Hauptversammlung der KSB SE & Co. KGaA / KSB zufrieden mit abgelaufenem Geschäftsjahr / Guter Start ins Jubiläumsjahr 2021 - Seite 2

Investitionen insbesondere in Kapazitätserweiterungen, Erneuerung von Standorten
und Rationalisierungsmaßnahmen sowie Maßnahmen zu Umweltschutz und
Nachhaltigkeit.

Climb 21: Marktorientierung und profitables Wachstum

Im Jahr 2020 hat KSB weiter die im Strategieprojekt Climb 21 definierte
Neuausrichtung des Unternehmens konsequent umgesetzt. Mit dieser Ausrichtung auf
Märkte, in denen KSB ein langfristiges, profitables Wachstum erwartet, sowie dem
weiteren strategischen Ausbau des unter der Marke KSB SupremeServ operierenden
Service-Geschäfts will KSB das vorhandene Marktpotenzial besser ausschöpfen.
Dazu wurden die Marktbereiche Bergbau, Energie, Petrochemie / Chemie, Wasser,
Allgemeine Industrie und Gebäudetechnik neu definiert und marktorientiert
aufgestellt. Zudem wurden das Geschäft mit Armaturen unter einer Leitung
zusammengefasst und die KSB SupremeServ-Aktivitäten weiter ausgebaut. In der
neuen Organisation sind die Marktbereichsleiter für den globalen Marktausbau
verantwortlich und stimmen die operative Umsetzung mit den Regionalleitern ab.

Steigerung von Profitabilität und Gewinn pro Aktie

"In der neuen Organisation steht der gesamtheitliche Erfolg von KSB an erster
Stelle. Deshalb sind Kommunikation und Zusammenarbeit sowie ein einheitliches
Bonusmodell für alle Führungskräfte essenziell, um die gemeinsam gesteckten
Ziele zu erreichen und die Profitabilität des Unternehmens weiter zu steigern.
Ziel ist es, bis 2025 eine Umsatzrendite von über 8 Prozent zu erreichen, sowie
den Aktienkurs und den Gewinn pro Aktie zu steigern", sagt Timmermann. Er
ergänzt: "Obwohl die Einführung der neuen Organisation im Corona-Jahr ohne
physische Meetings stattfinden musste, hat das hervorragend geklappt. Die
bereits sichtbaren Ergebnisse sind sehr vielversprechend."

Investitionen weiterhin auf hohem Niveau

Auch im schwierigeren Jahr 2020 hat KSB knapp 100 Mio. EUR weltweit in
Erstinvestitionen, Kapazitätserweiterungen, Rationalisierungen und Umweltschutz
investiert. Dabei ist rund ein Drittel auf Deutschland entfallen, ein weiteres
Drittel auf die USA, Australien und Indien sowie ein Drittel auf die übrigen
Länder. Beispiele sind die Kapazitätserweiterungen im Kompetenzzentrum für
Wasser in Halle, Deutschland, in der hochmodernen Fertigung für Energiepumpen in
Shirwal, Indien, sowie im Kompetenzzentrum für Bergbaupumpen in Grovetown,
Georgia, USA. Am KSB SupremeServ-Standort in Perth, Australien, wurden ein neuer
Pumpen-Teststand gebaut und das bisher genutzte Gelände erworben. In Port
Arthur, USA, wurde ein Center of Excellence für Reverse Engineering errichtet.
Nicht zuletzt werden am Standort Frankenthal derzeit ein neues Gebäude für den