International Wastewater Systems: Riesenmarkt oder Flop? (Seite 23)

[Jaci]

Antwort auf Beitrag Nr.: 61.538.987 von hellgraubuntgemischt am 21.09.19 21:47:44

Edle Selbsterkenntnis.

Mehr noch, dass man sich eben bei derartigen "Unternehmungen" nicht auf bunte Bilder und schöne Worte verlassen sollte, sondern auf LIEFERUNG (belastbare Zahlen, Daten Fakten) und nicht auf Absichtserklärungen.

Ja, u.U. "verpasst" man dann bei einer wirklichen Perle die ersten 100% Kursgewinn. Bei 98% dieser "Perlen" vermeidet man aber den Totalverlust. Kann sich jeder selber aussuchen, was ihm lieber ist.

[hellgraubuntgemischt]

Antwort auf Beitrag Nr.: 61.537.265 von Jaci am 21.09.19 12:10:08

Dass ich mit meiner Einschätzung total daneben lag, ist jawohl offensichtlich.

[hellgraubuntgemischt]

Antwort auf Beitrag Nr.: 61.537.265 von Jaci am 21.09.19 12:10:08

Mein Post, den du zitierst, ist ein halbes Jahr alt. Was willst du damit bezwecken?

[Jaci]

Antwort auf Beitrag Nr.: 60.000.961 von hellgraubuntgemischt am 01.03.19 21:04:10

Zitat von hellgraubuntgemischt: Warten wir doch einfach mal ab, anstatt die ganze zeit zu meckern. Ich bin zuversichtlich, dass sich hier einiges bewegen wird, und zwar positiv. Schritt für Schritt, Anlage für Anlage, Projekt für Projekt. Wird schon.

Ja, Schritt-für-Schritt, kann man sehr schön sehen, was sich hier bewegt hat:
Ich sehe nur Eines, nämlich den Aktienkurs nach Süden.



Ein Trauerspiel. Aber Hauptsache, Lynn Mueller kann von seinen "Visionen" schwadronieren.....

[lukas5]

ist doch immer wieder lustig, wenn man nach Jahren wieder mal aus Zufall auf so einen ehemals hochgejubelten Mist trifft. Und ganz besonders seltsam erscheint mir, das viele Leute bis zur Pleite nicht kapieren, das das alles nur eine einzige Abzocke war.

[Jaci]

Ganz ehrlich???

Entweder hat der gute Lynn Mueller die Zeichen nicht erkannt oder er ignoriert sie geflissentlich und versucht stattdessen, den Aktionären Sand in die Augen zu streuen.

Da wird fabuliert, dass man bis 2018 "geforscht und entwickelt" habe, andererseits sich aber beklagt, dass das Projekt bei Clyde Gateway 2015 begann und 2018 noch nicht beendet war; ja, was hat man diesem (und anderen) Kunden denn angedreht??? Halbfertiges und Unausgegorenes??

Die Aktie ist fast bei NULL, die Aktionäre können im Prinzip einen Totalverlust verbuchen und der gute Mann schwadroniert immer wieder über das Einsparpotential an Energie und Emissionen (komplett ignorierend, was man das Problem der CO2-Emission nur in die Kraftwerke verlagert, die den Strom für die Wärmepumpen produzieren anstatt in die lokale Verbrennung) und der ROI einer Wärmepumpe mit dieser aufwendigen und wartungsintensiven Technik ist nachgewiesenerweise eher NACH dem Ende der Lebensdauer einer solchen Anlage, also nie. Das ficht ihn aber nicht an, er erzählt wieder die allgemeinen Geschichten von den Regierungen und deren "grünen Vorhaben". Auf diesen Zug meint er aufspringen zu können, lässt dabei aber völlig außer Acht, dass es nicht ausreicht, Phrasen zu dreschen "stakeholder value" oder so, sondern zugeben sollte, dass seine hehren Pläne komplett gescheitert sind und er jetzt als letzte Rettung diesen seltsamen "Umbau" und Aufspaltung in die Wege leiten will. Woher das künftige Kapital kommen soll, lässt er natrülich offen.

