Consultingag. im Vergleich - 500 Beiträge pro Seite

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C O M P A N Y V E R G L E I H :

Quartalszahlen bis 20.10. 2000 :


Company - Umsatz 3.Quartal 1999 - Umsatz 3. Qaurtal 2000 - Marktkapitalisierung am 20.10. 2000 - Multiplikator auf das 3:Qaurtal zu Marktkapitalisierung :


SCIENT - 30,81 Mio.Dollar - 102,01 Mio.Dollar - 1657 Mio.Dollar - 16,24 x

Proxicom - 23,60 Mio.Dollar - 60,10 Mio.Dollar - 846 Mio.Dollar - 14,08 x

Diamond T.P.- 30,50 Mio.Dollar - 59,90 Mio.Dollar - 1395 Mio.Dollar - 23,29 x

Answerthink - 69,00 Mio.Dollar - 84,10 Mio.Dollar - 802 Mio.Dollar - 9,54 x

Predictive S. - 14,09 Mio.Dollar - 24,67 Mio.Dollar - 366 Mio.Dollar - 14,53 x

C-Bridge I.S. - 6,60 Mio.Dollar - 25,85 Mio.Dollar - 269 Mio.Dollar - 10,42 x




Quartalszahlen bis 27.10. 2000 :

Company - Umsatz 3. Quartal 1999 - Umsatz 3. Quartal 2000 - marktkap. am 27.10. 2000 - Multiplikator auf das 3. Quartal zu Marktkap. :


US - Companys:

marchFirst - 262,10 Mio.Dollar -- 369,40 Mio. D. - 736,99 Mio.D. - 1,995 x

Sapient - 73,03 Mio. Dollar - 138,06 Mio. D. - 4 175,12 Mio.D. - 30,241 x

Razorfish - 44,85 Mio. Dollar - 77,10 Mio. D. - 421,58 Mio.D. - 5,468 x

Agency - 30,15 Mio. Dollar - 57,30 Mio. D. - 384,97 Mio.D. - 6,718 x

Viant - 18,75 Mio. Dollar - 33,08 Mio. D. - 269,73 Mio.D. - 8,154 x



Swedish Companys:

Icon M. - 12,10 Mio Euro - 56,50 Mio. Euro - 501,37 Mio. E. - 8,87 x

Cell Netw. - 31,42 Mio Euro - 37,82 Mio. Euro - 227,65 Mio. E. - 6,02 x

Adcore - 14,50 Mio Euro - 38,61 Mio. Euro - 677,85 Mio. E. - 17,56 x

Adera - 6,60 Mio Euro - 14,41 Mio. Euro - 82,44 Mio. E. - 5,72 x


Nicht berücksichtigt sind die gemeldeten operativen Gewinne, bzw, Verluste. Die mit Abstand höchsten multiplikatoren auf den Umsatz im 3. Quartal weisen Sapient gefolgt mit deutlichem Abstand Adcore auf. Beide Companys waren bereits 1999 in der Gewinnzone und konnten den operativen Gewinn entsprechend den Umsatzerlösen im Jahr 2000 weiter ausbauen.

Auf nähere Details des Cash Flow etc. soll aus vereinfachungsgründen verzichtet werden.



vom 31.10.(Ixl Enterprises und Framfab) bis in den November hinein melden noch Circle, Luminant, Us interactive , GFT , Pixelpark, i-D Media und Kabel New Media. Die Companys Concept! etc. sind für einen Vergleich zu klein. Mindestumsatz pro Quartal 10 Mio. Euro oder 20 Mio. Dollar als Kriterium.


Die o.a. Company Sapient ist durch die Übernahme der The Launch Group ( München und Düsseldorf) gerade in den deutschen E-Businesa-Markt eingestiegen. Siehe dazu Handelsblatt vom 27.10.2000.

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Adcore - siehe Thread 929361 (Wp-Knr)

Auszug:

Adcore übernimmt Cell Strategy
Cell Strategy wurde im Januar 2000 von Peter Nordström und Bjørnar Jensen gegründet und war in der Gründungszeit mit
Cell Network verbunden.

Neuer Markt:
Adcore prüft seine Aussichten der Notierung der Adcore-Aktien auf dem Neuen Markt in Frankfurt, vorgesehen ist eine Notierung für das Jahr 2001.

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Forbes.com
Around-The-World: Internet Consultants Take Q3 Beating
By Seth Redniss


``Some of the best money,`` forecasts Steven Birer, a Robertson Stephens` e-services analyst, ``will be made on those I-builders that look like they`re in deep `doo-doo` right now.`` And deep is the operative word--more than half of the 30 or so publicly traded Internet consulting groups have failed to achieve estimates this third quarter.

Following the release of abysmal numbers for U.S.-based e-consultants, this week it was Sweden`s turn.
Framfab saw both sales and profitability drop well below expectations.

And despite assertions that overall demand remains strong, CEO Jon Birgersson was ``not pleased with the trend in the third quarter.`` Even more worrisome, perhaps, is the fact that a number of Framfab`s senior management sold large portions of their interests this quarter.

Fellow Swedish firms Icon Medialab and CellNetwork were hammered as well.

Icon recorded a third-quarter pre-tax loss of about $24 million--previous estimates had capped the losses at only $18 million.
CellNetwork`s losses also far exceeded analyst`s calculations.

Although to some extent, the third quarter, as Birer points out, is always tough in Europe,
where employees get a


month or more of vacation, analysts don`t see a major turnaround in the near term.


Confidence in the sector is clearly down and estimates are being reduced accordingly. Birer points out that growth rates of 40% and 50% are unsustainable for a service business.

Globalization has become a main component in the struggle to keep that pace up. American e-consultants
who have already expanded to Europe
benefit from a more diverse revenue stream, a greater ability to service companies on the Forbes International 800 list and transferable skill-sets developed in sectors where Europe leads the U.S., like wireless and interactive digital television. Those firms also face Byzantine regulatory environments and cultural barriers.

For those companies that went global early, the investment seems to be paying off. It is in part due to their strong international presence that, despite poor numbers today, Robertson Stephens puts a ``buy`` rating on both Razorfish (Nasdaq: RAZF - news) and MarchFirst (Nasdaq: MRCH - news). And though Razorfish showed only a 1% sequential quarterly growth, almost 40% of its revenue came from abroad, a percentage significantly higher than those of its competitors.

But international presence alone is not enough.
To survive the near-term, Internet consultants must sell to bigger companies and minimize their dot-com exposure.
One reason why Agency.com (Nasdaq: ACOM - news) was comparatively successful this quarter was that only 2% of its revenue came from dot coms.

In contrast, dot coms accounted for a staggering 32% of Viant`s (Nasdaq: VIAN - news)revenue base.

As Birer observes, Viant may be successful selling to startups, but it has problems when it comes to larger companies. With almost a third of its revenue attributable to dot coms, Viant must quickly find some way of reducing its reliance on a client base that may vanish.

This raises an issue that all Internet service firms should realize by now: Spending on e-services is changing. Most companies already have a Web presence; they now require more technical solutions like supply-chain integration, an expertise that many Web consultants can`t claim. Additionally, the first-to-market race has slowed and large international companies are no longer forced to compete against a specter of disintermediating startups. They can now take their time and strategically plan and decide who`s the best vendor.

It`s likely that we`ll see more pure-play consultants combine with product and software companies, as evidenced by Commerce One`s (Nasdaq: CMRC - news) acquisition of AppNet (Nasdaq: APNT - news). And though the shakeout will continue, the prize is unmistakable. Gartner`s Dataquest estimates that e-consulting will be a $19.5 billion dollar market in the U.S. this year, with companies outside of the U.S. spending $20.5 billion dollars.

Birer picks Sapient (Nasdaq: SAPE - news) and Diamond Technology Partners (Nasdaq: DTPI - news), both of which reported strong third-quarter numbers, as long-term industry leaders. He`s also impressed with C-bridge Internet Solutions (Nasdaq: CBIS - news), which posted just over 30% sequential growth.

And as for those who will disappear, he refuses to name names, but counsels us to look for the ``front-end, one-shot wonders that have the market moving away from them.``

And as for those who will disappear, he refuses to name names, but counsels us to look for the ``front-end, one-shot wonders that have the market moving away from them.``


zu Cell - Thread 913166 / Cell ist aus mehreren Gründen meiner Ansicht nach die schwächste der verglichenen schwedischen Companys.
Indiz ist allein schon die fast gelungene übernahme durch Pixelpark im März diesen Jahres.
Ursachen sind in den Hauptaktionären der ehemaligen Cell Network und Mandator zusehen. Die beiden Companys sind im April 2000 zu der heutigen Cell Network fusioniert. Allein ein Blick in deren Webside genügt. Ein Klick um die englische Übersetzung zu erhalten genügt !!!
English is the Language in eBusiness: !!!

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Adcore: Zwischenbericht Januar - September 2000 / Fortgesetzte Internationalisierung, Rentabilität weiterhin gut

