Yahoo - bald unter 10 $ ? - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 06.08.01 20:23:58 von
neuester Beitrag 29.08.01 20:06:01 von
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Want Some Guidance on the State of Yahoo? I`ll Give You Some
by Christopher Byron
Out here in fog-swathed Curmudgeonly Arms, where nothing brightens our day so much as dreaming up new and imaginative ways to profit from global warming and crop failures throughout the Third World, we’ve lately been diverted by an amusing spectacle taking place on Wall Street: the summer rally.
In case you’ve missed what’s been going on down there, the stock market has been attempting to rise from the dead and get some of that good old-fashioned “expansion of multiples” going again. The favored gimmick for doing so: cheering from brokerage-firm analysts for almost any company you can think of that meets—or better yet, exceeds—the diminished earnings and revenue expectations it had set for itself in “guidance” given to the Street earlier in the year.
We’ll get to a prime example of same in a minute: Yahoo Inc., the relentlessly imploding Internet-portal stock, which spiked the other day on the latest in a series of numbers that have been deteriorating month after month. But first, some thoughts on this whole “guidance” business that has come to dominate stock analysis on Wall Street.
Somehow, the notion has gotten around that “guidance” is a byproduct of the Securities and Exchange Commission’s adoption last October of what has come to be known as “Rule F.D.” The “F.D.” stands for “Fair Disclosure” and is supposed to signal that the new rule has leveled the Wall Street playing field for investors.
In fact, there’s nothing really new here at all—except perhaps to get the analysts out of the business of being the secret water boys for the market-moving tips of their corporate clients, thereby forcing the companies with stock in the market to speak directly to the public. Prior to the adoption of Rule F.D., such companies could move their stock up or down simply by having the chief financial officer or investor-relations person phone up his favorite analyst and whisper some “guidance” as to what the company’s financials were likely to be in the period ahead. That game is now over.
Thanks to Rule F.D., the companies can no longer hide behind the false nose and mustache of compliant and lazy analysts, and must instead stand up and spout their tips directly to the public. Specifically, the rule bars companies from communicating with analysts or investors about anything of importance regarding the company itself, except in a public forum.
This, in turn, has meant that companies now routinely issue press releases and hold conference calls on just about any topic that has any potential whatsoever of moving the stock one way or another. If they were doing their jobs right, the analysts could play a useful role in debunking the “guidance” that now gets spouted in these conferences and press releases, but nothing of the sort is happening at all. Instead, the analysts just sit there like everyone else, pitching softball questions that the companies field on the short-hop. It’s pathetic.
The latest example of all this has come courtesy of the folks at Yahoo Inc., which held a conference call after the close of stock-market trading on July 11 to talk about its financial results for the April-June quarter and offer some “guidance”—via what the company chooses to call its “business outlook”—for the quarter ahead and the remainder of the year. The main message of everything it had to say? That the company’s second-quarter “pro forma” net income of a penny per share was actually better than what the Street had been expecting.
The absurdity in this situation is simply that the expectations were all based on the “guidance” the company itself had spouted in its “business-outlook” conference call only three months earlier, on April 11. At that time the company had low-balled everything, saying it expected to bring in revenues of perhaps as little as $165 million in the second quarter, with no net income falling to the bottom line as earnings, pro forma or otherwise. That guidance became the basis for Wall Street’s own consensus forecast of zero per share in net income for the second quarter. In other words, the analysts simply parroted what the company told them (and everybody else) in the April 11 “guidance” session. Three months later, the company was taking bows for having performed a penny per share better than its own unchallenged forecast of zero per share issued only 90 days earlier. Talk about a rigged game!
As for the July 11 conference itself, well, nearly the whole of the thing consisted of canned speeches by Yahoo’s brass, beginning with the company’s new chairman and chief executive, Mr. Terry Semel, who used to be a wheel in Hollywood, where he ran Warner Bros. studios for Time Warner Inc. Looking for respectable day work after leaving Tinseltown, Mr. Semel took over the Yahoo corner office from the company’s departing chairman, the touchy-feely Mr. Timothy Koogle (Timmy!).
At the time of the conference call, Mr. Semel had thus been on the job for all of two months. So he promptly built himself an escape hatch for future use by beginning his remarks with the disclaimer that he’d spent the whole previous two months basically trying to figure out what was going on. With that out of the way, he then turned to a prepared speech filled with platitudinous drivel about “multiple revenue streams” and plans to “leverage our expertise at personalization.”
After Mr. Semel finished, the next official in line—Ms. Susan Decker, the C.F.O.—began. Toward the end of the speeches, a Yahoo official began announcing trivial information, like who was being appointed the company’s new “vice president of sales, eastern region.”
At the end of all this, an analyst from Credit Suisse First Boston pitched a meatball down the center of the plate, asking the company to elaborate on its outlook “guidance.” Terry stepped up—his trusty Louisville Slugger jargon-swatter at the ready—and knocked it into the second deck, saying “we’re beginning to see the ad market settle down” and that “the quality of our advertising sales has been improving” and that “we’ve been … pushing the creative envelope.”
