Kontron HV - Wer geht morgen noch hin? - 500 Beiträge pro Seite

[Bozan]

Eigentlich steht ja schon alles in der Überschrift:

Wer ist von Euch morgen auch auf der HV von Kontron?
Vielleicht sieht man sich ja?!

[DerStaatsanwalt]

Kann leider nicht kommen, da ich geschäftlich verhindert bin, ich schicke eine vertretung mit meinen Stimmrechten.

Macht mir dort bloss keine Schwirigkeiten, der Aktienrückkauf muss durch !!!!

[Bozan]

Mal sehen, was ich tuen kann, allerdings wird meine Stückzahl nicht das Zünglein an der Waage sein

[seafort]

hi folks,

bin heute auf der hv. werd euch später davon berichten

so long

[Teekanne]

schade, das man die hv nicht im internet sehen kann.

[Krumbein]

Versucht doch mal rauszukriegen, wann der Split kommt. Außerdem heißt es immer 1:2, dass würde aber bedeuten, man bekommt drei neue für eine Alte Aktie. Tatsächlich ist es aber doch so, dass man zwei neue für eine alte Aktie bekommt, oder nicht? Dieser Split wird aber normalerweise mit 1 : 1 bezeichnet.

Wer weiß etwas darüber?

[Bozan]

Hallo Leute!

Bin gerade von der HV zurück. Leider habe ich gerade keine Zeit für eine ausführliche Zusammenfassung, daher nur kurz:

- Alles sehr harmonisch verlaufen
- Ich sah nur sehr zufriedene Aktionäre
- Die Schutzvereinigungen waren voll des Lobes
- Alle Punkte wurden beinahe einstimmig (ca. 98.5-99.9998%)angenommen
- Das Buffet war voll in Ordnung

Mehr liefere ich dann bei Gelegenheit (am WE).

[thespacecowboy]

München (vwd) - Die am Neuen Markt notierte kontron Embedded
Computers AG, Eching, will unter anderem durch Akquisitionen den
Umsatz bis 2003 auf eine Mrd DEM steigern. Der Marktanteil solle in
diesem Zeitraum von vier auf mehr als zehn Prozent steigen, teile der
Vorstandsvorsitzende Hannes Niederhauser am Freitag auf der
Hauptversammlung mit. Er bekräftigte zudem das Ziel des Anbieters
miniaturisierter Computer, im laufenden Jahr den Umsatz auf 475 (247)
Mio DEM zu steigern.

Laut Niederhauser wird kontron im Rahmen ihrer Expansionstrategie
sich verstärkt vom Komponentenlieferanten zum Anbieter kompletter
Lösungen mit hohem Engineering-Anteil entwickeln. Dementsprechend
würden die geplanten Akquistionen nun verstärkt auf
Technologie-Start-ups in den Kernbereichen Encryption-Internet,
Automatisierung und On-Board-Communications abzielen. "Wir setzen
also heute auf niedrige Kaufpreise und neun Technologie-Nischen",
sagte der Vorstandsvorsitzende.

Die Hauptversammlung stimmte den Angaben zufolge einem Aktiensplit
im Verhältnis eins zu zwei zu. Damit erhöht sich die Zahl der Aktien von
12,1 Mio auf 24,2 Mio Stück. Darüber hinaus ermächtigten die
Anteilseigner den Vorstand zum Rückkauf eigener Aktien von bis zu
zehn Prozent des Grundkapitals. Daneben wurden den Angaben zufolge
Helmut Krings, Geschäftsführer von Sun Microssystems GmbH, Georg
Färber von der Technischen Universtität München, Martin Swoboda von
A.T. Kearney sowie die Fremdsprachenkorrespondentin Eva Zeising neu
in den Aufsichtsrat gewählt. +++ Mathias Schmidt

vwd/8.6.2001/mas/zwi

[Bozan]

So! Jetzt hab ich ein wenig Zeit, um endlichen einen Bericht von der HV zu verfassen.

