COVID-19 zeigt Schwachstellen bei globalen Lieferketten auf und macht Widerstandsfähigkeit zum wichtigsten Thema - Bericht des McKinsey Global Institute stellt vor diesem Hintergrund Berechnungen zu den fortlaufenden Kosten von Schocks an und zeigt C

New York (ots/PRNewswire) - - Branchen erleben im Durchschnitt alle 3,7 Jahre
Störungen, die Monate andauern können

- Unternehmen müssen damit rechnen, dass Unterbrechungen von Lieferketten im
Laufe eines Jahrzehnts durchschnittlich 40 Prozent eines Jahresgewinns
vernichten - und extreme Ereignisse verursachen sogar einen noch höheren Schaden

- Bis zu einem Viertel des weltweiten Handelsaufkommens könnte sich im Laufe der
nächsten fünf Jahre auf verschiedene Länder verteilen, wenn Unternehmen ihre
Liefernetzwerke neu ausrichten und Regierungen Maßnahmen ergreifen. Aber die
Verlagerung von Lieferketten ist nicht der einzige Ansatz, um Resilienz
aufzubauen

Störungen, die sich auf die weltweiten Produktionsprozesse auswirken, von
Naturkatastrophen bis hin zu Cyber-Attacken und Handelsstreitigkeiten, häufen
sich und sind schwerwiegender geworden. Angesichts der COVID-19-Pandemie schauen
Unternehmen wie politische Entscheidungsträger anders darauf, wie
Produktionsnetzwerke widerstandsfähiger gemacht werden können.

Es steht viel auf dem Spiel - zu diesem Ergebnis kommt der neue Bericht des
McKinsey Global Institute (MGI), Risk, resilience, and rebalancing in global
value chains (Risiken, Resilienz und neues Gleichgewicht in den globalen
Wertschöpfungsketten). Das MGI hat 23 industrielle Wertschöpfungsketten
analysiert, um zu ermitteln, wie groß deren Anfälligkeit gegenüber bestimmten
Arten von Schocks ist, wie etwa Pandemien, Konflikte, Cyber-Angriffe,
Handelskriege, Naturkatastrophen und Risiken durch den Klimawandel. Dabei sind
die einzelnen Branchen unterschiedlich anfällig für diese Schocks, je nach ihrer
geographischen Präsenz, den Faktoren der Produktion und anderen Variablen.

Unter Berücksichtigung der Häufigkeit und der Kosten solcher Störungen zeigen
die vom MGI erstellten Szenarien, dass Unternehmen in den meisten Branchen mit
Schocks rechnen müssen, die im Verlauf einer Dekade im Durchschnitt 45 Prozent
des EBITDA eines Jahres zunichtemachen werden. Ein einziges Extremereignis
könnte sogar zu noch größeren finanziellen Verlusten führen. Zu diesen
Auswirkungen auf die Bilanz kommen darüber hinaus noch zusätzliche Kosten für
den Wiederaufbau von physischen Anlagen, der Verlust von Marktanteilen, die an
Konkurrenten mit der Fähigkeit gehen, den Betrieb aufrechtzuerhalten, und
erhebliche soziale Kosten, wie etwa der Verlust von Leben und Arbeitsplätzen,
Engpässe bei wichtigen Gütern und Schäden für Kommunen.

Die Konzentration in einer geographischen Region kann häufig zu einem
Flaschenhals in der Lieferkette führen, wenn es zu einem Schockereignis kommt.
Das MGI konnte 180 Waren ermitteln, die fast ausschließlich von einem Land