Delårsrapport kvartal 2 - Fortsatt tillväxt trots delvis stängda marknader - Seite 2

Det är just det som är grunden i den nya plan som arbetats fram. Samtidigt som vi fortsätter att växa på våra existerande marknader har vi en övertygelse om att expansion till nya marknader kan göras mer kostnadseffektivt och snabbt. Ett pågående pilotprojekt i Norge visar redan på det.

De senaste månaders turbulens har lett till ett volymbortfall, lägre än planerade intäkter och försenade kostnadseffektiviseringar.
Samtidigt bestod en betydande del av kostnadsmassan. Därför innehåller planen också resultatet av en översyn av kostnadsstrukturen i bolaget som kommer implementeras under hösten 2020. Målet är att gå in i 2021 med lägre kostnadsmassa samt tillförlitliga prognoser gällande tillväxt och bruttomarginal. En tydlig väg mot långsiktigt hållbar lönsamhet.

Planen innehåller också ett tillskott på ca 61MSEK genom föreslagen företrädesemission med teckningsåtagande från de fyra största ägarna samt garanterad fullt ut. Den hjälper oss hantera de oväntade förlusterna under våren samt ger bolaget trygghet att kunna agera i en fortfarande oviss närmsta tid.

Det senaste kvartalet uppvisar ett försäljningsresultat som till viss del självklart präglas av pandemin. Vi ökar omsättningen med 19% mot föregående år.
Under första delen av kvartalet var fortfarande två av tre nyckelmarknader nedstängda vilket påverkade försäljningen. Både Danmarks och Tysklands försäljning ligger därför något lägre än föregående år. Sverige, den marknaden som har påverkats minst, uppvisar däremot en ökning med 72%. Vad som också har tydliggjorts under perioden är viljan att köpa Hövding över nätet. Vi har arbetat hårt med att ta vår del av den försäljningen och ökar vår andel egen onlineförsäljning från 2% till 7%, vilket vi bygger vidare på framöver.
Den väldigt låga bruttomarginal vi startade året med eftersläpande kostnader från föregående år, har under kvartalet förbättrats och är 24% under årets andra kvartal.

Våren har haft påverkan på Hövding både negativt och positivt. Vi har inte haft möjlighet att möta våra högt satta målsättningar men samtidigt har situation krävt nytänkande och agerande. Att pandemin långsiktigt positivt påverkar hur vi transporterar oss i städerna råder det ingen tvekan om. Att förflyttningen till användandet av vardagscykling accelererar är tydligt. Tidigare har vi på Hövding ofta tagit ett stort ansvar kostnadsmässigt i att kapitalisera på den ökningen. Vi ser hur våra kommersiella partners, i takt med att produkten blir mer etablerad, visar en vilja att stödja tillväxt i högre grad. Vårt jobb är att säkra kvalitet och vidareutveckling av världens bäst skyddande cykelhjälm. Vi ska driva försäljning och tillväxt på närliggande marknader. På nya marknader skall vi göra det i partnerskap med relevanta, finansiellt starka kommersiella partners.