Then Ms. Decker popped from the dugout with a tip of the hat, dismissing the company’s declining revenue outlook for the third quarter by blaming “typical seasonality”—without noting that the forecast number ($160 million to $180 million) represented a plunge of perhaps as much as 45 percent from the year-earlier level, which was itself affected by that “typical seasonality.” There were no challenges or follow-up questions to any of this, as the analysts simply came on the line, one after the next, to ask the company to “comment” on this or that—without pointing out any of the inconsistencies in anything that had been said. It was disgraceful.
The conference ended at 5:30 p.m. or thereabouts, and by mid-evening investors had driven Yahoo’s share price up nearly 14 percent from the day’s closing price of $17.03 at 4 p.m. Next day, news stories carried headlines like “Yahoo! Beats Wall St. Expectations” and “Yahoo! Tops Wall Street’s Second Quarter Profit Forecast,” even as the analysts’ upgrades began, led by Merrill Lynch and U.S. Bancorp Piper Jaffray.
In fact, of course, Yahoo’s second-quarter financials—and its “business outlook” for the remainder of the year—showed a company in a state of advanced, and continuing, collapse. For the first six months of 2001, net revenues have fallen 28 percent from year-earlier levels, and in the second quarter the pace of decline actually accelerated, to 33 percent. Meanwhile, Yahoo’s cost of revenues has been rising, its operating expenses have been climbing and its operating income has plunged deeply into the red. Even the company’s operating-cash flow has collapsed and is now running in the red. A look at the first quarter of 2001 compared to the same quarter of 2000 shows perhaps the bleakest and most devastating view of the company’s performance: Net revenues are down $50 million, gross profit is down $56 million and operating expenses are up $41 million, for a quarter-to-quarter swing of almost $100 million.
The fact is, the only worthwhile business Yahoo now has going for it is collecting the interest it has been earning on its $1.75 billion of cash and marketable debt securities. As such, Yahoo Inc. isn’t really a business at all; it’s just an enormous money-market fund that employs 3,000 people engaged in wasting the shareholders’ money.
The company’s big problem—a problem that, in fact, looks to be all but insurmountable—is that more than 90 percent of its money comes from selling ads, and the Internet ad business is collapsing all around it. The company has been trying to gin up excitement for what it’s calling “premium services,” which basically boils down to charging customers for the sorts of things that they’ve been used to getting for free.
But so much of Yahoo’s business model is based on revenue from ad sales that it seems utterly impossible for the company to stir up new business in the “premium service” area fast enough to offset the slide in ad revenues. The day before Yahoo held its conference call, Mr. Kevin Ryan, the chief executive of the largest ad company on the Web—DoubleClick Inc., whose only business is collapsing—told investors, “We don’t see any indication that ad revenue is going to pick up in the third quarter.”
Given all that, Yahoo remains one of the most overpriced companies you can find anywhere. Yahoo’s balance sheet looks terrific, to be sure. There’s that big pile of cash, no debt and $3.55 per share of solid-looking book value for the shareholders. But the company’s actual business has stopped growing and is now actually shrinking. At a best case, Yahoo’s management says it is now looking for no more than $775 million of full-year revenues, which is exactly where it pegged the number back in April.
So why is this company still being valued as a growth stock when its growth has stopped and is now running in reverse? Granted, Yahoo’s brand name has global recognition, and that should certainly count for something in the price of the stock. But the company’s two main competitors—America Online and Microsoft—are equally well-known, and a whole lot bigger and richer. With competitors like them up against him, it’s hard to see how Terry Semel will be able to charge more for almost anything Yahoo offers without opening the company up to a price war he cannot win. Our guess is that a year from now, we’ll all be reading stories about “strategic alliance” plans involving Yahoo, which will really mean that the company is up for sale.
Just how overpriced is Yahoo, really? Well, apply our basic Curmudgeonly Arms common-sense test: At its current price of roughly $18.50 per share, Yahoo is being valued at somewhere around $10.4 billion. So if someone came around and offered you the following—$10.4 billion in cash, or all of Yahoo Inc.—which would you take? Enough said … except for one more thing. When you hear somebody talking about “guidance” on Wall Street, just remember who’s really doing the steering: the captain who’s trying to take you for a ride on his boat.
Quelle: http://www.newyorkobserver.com/pages/story.asp?ID=4584
by Christopher Byron
Out here in fog-swathed Curmudgeonly Arms, where nothing brightens our day so much as dreaming up new and imaginative ways to profit from global warming and crop failures throughout the Third World, we’ve lately been diverted by an amusing spectacle taking place on Wall Street: the summer rally.
In case you’ve missed what’s been going on down there, the stock market has been attempting to rise from the dead and get some of that good old-fashioned “expansion of multiples” going again. The favored gimmick for doing so: cheering from brokerage-firm analysts for almost any company you can think of that meets—or better yet, exceeds—the diminished earnings and revenue expectations it had set for itself in “guidance” given to the Street earlier in the year.
We’ll get to a prime example of same in a minute: Yahoo Inc., the relentlessly imploding Internet-portal stock, which spiked the other day on the latest in a series of numbers that have been deteriorating month after month. But first, some thoughts on this whole “guidance” business that has come to dominate stock analysis on Wall Street.
