Eine Diskussion zu THOMAS COOK GRP/Arcandor???? A0MR3W (Seite 4218)
eröffnet am 11.06.09 05:29:12 von
neuester Beitrag 20.07.23 21:21:54 von
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ist doch schon jetzt klar,oder.
Keiner erwartet Wunder..ist n.m.M. alles schon eingepreist !
Machen wir uns nicht´s vor... Wer nen EK im 0,2-0,3 erwischt , der wird über kurz gute und warscheinlich über lang noch bessere Gewinne erhaschen ... definitiv !
m.M. keine Kaufempfehlung !
Keiner erwartet Wunder..ist n.m.M. alles schon eingepreist !
Machen wir uns nicht´s vor... Wer nen EK im 0,2-0,3 erwischt , der wird über kurz gute und warscheinlich über lang noch bessere Gewinne erhaschen ... definitiv !
m.M. keine Kaufempfehlung !
wo wird der Kurs hinlaufen, wenn die Jahresbilanz veröffentlicht wird. Gehts dann aufgrund der schlechten Ergebnisse wieder in den Keller. Meinungen???
26.11.2011
Neue Kredite
Thomas Cook stopft Finanzlücke
Viele Baustellen: Thomas Cook machen die Zurückhaltung seiner Kunden in Großbritannien, die Auswirkungen der Unruhen in Nordafrika und die allgemeinen Marktturbulenzen zu schaffen
Turbulente Zeiten bei Europas zweitgrößtem Reiseveranstalter: Binnen Stunden verlor die Aktie von Thomas Cook am Dienstag drei Viertel ihres Wertes. Jetzt konnte Firmenchef Sam Weihagen die Banken auf seine Seite ziehen. Eine 200-Millionen-Pfund-Spritze soll die Zukunft sichern.
London/Berlin - Thomas Cook hat sich neuen Spielraum verschafft. Europas zweitgrößter Reiseveranstalter vereinbarte mit seinen Banken neue Kredite über 200 Millionen Pfund (232 Millionen Euro), wie der Konzern in der Nacht zum Samstag im britischen Peterborough mitteilte. Banken unter der Führung von Barclays, Royal Bank of Scotland und Unicredit hätten die benötigte Summe zugesagt. Diese Kredite ersetzten einen Ende Oktober gewährten kurzfristigen Überbrückungskredit über 100 Millionen Pfund. Die Banken hätten zudem einer Lockerung von bestehenden Kreditlinien zugestimmt.
"Wir haben die Zukunft des Unternehmens gesichert", sagte Vorstandschef Sam Weihagen am Samstag. "Das war die Übereinkunft, nach der wir gesucht hatten." Die Geschäfte gingen jetzt normal weiter. Gemeinsam mit den Banken werden die Strategie ständig überprüft. Das Schließen von Reisebüros in Großbritannien schloss Weihagen nicht aus. "Wir brauchen Büros, die profitabel sind", sagte er. Es gebe auch Gespräche über den Verkauf von Hotels in Spanien.
Im Gegenzug für die Kredite erhalten die Banken Kaufoptionen, die es ihnen erlauben, bis 2015 Thomas-Cook-Aktien zum jetzigen Kursniveau zu erwerben. Dazu stehen neue Anteilsscheine im Volumen von 4,9 Prozent des jetzigen Grundkapitals bereit. Es sei jedoch nicht vorgesehen, dass Bankenvertreter Posten im Verwaltungsrat von Thomas Cook erhalten, sagte Weihagen.
Die Aktie des Tui-Konkurrenten hatte am Dienstag drei Viertel ihres Werts verloren, nachdem der Konzern wegen Finanzproblemen die Veröffentlichung der Jahresbilanz verschoben hatte. Diese soll nun am 12. Dezember nachgeholt werden. Das Geschäftsjahr des Unternehmens war bereits im September zu Ende gegangen.
Buchungsrückgang um 30 Prozent
Thomas Cook macht im umsatzarmen Winter die Zurückhaltung seiner Kunden in Großbritannien, die Auswirkungen der Unruhen in Nordafrika und die allgemeinen Marktturbulenzen zu schaffen. Seit die Schwierigkeiten des Unternehmens Mitte der Woche publik geworden waren, seien die Buchungen in Großbritannien nochmals um 30 Prozent zurückgegangen, sagte Weihagen. "Das war zu erwarten", sagte er.