Die Versammlung war recht gut besucht und meine Stimmung stieg schon zu Beginn, da wir mit einem ordentlichen Frühstücksbuffet verwöhnt wurden.
Die Versammlung begann dann pünktlich um 10.00 Uhr mit einem Versammlungsleiter (ein Physiker) der die Versammlung hervorragend leitete und dafür auch mehrfach gelobt wurde.
Zunächst stellten sich die Herren und die Damen aus dem Vorstand einmal vor, was auch sehr positiv aufgenommen wurde.
Den Bericht von Hannes Niederhauser werde ich an dieser Stelle nicht wiedergeben. Er erläuterte den Geschäftsverlauf 2000 und gab Prognosen für das laufende Geschäftsjahr. Er wirkte ziemlich locker und souverän bei seinem Auftritt. Als Einzelpunkte will ich nur erwähnen: die erwartete Umsatzmilliarde im Jahr 2003, das Verschmelzen von TMC und ISPro zu Kontron Asien und somit Aufstieg zum 3. größten Anbieter in Asien, das organische Wachstum über 80 %, und Geldreserven und nicht ausgeschöpfte Kreditlinien von ca. 100 Mio DM.
Anschließend ging es ans Eingemachte:
Da über alle TOP´s am Ende im Block abgestimmt wurde, folgte die "Fragestunde" über alle Themen, die den Aktionären auf dem Herzen liegen.
Als erster Redner trat Herr Höfele (SdK) auf, der seinen postiven Eindruck von der Veranstaltung dem Auditorium kund tat. Er lobte die Transparenz des Unternehmens und bezeichnete Kontron als "Gütesiegel am Neuen Markt". Unterstrichen wurde der Erfolg in 2000 durch die Aufnahme in den NEMAX 50 und das Übertreffen der Prognosen.
Nun zu seinen Fragen und den Antworten der Vorstandsetage:
Frage: Welche Personen sind in der Erbengemeinschaft "Zeising", die mehr als 1 Mio Aktien hält und zwingt die Erbschaftssteuer diese Gemeinschaft zu einem Verkauf von Anteilen?
Antwort: Die Gemeinschaft besteht aus Frau Eva K. Zeising und ihren beiden Söhnen, diese allerings ihrer Mutter eine Vollmacht über das Erbe ausgestellt haben. Das Erbe besteht nicht nur aus den Aktien, somit besteht kein Bedarf an einem Verkauf von Anteilen. Das weitere Interesse an Kontron unterstreicht Frau Zeising zusätzlich durch ihre Kandidatur in den Aufsichtsrat.
Frage: Warum hat sich Dr. Rudi Wieczorek bereits von ca. 75% seiner Aktien getrennt? Hat er kein Vertrauen mehr in Kontron?
Antwort: Der Verkauf diente zum einem seiner Altervorsorge (wenn ich bei der Vorstellung richtig aufgepasst habe, dann ist er 55 Jahre alt), zum anderen hat es steuerliche Gründe. Seine Anteile bewegten sich im Bereich zwischen 1 und 10%, was in Zukunft bei einem Verkauf besteurt werden wird. Daher hat er mit einer Bank ein Steuersparmodell ausgearbeitet. Er profitiert weiterhin von steigenden Kursen und verliert bei sinkenden Kursen.
Frage: Welche Verbindung gibt es zwischen der Petermen Holding und Pierre McMaster?
Antwort:McMaster ist nicht beteiligt an der Holding. Bei der Holding handelt es sich um eine Stiftung deren Begünstigter McMaster ist. (Anm: Dies ist mit Vorsicht zu genießen, da ich der Ausführung nicht ganz folgen konnte!)
Frage: Wie hoch waren die Kaufpreise für PEP, TMC, Rotec? Warum wurde in Cash bezahlt und nicht mit Aktien?