Stockholm / Düsseldorf (ots) -
* positive Marktentwicklung, gute Auslastung * Nettoumsatzststeigerung um 138 % * Anstieg der Betriebsgewinne: 145 % * Ziel der Gruppe mit organischem Wachstum von 67 % spielend erreicht * durch Erwerb von Cell Strategy wird ein europaweites Unternehmen für strategische Beratung gebildet
Markt
Alle Märkte, auf welchen Adcore aktiv ist, haben sich im dritten Quartal weiterhin sehr positiv entwickelt; eine fortlaufende Reihe von neuen Projekten wurde in Angriff genommen. Zur Zeit sind noch keine Anzeichen für eine Unterbrechung dieser Tendenz erkennbar. Der Auslastungsgrad bleibt im Quartal weiterhin sehr günstig.
Diese positiven Fortschritte gelten sowohl für vorhandene Kunden als auch den Zustrom neuer Projekte. Adcore vergrößert seine Initiativen bei bestehenden Kundenbeziehungen und verbessert somit seine Aussichten, neue, lukrative Aufträge von größerer Komplexität und höherem Wert zu sichern.
Adcore wird dadurch begünstigt, daß der Markt zunehmend nach der Fähigkeit zur Bereitstellung und nach Lösungen verlangt, die das gesamte Spektrum von Strategie bis Durchführung umfassen. Die Gesellschaft ist der Ansicht, daß sie diese Tendenz noch verdeutlichen wird und folglich gewinnt die Fähigkeit zum Angebot einer breiten Palette von Fähigkeiten und zur Bereitstellung von komplexen Lösungen für anspruchsvolle Kunden zunehmend an Bedeutung.
In dieser Hinsicht hält Adcore eine beneidenswerte europäische Position. Adcore betreut zur Zeit eine Reihe von großen renommierten Unternehmen; der Umsatz mit dotcom-Unternehmen macht weniger als 2 % des Umsatzes aus und entsprechend hat sich der Rückgang der Nachfrage in diesem Segment nicht auf die Gesellschaft ausgewirkt.
Umsatz- und Gewinnsteigerung
Der Umsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2000 belief sich auf SEK 877,2 Mio, ein Anstieg von 138 % gegenüber dem entsprechenden Zeitraum des Jahres 1999. Die organische Umsatzsteigerung belief sich auf 67 % für vergleichbare Unternehmen und erreichte das organische Mindestwachstumsziel der Gruppe von 50 % spielend.
Für die Beratungstätigkeit (außer gruppenweite Funktionen und Entwicklung) belief sich der Betriebsgewinn für den Berichtszeitraum auf SEK 132,6 (52,2) Mio, eine Steigerung von 154 % gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres. Die Gewinnspanne für die Beratungsunternehmen betrug 15,1 %.
Die auf das Jahr umgerechnete durchschnittliche Rechnungsstellung pro Berater belief sich auf SEK 1.243.000, ein Anstieg von 6,4 % gegenüber dem zweiten Quartal 2000 und von 17 % gegenüber dem Jahr 1999 insgesamt.
Der Betriebsgewinn für die gesamte Gruppe stieg um 145 % an und belief sich auf SEK 85,9 (35,1) Mio für den Berichtszeitraum. Die Spanne für den Berichtszeitraum betrug 9,8 (9,5) %. Die Gewinne des dritten Quartals wurden von der üblichen jahreszeitlich bedingten Schwankung aufgrund der Urlaubszeit und in gewisser Weise von fortlaufenden Integrationsprojekten betroffen, die mit großem Tempo und vollem Einsatz gruppenweit durchgeführt werden.
Der Betriebsgewinn für die letzten 12 Monate belief sich auf SEK 102,2 Mio; die Spanne betrug 9,7 %.
Die 45 im dritten Quartal in Rechnung zu stellende Tage bedeuteten mit rund 17 % gegenüber dem zweiten und 25 % gegenüber dem ersten Quartal in erster Linie einen erheblichen, durch die Urlaubszeit bedingten Rückgang. Feiertage und Privaturlaub beeinflussen die Zahl der in Rechnung zu stellenden Tage während des dritten Quartals und führen zu jahreszeitlich bedingten Gewinnschwankungen. Das erste und vierte Quartal weist mit jeweils rund 60 in Rechnung zu stellenden Tagen üblicherweise die meisten auf. Dies wirkte sich im dritten Quartal mit -33 Mio. auf den Gewinn aus, was bedeutet, daß die zugrundeliegende jahreszeitlich berichtigte Spanne im dritten Quartal 12,8 % betrug.
Die Amortisierung von Firmenwert für den Berichtszeitraum beträgt SEK -57,1 (-13,2) Mio., während die Amortisierung von Firmenwert im dritten Quartal -36,1 Mio. beträgt. Der Anstieg zwischen dem zweiten und dritten Quartal dieses Jahres ist hauptsächlich den Erwerbungen in Deutschland, den Niederlanden und Frankreich zuzuschreiben, die seit 1. Juli konsolidiert werden.
Posten mit Einfluß auf die Vergleichbarkeit
Firmenwert wurde infolge der Verschmelzung von Information Highway und Connecta nicht geschaffen, weil diese Transaktion unter Anwendung des Zusammenlegungsverfahrens gebucht wurde. Das bedeutet, daß normalerweise in den Berechnungen für den Erwerb enthaltene Kosten in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen werden müssen. Für die ersten neun Monate wurden SEK 150,2 Mio. Kosten der Verschmelzung berechnet und als Posten gebucht, der die Vergleichbarkeit beeinflußt. Diese Posten, die sich auf die Vergleichbarkeit auswirken, belaufen sich auf rund SEK -150 Mio. netto, einschließlich einmaliger Einnahmen für das volle Jahr 2000.
Cashflow und Finanzlage
Der betriebliche Cashflow belief sich auf SEK 58,3 Mio.
Die Gesamtinvestitionen betrugen SEK 2.350,1 Mio., davon Unternehmenserwerbungen in Höhe von SEK 2.135,9 Mio. Der Schlußsaldo des erworbenen Firmenwertes in der Bilanz betrug SEK 2.252,3, wobei der steuerabzugsfähige Firmenwert aufgrund des Erwerbs von Aktiva SEK 1.297,7 Mio. betrug. Die Gruppe verfolgt die Politik, den Firmenwert in Abhängigkeit von der Natur des Erwerbs über einen Zeitraum von 10-20 Jahren abzuschreiben.
Der konsolidierte Firmenwert insgesamt in bezug auf Unternehmen, die während des dritten Quartals konsolidiert wurden, beläuft sich auf SEK 1.709,4 Mio.
Flüssige Mittel betrugen am Ende des Berichtszeitraums SEK 416,9 Mio., eine Zunahme von SEK 258,7 Mio. seit dem 1. Januar. Die Eigenkapitalquote belief sich auf 89 %, ein Anstieg um 20 Punkte gegenüber dem vollen Jahr 1999.
Forderungen an Kunden betrugen zum 30. September SEK 277,2 Mio., die durchschnittliche Zahl der Umsatztage an diesen Forderungen belief sich auf 40 Tage.
Änderungen der Struktur der Gruppe
Adcores Bemühungen zur Integrierung von neu erworbenen Unternehmen waren von Erfolg gekrönt; während des noch verbleibenden Jahres wird der Schwerpunkt dieser Bemühungen auf der Konsolidierung des europaweiten Netzes von Adcore liegen, wobei angestrebt wird, auf allen hauptsächlichen europäischen Märkten zu einem Dienstleister mit vollem Serviceangebot zu werden.
Während des Quartals wurden Facing Facts (Niederlande), Groupe G (Frankreich), Implement (Dänemark) und die Unternehmen von berens/partner (Deutschland) konsolidiert. Am 1. September wurde die Beratungsfirma Capito mit Sitz in Stockholm mit 34 Angestellten übernommen. Das Hauptgeschäft von Capito besteht aus Beratungsleistungen in bezug auf die e-business-Lösung mySAP.com und Service in Bereichen wie Lieferkettenmanagement. Der Preis belief sich auf SEK 75,5 Mio., der durch 838.808 neu ausgegebene Adcore-Aktien voll bezahlt wurde.
Nach dem Ende des Berichtszeitraums wurde eine Vereinbarung hinsichtlich des Erwerbs von Cell Strategy von seinen Angestellten erzielt, die auch Inhaber des Unternehmens sind. Dieser Erwerb bedeutet, daß Adcores strategisches Beratungsunternehmen auf einen Schlag zum führenden out-and-out e-Strategie-Unternehmen Europas wird. Cell Strategy hat 130 Mitarbeiter in zehn Ländern, mit Unternehmen, die Adcores vorhandene Aktivitäten sehr vorteilhaft ergänzen und verstärken. Adrcore zahlt für dieses Unternehmen SEK 370 Mio., und zwar durch Ausgabe von 7,6 Millionen Adcore-Aktien. Mit den Integrationsmaßnahmen wird sofort begonnen.



Neuer Markt
Adcore prüft seine Aussichten der Notierung der Adcore-Aktien auf dem Neuen Markt in Frankfurt, vorgesehen ist eine Notierung für das Jahr 2001.



Personal
Am Ende des Berichtszeitraums belief sich die Zahl der Mitarbeiter auf 1.706, ein Anstieg um 829 oder 95% seit Jahresanfang. Zusätzlich kamen 467 Mitarbeiter durch Erwerbungen hinzu. Einschließlich Cell Strategy hat Adcore 1.836 Mitarbeiter.
Besitzstruktur, Veränderungen des Eigenkapitals
Zum 30. September hatte Adcore 31.963 Aktionäre; zum gleichen Zeitpunkt belief sich der Anteil der im Ausland gehaltenen Aktien auf etwa 30% (ohne Aktienbesitz von Mitarbeitern der Gruppe); der Anteil der von Mitarbeitern der Adcore-Gruppe gehaltenen Aktien wird auf 34% geschätzt.
Muttergesellschaft
Die 23 Mitarbeiter der Muttergesellschaft leisten die Supportfunktionen der Gruppe; sie ist für die Entwicklungsaktivitäten der Gruppe verantwortlich. Für den Berichtszeitraum erzielte die Muttergesellschaft einen Nettogewinn von SEK -119,1 (6.6) Mio.
Die flüssigen Mittel der Muttergesellschaft beliefen sich am Ende des Berichtszeitraums auf 305,0 Mio.
Göran Wagström, CEO und President



Adcore übernimmt Cell Strategy

Stockholm (ots) - Mit dem Kauf von Aktien des im Bereich E-Strategy tätigen Beratungsunternehmen Cell Strategy von dessen Arbeitnehmern verfügt Adcore nun über das größte Angebot in Europa für das reine E-Strategy-Consulting. 130 hoch qualifizierte Consultants in zehn Ländern stoßen zu einem schon jetzt leistungsstarken Team, das für Kunden wie Unilever, Deutsche Post, Alstom, Credit Lyonnais (Frankfurt: 923862.F - Nachrichten), ABB (Frankfurt: 529100.F - Nachrichten) und die Deutsche Bank arbeitet.
"Mit dem Abschluss dieses Vertrags bauen wir unsere strategische Position auf dem europäischen Markt weiter aus. Wir entwickeln hoch qualifizierte Strategieberatungsmöglichkeiten, die unser Geschäft in dem gesamten von uns abgedeckten geographischen Gebiet ergänzen", sagt Fredrik Palmgren, Managing Director von Adcore Strategy Global.
Cell Strategy wurde im Januar 2000 von Peter Nordström und Bjørnar Jensen gegründet und war in der Gründungszeit mit

Cell Network verbunden.

Ihre Consultants hatten bereits Erfahrung aus der Arbeit bei Spitzenunternehmen wie Monitor Company, Roland Berger, Andersen Consulting, ADL und AT Kearney. Cell Strategy hat Niederlassungen in London, Paris, München, San Francisco, Stockholm, Amsterdam, Brüssel, Mailand, Zürich, Oslo und Göteborg.
Zum Zeitpunkt der Übernahme war Cell Strategy vollständig in Arbeitnehmerhand. In den ersten neun Monaten dieses Jahres stieg der Umsatz auf skr 75 Millionen (1). Jeder Consultant erzielte in der diesjährigen Aufbauphase Durchschnittseinnahmen von über skr 2 Millionen (2).
"Wir kennen das Management von Cell Strategy, da ich schon früher mit ihnen zusammengearbeitet habe. Ich habe großen Respekt vor dem, was sie mit ihrem neuen Unternehmen in so kurzer Zeit erreicht haben", sagt Fredrik Palmgren.
Das neue Unternehmen wird von den Fähigkeiten und der Erfahrung beider Seiten profitieren und die digitale Wirtschaft Europas mit einem voll integrierten Geschäftsmodell auffrischen.
"Adcore ist für uns der richtige Partner auf dem Weg nach vorn", sagt Bjørnar Jensen, CEO von Cell Strategy. "Adcore ist sowohl in Bezug auf die traditionelle Managementberatung als auch in der digitalen Geschäftsentwicklung hoch kompetent. Wir werden unsere eigenen Fähigkeiten und unsere Kultur darauf abstimmen, sodass wir zusammen führend in der digitalen Wirtschaft in Europa werden."
Mit dem heutigen Vertragsschluss kauft Adcore 40 Prozent der Aktien an Cell Strategy. Adcore wird zudem ein Angebot für die restlichen Aktien unterbreiten. Das gesamte Aktiengeschäft ist skr 370 Millionen (3) wert und wird mit 7,6 Millionen neu emittierten Adcore-Aktien bezahlt. Darüber hinaus bringt Adcore zusätzliches Betriebskapital in das Unternehmen ein.
Cell Strategy nimmt die sofortige Namensänderung vor und wird in das Strategieberatungsgeschäft von Adcore integriert.
"Die schnelle Integration findet sowohl auf betrieblicher Ebene als auch bei der Leitung des Geschäftsbereichs statt. Das größte Talent aus jedem Unternehmen wird in einem neuen Managementteam arbeiten, das das Beste in der Branche sei wird", sagt Fredrik Palmgren.
(1) ca. 17,3 Mio. DM (Kurs vom 24.10.2000, 12.20 Uhr MEZ) (2) ca. 461.976 DM (idem) (3) ca. 85,5 Mio. DM (idem)
Über Adcore: Adcore ist ein in Europa führendes Beratungsunternehmen für das digitale Business. Wir bieten drei globale Arbeitsbereiche an: strategische Beratung, Transformation von Geschäftsmodellen und technische Umsetzung. Derzeit expandiert Adcore international und hat 1.700 Mitarbeiter an zehn Standorten in Schweden sowie in Deutschland, Norwegen, Dänemark, Finnland, Großbritannien, den Niederlanden, Frankreich, Belgien und Japan. Die Aktie ist im amtlichen Kursblatt der Stockholmer Börse notiert (Attract: 40, Symbol: ADCO). CEO und President ist Göran Wågström. Christer Jacobsson ist Executive Chairman. Adcore arbeitet unter anderem mit ABB, Ericsson, SEB, Telenor, Lufthansa (Frankfurt: 823212.F - Nachrichten), Codan und der Deutschen Bank zusammen.

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Agenturvergleich

- Anfragen aus Boards - marchFirst - Wp-Knr. 900523 / Razorfish - 920928 / Kabel New Media 622950 / Sinnerschrader 514190 / usw.

Bin in den letzten Tagen zu den o.a. Aktien um Stellungnahme etc. gefragt worden. Wollte mich an sich diesbezüglich nicht äußern, sondern mehr oder weniger nur auf das nackte Zahlenmaterial verweisen.

eine Empfehlung des sog. „Newsletter C. Frenko“ , die gestern in den Kabel-Thread gestellt wurde, veranlaßt mich aber jetzt zu diesem Posting.

Der o.a. Newsletter empfiehlt Kabel New Media. Dagegen ist an sich nichts einzuwenden

Wohl aber bei den Äußerungen im selben Dokument bezüglich der Company Razorfish.

1. Behauptung „ Razorfish in Europa keinen Fuß gefaßt“.

dazu Tatsache : Razorfish ist eine der international bestens aufgestellten Companys der Branche. Problem im 3. Q. in Europa ist nur niedrige Eurokurs.

2. Behauptung „ Umsätze sind gegenüber Vorjahr stagniert“.

dazu Tatsache : Umsätze um 72 % gegenüber Vorjahr gestiegen. Die Stagnation betraff lediglich dem Vergleich vom 2.Quartal auf das 3. Quartal.

Der Rest bezüglich des Marktumfeldes ist desen subjektive Einschätzung, die meiner Ansicht unzutreffend ist, gegen die ich mich aber nur grundsätzlich siehe untenstehend äußern will.



