Cities of Service gibt die 10 Finalisten für den ersten Engaged Cities Award bekannt

Städte werden für kreative Strategien ausgezeichnet, die Macht und das Wissen ihrer Bürger zum Lösen lokaler Probleme zu nutzen

Der Sieger wird den Hauptpreis von 100.000 USD erhalten

NEW YORK, 17. April 2018 /PRNewswire/ -- Cities of Service gab heute die 10 Finalisten für den Engaged Cities Award bekannt, eine neue Bestrebung, Städte auszuzeichnen, die kreativ arbeiten, um das Wissen, die Talente und die Energie von Mitgliedern der Gemeinschaft zu nutzen, um öffentliche Probleme zu lösen. Die von Bloomberg Philanthropies unterschriebene Auszeichnung wirft Licht auf die wachsende Zahl von Arten, wie städtische Führungskräfte die Zukunft mit Anwohnern mitgestalten und es Städten in aller Welt ermöglichen, von den besten Praktiken zu lernen und effektive Strategien in ihre eigenen Städte zu bringen. Die Auszeichnung ist Teil der American Cities Initiative von Michael R. Bloomberg, einem Programm, das entworfen wurde, um städtische Führungskräfte zu befähigen, neue Ideen und fortschrittliche Politiken zu generieren, die die Nation voranbringen.

Im Jahr seiner Einführung erhielt der Engaged Cities Award über hundert Bewerbungen aus Städten in Nord-, Mittel- und Südamerika sowie Europa. Die 10 Finalisten wurden ausgewählt, weil ihre Bestrebungen die höchsten Punktzahlen bei wichtigen Auswahlkriterien erhalten hatten, u. a. bedeutende Arbeit mit Bürgern, um ein öffentliches Problem zu lösen, klare Beweise für Auswirkungen und Potenzial, die Strategie auf andere Probleme und Geografien anzuwenden. Die 10 Finalisten-Städte sind:

• Bologna, Italien: Die Stadt änderte ihre Vorschriften, um eine öffentliche Zusammenarbeit zwischen Bürgern und Stadtregierung für die Verbesserung öffentlicher Räume zu gestatten. Städtische Angestellte arbeiteten mit Gemeinschaften zusammen, um Projekte zu entwerfen und zu implementieren, die lokale Bedürfnisse adressieren.
• Boston, Massachusetts: Die Stadt verpflichtete Bürger, Daten über unsichere Straßen zu teilen und entwickelte eine App, welche die Anwohner ermutigt, ihr Fahrverhalten zu verbessern, mit dem Ziel, die Zahl tödlicher Verkehrsunfälle zu senken.
• Fort Collins, Colorado: Um auf drückende steuerliche Anforderungen und steigende Kosten zu antworten, informierten Führungskräfte der Stadt Bürger über den Budgetprozess und sammelten Feedback, um ein Budget zu schaffen, das die Ressourcen an den Prioritäten der Gemeinde ausrichtet.
• Hamm, Deutschland: Das Ende des Bergbaus verursachte in einem großen Bezirk wirtschaftliche Not, verlassenes Land und Identitätsverlust. Die Führungskräfte der Stadt arbeiteten mit Anwohnern zusammen, um über 220 Hektar Land in einen öffentlichen Park zu verwandeln, der die Anwohner physisch wie emotional wieder miteinander verband.
• Helsinki, Finnland: Um die Erfahrungen einer schnell wachsenden Population jugendlicher Immigranten zu verbessern, verwendete die Stadt einen Designansatz, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, um schnell Prototypen zu entwickeln und dann stadtweite Programme und Dienstleistungen zu entwickeln und zu implementieren.
• Huntington, West Virginia: Als Antwort auf eine wachsende Krise im Gesundheitssystem entwickelten die Führungskräfte der Stadt einen Hub-and-Spoke-Ansatz, um Gesundheitsergebnisse für seine Anwohner zu verbessern. Die Stadt engagierte Bürger, um Ideen für Initiativen zu entwickeln. und bot Leitung und Support für die Implementierung an.
• Mexiko-Stadt, Mexiko: Die Führung der Stadt schuf eine stadtweite Kampagne, um Bürgern Meinungen und Vorschläge für die Verfassung der Stadt zu entlocken, indem eine Bürger-Arbeitsgruppe und Online-Petitionen verwendet wurden. Viele von ihnen wurden in die Verfassung der Stadt inkorporiert.
• San José, Kalifornien: Die Stadt lud Bürger in einem stadtweiten Wettbewerb ein, ihre Lösungen für einige der größten Herausforderungen der Stadt einzureichen. Der erste Wettbewerb hatte einen Drohnen-Prototyp als Ergebnis, der fähig ist, Graffiti an schwer erreichbaren Orten zu entfernen.
• Santiago de Cali, Kolumbien: Um ein hohes Maß an Gewalt zu bekämpfen, schuf die Stadt lokale Räte bestehend aus Anwohnern aus 15 Vierteln. Die Räte starteten eine Vielzahl an Gemeinschaftsprojekten, um Vertrauen zwischen den Nachbarn aufzubauen, wie die Rehabilitation öffentlicher Parks und Kunstveranstaltungen, und halfen, Konflikte innerhalb der Gemeinschaft zu lösen.
• Tulsa, Oklahoma: Die Stadt brachte Mitarbeiter der Stadt und Bürger persönlich und online zusammen, um die große Anzahl von Daten zu analysieren, welche die Stadt gesammelt hatte, um mehr über öffentliche Probleme wie Einkommensunterschiede und Verbrechen zu erfahren und die Politik zu informieren.

„Die Finalisten zeigen, dass alltägliche Bürger helfen können, ihre Städte auf vielfältigen und sinnvollen Wegen voranzubringen, indem sie ihre Erkenntnisse, ihre vielfältigen Talente und ihre kreative Energie nutzen", so Myung J. Lee, Geschäftsführer von Cities of Service. „Städtische Führungskräfte werden kreativer und experimenteller in den Arten, wie sie Gemeindemitglieder beteiligen. Wir sind stolz darauf, die Arbeit dieser Städte hervorzuheben, sodass andere Städte in der ganzen Welt ihnen folgen können."