Nach meiner Erfahrung kommt dazu in Kürze die Ausgabe neuer Aktien, was den Kurs weiter nach Süden treiben wird. Ein Re-Split passt dazu dann ins Bild, für die Optik.

Die Krönung ist, dass er Kunden seine zweifelbehafteten Anlagen schmackhaft machen will, indem er nun Finanzierungen anbietet. Was den ROI noch weiter nach hinten verschieben wird.....

Dass mal in Kürze.
Ich würde ihm empfehlen, den Laden dicht zu machen, denn mit jedem Dollar Umsatz fährt er sich mehr als 2 Dollar Verlust ein und daher besser ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne (bzw. mit langem) Ende. Das wird hier nichts mehr.

[hellgraubuntgemischt]

Antwort auf Beitrag Nr.: 61.352.494 von ooy am 27.08.19 17:04:23

Übersetzt mit deepl.com:

Sharc Energy berichtet vom President & CEO VANCOUVER, British Columbia, 27. August 2019 (GLOBE NEWSWIRE) -- Sharc International Systems Inc. (CSE: SHRC) (FSE: IWIA) (OTCQB: INTWF) ("SHARC" oder "das Unternehmen") bringt Ihnen eine Nachricht von Lynn Mueller, Präsidentin und CEO des Unternehmens, um ein Unternehmensupdate zu veröffentlichen, sobald SHARC in die zweite Jahreshälfte 2019 eintritt.

Ich möchte mit den Aktionären über die internen Pläne und Programme des Unternehmens sprechen, die zur Steigerung der eigenen Vertriebseffizienz eingeleitet werden. Kurz gesagt, die größtmögliche Kontrolle und die Verkürzung der Zeit bis zum Abschluss des Geschäfts ist für das SHARC-Team von höchster Priorität. Als Aktiengesellschaft bin ich dafür verantwortlich, das Geschäft zum Wohle unserer Aktionäre voranzutreiben und eine Rendite auf ihr Investment zu erzielen. Jedes junge, dynamische und wachsende Unternehmen erreicht einen Knotenpunkt, und genau dort sind wir heute bei SHARC. Wir wissen, wie viele andere auch, dass unsere Abwasserentsorgung wegweisend, sehr wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll ist. Am Ende ist die Steigerung des Umsatzes jedoch alles und es ist der einzige Weg, wie wir gemeinsam den Traum verwirklichen können, der seit vielen Jahren der Katalysator für eine enorme Unterstützung der Aktionäre ist.

