Paion "buy" (Seite 6234)
eröffnet am 12.07.05 19:39:23 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 50.411.805 von burney am 16.08.15 15:57:37
Charmanter Versuch, der aber leider nicht zieht.
Remimazolam ist bis jetzt kein fertiges Produkt. Deshalb laufen die aufgezählten Beipiele auch ins Leere.
Ich bleibe bei meiner Einschätzung.
Horst Szentiks (Red Shoes)
Zitat von burney:Zitat von Red Shoes: Bis auf den Rückzug von ONO, ist zur Zeit alles in line.
Für mich persönlich ist das der entscheidende Punkt aus fundamentaler Sicht. Wenn ein Unternehmen wie ONO, das unter den Top 50 aller Pharma-Unternehmen weltweit gelistet ist, auf den angeblichen Blockbuster verzichtet, sehe ich das für Remimazolam nicht positiv.
Horst Szentiks (Red Shoes)
Für all Jene, welche hier im Forum die strategische Fokussierung als Rückzugsgrund von ONO immer wieder in Frage (wollen) hier einmal eine kurze Auflistung von Firmen und derer Entscheidungen sich aufgrund stratischer Neuausrichtung oder Fokussierung von bisher deutlichen Gewinnbringern im Konzern zu trennen: (Auflistung bei bei Weitem nicht vollständig)
Daimer Benz - Auflösung des Weltkonzerns (Kraftfahrzeugbau und Entwicklung,Enterprise- Software- Entwicklung, Luft- und Raumfahrt (ESA - AIRBUS), IT- Infrastruktur, Industrieanlagen Beteiligungen und Verwaltung (IABG)... etc). Heute ausschliessliche Konzentration auf Fahrzeugentwicklung und Bau.
IBM - Trennung von der PC- Sparte (heute Lenovo) und Konzemtration auf Mainframe und Unternehmensdienstleistungen
Preussag - Die Wandlung eines ehemals Stahl- und Hüttenunternehmens in das zeitweilig größte Touristikunternehmen der Welt (Heute TUI)
Hewlett Packard - Ständige Neuausrichtung über die Jahre ihrer Existenz . Gegründet als Messtechnikunternehmen und diese Sparte durch Spinoff im Jahre 2000 trotz excellenter Gewinne und Weltmarktführung ausgegliedert in die Firma Agilent. Verkauf der gewinnbringenden Medizintechnik an den größten Wettbewerber trotz Platz 2 In der Weltrangliste. Trennung und Ausgliederung der PC- Sparte trotz immer noch guter Gewinne und wechselner Weltrangführung mit Dell in 2015. Ausgliederung von WEB/OS (ehemals PALM) trotz excellenter Produktprognosen und Überführung in Opensource. (wird heute von LG gepflegt)
Vor diesem Hintergrund erscheint die Entscheidung ONO's sich auf andere pharmazeutische Sparten zu fokussieren in einem anderen Licht und hat den deutlichen Vorteil sich nur noch in einer engeren Sparte forschungstechnisch zu konzentrieren und die Effizienz, sowohl von wissenschaftlicher Seite, als auch in finanzieller Hinsicht zu optimieren.
Da aber gute Beispiele den Aktiencheck noch nie überzeugten, sondern lediglich neue hahnebüchene Theorien hervorbrachten (denn alle Aussagen von Unternehmen und deren Lenker sind ja nur erlogen) richtet sich dieser Artikel eigentlich nur an Diejenigen, welche eine solche Entscheidung, wie Die von ONO in Kontext mit anderen, vergleichbaren Entscheidungen von Unternehmen sehen möchten, welche vor dem gleichen Entscheidungsdilemma standen.
Charmanter Versuch, der aber leider nicht zieht.
Remimazolam ist bis jetzt kein fertiges Produkt. Deshalb laufen die aufgezählten Beipiele auch ins Leere.
Ich bleibe bei meiner Einschätzung.
Horst Szentiks (Red Shoes)
Antwort auf Beitrag Nr.: 50.411.250 von Paluru am 16.08.15 12:30:06Ihr Szenario einer inversen SKS würde einem recht ungewöhnlich ausgeprägten Muster dieser Art entsprechen. Außerdem ist die Nackenlinie viel zu weit entfernt, um jetzt schon seriös darauf spekulieren zu können.
Ganz abgesehen davon, daß erst mit Überwindung der Nackenlinie von einem vervollständigten Muster gesprochen werden kann.
Deshalb hatte ich Ihr Szenario als "sehr optimistisch" bezeichnet.
Horst Szentiks (Red Shoes)
Ganz abgesehen davon, daß erst mit Überwindung der Nackenlinie von einem vervollständigten Muster gesprochen werden kann.