Somehow, the notion has gotten around that “guidance” is a byproduct of the Securities and Exchange Commission’s adoption last October of what has come to be known as “Rule F.D.” The “F.D.” stands for “Fair Disclosure” and is supposed to signal that the new rule has leveled the Wall Street playing field for investors.
In fact, there’s nothing really new here at all—except perhaps to get the analysts out of the business of being the secret water boys for the market-moving tips of their corporate clients, thereby forcing the companies with stock in the market to speak directly to the public. Prior to the adoption of Rule F.D., such companies could move their stock up or down simply by having the chief financial officer or investor-relations person phone up his favorite analyst and whisper some “guidance” as to what the company’s financials were likely to be in the period ahead. That game is now over.
Thanks to Rule F.D., the companies can no longer hide behind the false nose and mustache of compliant and lazy analysts, and must instead stand up and spout their tips directly to the public. Specifically, the rule bars companies from communicating with analysts or investors about anything of importance regarding the company itself, except in a public forum.
This, in turn, has meant that companies now routinely issue press releases and hold conference calls on just about any topic that has any potential whatsoever of moving the stock one way or another. If they were doing their jobs right, the analysts could play a useful role in debunking the “guidance” that now gets spouted in these conferences and press releases, but nothing of the sort is happening at all. Instead, the analysts just sit there like everyone else, pitching softball questions that the companies field on the short-hop. It’s pathetic.
The latest example of all this has come courtesy of the folks at Yahoo Inc., which held a conference call after the close of stock-market trading on July 11 to talk about its financial results for the April-June quarter and offer some “guidance”—via what the company chooses to call its “business outlook”—for the quarter ahead and the remainder of the year. The main message of everything it had to say? That the company’s second-quarter “pro forma” net income of a penny per share was actually better than what the Street had been expecting.
The absurdity in this situation is simply that the expectations were all based on the “guidance” the company itself had spouted in its “business-outlook” conference call only three months earlier, on April 11. At that time the company had low-balled everything, saying it expected to bring in revenues of perhaps as little as $165 million in the second quarter, with no net income falling to the bottom line as earnings, pro forma or otherwise. That guidance became the basis for Wall Street’s own consensus forecast of zero per share in net income for the second quarter. In other words, the analysts simply parroted what the company told them (and everybody else) in the April 11 “guidance” session. Three months later, the company was taking bows for having performed a penny per share better than its own unchallenged forecast of zero per share issued only 90 days earlier. Talk about a rigged game!
As for the July 11 conference itself, well, nearly the whole of the thing consisted of canned speeches by Yahoo’s brass, beginning with the company’s new chairman and chief executive, Mr. Terry Semel, who used to be a wheel in Hollywood, where he ran Warner Bros. studios for Time Warner Inc. Looking for respectable day work after leaving Tinseltown, Mr. Semel took over the Yahoo corner office from the company’s departing chairman, the touchy-feely Mr. Timothy Koogle (Timmy!).
At the time of the conference call, Mr. Semel had thus been on the job for all of two months. So he promptly built himself an escape hatch for future use by beginning his remarks with the disclaimer that he’d spent the whole previous two months basically trying to figure out what was going on. With that out of the way, he then turned to a prepared speech filled with platitudinous drivel about “multiple revenue streams” and plans to “leverage our expertise at personalization.”
After Mr. Semel finished, the next official in line—Ms. Susan Decker, the C.F.O.—began. Toward the end of the speeches, a Yahoo official began announcing trivial information, like who was being appointed the company’s new “vice president of sales, eastern region.”
At the end of all this, an analyst from Credit Suisse First Boston pitched a meatball down the center of the plate, asking the company to elaborate on its outlook “guidance.” Terry stepped up—his trusty Louisville Slugger jargon-swatter at the ready—and knocked it into the second deck, saying “we’re beginning to see the ad market settle down” and that “the quality of our advertising sales has been improving” and that “we’ve been … pushing the creative envelope.”
Then Ms. Decker popped from the dugout with a tip of the hat, dismissing the company’s declining revenue outlook for the third quarter by blaming “typical seasonality”—without noting that the forecast number ($160 million to $180 million) represented a plunge of perhaps as much as 45 percent from the year-earlier level, which was itself affected by that “typical seasonality.” There were no challenges or follow-up questions to any of this, as the analysts simply came on the line, one after the next, to ask the company to “comment” on this or that—without pointing out any of the inconsistencies in anything that had been said. It was disgraceful.
The conference ended at 5:30 p.m. or thereabouts, and by mid-evening investors had driven Yahoo’s share price up nearly 14 percent from the day’s closing price of $17.03 at 4 p.m. Next day, news stories carried headlines like “Yahoo! Beats Wall St. Expectations” and “Yahoo! Tops Wall Street’s Second Quarter Profit Forecast,” even as the analysts’ upgrades began, led by Merrill Lynch and U.S. Bancorp Piper Jaffray.
