SUNWIN - let`s go sweet....jetzt erst recht!!!! (Seite 5453)
eröffnet am 01.04.07 13:45:28 von
neuester Beitrag 05.04.24 20:37:53 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 34.422.611 von klickmich am 02.07.08 16:38:37Eines aber verstehe ich noch nicht so ganz:
"Ob sie mit Onlysweet ernsthaft ein Markenprodukt etablieren wollen oder dieses nur als Instrument/Referenz/Türöffner für den Massenmarkt gebrauchen, erschließt sich mir bis heute noch nicht..."
Kann man denn das Etablieren eines Markenproduktes nicht gleichsetzen mit Penetranz des Massenmarktes? Was genau meinst Du denn mit "Massenmarkt"?
"Ob sie mit Onlysweet ernsthaft ein Markenprodukt etablieren wollen oder dieses nur als Instrument/Referenz/Türöffner für den Massenmarkt gebrauchen, erschließt sich mir bis heute noch nicht..."
Kann man denn das Etablieren eines Markenproduktes nicht gleichsetzen mit Penetranz des Massenmarktes? Was genau meinst Du denn mit "Massenmarkt"?
Mir gefällt die Überlegung von klickmich, sunwin könnte OS nur als Versuchsballon sehen, sehr gut, denn sie erklärt, weshalb sich sunwin so wenig Mühe gibt, die web-site auf Vordermann zu bringen usw. Auch die dürftige Nachrichtenpolitik von sunwin wird so etwas plausibler. Die lassen - salopp gesprochen - den Kurs in den Keller rauschen, wohl wissend, dass der Joker eines Tages gezogen wird und sunwin aus Kurs-Ruinen aufersteht...
Antwort auf Beitrag Nr.: 34.423.171 von xero1972 am 02.07.08 17:31:32Hi Xero, klingt ziemlich gut durchdacht und zeigt, dass Du (genauso wie klickmich) ganz schön tief in der Materie steckts und über viele mögliche Vorgänge am Aktienmarkt Bescheid weisst. Da mir dieses Wissen fehlt, konnte ich meine Gedanken bisher nicht so auf den Punkt bringen diesbezüglich... Wovon ich ja aber immer auch ausgegangen bin, war ja, dass die Chinesen sich nicht so einfach unterbuttern lassen und auch meist strategisch ne Menge am Kasten haben/ nicht doof sind und eventuell viel mehr geplant läuft, als gedacht (so ähnlich hatte ich das glaube ich Anfang des Jahres schonmal geschrieben). Die haben wohl vllt ihre eigene "Denke", aber ich gehe absolut davon aus (wie vorgestern gepostet), dass die Chinesen trotz enormer Probleme im Zukunft im großen Stil erfolgreich unsere Märkte erobern werden.
Deine heut gepostete Denkweise würde ja dem so ziemlich entsprechen...
Und noch vielmehr meiner These, dass Sunwin sehr wohl weiss, wie mit seinem Geld zu haushalten ist (was absolute Voraussetzung für einen erfolgreichen Unternehmensaufbau ist!).
--> Sunwin haushaltet gut = Grundregel für Erfolg = Sunwin --> Erfolg?
Deine heut gepostete Denkweise würde ja dem so ziemlich entsprechen...
Und noch vielmehr meiner These, dass Sunwin sehr wohl weiss, wie mit seinem Geld zu haushalten ist (was absolute Voraussetzung für einen erfolgreichen Unternehmensaufbau ist!).
--> Sunwin haushaltet gut = Grundregel für Erfolg = Sunwin --> Erfolg?
Antwort auf Beitrag Nr.: 34.423.171 von xero1972 am 02.07.08 17:31:32
Habe Neuigkeiten von dem Steviaproduzenten PureCircle. Die sind echt sensationell. Wichtige Sachen habe ich mal fett markiert!!
Wednesday, 2 July 2008, 17:38
Olam and Wilmar in 50:50 JV to Acquire 20% Stake in PureCircle, a Leading Producer of Natural High-Intensity Sweeteners for USD 106.2 Mln
Source: Olam International
01/07/2008
Singapore, July 1, 2008 – Olam International Limited and Wilmar International Limited today announced the formation of a 50:50 joint venture company named Olam Wilmar Investment Holdings to acquire a 20% interest in PureCircle Limited, the leading producer of natural zero-calorie, high-intensity sweeteners from the stevia plant, from existing shareholders for an aggregate consideration of US$106.2 million.