@ Webboris
@ Syltsurfer
@ all others

allgemeines.
Die ganze Branche ist von Anlegerseite gesehen unter Druck.

Beginnend natürlich bei dem „ Marktführer“ weltweit : marchFirst. Dazu eine Anmerkung. Mir wird der Begriff Marktführer immer verhaßter. Ein Unwort in meinen Ohren.

marchfirst hat seit kurzem über 100000 Mitarbeiter. Schon vor der Fusion mit Wh.H. als damalige US Web kam der Kurs unter Druck. Spätestens als Intel seine strategische Aktienposition auflöste. Mein letzter V e r - kaufskurs lag bei umgrechnet 47,50 Euro vor ca 1 Jahr.
Gestern habe ich bei 5,85 Euro nachge k a u f t.

Icon Medialab, Framfab, Razorfish, Adera etc habe ich ebenfalls schon für ein mehrfaches der heutigen Kurse verkauft und in letzter Zeit eben wieder zurüchgekauft.

Dies ist an sich nebensächlich. Was ich damit sagen will ist folgendes. Der Druck auf die Aktien- Werte kam im Gegensatz (nicht in der Reihenfolge wie meist üblich) von den kleineren Wettbewerbern zu den größeren Companys, sondern eher im Gegenteil.

Bei der Einschätzung einer Bodenbildung lag ich aber bisher immer falsch. Deshalb will ich auch zu dem jetzigen Niveau keine Empfehlung abgeben.

Alles in den letzten Zeilen gesagte bezieht sich aber nur auf die internationalen Companys. Die am Neuen Markt notierten Companys ( mit Ausnahme evtl. von Kabel) sind fundamental betrachtet immer noch auf einem Niveau wie die internationalen auf ihrem Höchstand. Darüber sollten auch die zurückgekommenen Bewertungen nicht hinwegtäuschen. Die Höchstände waren um es gelinde zu formulieren rein Liqiditätsbedingt.

Aussichten / Winner usw.

Meiner Ansicht nach wird es mehrere Winner geben. Der Markt ist sehr groß.
Allerdings sind noch gewichtige Veränderungen zu erwarten.
Die Richtung ist längst aufgezeigt. Hin zur IT- und Unternehmensberatung -- eBusiness.
Und die Sprache des eBusiness ist anglo-amerikanisch( außerhalb Asiens).
Ein deutlicher Standortnachteil für Dt. Companys. Nicht wie fälschlicherweise für skandinavische. Deren Nachteil liegt auschließlich in der gringeren Bevölkerungszahl in ihren Heimatländern. Kompensiert wird dies durch den technischen Vorsprung (Nokia/Erickson lassen grüßen) und die eingeleitete Expansion.
Dort wo die höchste Penetration hinsichtlich der Internetnutzung und in nächster Zeit der drahtlose Datentransfer stattfindet ist gleichzeitig auch das größte Marktpotential.

um nur ein kleines, wenn auch an sich unzulängliches Beispiel zu nennen: Präsentation BMW (Kabel) digital.
Es werden bisher in Europa aber nur Gebraucht-PKW´s über diverse Marktplätze verkauft. Volvo zur Zeit der einzige europäische Hersteller, der allerdings nur ein Model über das Internet und dieses wiederum nur in den USA vertreibt.

über Managementqulitäten (Anfrage Webboris wegen Framfab) möchte ich mich nicht Äußern. Es geht erstens alles zu schnell. Framfab hat sein Management gerade in den letzten Tagen neu ausgerichtet. Siehe Website Framfab.Com / Bericht vom 30.10. 2000.

Bis in ca. 2 Wochen, nachdem von den dt. Companys Zahlen vorliegen. Dabei fällt mir gerade ein, daß nach dt. Aktienrecht Quartalszahlen keiner ordentlichen Prüfung unterliegen. Nur der Jahresbericht. Sollte nicht als Spitze gedacht sein. Nur für das dt. Aktienrecht - auch Insiderverkäufe bedürfen keines öffentlichen Kundtuns.

P.S: Ich habe mir wegen der Agenturvergleiche schon aus mehreren Boards gelegentlich Kritik anposten lassen müssen und werde mich diesbezüglich nicht immer im Einzelfall äußern.

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Problematik für deutsche Agenturen

Bzw. für US-Companys und Schwedische Agenturen mit ihren Niederlassungen imn Deutschland.

siehe dazu untenstehend allgemeine Artikelangabe.



Artikel aus Wirtschaftswoche vom 09. 11. 2000

ENGLISCH 238
Wer in der Wirtschaft Erfolg haben will, muss Englisch können
Umfrage 240
Wie gut Deutschlands Top-Manager Englisch sprechen
Frankreich 242
Der Eifer der Franzosen gegen die Dominanz von Englisch erlahmt




zusätzlich Ausschnitt aus folgendem Artikel :

Wie fit ist unser Bildungssystem für die New Economy? Die WirtschaftsWoche untersucht, wie Schulen mit dem immer schnelleren Tempo zurecht kommen.

An die amüsierten Blicke hat sich Verena Bauer längst gewöhnt. Wenn die Landshuter Lehrerin zum Elternabend lädt, und Väter und Mütter den betagten Computer im Klassenzimmer sehen, dann gibt es meist Gelächter.
Weil der Rechner so langsam ist, verzichtet die Pädagogin auf viele Programme. Wenn die Kiste wieder einmal ganz ihren Geist aufgibt, dann muss ihr Mann, ein EDV-Experte, am Wochenende ran. „Funktioniert der Kopierer nicht, kommt ein Techniker“, sagt die Pädagogin, „nur für den PC ist offiziell keiner zuständig.“
Computerfrust an deutschen Schulen. „Lernen mit dem PC muß zum Unterrichtsalltag gehören, ob Deutsch, Englisch, Mathematik und naturwissenschaftliche Fächer“, fordert Willi Lemke, Bildungssenator von Bremen und Präsident der Kultusministerkonferenz. Doch von diesem Anspruch sind deutsche Schulen weit entfernt. An der Ausstattung deutscher Schulen hat sich in den letzten hundert Jahren wenig verändert: Tafel und Kreide gehören nach wie vor zum Standardrepertoire, ergänzt um einzelne moderne Accessoires wie Overhead-Projektoren oder Videogeräte.


„Die Globalisierung lässt sich in Erdkunde und Geschichte behandeln“, sagt Egon Hörbst, Professor der Technischen Universität-München, der für seinen früheren Arbeitgeber Siemens im Rahmen von ZuWAS Schulen besucht. „Im Matheunterricht könnten die Schüler den aktuellen Wert einer Firma berechnen.“


Doch mit Hardware alleine lassen sich deutsche Schulen nicht fit für die New Economy machen. Im Gegenteil: Die Computer-Euphorie schafft falsche Hoffnungen und verschleppt wichtige Reformen. Die hohen Ansprüche, die die New Economy stellt, können Schulen nur erfüllen, wenn sie sich grundlegend wandeln. Das Lernen muss sich verändern, nicht nur an Schulen, sondern an Hochschulen und im Betrieb. Der Rolle des Lehrers wird dabei immer wichtiger.
Gelingt es dem deutschen Bildungssystem und vor allem den Schulen nicht, die starke Orientierung an den Bedürfnissen der Industriegesellschaft abzulegen, ist der Standort Deutschland versetzungsgefährdet. Schon jetzt fehlen in Schlüsselbranchen wie der Bio- und der Informationstechnologie gut ausgebildete Fachkräfte.


GFT ( als Beispiel) :

In einer vernetzten Welt, in der physische Nähe zum Kunden an Bedeutung verliert, heißt für die Unternehmen die Alternative Abwanderung. „Die Firmen expandieren da, wo sie können“, sagt Ulrich Dietz, Vorstandsvorsitzender der
GFT Technologies
im Schwarzwaldstädtchen St. Georgen. Der Internetdienstleister wächst derzeit personell vor allem im Ausland. „Wir holen uns gute Leute in den Niederlassungen.“
Passt sich das deutsche Bildungssystem nicht den Anforderungen der New Economy an, droht außerdem die soziale Spaltung. Wer in der Wissensgesellschaft über kein Wissen verfügt, landet schnell im Abseits. Mit dem Trend weg von industrieller Massenproduktion hin zu individuellen Dienstleistungen fallen immer mehr Jobs für Ungelernte weg. Der Anteil der einfachen Tätigkeiten, der 1995 bei 19 Prozent lag, wird bis zum Jahr 2010 auf 16 Prozent zurückgehen, prognostizieren Experten des Instituts für Arbeitsmarkt und Berufsforschung gemeinsam mit dem Basler Forschungsinstitut Prognos. Der Anteil der anspruchsvollen Tätigkeiten steigt dagegen im selben Zeitraum von 35 auf 40 Prozent.
„Wir können keine einzige Begabung in Deutschland unausgenutzt lassen“, hat Kanzler Schröder erkannt, „nicht nur aus sozialen Erwägungen, sondern schlicht aus wirtschaftlichen Gründen“. Doch statt grundlegende Reformen in Angriff zu nehmen, will er Modernität allein durch Computer in die Schulen bringen.

GFT-Vorstandsvorsitzender Dietz
vergleicht den Einsatz von Informationstechnologie an den Schulen mit einem Schlankheitsdrink zum Abnehmen. „Der Drink ist eine einfachere Lösung als Jogging“, sagt der Chef von 750 Mitarbeitern, „aber langfristig hilft nur Umdenken.“

[bareda]

geklaut aus Icon Medialabthread von Mr. Senile
und übersetzt von dolmatschmaschine für deutschleser noch lustiger.

2 Jahre Internet sind doch 8 Jahre Realtime.

Und doch wieder dieselbe Skepsis der breiten Masse.


Artikel aus forbes:

Jäger? Oder Opfer? Nigel Holloway, Forbes Magazine, 11,16,98 NEUES YORK - STOCKHOLM-basedikone Medialab, das international ist, ist der größte Entwickler Web site Europe`s und schüttelt aus Arbeit für solche Klienten wie Volkswagen, Netscape Communicationsen und das schwedische Postamt durch. Vor gegründet nur 2 1/2 Jahren, hat sie bereits herum 250 Angestellte in acht europäischen Büros und erwartet Einkommen dieses Jahr von $25 Million. Eine Sacheikone Medialab tut nicht eindringt den US-Markt mit großer Begeisterung. Dieses ist überlegte Strategie. " da wir auf Europa uns konzentrieren, vereinigt das we`re, das unsere amerikanischen Konkurrenten läßt und kämpft es heraus für US-Marktanteil, ", sagt Johan Stal von Holsteiner Rind, das die Firma mit drei Freunden gründete. " wenn sie Schlusse grosse Konten beginnen, weil das they`re nicht, das genug global ist, Amerikaner in Richtung zu Europa schaut. Dort ist we`ll. We`ll kann, mit ihnen auf unseren eigenen Bezeichnungen zu sprechen.", Kein Inferioritykomplex hier. Ikone Medialab ist der Start 35-year-old von Holstein`s zweite, und er scheint in keinem Awe seiner leistungsfähigen US-Konkurrenten. " There`s keine Frage, welche die Amerikaner [ Web site ] in der Hardware führen und Software-Entwicklung, " sagt von Holsteiner Rind, " aber in Funktionalität ausgedrückt, führen die Skandinavier. Ich denke, daß funktionelle Konstruktion ist ein Teil unserer Kultur.", Funktionalität erzielen benutzerfreundlich zu lassen, Teamlehrer von Holsteiner Rind, Psychologen, Unternehmensberater und deren Rolle der Verhaltenswissenschaftler soll sie, helfen Sites. Psychologen Icon`s halfen Trygg-Hansa, einer grossen schwedischen Finanziellservice-Gruppe, um eine interaktive Web site aufzubauen. Wenn ein Kunde Protokolle auf die Site und die Entdeckungen, die seine sind, can`t benötigt, seien ohne die Hilfe eines menschlichen Wesens getroffen Sie, kommt ein Trygg-Hansaangestellter auf Zeile und dient den Kunden über die Web site. Aber, selbst als von Holsteiner Rind spricht, ist eine amerikanische Invasion seines Rasens unterwegs. Archrival USWeb Corp. ist das größte US-Web-Designunternehmen, mit geschätzten $130 Million Verkäufe 1998 und 1.200 Angestellte in 30 US-Büros. In den letzten sieben Monaten hat USWeb zwei Büros in Europa, in London und in Dsseldorf geöffnet. Cofounder Joseph Firmage sagt, daß USWeb zur internationalen Expansion betriebsbereit ist. Von Holsteiner Rind sagt, daß er für die Herausforderung sich vorbereitet. In den letzten 10 Monaten hat Ikone einen finnischen und deutschen Web-Entwickler erworben. Von Holsteiner Rind sagt he`s Übernahme mit einigen anderen europäischen Web-Entwicklern sprechend. Durch 2000, sagt von Holsteiner Rind, he`ll haben Sie 20 Büros in 16 Ländern. " That`s unser Plan, " sagt von Holsteiner Rind, " und bis jetzt we`re auf Kurs.", Die Firma verliert $2,5 Million dieses Jahr, aber er verspricht einen Profit für 2000. Investoren scheinen skeptisch. Die Firma ging Öffentlichkeit in Stockholm im Juni und verkaufte 30% seines Vorrates für $18 Million, aber der it`s, die seit August abschüssig gewesen wurden. Zu einem neuen Preis von SKr68 ist ein Anteil (US $8,80), gesamte Marktschutzkappe Ikone Medialab`s nur $35 Prognose von Holstein`s mit Million, oder 1,4mal der Einkommen für das steuerliche Jahr dieses Enden folgender April. Durch Kontrast schätzten USWeb-Verkäufe für 4,6mal Einkommen 1998. Der Markt scheint unconvinced, daß Ikone Medialab langfristig gegen die hart-hard-charging Amerikaner konkurrieren kann. Hurts dieses schwache Vorrates: Von Holsteiner Rind möchte Datenerfassungen für Vorrat bilden, aber mit dem niedergedrückter Preis ist er erzwungen worden, mit dem Bargeld zu kaufen und sein Kapital verbraucht. Welches bedeuten könnte, daß Ikone Medialab anstatt angepirscht wird, das Anpirschen tuend.