Antwort: TMC wurde mit einer Kapitalerhöhung in Höhe von 33 Mio DM finanziert (Umsatz 70 Mio DM). Das Geld war bei TMC für den weiteren Wachstum nötig, daher Cash.
Rotec kostete 2 Mio DM Cash und 1.75 Mio DM in Aktien (Umsatz: 100 Mio DM). PEP kostete 28 Mio DM Cash (Umsatz 80 Mio DM mit einer Rendite von 10%. PEP bringt nicht nur einen hohen Technologieinput sondern auch hohe Synergieeffekte. Es war also ein Schnäppchen.
Frage: Bei Fieldworks wurden 65% der Aktien zu einem Preis von 70 Cent bis 1 Dollar übernommen. Wie hoch waren die Darlehen für das defizitäre Unternehmen? Wie steht es um die Nachhaltigkeit des positiven 1. Quartals bei Fieldworks?
Antwort: Fieldworks besitzt einen hohen Technolgieanteil und eine hohe Marktstellung in US. Es flossen ca. 13 Mio DM an Darlehen. Auf Grund der Kostenreduzierung (weniger Mitarbeiter, etc.) und der Zusammenarbeit bei Engeneering und Produktion (Fertigung in Eching) wird auch das 2. Quartal positiv ausfallen. Die Entwicklung ist also nachhaltig!
Frage: Wie sieht die Konkurrenzsituation zu Jumptec aus?
Antwort: Jumptec hat sich auf den low end Bereich konzentriert und ist ausschließlich Komponentenlieferant im Gegensatz zu Kontron, die Systemanbieter sind, daher gibt es z.Z. keine Reibungspunkte mit Jumptec. Da beide Firmen stark expandieren durch Aquisitionen könnte sich dies natürlich in der Zukunft ändern. Bei Aquisitionen sind beide bereits Konkurrenten, was sich zuletzt bei der softec Übernahme durch Jumptec gezeigt hatte. Allerdings hätte Kontron für diese Firma höchstens die Hälfte gezahlt.
Frage: Warum wird die Umstrukturierung im Aufsichtsrat, die auf Grund der veränderten Aktionärsstruktur vollzogen wird, nicht genutz, um auch einen Vertreter der Kleinaktionäre zu berufen?
Antwort: Diese Anregung wird aufgenommen und in Zukunft diskutiert werden. Aber jetzt wird erst einmal fundiertes Fach Know-How benötigt, um die weitere Entwicklung von Kontron zu sichern. (Anmerkung meinerseits: Ich weiß zwar nicht was Frau Zeising (Fremdsprachenkorrespondentin, die auf dem glatten Boden sichtlich Mühe hatte sich mit den hohen Absätzen auf den Beinen zu halten und nicht unbedingt redegewandt auftrat) dann im Aufsichtsrat verloren hat, wenn dies allerdings verhindert, daß sie sich von ihren Aktien trennt, dann soll mir das Recht sein! )
Frage: Welche Ziele werden mit den Kapitalmaßnahmen verfolgt und wann sind weitere Aquisitionen geplant?
Antwort: Kontron verfügt derzeit über eine pralle Kriegskasse, die natürlich sinnvoll eingesetzt werden wird. Die Kapitalerhöhung dient neben Aquisitionen dazu das Management zu binden (stock options) und den Cashbestand zu erhöhen. Weitere Aquisitionen werden in technologischen Nischen erfolgen im Bereich der Automatisation, der Verschlüsselungstechnik (eSecurity) und der Verkehrstechnik/Logistik. Es werden vor allem startups zu günstigen Konditionen gekauft, aber es besteht auch Interesse an größeren Unternehmen jedoch nicht mehr im Jahr 2001.

