Rohstoff-Explorer: Research oder Neuvorstellung (Seite 1020)
eröffnet am 13.03.08 13:14:32 von
neuester Beitrag 01.05.24 08:06:44 von
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"und warum steckst du dann soviel Geld in MMI? Keine Familie? Oder gibt´s nur noch Brotsuppe?"
Doch habe Familie und es gibt auch was anderes als Brotsuppe bei uns. Provokation sind doch bis dato gar nicht dein Stil
Im übrigen ist er ja auch erst 10 Monate an Bord
"Und? Was hat das damit zu tun? "
Naja, hat noch nicht solange bei MMI Gehalt bezogen, als noch kein großes Geld verdient.
-------------------------------------
Es ging darum, mögliche Gründe für die Zurückhaltung potentieller Aktienkäufer aufzuzeigen. Ob diese im konkreten Fall MMI zutreffen und/oder ob sie für jeden Einzelnen stichhaltig sind, ist eine andere Frage. Insofern spielt es auch keine Rolle, ob es tausend Gründe für einen Vorstand gibt, keine Aktien des von ihm geleiteten Unternehmens zu kaufen. Diesmal klar?
Verstanden
Bemerkenswert ist in jedem Fall, dass du dich ständig verwundert darüber auslässt, dass sich kaum jemand für die Aktie interessiert (jedenfalls was Kaufinteresse anbelangt), aber deinen Vorstand vehement verteidigst, wenn dessen Kaufzurückhaltung thematisiert wird. Das muss ich wohl nicht verstehen.
Das eine hat mit dem anderen ja nicht direkt was zu tun. Ja ich verstehe nicht das Schattendasein von MMI. Warum der CEO jetzt nicht zukauft hatten wir schon diskutiert
wie kommst du darauf? Kann ja gar nicht sein, da dieses Thema neu ist. Außerdem wäre das, falls zutreffend, mit Sicherheit erwähnt worden
Habe ja gesagt muss man abwarten, wahrscheinlich hast Du Recht. Mich wunderte nur das die Verladestelle brutto in 8 Monaten für 7,2 Mio. tonnen gut wäre. Fast zu groß für eine 2 Mio. Operation.
auch hier hast du meine Intension missverstanden. Ich meinte natürlich die vorangegange Kommunikation zum Thema Umweltstudie, bevor die Behörde eine ausführliche EIS eingefordert hat
die vorangegange Kommunikation zum Thema Umweltstudie war eindeutig, Und über Nacht hat sich die Situation geändert. Wenn es wirklich so war, dann konnte MMI nix anderes machen oder im vorwege kommunizieren. Die erste Info war demnach der Anruf der Behörde. Es wurde sofort informiert. Einige Wochen später kam die offizielle Mitteilung der Behörde. Ich weiss jetzt nicht was Du hieraus konstruieren willst.
s.o. Stichwort CAPEX (und OPEX) auf dem Papier und in der Realität. Stichwort Erfahrungswerte. Oder frag z.B. mal Alfgolf, wieso er soviel Geld im Rohstoffbereich verloren hat. Bestimmt nicht, weil etwaige Machbarkeitsstudien so brilliant waren. Und bevor du das wieder missverstehst: Natürlich kann das im Einzelfalls auch hinhauen. Und bei MMI ist das Risiko aufgrund der Einfachheit der DSO-Operation zweifelsohne deutlich niedriger als beim Bau komplexer Anlagen. Aber SKEPSIS ist geradezu zwingend nach dem zahlreichen Versagen der vergangenen Jahre
Wie du schon sagst, einfache Operation.
"nach dem zahlreichen Versagen der vergangenen Jahre" Was soll den diese Aussage? Das CBX Management hat vielleicht damals mal versagt. Wir sprechen hier vom MTE Management, das wie ich es die letzten 4 Jahre beobachtet habe, noch nie versagt hat. Der Kohle Preis von 100 runter auf 50 hat ihnen einen Strich durch die Rechnung gemacht. Eher schlau sich mit Bauxite etwas sinnvolleres zu suchen.
Einen weiteren Punkt, den man berücksichtigen muss, ist die Frage des Bauxitpreises zum Zeitpunkt der Betriebsaufnahme. Den kennt nämlich auch niemand. Und sollte Indonesien den Bann aufheben, würden die Karten komplett neu gemischt.