In fact, of course, Yahoo’s second-quarter financials—and its “business outlook” for the remainder of the year—showed a company in a state of advanced, and continuing, collapse. For the first six months of 2001, net revenues have fallen 28 percent from year-earlier levels, and in the second quarter the pace of decline actually accelerated, to 33 percent. Meanwhile, Yahoo’s cost of revenues has been rising, its operating expenses have been climbing and its operating income has plunged deeply into the red. Even the company’s operating-cash flow has collapsed and is now running in the red. A look at the first quarter of 2001 compared to the same quarter of 2000 shows perhaps the bleakest and most devastating view of the company’s performance: Net revenues are down $50 million, gross profit is down $56 million and operating expenses are up $41 million, for a quarter-to-quarter swing of almost $100 million.
The fact is, the only worthwhile business Yahoo now has going for it is collecting the interest it has been earning on its $1.75 billion of cash and marketable debt securities. As such, Yahoo Inc. isn’t really a business at all; it’s just an enormous money-market fund that employs 3,000 people engaged in wasting the shareholders’ money.
The company’s big problem—a problem that, in fact, looks to be all but insurmountable—is that more than 90 percent of its money comes from selling ads, and the Internet ad business is collapsing all around it. The company has been trying to gin up excitement for what it’s calling “premium services,” which basically boils down to charging customers for the sorts of things that they’ve been used to getting for free.
But so much of Yahoo’s business model is based on revenue from ad sales that it seems utterly impossible for the company to stir up new business in the “premium service” area fast enough to offset the slide in ad revenues. The day before Yahoo held its conference call, Mr. Kevin Ryan, the chief executive of the largest ad company on the Web—DoubleClick Inc., whose only business is collapsing—told investors, “We don’t see any indication that ad revenue is going to pick up in the third quarter.”
Given all that, Yahoo remains one of the most overpriced companies you can find anywhere. Yahoo’s balance sheet looks terrific, to be sure. There’s that big pile of cash, no debt and $3.55 per share of solid-looking book value for the shareholders. But the company’s actual business has stopped growing and is now actually shrinking. At a best case, Yahoo’s management says it is now looking for no more than $775 million of full-year revenues, which is exactly where it pegged the number back in April.
So why is this company still being valued as a growth stock when its growth has stopped and is now running in reverse? Granted, Yahoo’s brand name has global recognition, and that should certainly count for something in the price of the stock. But the company’s two main competitors—America Online and Microsoft—are equally well-known, and a whole lot bigger and richer. With competitors like them up against him, it’s hard to see how Terry Semel will be able to charge more for almost anything Yahoo offers without opening the company up to a price war he cannot win. Our guess is that a year from now, we’ll all be reading stories about “strategic alliance” plans involving Yahoo, which will really mean that the company is up for sale.
Just how overpriced is Yahoo, really? Well, apply our basic Curmudgeonly Arms common-sense test: At its current price of roughly $18.50 per share, Yahoo is being valued at somewhere around $10.4 billion. So if someone came around and offered you the following—$10.4 billion in cash, or all of Yahoo Inc.—which would you take? Enough said … except for one more thing. When you hear somebody talking about “guidance” on Wall Street, just remember who’s really doing the steering: the captain who’s trying to take you for a ride on his boat.
Quelle: http://www.newyorkobserver.com/pages/story.asp?ID=4584
Daten zu Yahoo, yhoo, 17,39 US $:
52-Week Low on 3-Apr-2001 $11.375
52-Week High on 24-Aug-2000 $140.00
Market Capitalization $10.1B
Shares Outstanding 566.9M
Sales (ttm) $968.8M
EBITDA (ttm) $94.2M
Income available to common (ttm) -$110.2M
Total Cash (mrq) $1.75B
Short Interest As of 9-July-2001
Shares Short 42.1M
Percent of Float 13.8%
Quelle: http://finance.yahoo.com/q?s=yhoo&d=t
52-Week Low on 3-Apr-2001 $11.375
52-Week High on 24-Aug-2000 $140.00
Market Capitalization $10.1B
Shares Outstanding 566.9M
Sales (ttm) $968.8M
EBITDA (ttm) $94.2M
Income available to common (ttm) -$110.2M
Total Cash (mrq) $1.75B
Short Interest As of 9-July-2001
Shares Short 42.1M
Percent of Float 13.8%
Quelle: http://finance.yahoo.com/q?s=yhoo&d=t
Jeffrey Mallett, der Präsident von Yahoo! hat am Montag den Verkauf von YHOO-Aktien im Wert von $3.67 Mio. bei den US-Regulatoren angemeldet. Der Präsident hat 200.000 Optionen verkauft.
"Der Großteil des Gehaltes unserer Vorstandsmitlieder wird mit Optionen ausgezahlt," so eine Unternehmenssprecherin von des Internet-Giganten.
Vor zwei Wochen kündigte der stellvertretende Vorsitzende Timothy Koogle an, Aktien von Yahoo im Wert von $7.2 Mio. verkaufen zu wollen.
Quelle: Godmode-Trader.de
"Der Großteil des Gehaltes unserer Vorstandsmitlieder wird mit Optionen ausgezahlt," so eine Unternehmenssprecherin von des Internet-Giganten.
