Halloren - Cash für Wessi-Heuschrecken oder süße Perle für Neueinsteiger? (Seite 21)

[hirnowitsch]

Eigentlich kriegen mich keine 10 Pferde in das schwedische Möbelhaus. Diese ganzen Dekogegenstände und lauter Muttis die mit ihren Kleinkindern durch die Gänge (bzw. den einen Gang den es nur gibt) schleichen und alles verstopfen - da könnte ich wahnsinnig werden. ;-)

Trotzdem war ich heute ausnahmsweise mal bei Ikea. Ich hatte bereits zuvor einen Newsletter bekommen dass dort jetzt auch Halloren Adventskalender angeboten werden. Und tatsächlich! Direkt im Eingangsbereich der erste Aufesteller in Europalettengröße. Dieses Bild setzt sich im ganzen Laden fort! Ich bin an mindestens 10 Stellen über diese Kalender gestolpert.

Zwar mit Idea-Logo versehen - dennoch eindeutig als Halloren Produkt zu erkennen. Auf der Rückseite großflächig ein Hinweis auf die älteste Schokoladenfabrik Deutschlands mit ein paar zusätzlichen Infos.

Preis 12,95 Euro. Enthalten fast 300g feinste Schokolade (Halloren-Kugeln, Pralinen und ein Weihnachtsmann) sowie zwei Gutscheine (am 6.12. und am 24.12.) über insgesamt mindestens 10,- Euro Ikea-Einkaufsguthaben. Wer also sowieso plant in den nächsten Monaten etwas zu kaufen zahlt unterm Strich nur 2,95 Euro pro Kalender und hat sogar noch die Chance nen Gutschein über 1.000,- Euro zu bekommen.

Da Ikea ja sicherlich auch daran verdienen will stellt sich allerdings die Frage wie sich das ganze rechnen soll. Hier wurde zwar ganz sicher über die Menge der Preis gemacht aber trotzdem muss man da mit spitzer Mine gerechnet haben.

Der Besuch erfolgte in einem Ikea-Markt in Hamburg. Es wäre interessant zu erfahren ob die Kalender nur hier (als Testmarkt) erhältlich sind oder tatsächlich in allen fast 50 Märkten zu bekommen sind.

[DieterJuwelier]

Antwort auf Beitrag Nr.: 44.898.273 von Kampfkater1969 am 21.06.13 19:46:32

Hallo Kampfkater,

obwohl ich die belgischen Produkte bevorzuge, schaue bitte einmal in Dein w:o - Postfach!

Vielen Dank.

CU Dieter

[Kampfkater1969]

Antwort auf Beitrag Nr.: 44.897.741 von hirnowitsch am 21.06.13 18:33:10

Es gab ein zweites Frühstück, dieses sehr reichhaltig, sehr gut!

Daneben den Imbiss zum Mittag. Würstchen, Kartoffelsalat, Nudelsalat u.ä.

Das Mittagessen alleine wäre sicher nicht die Reise und die Zeit wert. Wir haben wie auch im Vorjahr es abgelehnt, wie die Zombies danach zu gieren. Nicht wenige haben da keine Manieren.

Wir essen mittags immer woanders. In meinen Augen sind Leute arme Würstchen, die es wegen dem "Gratis-essen" auf sich nehmen....

Geschenke gab es auch wieder, eine nette Geste, mehr nicht. Der Wert liegt sicher nicht über 10 € für die AG. Ladenpreis habe ich nicht berechnet.
Daneben kann man in allen Läden als Aktionär mit einem schönen Rabatt einkaufen. Wegen der großen Hitze gilt dies diesmal 1 Monat, aber nur für Aktionäre der HV.

Falls weitere Fragen, ich würd mich bemühen, sie zu beantworten. Ich schätze Aktionäre, die nicht nur kurzfristig zocken, sondern sich auch die Mühe machen, ihr Investment kennenzulernen.

[hirnowitsch]

Vielen Dank Kater für diesen ausführlichen Bericht. Einige Fragen ergeben sich aus Deinen Ausführungen. Ich warte jedoch dass die Präsentation im IR-Bereich der Homepage zur Verfügung gestellt wird da sich dann vielleicht einiges von alleine klärt.

Finde es sehr nett dass Du Dir die Mühe gemacht hast uns hier auf dem laufenden zu halten. Da ich auch ein Aktionär der ersten Stunde bin und weiterhin dem Laden treu bleiben möchte wäre ich wirklich gerne live dabei gewesen. Im nächsten Jahr wird das sicher wieder klappen.