Geschäftseinheit Spinout
Ich habe die überarbeitete Ausrichtung verstanden und die Fähigkeit des Unternehmens, effektiv zu arbeiten, ist jetzt deutlicher geworden. Ich habe beschlossen, dass wir den Betrieb rationalisieren und uns auf ein Serviceangebot konzentrieren müssen, das einfacher und effizienter zu bedienen ist, wenn wir vorankommen. In der Folge haben wir mit Zustimmung des Vorstands beschlossen, dass das Geschäft den Aktionären und Kunden durch die Fokussierung als Entwickler von Innovationen im Bereich der grünen Energie und als Erstausrüster (OEM) am besten dienen wird. Im Rahmen dieses Modells werden wir internationale Partner, die in der Lage sind, die Fähigkeit zu demonstrieren, unsere Technologie effektiv in ihrem lokalen Markt zu verkaufen und zu betreiben, eine Betriebslizenz erteilen. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, dass die britische Tochtergesellschaft SHARC Energy Systems ("SHARC Energy") ihre lokalen Märkte besser als eigenständiges Geschäftsmarketing und Entwickler von SHARC™ & PIRANHA™ Installationen in Großbritannien und der Europäischen Union bedienen wird. Wie Sie wissen, arbeitet das britische Unternehmen als Modell eines Energiedienstleisters (ESCO), das die Technologie zur Entwicklung kohlenstoffarmer Heizsysteme nutzt, die aus dem Wärmeverkauf und den Energieeinsparungen aus den Anlagen bezahlt werden. Während dieses Modell ein langfristiges Residualeinkommen für das Unternehmen bietet, ist es auch am Frontend sehr kapitalintensiv. Wir haben beschlossen, dass unsere neue Fokussierung auf OEM-Arrangements den Bedürfnissen des Unternehmens mit dem britischen ESCO-Modell nicht förderlich ist, und deshalb haben wir uns entschieden, die Operation auszugliedern, damit sie ihr eigenes Kapital aufbringen und das Geschäft ausbauen kann, um die Nachfrage zu befriedigen, die sie derzeit erleben. Das britische Geschäft befindet sich in fortgeschrittenen Gesprächen mit mehreren potenziellen Partnern, die in das Geschäft investieren wollen, und wir erwarten, dass wir in Kürze weitere Ankündigungen machen werden. Ich möchte hinzufügen, dass diese Entscheidung schwierig war, da das britische Team der Gruppe geholfen hat, die technischen und kommerziellen Möglichkeiten für die Technologie zu erkennen und zu entwickeln, und wir haben alle Erwartungen, dass dieses Team gedeihen und als Kunde der Technologie und Dienstleistungen von SHARC einen wesentlichen Beitrag leisten wird. Zur Erinnerung an die Aktionäre pflegt SHARC eine äußerst solide Beziehung zur schottischen Regierung und zu Scottish Water Horizons. Schottland wird die Heimat von Projekten sein, die einen langfristigen Restnutzen für das Unternehmen haben und wiederkehrende Umsätze über einen Zeitraum von zwanzig Jahren generieren werden.

Verfeinerung des Verkaufszyklus
Der Verkaufszyklus für das Geschäft wird verlängert und als bahnbrechende Infrastrukturtechnologie kann der Bildungs- und Verkaufsentwicklungszyklus zwei Jahre dauern. Das Unternehmen wird sich auf Märkte konzentrieren, die seine Verkaufs- und Umweltziele an den Rechtsordnungen ausrichten, die derzeit optimale Unterstützung und Anreize für die Einführung sauberer Technologien bieten. In Anbetracht der Tatsache, dass Projekte einen verlängerten Verkaufszyklus erfordern, ist es auch erwähnenswert, dass viele Projekte eine breite Beteiligung der Interessengruppen beinhalten, einschließlich Regionalregierungen, technische und kommerzielle Berater von Dritten sowie Auftragnehmer und Entwickler. In den meisten Situationen sind wir bereits in der frühesten Phase eines Projekts involviert und unterstützen den Stakeholder-Engagement Prozess im Rahmen von NDA's, die unsere Fähigkeit, den Fortschritt und die Erwartungen offen zu diskutieren, einschränken. Dieser Verkaufsprozess erfordert erhebliche Ressourcen, um realisiert zu werden (z.B. das Clyde Gateway-Projekt begann im Jahr 2015 mit Vorgesprächen und kam erst 2018 zum Abschluss), und obwohl dies eine wichtige Vorzeigemöglichkeit für die Technologie und das zukünftige Geschäftsangebot ist, war der Umfang der Unternehmensressourcen, die in die Realisierung dieses Projekts investiert wurden, beträchtlich. Dies ist eine Erfahrung, die sich auf allen Kontinenten, an denen wir arbeiten, auswirkt, wobei viele Projekte viel Zeit und Mühe in Anspruch nehmen, um abgeschlossen zu werden, und es ist dem Team in Kanada, Großbritannien und Australien zu verdanken, dass das Unternehmen in der Lage war, SHARC™ so erfolgreich auf den Markt zu bringen wie bisher. Wie ich bereits erwähnt habe, wurde viel über den Verkaufszyklus gelernt, und erst seit Ende 2018, nach acht Jahren Forschung und Entwicklung, hat sich das Unternehmen in die volle wirtschaftliche Kommerzialisierung entwickelt. Durch das neue OEM-Geschäftsmodell in Kombination mit wachsenden staatlichen Umweltanreizen sowie unserer Fähigkeit, Hindernisse bei der Gerätefinanzierung zu beseitigen oder abzubauen, gehen wir davon aus, dass unsere Schlusskurse schneller steigen werden. Während der Verfeinerung des Verkaufszyklus hatte das Unternehmen Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Übergang zur vollständigen wirtschaftlichen Kommerzialisierung. Bis Anfang 2019 verfügte die Gesellschaft nicht über geeignete Verkäuferfinanzierungen für Kunden. Dies fügte eine zusätzliche Komplexität hinzu, da die Kunden die Finanzierung selbst sicherstellen mussten. Wie bereits angekündigt, hat das Unternehmen eine Vereinbarung mit Partners Capital Inc. getroffen, die Finanzierungslösungen für SHARC-Kunden für den US-amerikanischen und kanadischen Markt bereitstellen wird. Wichtig ist, dass diese Verkäuferfinanzierungsvereinbarung eine große Hürde für potenzielle Kunden beseitigt oder reduziert und als wichtiger Schritt zur Beschleunigung des "Time to Close" des Systemverkaufs angesehen wird.