Vor zwei Wochen kündigte der stellvertretende Vorsitzende Timothy Koogle an, Aktien von Yahoo im Wert von $7.2 Mio. verkaufen zu wollen.
Quelle: Godmode-Trader.de
Yahoo
Wie man aus Yahoos Quartalszahlen eine Kauforder ableiten kann, das verstehe, wer will. Gut, Yahoo hält an seinen früheren Prognosen für 2001 fest. Aber sie bedeuten immer noch - im günstigsten Fall - einen Umsatzrückgang von rund 30 Prozent auf 775 Mio. $. Gewiss, Yahoo hat seine Abhängigkeit von den Dotcoms verringert. Aber das nur, weil die mehr oder weniger bankrotten Onlinefirmen noch weniger Geld für Onlinewerbung ausgegeben haben als die rezessionsbedrohten Offline-Unternehmen. Internetwerbung wird erst dann anziehen, wenn die US-Konjunktur wieder brummt und sich die Marketingchefs eine entspannte Sicht aufs Budget erlauben können. Vor dem zweiten Halbjahr 2002 dürfte das nicht der Fall sein - wie der Werbevermarkter Doubleclick diese Woche einräumte.
Sicher, Yahoo ist dabei, alternative Einnahmequellen zu erschließen. Deren fortlaufender Zuwachs betrug aber schlappe 2,6 Mio. $ auf 33 Mio. $. Der Beweis steht noch aus, dass Private für bislang kostenlose Dienste kräftig zahlen werden. Was die auf jeden einzelnen Mitarbeiter zugeschnittenen Firmenportale angeht, ist es noch zu früh für sichere Prognosen. Und das Geschäft mit Musik und Videos hängt an der Massenakzeptanz des Breitbandinternets.
Yahoo bietet wenig Kurspotenzial bei hohem Risiko. In der besten aller Welten - boomender Online-Werbemarkt, die Privaten zahlen für Dienste, Breitband wird ein Erfolg - könnte Yahoo tatsächlich den 13fachen laufenden Umsatz wert sein. Aber wie wahrscheinlich ist diese Welt?
Quelle: http://www.ftd.de/bm/bo/FTDBCVYZ1PC.html?nv=se
Wie man aus Yahoos Quartalszahlen eine Kauforder ableiten kann, das verstehe, wer will. Gut, Yahoo hält an seinen früheren Prognosen für 2001 fest. Aber sie bedeuten immer noch - im günstigsten Fall - einen Umsatzrückgang von rund 30 Prozent auf 775 Mio. $. Gewiss, Yahoo hat seine Abhängigkeit von den Dotcoms verringert. Aber das nur, weil die mehr oder weniger bankrotten Onlinefirmen noch weniger Geld für Onlinewerbung ausgegeben haben als die rezessionsbedrohten Offline-Unternehmen. Internetwerbung wird erst dann anziehen, wenn die US-Konjunktur wieder brummt und sich die Marketingchefs eine entspannte Sicht aufs Budget erlauben können. Vor dem zweiten Halbjahr 2002 dürfte das nicht der Fall sein - wie der Werbevermarkter Doubleclick diese Woche einräumte.
Sicher, Yahoo ist dabei, alternative Einnahmequellen zu erschließen. Deren fortlaufender Zuwachs betrug aber schlappe 2,6 Mio. $ auf 33 Mio. $. Der Beweis steht noch aus, dass Private für bislang kostenlose Dienste kräftig zahlen werden. Was die auf jeden einzelnen Mitarbeiter zugeschnittenen Firmenportale angeht, ist es noch zu früh für sichere Prognosen. Und das Geschäft mit Musik und Videos hängt an der Massenakzeptanz des Breitbandinternets.
Yahoo bietet wenig Kurspotenzial bei hohem Risiko. In der besten aller Welten - boomender Online-Werbemarkt, die Privaten zahlen für Dienste, Breitband wird ein Erfolg - könnte Yahoo tatsächlich den 13fachen laufenden Umsatz wert sein. Aber wie wahrscheinlich ist diese Welt?
Quelle: http://www.ftd.de/bm/bo/FTDBCVYZ1PC.html?nv=se
Trading Spotlight
ftd.de, Do, 12.7.2001, 7:32
Yahoo bleibt verhalten optimistisch
Yahoo hat mit seinen Quartalszahlen die Schätzungen der Analysten übertroffen. Die rückläufigen Werbeausgaben im Internet haben beim weltweit größten Anbieter von Internetdienstleistungen jedoch deutliche Spuren hinterlassen.
Terry Semel
Yahoo bleibt trotz des Einbruchs im zweiten Quartal für das Gesamtjahr verhalten optimistisch. Der Umsatz soll den jüngsten Angaben zufolge 2001 zwischen 700 und 775 Mio. $ liegen. Der Gewinn je Aktie werde dabei zwischen 2 und 6 Cent liegen. Die von First Call/Thomson Financial befragten Analysten waren bislang von 4 Cent Gewinn pro Aktie und einem Umsatz von 746,65 Mio. $ im laufenden Geschäftsjahr ausgegangen. Im zweiten Quartal sei der Umsatz von 272,95 Mio. $ im Vorjahr auf 182,16 Mio. $ gefallen. Analysten hatten zuletzt Erlöse von 175,1 Mio. $ prognostiziert.
