SJB FondsPortrait. Carlson Asian Small Cap.
„Ich war sehr überrascht, als ich davon hörte. Aber so was kommt vor. Jeder sucht in seinem Leben irgendwann nach einer neuen Herausforderung“, kommentiert Parameswara Krishnan gegenüber der SJB
das Ausscheiden Anna Hos aus dem FondsManagement des Carlson Asian Small Cap (ISIN LU0067059799) . Seit 1999 verantwortete das Duo gemeinsam
die FondsGeschäfte des am 4. Mai 1995 aufgelegten asiatischen Nebenwertefonds. Krishnan würzt von Chennai aus das FondsPortfolio mit indischen Unternehmen. Von Hongkong aus sorgte Ho für die
chinesische Note. „Selbstverständlich hat ein FondsManager Einfluss auf die FondsEntwicklung. Aber wichtiger ist der Investmentprozess. Und der bleibt derselbe. Das Carlson-Team in Hongkong ist
bestens mit ihm vertraut. Wir werden den Verlust von Frau Ho mit Sicherheit spüren. Aber ich bin davon überzeugt, dass wir ihn aufgrund unserer Expertise schnell verkraften “, gibt sich der
FondsManager zuversichtlich.
Krishnan selbst forciert, dass der Asian Small Cap an die alten Erfolge anknüpft. Zwar überlässt er dem Carlson-Team in Hongkong die Aktienauswahl, allerdings kontrolliert er vor dem Investment den Prozess gründlich. „Bevor wir investieren, nehme ich das Management der Unternehmen noch einmal unter die Lupe: Was sind ihre Ideen? Was haben sie in der Vergangenheit gemacht? Wie gehen sie mit Risiken um?“, erklärt der FondsVerwalter. „Aber ich bin davon überzeugt, dass das Team in Hongkong seine Arbeit gut erledigen wird.“
FondsEntwicklung. Übersichtlich.
Krishnan und Ho ergänzten sich in ihren Kompetenzen optimal. Erst als die beiden das FondsManagement des Asian Small Cap übernahmen, blühte dieser richtig auf: Von seiner Auflage bis Ende 1998 zierte der Fonds die FondsLandschaft mit einem durchschnittlichen Wertzuwachs von -3,14 Prozent p.a. eher als Mauerblümchen. Doch dann bestellte ab 1999 das FondsManager-Duo das FondsPortfolio. Und der Asian Small Cap entwickelte sich mit einer Rendite von +146,01 Prozent gleich prächtig. Dass das Platzen der Internetblase Einfluss auf die FondsEntwicklung nahm, konnte auch das neue FondsTeam nicht verhindern. Aber zumindest gelang es ihm, die FondsVerluste von Anfang 2000 bis Ende 2002 auf -4,10 Prozent p.a. zu begrenzen. „Der wichtigste Faktor bei der Betrachtung der Region Asien ex Japan ist die Inlandsnachfrage. Ein starker Binnenkonsum ist die beste Versicherung asiatischer Märkte gegen globale Schocks“, erklärte Ho 2002 das vergleichsweise geringe FondsMinus.
Krishnan selbst forciert, dass der Asian Small Cap an die alten Erfolge anknüpft. Zwar überlässt er dem Carlson-Team in Hongkong die Aktienauswahl, allerdings kontrolliert er vor dem Investment den Prozess gründlich. „Bevor wir investieren, nehme ich das Management der Unternehmen noch einmal unter die Lupe: Was sind ihre Ideen? Was haben sie in der Vergangenheit gemacht? Wie gehen sie mit Risiken um?“, erklärt der FondsVerwalter. „Aber ich bin davon überzeugt, dass das Team in Hongkong seine Arbeit gut erledigen wird.“
FondsEntwicklung. Übersichtlich.
Krishnan und Ho ergänzten sich in ihren Kompetenzen optimal. Erst als die beiden das FondsManagement des Asian Small Cap übernahmen, blühte dieser richtig auf: Von seiner Auflage bis Ende 1998 zierte der Fonds die FondsLandschaft mit einem durchschnittlichen Wertzuwachs von -3,14 Prozent p.a. eher als Mauerblümchen. Doch dann bestellte ab 1999 das FondsManager-Duo das FondsPortfolio. Und der Asian Small Cap entwickelte sich mit einer Rendite von +146,01 Prozent gleich prächtig. Dass das Platzen der Internetblase Einfluss auf die FondsEntwicklung nahm, konnte auch das neue FondsTeam nicht verhindern. Aber zumindest gelang es ihm, die FondsVerluste von Anfang 2000 bis Ende 2002 auf -4,10 Prozent p.a. zu begrenzen. „Der wichtigste Faktor bei der Betrachtung der Region Asien ex Japan ist die Inlandsnachfrage. Ein starker Binnenkonsum ist die beste Versicherung asiatischer Märkte gegen globale Schocks“, erklärte Ho 2002 das vergleichsweise geringe FondsMinus.
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