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Darum muss Siemens den neuen GE-Chef nicht fürchten - Seite 2
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0 KommentareHeute liegt der Fokus vor allem auf Medizin- und Labortechnik sowie Speziallösungen für industrielle Anwendungen, etwa für die Druckindustrie. Bereiche wie die Mess-, Sensor- und Steuerungstechnik, die zu Culps Zeiten noch dazugehört hatten, wurden 2016 als Fortive (WKN:A2AJ0F) abgespalten.
Aus all dem schließe ich, dass für Culp drei Dinge wichtig sind:
– ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der in allen Bereichen gelebt wird
– die Erlangung der Marktführerschaft in profitablen Nischen
– größtmögliche Eigenverantwortlichkeit der einzelnen Geschäftsbereiche
Das scheint ein gutes Rezept für steigende Profite zu sein, denn auch Fortive, die die Methoden weiterhin einsetzt, hat sich seit 2016 ausgezeichnet entwickelt. Unter den Töchtern mit Danaher-Genen befinden sich zahlreiche, die mit Siemens in Konkurrenz stehen, darunter die Diagnostiksparte und Altra Industrial Motion (WKN:A0LGD8), die kürzlich die Aktivitäten rund um Antriebstechnik und Bewegungsregelung übernommen hat. Keine Frage, Larry Culp kennt die meisten Zielmärkte von Siemens in- und auswendig.
Warum Siemens sich wegen Culp keine Sorgen machen muss
Dass die Chancen gut stehen, dass Culp den lecken GE-Tanker auf Erfolg trimmen und damit wieder ein fettes Aktienpaket einstreichen kann, muss jedoch nicht unbedingt eine schlechte Nachricht für Siemens sein. Für dessen Vorgänger ging es oft darum, um jeden Preis Marktanteile zu erobern. Dann wurden überteuerte Übernahmen getätigt und auch mal Kampfpreise geboten, um der Konkurrenz ein Großprojekt abzujagen. Diese Rivalität drückte zum Teil ordentlich auf die Margen.
Dagegen hatte Danaher nach meinem Eindruck nie die Ambition, Weltmarktführer einer ganzen Branche zu werden. Unter Culp hat man sich damit zufriedengegeben, in einzelnen profitablen Nischen spitze zu sein. Ich gehe daher davon aus, dass er einer Konfrontation mit Siemens tendenziell aus dem Weg gehen wird, sodass jeder auf seine Weise glücklich werden kann.
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Statt die Umsatzausweitung zu suchen, wird er zunächst intensiv nach innen arbeiten, um mit eisernem Besen durchzukehren und brachliegende Ressourcen zu aktivieren. Gut möglich, dass er versuchen wird, aus der Konzernforschung heraus neue spezialisierte Hightechgeschäftsbereiche zu entwickeln, die mit Siemens kaum etwas zu tun haben. Andererseits schätze ich, dass er Siemens im immer wichtiger werdenden Bereich Industrie 4.0 samt der Cloudplattform Mindsphere nicht in die Quere kommen wird. Der Rückstand ist nach meinem Eindruck einfach zu groß.
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