Hierzulande ist Thomas Cook mit Marken wie Neckermann, Air Marin, Bucher sowie Öger Tours vertreten und war im vergangenen Jahr drittgrößter Reiseveranstalter in Deutschland.
mh/Reuters/dpa
Neue Kredite
Thomas Cook stopft Finanzlücke
Viele Baustellen: Thomas Cook machen die Zurückhaltung seiner Kunden in Großbritannien, die Auswirkungen der Unruhen in Nordafrika und die allgemeinen Marktturbulenzen zu schaffen
Turbulente Zeiten bei Europas zweitgrößtem Reiseveranstalter: Binnen Stunden verlor die Aktie von Thomas Cook am Dienstag drei Viertel ihres Wertes. Jetzt konnte Firmenchef Sam Weihagen die Banken auf seine Seite ziehen. Eine 200-Millionen-Pfund-Spritze soll die Zukunft sichern.
London/Berlin - Thomas Cook hat sich neuen Spielraum verschafft. Europas zweitgrößter Reiseveranstalter vereinbarte mit seinen Banken neue Kredite über 200 Millionen Pfund (232 Millionen Euro), wie der Konzern in der Nacht zum Samstag im britischen Peterborough mitteilte. Banken unter der Führung von Barclays, Royal Bank of Scotland und Unicredit hätten die benötigte Summe zugesagt. Diese Kredite ersetzten einen Ende Oktober gewährten kurzfristigen Überbrückungskredit über 100 Millionen Pfund. Die Banken hätten zudem einer Lockerung von bestehenden Kreditlinien zugestimmt.
"Wir haben die Zukunft des Unternehmens gesichert", sagte Vorstandschef Sam Weihagen am Samstag. "Das war die Übereinkunft, nach der wir gesucht hatten." Die Geschäfte gingen jetzt normal weiter. Gemeinsam mit den Banken werden die Strategie ständig überprüft. Das Schließen von Reisebüros in Großbritannien schloss Weihagen nicht aus. "Wir brauchen Büros, die profitabel sind", sagte er. Es gebe auch Gespräche über den Verkauf von Hotels in Spanien.
Im Gegenzug für die Kredite erhalten die Banken Kaufoptionen, die es ihnen erlauben, bis 2015 Thomas-Cook-Aktien zum jetzigen Kursniveau zu erwerben. Dazu stehen neue Anteilsscheine im Volumen von 4,9 Prozent des jetzigen Grundkapitals bereit. Es sei jedoch nicht vorgesehen, dass Bankenvertreter Posten im Verwaltungsrat von Thomas Cook erhalten, sagte Weihagen.
Die Aktie des Tui-Konkurrenten hatte am Dienstag drei Viertel ihres Werts verloren, nachdem der Konzern wegen Finanzproblemen die Veröffentlichung der Jahresbilanz verschoben hatte. Diese soll nun am 12. Dezember nachgeholt werden. Das Geschäftsjahr des Unternehmens war bereits im September zu Ende gegangen.
Buchungsrückgang um 30 Prozent
Thomas Cook macht im umsatzarmen Winter die Zurückhaltung seiner Kunden in Großbritannien, die Auswirkungen der Unruhen in Nordafrika und die allgemeinen Marktturbulenzen zu schaffen. Seit die Schwierigkeiten des Unternehmens Mitte der Woche publik geworden waren, seien die Buchungen in Großbritannien nochmals um 30 Prozent zurückgegangen, sagte Weihagen. "Das war zu erwarten", sagte er.
Hierzulande ist Thomas Cook mit Marken wie Neckermann, Air Marin, Bucher sowie Öger Tours vertreten und war im vergangenen Jahr drittgrößter Reiseveranstalter in Deutschland.
mh/Reuters/dpa
Thomas cook ist über den Winter gerettet, tja dan lag ich ein bisschen daneben.Ich Probiere da mal Montag noch so gut wie möglich rein zukommen.
FN 04h49 27/11/2011
Thomas Cook is saved – after the short-sellers take a profitA £100m loan agreement has averted crisis – but shrewd traders have been expecting trouble at the embattled tour operator for more than a year and have been quick to take advantage
reddit this Comments (1)
Simon Bowers and Ian Griffiths The Observer, Sunday 27 November 2011 Article history
A £100m deal with lenders looks to have saved Thomas Cook from a winter debt crisis. Photograph: Paul Ellis/AFP/Getty Images
Short-sellers targeting Thomas Cook are estimated to have made paper gains of more than £60m in just five months after 85% was wiped off the value of the debt-laden tour operator.
These gains, which are a conservative estimate, are now equivalent to 40% of the market value of Europe's second-largest package holiday group, reflecting a near-total evaporation of shareholder confidence.
The crisis marks another successful coup for astute short sellers, many of whom have enjoyed a strong year. Among their other targets have been HMV, Carpetright, Dixons, Next, Betfair, Mothercare and Home Retail Group, the company behind Argos.