Noch vor der Beantwortung seiner Fragen gab Herr Höfele bekannt in allen Punkten der Tagesordung mit Ja zu stimmen.

Der nächste Redner war Herr Jäckel von der Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW e.V.).
Auch er lobte die HV und vor allem die persönliche Vorstellung der Mitglieder des Vorstandes. Er gratulierte zum erfolgreichen Börsengang. Für ihn stellt Kontron eine Bereicherung am Neuen Markt dar und er lobte weiter die anlegerfreundliche Marktkapitalisierung, die auch ein Engagement von Fonds ermöglicht und die Tatsache, daß schwarze Zahlen geschrieben werden.
Frage: Wenn es Gewinne gibt ist es üblich eine Dividende auszuschütten. Wie sieht die Dividendenpolitik von Kontron aus?
Antwort: Die Gewinne werden weiterhin hauptsächlich reinvestiert, um das überproportionale Wachstum sicherstellen zu können. Im Jahr 2000 war es ausserdem aus steuerlichen Gründen wegen der Kosten für den Börsengang besser keine Dividenen zu zahlen. Für das Jahr 2001 ist eine bescheidene Dividende von 10-15% geplant.
Frage: Welches sind die 5 schärfsten Konkurrenten und wie hoch ist deren Umsatz?
Antwort: Kontron lag 2000 auf Rang 3 und stieg im 1. Quartal 2001 auf Rang 2 mit 110 Mio DM. Besser war nur Radisys mit 120 Mio DM, auf Platz 3 lag Advantech mit 94 Mio DM. Die Marktführerschaft wird für das Jahr 2002 angepeilt. Jumptec ist Marktführer bei den Komponenten mit einem Umsatz von ca. 180 Mio DM /Jahr.
Frage: Wie ist die Strategie von Kontron zur Integragtion der gekauften Unternehmen? Wie werden vor allem kulturelle Barrieren überwunden?
Antwort: Die Integration verliefen bisher alle äußerst erfolgreich. Das Mangament der übernommenen Firmen bleibt an Board, um ein Fortbestand der Geschäfte zu gewährleisten. Da die Firmen alle mit dem Ziel von Synergien ausgesucht werden gibt es auch keine Konfliktsituationen. Die Mitarbeiter und Manager werden durch stock options bei Laune gehalten und motiviert. Es werden Teams gebildet, um möglichst effizient zu arbeiten und den Austausch zu ermöglichen. Außerdem gibt es regelmäßige Meetings und gemeinsame Feiern.
Frage: Kontron ist einer der Global Player. Wie sehen die geplanten Umsätze in Asien aus?
Antwort: Der geplante Umsatz liegt bei ca. 70 Mio DM also ca. 13-14% des Gesamtumsatzes. Bis 2003 soll der Umsatz in Asien überproportional wachsen und auch mehr als 20% ansteigen.
Frage: Wie groß ist die Kundenabhängigkeit von z.B. Juniper, Nortel, Ericcson? Gab es bereits Stornierungen von Aufträgen?
Antwort: Auf Grund der Diversifikation bei Kontron gibt es keine Abhängigkeit von Einzelmärkten. Der Umsatzrückgang in der Telekommunikation konnte problemlos ausgeglichen werden. (Anmerkung: Zur Stornierung wurde nichts gesagt)
Frage: Wie sieht nach einem halben Jahr 2001 der Geschäftsverlauf aus. Halten Sie an Ihren Prognosen definitiv fest? (Umsatz 475 Mio DM, EBIT 43 Mio DM)
Antwort: Man kann natürlich keine 100%igen Versprechungen machen. Allein die Tatsache, daß es eine Prognose gibt ist ein Qualitätszeichen. Die ersten beiden Quartale 2001 lassen keine Zweifel an den Prognosen aufkommen.
Frage: Der Aufsichtsrat bekam für 2000 keine Vergütung. Da aber niemand "umsonst" arbeitet, gibt es etwa Beraterverträge oder Mandate?
Antwort: der Aufsichtsrat bekam 2000 keine direkte Bezahlung sondern eine Kaufgelegenheit für Aktien. Dr Neumeister ist darüberhinaus der Rechtsvertreter von Kontron und rechnet dies marktüblich ab.
Frage: Es bestehen strategische Partnerschaften zu Microsoft und Intel. Wie sehen dies "letter of intent" aus?
Antwort: Kontron ist Mitglied (eine von 10 Firmen; eine weitere ist z.B. Radisys) im ACCP (Mehr Info´s bekommt ihr unter http://developer.intel.com/platforms/applied/acpp/about.htm; Kontron ist durch Teknor vertreten). Es gibt gemeinsame Veranstaltungen, Road Map´s, Kundenbesuche, "Zukunftsinfos" wodurch ein Zeitvorteil von 6-9 Monate entsteht.
Kontron selbst ist Kunde bei Microsoft. Außerdem wird Kontron von Microsoft mit Informationen versorgt.
Frage: Welches Risikofrüherkennungssystem gibt es bei Kontron?
Antwort: Es gibt ein 3-stufiges System. Am Jahresanfang wird ein Plan aufgestellt, dieser wird jeden Monat mit den Zahlen verglichen. Sämtliche Zahlen der Töchter liegen nach 5 Tage vor. Alle 3 Monate kommt es zu einem Plan-Update. Die Auftragseingänge werden ebenfalls jeden Monat kontrolliert. Im Engeneering und Controling wird sofort jeder Fehlentwicklung entgegengesteuert.
Frage: Nehmen Sie bitte Stellung zu den erwähnten Wertberichtigungen im Geschäftsbericht!
Antwort: Die Wertberichtigungen belaufen sich auf nicht einmal 3% des Jahresumsatzes und verteilt sich auf mehrere Kunden. Risiken sind daraus nicht abzuleiten und teilweise sind die Außenstände auch bereits eingegangen.
Frage: Wie hoch sind die Streitwerte der auf Seite 76 erwähnten Rechtsstreitigkeiten?
Antwort: Es sind Kleinigkeiten, die zum daily business zählen. Es handelt sich mal um 5000 DM, mal um 15000 DM. Somit stellen sie keine wesentliche Bedrohung dar.