Neues Geschäftsmodell
Die Erfahrung, die wir bei der Entwicklung von Projekten gesammelt haben, zeigt nun, wie wir in Zukunft mit jeder neuen Geschäftsanfrage umgehen, und ist ein wichtiger Faktor bei unserer Entscheidung, uns auf die OEM-Dienstleistungen zu konzentrieren, damit die lokalen Teams die Projekte in Lizenz entwickeln können. Ich kann sagen, dass wir uns in einem sehr fortgeschrittenen Stadium der Qualifizierung als Anbieter für mehrere Fernwärmesysteme im Vereinigten Königreich, Neuseeland, Australien, den Vereinigten Staaten und Kanada befinden, die alle die SHARC™ Technologiesysteme als zentralen Heiz- und Kühlservice führen werden. Wie bereits erwähnt, verbrauchen diese Projekte erhebliche Ressourcen des Unternehmens, um sie zum Abschluss zu bringen, und sobald wir zur offenen Diskussion freigegeben sind, werden wir den Aktionären die Details und Informationen zur Verfügung stellen.

SHARC-Pipeline
Die Projektpipeline des Unternehmens ist bedeutend und basiert auf 87 Projekten in verschiedenen Entwicklungsstadien und in Kanada, den USA, Großbritannien, Australien und China. Wir warten auf Projektgenehmigungen, die uns zur Annahme in einem Ausschreibungs- und/oder Angebotsverfahren vorgelegt werden. Die Gesellschaft wird Umsatzerlöse beim Verkauf und der Instillation der Anteile realisieren. Das Unternehmen wird auch zusätzliche Einnahmequellen erhalten, da wir nach der Inbetriebnahme weiterhin Betriebs-, Wartungs- und/oder Wärmelieferverträge für Kunden abschließen. Bitte beachten Sie, dass wir keine konkrete Prognose für einen bestimmten Zeitraum abgeben, aber unsere Chancen sind konkret.

Netzwerkpartner
Wenn wir vorankommen und uns auf die Entwicklung unseres Partnernetzwerks auf der ganzen Welt konzentrieren, wird es neben den Bemühungen des SHARC-Teams, unsere Netzwerkpartner mit unseren Produkten vertraut zu machen, zu Ergebnissen führen. Die sich wandelnde Regierung konzentriert sich auf erneuerbare Lösungen und die Elektrifizierung von Heizsystemen, generiert breitere Anfragen für die Technologiesysteme PIRANHA™ und SHARC™ und wir erwarten, dass dies zu bestätigten Umsätzen führt, da unsere Netzwerkpartner zunehmend selbstbewusst auf das Produktwissen und die Fähigkeit angewiesen sind, die Produkte an die Endkunden zu vermarkten.

