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Kräftig auf die Pauke: Sollten DAX-Konzerne die Tesla-Strategie nachahmen?
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Tesla (WKN:A1CX3T) scheint mit seinen konzernweit 30.000 Mitarbeitern klein im Vergleich zu den Riesen der Automobilbranche. Schon ein mittelgroßer Zulieferer wie MAHLE hat mehr als doppelt so viel. Aber die Zahl täuscht. Tesla dreht ein viel größeres Rad und deutsche Konzerne könnten sich davon vielleicht etwas abgucken.
Die Tesla-Strategie
Jeder Blödmann scheint in diesen Tagen über Tesla schreiben zu wollen — ja selbst ich. Täglich gehen Hunderte Nachrichten zu diesem Autohersteller über die weltweiten Ticker. „Tesla ist wertvoller als Ford“, „Tesla-Autopilot verursacht Unfall“, „Warum Tesla noch mehr wert sein könnte“, „Tesla-Aktie grotesk überteuert“. Der Strom der Meldungen und Meinungen reißt nie ab.
Elon Musk hat es geschafft, eine riesige Faszination rund um seine unternehmerische Aktivitäten zu erzeugen und das hat System. Wenn Daimler (WKN:710000)-Chef Zetsche verkündet, dass Mercedes in wenigen Jahren ein selbstfahrendes Auto auf die Straße bringen will, dann gehen alle davon aus, dass es eben so sein wird. Die Ingenieure werden das schon hinbekommen, wenn der Boss das sagt. Der Konzern hat eine lange Geschichte und immer wieder bewiesen, dass er technische Herausforderungen bewältigen kann. Das ist toll, aber eben nicht kontrovers.
Tesla hat hingegen eine vergleichsweise sehr kurze Historie. Wenn dort der Chef etwas sagt, dann gehen die Meinungen sofort auseinander. Zum Beispiel gab er sich vor einiger Zeit völlig davon überzeugt, dass die Brennstoffzelle im Automobil keine Zukunft hat. Sofort stürzten sich Analysten, Journalisten, Meinungsforschungsinstitute, Blogger, Ingenieure und selbsternannte Experten auf das Thema. Bis heute ist es nicht völlig ausdiskutiert. Wann immer jemand das Thema aufgreift, werden aufs Neue die Argumente ausgetauscht und noch die kleinsten technischen Details als Belege angeführt.
Ein anderer Zankapfel betrifft die vertikale Integration mit Batterien, Stromtankstellen, Software und den Solaraktivitäten. Die einen meinen, dass Tesla damit den Fokus verliert während die anderen eine neue Art von Unternehmen am Entstehen erkennen. Nach und nach kristallisiert sich heraus, wohin die Reise gehen könnte.
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Diese Menschen, die sich so leidenschaftlich einbringen, merken wahrscheinlich oft gar nicht, dass sie Tesla ihre Arbeitskraft und Expertise kostenlos zur Verfügung stellen. Das Management des Elektroautoherstellers muss sich eigentlich nur regelmäßig einen Überblick über den Stand der Diskussion verschaffen, um zu erkennen, ob eine Anpassung der Strategie notwendig ist. Teure Auftragsstudien oder eigene Forschungsprojekte sind so oft verzichtbar oder können zumindest auf einer festen Diskussionsbasis aufbauen.
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