[bareda]

Börse online Empfehlung vom 17.11.2000

»Bei Razorfish sind die Kunden zufrieden«

Stefan Hetges
Der 37-jährige Stefan Hetges ist Managing Director von Razorfish in Frankfurt. Zuvor arbeitete er seit 1992 für die Internetagentur I-Cube in Cambridge, Mass. und Mannheim. Seine jetzige Position erhielt er, als Razorfish im November vergangenen Jahres I-Cube kaufte. Hetges hat in Konstanz Informatik mit den Schwerpunkten Robotik und Betriebssysteme studiert.
BÖRSE ONLINE: Derzeit herrscht Ausverkauf bei Internetaktien. Auch Razorfish ist unter die Räder gekommen. Warum hat die Börse kein Vertrauen mehr? Stefan Hetges: Zum einen sind sehr viele Startups an die Börse gegangen. Dadurch ist vor allem an den US-Börsen ein zu großes Angebot an Internet-Aktien auf dem Markt. Außerdem mussten eine Reihe von Startups bereits wieder schließen. Deshalb ist die Stimmung derzeit gedrückt.
BÖRSE ONLINE: Es gibt aber auch fundamentale Gründe und besondere Risiken. So müssen Internetagenturen Rückstellungen bilden, weil Kunden mit der Arbeit nicht zufrieden sind und Rechnungen nicht bezahlen. Wie groß ist das Risiko von Zahlungsausfällen? Hetges: Das kommt vor und man hört auch immer tolle Storys. Wir haben ein solides Projektmanagement, um Multi-Millionen-Dollar Projekte so durchführen zu können, dass unsere Kunden zufrieden sind. Aber in unserer Branche sind Verträge natürlich auch interpretierbar.Nach dem was ich höre, haben kleinere Agenturen größere Probleme. Sie sind oft reine Startups von Universitätsabgängern, die den Hype sehen und ein dotcom-Firmen gründen, um an die Börse zu gehen und schnell Millionär zu werden. Am Markt merken sie dann, dass sie den Herausforderungen nicht gewachsen sind.

Unternehmen

Razorfish wurde 1995 in New York gegründet und ist heute eine der größten Internetagenturen der Welt mit 15 Niederlassungen in den USA, Europa und Japan. Insgesamt arbeiten für das Unternehmen 1900 Mitarbeiter. Die Kundenliste liest sich wie das Who is Who der großen internationalen Unternehmen von AT&T bis Warner Music Group. RAZF, so das Nasdaq-Kürzel, ist seit April 1999 an der US-Technologiebörse notiert. Die Aktie hat eine Berg- und Talfahrt hinter sich: Nach dem Emissionspreis von 16 US-Dollar stieg sie zur Jahreswende bis auf 56,94 US-Dollar und notiert derzeit um fünf US-Dollar. Das entspricht einer aktuellen Marktkapitalisierung von rund 430 Millionen US-Dollar und einem Kurs-Gewinn-Verhältnis von 18. BÖRSE ONLINE: Ein weiteres Risiko besteht in Liquiditätsproblemen der Kunden. Ihr Konkurrent MarchFirst musste am Dienstag melden, dass die ausstehenden Forderungen mittlerweile den Quartalsumsatz übersteigen. Hetges: Das Problem haben wir Gott sei Dank nicht. Im Gegenteil, wir sind einer der wenigen Digital Solutions Providers, die jedes Quartal schwarze Zahlen schreiben."
BÖRSE ONLINE: Wie kommt das? Hetges: Wir haben relativ wenige Startups unter unseren Kunden. Das sind global sechs Prozent. Wir haben Kunden wie etwa den Onlinebroker Charles Schwab. Mit denen arbeiten wir seit knapp drei Jahren zusammen. Da ist natürlich das Verhältnis sehr gut und wir sehen keinen Grund, dass die nicht zahlen sollten. Das hat viel mit Kundenzufriedenheit zu tun.
BÖRSE ONLINE: Razorfish kommt aus den USA, zählt aber mittlerweile in Deutschland nach eigenen Angaben zu den größten fünf Internetagenturen. Welche Bedeutung hat der deutsche und europäische Markt für das Gesamtunternehmen? Hetges: Aktuell haben wir - wie auch andere global Players - durch unser Europageschäft ein kleines Devisenproblem. Mittelfristig ist der Kontinent für uns jedoch sehr wichtig. 40 Prozent unserer Angestellten arbeiten mittlerweile in Europa. Das diesjährige Budget wurde mit einem um 20 Prozent niedrigeren Dollarkurs kalkuliert, so dass wir entsprechend mehr hätten liefern müssen, um die Zahlen zu bringen.
BÖRSE ONLINE: Europa war der Hauptgrund, dass Razorfish im dritten Quartal statt der Analystenschätzung von zwei Cents pro Aktie nur einen Cent erreicht hat. Hetges: Genau. Das dritte Quartal ist aber auch auf Grund anderer Umstände sehr schwach. In den skandinavischen Ländern haben Arbeitnehmer oft sechs Wochen am Stück Urlaub. Da gibt es ein richtiges Loch, weil keine Entscheidungen getroffen werden können und dann natürlich auch unsere Leute in Urlaub gehen. Aber der europäische Markt ist sehr wichtig für uns, weil etwa bei Mobilfunk-Anwendungen die skandinavischen Länder führend sind und wir in Helsinki mit Partnern wie Nokia "Mobile Solutions Laboratories" haben, die neue Produkte in diesem Bereich entwickeln.
BÖRSE ONLINE: Wie sieht es auf dem deutschen Markt aus? Hetges: Auf dem deutschen Markt ist die Nachfrage derzeit sehr groß. Das wird sich irgendwann aber ändern, in anderen Ländern sieht man diese Tendenz schon. Wir haben deshalb ein Business Development aufgebaut, das aktiv auf mögliche Kunden zugeht. Der deutsche Markt erlebt aber derzeit keine Flaute, wie etwa in Amerika. Die etablierten Firmen brauchen immer mehr Dienstleistungen von Digital Solutions Providers, die Komplettlösungen von der Benutzeroberfläche bis zum technischen Rückgrat liefern können.
BÖRSE ONLINE: Wie wird das Internet in fünf oder zehn Jahren aussehen? Hetges: Als Haupttendenz nehme ich an, dass sich das Internet sehr stark in Richtung Fernsehen entwickeln wird. Ich kann mir nicht vorstellen, dass meine Mutter irgendwann einmal vor einem PC sitzt. Aber wenn jemand das Medium Fernsehen gewohnt ist, wird er darüber leichter den Weg ins Internet finden. Das funktioniert aber nur, wenn ich nicht mit einer Tastatur arbeiten muss. Warum sieht eine Navigation für ein Bankenportal nicht aus wie ein Flugsimulator? Wir haben für einige Kunden schon Fernbedienungen mit entworfen. Außerdem ist Razorfish in den Bereichen Mobilfunk und Breitband sehr stark vertreten. Einer unserer Leitsätze ist: Alles, was digital werden kann, wird digital.
BÖRSE ONLINE: Welche Argumente nennen Sie Anlegern, jetzt bei Razorfish einzusteigen? Hetges: Wir haben eine gute Basis an Projekten mit Kunden, die unter die größten 500 Unternehmen der Welt fallen. Außerdem sind wir technologisch in der Lage vorauszusehen, was sich in Zukunft tun wird. Wie werden zum Beispiel die heute 20- bis 30-Jährigen, die in fünf Jahren über viel Geld verfügen, einkaufen gehen? Auf solche Fragen haben wir Antworten. Außerdem können wir mit unseren Kunden kompetent digitale Strukturen diskutieren, sowie den kompletten Designbereich und die Technologie abdecken. Indem wir das alles aus einer Hand anbieten, haben wir Vorteile gegenüber traditionellen Beratungsfirmen, die in diesen Bereich drängen.

[bareda]

für Adereaner wichtig, alte Pessimisten

Ausriß von oben:

In den skandinavischen Ländern haben Arbeitnehmer oft sechs Wochen am Stück Urlaub. Da gibt es ein richtiges Loch, weil keine Entscheidungen getroffen werden können und dann natürlich auch unsere Leute in Urlaub gehen. Aber der europäische Markt ist sehr wichtig für uns, weil etwa bei Mobilfunk-Anwendungen die skandinavischen

[bareda]

Europäischer Umsatzvergleich bis 30. 09. 2000

vorweg:

Es werden nur die legalen , also tatsächlich konsolidierten Zahlen angeführt. Also nicht etwaige Proformaumsätze usw.

Vergleichszeitraum ist der kalenderzeitraum 1.1.2000 - 30.09. 2000 und im 3 monatsvergleich 1.7. 2000 - 30.09. 2000. Diese Anmerkung nur deshalb, weil pixelpark erst zum 1.1. 2001 sein Wirtschaftsjahr auf das kalenderjahr umstellt. Adera hat dies schon zum 1.1. 2000 gemacht. Bei Kabel ist das Wirtschaftsjahr nach wie vor vom 1.7. bis zum 30.06. des Folgejahres.
Um einen sinnvollen Vergleich anzustellen, müssen bei den beiden Comp. Pixelpark und Kabel die Wj. zerlegt und auf den Vergleichszeitraum bezogen wieder zusammengefügt werden.


Vergleich

der Web agencys - Internetagenturen- Internet-Consultingag. - oder wie veraltet „Multimediaagenturen“.

Die Ausrichtung und Aufstellung der einzelnen Companys ist individuell verschieden und doch relativ gut vergleichbar hinsichtlich ihrer Geschäftsidee und auch wirtschaftlichen Ertragskraft.

Lediglich die Wachstumsstrategy der einzelnen Companys war bisher differenter.
Dies ist überwiegend auch der Grund für die sehr unterschiedlichen Ergebnisse der Ebit-Margen auf den Umsatz.

Daher ist ein Vergleich der Gewinnsituation über die ganze peer-Group hinweg nicht sinnvoll.

Die Companys Adcore, GFT, Valtech , Cyber Com und Concept waren über den gesamten Vergleichszeitraum profitabel. Die prozentual höchsten Ebitmargen haben
GFT (10,66%) und Adcore (9,8 %) .
Es folgen Cyber Com (8,35%) , Concept (6,5%) und Valtech (5,9%).
Die o.a. prozentuallen Ebit-Margen sind jeweils bezogen auf den gesamten 9-Monatszeitraum.

Framfab war bis zum 2. Q. 2000 profitabel.
Cell Network bis Ende 1999.
FI Systems und Resco bis Mitte 1999.
Adera bis 1998.
Die späteren Verluste dieser Companys sind überwiegend auf das schnellere Wachstum zurückzuführen.

In ihrer jüngsten Unternehmensgeschichte noch nie profitabel waren Icon , pixelpark , kabel New Media und I-D Media

Um wieder Mißverständnissen aus dem einen oder anderen Thread vorzubeugen stelle ich gleich hier klar, daß nur Umsätze aus dem operativen Geschäft und darauf angefallene Erträge verglichen wurden. Die hohen Zinserträge von Concept ( =weit mehr als die operativen Gewinne sind auf den hohen Emmisionerlös zurückzuführen)

Eine Darstellung der Marktkapitalisierung und den Umsatzmultiplikator lasse ich weg. Erstens ist dies immer nur für einen bestimmten Stichtag machbar und den Aufwand kann sich falls gewünscht jeder selber machen.