Deshalb hatte ich Ihr Szenario als "sehr optimistisch" bezeichnet.
Horst Szentiks (Red Shoes)
Antwort auf Beitrag Nr.: 50.412.297 von Santana123 am 16.08.15 19:39:57Das Herzzentrum Leipzig gehört zu den Helios Kliniken, dessen Eigentümer Fresenius SE ist, der weltweit größte Propofol-Hersteller.
Kann Paion in den USA und der EU die klinischen Studien mit Erfolg abschließen und werden die Zulassungsanträge in 2017 bewilligt, entsteht für Fresenius ein ernst zunehmendes Konkurrenzprodukt in auf dem Anästhesie-Markt.
Wird Fresenius so lange warten bzw. gar nichts tun (was ich nicht glaube) oder entsteht vielleicht eine Synergie nach dem Abschluss der P3-Studien?
Dr. Probst war ja bereits nach dem positiven Abschluss der P2 von Remi sehr angetan und hat den Wirkstoff in den höchsten Tönen bei diversen Anästhesie-Kongressen gelobt, jetzt leitet er auch die finale Phase.
Sehr interessant...
Kann Paion in den USA und der EU die klinischen Studien mit Erfolg abschließen und werden die Zulassungsanträge in 2017 bewilligt, entsteht für Fresenius ein ernst zunehmendes Konkurrenzprodukt in auf dem Anästhesie-Markt.
Wird Fresenius so lange warten bzw. gar nichts tun (was ich nicht glaube) oder entsteht vielleicht eine Synergie nach dem Abschluss der P3-Studien?
Dr. Probst war ja bereits nach dem positiven Abschluss der P2 von Remi sehr angetan und hat den Wirkstoff in den höchsten Tönen bei diversen Anästhesie-Kongressen gelobt, jetzt leitet er auch die finale Phase.
Sehr interessant...
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 50.412.297 von Santana123 am 16.08.15 19:39:57Danke für den Link der clinical trial und schön, dass sie nun auch bei den Amis einzusehen ist.
(die ist aber auch ganz frisch diese Woche publiziert)
Gruß
Paluru
(die ist aber auch ganz frisch diese Woche publiziert)
Gruß
Paluru
Antwort auf Beitrag Nr.: 50.411.415 von DieZwei am 16.08.15 13:28:32
Germany
Herzzentrum Leipzig GmbH Recruiting
Leipzig, Germany, 04289
Principal Investigator: Stefan Probst, MD
Link
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT02523859
Zitat von DieZwei: wird eigentlich auch die studie 3 eu.in der herzklinik leipzig statt finden,und wieviel kliniken sind es in eu. weist das jemand.
Germany
Herzzentrum Leipzig GmbH Recruiting
Leipzig, Germany, 04289
Principal Investigator: Stefan Probst, MD
Link
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT02523859
Antwort auf Beitrag Nr.: 50.410.926 von Red Shoes (†) am 16.08.15 11:19:18
Für all Jene, welche hier im Forum die strategische Fokussierung als Rückzugsgrund von ONO immer wieder in Frage (wollen) hier einmal eine kurze Auflistung von Firmen und derer Entscheidungen sich aufgrund stratischer Neuausrichtung oder Fokussierung von bisher deutlichen Gewinnbringern im Konzern zu trennen: (Auflistung bei bei Weitem nicht vollständig)
Daimer Benz - Auflösung des Weltkonzerns (Kraftfahrzeugbau und Entwicklung,Enterprise- Software- Entwicklung, Luft- und Raumfahrt (ESA - AIRBUS), IT- Infrastruktur, Industrieanlagen Beteiligungen und Verwaltung (IABG)... etc). Heute ausschliessliche Konzentration auf Fahrzeugentwicklung und Bau.
IBM - Trennung von der PC- Sparte (heute Lenovo) und Konzemtration auf Mainframe und Unternehmensdienstleistungen
Preussag - Die Wandlung eines ehemals Stahl- und Hüttenunternehmens in das zeitweilig größte Touristikunternehmen der Welt (Heute TUI)
Hewlett Packard - Ständige Neuausrichtung über die Jahre ihrer Existenz . Gegründet als Messtechnikunternehmen und diese Sparte durch Spinoff im Jahre 2000 trotz excellenter Gewinne und Weltmarktführung ausgegliedert in die Firma Agilent. Verkauf der gewinnbringenden Medizintechnik an den größten Wettbewerber trotz Platz 2 In der Weltrangliste. Trennung und Ausgliederung der PC- Sparte trotz immer noch guter Gewinne und wechselner Weltrangführung mit Dell in 2015. Ausgliederung von WEB/OS (ehemals PALM) trotz excellenter Produktprognosen und Überführung in Opensource. (wird heute von LG gepflegt)
Vor diesem Hintergrund erscheint die Entscheidung ONO's sich auf andere pharmazeutische Sparten zu fokussieren in einem anderen Licht und hat den deutlichen Vorteil sich nur noch in einer engeren Sparte forschungstechnisch zu konzentrieren und die Effizienz, sowohl von wissenschaftlicher Seite, als auch in finanzieller Hinsicht zu optimieren.