Grüne Politik der Regierung
Da die neuen Anreize und Richtlinienänderungen in diesem Jahr weltweit in Kraft treten, arbeitet das Unternehmen mit potenziellen Kunden zusammen, um sie über die ihnen zur Verfügung stehenden finanziellen Vorteile aufzuklären. Kurz gesagt, wenn unser Team diese Entscheidungsbarriere reduzieren oder beseitigen kann, können wir die Zeit bis zum Abschluss verkürzen. Um die lange Vorlaufzeit großer Fernwärmesysteme zu verkürzen, arbeitet das Unternehmen daran, den Marktanteil mit seiner Piranha-Einheit zu erhöhen, da es ein idealer Kandidat ist, um von der Änderung der Regierungspolitik zu profitieren. In Kanada hat sich die Provinzregierung von British Columbia verpflichtet, die Treibhausgasemissionen bis 2050 auf 80% unter das Niveau von 2007 zu senken. Die Regierung bietet Anreize, die über Efficiency BC, Fortis BC und BC Hydro verfügbar sind. Die Stadt Vancouver führt den BC Energy Step Code ein, um die Entwickler zu motivieren, ein höheres Maß an Energieeffizienz zu erreichen. Die oben genannten Anreize in Verbindung mit der Finanzierung durch Partners Capital Inc. schaffen ein ideales Szenario zur Kundengewinnung. Mit dem Efficiency BC Incentive-Programm, das Zuschussfinanzierungen für Retrofits und Neubauprojekte bereitstellt, sowie der Finanzierung, hat es ein Umfeld geschaffen, das sich um die Belange der Vorfinanzierung für den Erwerb eines SHARC™ Systems kümmern sollte. Im Vereinigten Königreich beanspruchte die Regierung eine Klimakatastrophe und bekräftigte ihr Engagement für die Reduzierung der Treibhausgasemissionen, indem sie sich zum Ziel setzte, die Treibhausgasemissionen bis 2050 auf netto Null zu reduzieren. Der Climate Change Act 2008 ist die Grundlage für den britischen Ansatz zur Bewältigung und Reaktion auf den Klimawandel. Das ursprüngliche Ziel war es, die CO2-Emissionen im Vereinigten Königreich auf mindestens 80 % unter dem Stand von 1990 zu senken. Die britische Umweltpolitik und Anreizstruktur ist viel ausgereifter und die SHARC™ Technologiesysteme haben im Vergleich zu Kanada und anderen Jurisdiktionen eine höhere Marktakzeptanz und Sensibilisierung.

Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich die Technologie in gewerblichen und privaten Anwendungen als äußerst zuverlässig erwiesen hat. SHARC investiert kontinuierlich Arbeitskräfte und finanzielle Ressourcen, um potenzielle Kunden, Vertriebspartner, Mitarbeiter, Investoren, Kommunal- und Regierungsvertreter über die ökologischen und finanziellen Vorteile des Einsatzes von SHARC-Produkten zu informieren. Diese kontinuierlichen Investitionen werden ein wichtiger Treiber und Katalysator für die Marktakzeptanz und Marktreife unserer umweltfreundlichen Produkte für kostengünstige Warmwasserbereitung sowie Raumheizung und -kühlung sein. Wir haben den Verkaufsprozess gestrafft, die Bildungskomponente für potenzielle Kunden und Behörden erhöht, Barrieren bei der Kundenfinanzierung beseitigt und auf der Grundlage bisher abgeschlossener Projekte die vielfältigen Vorteile der SHARC™ Technologiesysteme zweifellos unter Beweis gestellt. Ich bitte die Aktionäre, unsere Unternehmenspräsentation auf unserer Website zu überprüfen, um zu verdeutlichen, was das Unternehmen mit unserer Technologie auf dem Markt erreicht hat und erreicht. Zu den Highlights gehören unsere große Präsenz in Schottland, das False Creek District Heating Network in Vancouver und der bahnbrechende Erfolg mit den SHARC™ Technologiesystemen, die den meisten Heiz- und Kühlbedarf des Vorzeige-DC-Wassergebäudes in Washington, D.C. decken. Da SHARC in die zweite Jahreshälfte 2019 geht, versprechen wir, hart daran zu arbeiten, Wert zu schaffen, das Unternehmen zu wachsen und diese nächste Stufe zu einem positiven Schritt für SHARC zu machen. Während unser ständiger Wunsch nach Verbesserung einige der Dinge, die wir als Aktiengesellschaft tun, verändern wird, bin ich dafür verantwortlich, unser Geschäft zum Wohle aller unserer Aktionäre voranzutreiben und unseren Aktionären eine Rendite auf ihre Investition zu bieten. Wir freuen uns über engagierte Aktionäre und ermutigen Sie, unser Investor Relations Team [phone], Durchwahl 113, anzurufen, wenn Sie Fragen oder Anmerkungen zum Unternehmen haben. Wenn Sie Pressemitteilungen und Investoren-Updates direkt in Ihren Posteingang erhalten möchten, klicken Sie bitte hier, um sich anzumelden.

Mit freundlichen Grüßen,
Lynn Mueller
Lynn Mueller Vorstandsvorsitzender und CEO

[ooy]

Sharc Energy Provides Corporate Update From the President & CEO
VANCOUVER, British Columbia, Aug. 27, 2019 (GLOBE NEWSWIRE) -- Sharc International Systems Inc. (CSE: SHRC) (FSE: IWIA) (OTCQB: INTWF) ("SHARC" or "the Company") brings you a message from the Company’s President and CEO, Lynn Mueller, to provide a corporate update as SHARC enters the second half of 2019. I want to speak to shareholders about the Company’s internal plans and programs that are being instituted to increase our own sales efficiencies. In short, controlling as much as possible and reducing the time to close on business is of the highest priority to the SHARC team.

As a public company, I am responsible to drive the business forward to the benefit of our shareholders and providing a return on their investment. Any young company that is dynamic and growing reaches a junction, and that’s certainly where we are with SHARC today. We know, as do many others, that our wastewater heat recovery is ground-breaking, very economically beneficial and just makes good environmental sense. In the end however, driving sales is everything and it’s the only way that we can collectively realize on the dream that has been the catalyst behind tremendous shareholder support for many years.

Business Unit Spinout

I have come to understand with the revised focus and the capacity of the business to work effectively is now more apparent, I have decided that we need to rationalise operations and focus on a service offering that is simpler and more efficient to operate as we move forward.

Subsequently we have decided with the consent of the Board, that the business will best serve shareholders and customers by focusing as a green energy innovation developer and original equipment manufacturer (OEM). Under this model we will provide operating license to international partners who are able to demonstrate an ability to sell and operate our technology effectively in their local market.

For this reason, we have decided that the Company’s UK subsidiary SHARC Energy Systems (“SHARC Energy”) would better serve its local markets as a standalone business marketing and developing SHARC™ & PIRANHA™ installations across the United Kingdom and the European Union.

As you know the UK business operates as an energy service company (ESCO) style model using the technology to develop low carbon heating systems that are paid for from the heat sales and energy savings generated from the installations. Whereas this model provides a long-term residual income for the business, it is also very capital intensive on the front end.

We have decided that our new focus on OEM arrangements is not conducive to the needs of the Company with the UK ESCO model, and consequently we have decided to spin out the operation so it can raise its own capital and grow the business to meet the demand they are currently experiencing. The UK business are in advanced discussions with several potential partners to invest into the business and we expect to make further announcements shortly.