Daily News Alerts
- We respect your privacy -
In parallel, OWIH and PureCircle have also entered into a memorandum of understanding for the development of a strategic partnership, which will focus on the following areas:
• Determine an optimum plan for the development and efficient management of commercial scale stevia plantations and outgrower programmes in existing and new locations;
• Assist in the development of efficient commercial scale crude extraction facilities to support the plantation activities; and
• Assist in developing sales and marketing strategy, to accelerate and strengthen PureCircle’s sales growth including leveraging the respective distribution network of Olam and Wilmar.
Consequent to this transaction and recognising the strategic nature of the partnership, OWIH becomes the single largest shareholder in PureCircle and will be invited to take a seat on PureCircle’s board of directors.
Chairman and CEO of Wilmar, Kuok Khoon Hong said: “We see tremendous growth potential for high-intensity natural sweeteners based on stevia. The successful development of plantations and extraction facilities in existing and new origins, such as Africa, and distribution and marketing of high-intensity sweeteners would be the key to exploiting this opportunity. Combined with the strong refining capacities and capabilities of PureCircle, we believe that investing in the stevia supply chain will be a growing and profitable opportunity, riding on the growth prospects for natural, stevia-based sweeteners.”
Olam’s Group Managing Director and CEO Sunny Vergese concurred: “This partnership between Olam, Wilmar and PureCircle is a strategic step towards the development and commercialisation of a fully integrated stevia supply chain from upstream plantations in existing and new locations, mid-stream extraction at the origins, to downstream refining of crude extracts into high intensity natural, sweeteners, and the marketing and distribution of these sweeteners to the beverage and food ingredients market, which will potentially substitute artificial sweeteners with these natural products to cater to consumers seeking healthier choices.”
Said the Managing Director of PureCircle, Magomet Malsagov,: “The first mover advantage that PureCircle currently has will be further strengthened by this strategic partnership. On the two new strategic investors, Wilmar and Olam have each built a very strong and profitable business in their respective fields in the agricultural space. Wilmar has demonstrated its strength and repute in the areas of plantation development and management, processing, merchandising and distribution while Olam has a very competitive business model in managing the supply chain from farm gate to factory gate across many agricultural products and has made significant inroads into the ingredients business. Their contribution will be the next critical success factor for bringing up our premium Rebaudioside A (“Reb A”) and other natural sweetener products to their fullest potential.”
About PureCircle and Its Market Potential
Listed on the AIM market in London since December 2007 with a current market capitalisation of US$530 million, PureCircle markets a range of natural high intensity sweeteners internationally operating from an integrated supply chain. Activities range from sourcing of dry stevia leaves and extraction in China, refining of crude extracts into sweeteners in Malaysia and marketing of these sweeteners to food and beverage manufacturers worldwide. PureCircle holds patents for processing stevia extracts into Reb-A, a natural sweetener with purity of up to 97%, the purest form of natural sweeteners available in the market today.
The global high-intensity sweetener (“HIS”) market, estimated at US$1 billion, has been growing at an average rate of 4% per annum. Artificial non-caloric sweeteners such as aspartame, sucralose, saccharin and cyclamate currently dominate the HIS market but faces the threat of being substituted by natural sweeteners as consumers become increasingly concerned over the side effects of consuming artificial sweeteners and are seeking natural alternatives for a healthier diet.
The majority of the consumption of these low/zero calorie, high-intensity sweeteners comes from North America and Europe which account for 44% and 21% out of total consumption. Stevia based sweeteners have come to dominate the HIS market only because stevia-based sweeteners are not yet permitted for use as a food ingredient in the US and Europe. Stevia-based sweeteners have already been accepted as a food ingredient in other parts of the world including China, Japan, Korea, Taiwan, Brazil, Paraguay, Colombia and Argentina as well as Malaysia, Vietnam, Indonesia and Thailand, all which are large and growing economies.