Da aber gute Beispiele den Aktiencheck noch nie überzeugten, sondern lediglich neue hahnebüchene Theorien hervorbrachten (denn alle Aussagen von Unternehmen und deren Lenker sind ja nur erlogen
) richtet sich dieser Artikel eigentlich nur an Diejenigen, welche eine solche Entscheidung, wie Die von ONO in Kontext mit anderen, vergleichbaren Entscheidungen von Unternehmen sehen möchten, welche vor dem gleichen Entscheidungsdilemma standen.
Zitat von Red Shoes: Bis auf den Rückzug von ONO, ist zur Zeit alles in line.
Für mich persönlich ist das der entscheidende Punkt aus fundamentaler Sicht. Wenn ein Unternehmen wie ONO, das unter den Top 50 aller Pharma-Unternehmen weltweit gelistet ist, auf den angeblichen Blockbuster verzichtet, sehe ich das für Remimazolam nicht positiv.
Horst Szentiks (Red Shoes)
Für all Jene, welche hier im Forum die strategische Fokussierung als Rückzugsgrund von ONO immer wieder in Frage (wollen) hier einmal eine kurze Auflistung von Firmen und derer Entscheidungen sich aufgrund stratischer Neuausrichtung oder Fokussierung von bisher deutlichen Gewinnbringern im Konzern zu trennen: (Auflistung bei bei Weitem nicht vollständig)
Daimer Benz - Auflösung des Weltkonzerns (Kraftfahrzeugbau und Entwicklung,Enterprise- Software- Entwicklung, Luft- und Raumfahrt (ESA - AIRBUS), IT- Infrastruktur, Industrieanlagen Beteiligungen und Verwaltung (IABG)... etc). Heute ausschliessliche Konzentration auf Fahrzeugentwicklung und Bau.
IBM - Trennung von der PC- Sparte (heute Lenovo) und Konzemtration auf Mainframe und Unternehmensdienstleistungen
Preussag - Die Wandlung eines ehemals Stahl- und Hüttenunternehmens in das zeitweilig größte Touristikunternehmen der Welt (Heute TUI)
Hewlett Packard - Ständige Neuausrichtung über die Jahre ihrer Existenz . Gegründet als Messtechnikunternehmen und diese Sparte durch Spinoff im Jahre 2000 trotz excellenter Gewinne und Weltmarktführung ausgegliedert in die Firma Agilent. Verkauf der gewinnbringenden Medizintechnik an den größten Wettbewerber trotz Platz 2 In der Weltrangliste. Trennung und Ausgliederung der PC- Sparte trotz immer noch guter Gewinne und wechselner Weltrangführung mit Dell in 2015. Ausgliederung von WEB/OS (ehemals PALM) trotz excellenter Produktprognosen und Überführung in Opensource. (wird heute von LG gepflegt)
Vor diesem Hintergrund erscheint die Entscheidung ONO's sich auf andere pharmazeutische Sparten zu fokussieren in einem anderen Licht und hat den deutlichen Vorteil sich nur noch in einer engeren Sparte forschungstechnisch zu konzentrieren und die Effizienz, sowohl von wissenschaftlicher Seite, als auch in finanzieller Hinsicht zu optimieren.
Da aber gute Beispiele den Aktiencheck noch nie überzeugten, sondern lediglich neue hahnebüchene Theorien hervorbrachten (denn alle Aussagen von Unternehmen und deren Lenker sind ja nur erlogen
) richtet sich dieser Artikel eigentlich nur an Diejenigen, welche eine solche Entscheidung, wie Die von ONO in Kontext mit anderen, vergleichbaren Entscheidungen von Unternehmen sehen möchten, welche vor dem gleichen Entscheidungsdilemma standen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 50.411.475 von Paluru am 16.08.15 13:45:35also für deutschland nehme ich mal schwer an herzklinik leipzig.weil herr penner mal sagte es müßte mit dem teufel zugehen wenn leipzig nicht dabei ist.ich glaube der leitende arzt der die studie 2 betreute sagte doch nach dem erfolgreichen abschluss der studie 2, mein team und ich freuen uns schon auf die studie 3 in leipzig. bin immer noch der meinung das fresenius der eu partner wird.
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Dieser Beitrag wurde von MadMod moderiert. Grund: Provokation
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