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Finanzchaos bei E.ON: Gemischte Aussichten - Seite 2
1167 
0 KommentareSo sind die Aussichten
Der 41-jährige Marc Spieker ist in den letzten 15 Jahren viel im Konzern herumgekommen. Nach Stationen in Schweden und Spanien war er zuletzt in der Zentrale tätig. Dort war er mitverantwortlich für die Abspaltung von Uniper in dieser Form. Eigentlich kein gutes Omen. Aber offenbar hat ein Umdenken eingesetzt. Nächstes Jahr soll es trotz eines erwarteten bereinigten Konzerngewinns von 1,2 bis 1,45 Milliarden Euro nur eine vergleichsweise geringe Dividende in Höhe von 30 Cent geben.
Erst nach dem Geschäftsjahr 2018 soll sie dann mit einer Ausschüttungsquote von 50 bis 60 Prozent wieder üppiger ausfallen. Wenn man davon ausgeht, dass mittelfristig im Schnitt etwa 1,5 bis 2,0 Mrd. Euro Gewinn herausspringen, dann heißt das, dass die Bilanz jährlich um etwa 800 Mio. Euro gestärkt werden kann. Der Schuldenabbau wird allerdings geringer ausfallen, weil die Investitionen für die kommenden drei Jahre das Niveau der Abschreibungen laut Mittelfristplanung übersteigen werden.
Die teilweise in der Presse zu lesende Kritik, dass die Investitionen zu stark zurückgefahren würden, ist daher unberechtigt. Noch höhere Investitionen würden bedeuten, dass man einen kaum beherrschbaren Schuldenberg in die Zinswende hineintrüge. Die Altschulden bezahlen zum Teil mehr als 6 % Zinsen. Neues Geld kann noch für eine begrenzte Zeit zu sehr viel günstigeren Konditionen aufgenommen werden. Das gilt aber selbstverständlich nur, wenn das Anlegervertrauen nicht noch weiter enttäuscht wird.
Die neue E.ON
Besonders spannend ist auf alle Fälle, was sich der Vorstand organisatorisch vorgenommen hat: Weg mit komplexen Prozessen und Hierarchien, dafür soll mehr Einfachheit und Agilität her. Innovativ und digital will man werden, Hunderte Millionen Euro an Kosten einsparen und schon Anfang 2018 voll damit durchstarten.
Jetzt, wo man dabei ist, sich großteils vom fossilen Ballast zu befreien und sich die finanzielle Lage stabilisiert, wird man sich immer stärker auf sein neues Kerngeschäft fokussieren können. Aber gelingt der Kulturwandel des Energiekolosses wirklich wie erhofft? Das ist für mich jetzt die entscheidende Frage. Ein „Potpourri von neuen Produkten und Dienstleistungen“ verspricht der Chef Johannes Teyssen und zwar in allen Sparten.
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E.ON scheint sich immer mehr zu einem Systemhaus für dezentrale Energielösungen und intelligente Stromnetze zu entwickeln. Kann man sich dort dauerhaft als Technologieführer etablieren, hätte das sicherlich langfristiges Potenzial, weil E.ON damit auch in Regionen punkten könnte, wo sie nicht mit eigenem Netz präsent ist.
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