Internationalmedia´s neue Geschäftsfelder - 500 Beiträge pro Seite

[FlexWheeler]

Bezüglich der Erweiterung der Geschäftsfelder soll dieser Thread zwecks Informationssammlung dienen.

Zunächst muss ich aber betonen dass ich bezüglich des bisherigen Geschäftsmodells bereits guter Dinge bin. Die Filmpipeline ist mit über 55 Filmen voll bestückt, die Entwicklungskosten hierfür sind bezahlt und abgeschrieben, Produktionsstarts werden hieraus bald regelmäßig fließen (4 - 6 Filme im Jahr minimum), der Betriebsmittelkredit gibt den nötigen Handlungspielraum, Das Darlehen wurde bereits um mehr als 10 Millionen $ = 1/3 getilgt.

Aber konzentrieren wir uns doch gemeinsam auf die neuen Geschäftsfelder und fangen von vorne an:



1. AdHoc:

Aufsichtsrat und Vorstand der IM Internationalmedia AG beschließen neue Managementstruktur


München, 14. April 2005 – Der Aufsichtsrat und der Vorstand der IM Internationalmedia AG haben eine Umstrukturierung des Managements beschlossen.

Der Vorstand der IM Internationalmedia AG wird verändert, wobei Herr Martin Schürmann ab dem 15. April 2005 in den Vorstand der IM Internationalmedia AG berufen und ab dem 1. Mai 2005 Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer der operativen Einheiten in Los Angeles wird. Herr Moritz Bormann wird zum 30. April 2005 aus dem Vorstand der IM Internationalmedia AG und aus seinem Amt als Geschäftsführer der Intermedia ausscheiden.
Herr Bormann, der neben zahlreichen Produktionen, wie z.B. TERMINATOR 3: REBELLION DER MASCHINEN oder ALEXANDER, auch die Konsolidierung des Unternehmens wesentlich vorangetrieben hat, wird ab dem 1. Mai 2005 ausschließlich für die Umsetzung von Filmprojekten für die Internationalmedia Gruppe verantwortlich zeichnen. Herr Bormann hat einem Lockup seiner Aktien zugestimmt und bleibt damit unverändert größter Einzelaktionär des Unternehmens.
Herr Martin Schürmann wird die strategische und administrative Verantwortung über-nehmen. Er war in den Jahren 1995 bis 2000 Geschäftsführer von Bertelsmanns TV- und Spielfilmtochter (CLT-UFA) in Los Angeles. In dieser Position war er für die Akquisition von internationalen Programminhalten als auch für Koproduktionen verantwortlich. Seit dem Jahr 2000 fokussiert sich die Tätigkeit von Martin Schürmann im Wesentlichen auf strategische Transaktionen mit deutschen und US-amerikanischen Medienunternehmen.
Herr Andreas Konle, der den bisherigen Prozess der Restrukturierung maßgeblich beeinflusst hat, bleibt wie bisher Finanzvorstand der Gesellschaft.
Ziel dieser Umstrukturierung ist es, die Prozesse im Unternehmen weiter zu optimieren. Die Gesellschaft trägt damit dem Umstand Rechnung, dass nach einer zweijährigen Phase der Restrukturierung nun auch eine Verbreiterung des Geschäftsmodells zur Verbesserung und Glättung von Ergebnis und Cash Flows angestrebt werden soll .




2. Pressemitteilung

IM Internationalmedia AG schliesst neue Verträge


München/Los Angeles, 20. Juni 2005 – Im Rahmen der neuen Strategie hat die IM Internationalmedia AG wichtige vertragliche Vereinbarungen geschlossen. So wurden Verträge mit Action Concept, Fire Development und Kadokawa unterzeichnet, die Entwicklung, Produktion und Vertrieb der Internationalmedia Gruppe stärken werden.