Der Gewinn je Aktie (EPS) sank im zweiten Quartal von 11 Cent im Vorjahr auf 1 Cent, teilte das Unternehmen mit. Das Unternehmen lag damit allerdings noch knapp über der Schätzung der Wall Street-Analysten. Die von Thomson Financial/First Call befragten Analysten hatten lediglich mit einem ausgeglichenen Ergebnis gerechnet. Außerdem waren die Händler von der optimistischen Jahresprognose überrascht worden, hieß es.
Rote Zahlen im operativen Geschäft
Im operativen Geschäft rutschte das Unternehmen in die roten Zahlen und erzielte einen Verlust vor Sonderposten von 8,72 Mio. $. Im Vorjahr erwirtschaftete Yahoo hier noch einen Gewinn von 93,38 Mio. $. Beim Nettogewinn vor Sonderposten musste das Unternehmen ebenfalls einen deutlichen Rückgang hinnehmen, blieb aber mit 8,71 Mio. $ in den schwarzen Zahlen. Im Vorjahr fiel dieser mit 69,14 Mio. $ allerdings noch deutlich höher aus.
Im dritten Quartal erwartet das Unternehmen Umsätze zwischen 160 und 180 Mio. $. Den eigenen Angaben zufolge will Yahoo im dritten Quartal 30 Mio. $ investieren. Im ganzen Jahr sollen die Investitionen 110 bis 120 Mio. $ betragen. Hierfür habe das Unternehmen derzeit noch einen Bestand an liquiden Mitteln von 1,75 Mrd. $.
Die Papiere stiegen im nachbörslichen Handel bei ECN um 9,22 Prozent gegenüber dem Schlussstand des amtlichen Handels auf 18,60 $.
Quelle ftd.de
Kommentar: Was ist ein Unternehmen wert dessen Umsaetze rücklaeufig sind und das operativ keine Gewinne erzielt.
Ich wuerde mal sagen maximal das 1 - 2 fache des Umsatzes.
Bei 750 Mio Dollar Umsatz p.a. komme ich so auf 1,5 Mrd. Dollar.
Bei 566 Millionen Aktien komme ich so auf einen Wert von knapp 3 Dollar. Die Insider und Shortseller sehen das wohl auch so und verkaufen auf Teufel komm raus.
Kursziel fuer mich bis Jahresende: 5 Dollar.
Yahoo bleibt verhalten optimistisch
Yahoo hat mit seinen Quartalszahlen die Schätzungen der Analysten übertroffen. Die rückläufigen Werbeausgaben im Internet haben beim weltweit größten Anbieter von Internetdienstleistungen jedoch deutliche Spuren hinterlassen.
Terry Semel
Yahoo bleibt trotz des Einbruchs im zweiten Quartal für das Gesamtjahr verhalten optimistisch. Der Umsatz soll den jüngsten Angaben zufolge 2001 zwischen 700 und 775 Mio. $ liegen. Der Gewinn je Aktie werde dabei zwischen 2 und 6 Cent liegen. Die von First Call/Thomson Financial befragten Analysten waren bislang von 4 Cent Gewinn pro Aktie und einem Umsatz von 746,65 Mio. $ im laufenden Geschäftsjahr ausgegangen. Im zweiten Quartal sei der Umsatz von 272,95 Mio. $ im Vorjahr auf 182,16 Mio. $ gefallen. Analysten hatten zuletzt Erlöse von 175,1 Mio. $ prognostiziert.
Der Gewinn je Aktie (EPS) sank im zweiten Quartal von 11 Cent im Vorjahr auf 1 Cent, teilte das Unternehmen mit. Das Unternehmen lag damit allerdings noch knapp über der Schätzung der Wall Street-Analysten. Die von Thomson Financial/First Call befragten Analysten hatten lediglich mit einem ausgeglichenen Ergebnis gerechnet. Außerdem waren die Händler von der optimistischen Jahresprognose überrascht worden, hieß es.
Rote Zahlen im operativen Geschäft
Im operativen Geschäft rutschte das Unternehmen in die roten Zahlen und erzielte einen Verlust vor Sonderposten von 8,72 Mio. $. Im Vorjahr erwirtschaftete Yahoo hier noch einen Gewinn von 93,38 Mio. $. Beim Nettogewinn vor Sonderposten musste das Unternehmen ebenfalls einen deutlichen Rückgang hinnehmen, blieb aber mit 8,71 Mio. $ in den schwarzen Zahlen. Im Vorjahr fiel dieser mit 69,14 Mio. $ allerdings noch deutlich höher aus.
Im dritten Quartal erwartet das Unternehmen Umsätze zwischen 160 und 180 Mio. $. Den eigenen Angaben zufolge will Yahoo im dritten Quartal 30 Mio. $ investieren. Im ganzen Jahr sollen die Investitionen 110 bis 120 Mio. $ betragen. Hierfür habe das Unternehmen derzeit noch einen Bestand an liquiden Mitteln von 1,75 Mrd. $.