Thomas Cook shares are expected to recover some of last week's losses when markets open tomorrow, as investors react to a rushed loan extension deal agreed on Friday night. However, any bounce is likely to be modest, reflecting the ongoing debt problems Thomas Cook must resolve on a more permanent basis.
For now, though, management and lenders are delighted that three days of talks have ended in an agreement that restores credibility to Thomas Cook's chaotic borrowing arrangements before panic begins to take root among customers and suppliers. The £100m loan extension, together with a loosening of borrowing terms, effectively removes the risk of Thomas Cook breaching a critical banking covenant test at the end of next month. However, the deal comes at a cost of £10m in fees alone, which must be added to the £5m bill for last month's revised lending agreement.
Only five weeks ago the company announced a deal with its bankers that was supposed to avert the possibility of a winter debt crisis. On Tuesday of last week, however, it said disappointing booking rates in France and Belgium meant there was a renewed risk it might not meet the covenant test, due on 31 December. A seasonal peak in the tour operator's net debts could reach £1.5bn, according to some estimates.
The equivalent of at least one in 14 Thomas Cook shares are thought to have been involved in short trades in 2011, with interest peaking in May, when close to one in nine shares were shorted. Short-sellers bet on the price of shares declining by borrowing shares for a period and selling them on, in the hope of buying them back at a lower price when the time comes to return them to their owner.
One Thomas Cook short-seller, who closed his position some time ago, said: "There have been clear 'red flag' concerns in this company's financial statements for some time." He had become concerned about the health of the business long before a serious profit warning in July started a period of rapid share-price falls.
The July warning confirmed Thomas Cook was facing a winter debt squeeze, raising fears of an emergency rights issue should the business fail to sell off sufficient assets and cut enough costs to reduce borrowings.
Investor anger quickly turned on Thomas Cook's chief executive, Anglo-Spaniard Manny Fontenla-Novoa, who only two months before had cheerily declared: "I am constantly impressed at how resilient our business and people are to ever-changing business conditions ... We remain well positioned to make progress for the year." His optimism was misplaced.
Moreover, it quickly emerged that there were deep-seated problems within Thomas Cook's business in the UK. Allegations of mismanagement led to a wholesale purge of executives. The new team quickly found £21m on the balance sheet, booked as monies owing, that should, in fact, have been written off as unlikely to be recovered. An ongoing review of the future of the UK business – almost 1,000 travel agents catering to 7 million passengers a year – is expected to be savage. Within a month of the July warning, 57-year-old Fontenla-Novoa was gone. Despite his humiliating departure, he took with him the consolation of four years of pay deals totalling some £14.5m.
Three years earlier things could not have looked sunnier for Fontenla-Novoa – the man who is arguably the physical embodiment of the package holiday industry. He had just received a one-off £5m bonus – on top of a more regular £2m pay deal – for closing lots of high street travel agents and pushing through other cost saving measures in the wake of Thomas Cook's merger with rival MyTravel a year earlier.
A month before that, he had received an unexpected early Christmas present in the shape of the collapse of Britain's third largest tour operator, XL Leisure. Not only did this leave Thomas Cook and market leader Tui to further dominating the package holiday industry, but there was the added bonus of emergency contracts to repatriate some of the 90,000 holiday-makers left stranded overseas.
For more than three decades he has divided his considerable charm between British holidaymakers and resort hotel developers on the costas and beyond – his pally salesman's patter delivered in his distinctive hybrid accent: estuary English with occasional traces of his Spanish roots.
Fast forward just a few months into 2009, however, and – to the sharpest eyes in the City at least – there were storm clouds visible on the horizon. An early sign from the company was Fontenla-Novoa's announcement in August that he was jettisoning the profit target for the following year. Three months later Jamie Rollo, an analyst at Morgan Stanley, was among those growing concerned about the tour operator's financial position. The upward trajectory of revenues and profits was not what troubled him; rather it was the weak cash generation, signs of working capital strain and a persistent trend for higher-than-expected exceptional charges in the accounts.
Poring over the company's figures before Friday's late-night deal, Thomas Cook's lenders will have been pulling their hair out over the group's net debt position, which has widened from £249m in September 2007 to £804m three years later. Over the same period, net assets on the balance sheet have almost halved from just over £3bn to £1.74bn. Perhaps most concerning from the banks' perspective is that about half of the value of the group's assets are listed as "intangibles" from a string of recent acquisitions. Were the worst to have happened and Thomas Cook gone to the wall this winter, heavy borrowings would have been secured against very few hard assets, leaving the banks, in all likelihood, struggling to recoup a fraction of their claims.