Im folgender Zusammenfassung daher nur Name der Company , deutsche Wertpapierkennnummer (in Klammern) , Umsatzerlöse im 3. Q. 2000 und Umsatzerlöse im gesamten 9-Monatszeitraum in EURO.
Die Reihenfolge ist vom 9-Monatsumsatz absteigendend. Die Umsätze der nichtdeutschen Companys sind von ihren Landeswährungen (SEK und FF) auf Euro umgerrechnet. z.B. 8,685 SEK = 1 Euro). Concept! liegt im Europavergleich (noch?) nicht an 14.Stelle, soll aber nur zur „Auffüllung“ mitaufgeführt sein.

Diesmal paßt sogar die Aussage vom Kabel-CEO „wir sind jetzt unter den Top TEN“ in Europa. Unter diese 14 Companys würden sich aber nur auf ihren Europaanteil bezogen noch ein paar US-Companys einreihen. Aber darauf soll hier verzichtet werden.


Icon Medialab ( 915447) 55,45 mio - 137,23 mio

Framfab ( 922696 ) 35,46 mio - 132,87 mio

Cell Network ( 913166 ) 36,92 mio - 124,23 mio

Adcore ( 929361 ) 37,69 mio - 100,97 mio

Pixelpark ( 514350 ) 27,35 mio - 69,30 mio

GFT ( 590060 ) 22,14 mio - 64,54 mio

Valtech ( 920447 ) 24,70 mio - 56,30 mio

Adera ( 925488 ) 14,40 mio - 46,60 mio

FI Systems ( 916741 ) 14,80 mio - 42,30 mio

Kabel New Media ( 622950 ) 16,96 mio - 34,04 mio

I-D Media ( 622860 ) 9,34 mio - 29,69 mio

Cyber com ( 931140 ) 9,23 mio - 29,51 mio

Resco ( 903636 ) 9,01 mio - 26,29 mio

Concept! ( 529790 ) 6,95 mio - 14,56 mio


Diese o.a. Zahlen wurden von mir recherchiert . Ich übernehme keine Haftung.
Sollte der Leser feststellen, daß bei einem zusätzlichem Vergleich bei der Marktkapitalisierung sich die Reihenfolge fast auf den Kopf stellt, so soll dieses Posting keine Kaufaufforderung darstellen.

[bareda]

übernahmen von kleineren Consultingagenturen im Jahr 2000

(1)
14.11.2000
Mediaitaly(Italien) durch FI Systems. Kaufpreis 7,70 mio Euro.
Mediaitaly 2000er Umsatz ca 2,3 mio Euro - profitmarge ca 4% = 0,092 mio Euro
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 3,35.




(2)
15.09.2000
Nucleus (GreatBritain) durch Adera. kaufpreis 11,75 mio Euro.
Nucleus 2000er Umsatz ca. 5,2 mio Euro - profitmarge ca. 17,70 % = 0,921 mio Euro
Multiplakotor Kaufpreis zu Umsatz 2,26.




(3)
11.08.2000
Blanking (Sweden ) durch Adera. Kaufpreis 1,40 mio Euro
Blanking 2000er Umsatz ca 2 mio Euro - profitmarge ca 3% = 0,06 mio Euro
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 0,7.




(4)
23.10.2000
Brandpunkt (Dänemark) durch Adera. Kaufpreis 420TSD Shares = ca 1,6 mio Euro
Brandpunkt 2000er Umsatz ca. 1,4 mio Euro - profitmarge 3% = 0 ,04 mio Euro
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 1,15.




(5)
13.7.2000
Ahead (Dänemark) durch Valtech. Kaufpreis 110 mio Euro
Ahead (50 Mitarb. in D) 2000er Umsatz 27 mio Euro - profitm. 5% = 1,35 mio Euro
Muötiplikator Kaufpreis zu Umsatz 4,07. ***Da Aktien von Valtech ähnlich hoch wie GFT bewertet .




(6)
02.10.2000
Alternances (Frankr.) durch Valtech. Kaufpreis 18,16 mio Euro
Altern. 2000er Umsatz ca. 6,3 mio Euro - profitm. 3% = 0,19 mio Euro
multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 2,89




(7)
09.10.2000
WDS (Netherlands) durch Cell Network. Kaufpreis 16 mio Euro
WDS 2000er Umsatz ca 6,25 mio Euro - profit ca 2% = 0,125 mio Euro
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 2,56.




(8)
22.08.2000
Aperto (Deutschland) durch Cell Netw. Kaufpreis ca 28 mio Euro(da damals höherer Sharepreis)
Apertos 2000er Umsatz ca. 12,5 mio Euro - profit ca 3,5% = 0,44 mio Euro
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 2,24




(9)
15.10.2000
Cell Strategy ( London) durch Adcore. Kaufpreis 35 mio Euro
Cell str. 2000er Umsatz ca. 13,5 mio Euro - profit keiner
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 2,59.





(10)
01.10. 2000
Aseantic (Schweiz) durch Adcore. Kaufpreis 18,5 mio Euro.
Aseantics 2000er Umsatz ca. 7,2 mio Euro - profit 6,5 % = 0,47 mio Euro.
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 2,60.




(11)
01.10. 2000
Intra-X (Sweden) durch Cyber Com. Kaufpreis 8,5 mio Euro.
Intra-X 2000er Umsatz ca. 3 mio Euro - profit 4,5% = 0,135 mio Euro.
Multiplikator Kaufpreis zu Umsatz 2,83.




(12)
26.9.2000
Digivision (Schweiz) durch Kabel. Kaufpreis wird kleinanlegern nicht mitgeteilt. Laut Gerüchten ca 25 Mio. Euro. Umsatz ca 9 mio Euro. Laut Kabel im Wj.2000/01 ca. 10 mio Euro. Hoch-Profitabel lt. Kabel.
Multiplikator zu Umsatz ca. 2,78 (falls Kaufpreisgerücht zutreffend)




(13)
15.9.2000
NMT (GreatBritain) durch Concept. Kaufpreis (bzw. genaue Modalitäten) wird Kleinanlegern erst nach Hauptversammlung bekanntgemacht. Wird mit Cash finanziert und ist bis 2003 an Erträgen ausgerichtet.
NMT´`s 2000er Umsatz ca 2,56 mio Euro.


in meiner Datei noch wesentlich mehr Übernahmefakten.
Sollte genügen.
Selbst für den Fall, daß man bei Adera nur das 1,5 fache des Proformaumsatzes ansetzt.
Bei einem übernahmeangebot dann wirklich entscheiden. Mehrere Übernahmen Aderas sind in diesem Jahr nicht voll konsolidiert.
Nucleus und Brandpunkt überhaupt noch nicht.

proformaumsatz 2000 ca 80 Mio Euro x 1,5 = 120 Mio Euro + 29 mio Cash = 149 Mio Euro : 24,5 mio Aktien = 6,08 Euro
Hoffe selbst den größten Pessimisten gedient zu haben
Gruß bareda

[bareda]

interessantes interview mit J- RAZF-CEO.


Nov. 29.2000

Razorfish zum Schlagen des Pochens des Webs

Durch Aaron erfand Elstein WSJ.com Razorfish Inc. nicht den Begriff " der Internet-Zeit.", Aber die Firma, ein Boutiquepurveyor " der Technologielösungen, " stellte einen unleugbar frenzied Schritt während der letzten 18 Monate ein. In dieser Zeit wuchs eine kleine Gruppe Web-Berater aus Wohnung HauptgeschäftsführerJeff Dachiss auf neuer Yorks untererer Ostseite heraus, um eine öffentlich gehandelte Firma mit chic Headquarters in Soho zu werden. Nach einer Zeichenkette von Datenerfassungen, hat Razorfish jetzt mehr als 1.800 Angestellte in den Büros in den US, dem Europa und dem Japan. Aber plötzlich, wird die Dringlichkeit zum Erhalten verdrahtet gegangen. Die großartigen Ausfälle der unzähligen Web-Starts hat viele grosse korporative Klienten, die erst sich vor kurzem fürchteten, im Staub gelassen zu werden überzeugt, vorsichtiger fortzufahren.

Der Upshot ist wahrscheinlich, langsameres Wachstum für Firmen wie fünf-Jahr-altes Razorfish zu sein.
Herr Dachis gibt acht, daß Razorfish von durchschnittlichen Punkt-COM unterscheidet.

Charles Schwab Corp. und PLC Vodafone AirTouch als Klienten und sagt, daß kleiner als 5% des Einkommens Razorfish von den Firmen Punkt-COM kommt. " mein Job soll jetzt darstellen, daß wir sind ein Überlebender, herauf die Truppen zu pumpen und meinen Kopf unten zu halten.",
Diese defensive Lage ist für Herrn Dachis, der regelmäßig auf Fernsehapparat und im Druck als nicht offizieller Wortführer für " Silikongasse geerschienen hat, " neue Yorks sobald-auffällige Masse von Web-Media und von Marketing-Firmen neu. So, selbst als Deloitte u. Touche vor kurzem Razorfish die 4. schnell-fastest-growing Technologiefirma in Nordamerika über den letzten fünf Jahren benannten, kämpft die fünf-Jahr-alte Firma, um auf die neuen Wirklichkeiten zu justieren.

" Firmen verstehen die Notwendigkeit, online zu gehen, aber mehr von ihnen sagen, ` lassen Sie uns an dieses denken, planen Sie dieses durch, dauern Sie etwas Zeit, `, " sagt Edward Caso, ein Analytiker an den ersten Anschlußaktien.
" der nicht gut ist, halten Nachrichten für die Berater, die leben, indem sie verkaufen." instand, Philip Coburn, ein Technologiestrategist an UBS Warburg, sagt Firmen, wie Razorfish erfahren, daß grosse Firmen einfach nicht Entscheidungen schnell treffen.

" das Y2K-Problem war wirklich aussergewöhnlich, weil es die vorverlegten Firmen zum schnell Adressieren von Problemen, " er sagt. " ich denke die gedachten Leute, daß andere Entscheidungen über Technologie oben resultierend aus dieser Erfahrung beschleunigt würden, und sie gerade hat ausgearbeitet nicht so.",

Razorfish berichtete über Einkommen von $77,1 Million für den Viertelendesept. 30, eine 72%-Zunahme von ein Jahr früher, aber herauf nur ein 1% über dem vorhergehenden Viertel. Analytiker hatten Ertrag im dritten quartal in der Strecke $80 Million erwartet.

Unterdessen berichtete Razorfish über Trimesterprofit von einem Cent pro Anteil, unterhalb der Übereinstimmung Prognosen von acht Cents pro Anteil.

Die Firma, die das Defizit Schwäche in einigen Teilen Europa und niedrigeren Euro zuschrieb, besagt würde er soviel wie 10% seiner Arbeit Kraft zum Schneiden von Kosten ablegen.

In die Börse Nasdaq, die Dienstag handelt, fielen Anteile Razorfish 44 Cents auf $3,06, wohl weg von ihrer Höhe 52-week von $56,94 im Februar. Investoren finden es schwierig, die Natur von Verhältnissen Razorfishs zu seinen Klienten auszuwerten.

" eine Beratung könnte einen kleinen Vertrag haben, sagen $10.000 mit einer Hauptfluglinie, und diese Fluglinie erscheint plötzlich auf die Oberseite der Web site des Unternehmens, " sagt Herr Caso.

" aber Sie würden nicht wieviel der Vertrag wert IST, seine Dauer wissen oder, wenn sie zu anderes Geschäft führen konnte.",

Das konnte erklären, warum Vorrat Razorfishs nicht imstande war, Gewinne dieser Monat früher anzuhalten, als die Firma verkündete eine " Zusammenarbeit " mit Bank AG Deutsche " zur Verfügung stellen strategische B2B-Lösungen für Onlinemärkte.",

Herr Dachis, das gesunken wird, um auszuarbeitn, sagen die Anordnung mit Europas größtem Geldinstitut, ist " ziemlich vertraulich.", Analytiker sagen auch, daß Aktien in den Onlineberatungen, weil größere Beraten Unternehmen eine bessere Arbeit erledigt haben, als viele gestürzt haben, die wenn sie ihre Geschäfte dem Internet erwartet werden, anpaßten. Die upstartberatungen " gehen oben gegen die Kern-Kompetenzen solcher Berater, wie IBM und die grossen 5 " Wirtschaftsprüfungsfirmen, Michele Cantara, ein Information-Technologieanalytiker bei Gartner Dataquest sagt. Und einige sagen, daß es zu viele Firmen gibt, die für ein Stück der Beratungpie-Chart kämpfen.

