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Die größten Flops in der Geschichte des Silicon Valleys - Seite 2
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Webvan
Webvan, der Online-Lebensmittel-Versandhändler, wurde 1996 gegründet. Das Unternehmen, das seinen Kunden versprach, Produkte innerhalb von 30 Minuten zu liefern, war zunächst äußerst beliebt und in 10 großen US-Städten präsent. Mit hohen Wachstumszahlen schaffte es Webvan, Wagniskapital in Höhe von 800 Mio. US-Dollar anzuziehen. Das Unternehmen plante im Anschluss, seinen Dienst auf 26 US-Städte auszuweiten.
Der fatale Fehler in Webvans Plan war die Entscheidung des Unternehmens, die gesamte Infrastruktur samt Lagerhallen und Vertriebsnetzwerk von Grund auf aus dem Boden zu stampfen. Es beauftragte das Bauunternehmen Bechtel mit der Errichtung von hochmodernen Lagerhallen zu einem Stückpreis von je 30 Mio. US-Dollar. Das Gesamtvolumen dieses Auftrags betrug 1 Milliarde US-Dollar. Jedoch überstiegen die Infrastrukturaufwendungen das Umsatzwachstum des Unternehmens völlig. Schließlich ging Webvan 2001 pleite.
Im Jahr 2009 hat Amazon.com (WKN:906866) die Marke aufgekauft und umstrukturiert. Webvans Untergang lehrt Tech-Unternehmen, die heute in den Markt des Lebensmittel-Versandhandels expandieren, eine wertvolle Lektion: Versuch nicht, Lagerhäuser von Grund auf aufzubauen, sondern kooperiere mit traditionellen Brick-and-Mortar-Unternehmen. Aus diesem Grund beschäftigt AmazonFresch und Google Express heute Fahrer-Personal, um Produkte von kooperierenden Lebensmittelhändlern auszuliefern.
Pets.com
Pets.com war eine Online-Tierhandlung, die 1998 gegründet wurde. Die Idee, die zu Zeiten des damaligen Dot-Com-Booms vernünftig schien, lockte Finanzierungsgelder in Höhe von 300 Mio. US-Dollar an. Aber wie schon Webvan hat es auch Pets.com nicht geschafft, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Logistikkosten und Umsatzwachstum zu schaffen.
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Der Versand vieler Tierbedarfsprodukte wie z.B. Hundefutter oder Katzenstreu war aufgrund des Gewichts der Artikel schlichtweg zu teuer. Für Verbrauchter machte es wenig Sinn, zusätzliche Versandkosten zu zahlen und auf die Lieferung zu warten, wenn die gleichen Artikel zu einem niedrigeren Preis in fast jedem Supermarkt erworben werden konnten. Das Unternehmen hat es außerdem nicht geschafft, genügend höhermargige Produkte wie beispielsweise Haustier-Spielzeuge zu verkaufen.
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