Indonesien hat ca. eine gleiche Kostenstruktur wie Malaysia. Unter 50 USD CIF verdienen Sie auch nix mehr. Auch wurde der BAN gerade wieder im Grundsatz bestätigt.
Doch habe Familie und es gibt auch was anderes als Brotsuppe bei uns. Provokation sind doch bis dato gar nicht dein Stil
Im übrigen ist er ja auch erst 10 Monate an Bord
"Und? Was hat das damit zu tun? "
Naja, hat noch nicht solange bei MMI Gehalt bezogen, als noch kein großes Geld verdient.
-------------------------------------
Es ging darum, mögliche Gründe für die Zurückhaltung potentieller Aktienkäufer aufzuzeigen. Ob diese im konkreten Fall MMI zutreffen und/oder ob sie für jeden Einzelnen stichhaltig sind, ist eine andere Frage. Insofern spielt es auch keine Rolle, ob es tausend Gründe für einen Vorstand gibt, keine Aktien des von ihm geleiteten Unternehmens zu kaufen. Diesmal klar?
Verstanden
Bemerkenswert ist in jedem Fall, dass du dich ständig verwundert darüber auslässt, dass sich kaum jemand für die Aktie interessiert (jedenfalls was Kaufinteresse anbelangt), aber deinen Vorstand vehement verteidigst, wenn dessen Kaufzurückhaltung thematisiert wird. Das muss ich wohl nicht verstehen.
Das eine hat mit dem anderen ja nicht direkt was zu tun. Ja ich verstehe nicht das Schattendasein von MMI. Warum der CEO jetzt nicht zukauft hatten wir schon diskutiert
wie kommst du darauf? Kann ja gar nicht sein, da dieses Thema neu ist. Außerdem wäre das, falls zutreffend, mit Sicherheit erwähnt worden
Habe ja gesagt muss man abwarten, wahrscheinlich hast Du Recht. Mich wunderte nur das die Verladestelle brutto in 8 Monaten für 7,2 Mio. tonnen gut wäre. Fast zu groß für eine 2 Mio. Operation.
auch hier hast du meine Intension missverstanden. Ich meinte natürlich die vorangegange Kommunikation zum Thema Umweltstudie, bevor die Behörde eine ausführliche EIS eingefordert hat
die vorangegange Kommunikation zum Thema Umweltstudie war eindeutig, Und über Nacht hat sich die Situation geändert. Wenn es wirklich so war, dann konnte MMI nix anderes machen oder im vorwege kommunizieren. Die erste Info war demnach der Anruf der Behörde. Es wurde sofort informiert. Einige Wochen später kam die offizielle Mitteilung der Behörde. Ich weiss jetzt nicht was Du hieraus konstruieren willst.
s.o. Stichwort CAPEX (und OPEX) auf dem Papier und in der Realität. Stichwort Erfahrungswerte. Oder frag z.B. mal Alfgolf, wieso er soviel Geld im Rohstoffbereich verloren hat. Bestimmt nicht, weil etwaige Machbarkeitsstudien so brilliant waren. Und bevor du das wieder missverstehst: Natürlich kann das im Einzelfalls auch hinhauen. Und bei MMI ist das Risiko aufgrund der Einfachheit der DSO-Operation zweifelsohne deutlich niedriger als beim Bau komplexer Anlagen. Aber SKEPSIS ist geradezu zwingend nach dem zahlreichen Versagen der vergangenen Jahre
Wie du schon sagst, einfache Operation.
"nach dem zahlreichen Versagen der vergangenen Jahre" Was soll den diese Aussage? Das CBX Management hat vielleicht damals mal versagt. Wir sprechen hier vom MTE Management, das wie ich es die letzten 4 Jahre beobachtet habe, noch nie versagt hat. Der Kohle Preis von 100 runter auf 50 hat ihnen einen Strich durch die Rechnung gemacht. Eher schlau sich mit Bauxite etwas sinnvolleres zu suchen.
Einen weiteren Punkt, den man berücksichtigen muss, ist die Frage des Bauxitpreises zum Zeitpunkt der Betriebsaufnahme. Den kennt nämlich auch niemand. Und sollte Indonesien den Bann aufheben, würden die Karten komplett neu gemischt.