Gabs wieder lecker Bockwurst und Suppe? Direkt um die Ecke ist ein winziger Italiener (drei oder vier Tische vor der Tür) bei dem ich im letzten Jahr sehr gut gegessen habe.

Hat es wieder kleine Geschenktüten mit Schokolade gegeben? Ich finde man sollte diese Geschenke und die Verpflegung in der aktuellen Form zukünftig einstellen. Die Räumlichkeiten waren bei der letzten HV schon fast ausgereizt. Man sollte nicht noch mehr Kleinaktionäre locken - die HV-Kosten dürften im Verhältnis zum Ertrag nicht unerheblich sein. Das sollte man zukünftig reduzieren und lieber ein paar Cent pro Aktie mehr in der Kasse haben - als überhaupt auch nur das Wort Kapitalerhöhung in die Hand zu nehmen (wenn dann bitte nur über eine Wandelanleihe).

[Kampfkater1969]

Teil 2 Bericht HV

Auschussquote Produktion mit 3% kalkuliert, fällt kaum an, spricht für Organisation und Personal und Technik

Viele der anderen Mitbewerber haben keine "Marke", sind quasi Spielball der Discounter

In 2012 wurde eine eigene Produktionsanlage verkauft und wieder zurückgemietet, sale and lease back......Vorteil: Man zeigt und realisiert stille Reserven, Bilanzkennzahlen besser für Rating Kredite, ca. 1,6 Mio € Gewinn realisiert
In 2013 will man diesen Gewinnanteil durch das operative Geschäft miterwirtschaften

Gewinn dürfte in den Folgequartalen sich prozentual zum Umsatz besser entwickeln als im ersten Quartal.....Saisonalität und Rohstoffe und verhandelte Abnahmeverträge

In 2013 will man 95 Mio € Umsatz schaffen, Belgien fehlt hierin noch, kommt dazu

Anwesend: 2.934.371 Aktien

Kursanstieg und Erklärung?
Gibt keine Anzeichen eines Aufkäufers, Kursentwicklung schon beindruckend, Markt hätte erkannt, was seit 2007 sich getan habe

EEG-Umlage, man sei nicht befreit

Software läuft SAP, sei sehr gut, wird nun auch auf Steenland übertragen

3 D Drucker und Pralinen etc., sei Technik noch nicht so weit, derzeit nicht einschätzbar


Kostensenkungsprogramm = 600 T€ in 2011 und 322 T€ in 2012 gespart

Neue Übernahmen?
es würden viele Firmen zum Verkauf stehen, seien aber viele mit Ertragsproblemen dabei
ständig in Sichtung und Prüfung europaweit (Italien, Serbien, Spanien ...)
Aktuell auch Projekte in Prüfung, man hätte 5 in 2012 kaufen können,
aber wenn nicht zielführend, ein wirtschaftliches Desaster wolle man nicht übernehmen, Übernahmeobjekte dürfen auch nicht zu groß sein, man wolle sich nicht verschlucken daran
Über abgebrochene und derzeitige Projekte kann nichts gesagt werden, da "Geheimklauseln" üblich

Neueste Filiale ist im A 10 Einkaufscenter Berlin

Delitzsch 64% Auslastung, gesamt 83%

Kreditklauseln in 2012 keine Sanktionen, durch hohe Tilgungen in 2013 künftig kein Thema mehr (EBITDA zu Nettoschulden, EK-Quote)

Man hat bewußt auf einen Millionauftrag von Aldi verzichtet, waren sehr schlechte Konditionen verlangt von Aldi, ein Konkurrent nahm es an und ist nun pleite....
Aktionärssprecher SdK merkte dazu an, als Aktionär sollte man da nicht mehr einkaufen...... :-)

waren wohl 526 Aktionäre anwesend

Altprodukte werden vom Verpackungsdesign auf Qualitätsgarantie (kein Firlefanz drin....) Stück für stück umgestellt, neue Produkte haben es gleich

Werbeplakataktion "alte Bundesländer" brachte keine merkbaren Resultate, Marke Halloren im "Westen" weiter schwierig unterzubringen, im "Osten" sei man an der "Decke", geht beinahe nicht mehr an Steigerung.

Regalflächen im Westen müsste man für viel Geld "kaufen", anaolg anderer oder mit immensen Werbeaufwand in den Markt drücken. Ist betriebswirtschaftlich nicht darstellbar.

Übernahmen Ausland werden im Vertrieb sehr hoch Synergien bringen

Steenland hat sehr hohe Auslastungen, können sich Aufträge rauspicken, in 2012 Sondererlöse Olympiade.....deshalb 2013 wohl nur gleichbleibend auch ein Erfolg

In 2014 wird Anleihe fällig, nach derzeitigem Stand keine Abdeckung aus cash flow geplant, eventuell neue Anleihe (im Eigenvertrieb, wie bisher auch kaum Kosten, andere Mittelständler oft 4-5% Provisionen fällig) oder auch Kapitalerhöhung denkbar.