It would not be unprecedented for a large tour operator to almost evaporate upon entering administration. The 1991 failure of International Leisure Group (ILG), the empire of flamboyant package holiday pioneer Harry Goodman, left half a million holidaymakers looking for refunds from the taxpayer-backed Atol compensation scheme. Creditors were owed about £400m and received less than 10p in the pound.
This weekend's last-ditch deal is unlikely to be the end of the group's debt woes. Incoming chairman Frank Meysman, who officially takes up his post this Thursday, will want to move as quickly as possible to agree a more sustainable capital structure, acceptable to both shareholders and lenders. If the business is not able to rapidly slash borrowings with a series of asset sales, a punishing debt-for-equity swap could be a likely outcome.
FN 04h49 27/11/2011
Thomas Cook is saved – after the short-sellers take a profitA £100m loan agreement has averted crisis – but shrewd traders have been expecting trouble at the embattled tour operator for more than a year and have been quick to take advantage
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Simon Bowers and Ian Griffiths The Observer, Sunday 27 November 2011 Article history
A £100m deal with lenders looks to have saved Thomas Cook from a winter debt crisis. Photograph: Paul Ellis/AFP/Getty Images
Short-sellers targeting Thomas Cook are estimated to have made paper gains of more than £60m in just five months after 85% was wiped off the value of the debt-laden tour operator.
These gains, which are a conservative estimate, are now equivalent to 40% of the market value of Europe's second-largest package holiday group, reflecting a near-total evaporation of shareholder confidence.
The crisis marks another successful coup for astute short sellers, many of whom have enjoyed a strong year. Among their other targets have been HMV, Carpetright, Dixons, Next, Betfair, Mothercare and Home Retail Group, the company behind Argos.
Thomas Cook shares are expected to recover some of last week's losses when markets open tomorrow, as investors react to a rushed loan extension deal agreed on Friday night. However, any bounce is likely to be modest, reflecting the ongoing debt problems Thomas Cook must resolve on a more permanent basis.
For now, though, management and lenders are delighted that three days of talks have ended in an agreement that restores credibility to Thomas Cook's chaotic borrowing arrangements before panic begins to take root among customers and suppliers. The £100m loan extension, together with a loosening of borrowing terms, effectively removes the risk of Thomas Cook breaching a critical banking covenant test at the end of next month. However, the deal comes at a cost of £10m in fees alone, which must be added to the £5m bill for last month's revised lending agreement.
Only five weeks ago the company announced a deal with its bankers that was supposed to avert the possibility of a winter debt crisis. On Tuesday of last week, however, it said disappointing booking rates in France and Belgium meant there was a renewed risk it might not meet the covenant test, due on 31 December. A seasonal peak in the tour operator's net debts could reach £1.5bn, according to some estimates.
The equivalent of at least one in 14 Thomas Cook shares are thought to have been involved in short trades in 2011, with interest peaking in May, when close to one in nine shares were shorted. Short-sellers bet on the price of shares declining by borrowing shares for a period and selling them on, in the hope of buying them back at a lower price when the time comes to return them to their owner.
One Thomas Cook short-seller, who closed his position some time ago, said: "There have been clear 'red flag' concerns in this company's financial statements for some time." He had become concerned about the health of the business long before a serious profit warning in July started a period of rapid share-price falls.
The July warning confirmed Thomas Cook was facing a winter debt squeeze, raising fears of an emergency rights issue should the business fail to sell off sufficient assets and cut enough costs to reduce borrowings.
Investor anger quickly turned on Thomas Cook's chief executive, Anglo-Spaniard Manny Fontenla-Novoa, who only two months before had cheerily declared: "I am constantly impressed at how resilient our business and people are to ever-changing business conditions ... We remain well positioned to make progress for the year." His optimism was misplaced.
Moreover, it quickly emerged that there were deep-seated problems within Thomas Cook's business in the UK. Allegations of mismanagement led to a wholesale purge of executives. The new team quickly found £21m on the balance sheet, booked as monies owing, that should, in fact, have been written off as unlikely to be recovered. An ongoing review of the future of the UK business – almost 1,000 travel agents catering to 7 million passengers a year – is expected to be savage. Within a month of the July warning, 57-year-old Fontenla-Novoa was gone. Despite his humiliating departure, he took with him the consolation of four years of pay deals totalling some £14.5m.