Indonesien hat ca. eine gleiche Kostenstruktur wie Malaysia. Unter 50 USD CIF verdienen Sie auch nix mehr. Auch wurde der BAN gerade wieder im Grundsatz bestätigt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 51.031.641 von startvestor am 07.11.15 17:48:46
wobei es kommt auf den jeweiligen geschmack an bei einzelwerten.
popeyes werte interessieren mich weniger. alles richtung neue technologie.. im allgemeinen nicht so mein ding.
schon technologie aber mit realen umsätzen. sowas wie GFT z.B. bankensoftwre. ich kenne die auch und weiss dass sie einen guten ruf haben. das modell mit teilweise befristeten um kapazitäten maximieren zu können ist auch top. kenne das aus meiner zeit bei banken als externer softwareentwickler, wie bitter nötig sowas sein kann.
hatte die mal früher und bei 4-5 €dachte ich ich sollte... war aber da noch zu sehr auf minen fixiert gewesen. heuer 28 €... toll... von daher auch geschichte.
vielleicht berechtigt aktuell aber teuer... ob die genug fantasie haben ist dann wiederum auch nicht mehr so mein ding. bei 4-5 €anno 2013 (?) hatten sie ein kgv von 8.
derzeit gefällt mir DHT Holdings ganz gut. tankeraktie. schiffe absolute topquali.
schulden naja wie üblich halt im sektor etwas hoch. -> das muss man dann genauer prüfen. laufzeiten working capital usw...
im gegensatz zu seadrill und diesen verrückten aber kontrollierbar.
der chart spricht bände. up während des ölpreisabgesangs.
kgv 7-8 aktuell mit konstanten q-ergebnissen und 9,x % divi.
ich sag mal wer in dem umfeld so gut klarkommt....
aber naja da gehts dann mehr drum den sektor einzuschätzen. wenn da kein größeres ungemach kommt stehen die supe da und die divi macht auch freude.
ansonsten die finanzen checken q für q. die schiffsflotte, kann man überall nachlesen bzgl alter technologie und kapazität, alles prima.
popeye würde vermutlich nach bildern derer schiffe suche und quadratmeter für quadratmeter vergrößern ob da nicht irgendwo ein leck sein könnte.
das wiederum ist dann nicht so mein ding.
soviel mal zum thema einzelwerte...
Zitat von startvestor: Die Links auf der Beiträge-Seite sind übrigens doch bei mir kaputt, nur die auf der Vorschauseite gehen.
Bzgl. des Desinteresses zu Einzelanalysen. Ich selbst habe keine Lust mehr, in Einzelthreads den
Alleinunterhalter zu spielen, wenn die paar Leser entweder die Posts nicht verstehen oder selber
nichts liefern. Das Ganze kann auch damit zusammenhängen, dass viele nur wenig Zeit in die Recherche stecken,
sondern die soziale Unterhaltung der Kern hier ist.
wobei es kommt auf den jeweiligen geschmack an bei einzelwerten.
popeyes werte interessieren mich weniger. alles richtung neue technologie.. im allgemeinen nicht so mein ding.
schon technologie aber mit realen umsätzen. sowas wie GFT z.B. bankensoftwre. ich kenne die auch und weiss dass sie einen guten ruf haben. das modell mit teilweise befristeten um kapazitäten maximieren zu können ist auch top. kenne das aus meiner zeit bei banken als externer softwareentwickler, wie bitter nötig sowas sein kann.
hatte die mal früher und bei 4-5 €dachte ich ich sollte... war aber da noch zu sehr auf minen fixiert gewesen. heuer 28 €... toll... von daher auch geschichte.
vielleicht berechtigt aktuell aber teuer... ob die genug fantasie haben ist dann wiederum auch nicht mehr so mein ding. bei 4-5 €anno 2013 (?) hatten sie ein kgv von 8.
derzeit gefällt mir DHT Holdings ganz gut. tankeraktie. schiffe absolute topquali.
schulden naja wie üblich halt im sektor etwas hoch. -> das muss man dann genauer prüfen. laufzeiten working capital usw...
im gegensatz zu seadrill und diesen verrückten aber kontrollierbar.
der chart spricht bände. up während des ölpreisabgesangs.
kgv 7-8 aktuell mit konstanten q-ergebnissen und 9,x % divi.
ich sag mal wer in dem umfeld so gut klarkommt....
aber naja da gehts dann mehr drum den sektor einzuschätzen. wenn da kein größeres ungemach kommt stehen die supe da und die divi macht auch freude.
ansonsten die finanzen checken q für q. die schiffsflotte, kann man überall nachlesen bzgl alter technologie und kapazität, alles prima.
popeye würde vermutlich nach bildern derer schiffe suche und quadratmeter für quadratmeter vergrößern ob da nicht irgendwo ein leck sein könnte.
das wiederum ist dann nicht so mein ding.
soviel mal zum thema einzelwerte...