I would like to add that this decision was a tough one to make as the UK team have helped the group to recognise and develop the technical and commercial opportunities for the technology and we have every expectation that this team will flourish and become a significant contributor as a customer of SHARC’s technology and services.

As a reminder to shareholders, SHARC has an extremely solid relationship with the Scottish Government and Scottish Water Horizons. Scotland will be home to projects that have long-term residual benefit to the Company and will produce recurring revenues over twenty-year time frames.

Refining Sales Cycle

The sales cycle for the business is extended and being a pioneering infrastructure technology, the education and sales development cycle can exceed two years of activity. The Company will focus on markets that align its sales and environmental goals with jurisdictions that currently provide optimal support and incentives for the adoption of clean technologies.

Recognising that projects require an extended sales cycle period, it is also worth noting that many projects carry a wide stakeholder involvement including regional governments, third party technical and commercial advisers, as well as contractors and developers. In most situations we are involved at the very earliest stage of a project and support the stakeholder engagement process under NDA’s that restrict our ability to discuss openly the progress and expectations.

This sales process requires significant resources to bring to realization, (e.g. Clyde Gateway project started preliminary discussions in 2015 and didn’t come to financial close until 2018), and whilst this is an important flagship opportunity for the technology and the future business proposition, the scale of company resource invested into bringing this project to revenue recognition was significant.

This is an experience that plays out on all the continents we are working on, with many projects absorbing significant time and effort to bring to completion and it is to the testament of the team in the Canada, the UK and Australia that the business has been able to bring SHARC™ to market as successfully as they have.

As I have discussed above, much has been learned about the sales cycle and it was only since late 2018 after eight years of research and development, the Company pivoted into full economic commercialization. Through the new OEM business model combined with growing government green incentives as well as our ability to remove or reduce equipment financing impediments, we do expect to see our close rates increase at a greater pace.

While refining the sales cycle the Company has had it challenges related to moving into full economic commercialization. Until early 2019, the Company did not have suitable vender financing arrangements available for customers. This added a layer of complexity as customers would need to secure financing on their own.

As previously announced, the Company has an agreement with Partners Capital Inc. which will provide financing solutions for SHARC customers for the U.S. and Canadian markets. Importantly, this vender financing agreement removes or reduces a major hurdle for potential customers and is seen as an important step to accelerating the “time to close” system sales.

New Business Model

The experience we have gained in developing projects, now apprises how we approach each new business enquiry in the future and is a key factor in our decision to focus on the OEM services, allowing the local teams to develop the projects under licence.

I can say share that we are at a very advanced stage of being qualified as a vendor on several district heating systems in the UK, New Zealand, Australia, United States, and Canada all of which will carry the SHARC™ technology systems as the key central heating and cooling service.

As indicated, these projects are consuming a significant Company resources to bring to close and once we are released to openly discuss we will provide Shareholders with the details and information.

SHARC Pipeline

The Company’s project pipeline is significant based on 87 projects in various stages of development and across Canada, US, UK, Australia and China .

We are waiting for project approvals we are specified into to be accepted in a tender and or proposal process. The Company will recognize revenue upon sale and instillation of the units. The Company will also receive additional revenue streams as we continue to provide operations, maintenance and or heat supply agreements to customers upon commissioning.

Please note that we are not making a specific forecast for any period of time, but our opportunities are tangible.

Network Partners

As we move forward and focus on developing our network of partners across the globe, it will begin to produce results alongside the effort the of the SHARC team in training our network partners knowledge of our products. The shifting governments focus to adopt renewable solutions and pursue electrification of heating systems, is generating wider enquires for the PIRANHA™ and SHARC™ technology systems and we expect this to translate into confirmed sales as our network partners become increasingly self reliant in the product knowledge and ability to market to the end customers with confidence.