Three years earlier things could not have looked sunnier for Fontenla-Novoa – the man who is arguably the physical embodiment of the package holiday industry. He had just received a one-off £5m bonus – on top of a more regular £2m pay deal – for closing lots of high street travel agents and pushing through other cost saving measures in the wake of Thomas Cook's merger with rival MyTravel a year earlier.
A month before that, he had received an unexpected early Christmas present in the shape of the collapse of Britain's third largest tour operator, XL Leisure. Not only did this leave Thomas Cook and market leader Tui to further dominating the package holiday industry, but there was the added bonus of emergency contracts to repatriate some of the 90,000 holiday-makers left stranded overseas.
For more than three decades he has divided his considerable charm between British holidaymakers and resort hotel developers on the costas and beyond – his pally salesman's patter delivered in his distinctive hybrid accent: estuary English with occasional traces of his Spanish roots.
Fast forward just a few months into 2009, however, and – to the sharpest eyes in the City at least – there were storm clouds visible on the horizon. An early sign from the company was Fontenla-Novoa's announcement in August that he was jettisoning the profit target for the following year. Three months later Jamie Rollo, an analyst at Morgan Stanley, was among those growing concerned about the tour operator's financial position. The upward trajectory of revenues and profits was not what troubled him; rather it was the weak cash generation, signs of working capital strain and a persistent trend for higher-than-expected exceptional charges in the accounts.
Poring over the company's figures before Friday's late-night deal, Thomas Cook's lenders will have been pulling their hair out over the group's net debt position, which has widened from £249m in September 2007 to £804m three years later. Over the same period, net assets on the balance sheet have almost halved from just over £3bn to £1.74bn. Perhaps most concerning from the banks' perspective is that about half of the value of the group's assets are listed as "intangibles" from a string of recent acquisitions. Were the worst to have happened and Thomas Cook gone to the wall this winter, heavy borrowings would have been secured against very few hard assets, leaving the banks, in all likelihood, struggling to recoup a fraction of their claims.
It would not be unprecedented for a large tour operator to almost evaporate upon entering administration. The 1991 failure of International Leisure Group (ILG), the empire of flamboyant package holiday pioneer Harry Goodman, left half a million holidaymakers looking for refunds from the taxpayer-backed Atol compensation scheme. Creditors were owed about £400m and received less than 10p in the pound.
This weekend's last-ditch deal is unlikely to be the end of the group's debt woes. Incoming chairman Frank Meysman, who officially takes up his post this Thursday, will want to move as quickly as possible to agree a more sustainable capital structure, acceptable to both shareholders and lenders. If the business is not able to rapidly slash borrowings with a series of asset sales, a punishing debt-for-equity swap could be a likely outcome.
Sicher, durch die Gewährung neuer Kredite ist der Schuldenberg von Thomas Cook noch kolossaler geworden, aber dafür ist die Insolvenzgefahr jedenfalls kurzfristig gebannt, aber gewiss nicht langfristig. Letztgenannte Spekulation hatte den Kurs besonders tief fallen lassen.
Die Frage bleibt, ob Thomas Cook den Turnaround schaffen wird. Wenn es gelingen sollte, wie Weihhagen meinte, profitable Reisebüros von unprofitablen zu lösen, dann könnte es gut gehen. Allerdings mit dem mageren Wintergeschäft vor der Tür wird das sicher kein leichtes Unterfangen und in den nächsten Monaten kann dem Kurs noch einiges blühen.
Kursprognosen gebe ich daher lieber keine ab.
Die Frage bleibt, ob Thomas Cook den Turnaround schaffen wird. Wenn es gelingen sollte, wie Weihhagen meinte, profitable Reisebüros von unprofitablen zu lösen, dann könnte es gut gehen. Allerdings mit dem mageren Wintergeschäft vor der Tür wird das sicher kein leichtes Unterfangen und in den nächsten Monaten kann dem Kurs noch einiges blühen.
Kursprognosen gebe ich daher lieber keine ab.
Trading Spotlight
Habe bereits schöne 76 % Gewinn mit TC realisiert, bin zufrieden. Jetzt schaue ich mir Montag die Lage mal an und werde dann entscheiden, ob sich ein Neueinstieg lohnt.
Super Danke! Muss ich beim C Broker irgendwas machen? Hab da nix gefunden!