Antwort auf Beitrag Nr.: 51.034.767 von Reiners am 08.11.15 14:16:45und warum steckst du dann soviel Geld in MMI? Keine Familie? Oder gibt´s nur noch Brotsuppe?
Im übrigen ist er ja auch erst 10 Monate an Bord
Und? Was hat das damit zu tun?
Im übrigen ist er ja auch erst 10 Monate an Bord
Und? Was hat das damit zu tun?
Antwort auf Beitrag Nr.: 51.033.300 von Reiners am 08.11.15 08:41:50du hast meinen Beitrag nicht wirklich verstanden.
Es ging darum, mögliche Gründe für die Zurückhaltung potentieller Aktienkäufer aufzuzeigen. Ob diese im konkreten Fall MMI zutreffen und/oder ob sie für jeden Einzelnen stichhaltig sind, ist eine andere Frage. Insofern spielt es auch keine Rolle, ob es tausend Gründe für einen Vorstand gibt, keine Aktien des von ihm geleiteten Unternehmens zu kaufen. Diesmal klar?
Bemerkenswert ist in jedem Fall, dass du dich ständig verwundert darüber auslässt, dass sich kaum jemand für die Aktie interessiert (jedenfalls was Kaufinteresse anbelangt), aber deinen Vorstand vehement verteidigst, wenn dessen Kaufzurückhaltung thematisiert wird. Das muss ich wohl nicht verstehen.
Wie ich schon sagte: Ich weis nicht ob in der Erhöhung der Capex von 6,5 Mio. nicht schon ein Teil der 4/5 Mio.Operation enthalten ist
wie kommst du darauf? Kann ja gar nicht sein, da dieses Thema neu ist. Außerdem wäre das, falls zutreffend, mit Sicherheit erwähnt worden
Sofort am Montag den 14. Sep. hat MMI die neue Anforderung kommuniziert.
Die Kommunikation war und ist bei MMI einwandfrei.
auch hier hast du meine Intension missverstanden. Ich meinte natürlich die vorangegange Kommunikation zum Thema Umweltstudie, bevor die Behörde eine ausführliche EIS eingefordert hat
Wie gesagt, DFS ist abzuwarten, wie sich die CAPEX verändert / erhöht
s.o. Stichwort CAPEX (und OPEX) auf dem Papier und in der Realität. Stichwort Erfahrungswerte. Oder frag z.B. mal Alfgolf, wieso er soviel Geld im Rohstoffbereich verloren hat. Bestimmt nicht, weil etwaige Machbarkeitsstudien so brilliant waren. Und bevor du das wieder missverstehst: Natürlich kann das im Einzelfalls auch hinhauen. Und bei MMI ist das Risiko aufgrund der Einfachheit der DSO-Operation zweifelsohne deutlich niedriger als beim Bau komplexer Anlagen. Aber SKEPSIS ist geradezu zwingend nach dem zahlreichen Versagen der vergangenen Jahre
Einen weiteren Punkt, den man berücksichtigen muss, ist die Frage des Bauxitpreises zum Zeitpunkt der Betriebsaufnahme. Den kennt nämlich auch niemand. Und sollte Indonesien den Bann aufheben, würden die Karten komplett neu gemischt.
Es ging darum, mögliche Gründe für die Zurückhaltung potentieller Aktienkäufer aufzuzeigen. Ob diese im konkreten Fall MMI zutreffen und/oder ob sie für jeden Einzelnen stichhaltig sind, ist eine andere Frage. Insofern spielt es auch keine Rolle, ob es tausend Gründe für einen Vorstand gibt, keine Aktien des von ihm geleiteten Unternehmens zu kaufen. Diesmal klar?
