Neuer CEO-Report „Global Route to the Top 2019" untersucht das sich wandelnde Profil des CEO

- Bei CEOs sind andere Fähigkeiten und Backgrounds als noch vor einem Jahrzehnt gefragt 

- Die Geschlechterparität hat sich kaum verbessert - weibliche CEOs sind nach wie vor deutlich unterrepräsentiert und machen nur 5% der Gesamtzahl der CEOs aus

CHICAGO, 9. Januar 2020 /PRNewswire/ -- In der Unternehmenswelt kristallisiert sich ein neuer Typus von CEO heraus, da heute andere Fähigkeiten und Backgrounds als noch vor einem Jahrzehnt oder länger gefragt sind. Dies geht aus dem Report Route to the Top 2019 von Heidrick & Struggles (NASDAQ: HSII) hervor, einem weltweit führenden Anbieter in den Bereichen Executive Search, Leadership Assessment und Führungskräfteentwicklung, Organisations- und Teameffizienz und Culture Shaping.

Eine globale Analyse der im Jahr 2019 neu ernannten CEOs ergab, dass 78% der CEOs über bestehende Führungskräfteerfahrung auf C-Level verfügen, 73% intern in diese Funktion berufen wurden, zum Zeitpunkt ihrer Ernennung zum CEO 52 Jahre alt sind, und dass 64% einen höheren Abschluss haben. Im Vergleich dazu haben bei den altgedienten CEOs, die seit mehr als 15 Jahren in dieser Funktion tätig sind, 51% vorausgegangene C-Level-Erfahrung, 47% wurden intern ernannt, die CEOs waren zum Zeitpunkt ihrer Ernennung 39 Jahre alt, 46% haben einen höheren Abschluss. 

Der sechste jährlich herausgegebene Report Route to the Top wurde von 13 auf 16 Länder erweitert und umfasst nun auch Australien, Belgien und China. Einbezogen wurden 906 derzeitige Führungskräfte der Unternehmen, die in den Indizes der folgenden Länder gelistet sind: Australien, ASX 100; Belgien, BEL 20; China, SSE (Top 100); Dänemark, OMX Kopenhagen 20; Finnland, OMX Helsinki 25; Frankreich, SBF 120; Deutschland, DAX und MDAX; Italien, FTSE MIB; Niederlande, AEX; Norwegen, OBX; Portugal, PSI-20; Spanien, IBEX 35; Schweden, OMX Stockholm 30; Schweiz, SMI Expanded; Vereinigtes Königreich, FTSE 100; Vereinigte Staaten, Fortune 100. Die Analyse beruht auf Daten bis zum 9. September 2019. 

„Die Aufgabe des CEO wächst weiter, und die für die Rolle erforderlichen Fähigkeiten sind heute ganz anders als noch vor einem Jahrzehnt", erklärt Jeff Sanders, Vice Chairman und Co-Managing Partner der globalen CEO & Board Practice bei Heidrick & Struggles. „CEOs üben nach wie vor die gleiche Führungsrolle aus, indem sie das Tagesgeschäft und die Verpflichtungen gegenüber den Aktionären aufrechterhalten. Gleichzeitig müssen sie das Unternehmen durch konstante digitale und geschäftliche Umwälzungen führen, als inspirierende Führungspersönlichkeiten dienen, eine vielfältige und integrative Arbeitskultur fördern, gute Beziehungen zu verschiedenen Interessengruppen unterhalten und sich zunehmend auf langfristige Nachhaltigkeit konzentrieren. Mit anderen Worten: die CEOs von heute müssen genau das gleiche wie ihre Vorgänger leisten, aber auch ganz neue Aufgaben bewältigen können".