Weiteres Wachstum hat derzeit Priorität, aber nur wenn es auch Gewinne bringt. Reines Umsatzwachstum bringe nichts.


Mein Fazit:

Als Aktionär der ersten Stunde mit Nachkäufen in den Kellerregionen des Kurses bin ich hochzufrieden.

Der Großaktionär hat "gesunde" Ansichten, viel Erfahrung und wird sein Lebenswerk nicht sinnlos verzocken in Übernahmefanatismus.

Der Vorstand macht einen sehr guten Job.

Ich bleibe als Aktionär dabei, um den "Schokoladenkonzern der Zukunft" in seiner weiteren Entwicklung zu begleiten.
Einer maßvollen Kapitalerhöhung mit schönem werthaltigem Bezugsrecht wäre ich nicht abgeneigt.
Selbst der heutige Börenkurs lässt mich staunen. Aber ich würde auch jetzt noch kein Stück Aktie verkaufen wollen.

[Kampfkater1969]

Meine Eindrücke bzw. Infos zu der von mir besuchten HV 2013:

Vorstand Lelle nun seit 16 Jahren bei Halloren (spricht für ihn und die Firma)

Derzeit werden 48 Länder beliefert

Aquise von anderen Firmen nur, wenn Nische und/oder Marke überzeugt

2013 soll überdurchschnittlich gewachsen werden bei Umsatz und Gewinn, in 2012 ist ja Sondereffekt "Maschine" drin, siehe unten Info
Exportmärkte können über die übernommenen Auslandsfirmen sehr gut bearbeitet und ausgebaut werden

Erstmalig Nachhaltigkeitsbericht erstellt, für Kundenansprache von Vorteil, Kosten gering

Die Steigerung der Produktion für die Discounter stehe nicht im Vordergrund (Eigenmarken des Handels), wenn es aber Skalierungseffekte bringe und Kostendegression und daran verdient wird, wird es gemacht.

In 2012 wurde aus der Insolvenzmasse einer holländischen Firma Maschinenausstattung günstig erworben, läuft nun in Delitzsch

Die Neuerwerbung Bouchard in Belgien sei hochmodern aufgestellt, Schokolade aus Belgien hätte weltweit einen noch besseren Ruf als aus Schweiz und Deutschland.
Hierdurch neue Zielgruppen ansprechbar auf Kundenseite, Firma sehr ertragreich, man habe ca. 1 Jahr hart verhandeln müssen

Gesamtmarkt Inland stagniert, Preisdruck Discounter, über Export bessere Renditen und Wachstum darstellbar

Demografie Inland und veränderte gesellschaftliche/soziale Strukturen bringt kein Wachstum für Gesamtmarkt

Ferreo hat z.B. in 2011 ca. 400 Mio € Marketingbudget gehabt, da könne und wolle man nicht mithalten. Man sei in der Nische und in der Marktreife neuer Trends aber wesentlich schneller und agiler

Onlineshop erfolgreich angelaufen, man verspricht sich hiervon auf mittlere Sicht viel Potential, auch in Verbindung mit social media, Facebook aktuell knapp 14000 Freunde

Die eigenen Einzelhandelsgeschäfte (Schokoladenwelten, 11 derzeit) sollen nicht dem Einzelhandel Konkurrenz machen, man will diese Kompetenz eigenes Retail auch nicht so stärken und vorhalten, dient auch als "Testmarkt" für neue Produkte

In den neuen Bundesländern sei man Nr. 3, vor vielen "Großen"

Man sei bis zu 6x schneller bei der Martkreife und Platzierung neuer Produkte, Trends somit schnell aufnehmenbar

Probleme mit hoher Volatilität der Rohstoffbeschaffungsmärkte, teils mit zeitlich variabler gestaffelter Einkaufspolitik reagierbar, einige Produkte aber in Terminmärkten nicht absicherbar

Die europäische Planwirtschaft im Zucker sei von großem Standortnachteil, auf dem Weltmarkt wäre Beschaffung wesentlich günstiger (meine Meinung: Das ist eine EU-Perversion sondersgleichen)

Man hat nun einen Manager für sämtliche Exportmärkte, wird gebündelt alle Resourcen Gesamtkonzern im Export voranbringen

Vorstand Lelle redete völlig frei und dies nicht nur wenige Minuten, nach meinem Wissensstand gibt es keine 5 (!!!!) Vorstände in Deutschland die das Können und Wissen hierzu haben.
Vorlesen ist ein Kinderspiel!