Herr Jäckel bezeichnete Kontron als "Glanz am Neuen Markt" und rät weiterhin investiert zu bleiben.

Im folgenden traten noch einige Kleinaktionäre auf. Der erste lobte die Vorstellung und auch die Umfangreiche Beantwortung der Fragen. Er bemängelte nur, daß die Angaben zur Lock Up Frist des Managment im Bericht fehlen und forderte ebenso einen Vertreter der Aktionäre im Aufsichtsrat. Der nächste regte an jumptec zu kaufen, da diese ja wohl bisher noch einen anderen Bereich als Kontron abdecken und Kontron somit davon profitieren könnte. Herr Niederhauser bezeichnete Jumptec als gutes Unternehmen, erwartet aber von einem Kauf nur wenig Synergieeffekte. Dies könnte sich allerdings in Zukunft ändern. Z.Z. besteht allerdings keine Planung Jumptec zu übernehmen. Des weiteren wollte Herr Eutin wissen ob 130 Euro (ATH) ein fairer Preis für Kontron war, oder auch nur eine "Blase"? Außerdem wollte er wissen, wo das Kursziel des Vorstandes liegt. Herr Niederhauser gab keinen Kommentar zu fairen Preis, denn dies sei Sache der Aktionäre. Mit einem KGV 2002 von ca. 20 sei die Bewertung aber sicher nicht zu hoch.
Der dritte Kleinaktionär wollte dann noch wissen, ob sich Kontron auch kulturell engagiert, kunst, Wissenschaft oder soziale Projekte fördert. Kontron hat was dies anbelangt eine klare Politk. Es gibt nur Gelder für regionale Jugendgruppen.
Als die Diskussion eigentlich schon so gut wie abgeschlossen war, raffte sich doch noch die "Quotenfrau" auf und stellte die Frage nach der Umweltverträglichkeit und der Rolle von ethischen Überlegungen bei Kontron. Herr Niederhauser erklärte, daß die PEP das Umweltzertifikat ISO 14000 besitzt und Kontron zumindest ein Qualitätshandbuch nach ISO 14000. Zum anderen seinen die Produkte und verwendeten Materialen sehr umweltfreundlich, da es sich meist nur um "Hirnschmalz" der Ingeneure handelt.