In addition PureCircle’s product range lends itself well for complementary use with sugar, thereby opening up larger markets than just the current synthetic HIS markets. The market for the natural Reb-A based sweeteners is therefore expected to grow significantly due to substitution of artificial sweeteners and sugar once regulatory approval has been obtained in the US and Europe.
Joint Investment Offers High Strategic Value for Olam and Wilmar in their partnership with PureCircle
It is currently estimated that diet versions of carbonated soft drinks consume approximately 20,000 tonnes of artificial sweeteners annually, principally aspartame and Ace-K. As a natural, high-intensity sweetener, Reb-A is emerging as a credible alternative to capture market share and the wider market opportunities. The substitution of artificial sweeteners in carbonated soft drinks implies that it requires consumption of approximately 1,000,000 metric tonnes of stevia leaves to produce enough Reb-A. The global production of stevia leaves today is estimated at approximately 40,000 metric tonnes, of which 80% is grown in China. The potentially large shortfall in production of stevia leaves to meet the demand for producing Reb-A therefore implies the high growth potential for companies which invest in stevia plantations and extraction capacities in places such as Africa and South America where production conditions are more suitable and production cost more competitive.
The joint investment by Olam and Wilmar in the strategic partnership with PureCircle therefore strategically positions both companies for participating in the growth prospects in the global production and consumption of these natural, high-intensity stevia-based sweeteners from farm to factory gate.
Investment Rationale
This joint investment in and strategic partnership with PureCircle is consistent with their growth strategies in diversifying and entering into new adjacent products and extending the global supply chain selectively into attractive, adjacent value-chain segments for incremental margin capture.
For Wilmar, with its world-class agricultural commodity processing business across the entire value chain from plantation management and processing, to merchandising, trading and distribution, the development of the stevia supply chain offers significant market and margin potential.
For Olam, the company has been supplying coffee, cocoa, sugar, dairy products including as edible caseins to the food and beverage manufacturers. Olam also supplies spice dehydrates to the food processing and food service industry. Sweeteners are ingredients used directly in recipes by the food and beverage manufacturers and the food processing industry and are therefore an adjacency to Olam’s portfolio of agricultural-based products with a high degree of customer sharing and supply chain capability sharing.
In addition, Olam and Wilmar, through their other joint venture Nauvu Investments (“Nauvu”), have deep market insight and contextual knowledge in Africa where it has been successfully operating since 1989 as well as in South America where it started operating four years ago. The potential development of stevia plantations and processing capacities in Africa and South America is therefore in line with the overall growth strategy of Olam and Wilmar to increase its participation in these origins where it has been successful in managing the risks involved.
Both companies believe in building fully integrated supply chains in selected plantation corps where production is less fragmented and where a high degree of control over the supply of raw material is critical for building a profitable integrated value chain. They have already formed Nauvu for joint investments in integrated palm oil and rubber assets in Africa. The formation of OWIH for partnership with and investment in PureCircle is therefore a strategic fit with their expansion into plantations and processing in Africa which both believes will be the next frontier of agricultural production.
Purchase Consideration
The Joint Venture’s investment of US$106.2 million in PureCircle implies a purchase price consideration of £2.01 (US$4.00) per share for a total of 26.54 million shares, a premium of 0.5% over the last traded price of £2.00 (US$3.98) as of June 30, 2008. In 2007, PureCircle reported a near four-fold increase in sales to US$21.8 million and net profits of US$4.6 million. The market expects PureCircle to earn net profits of US$23.7 million and US$131.3 million for 2008 and 2009 respectively.
Man kann nur hoffen, dass Sunwin den Trend nicht verpasst, denn hier ist eindeutig ein hohes Potential zu bergen...
Gruß Hachez
Habe Neuigkeiten von dem Steviaproduzenten PureCircle. Die sind echt sensationell. Wichtige Sachen habe ich mal fett markiert!!
