Führungskräfte überzeugen - Headhunter verrät, welche Faktoren neben dem Gehalt von Bedeutung sind (FOTO)

München (ots) - In der heutigen Arbeitswelt sind die Anforderungen und
Erwartungen an Führungskräfte sowie die ihnen angebotenen Konditionen ständig im
Wandel. Dies spiegelt sich nicht nur in den monetären Aspekten ihrer Vergütung
wider, sondern auch in den Rahmenbedingungen ihrer Tätigkeit. "Das Gehalt
spielte lange eine übergeordnete Rolle - mittlerweile gibt es zusätzliche
Faktoren, die Unternehmen adressieren können, um talentierte Führungskräfte für
sich zu gewinnen und zu halten", erklärt Headhunter Dominik Roth. Er hat in über
350 Executive Searches mehrere hundert Unternehmensentscheider unterschiedlicher
Branchen beraten und verrät nachfolgend, was Führungskräfte neben dem Gehalt
überzeugt.

Anpassung der Gehaltsspannen: Der Hygienefaktor Geld

Auf der Suche nach talentierten Führungskräften können Unternehmen das Modell
nach Herzberg hinzuziehen. Dieses bietet wertvolle Einblicke in die Faktoren,
die zur Zufriedenheit und Motivation im Arbeitsalltag beitragen. Gerade bei der
Rekrutierung von Führungskräften geht es nicht nur darum, Personen mit den
richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden, sondern auch darum, ein Umfeld
zu schaffen, das diese Talente motiviert und langfristig an das Unternehmen
bindet. Das Modell unterscheidet ferner zwei Arten von Faktoren: Motivatoren und
Hygienefaktoren. Unter Hygienefaktoren versteht Herzberg die Faktoren, die bei
positiver Ausprägung die Entstehung von Unzufriedenheit verhindern. Motivatoren
sind jene Faktoren, die Zufriedenheit steigern.

Ein Hygienefaktor ist Geld. Bis 2019 galt eine Gehaltsspanne von 120.000 bis
140.000 Euro als ausreichend, um Führungskräften neben dem Grundgehalt
zusätzliche Annehmlichkeiten wie einen Zweitwohnsitz zu ermöglichen. Diese
Schwelle hat sich jedoch verschoben - der Hygienefaktor Geld wurde nach oben
justiert. Heute wird ein Gesamtgehalt von etwa 180.000 Euro als notwendig
erachtet, um im Wettbewerb um hochqualifiziertes Führungspersonal bestehen zu
können. Diese Anpassung ist unter anderem inflationsbedingt und reflektiert
Veränderungen im Markt und in der Gesellschaft.

Geld allein reicht nicht mehr aus

Mittlerweile hat allerdings ein weiterer Hygienefaktor Einzug in die
Führungsebene erhalten: die Flexibilität der Arbeitszeit. Modelle, die Remote
Work ermöglichen und eine flexible Handhabung der Arbeitszeit vorsehen, sind
zunehmend gefragt. Der traditionelle Anspruch, insbesondere von
Familienunternehmen, dass Führungskräfte mit ihren Familien umsiedeln, steht in
Konkurrenz zu flexiblen, performance- und kennzahlenorientierten
Arbeitsmodellen, wie sie beispielsweise Private Equity Häuser anbieten. Dieser
Wandel stellt eine Herausforderung für familiengeführte Unternehmen dar, die in
diesem Punkt nachbessern müssen, um im Wettbewerb um talentierte Führungskräfte
nicht ins Hintertreffen zu geraten.

Neben den genannten Hygienefaktoren wie Gehalt und flexibler Arbeitsgestaltung
spielen außerdem Motivatoren eine wichtige Rolle. Hierzu zählen insbesondere die
individuellen Gestaltungsmöglichkeiten, die einer Führungskraft innerhalb ihrer
Rolle eingeräumt werden, sowie Softfaktoren, wie beispielsweise ein positives
Teamklima. Obwohl Führungskräfte für das Schaffen eines guten Arbeitsumfeldes
selbst verantwortlich sind, ist es entscheidend, dass sie die notwendigen
Freiheiten und Ressourcen erhalten, um diese Aufgabe erfüllen zu können.

Fazit:

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die erfolgreiche Ansprache und
Bindung von Führungskräften ein differenziertes Verständnis der verschiedenen
Faktoren erfordert, die für diese Zielgruppe von Bedeutung sind. Die Anpassung
von Gehaltsspannen, die Gewährung von Flexibilität in der Arbeitsgestaltung
sowie die Bereitstellung von Gestaltungsspielräumen und positiven
Arbeitsbedingungen sind entscheidende Elemente, die Unternehmen berücksichtigen
müssen, um im Wettbewerb die besten Köpfe zu überzeugen.

Über Dominik Roth:

Dominik Roth ist Headhunter und Partner bei Mercuri Urval, einer global
führenden Personalberatung, die auf die Vermittlung und Potenzialbeurteilung von
Führungskräften spezialisiert ist. Er unterstützt Technologieführer aus dem
industriellen Mittelstand sowie Hidden Champions vollumfänglich in den Bereichen
Headhunting und Management-Diagnostik. Dominik Roth bringt hierfür umfassende
Erfahrung aus mehr als 350 Executive Searches und hunderten von Executive
Assessments mit. Außerdem ist er der Host des populären Karriere-Podcasts "CEO
Career Code". Interessierte finden ihn kostenfrei verfügbar auf Spotify, Apple
und Google Podcast.

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Dominik Roth
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OTS: Dominik Roth