Nach der Diskussion wurden alle Punkte, die zur Abstimmung standen "kurz" vorgetragen. Die Ergebnisse waren alle ziemlich eindeutig.
Anwesend waren 5396785 (44.60%) der Stimmen:

Entlastung des Vorstandes: 565 Enth. 606 Nein 2169369 (99.9721%) Ja
Entlastung des Aufsichtsrates: 665 Ent. 606 Nein 5335246 (99.9886%) Ja
Wahlen zum Aufsichtsrat: 804 Enth. 995 Nein 5394986 (99.9816%) Ja
KE und Split: 465 Enth. 1005 Nein 5395315 (99.9814%) Ja
Erwerb eigener Aktien: 591 Enth. 634 Nein 5395560 (99.9883%) Ja
Ermächtigung zur Schaffung neuen Kapitals: 721 Enth. 96092 Nein 5299972 (98.2192%) Ja
Ermächtigung zur Ausgabe von Schuldverschreibungen: 145369 Enth. 98604 Nein 5152812 (98.1221%) Ja
Änderung Mitarbeiterbeteiligungsprogramm: 484 Enth. 1230 Nein 5395071 (99.9772%) Ja
Satzungsänderung betreffend die HV: 422 Enth. 42 Nein 5396321 (99.9992%) Ja
Bestellung des Abschlußprüfers: 527 Enth. 10 Nein 5396248 (99.9998%) Ja

Am Ende wurde noch das Buffet gestürmt. Es gab ital. Lasagne, Rollbraten mit Kartoffelsalat und ein reichhaltiges Salatbuffet. Um ca. 15.00 Uhr verließ ich satt und zufrieden die Veranstaltung, die äußerst reibungslos und harmonisch über die Bühne lief. der einzige Reibungspunkt, den ich feststellen konnte, war die Verärgerung einiger Aktionäre, daß es noch nicht einmal (alkoholfreies) Bier gab, und das im bayerischen Freising!?

PS: Dies ist nur ein Gedächtnisprotokoll und kann daher Fehler enthalten. Ich habe die HV nach bestem Wissen und Gewissen zusammengefasst, kann aber Irrtümer nicht ausschließen!

[binary]

@ Bozan: Danke !!

[schlema]

Danke Bozan !
Besser geht`s nicht.
Und bald geht`s auch wieder mit dem Kurs nach oben !

[Balu11]

@Bozan

War auch auf der HV. Du läßt in Deinem Protokoll aber auch
gar nichts aus. Hut ab , falls dies alles ohne Notizen so
widergegeben wurde.

Gruß
Balu

[thespacecowboy]

auch von mir vielen Dank für die ausführliche Zusammenfassung.

spacecowboy

[Bozan]

Danke für das Lob!
Und...

... nehmt das Wort "Gedächtnisprotokoll" nicht so ganz Ernst. Natürlich hab ich Notizen gemacht, aber ich beherrsche kein Steno und Tonmitschnitte sind ja bekanntlich nicht erlaubt, also müssen Stichpunkte reichen und der Rest wird aus dem Gedächtnis gekramt...

[Anopheles]

@Bozan

Solche Leute wünscht man sich im Bord !

Klasse !

[TOP@S]

Hervorragend gemacht! Gracias!

Gruß Topas....

[Kosto05]

@ Bozan

Danke für den Bericht.

Gruß Kosto

[pestw]

Als ehemaligen Mitarbeiter der KONTRON Elektronik GmbH hat`s mich auch sehr interessiert.
"Erbengemeinschaft Zeising" hat mich schockiert. Wusste gar nicht, dass dem was zugestoßen ist, jetzt wo er KONTRON endlich wiederhatte...