Die Papiere stiegen im nachbörslichen Handel bei ECN um 9,22 Prozent gegenüber dem Schlussstand des amtlichen Handels auf 18,60 $.
Quelle ftd.de
Kommentar: Was ist ein Unternehmen wert dessen Umsaetze rücklaeufig sind und das operativ keine Gewinne erzielt.
Ich wuerde mal sagen maximal das 1 - 2 fache des Umsatzes.
Bei 750 Mio Dollar Umsatz p.a. komme ich so auf 1,5 Mrd. Dollar.
Bei 566 Millionen Aktien komme ich so auf einen Wert von knapp 3 Dollar. Die Insider und Shortseller sehen das wohl auch so und verkaufen auf Teufel komm raus.
Kursziel fuer mich bis Jahresende: 5 Dollar.
Timothy Koogle, Vizepräsident von Yahoo beabsichtigt laut Filings der Börsenaufsichtbehörde 350.000 Stammaktien zu verkaufen. Am 6. August waren der Verkauf von 250.000 Stück und am 7.August von 100.000 Stück durch das Investmenthaus Goldmann Sachs geplant. Die Anteile haben einen geschätzten Marktwert von 6,1 Millionen Dollar.
Quelle: Godmode-Trader.de
Quelle: Godmode-Trader.de
@all
kann mir mal einer erklären was mit dieser drecksaktie von yahoo schon wieder los ist.
binnen einer knappen stunde schon wieder 8% verloren .
möchte wissen wohin denn das noch führen soll mit dem teil.
seit drei tagen investiert und schon wieder 10 prozent verloren
kragen
kann mir mal einer erklären was mit dieser drecksaktie von yahoo schon wieder los ist.
binnen einer knappen stunde schon wieder 8% verloren .
möchte wissen wohin denn das noch führen soll mit dem teil.
seit drei tagen investiert und schon wieder 10 prozent verloren
kragen
Tim Koogle, Yahoo`s ehemaliger CEO, beantragte den Verkauf weiterer 200.000 Aktien im Wert von $3,5 Millionen. Im letzten Monat gab Koogle bereits 950.000 Aktien ab. Ende März besass Koogle noch 10,6 Mio. Yahoo Aktien.
Quelle: godmode-trader.de
@ kragen
Yahoo ist immer noch stark ueberbewertet. Die hohen Insiderverkaeufe belasten den Kurs. Außerdem ist die ganze Internet-Branche unter Druck weil niemand mehr so recht daran glaubt, daß sich mit Internet Geld verdienen laesst.
Der Yahoo Kurs wird daher unter Druck bleiben und vermutlich auch das April - Tief bei 11 Dollar unterbieten.
Quelle: godmode-trader.de
@ kragen
Yahoo ist immer noch stark ueberbewertet. Die hohen Insiderverkaeufe belasten den Kurs. Außerdem ist die ganze Internet-Branche unter Druck weil niemand mehr so recht daran glaubt, daß sich mit Internet Geld verdienen laesst.
Der Yahoo Kurs wird daher unter Druck bleiben und vermutlich auch das April - Tief bei 11 Dollar unterbieten.
Analysten von U.S. Bancorp Piper Jaffray bekraäftigen heute die Kaufempfehlung für die Aktien von Yahoo.
Quelle: godmode-trader.de
KOmmentar:
Das trifft sich gut, daß Bancorp Piper Jaffray gerade jetzt zu dem Schluss kommen Yahoo zu kaufen. Ob sie auch die Insider Aktien von Tim Koogle verkaufen ? Das waere sicher nur ein Zufall.
Quelle: godmode-trader.de
KOmmentar:
Das trifft sich gut, daß Bancorp Piper Jaffray gerade jetzt zu dem Schluss kommen Yahoo zu kaufen. Ob sie auch die Insider Aktien von Tim Koogle verkaufen ? Das waere sicher nur ein Zufall.
Analysten beurteilen Yahoo-Strategie skeptisch
Yahoo setzt seit Mai nicht mehr nur auf Werbebanner im World Wide Web. Das Internetportal wandelt sich zum umfassenden Partner für Online-Marketing.
vwd SANTA CLARA. Der neue CEO Terry Semel, der rund zwanzig Jahre an der Spitze der Warner Bros. Filmstudios stand, hat diese Strategieänderung eingeleitet. Das Motto: Wir bieten Content und Know-how, ähnlich wie die Online-Netzwerke von AOL Time Warner und Microsoft.
Für den Kurswechsel nennt Yahoo einige Beispiele: Die Entwicklung eines Internetportals für die Sony Corp, Tokio, und die Online-Marketingkampagne für Walt Disneys "Pearl Harbor" sowie für andere Filme und neue CDs. Hinzu kommen neue Dienste für Hollywood wie Umfragen unter den Yahoo-Nutzern. Ende des Quartals will der Onlinedienst auch Filmtickets übers Internet verkaufen.
Darüber hinaus will Yahoo! im Bereich Entertainment zum Jahresende Audio- und Video-Dienste für Abonnenten anbieten. Die Bereiche Finanzen, Sport und Kommunikation sollen folgen. Als ersten Schritt hat Yahoo Launch Media erworben. Das Unternehmen behauptet, die größte Zahl Musikvideos im Internet zu besitzen. Launch Media ist das erste von Yahoo erworbene Unternehmen, dass den eigenen Vertrieb und die eigene Marke behalten darf.
