DGAP-Adhoc

Asian Bamboo meldet Ergebnisse für das erste Quartal 2013 - Seite 2

des Geschäftsmodells vorsieht.

Zusammenfassend beinhaltet der Turnaround-Plan eine Dezentralisierung der
Entscheidungsfindung und die Ausrichtung der Mitarbeitervergütung im
Plantagen-Management auf die Profitabilität der Plantagen-Management
Zentren, die die wichtigsten Umsatz- und Ertragsquellen des Konzerns
bilden.

Die Hauptkomponenten des Turnaround-Plans sind:

* Organisatorische Restrukturierung
* Neues Anreizsystem
* Jahresendbewertung der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft

Organisatorische Restrukturierung

Der Geschäftsbetrieb der Gesellschaft wird in drei unabhängig voneinander
verwaltete Bereiche aufgeteilt. Die drei Bereiche sind:
Plantagen-Management (einschließlich Ernte und Verkauf von Bambussprossen
und Bambusstämmen), Weiterverarbeitung von Bambussprossen (einschließlich
Produktion und Verkauf von verarbeiteten Bambussprossen) und
Bambusfaserfertigung (einschließlich Produktion und Verkauf von
Bambusfasern).

Die Plantagen der Gesellschaft werden weiterhin von den
Tochtergesellschaften ('Plantagen-Management Zentren') vor Ort geführt
(Shaowu, Longyan, Shunchang, Wuyishan und Sanming). Jedoch werden diese
Plantagen-Management Zentren von nun an dem Plantagen-Management Zentrum in
Shaowu ('Shaowu') berichten und nicht mehr direkt an den CEO des
Unternehmens. Shaowu wird gesamtverantwortlich Belange des
Plantagen-Managements entscheiden und koordinieren, insbesondere bei der
Rekrutierung von landwirtschaftlichen Arbeitskräften und Maßnahmen zur
Bodenverbesserung. Shaowu verwaltet derzeit die größte Plantagenfläche der
Gesellschaft und hat die längste und beste Erfolgsbilanz im
Plantagen-Management innerhalb des Konzerns. Aufgrund der Größe der
Plantagen-Gesamtfläche und der Komplexität des Plantagengeschäfts erwartet
die Gesellschaft, dass diese Struktur Entscheidungsprozesse vereinfacht und
beschleunigt, Synergien erzeugt und den Plantagenertrag insbesondere der
zuletzt gepachteten Plantagen erhöht. Dies wird es dem CEO des Unternehmens
erlauben, sich auf das Bambusfaser-Geschäft, das er direkt verwalten wird,
sowie auf andere Fragen von strategischer Bedeutung zu konzentrieren.

Der Geschäftsbereich der Weiterverarbeitung von Bambussprossen wird durch
das Team von Fuzhou Xinrixian Food Development Co., Ltd geführt werden.
Dieses Geschäft ist stabil und gut etabliert.


Neues Anreizsystem

Als Ergänzung zu den oben beschriebenen dezentralen Entscheidungsprozessen
werden die Plantagen-Management Zentren an einem Anreizsystem teilnehmen,
das die Mitarbeitervergütung stärker auf die Profitabilität der einzelnen
Zentren ausrichtet. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter der
Plantagen-Management Zentren neben einem festen Jahresgehalt einen