Bemerkenswert ist in jedem Fall, dass du dich ständig verwundert darüber auslässt, dass sich kaum jemand für die Aktie interessiert (jedenfalls was Kaufinteresse anbelangt), aber deinen Vorstand vehement verteidigst, wenn dessen Kaufzurückhaltung thematisiert wird. Das muss ich wohl nicht verstehen.
Wie ich schon sagte: Ich weis nicht ob in der Erhöhung der Capex von 6,5 Mio. nicht schon ein Teil der 4/5 Mio.Operation enthalten ist
wie kommst du darauf? Kann ja gar nicht sein, da dieses Thema neu ist. Außerdem wäre das, falls zutreffend, mit Sicherheit erwähnt worden
Sofort am Montag den 14. Sep. hat MMI die neue Anforderung kommuniziert.
Die Kommunikation war und ist bei MMI einwandfrei.
auch hier hast du meine Intension missverstanden. Ich meinte natürlich die vorangegange Kommunikation zum Thema Umweltstudie, bevor die Behörde eine ausführliche EIS eingefordert hat
Wie gesagt, DFS ist abzuwarten, wie sich die CAPEX verändert / erhöht
s.o. Stichwort CAPEX (und OPEX) auf dem Papier und in der Realität. Stichwort Erfahrungswerte. Oder frag z.B. mal Alfgolf, wieso er soviel Geld im Rohstoffbereich verloren hat. Bestimmt nicht, weil etwaige Machbarkeitsstudien so brilliant waren. Und bevor du das wieder missverstehst: Natürlich kann das im Einzelfalls auch hinhauen. Und bei MMI ist das Risiko aufgrund der Einfachheit der DSO-Operation zweifelsohne deutlich niedriger als beim Bau komplexer Anlagen. Aber SKEPSIS ist geradezu zwingend nach dem zahlreichen Versagen der vergangenen Jahre
Einen weiteren Punkt, den man berücksichtigen muss, ist die Frage des Bauxitpreises zum Zeitpunkt der Betriebsaufnahme. Den kennt nämlich auch niemand. Und sollte Indonesien den Bann aufheben, würden die Karten komplett neu gemischt.
Name: Mr Simon Finnis, employed through contract arrangement (appointed 12 January 2015)
Title: Chief Executive Officer (CEO)
Agreement commenced: 12 January 2015
Term of agreement: The agreement can be terminated by either party giving three (3) months notice.
Details:
The key terms of this agreement are as follows:
(a) The term is ongoing whilst Mr Finnis is Chief Executive Officer;
(b) Annual service fee of $275,004, and is subject to annual review by the board;
(c) Annual bonus of up to 35% of annual service fee based on agreed KPI’s:-
Environmental Approval for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Native Title agreement for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Share price or Market Cap increase of over 100% (25% of bonus).
Successful fund raising of over $2milion (25% of bonus).
The bonus is to be paid as 50% cash and 50% as performance rights or options.
Title: Chief Executive Officer (CEO)
Agreement commenced: 12 January 2015
Term of agreement: The agreement can be terminated by either party giving three (3) months notice.
Details:
The key terms of this agreement are as follows:
(a) The term is ongoing whilst Mr Finnis is Chief Executive Officer;
(b) Annual service fee of $275,004, and is subject to annual review by the board;
(c) Annual bonus of up to 35% of annual service fee based on agreed KPI’s:-
Environmental Approval for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Native Title agreement for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Share price or Market Cap increase of over 100% (25% of bonus).
Successful fund raising of over $2milion (25% of bonus).
The bonus is to be paid as 50% cash and 50% as performance rights or options.
275000 AUD Grundgehalt
-137500 AUD ca. 50% Abgaben Steuern und Sozialversicherungen
137500 AUD
90461 Euro (Jahr)
Und irgendwo von muss er (und seine Familie ?) ja auch noch von leben.
Im übrigen ist er ja auch erst 10 Monate an Bord
-137500 AUD ca. 50% Abgaben Steuern und Sozialversicherungen
137500 AUD
90461 Euro (Jahr)
Und irgendwo von muss er (und seine Familie ?) ja auch noch von leben.
