GoldMining kündigt Ernennung von Alastair Still als Executive VP, Chief Development Officer, an - Seite 2

 

Herr Still ist ein erfahrener Bergbauexperte und Industriefachmann mit mehr als 25 Jahren Erfahrung, der u.a. für große Goldunternehmen wie Agnico Eagle, Kinross Gold, Placer Dome, Goldcorp und Newmont gearbeitet hat. Er hat innerhalb Kanadas und international in einer Vielzahl von Führungspositionen gearbeitet, einschließlich Minenbetrieb, Projektentwicklung und Unternehmensentwicklung und -strategie. Herr Still verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in den Bereichen Unternehmensentwicklung und M&A und war zuletzt als Direktor für Unternehmensentwicklung bei der Newmont Corporation (ehemals Goldcorp) tätig.

 

Herr Still verbrachte noch dreieinhalb Jahre in einem internationalen Auftrag für Goldcorp als Projektleiter, der die Projektentwicklung bis zur ersten Produktion der Multi-Millionen Unzen Cerro Negro Gold-Silber Ablagerung in Argentinien. Er arbeitete einige Jahre lang in Timmins, Ontario, als Chefgeologe für Kinross Gold, dann für Placer Dome, und wurde später Technical Services Manager für die Porcupine Operations von Goldcorp Inc. In der Anfangsphase seiner Karriere arbeitete er noch als Projektgeologe in der Goldex-Mine  in Val d'Or, Quebec (Agnico Eagle) und in der Macassa-Mine in Kirkland Lake, Ontario, wo er zum Senior Geologen von Kinross Gold ernannt wurde. 

Herr Still schloss sein Studium an der University of New Brunswick mit einem Bachelor of Science (First Class, Honours) und einem Master of Science ab.(Strukturgeologie) von der Queen's University.

 

Über Gold Royalty Corp.

Gold Royalty Corp. ist eine private hundertprozentige Tochtergesellschaft von GoldMining und ein auf Gold fokussiertes Lizenzgebührenunternehmen. Es wird erwartet, dass das Lizenzgebührenportfolio von Gold Royalty anfänglich 0,5 % bis 2,0 % Nettoschmelzertrags-Lizenzgebühren ("NSR") auf die Beteiligung des Unternehmens an 14 bestehenden Projekten umfasst, wobei die Möglichkeit besteht, das Lizenz-gebührenportfolio durch die Rückkaufrechte des Unternehmens an bestehenden NSR-Lizenzgebühren von 0,5 % bis 2 % zu erweitern, die von Dritten an bis zu 5 der 14 Projekte gehalten werden.