Stefan1HD1
schrieb am 24.11.11 13:50:16
am 24.11....war es meine Vermutung....jetzt ist es Realität...sondern auch zusätzlich die Gewinnmarge, wenn sich wieder alles
erholt hat
schrieb am 24.11.11 13:50:16
Zitat von Stefan1HD1:Zitat von Robert1982: Der Kurssturz liegt eher daran das Loyds 40Millionen Shares verkauft hat. Komisch das die zu 90% ihre Teile auf aktuellem Niveau verkauft haben
...meine Hypothese ist, die Investorengruppe, die das Paket gekauft haben, sind möglicherweise auch die neuen Geldgeber, somit bekommen diese nicht nur
Zinsen von TC, sondern auch zusätzlich die Gewinnmarge, wenn sich wieder alles
erholt hat
würde ich so nicht anders machen, das ist der CLOU
am 24.11....war es meine Vermutung....jetzt ist es Realität...sondern auch zusätzlich die Gewinnmarge, wenn sich wieder alles
erholt hat
Zitat von Stefan1HD1: ...das sehe ich auch so, übrigens die Investorengruppe, die vor 2 Tagen das
Shareparket von Lloyds zu einer anderen Holding transferiert hat, ist vielleicht unter anderem der neue Geldgeber?
Mal darüber nachgedacht?
3. Vollständiger Name der Person (en) unterliegt der Meldepflicht:
Lloyds Banking Group plc
4. Vollständiger Name des Aktionärs (s) (falls abweichend von 3): siehe Punkt 9 >>>
9. Kette der kontrollierten Unternehmen, über die die Stimmrechte und / oder die Finanzinstrumente tatsächlich gehalten werden, falls zutreffend:
40.231.563 Aktien (4,598%) werden unter der Kontrolle von Scottish Widows Investment Partnership Ltd, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Scottish Widows Investment Partnership Group Ltd, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Scottish Widows Group Ltd, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Lloyds TSB Bank plc, einem hundertprozentige Tochter der Lloyds Banking Group plc.
Hallo Leute, schaut mal wann ich das geschrieben habe und weise Vorausgeschaut habe, so ist es eingetroffen, die Geldgeber sind die Nutznießer der Aktien, aber zurecht...ist ein guter Deal für beide Seiten und für uns die drin sind....
Tut mir furchbar Traurig, Expertchen007...Dig1....und die anderen...
es ist noch nicht zu spät...L&S SO - Abend...?
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.404.162 von JoeW am 27.11.11 00:51:07Dann muss aber auch eine Director's Dealings Meldung folgen.
Unverzüglich, d.h. innerhalb weniger Tage.
Ciao
JoeW
Deine Logic.
Und was ist mit der endlosen Parade von Tätern, welche an den Lügen die ganze Zeit prächtig verdient haben und inzwischen eines natürlichen Todes gestorben sind?
Wann klagen wir die Erben an?
Manana...
http://www.dict.cc/?s=irgendwann
Ok.
Falls Du das meinst:
http://www.bafin.de/DE/Unternehmen/BoersennotierteUnternehme…
Meine Antwort:
(Quelle:
http://www.mein-parteibuch.com/blog/2009/05/19/spass-mit-der…
Spaß mit der Bafin
Der Chef der BaFin, Jochen Sanio, lässt gerade mal wieder das Märchen kolportieren, seine Behörde sei dazu da, Banken zu kontrollieren.
Die deutsche Märchenschau schreibt allen Ernstes:
“Die Bankenaufsicht BaFin muss ihre Arbeit zeitweise einschränken: Der Untersuchungsausschuss zur Fast-Pleite der HRE verlange zu viel Aufmerksamkeit. Behördenchef Sanio warnte zudem, die echte Krise stehe den Banken erst bevor. Sie sollten schnell die Bad Banks nutzen.”
Das ist ein grotesker Witz. Die Bafin war noch nie dazu da, zu arbeiten oder gar Banken zu kontrollieren. Die Vorstellung, die BaFin könne als nachgeordnete Behörde gegen übergeordnete Behörden, ihre führenden Vertreter und deren Freunde vorgehen, ist absurd.
Natürlich hat niemand bei der BaFin die Macht, führenden Mitgliedern von Power-Clubs wie dem CDU-Wirtschaftsrat, der Atlantik-Brücke, dem Aspen-Institut oder den Bilderbergern auf die Füße zu treten.
So kommt es, dass die BaFin Tausende von Mitarbeiter hat, die fürstlich für Untätigkeit, ergebnislosen Aktivismus und Verschwiegenheit bezahlt werden. Wie inkompetent diese Behörde ist, hat der ehemalige Leitende Regierungsdirektor Michael Raumann bereits im Jahr 2007 bewiesen, der dafür, dass er der ganzen Welt die totale Unfähigkeit dieser Behörde vor Augen geführt hat, vielleicht eher ein Bundesverdienstkreuz als sechs Jahre Haft verdient hätte. Im Jahre 2008 wurde die BaFin dann von IKB-Pleite, Lehmann-Pleite und Bankenkrise völlig überrascht. Und auch danach glänzte die BaFin natürlich wieder mit Untätigkeit und Unfähigkeit.