Im übrigen ist er ja auch erst 10 Monate an Bord
Antwort auf Beitrag Nr.: 51.033.558 von Alfgolf am 08.11.15 09:57:02
tag Alfgolf,
wenn Du das -trotzdem, weiterbeibehalten willst,
in dem teich fischen
dann musst du IMO "härter zu dir selber" werden
ich sehe es ein bisschen so:
das "nadelöhr" -wo diese XX,tausendfirmen durchmüssen, wenn sie förderer werden wollen- ist einfach sehr, sehr winzig
die letztenn jahre ist es aber noochnooochmal viel kleiner geworden
das ist denke ich quasi eine grundsituation ist der man zuu dealen hat
und da sollte man sich wirklich gut überlegen ob man sich das zutraut
gruss
Zitat von Alfgolf: ich lese hier sehr gerne mit, weil ich mit Rohstoffen in´den letzten Jahren fast 100k verloren habe und neue Denkanstösse suche.....naja ...
tag Alfgolf,
wenn Du das -trotzdem, weiterbeibehalten willst,
in dem teich fischen
dann musst du IMO "härter zu dir selber" werden
ich sehe es ein bisschen so:
das "nadelöhr" -wo diese XX,tausendfirmen durchmüssen, wenn sie förderer werden wollen- ist einfach sehr, sehr winzig
die letztenn jahre ist es aber noochnooochmal viel kleiner geworden
das ist denke ich quasi eine grundsituation ist der man zuu dealen hat
und da sollte man sich wirklich gut überlegen ob man sich das zutraut
gruss
Name: Mr Simon Finnis, employed through contract arrangement (appointed 12 January 2015)
Title: Chief Executive Officer (CEO)
Agreement commenced: 12 January 2015
Term of agreement: The agreement can be terminated by either party giving three (3) months notice.
Details:
The key terms of this agreement are as follows:
(a) The term is ongoing whilst Mr Finnis is Chief Executive Officer;
(b) Annual service fee of $275,004, and is subject to annual review by the board;
(c) Annual bonus of up to 35% of annual service fee based on agreed KPI’s:-
Environmental Approval for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Native Title agreement for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Share price or Market Cap increase of over 100% (25% of bonus).
Successful fund raising of over $2milion (25% of bonus).
The bonus is to be paid as 50% cash and 50% as performance rights or options.
Title: Chief Executive Officer (CEO)
Agreement commenced: 12 January 2015
Term of agreement: The agreement can be terminated by either party giving three (3) months notice.
Details:
The key terms of this agreement are as follows:
(a) The term is ongoing whilst Mr Finnis is Chief Executive Officer;
(b) Annual service fee of $275,004, and is subject to annual review by the board;
(c) Annual bonus of up to 35% of annual service fee based on agreed KPI’s:-
Environmental Approval for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Native Title agreement for the Bauxite Hills project (25% of bonus).
Share price or Market Cap increase of over 100% (25% of bonus).
Successful fund raising of over $2milion (25% of bonus).
The bonus is to be paid as 50% cash and 50% as performance rights or options.
Ich lese auch meist nur leise mit....bin wirklich sehr leise an meiner Tastatur Aber sogenannte Insiderkäufe sagen so rein gar nix aus....
Es gibt genügend CEOs oder welche Position auch immer, die nur Ihr Eigeninteresse haben...nicht mehr und nicht weniger....
Menschen sind nun mal böse und eigensinnig....klar gibt es paar Ausnahmen....die kommen ja auch in den Himmel....
Ich lese hier sehr gerne mit, weil ich mit Rohstoffen in´den letzten Jahren fast 100k verloren habe und neue Denkanstösse suche.....naja, ob man hier alles glauben kann von einigen User so an Performance hinlegen..hust...sei mal dahingestellt...
Trotzdem, bitte so weitermachen
Es gibt genügend CEOs oder welche Position auch immer, die nur Ihr Eigeninteresse haben...nicht mehr und nicht weniger....
Menschen sind nun mal böse und eigensinnig....klar gibt es paar Ausnahmen....die kommen ja auch in den Himmel....
Ich lese hier sehr gerne mit, weil ich mit Rohstoffen in´den letzten Jahren fast 100k verloren habe und neue Denkanstösse suche.....naja, ob man hier alles glauben kann von einigen User so an Performance hinlegen..hust...sei mal dahingestellt...
Trotzdem, bitte so weitermachen
Antwort auf Beitrag Nr.: 51.031.059 von Boersiback am 07.11.15 14:40:38
du gibst zuviel auf sachen und leute was, was dir total Wumme sein sollte
du gibst zuviel auf sachen und leute was, was dir total Wumme sein sollte