EU und Deutschland laufen Gefahr, eigene Wasserstoffziele zu verfehlen - Seite 3

gemeinsamen Kraftakt leisten, der sich für die heutigen Pioniere später
allerdings gleich mehrfach auszahlen kann", sagt Dr. Daniel Haag, Director bei
Strategy& Deutschland und Co-Autor der Studie. "Konkret sind etwa die
Regierungen in der Pflicht, international einheitliche Standards zu definieren
und Anreizsysteme zu schaffen. Die Produzenten müssen vor allem die Kosten in
den Griff bekommen, etwa durch neue Technologien, Skaleneffekte oder optimierte
Produktionsprozesse. Hilfreich können auch Konsortien aus Produzenten und
Abnehmern sein, um für beide Seiten mehr Sicherheit zu schaffen. Zugleich müssen
sich die Abnehmer in den verschiedenen Industrien zu Wasserstoff bekennen,
während sich Verteiler, Händler und Intermediäre beim Ausbau der Infrastruktur
eng mit Produzenten und Abnehmern abstimmen sollten. Zuletzt spielen
Aggregatoren eine entscheidende Rolle, da sie Nachfrage strategisch bündeln und
so die Lücke zwischen Produktionskosten und Marktpreisen überbrücken."

Die vollständigen Ergebnisse der Studie "Navigating the Hydrogen Ecosystem -
What's preventing Progress and how to gain Momentum" erhalten Sie auf Anfrage
oder unter:
https://www.strategyand.pwc.com/de/en/navigating-the-hydrogen-ecosystem.html

Über Strategy&

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differenzierenden Wettbewerbsfähigkeiten. Wir sind die einzige Strategieberatung
als Teil eines globalen Professional Services Netzwerks. Unsere Expertise
kombinieren wir mit Technologie und erarbeiten daraus eine passende Strategie,
die effizient umsetzbar ist. "Strategy, made real" heißt für uns, den digitalen
Wandel voranzutreiben, die Zukunft mitzugestalten und Visionen Wirklichkeit
werden zu lassen. 3.000 Strategieberater:innen und mehr als 364.000
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Steuer- und Unternehmensberatung bei. Im Jahr 2024 blicken wir auf 10 Jahre
Strategy& als Teil des PwC-Netzwerks und mehr als 100 Jahre Tradition als
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