Bilanz Umsatz- und Gewinnwachstum seit Börsengang in 2007 sehr überzeugend, nun auch der Börsenkurs sehr gut entwickelt

In 2012 wurde ja eine volle Ertragsteuerlast geschultert, über 1 Mio €. Vorjahre noch Verlustvorträge etc. genutzt

Man könnte EBITDA besser haben, aber man habe sich bewußt dafür entschieden, auch nicht so lukrative Aufträge anzunehmen zwecks Wachstum und Kostendegression

Teil 2 folgt

[hirnowitsch]

Zitat von Kampfkater1969: Wenn Bedarf über meinen HV-Bericht hier im Thread besteht, bin ich gerne bereit, danach meine Sicht der Dinge zu posten.

Ich freue mich über jeden Bericht da ich es in diesem Jahr leider nicht persönlich auf die HV geschafft habe.

Die HVen der letzten Jahre waren immer sehr "interessant". Besonders bei den Wortmeldungen fällt auf dass die Aktionärsstruktur eben doch eine andere ist als bei vielen anderen Gesellschaften.

Und ich kenne keine andere HV wo ich das Gefühl habe dass viele Teilnehmer nur kommen um sich am Ende ein paar Bockwürste abzuholen und um das kleine Begrüßungsgeschenk abzustauben. Hoffentlich erzählt diesen Leuten niemand wie gut die Verpflegung auf anderen HVs oft ist. Dann bekommt man zukünftig keinen Platz mehr im Saal ;-)

Die Umsatzziele die schon im Vorfeld genannt wurden sind hoch gegriffen. Sowas ist mit organischem Wachstum wohl kaum zu erreichen. Anders als hier teilweise vermutet kann ich mir aber auch kaum vorstellen dass es zu einer Kapitalerhöhung kommt. Das wäre ja auch noch schöner - "Wachstum durch Kapitalerhöhung" kann ja wohl kaum die Lösung sein. Wenn es nicht reicht über ausreichende Erträge weitere Zukäufe zu finanzieren dann muss man dass eben über Fremdmittel von den Banken finanzieren - die Kapitalmarktlage ist ja geradezu günstig. Allerdings wünsche ich mir auch dass der EK-Anteil auf einem erträglichen Niveau bleibt.

[Beutemacher]

grooveminister hat die Schwachstelle der Lellé´schen Visionen schon vorsichtig benannt; es ist keine Kunst, Umsätze zu kaufen, schwieriger wird es schon, den Profit auch proportional mitwachsen zu lassen; zur Kür wird das Ganze, wenn es gelingt, einen Schmelztiegel aus Unternehmenskulturen zu einer Kultur zusammen zu schweißen und eine einheitliche Marschrichtung zu entwickeln. Da beweist sich die Kunst des Umsatzsammlers.
Wozu werden aktuell derart hochfliegende Pläne präsentiert? Soll den Aktionären weiteres Geld entlockt werden? Auf der HV morgen kommt wahrscheinlich die 2. Salamischeibe!!

[Kampfkater1969]

Ich weiß schon warum ich den Wert gekauft habe ;-)

Da wird auf mittlere Sicht viel passieren....obs was taugt, ist Managerkunst. Da setze ich voll auf Herrn Lelle.

Wer ihn nicht kennt, hat was versäumt. Freue mich schon auf das Wiedersehen am Donnerstag.

[Kampfkater1969]

Hier eine Zusammenfassung:


HALLE (dpa-AFX) - Der Schokoladen-Hersteller Halloren strebt nach den jüngsten Zukäufen noch weitere Übernahmen an. 'Der Markt für Schokoladenwaren ist mittelständisch geprägt und sehr zersplittert. Alleine in Deutschland gibt es 150 Schokoladenhersteller. Da ergeben sich immer Möglichkeiten für Zukäufe', sagte Vorstandschef Klaus Lellé der 'Welt am Sonntag'. Dadurch ließen sich auch immer neue Vertriebsstrukturen erschließen.

Halloren hatte zuletzt die niederländische Firma Steenland übernommen und war bei der belgischen Pralinenfirma Bouchard eingestiegen. 2012 hat das Unternehmen bei rund 90 Millionen Euro Umsatz unter dem Strich 2,1 Millionen Euro verdient. In fünf Jahren sollten es mindestens 300 Millionen Euro Umsatz sein, sagte Lellé der Zeitung. Viel Potenzial sehe er vor allem in Asien./eni/DP/zb


Quelle: dpa-AFX