GreenX Metals ehemals Prairie Down - Kohle aus Polen! (Seite 445)
eröffnet am 29.03.14 15:04:04 von
neuester Beitrag 06.07.22 17:34:41 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 60.692.330 von Herrschaftszeiten am 29.05.19 17:49:56Und sie werden ihm auch vertrauen, wenn er die Australier aus dem Land jagt, ist doch klar.
SKANDAL IN POLEN
„Warum sollte ich Kaczynski nicht mehr vertrauen?“
https://www.welt.de/politik/ausland/article194383213/Polen-S…
„Warum sollte ich Kaczynski nicht mehr vertrauen?“
https://www.welt.de/politik/ausland/article194383213/Polen-S…
Könige sind schon mal hingerichtet geworden...
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.689.573 von Jogy1967 am 29.05.19 13:11:25Die Schätze gehören König Kaczynski und nicht euch.
Das kurzfristige dauert nun schon lange genug....
Wir wissen nicht was hinter den Türen läuft und vom CEO Ben Stoikovitch hört man....
Genau, nichts.
Wir wissen nicht was hinter den Türen läuft und vom CEO Ben Stoikovitch hört man....
Genau, nichts.
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.688.700 von Guiseppe1970 am 29.05.19 11:55:54Das sehe ich anders.
Die Wahrscheinlichkeit für einen Deal mit JSW sinkt tatsächlich täglich. Allmählich verliere ich auch den Glauben daran.
Andererseits besitzt Prairie echte Schätze im polnischen Boden. Wenn der Deal nicht zustande kommt, gilt es diesen Besitz rechtlich zu sichern. Vor uns stehen wirtschaftlich-politisch schwierige bis chaotische Jahre. Der Machtkampf zwischen USA und China wird aller Voraussicht nach eskalieren und lange andauern. Die Folge wird eine wahrscheinlich weltweite Rezession sein. Man wird wieder die Zinsen auf Null (oder in Europa auf unter Null) senken und der Handelskrieg wird die Inflation hochtreiben. Ein toxisches Gemisch und ein super Nährboden für Gold. Wenn sich in ein paar Jahren der Staub gelegt hat, wird es wieder eine Rohstoffhausse geben. Auch für Kokskohle. Bis dahin muss Prairie die Kohle im Boden sichern und verteidigen. Spätestens wenn die Turbulenzen die PIS-Polen weggespült haben, wird eine neue Chance für Prairie kommen. Eine viel größere wie in den vergangenen beiden Jahren. Soweit meine Zukunftsvision - daher sehe ich langfristig nicht schwarz.
Auch wenn es kurzfristig düster aussieht - leider
Die Wahrscheinlichkeit für einen Deal mit JSW sinkt tatsächlich täglich. Allmählich verliere ich auch den Glauben daran.
Andererseits besitzt Prairie echte Schätze im polnischen Boden. Wenn der Deal nicht zustande kommt, gilt es diesen Besitz rechtlich zu sichern. Vor uns stehen wirtschaftlich-politisch schwierige bis chaotische Jahre. Der Machtkampf zwischen USA und China wird aller Voraussicht nach eskalieren und lange andauern. Die Folge wird eine wahrscheinlich weltweite Rezession sein. Man wird wieder die Zinsen auf Null (oder in Europa auf unter Null) senken und der Handelskrieg wird die Inflation hochtreiben. Ein toxisches Gemisch und ein super Nährboden für Gold. Wenn sich in ein paar Jahren der Staub gelegt hat, wird es wieder eine Rohstoffhausse geben. Auch für Kokskohle. Bis dahin muss Prairie die Kohle im Boden sichern und verteidigen. Spätestens wenn die Turbulenzen die PIS-Polen weggespült haben, wird eine neue Chance für Prairie kommen. Eine viel größere wie in den vergangenen beiden Jahren. Soweit meine Zukunftsvision - daher sehe ich langfristig nicht schwarz.
Auch wenn es kurzfristig düster aussieht - leider
Ich sehe schwarz hier bei prairie
Linientreue ist obligatorisch....
Sonst muss der ja wieder entfernt werden...
Konfuzius sagt:
„Ein Mann, der die Wahrheit spricht, braucht ein schnelles Pferd.“
oder Eine Weisheit der Dakota-Indianer
Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab
Doch Manager bzw. (POLITIKER) versuchen oft andere Strategien:
Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
Wir wechseln die Reiter.
Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."
Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Sonst muss der ja wieder entfernt werden...
Konfuzius sagt:
„Ein Mann, der die Wahrheit spricht, braucht ein schnelles Pferd.“
oder Eine Weisheit der Dakota-Indianer
Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab
Doch Manager bzw. (POLITIKER) versuchen oft andere Strategien:
Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
Wir wechseln die Reiter.
Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."
Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.682.814 von Jogy1967 am 28.05.19 19:54:41Richtig, wir hören nichts!!
Was ist mit dem Term of Sheet, das war zum 30.04 angekündigt, viele in diesem Forum hielten dies für wichtig. Selbst das ist noch nicht da, obwohl Ozon davon sprach, dass es Mitte Mai fertig sein sollte!
Jetzt kommt eine Meldung über eine Konzession...
Ein Nachfolger des CEO Ozon und seine vier Stellvertreter werden bereits gesucht...
Ist die Frage wer sich überhaupt auf die Posten bewirbt und wer ihn bekommt...
In der Stellenanzeige stand nichts von Linientreue, ist die obligatorisch?
Was ist mit dem Term of Sheet, das war zum 30.04 angekündigt, viele in diesem Forum hielten dies für wichtig. Selbst das ist noch nicht da, obwohl Ozon davon sprach, dass es Mitte Mai fertig sein sollte!
Jetzt kommt eine Meldung über eine Konzession...
Ein Nachfolger des CEO Ozon und seine vier Stellvertreter werden bereits gesucht...
Ist die Frage wer sich überhaupt auf die Posten bewirbt und wer ihn bekommt...
In der Stellenanzeige stand nichts von Linientreue, ist die obligatorisch?
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.684.623 von Guiseppe1970 am 28.05.19 22:39:43naja, sie drücken gerade den übernahmepreis,....
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