Action Concept ist eines der führenden unabhängigen Produktionsunternehmen in Deutschland mit Sitz in Köln. Das Unternehmen ist der weltweit größte Full-Service Produzent von Action-Formaten und produziert ungefähr 30 Stunden an TV-Serien und Filmen pro Jahr, darunter unter anderem die erfolgreichen deutschen Formate ALARM FÜR COBRA 11 und DER CLOWN. IM Internationalmedia AG’s Tochtergesellschaft Intermedia und Action Concept haben ein Co-Produktions- und Co-Finanzierungsabkommen für das Segment Kinospielfilm getroffen. Das erste Projekt wird ein Low-Budget Actionfilm sein.
Jay Firestone ist ein erfolgreicher Film- und Fernsehproduzent, dessen zahlreiche Produktionen sowohl Spielfilme, wie zum Beispiel THE GIRL NEXT DOOR und AMERICAN RHAPSODY, als auch TV-Serien, wie NIKITA, ANDROMEDA und RELIC HUNTER umfassen. Intermedia und Jay Firestone haben einen Co-Produktionsvertrag über eine TV-Serie geschlossen, welche auf Intermedias Kinofilm MINDHUNTERS basieren wird. In dem Film wird eine Gruppe von FBI-Studenten auf eine abgelegene Insel geschickt, um an einem Programm zur Jagd nach Serienmördern teilzunehmen. Aus der Simulation wird jedoch bald ein Kampf um das Überleben als plötzlich ein Student nach dem anderen umgebracht wird.
Kadokawa Pictures ist eine Tochtergesellschaft der Kadokawa Holdings. Zu Kadokawa Holdings gehören außerdem Kadokawa Shoten Publishing, Ltd. (eines der größten Verlagshäuser in Japan) sowie der Filmvertrieb und Kinobesitzer Nippon Herald (Produzent der originalen Horrorfilme THE RING und THE GRUDGE). Intermedia hat mit Kadokawa Pictures einen Vertrag über die Co-Entwicklung, Co-Produktion und Co-Finanzierung des englisch-sprachigen Remakes von ONE MISSED CALL (2003) abgeschlossen. In diesem Film verpasst eine Studentin einen Anruf auf ihrem Handy. Beim Abhören ihrer Mailbox zeigt das Display eine Zeit drei Tage später an und sie hört ihren eigenen Schrei während sie getötet wird.
Am 13. Juni 2005 präsentierte der neue Vorstandsvorsitzende und CEO Martin Schürmann die neue Strategie auf der Analystenkonferenz der IM Internationalmedia AG im Rahmen der Seydler Medientage. In dieser Präsentation analysierte Martin Schürmann die Entwicklung der IM Internationalmedia AG und sprach über den angestrebten Einstieg in das TV Geschäft.
Zu den bisherigen Produktionen der Internationalmedia Gruppe gehören unter anderem Oliver Stone’s ALEXANDER mit Colin Farrell und Angelina Jolie, TERMINATOR 3: REBELLION DER MASCHINEN mit Arnold Schwarzenegger, ADAPTATION mit Nicholas Cage und Meryl Streep sowie WEDDING PLANNER mit Jennifer Lopez und Matthew McConaughey.
Derzeit produziert die Internationalmedia Gruppe BASIC INSTINCT 2: RISK ADDICTION mit Sharon Stone, die lang erwartete Fortsetzung des Blockbusters BASIC INSTINCT aus dem Jahr 1992.





3. Aus der Analystenpräsentation
(siehe vollständige Präsentation zum Download unter http://www.internationalmedia.de/deu/index.htm dann unter INVESTOR RELATIONS, dann unter BERICHTE)


Die IM INTERNATIONALMEDIA AG ist eines der weltweit größten unabhängigen Unternehmen in der Filmproduktion. Nach einer langen Phase der Restrukturierung bilden die folgenden Punkte die Komponenten für den zukünftigen Erfolg:

Abschluss der Restrukturierungsmaßnahmen und Verbreiterung des Geschäftsmodells

Langjährige Erfahrung im Bereich der Kinofilmproduktion and starke Branchen-Beziehung des Managements

Aufbau der Fernsehproduktion mit Hilfe erfahrener und unternehmerisch denkender Executives

Die IM INTERNATIONALMEDIA AG generiert weltweite Auswertungsrechte auf allen Vermarktungsstufen

Fähigkeit des Managements, kommerziell erfolgreiche und hochwertige Filme zu identifizieren, entwickeln, finanzieren und produzieren

Zugang zu Fremdkapital und „Soft Money“



Neuausrichtung der Gesellschaft …

Veränderungen im Management: Martin Schürmann übernimmt im April die Gesamtverantwortung

Moritz Bormann konzentriert sich auf die Produktion neuer Kinofilme

Verbreiterung des Geschäftsmodells: Was mit BoxTV im Jahr 2001 zaghaft begonnen wurde, wird durch die Aufnahme von INTERMEDIA TV realisiert und damit ein zweiter gleichwertiger und profitabler Geschäftszweig entwickelt.