Wednesday, 2 July 2008, 17:38
Olam and Wilmar in 50:50 JV to Acquire 20% Stake in PureCircle, a Leading Producer of Natural High-Intensity Sweeteners for USD 106.2 Mln
Source: Olam International
01/07/2008
Singapore, July 1, 2008 – Olam International Limited and Wilmar International Limited today announced the formation of a 50:50 joint venture company named Olam Wilmar Investment Holdings to acquire a 20% interest in PureCircle Limited, the leading producer of natural zero-calorie, high-intensity sweeteners from the stevia plant, from existing shareholders for an aggregate consideration of US$106.2 million.
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In parallel, OWIH and PureCircle have also entered into a memorandum of understanding for the development of a strategic partnership, which will focus on the following areas:
• Determine an optimum plan for the development and efficient management of commercial scale stevia plantations and outgrower programmes in existing and new locations;
• Assist in the development of efficient commercial scale crude extraction facilities to support the plantation activities; and
• Assist in developing sales and marketing strategy, to accelerate and strengthen PureCircle’s sales growth including leveraging the respective distribution network of Olam and Wilmar.
Consequent to this transaction and recognising the strategic nature of the partnership, OWIH becomes the single largest shareholder in PureCircle and will be invited to take a seat on PureCircle’s board of directors.
Chairman and CEO of Wilmar, Kuok Khoon Hong said: “We see tremendous growth potential for high-intensity natural sweeteners based on stevia. The successful development of plantations and extraction facilities in existing and new origins, such as Africa, and distribution and marketing of high-intensity sweeteners would be the key to exploiting this opportunity. Combined with the strong refining capacities and capabilities of PureCircle, we believe that investing in the stevia supply chain will be a growing and profitable opportunity, riding on the growth prospects for natural, stevia-based sweeteners.”
Olam’s Group Managing Director and CEO Sunny Vergese concurred: “This partnership between Olam, Wilmar and PureCircle is a strategic step towards the development and commercialisation of a fully integrated stevia supply chain from upstream plantations in existing and new locations, mid-stream extraction at the origins, to downstream refining of crude extracts into high intensity natural, sweeteners, and the marketing and distribution of these sweeteners to the beverage and food ingredients market, which will potentially substitute artificial sweeteners with these natural products to cater to consumers seeking healthier choices.”
Said the Managing Director of PureCircle, Magomet Malsagov,: “The first mover advantage that PureCircle currently has will be further strengthened by this strategic partnership. On the two new strategic investors, Wilmar and Olam have each built a very strong and profitable business in their respective fields in the agricultural space. Wilmar has demonstrated its strength and repute in the areas of plantation development and management, processing, merchandising and distribution while Olam has a very competitive business model in managing the supply chain from farm gate to factory gate across many agricultural products and has made significant inroads into the ingredients business. Their contribution will be the next critical success factor for bringing up our premium Rebaudioside A (“Reb A”) and other natural sweetener products to their fullest potential.”
About PureCircle and Its Market Potential
Listed on the AIM market in London since December 2007 with a current market capitalisation of US$530 million, PureCircle markets a range of natural high intensity sweeteners internationally operating from an integrated supply chain. Activities range from sourcing of dry stevia leaves and extraction in China, refining of crude extracts into sweeteners in Malaysia and marketing of these sweeteners to food and beverage manufacturers worldwide. PureCircle holds patents for processing stevia extracts into Reb-A, a natural sweetener with purity of up to 97%, the purest form of natural sweeteners available in the market today.
The global high-intensity sweetener (“HIS”) market, estimated at US$1 billion, has been growing at an average rate of 4% per annum. Artificial non-caloric sweeteners such as aspartame, sucralose, saccharin and cyclamate currently dominate the HIS market but faces the threat of being substituted by natural sweeteners as consumers become increasingly concerned over the side effects of consuming artificial sweeteners and are seeking natural alternatives for a healthier diet.
The majority of the consumption of these low/zero calorie, high-intensity sweeteners comes from North America and Europe which account for 44% and 21% out of total consumption. Stevia based sweeteners have come to dominate the HIS market only because stevia-based sweeteners are not yet permitted for use as a food ingredient in the US and Europe. Stevia-based sweeteners have already been accepted as a food ingredient in other parts of the world including China, Japan, Korea, Taiwan, Brazil, Paraguay, Colombia and Argentina as well as Malaysia, Vietnam, Indonesia and Thailand, all which are large and growing economies.