Eine total korrupte und verkommene Regierung hat mehr oder weniger freihändig und geheim Hunderte von Milliarden Euro an ihre Freunde verteilt. Der Soffin ist der institutionalisierte Beweis des völligen Versagens der BaFin. Hätte die BaFin irgendwann mal gearbeitet und die Aufgabe einer Bankenaufsicht wahrgenommen, gäbe es keinen Soffin. Die BaFin hat zu dem größten Raubzug der jüngeren Geschichte Deutschlands brav die Klappe gehalten. Völlig überrascht wurde die BaFin danach davon, dass die HRE, in die mehr als Hundert Milliarden Euro geflossen waren, gar nicht der Öffentlichkeit gar nicht gehört und die Eigner der Bank mit ihrer Argumentation “Too big to fail” beliebige Mengen an Steuergeld verlangen könnten.
Der immer ernst drein blickende Peer Steinbrück hat dann mal ganz schnell den Eigetümern der Pleite-HRE nochmal ein paar Hundert Mio Euro mehr geschenkt, angeblich um die Pleitebank Hypo Real Estate für den Steuerzahler zu kaufen. Anstatt sich mit all diesen für jeden Laien sichtbaren Finanzverbrechen gigantischen Ausmaßes zu beschäftigen, war die BaFin derweil damit beschäftigt, herauszubekommen, welcher ihrer Mitarbeiter die der BaFin von der Mafia auferlegte Omerta gebrochen und die Öffentlichkeit darüber informiert hat, dass Deutschlands Banken so ziemlich alle pleite sind, weil ihnen 800 Milliarden Euro fehlen.
Und nun erklärt der Chef der BaFin, Jochen Sanio, die Behörde, die sich in ihrer gesamten Geschichte bisher noch nie durch etwas anderes als Arbeitsverweigerung und Untätigkeit ausgezeichnet hat, in aller Öffentlichkeit und allen Ernstes, die BaFin könne wegen der Untersuchung ihres völligen Versagens durch einen Untersuchungsausschuss nicht arbeiten. Es fehlt bloß noch, dass er demnächst öffentlich erklärt, das Absprechen von Aussagen und Nicht-Aussagen der BaFin-Mitarbeiter vor dem Untersuchungsausschuss sei ihm zu anstrengend, weil da bei Falschaussagen die Gefahr besteht, erwischt zu werden.
Zur Krönung fordert Jochen Sanio dann auch noch praktisch im gleichen Atemzug, dass die Mafia mit einer Bad Bank noch mehr Geld abräumen kann. In einer Situation, in der Deutschland jetzt ist, wäre es die Aufgabe eines Chefs einer Bankenaufsicht, dafür zu sorgen, dass die Mafiabosse, die in Deutschland gerade Hunderte von Milliarden Euro abgeräumt haben, ins Gefängnis kommen und ihre illegalen Spielcasinos endlich geschlossen werden.
So in etwa ist die Aufgabe von Jochen Sanio auch im Regelwerk der BaFin beschieben. Aber das stört niemanden. Bekanntlich haben Gesetze noch nie viel gezählt, wo die Mafia regiert.
P.S. Hundert Millionen, das ist manch einem sein ganzes Geld...
In Freude
Kohlenzieher
Unverzüglich, d.h. innerhalb weniger Tage.
Ciao
JoeW
Deine Logic.
Und was ist mit der endlosen Parade von Tätern, welche an den Lügen die ganze Zeit prächtig verdient haben und inzwischen eines natürlichen Todes gestorben sind?
Wann klagen wir die Erben an?
Manana...
http://www.dict.cc/?s=irgendwann
Ok.
Falls Du das meinst:
http://www.bafin.de/DE/Unternehmen/BoersennotierteUnternehme…
Meine Antwort:
(Quelle:
http://www.mein-parteibuch.com/blog/2009/05/19/spass-mit-der…
Spaß mit der Bafin
Der Chef der BaFin, Jochen Sanio, lässt gerade mal wieder das Märchen kolportieren, seine Behörde sei dazu da, Banken zu kontrollieren.
Die deutsche Märchenschau schreibt allen Ernstes:
“Die Bankenaufsicht BaFin muss ihre Arbeit zeitweise einschränken: Der Untersuchungsausschuss zur Fast-Pleite der HRE verlange zu viel Aufmerksamkeit. Behördenchef Sanio warnte zudem, die echte Krise stehe den Banken erst bevor. Sie sollten schnell die Bad Banks nutzen.”
