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TAG Immobilien AG startet mit deutlichem Ergebnisanstieg und neuen ESG-Initiativen in das Geschäftsjahr 2021 - Seite 3

Schon heute ist die TAG in Deutschland Eigentümerin eines Portfolios, das im Sektorvergleich mit CO₂-Emissionen von jährlich 31,9 kg/m² über eine geringe Emissionsintensität verfügt. Gerade in den neuen Bundesländern wurden in der starken Wachstumsphase der TAG vor einigen Jahren Chancen genutzt, bereits modernisierte Wohnanlagen zu erwerben. Investitionen in den Bestand wurden in den Folgejahren kontinuierlich und zielgerichtet fortgesetzt. Insbesondere bei umfangreicheren Modernisierungsprogrammen zum Leerstandsabbau wurden ökologische Aspekte laufend berücksichtigt. Zudem sorgen ein hoher Anteil des Wärmeenergieverbrauchs durch Fernwärme und fortlaufende Investitionen in Heizungssysteme durch die konzerneigene Tochtergesellschaft Energie Wohnen Service GmbH für klimafreundliches Wohnen. Über 60% des Portfolios verfügen schon heute über eine Energieeffizienzklasse von mindestens "C", weniger als 5% des Bestandes befinden sich in den niedrigsten Energieeffizienzklassen "G" und "H".

Martin Thiel, CFO der TAG, kommentiert: „Durch die sehr positive wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahre und auf Basis unserer schon aktuell guten Gebäudequalität sehen wir uns für zukünftige Investitionen in den Klimaschutz gut aufgestellt. Weitere Einzelheiten dazu werden wir in den nächsten Monaten sorgfältig erarbeiten. Klar ist jedoch schon heute, dass wir durch unsere Investitionen in Neubauprojekte in Polen, die im Zeitraum 2020-2025 mehr als EUR 1 Mrd. umfassen werden, umfangreich in klimaeffiziente Gebäude investieren".

Auch soziale Aspekte spielen für den langfristigen Erfolg der TAG eine wesentliche Rolle und stehen nicht im Gegensatz zum aktuellen und künftigen wirtschaftlichen Erfolg. „Mit mehr als 1.300 Mitarbeiter*innen bewirtschaftet die TAG alleine in Deutschland einen Bestand von über 88.000 Wohnungen. Daraus erwächst eine unternehmerische Verantwortung für die Gesellschaft, der wir durch nachhaltiges Handeln gerecht werden wollen. Wesentlicher Bestandteil unseres Geschäftsmodells war schon immer, wirtschaftliche und soziale Interessen in Einklang zu bringen. Durch Investitionen abseits der großen Metropolregionen und in Portfolios mit noch vorhandenen Leerständen, schaffen wir für unsere Mieter*innen lebenswerte Wohnquartiere zu bezahlbaren Mieten. Zugleich sind diese Investitionen aber auch wirtschaftlich attraktiv", erläutert Claudia Hoyer, COO der TAG, ein wesentliches Fundament der TAG-Nachhaltigkeitsstrategie.