In addition PureCircle’s product range lends itself well for complementary use with sugar, thereby opening up larger markets than just the current synthetic HIS markets. The market for the natural Reb-A based sweeteners is therefore expected to grow significantly due to substitution of artificial sweeteners and sugar once regulatory approval has been obtained in the US and Europe.
Joint Investment Offers High Strategic Value for Olam and Wilmar in their partnership with PureCircle
It is currently estimated that diet versions of carbonated soft drinks consume approximately 20,000 tonnes of artificial sweeteners annually, principally aspartame and Ace-K. As a natural, high-intensity sweetener, Reb-A is emerging as a credible alternative to capture market share and the wider market opportunities. The substitution of artificial sweeteners in carbonated soft drinks implies that it requires consumption of approximately 1,000,000 metric tonnes of stevia leaves to produce enough Reb-A. The global production of stevia leaves today is estimated at approximately 40,000 metric tonnes, of which 80% is grown in China. The potentially large shortfall in production of stevia leaves to meet the demand for producing Reb-A therefore implies the high growth potential for companies which invest in stevia plantations and extraction capacities in places such as Africa and South America where production conditions are more suitable and production cost more competitive.
The joint investment by Olam and Wilmar in the strategic partnership with PureCircle therefore strategically positions both companies for participating in the growth prospects in the global production and consumption of these natural, high-intensity stevia-based sweeteners from farm to factory gate.
Investment Rationale
This joint investment in and strategic partnership with PureCircle is consistent with their growth strategies in diversifying and entering into new adjacent products and extending the global supply chain selectively into attractive, adjacent value-chain segments for incremental margin capture.
For Wilmar, with its world-class agricultural commodity processing business across the entire value chain from plantation management and processing, to merchandising, trading and distribution, the development of the stevia supply chain offers significant market and margin potential.
For Olam, the company has been supplying coffee, cocoa, sugar, dairy products including as edible caseins to the food and beverage manufacturers. Olam also supplies spice dehydrates to the food processing and food service industry. Sweeteners are ingredients used directly in recipes by the food and beverage manufacturers and the food processing industry and are therefore an adjacency to Olam’s portfolio of agricultural-based products with a high degree of customer sharing and supply chain capability sharing.
In addition, Olam and Wilmar, through their other joint venture Nauvu Investments (“Nauvu”), have deep market insight and contextual knowledge in Africa where it has been successfully operating since 1989 as well as in South America where it started operating four years ago. The potential development of stevia plantations and processing capacities in Africa and South America is therefore in line with the overall growth strategy of Olam and Wilmar to increase its participation in these origins where it has been successful in managing the risks involved.
Both companies believe in building fully integrated supply chains in selected plantation corps where production is less fragmented and where a high degree of control over the supply of raw material is critical for building a profitable integrated value chain. They have already formed Nauvu for joint investments in integrated palm oil and rubber assets in Africa. The formation of OWIH for partnership with and investment in PureCircle is therefore a strategic fit with their expansion into plantations and processing in Africa which both believes will be the next frontier of agricultural production.
Purchase Consideration
The Joint Venture’s investment of US$106.2 million in PureCircle implies a purchase price consideration of £2.01 (US$4.00) per share for a total of 26.54 million shares, a premium of 0.5% over the last traded price of £2.00 (US$3.98) as of June 30, 2008. In 2007, PureCircle reported a near four-fold increase in sales to US$21.8 million and net profits of US$4.6 million. The market expects PureCircle to earn net profits of US$23.7 million and US$131.3 million for 2008 and 2009 respectively.
Man kann nur hoffen, dass Sunwin den Trend nicht verpasst, denn hier ist eindeutig ein hohes Potential zu bergen...