Das ist ein grotesker Witz. Die Bafin war noch nie dazu da, zu arbeiten oder gar Banken zu kontrollieren. Die Vorstellung, die BaFin könne als nachgeordnete Behörde gegen übergeordnete Behörden, ihre führenden Vertreter und deren Freunde vorgehen, ist absurd.
Natürlich hat niemand bei der BaFin die Macht, führenden Mitgliedern von Power-Clubs wie dem CDU-Wirtschaftsrat, der Atlantik-Brücke, dem Aspen-Institut oder den Bilderbergern auf die Füße zu treten.
So kommt es, dass die BaFin Tausende von Mitarbeiter hat, die fürstlich für Untätigkeit, ergebnislosen Aktivismus und Verschwiegenheit bezahlt werden. Wie inkompetent diese Behörde ist, hat der ehemalige Leitende Regierungsdirektor Michael Raumann bereits im Jahr 2007 bewiesen, der dafür, dass er der ganzen Welt die totale Unfähigkeit dieser Behörde vor Augen geführt hat, vielleicht eher ein Bundesverdienstkreuz als sechs Jahre Haft verdient hätte. Im Jahre 2008 wurde die BaFin dann von IKB-Pleite, Lehmann-Pleite und Bankenkrise völlig überrascht. Und auch danach glänzte die BaFin natürlich wieder mit Untätigkeit und Unfähigkeit.
Eine total korrupte und verkommene Regierung hat mehr oder weniger freihändig und geheim Hunderte von Milliarden Euro an ihre Freunde verteilt. Der Soffin ist der institutionalisierte Beweis des völligen Versagens der BaFin. Hätte die BaFin irgendwann mal gearbeitet und die Aufgabe einer Bankenaufsicht wahrgenommen, gäbe es keinen Soffin. Die BaFin hat zu dem größten Raubzug der jüngeren Geschichte Deutschlands brav die Klappe gehalten. Völlig überrascht wurde die BaFin danach davon, dass die HRE, in die mehr als Hundert Milliarden Euro geflossen waren, gar nicht der Öffentlichkeit gar nicht gehört und die Eigner der Bank mit ihrer Argumentation “Too big to fail” beliebige Mengen an Steuergeld verlangen könnten.
Der immer ernst drein blickende Peer Steinbrück hat dann mal ganz schnell den Eigetümern der Pleite-HRE nochmal ein paar Hundert Mio Euro mehr geschenkt, angeblich um die Pleitebank Hypo Real Estate für den Steuerzahler zu kaufen. Anstatt sich mit all diesen für jeden Laien sichtbaren Finanzverbrechen gigantischen Ausmaßes zu beschäftigen, war die BaFin derweil damit beschäftigt, herauszubekommen, welcher ihrer Mitarbeiter die der BaFin von der Mafia auferlegte Omerta gebrochen und die Öffentlichkeit darüber informiert hat, dass Deutschlands Banken so ziemlich alle pleite sind, weil ihnen 800 Milliarden Euro fehlen.
Und nun erklärt der Chef der BaFin, Jochen Sanio, die Behörde, die sich in ihrer gesamten Geschichte bisher noch nie durch etwas anderes als Arbeitsverweigerung und Untätigkeit ausgezeichnet hat, in aller Öffentlichkeit und allen Ernstes, die BaFin könne wegen der Untersuchung ihres völligen Versagens durch einen Untersuchungsausschuss nicht arbeiten. Es fehlt bloß noch, dass er demnächst öffentlich erklärt, das Absprechen von Aussagen und Nicht-Aussagen der BaFin-Mitarbeiter vor dem Untersuchungsausschuss sei ihm zu anstrengend, weil da bei Falschaussagen die Gefahr besteht, erwischt zu werden.
Zur Krönung fordert Jochen Sanio dann auch noch praktisch im gleichen Atemzug, dass die Mafia mit einer Bad Bank noch mehr Geld abräumen kann. In einer Situation, in der Deutschland jetzt ist, wäre es die Aufgabe eines Chefs einer Bankenaufsicht, dafür zu sorgen, dass die Mafiabosse, die in Deutschland gerade Hunderte von Milliarden Euro abgeräumt haben, ins Gefängnis kommen und ihre illegalen Spielcasinos endlich geschlossen werden.
So in etwa ist die Aufgabe von Jochen Sanio auch im Regelwerk der BaFin beschieben. Aber das stört niemanden. Bekanntlich haben Gesetze noch nie viel gezählt, wo die Mafia regiert.
P.S. Hundert Millionen, das ist manch einem sein ganzes Geld...
In Freude
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