Government Green Policy

As the new incentives and policy changes come into effect this year around the world, the Company is working with potential customers to educate them on the financial advantages available to them. In short, if our team can reduce or eliminate this decision barrier, we can expedite the time to close. In addition, to mitigate the long lead sales time of large district heating system sales, the Company is working to increase market share with its Piranha unit, as it is an ideal candidate to benefit from the change in government policies.

In Canada, The provincial government of British Columbia has committed to reduce greenhouse gas emissions to 80% below 2007 levels by 2050. The government provides incentives available through Efficiency BC, Fortis BC and BC Hydro. City of Vancouver is implementing the BC Energy Step Code to incentivize developers to meet more stringent levels of energy-efficiency.

The above incentives in conjunction with financing from Partners Capital Inc. create ideal scenario to acquire customers. With the Efficiency BC Incentive program providing grant funding for retrofits and new build projects and along with financing, it has provided an environment that should take care of the concern of upfront financial outlay to acquire a SHARC™ system.

In the United Kingdom, the government claimed a climate emergency and reaffirmed its commitment to reducing green house gas emissions by setting the goal of reducing greenhouse gas emissions to net zero by 2050. The Climate Change Act 2008 is the basis for the UK’s approach to tackling and responding to climate change. The original goal was to reduce UK carbon emissions to at least 80% lower than the 1990 baseline. The UK environmental policy and incentive structure is much more mature and the SHARC™ technology systems have greater market acceptance and awareness in comparison to Canada and other jurisdictions.

Conclusion

To sum up, the technology has been proven to work extremely reliable on commercial and residential applications. SHARC is continuously investing labour and financial resources on educating potential customers, distributors, employees, investors, municipal and government officials on the environmental and financial benefits gained through deployment of SHARC products.

This continuous investment will be an important driver and catalyst for market acceptance and market realization of our environmentally superior products for low-cost water heating and space heating and cooling.

We have tightened the sales process, increased the educational component for potential customers and government, addressed customer financing barriers and based on projects completed to date, proven beyond a doubt the multiple benefits of the SHARC™ technology systems.

I ask that shareholders review our corporate presentation on our website as a refresher of what the company has accomplished and is accomplishing in the marketplace with our technology. Some of the highlights include our large footprint in Scotland, the False Creek District Heating Network in Vancouver, and the ground-breaking success with the SHARC™ technology systems meeting most heating and cooling needs of the showcase DC Water building in Washington, D.C.

As SHARC enters the second half of 2019, we promise to work hard to create value, grow the company and make this next stage a positive step for SHARC. While our constant desire to improve will change some of the things we do as a public company, I am responsible for driving our business forward to the benefit of all our shareholders and providing our shareholders with a return on their investment.

We appreciate engaged shareholders and encourage you to call our Investor Relations Team [phone], ext. 113 with any questions or comments about the Company. If you wish to receive news releases and investor updates straight to your inbox, please click here to sign up.

Sincerely,

Lynn Mueller

Lynn Mueller
Chairman and CEO

[Jogi67]

Antwort auf Beitrag Nr.: 61.348.081 von hellgraubuntgemischt am 27.08.19 08:35:10

Sharc international

Ich denke auch das es kein Sinn mehr macht zu verkaufen bei ca 85% Verlust dabei hatte ich große Hoffnung gehabt das sich das System durchsetzen könnte.
Also Auge zu und durch.,vielleicht geht ja noch was.

[hellgraubuntgemischt]

Antwort auf Beitrag Nr.: 61.344.787 von techinvestor69 am 26.08.19 17:56:42

Bleibt nur zu hoffen, dass sie genug Investoren finden, um durch die Kapitalerhöhung das notwendige Kapital für die Produktion für das Chinaprojekt einzusammeln! Ich bin vom Kursverlauf gerade der letzen Wochen richtig angeknuspert, bin aber noch nicht endgültig entschieden, was ich mache. Den Rest verkaufen lohnt sich nicht mehr wirklich (wobei: lieber spät als nie!), Lust nachzukaufen hab ich aber andererseits gerade überhaupt nicht.