" es gibt ca. 140 Firmen, die sagen, daß sie Internet professionelle Dienstleistungen anbieten und ich nicht mehr als denke, sechs bildet es, ", sagt James Dougherty, ein Analytiker an den vernünftigen Aktien.

Der Implosion Technologieauf Lager, besonders Punkt-coms, hat drastisch den Schritt der Risikokapitalausgabe verlangsamt und mögliche neue Klienten für Beratungen beseitigt. um sicher zu sein, scheinen einige von Rivalen Razorfishs, sogar grössere Herausforderungen gegenüberzustellen.

US Interactive Inc., König von Prussia, PA, sagten früh diesen Monat, den er 28% seiner Arbeit Kraft schneiden würde, um Betriebskosten zu verringern. Die Firma, die unrentabel geblieben ist, seit allgemein gehen letztes Jahr, handelte Montag für 47 Cents auf dem Nasdaq, unten von einer Höhe 52-week von $92.

Nach der Eintragung von drei nachfolgenden Vierteln der verbreiternden Verluste und MarchFirst Inc., Chicago, sagten früh diesen Monat, dem sie 1.000 Angestellte ablegen würde, oder 10% seiner Arbeit Kraft. Die besagte letzte Woche der Firma sagte, daß sie hat, $80 Million im Bargeld aber zusätzliches $50 Million benötigen wird, den Rest des Jahres und anderer $50 Million für 2001 zu finanzieren.

Sein Vorrat handelte Dienstag auf Nasdaq bei $1,06, weg von seiner Höhe 52-week von $81,13.
Razorfish hat $84 Million im Bargeld, entsprechend seinen neuesten Finanzberichten. Herr Dachis sagt, daß er " sich unmißverständlich " mit Finanzen seiner Firma wohl fûhlt.

Trotz der harten Zeiten hat Razorfish noch viel der Verfechter auf Wall Street. Unter 11 Analytikern, die dem Vorrat folgen, bewerten neun ihn ein " Kauf " oder " starker Kauf, " entsprechend erstem finanziellem Call/Thomson.

Barry Chubrik, ein Analytiker an der Gutschrift Suisse erstes Boston, sagt, er glaubt, daß die Firma zu dem ersten in seinem Sektor zum Wiederherstellen gehört. Er zitierte Anwesenheit Razorfishs in den US und auswärts. " ich denke, daß sie gut, " in Position gebracht werden, sagt Herrn Chubrik, dessen Unternehmen bewertet den Vorrat ein " Kauf.", Was Herrn anbetrifft Dachis, leugnet er die Silikongasse Konferenzen ab, die halfen, sein Renommee als Industrieexperte als " gerade hype soviel zu bilden.", Er sagt, daß seine Meldung zu den Investoren jetzt ist, daß ein Oberseite-Kerbe Beraten Unternehmen nicht über Nacht aufgebaut werden kann. " ich fühle mich über die Richtung gut, die wir innen gehen, " sagt er. " aber sie wird Zeit dauern und wird entlang der Weise retooling.",

[bareda]

  STARTUP 04.12.2000

Internet-Dienstleister auf dem Weg vom Himmel zur Erde

Sie hatten ein tolles Konzept und noch bessere Pläne. Ganz zu schweigen von den Namen, mit denen sie aufwarteten. Namen, die auf der Zunge zergingen, so symbolträchtig und verheißungsvoll. Razorfish nannten sie sich, Marchfirst, Cell Networks oder Pixelpark.

Wer konnte da noch anders, als felsenfest vom zukünftigen Erfolg überzeugt zu sein. Mit bahnbrechenden Konzepten warteten sie auf, die medienwirksamen Unternehmens-Lenker, bereit, um mit schier unerschöpflichem Tatendrang und Elan die Welt zu erobern. Sie waren wie geschaffen für die allseits bejubelte New Economy, den wirtschaftlichen Garten Eden, der endlich erreicht schien. Aber das war, als es noch gut war.

Jetzt ist nichts mehr gut. Die Prognosen über zukünftige Marktvolumina und Wachstumsraten entpuppten sich als das, was sie wirklich sind: Bessere Wettervorhersagen, gefärbt von Hoffnungen und einem Optimismus, der lieber auf- als abrundet. Nur mit der Realität haben sie meist wenig zu tun.

Vornehmlich für schnellwachsende Dotcom-Unternehmen entwickelten die Internet-Dienstleister Angebote rund um e-Commerce und Internet. Die strategische wie technische Beratung bei der Integration des Internets in den Geschäftsablauf stand dabei ebenfalls auf dem Programm. Das klang anfangs auch sehr plausibel und erfolgversprechend, schossen doch neue Internet-Startups wie Pilze aus dem Boden. Was zu dem Zeitpunkt aber keiner bedachte, war die Tatsache, dass diese Quelle versiegen könnte. Das aber ist leider geschehen. Unzählige Startups verschwanden schneller als sie gekommen waren - und ließen damit die ehrgeizigen Planungen der Internet-Dienstleister wie ein Kartenhaus in sich zusammenfallen. Aber damit hatte im Eifer des Gefechts niemand gerechnet. Aggressiv war Personal aufgestockt und die Infrastruktur erweitert worden.

Doch das rächt sich nun. Das amerikanische Internet-Beratungshaus IXL Enterprise kündigte vor kurzem die Entlassung von 850 Angestellten an - was immerhin einem Drittel der gesamten Belegschaft entspricht. Wettbewerber Marchfirst geht es nicht besser. 1.000 Arbeitsplätze sollen gestrichen werden - und damit rund 100 Mio. US-$ eingespart werden. Aber selbst das scheint nicht auszureichen, um das Unternehmen in ruhigeres Fahrwasser zu bringen, denn seit dem schlechten dritten Quartal droht die finanzielle Krise. Vor zwei Wochen verfügte Marchfirst über liquide Mittel von 45 Millionen Dollar, braucht aber nach eigenen Angaben mindestens 50 Millionen Dollar um das laufende Jahr zu überstehen.

Die schwedische Cell Networks bekommt das raue Klima der Branche genauso zu spüren. Der Verlust wurde in den abgelaufenen neun Monaten von 2,7 Millionen Euro im gleichen Vorjahreszeitraum auf 38 Millionen Euro vervielfacht. Der Umsatz konnte indes um 33 Prozent gesteigert werden. Fast genauso sieht es bei Framfab und Icon Medialab aus. Die Verluste explodierten - und das Erreichen der Gewinnschwelle rückt in weite Ferne.

Da verwundert es kaum, wenn auch Pixelpark mit seinen Zahlen nicht mehr glänzen kann. Zwar fielen die Quartalszahlen nicht ganz so verheerend aus wie bei den Kollegen in Schweden und Übersee, aber trotzdem muss auch Pixelpark einen Anstieg des Verlustes ausweisen. Im ersten Quartal des neuen Geschäftsjahres 2000/2001 kletterte der Konzernfehlbetrag von 3,2 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum auf 3,8 Mio. Euro. Positiv sticht nur die Umsatzentwicklung hervor. Im gleichen Zeitraum verdreifachte sich dieser auf rund 27 Mio. Euro.

Ein Grund zum Jubeln ist dies dennoch nicht, denn die Branche wird aus ihrer Krise nicht so schnell wieder herauskommen. An den Folgen der Selbstüberschätzung werden sie noch einige Zeit zu kämpfen haben. Auch der Strategiewechsel, den Marchfirst und IXL proklamieren, weg von den kleinen Startups hin zu den großen Konzernen, dürfte kaum den erhofften Erfolg bringen. Denn dort treffen sie auf die traditionellen IT-Dienstleister wie IBM und CSC Ploenzke, die mit ihrer starken Kapitaldecke auf die längeren Projektlaufzeiten der Großkonzerne wesentlich besser vorbereitet sind. Die Internet-Dienstleister haben das Tal der Tränen noch nicht durchschritten.

nachdem (s.o. Artikel ) jetzt endlich der Pessimismus - negative Haltung langsam auch nach Deutschland kommt ist die Wende in Sicht .
A B E R :
Pixelpark im Verhältnis der Fundamentaldaten zu den übrigen erwähnten Companys heute immer noch 5 x höher im Verhältnis bewertet.
Bei Adera spricht auch der in Deutschland immer um ca 5 % nidrigere Kurs in Frankfurt gegenüber Stockholm für meine These.

[bareda]

schlechte Nachrichten aus den USA reißen nicht ab:
Gestern nach Börsenschluß meldete Scient auch Mitarbeiterentlassungen. Wenns interessiert Meldung siehe Razorfish-Thread
War heute auch Thema in Wirtschaftszeitungen Swedens und hat z.B. bei Adera zu -5% geführt. Dabei in keinster Weise betroffen. Die Zahlen des 4.Quartals werden soweit jetzt nach knapp 10 Wochen überschaubar sehr gut ausfallen.

USA Today:
auf die schlechten Meldungen von marchFirst, Viant, IXL und in geringem Umfang RAZF nun auch noch SCIENT. Durch diese scheibchenweise erfolgten bad News hat es die ganze Peergroup nicht nur ein mal erwischt, sondern stoßweise wegen der miesen Stimmung jedesmal, das heißt insgesamt 5 x.
heutige Meldung von SCIENT:

Scient plunges on lower forecast
Net firm to cut 460 jobs, close some offices

By Chris Kraeuter & Carl Corry, CBS.MarketWatch.com
SAN FRANCISCO (CBS.MW) -- Shares of Scient plunged more than 43 percent Thursday after the Internet consultant announced a restructuring that would throw hundreds of employees out of work, citing weakening business performance, more competition and a broad economic slowdown.

After the market closed Wednesday, Scient (SCNT: news, msgs) cut its forecast for third-quarter revenue to $80 million, which would translate into a per-share loss of 16 cents, before charges. Analysts surveyed by First Call currently expect earnings of 8 cents a share.
Scient`s stock dropped $1.97 to $2.53 and is off about 98 percent from it March high of $133.75.
The San Francisco-based firm will cut 460 jobs, or a quarter of its 1,850 employees, and close its offices in Silicon Valley and Austin, Texas.
For the restructuring, the company will take a charge of $40 million to $45 million in the third quarter.
Scient said it expects to save $60 million in 2001 from the restructuring.
Scient`s moves come amid a sector-wide slowdown among Internet consultants and are similar to what competitors such as MarchFirst (MRCH: news, msgs) have announced in recent weeks.
Credit Suisse First Boston analyst David Sturtz, maintaining a "hold" rating on the company`s stock, said in a note to clients that he believes Scient "has a monumental task ahead in weaning itself from a steady diet of dot-com clients to winning significant contracts within Global 2000. Layoffs and revenue shortfall tarnish the patina on this premier name, and may damage unique company culture."
First Union Securities analyst Edward Caso downgraded Scient to "market perform" from "buy." "While we note the low stock price, we see no upside potential for the foreseeable future," he said in a research note. 






Consulting crunch
Scient is among the first I-consultant to announce that it will miss the lowered-December quarterly numbers.
Scient and Viant led the sell-off in shares of I-consultants. Sapient (SAPE: news, msgs) fell 7 percent; Razorfish (RAZF: news, msgs) gave up 8 percent. In early October, Razorfish warned that it would fall short of analyst estimates. Luminant (LUMT: news, msgs) dropped 23 percent; Proxicom (PXCM: news, msgs) gave up 14 percent.
The group is down a ton from mid-March. According to Robertson Stephen`s Birer, on a market cap basis, Scient`s consultants were valued at $15 million at the height of the market euphoria in mid-March. Yet each Scient consultant generated about $300,000 per year, Birer calculated. Translation: Each consultant would need to work 50 years to generate the revenues to justify that market cap.

dolmatch:

Consulting crunch
Scient gehört zu dem ersten I-Berater zum Verkünden, daß es die vierteljährlichen Zahlen lowered-December vermißt. Scient und Viant führten verkaufen-weg in den Anteilen der Ich-Berater. Sapient (Sape: Nachrichten, msgs) fielen 7 Prozent; Razorfish (Razf: Nachrichten, msgs) gaben oben 8 Prozent. Anfang Oktober warnte Razorfish, daß es von den Analytikerschätzungen unterschreiten würde. Luminant (Lumt: Nachrichten, msgs) fallengelassen 23 Prozent; Proxicom (Pxcm: Nachrichten, msgs) gaben oben 14 Prozent. Die Gruppe ist hinunter eine Tonne von einem Mid-March. Entsprechend Birer Robertson Stephens auf einer Marktschutzkappe Grundlage, wurden Berater Scients bei $15 Million auf der Höhe des Markteuphoria im Mid-March bewertet. Dennoch legte jeder Berater Scient ungefähr $300.000 pro Jahr fest, errechnetes Birer. Übersetzung: Jeder Berater würde 50 Jahre bearbeiten müssen, um die Einkommen festzulegen, um diese Marktschutzkappe auszuschließen.

