Digital Business Agility - Winning Strategy für zukunftsfähige und erfolgreiche Organisationen (FOTO)

München (ots) - "Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu
lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert." (Albert Einstein)

Zukunftsrelevante und notwendige Veränderungen passieren nicht einfach so.
Unternehmen und Führungskräfte müssen diese aktiv vorantreiben und steuern.

Die allermeisten Unternehmen erkennen die Notwendigkeit für Veränderung,
Weiterentwicklung und Transformation. Doch welches Grundgerüst braucht man, um
eine Transformation neben dem Tagesgeschäft auch durchzuhalten und zum Erfolg
werden zu lassen? Wie kann ich die Mitarbeiter im Unternehmen auf diese Reise
mitnehmen? Und was bedeuten die vielen neuen Schlagworte konkret, die diskutiert
werden? Welche Auswirkungen haben die digitale Transformation, agile
Organisation oder New Work und Kulturwandel auf Ihre Organisation?

Zusammen mit Dr. Matthias Behrens (Managewerk) wurde basierend auf langjähriger
Projekterfahrung das

MOONROC Digital Business Agility (DBA) -Framework entwickelt. Es beschreibt und
unterlegt mit Methoden sowie Best Practices,

- wie Strukturen geschaffen werden, um gleichzeitig Customer & Business Value zu
erhöhen,
- welche Eigenschaften eine zukunftsfähige und erfolgreiche Organisation hat und
- wie eine individuelle DBA-Reise beginnen kann.

TRANSFORMATION IN ENDLOSSCHLEIFE

"Agile Methoden, Cloud, New Work, Green, Digitalisierung, Automation,
Transformation, das machen jetzt alle, müssen wir das nicht auch angehen?"

Unternehmen und Entscheider, die sich in den letzten Jahren gefragt haben, wie
sie das eigene Unternehmen auf die Herausforderungen der sich immer schneller
verändernden Umwelt vorbereiten können, sehen sich nicht selten mit einer
Vielzahl von Schlagworten und abstrakten Drohszenarien konfrontiert. Zurück
bleibt häufig ein Gefühl der Unsicherheit, gepaart mit einer Unruhe und dem
Drang, doch etwas zu unternehmen, bevor das Geschäft an einem vorbeizieht.

Nicht selten führt dies bei Unternehmen zu ad hoc Investitionen, denen jedoch
ein gesamtheitliches Gerüst fehlt. Frustration, Enttäuschung und schlussendlich
ein Abbruch der Transformationstätigkeiten, gefolgt von einer Re-Fokussierung
auf das Tagesgeschäft, sind häufige Folgen dieser Entscheidung. So wird
Transformation an Transformation gereiht. Mitarbeiter werden mit endlosen
Veränderungsschleifen überfordert. Oft verpassen es die Unternehmen dadurch, an
den wirklich zukunftsrelevanten Stellschrauben zu arbeiten und sinnvoll in die
Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells zu investieren.

MIT DIGITAL BUSINESS AGILITY IN RICHTUNG Digitale & Agile ORGANISATION

Digital Business Agility ist ein ganzheitlicher und strukturierter Ansatz zum