Gruß Hachez
Ob sie mit Onlysweet ernsthaft ein Markenprodukt etablieren wollen oder dieses nur als Instrument/Referenz/Türöffner für den Massenmarkt gebrauchen, erschließt sich mir bis heute noch nicht...
hmm ... interessante überlegung ... jetzt ersetz ich mal gedanklich 'massenmarkt' mit 'aktienmarkt'... und komm auf nen interessanten gedanken: in diesem fall könnte man's auch so interpretieren, dass sie die otc-spielregeln doch sehr genau kennen, viel besser als wir dachten ... und die OS-story zunächst als 'eyecatcher' aufgezogen haben, um überhaupt bei den amis wahrgenommen + damit push-tauglich zu werden, denn für nen reinen china-play hätte sich kein schw... interessiert ... motiv wäre auch klar: um PP-fähig zu werden, um dadurch an kohle für den ausbau der anlagen in china zu kommen ... der zweck wurde in 2006 + 207 erfüllt + man konzentrierte sich wieder auf china, um nach ner zula wieder auf den us-markt zu switchen, dann mit besseren voraussetzungen ... würde auch erklären, warum die us-websites seit nem jahr mehr oder weniger brach liegen ... in jenem fall wären sie demnach nicht unfähig zu nem entspr. marketing / IR / PR et. gewesen, denn das hätten sie ja 'teuer' unterfüttern müssen ... sondern es wäre schlichtweg kalkuliert gewesen, um nicht 'unnötig' in vorleistung grösserer dimension zu gehen + geld zu verbraten, solange es noch keine zula gibt ... denn das grottenschlechte marketing war ja schon gar nicht mehr zu übersehen, bei so ner unfähigkeit wären die auch in china schon längst peite gegangen, wenn sie dort genauso agieren würden ... also evtl. von vornherein geplant, keineswegs zu deppert ... ?!
... einfach mal runtergeschrieben, was mir grad durch den kopf schoss ... bestärkt mich nochmals in meiner annahme von heut morgen, dass wir bis zu ner evtl. zula womöglich nichts mehr von ihnen hören + sie erst bei erfolg auf den GO-knopf drücken werden ... meinungen ... ?!
hmm ... interessante überlegung ... jetzt ersetz ich mal gedanklich 'massenmarkt' mit 'aktienmarkt'... und komm auf nen interessanten gedanken: in diesem fall könnte man's auch so interpretieren, dass sie die otc-spielregeln doch sehr genau kennen, viel besser als wir dachten ... und die OS-story zunächst als 'eyecatcher' aufgezogen haben, um überhaupt bei den amis wahrgenommen + damit push-tauglich zu werden, denn für nen reinen china-play hätte sich kein schw... interessiert ... motiv wäre auch klar: um PP-fähig zu werden, um dadurch an kohle für den ausbau der anlagen in china zu kommen ... der zweck wurde in 2006 + 207 erfüllt + man konzentrierte sich wieder auf china, um nach ner zula wieder auf den us-markt zu switchen, dann mit besseren voraussetzungen ... würde auch erklären, warum die us-websites seit nem jahr mehr oder weniger brach liegen ... in jenem fall wären sie demnach nicht unfähig zu nem entspr. marketing / IR / PR et. gewesen, denn das hätten sie ja 'teuer' unterfüttern müssen ... sondern es wäre schlichtweg kalkuliert gewesen, um nicht 'unnötig' in vorleistung grösserer dimension zu gehen + geld zu verbraten, solange es noch keine zula gibt ... denn das grottenschlechte marketing war ja schon gar nicht mehr zu übersehen, bei so ner unfähigkeit wären die auch in china schon längst peite gegangen, wenn sie dort genauso agieren würden ... also evtl. von vornherein geplant, keineswegs zu deppert ... ?!
... einfach mal runtergeschrieben, was mir grad durch den kopf schoss ... bestärkt mich nochmals in meiner annahme von heut morgen, dass wir bis zu ner evtl. zula womöglich nichts mehr von ihnen hören + sie erst bei erfolg auf den GO-knopf drücken werden ... meinungen ... ?!
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 34.420.817 von xero1972 am 02.07.08 13:46:31in meinen Augen agieren sie extrem vorsichtig, was das Amerikageschäft angeht, denn offensichtlich besteht die amerikanische Sunwin ja nur aus einem Geschäftsführer und ein paar freien Mitarbeitern.