[bareda]

noch ein mal Birer, da er den Kern des Themas gut trifft

Forbes.com
Around-The-World: Internet Consultants Take Q3 Beating
By Seth Redniss

dolmatchmachine / Artikel aus Forbes - sie Agenturvergleich

`Some des besten Geldes, prognostiziert `` Steven Birer, ein E-service-Analytiker Robertson Stephens`, ``will wird auf jenen I-Erbauern gebildet, die wie they`re im tiefen `doo-doo`recht now.`` aussehen und ist tief das wirksame Wort -- mehr als Hälfte der 30 oder so öffentlich gehandelte beratene Gruppen des Internets haben Schätzungen erzielen nicht gekonnt dieses dritte Trimester.

Nach der Freigabe der abysmal Zahlen für U.S.-based E-berater, diese Woche war es Umdrehung Sweden`s. Framfab sah Verkäufe und Rentabilität Tropfen gut unterhalb der Erwartungen.

Und trotz der Behauptungen, daß gesamte Nachfrage stark bleibt, war CEO Jon Birgersson das ``not, das mit der Tendenz im dritten quarter.`` sogar worrisome gefallen wurde, ist möglicherweise die Tatsache, daß eine Zahl des älteren Managements Framfab`s große Teile ihrer Interessen dieses Viertel verkaufte.

Mitswedish-Unternehmen Icon Medialab und CellNetwork wurden außerdem gehammert.

icon speicherte einen Trimestervorsteuerverlust von ungefähr $24 Million -- vorhergehende Schätzungen hatten die Verluste an nur $18 Million mit einer Kappe bedeckt. CellNetwork`s-Verluste auch überstiegen weit analyst`sberechnungen.

Obgleich gewissermaßen, unterstreicht das dritte Trimester, als Birer, ist immer in Europa haltbar, in dem Angestellte a erhalten Monat oder mehr von Ferien, Analytikerdon`t sehen einen Hauptrücklauf in naher Zukunft.

Vertrauen im Sektor ist offenbar unten und Schätzungen werden dementsprechend verringert. Birer unterstreicht, daß Wachstumsraten von 40% und von 50% für ein Service-Geschäft unhaltbar sind.

Globalization ist ein Hauptbestandteil im Kampf zum oben Halten dieses Schrittes geworden. Amerikanische E-berater, die bereits zum Europanutzen von einem verschiedeneren Einkommen Strom erweitert haben, eine grössere Fähigkeit zu den Service-Firmen auf dem Forbes internationale 800 drucken aus und übertragbar Fähigkeit-stellt sich entwickelt in den Sektoren, in denen Europa die US führt, wie drahtlosem und interaktivem digitalem Fernsehen ein. Jene Unternehmen stellen auch regelnde Klimas Byzantine und kulturelle Sperren gegenüber.

Für jene Firmen, die frühes globales gingen, scheint die Investition, sich auszuzahlen. Sie ist im Teil wegen ihrer starken internationalen Anwesenheit, der, trotz der schlechten Zahlen heute, Robertson Stephens eine ``buy``bewertung auf beide Razorfish setzt (Nasdaq: RAZF - Nachrichten) und MarchFirst (Nasdaq: MRCH - Nachrichten). Und obwohl Razorfish nur einem 1% sequentielles vierteljährliches Wachstum zeigte, fast kam 40% seines Einkommens aus dem Ausland, ein Prozentsatz erheblich stark als die seiner Konkurrenten.

Aber internationale Anwesenheit alleine ist nicht genug. um zu überleben das kurzfristige, müssen Internet-Berater an grössere Firmen verkaufen und ihre Berührung Punkt-COM herabsetzen. Ein Grund, warum Agency.com (Nasdaq: ACOM - Nachrichten) waren dieses Viertel waren verhältnismässig erfolgreich, daß nur 2% seines Einkommens von den Punktcoms kam.

Demgegenüber berechneten Punktcoms ein schwankendes 32% von Viant`s (Nasdaq: VIAN - news)revenueunterseite.

Während Birer beobachtet, kann Viant erfolgreiches Verkaufen zu den Starts sein, aber es hat Probleme, wenn es zu den größeren Firmen kommt. Mit fast einem Third seines Einkommens, das Punktcoms zuzuschreibend ist, muß Viant irgendeine Weise des Verringerns seines Vertrauens auf einer Klient Unterseite schnell finden, die verschwinden kann.

Dieses hebt eine Ausgabe an, die alle Internet-Service-Unternehmen jetzt verwirklichen sollten: Ausgabe auf E-services ändert. Die meisten Firmen haben bereits eine Web-Anwesenheit; sie benötigen jetzt technischere Lösungen wie Angebenkette Integration, eine Sachkenntnis, die can`tanspruch vieler Web-Berater. Zusätzlich hat das Erst-zumarktrennen verlangsamt und große internationale Firmen werden nicht mehr erzwungen, gegen eine Erscheinung von disintermediating Starts zu konkurrieren. Sie können ihre Zeit jetzt dauern und strategisch who`s planen und entscheiden der beste Verkäufer.

It`s wahrscheinlich, das we`ll reinrassigere Berater sehen, mit Produkt- und Software-Firmen zu kombinieren, wie von Commerce One`s bewiesen (Nasdaq: CMRC - Nachrichten) Datenerfassung von AppNet (Nasdaq: APNT - Nachrichten). Und obwohl das shakeout fortfährt, ist der Preis unmißverständlich. Gartner`s Dataquest schätzt, daß e-e-consulting ein $19.5 Milliarde Dollarmarkt in den US dieses Jahr ist, mit Firmen außerhalb der US-Ausgabe $20.5 Milliarde Dollar.

Birer wählt Sapient aus (Nasdaq: SAPE - Nachrichten) und Diamanttechnologiepartner (Nasdaq: DTPI - Nachrichten), von denen beide über starke Trimesterzahlen berichteten, als langfristige Industrieführer. He`s auch beeindruckt mit C-Brücke Internet-Lösungen (Nasdaq: CBIS - Nachrichten), die gerade über sequentiellem Wachstum 30% bekanntgab.

Und was die anbetrifft, die verschwinden, lehnt er ab, Namen, aber Berater zu benennen wir, nach dem ``frontende, monostabilen Wundern zu suchen, die den Markt haben, weg von them.`` sich zu bewegen

[bareda]

Cash - Bestand
verschiedener Webconsulter Europas.

Nach Quartalsberichten einiger weniger (interessanter ?!) Companys erstellt.
Die Unternehmen des NEUEN MARKTES können ihre Quartalsberichte ungeprüft vorlegen.
Auch die Form wird ihnen nicht wie in den USA vorgegeben.

So ist es möglich, wie bei Kabel New Media vor kurzem geschehen, die Anleger mit Proformazahlen zu blenden.

Als Cashbestand gilt nur der Kassenbestand, und nicht etwaige Kunden-Forderungen . Auch Verbindlichkeiten werden nicht aufgeführt.
Nur am Negativbeispiel Kabel New Media siehe unten verdeutlicht

im folgenden:
Company, Cashbestand zum jeweiligen Stichtag in Euro. Bei den Schwedischen Companys wurde die SEK oder Skr mit 8,65 (Kursbreite in 2000 war ca. von 8,25 - 8,67 pro 1 Euro) zu einem Euro umgerechnet.


Adcore 30.06. 2000 : 46,40 Mio / 30.09. 2000 : 48,20 Mio.

Adera 30.06. 2000 : 36,83 Mio / 30.09. 2000 : 33,85 Mio

Icon Medialab 30.06. 2000 : 39,30 Mio. / 30.09. 2000 : 30,70 Mio.

GFT 30.06. 2000 : 20,10 Mio / 30.09. 2000 : 21,56 Mio

Pixelpark 30.06. 2000 : 30,59 Mio / 30.09. 2000 : 15,36 Mio

Kabel 31.03. 2000 : 19,773 Mio / 30.09. 2000 : 13,032 Mio


Anmerkungen dazu:

man kann den Cashburn ja selbst errechnen.

Das Verhältnis der Marktkap. zum Cashbestand ist teilweise verblüffend.

Auf Anfrage erklärte vor kurzem Pixelpark, daß man keine Liquiditätsprobleme habe.

Bei Kabel kommt hinzu, daß zum Stand 30.09.2000 an Forderungen von Euro 24,286 Mio Euro Verbindlichkeiten von insgesamt 28,782 Mio Euro gegenüberstehen!!!
Der Bilanzverlust von Kabel im letzten Halbjahr betrug 21,833 Mio Euro. Dabei wurde der Firmenwert mit 136,03 Mio Euro berrechnet.
Da kann sich jeder seinen Reim darauf machen.

Gruß bareda

[WallStreetMike]

Hi bareda,

ich kenn mich nicht mehr so gut in der Branche aus, da man meiner Meinung nach die Aktien nur noch liegen lassen kann! Wie stehen denn die (direkten) Konkurrenzunternehmen, wie Framfabn, Cell Network,.. und vor allem Icon Medialab aus Schweden gegenüber Adera zur Zeit da? Der Kursverlust von Icon ist innerhalb von 2 Tagen doch sehr sehr heftig, was sind die Gründe dafür? Icon zieht Adera ja schliesslich auch gerade mit runter! Das gleiche gilt auch etwas für Razorfish, oder?! Nur mal rein hypotethisch, ich als Adera-CEO würde mir langsam überlegen vielleicht sogar eine Übernahmeoffensive gegenüner Icon Medialab zu starten!
Wenn ich jetzt das letzte Jahr anschaue, hat sich Adera ja bald noch am besten entwickelt! (Naja, etwas schwarzer Humor), aber die Performance ist trotzdem besser, als die der Konkurrenten. Wie ist eigentlich die Marktkap. von Icon Medialab oder Framfab?

Gruß


Mike

[bareda]

@ wallstreetmike
an icon würde sich Adera verschlucken.
man kann es wirklich nur noch mit schwarzem Humor sehen.
Wegen Marktkap. etc. na ja, müßte posting immer wider unterbrechen, da jede Minute weniger. Adera schlägt sich heute gen Framfab sehr gut in Schweden. Finden sich halt bald keine Verkäufer mehr.
Mit Zahlen macht es zur Zeit keinen Spaß zu hantieren.

Grobe Marktkap. MRCH ca 280 Mio Dollar, RAZF ca 125 mio Dollar.
Fram ca 130 mio Euro, Icon ca 170 mio Euro, Adcore ca 560 Mio Euro (sind ja profitabel), Adera 45 mio Euro.
bareda

[WallStreetMike]

Danke für Deine Meinung,
allerdings bin ich mir erst bei einem Kurs voll 0 sicher, dass sich kaum noch Verkäufer finden. Denn alles rationale interessiert schon seit sehr langem niemanden mehr! Vom Verstand weiß ich zwar, dass Adera unterbewertet ist, aber warum sollte die Aktei denn jetzt hochgehen? Ich dachte dass schon oft, und sie hat`s nie getan, also warum jetzt?! :-) Das war eine der lehrreichsten Stunden an der Börse, eine Aktie ist nie zu tief gefallen um sie nicht zu verkaufen!

Gruß


Mike

Noch eine etwas persönlichere Frage, was machst Du denn beruflich, denn Du bist einer der wenigen, der hier gut recherchierte Infos liefert?

[bareda]

@ wallstreetmike
bin in der TMT - Branche

[Sockenstopfer]

@bareda bzgl. Syzygy

Hallo Bareda,

bzgl. Deiner Postings zu den Webagenturen habe ich folgendes vorzubringen. Die Amis speziell Razorfish und Marchfirst sind in erster Linie von den trüben Wachstumsaussichten in Amiland betroffen. Gewinnwarnungen signalisierten ja bereits die Zurückhaltung vieler potentieller Kunden. Hier findet mit großer Sicherheit derzeit eine Übertreibung nach unten statt. Beide Werte haben meines Erachtens derzeit ein sehr großes Potential.

Also schaut man sich die Entwicklung in Euroland an. Hier dürfte das Wirtschaftswachstum konstant bleiben bzw. sogar etwas steigen, wenn die Amis Zinssenkungen vornehmen. Besonders die Schweden Icon und Adera waren hier Pioniere der Webagenturen. Ich glaube aber, daß man etwas die Ausdehnung auf Gesamteuropa verschlafen hat. Hier erscheinen mir durchaus die NM-Werte eine bessere Positionierung aufweisen zu können. Das soll nicht heißen, daß jetzt die Schweden schlecht sind. Ich halte sie durchaus für unterbewertet. Was Syzygy betrifft, klagst Du jemanden an, ohne wasserdichte Fakten zu haben. hier solltest Du erst einmal weitere News abwarten. Es erscheint mir daher so, daß Du eher persönliche Emotionen hier in die Waagschale wirfst. Speziell Haß, weil die NM-Werte einen Aufschlag zu den schwedischen Agenturen aufweisen, welche Du in Deinem Depot abbildest.