Bei Analysten stoßen Semels Pläne auf ein geteiltes Echo: Manche begrüßen den Wechsel. Sie sagen, Yahoo produziere den nötigen Content nicht selbst, müsse daher auf Partner zurückgreifen. Und potenzielle Partner gebe es genug. Gerade erst hatte sich zum Beispiel Jean-Marie Messier, Verwaltungsratsvorsitzender der Vivendi Universal SA, Paris, angeboten. Andere Analysten hingegen sagen, dass bislang nur wenige Internetunternehmen mit kostenpflichtigen Abonnements Erfolg hatten. Scott Reamer, Analyst bei SG Cowen, wäre überrascht, wenn mehr als fünf bis zehn Prozent der Yahoo-Nutzer für den Content zahlen würden.
quelle: Handelsblatt.com
Kommentar:
5- 10 % zahlende Nutzer wären eine ganze Menge. Kommt nur noch drauf an wieviel die bezahlen und wieviel davon bei Yahoo bleibt. Die Hoffnung stirbt zuletzt ! Geld würde ich keines in Yahoo investieren.
Einen Kursanstieg von Yahoo würde ich allerdings nutzen um meine Postition in naked Calls zu erhoehen. Selbst für die Basis 50 in Jan 03 und Jan04 gibts noch anständige Prämien.
Yahoo setzt seit Mai nicht mehr nur auf Werbebanner im World Wide Web. Das Internetportal wandelt sich zum umfassenden Partner für Online-Marketing.
vwd SANTA CLARA. Der neue CEO Terry Semel, der rund zwanzig Jahre an der Spitze der Warner Bros. Filmstudios stand, hat diese Strategieänderung eingeleitet. Das Motto: Wir bieten Content und Know-how, ähnlich wie die Online-Netzwerke von AOL Time Warner und Microsoft.
Für den Kurswechsel nennt Yahoo einige Beispiele: Die Entwicklung eines Internetportals für die Sony Corp, Tokio, und die Online-Marketingkampagne für Walt Disneys "Pearl Harbor" sowie für andere Filme und neue CDs. Hinzu kommen neue Dienste für Hollywood wie Umfragen unter den Yahoo-Nutzern. Ende des Quartals will der Onlinedienst auch Filmtickets übers Internet verkaufen.
Darüber hinaus will Yahoo! im Bereich Entertainment zum Jahresende Audio- und Video-Dienste für Abonnenten anbieten. Die Bereiche Finanzen, Sport und Kommunikation sollen folgen. Als ersten Schritt hat Yahoo Launch Media erworben. Das Unternehmen behauptet, die größte Zahl Musikvideos im Internet zu besitzen. Launch Media ist das erste von Yahoo erworbene Unternehmen, dass den eigenen Vertrieb und die eigene Marke behalten darf.
Bei Analysten stoßen Semels Pläne auf ein geteiltes Echo: Manche begrüßen den Wechsel. Sie sagen, Yahoo produziere den nötigen Content nicht selbst, müsse daher auf Partner zurückgreifen. Und potenzielle Partner gebe es genug. Gerade erst hatte sich zum Beispiel Jean-Marie Messier, Verwaltungsratsvorsitzender der Vivendi Universal SA, Paris, angeboten. Andere Analysten hingegen sagen, dass bislang nur wenige Internetunternehmen mit kostenpflichtigen Abonnements Erfolg hatten. Scott Reamer, Analyst bei SG Cowen, wäre überrascht, wenn mehr als fünf bis zehn Prozent der Yahoo-Nutzer für den Content zahlen würden.
quelle: Handelsblatt.com
Kommentar:
5- 10 % zahlende Nutzer wären eine ganze Menge. Kommt nur noch drauf an wieviel die bezahlen und wieviel davon bei Yahoo bleibt. Die Hoffnung stirbt zuletzt ! Geld würde ich keines in Yahoo investieren.
Einen Kursanstieg von Yahoo würde ich allerdings nutzen um meine Postition in naked Calls zu erhoehen. Selbst für die Basis 50 in Jan 03 und Jan04 gibts noch anständige Prämien.
Die US Investmentbank Goldman Sachs äußert sich nach einem Treffen mit dem management von Yahoo zu dem Unternehmen. Das geschäftliche Umfeld gestalte sich nach wie vor schwierig. Die Investmentbank geht davon aus, daß Yahoo lediglich den unteren Bereich der für das 3. Quartal anvisierten Umsatzentwicklung von 160-180 Mio. US $ erreichen werde. Channelchecks hätten ergeben, daß Yahoo erst in 8-10 Monaten wieder mit einer nennenswerten Erholung des Geschäfts rechnen könne. Der Aktienkurs von Yahoo werde nach Aussagen der Analysten von Goldman Sachs voraussichtlich noch weiter unter Abgabedruck stehen.
Quelle: Godmode-Trader.de
Quelle: Godmode-Trader.de
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