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Schlumberger sieht veränderte Bedürfnisse im Ölmarkt
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Der Öl- und Gasmarkt hat sich in den letzten Jahren sprunghaft verändert. Es ist noch gar nicht so lange her, dass Öl aus Schieferbohrungen eine Nischenidee war, von der nur wenige dachten, dass sie einen relevanten Einfluss auf die globale Produktion haben würde. Heutzutage ist es nicht nur ein Teil der Gleichung, sondern eine dominante Kraft. Für Ölservice-Unternehmen wie Schlumberger (WKN:853390) bedeutet das, dass sich die Art und Weise, wie sie ihre Geschäfte abwickeln, ändert.
Schlumbergers Pressemitteilungen sind eine gute Gelegenheit, ein Verständnis für den heutigen Ölmarkt zu gewinnen. Die Größe des Unternehmens und seine globale Reichweite geben ihm einen unvergleichlichen Einblick in den globalen Markt. Wenn das Management also etwas sagt oder die Art und Weise ändert, wie es Geschäfte macht, lohnt es sich, dies genauer anzusehen. Hier einige Zitate aus der neuesten Telefonkonferenz, aus denen deutlich wird, wie das Unternehmen die Aussichten seines Industriezweigs bewertet, und darstellt, wie es sein Geschäft anpasst.
Wie sich die Zeiten ändern
Seitdem die Ölpreise Anfang 2016 ihren Tiefpunkt erreicht haben, konzentrieren sich die Produktions- und Ausgabenzuwächse stark auf Nordamerika und insbesondere auf Schieferöl. Die Fähigkeit, hier schnell neue Ölquellen in Betrieb zu nehmen, hat es den US-amerikanischen Produzenten ermöglicht, viele zusätzliche Marktanteile zu gewinnen. Außerdem konnte so das Niveau der internationalen Investitionen niedrig gehalten werden.
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Doch laut Patrick Schorn, Executive Vice President of New Ventures, verschiebt sich diese Entwicklung, denn Schlumberger sieht 2018 nun als das Jahr, in dem der internationale Markt ernsthaft an Fahrt gewinnt.
„Im Jahr 2018 wird der internationale Markt zum ersten Mal seit 2014 wieder wachsen und das prognostizierte Aktivitätswachstum veranlasst uns nun, mit der Reaktivierung von Ausrüstungen für neue Vertragsabschlüsse zu beginnen. Darüber hinaus beginnen wir auch mit der Neupositionierung von Anlagen in den internationalen Gebieten im Allgemeinen und in Russland und dem Nahen Osten im Besonderen, wo die Aktivitäten am stärksten sind und wo wir die besten Renditen erzielen können. Sowohl die Reaktivierung als auch die Neupositionierung werden zu erhöhten kurzfristigen Kosten führen, die wir im ersten Quartal dieses Jahres nicht auffangen können.“
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