Gruß, Sockenstopfer

[Sockenstopfer]

@bareda:

bzgl. Adera übrigens eine sehr gute Recherchearbeit.

Good luck!

[bareda]

heutige (28.12.2000) Veränderung bei den Schlußkursen der Peer-Group (schwedische Web-agencies) in Stockholm :

Icon + 12,88 % ; Framfab + 2,40 % ; Adcore + 2,28 % ; Cell Netw. + 7,52 % ; Adera + 16,67 % ; Mind + 17,85 % ; Resco - 5,04 % ; Cyber Com - 1,42 % ; mogul.com - 7,81 % .

Interessant deswegen, weil wie schon erwähnt, vor Weihnachten der Schlußverkauf allgemein beendet. Gestern entgegen meiner Erwartung aber noch Icon, Adcore, Cell und Framfab noch Ausverkauf. Heute nicht mehr.
Entgegen der sonst üblichen Umsätze gestern und heute doch größere Bewegung zwischen den Feiertagen. Liegt aber an den äußerst niedrigen Kursen. Dadurch die unüblich hohen Stückzahlen zwischen Weihnachten und Neujahr.

bei Adera heute in Frankfurt eine einzelne Order mit 25000 Stück limitiert auf 1,80 Euro um 17UHR abgewickelt. Zum Nachdenken
Gutes neues Jahr
bareda

[bareda]

heute (29.12.200) Jahresschluß Stockholm

Icon + 4,92 % ; Framfab + 10,16 % ; Adcore + 6,67 % ; Cell Netw. + 21,68 % ;
Adera + 12,99 % ; Mind + 12,27 % ; Resco + 19,70 % ; Cyber Com + 7,19 % ;
Mogul.com + 1,69 % gegenüber 28.12.2000

Adera in den 3 Tagen von Eröffnungskurs am Mittwoch 12 SEk auf 17,40 SEK (= 1,96 Euro).
also exakt 45 % Anstieg. In Relation aber nur bescheidene 5,40 SEK = 0,61 Euro.
Schlußkurs Frankfurt lediglich 1,80 Euro.

War in der gesamten Peergroup nur eine GAP-Schließung der Vorwoche.

Ein gutes Neujahr
bareda

[bareda]

Net consultants under harder pressure
Finanstidningen, 2001-01-11
(Business media, Sweden)

The market for the Internet consulting companies is expected to be even harder this year than last year.

The reason is that the competition for less advanced services has become stiffer, which means that the prices are going down.
Niklas Flyborg, CEO of Cell Network, thinks that the price fall will have the effect of dividing the market.
"It`s possible to get well paid for specialist competence on the Swedish market, as for example programming within broadband and mobile Internet", says Flyborg.
But as simple consulting services will get cheaper, Flyborg thinks that the pricing will disperse.

News summary from Observer.

[bareda]

Bewertung pro Mitarbeiter am 22. 01. 2001 ungefähre Berechnung, da bei US und Neuer Markt nicht auf heutiger Schlußkursbasis, noch die in den letzten Wochen eingestellten oder entlassen Mitarbeiter berücksichtigt.
Auch weitere Cash-Details hier nicht erforderlich.


Gft 1,00 mio Euro

Pixelpark 0,70 mio Euro

Syzygy 0,60 mio Euro

Adcore 0,36 mio Euro

Kabel 0, 36 mio Euro


Razorfish 0,12 mio Euro

Framfab 0,10 mio Euro

Icon 0,10 mio Euro

Cell N. 0,10 mio Euro

Adera 0, 07 mio Euro

marchFirst 0,06 mio Euro = größter Consulter weltweit.

Icon und Framfab sind dicht gefolgt von Cell N. und Adcore die Marktführer Europas.

Adcore ist mit einem Gewinn von über 12 mio Euro (Cash-EBITA - 9,8 %) im Jahr 2000 die profitabelste Company Europas

marchFirst gestern noch 0,035 mio Euro !!!
heute Kursanstieg !!

[bareda]

Thursday February 8, 6:07 pm Eastern Time

Razorfish reports Q4 loss, first loss in its history

NEW YORK, Feb 8 (Reuters) - Razorfish Inc. (NasdaqNM:RAZF - news), which provides Internet design and consulting services, Thursday reported a fourth quarter loss and lower sales.

The company reported a pro forma fourth quarter loss, before some unusual items, of $19.8 million, or 20 cents per share, compared with a profit of $5.8 million, or six cents per share in the year-ago period.

The company said the latest loss was the first in its history and reflected a ``rapid and significant change`` in its industry.


It said sales declined to $50.1 million from $52.7 million in the year-ago quarter.


Revenues for the year ended December 31, 2000 were a record $267.9 million, a 57% increase over revenues of $170.2 million for the year ended December 31, 1999. Pro forma net loss (before amortization of intangibles and non-recurring expenses) for the year was ($5.2 million) or ($0.06) per share compared to pro forma net income of $19.0 million or $0.23 per share for the year ended December 31, 1999.


MARKTKAPITALISIERUNG auf Schlußkursbasis ca 185 MIO US $

[bareda]

ERSTE Quartalsergebnisse _ Kurzzusammenfassung vom 25.04. 2001

Quarterly Trends

ICON MEDIALAB

Q1 2001
Net sales 427,8 Operating earnings*-178,4

zum Vergleich in
Q4 2000 508,2 / -144,3


ADCORE

Q1 2001 : Net sales 430,5
Q4 2000 : Net sales 417,3

Q 1 2001 : Cash Flow minus 60,40
Belastung u.a. durch Sondereffekte
Q 4 2000 : Cash Flow plus 95,10


CELL NETWORK

Net sales and EBITA per operational area,SEK m
Jan-Mar
2001
Total net sales 407,6
EBITA operations minus 24,6
Oct-Dec
2000
Total net sales 420,0
EBITA operations minus 53,0


8,90 SEK ca. 1 Euro
Umsätze 1.Q. 2001 Adcore ca 47,50 MIO Euro /Icon ca 47 MIO EURO / CELL 45 MIO EURO = DAMIT ADCORE umsatzstärkster Wettbewerber Europas

[bareda]

Stronger Cell is awaiting tougher times
 
Daniel Svensson, Dagens Industri, 2001-04-26
Cell Network`s interim report from yesterday has two faces. At the same time as the losses are decreasing, the company is warning for a tougher market. It is an agreeable piece of news that the sales increased by 11 percent to SEK407 million during the first quarter, and that the loss before goodwill depreciation was reduced to SEK25 million. But the CEO of the group, Niklas Flyborg, is awaiting tougher times.
"Especially in the light of Ericsson`s saving package, I think that we have to consider a harder market situation, even if I hold on to the goal that Cell will increase its turnover by 20 to 25 percent this year," says Flyborg.


Profitabel March
 
During the first quarter, Cell Network`s average utilisation rate was 66 percent. According to Niklas Flyborg, CEO of Cell Network, the utilisation rate has increased month by month. He says also that the group was profitable during March. To reach profitability for the whole year 2001, Cell will introduce a package of measures called `push for profit`, but no details are yet announced.


dolmatch :
Stärkere Zelle erwartet haltbareres Zeit  Daniel Svensson, Dagens
Industri, report des Netzes der Zelle 2001-04-26 Zwischenvom Gestern
hat zwei Gesichter. Zur gleichen Zeit wie die Verluste sich
verringern, warnt die Firma für einen haltbareren Markt. Es ist ein
annehmbares Stück Nachrichten, die die Verkäufe durch 11 Prozent auf
SEK407 Million während des ersten Viertels erhöhten und die der
Verlust vor Wohlwollenabschreibung auf SEK25 Million verringert wurde.
Aber der CEO der Gruppe, Niklas Flyborg, erwartet haltbarere Zeiten.
" besonders angesichts des Einsparungpakets Ericssons, denke ich, daß
wir eine Marktsituation betrachten müssen, selbst wenn ich an zum
Ziel anhalte, daß Zelle seinen Umsatz durch 20 bis 25 Prozent dieses
Jahr erhöht, " sagen Flyborg.- 


  Profitabel März
während des ersten Viertels, durchschnittliche
Anwendungskinetik des Zellennetzes betrug 66 Prozent. Entsprechend
Niklas Flyborg, hat CEO des Zellennetzes, die Anwendungskinetik Monat
für Monat erhöht. Er sagt auch, daß die Gruppe während Märzes
rentabel war. um Rentabilität für das vollständige Jahr 2001 zu
erreichen, stellt Zelle ein Paket der benannten Masse ` drücken für
Profit ` vor, aber keine Details werden schon verkündet.

[bareda]

May 2, 2001

Adera AB (publ) reports an operating loss, before goodwill amortization and restructuring costs, amounting to SEK 30.6 M for the first three months of 2001, a distinct improvement compared with a loss of SEK 61.0 M in the fourth quarter of 2000.

Consulting revenue amounted to SEK 98 M, at the same level as in the previous quarter (97), while sales were lower, SEK 128 M (135).

During February and March the number of employees in Adera was reduced by about 140 persons, which is somewhat higher than the 110 persons announced at the end of February. The office in Munich was closed and the operations at several other offices were reduced substantially to align the skills and resources mix to prevailing market conditions. At the end of the period, Adera had a total of 480 employees.

The effects of the restructuring measures are expected to impact on earnings successively, from and including the second quarter of 2001.

SEK 41 M in costs for the program of structural measures was charged against earnings in the quarter. This includes SEK 6 M for closing the product company Adera Business Solutions.

The pre-tax loss was SEK 71.9 M. “Parallel with these short-term measures to build a stable, profitable platform for the future, we are now streamlining our strategies and focus, with the aim to establish a quality position on the market,” says CEO Rolf Jansson.

“Among other actions, we are focusing more intensely on business-to-business, since we have the greatest experience in this area and it is in this area that we can capitalize on our unique skills the most. The fact that we have our roots in the old economy, which previously was considered a weakness, is now turning into a real strength”, says Rolf Jansson.

Adera AB (publ) generates business value for customers by combining areas of expertise critical for success based on the new business logic: strategy/business development, marketing/communications and IT/Internet. Adera has offices in Stockholm, Gothenburg, London, Amsterdam, Antwerp, Copenhagen, Malmoe, Oslo, Ljungby and Värnamo.

Zahlen von Framfab in Kürze - Cyber com- und Mind-Zahlen waren im Rahmen. NM ist provinziell und meldet erst in Wochen

[bareda]

Sapient

Sapient (SAPE: news, msgs, alerts) posted a wider-than-expected first-quarter pro forma loss of $6.2 million, or 5 cents a share, 1 cent short of expectations and in line with the company`s previous guidance.

In the comparable quarter of 2000, the company lost $12.7 million, or 10 cents a share.

Quarterly sales rose 9 percent, year-to-year, to $109.1 million, but came in below forecasts of $136 million.

The Cambridge, Mass.-based consultancy firm incurred a charge of $47.3 million in the quarter due to restructuring efforts announced in March, which included a 20 percent reduction in its work force and the closing of its Sydney office.

"It is clearly a challenging market and our financial performance reflects that," said Edward G. Goldfinger, Sapient`s CFO.

Sapient shares dropped 88 cents, or 8.7 percent, to close at $12.12 ahead of the news. On Island, shares traded at $12.54.



Razorfish

Razorfish (RAZF: news, msgs, alerts) announced first-quarter revenue far short of last year`s mark, but beat earnings expectations by 1 cent a share.

The Internet consulting firm also announced a new chief executive, former chief operating officer Jean-Philippe Maheu, effective immediately.

Razorfish reported a first-quarter pro forma loss of $6.6 million, or 7 cents a share, vs. $6.5 million, or 7 cents a share during the same quarter last year. Analysts polled by First Call/Thomson Financial were expecting an 8-cent loss.

Revenue shrank to $42.7 million, off from $64.1 million last year.

Shares of New York-based Razorfish closed off 39 cents at $1.22 ahead of the news.

On Island, shares rose to $1.49.

Framfabzahlen morgen nachmittag ca 14:30 Uhr

[bareda]

katastrophale Q.1 - Zahlen von Framfab
Umsatz rückläufig ca 29,1 mio euro
EBITA-Verlust vor goodwill etc. ca 23 Mio Euro gesteigert

[sittin bull inv]

Also einzig Icon und Adera waren nicht ganz so schlecht,
oder?

[bareda]

und Adcore sowie Cyber com und cell im Rahmen
Grund ist auch Klar (Kundenanteil der Old economy jeweils über 80%)

[bareda]

@ sitting bull
Icon-Zahlen waren von den genannten nach Fram die 2.schlechtesten