Das Budget scheint erst nach dem Treffen in China erhöht worden zu sein, um externe (Eisenberg) und interne (Stellenauschreibung für einen bilingualen Mitarbeiter) Kommunikationsprobleme zu beheben, obwohl seit dem Auslaufen des Dutton-Beratungsvertrages die Problemlage seit 1 Jahr bekannt sein müsste. Ergo wollte man das finanzielle Risiko bewusst begrenzen und hielt JR solange an der kurzen Leine, bis man in China selbst die Problematik einer ungünstigen Kosten/Umsatzrelation behoben hatte.
Ob sie mit Onlysweet ernsthaft ein Markenprodukt etablieren wollen oder dieses nur als Instrument/Referenz/Türöffner für den Massenmarkt gebrauchen, erschließt sich mir bis heute noch nicht...
Das Budget scheint erst nach dem Treffen in China erhöht worden zu sein, um externe (Eisenberg) und interne (Stellenauschreibung für einen bilingualen Mitarbeiter) Kommunikationsprobleme zu beheben, obwohl seit dem Auslaufen des Dutton-Beratungsvertrages die Problemlage seit 1 Jahr bekannt sein müsste. Ergo wollte man das finanzielle Risiko bewusst begrenzen und hielt JR solange an der kurzen Leine, bis man in China selbst die Problematik einer ungünstigen Kosten/Umsatzrelation behoben hatte.
Ob sie mit Onlysweet ernsthaft ein Markenprodukt etablieren wollen oder dieses nur als Instrument/Referenz/Türöffner für den Massenmarkt gebrauchen, erschließt sich mir bis heute noch nicht...
Antwort auf Beitrag Nr.: 34.420.256 von xero1972 am 02.07.08 12:43:09Hallo Xero, logo, hatte ich nur vorhin in der Eile beim googeln nicht gefunden 
Antwort auf Beitrag Nr.: 34.420.158 von klickmich am 02.07.08 12:35:09moin, klickmich ... mit deinem ansatz für die zahlen stimm ich absolut überein ... die geschichte mit dem firmensitz seh ich wesentlich kritischer, wenngleich mir deine argumentation einleuchtet, rein wirtschaftlich betrachtet ... aber es geht nicht allein darum, wieviel + von wo aus OS in den staaten umgesetzt wird + und wie man das möglichst wirtschaftlich gestalten könnte ... es geht m.e. vor allem auch um die wahrnehmenung eines us-gelisteten chin. unternehmens ... damit auch um interesse + aufmerksamkeit bzgl. pot. anleger ... eben genau diejenigen also, welche derzeit fehlen, weil die firma als china-bude mit ominösen firmensitz in nem privathaus rüberkommt, als 'umschlagsplatz' für ein importiertes produkt ... professionell + glaubwürdig kommt das jedenfalls nicht rüber, schätze ich mal ... chinesische produkte werden drüben eh schon ziemlich kritisch betrachtet, dann noch n windiger firmensitz, dann leuchtet mir schon ein, warum sich die begeisterung der amis (noch) in grenzen hält ... wird sich ja hoffentlich bald ändern ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 34.420.256 von xero1972 am 02.07.08 12:43:09ausserdem würde SUWN bei ner späteren entscheidung auch luft gewinnen, um den laden auf vordermann zu bringen ... stell dir mal vor, heut käme ne zula-news ... damit wär verdammt viel pulver verschossen beim aktuellen stand, wenn man nicht sofort entspr. reagieren könnte ... und nach R.'s antwort an dich scheint man leider noch nicht ausreichend vorbereitet zu sein ... ich hab meine erwartungshaltung jedenfalls nach den letzten monaten deutlich zurückgeschraubt ... damit lebt es sich um einiges entspannter, hab ich festgestellt ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 34.420.113 von MasterD2000 am 02.07.08 12:30:35moin, master ... da halte ich mich lieber an die offiziellen infos seitens cargill, die von 2 bis zu 6 monaten sprachen, als an infos aus nem blog ... warum ? ganz einfach: stell dir mal vor, es kommt nix nach 90d ... und alle würden die blog-infos für bare münze nehmen ... da gäbe es plötzlich verdammt lange gesichter ... dass das hier kein schnellschuss ist, das düfte inzwischen klar geworden sein nach dem letzten jahr.
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