Ansprache von namhaften Investoren: Durch das Investment von OCTAGON hat die IM Internationalmedia AG am Markt viel Vertrauen zurückgewonnen.

… macht die IM Internationalmedia AG zu einer Turnaround-Story



Die IM Internationalmedia AG entwickelt mit INTERMEDIA CINEMA nun auch kleinere Genre-Filme , die sie finanzieren, herstellen und verleihen wird.

Ein halbes Dutzend Genre-Filme sind im Entwicklungsbestand, 1-2 Projekte werden möglicherweise noch in diesem Jahr das „Greenlight“ erhalten

Finanzierung durch internationale Partnerschaften

IM Internationalmedia AG erhält „Producer Fee“ und „Distribution Fee“

Ausserdem wird eine angemessene Profitbeteiligung ausgehandelt





Die IM Internationalmedia AG wird ihre Produktionstätigkeit auf die Fernsehunterhaltung ausdehnen.

TV MOVIES
Budget: $2-$8 Mio.
Networks: Lifetime, HBO, Showtime, Spike TV, USA, F/X, etc.
Genre: Action, Adventure, Romance

TV SERIES
Budget: $1-$1,5 Mio.
Networks: Cable – Showtime, F/X, Spike TV, USA, etc.
Genre: Action





Die neue Strategie der IM Internationalmedia AG:

Ausgeglichenes Geschäftsmodell durch bessere Planbarkeit der Investitionen und Rückflüsse

Overhead, die dem Geschäftsmodell angepasst sind

Genre: Schnelle und weniger kapitalintensive Entwicklung und Produktion (Budgets um die $10-$20 Mio.)

TV Movies und TV Mini-Serien: Ähnlich wie Genre-Filme, Entwicklung und Produktion leichter planbar und weniger kapitalintensiv

TV Serien: Kalkulierbares Risiko mit erblichem Gewinnpotenzial (Syndication)





Die IM Internationalmedia AG erwirtschaftet Erlöse in allen bekannten Auswertungsstufen und –arten.

Wesentliche Erlösarten des Geschäftsmodells sind:

Kino:

Finanzierungserlöse Entgelt für die Beschaffung und Strukturierung der Filmfinanzierung
Produktionserlöse Entgelt für die Produktion
Vertriebserlöse Anteil an den zur Produktion vereinnahmten Minimumgarantien
Gewinnbeteiligungen Anteil an den die Produktionskosten übersteigenden laufenden Vertriebseinnahmen
Bibliothekserlöse Entgelt aus der Verwertung der auf den ersten Auswertungszyklus folgenden Zyklen

TV:

Produktionserlöse Entgelt für die Produktion
Vertriebserlöse Entgelt aus der Verwertung eigener Produktionen
Zweitauswertung Alle Lizenzen nach der Erstlizenz



Die IM Internationalmedia AG hat die in der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen analysiert und aus den Fehlern gelernt.

Filmstoffentwicklung:
Zu hohe Investitionen in der Vergangenheit schaffen sehr gute Basis für die Zukunft – jährlich nur noch zusätzliche Investitionen in Höhe von rund USD 4 Mio. notwendig

Overhead:
Kosten wurden an Anforderungsprofil des neuen Business Plans angepasst

Beteiligungen:
Verbreiterung der Geschäftstätigkeit im Segment Kino-Produktionen durch Akquisition eines Mitbewerbers macht keinen Sinn

Geschäftsfelder:
Zur teilweisen Bereinigung der Volatilität des Kino Segments ist es notwendig, ein zweites, kontinuierliches und damit besser planbares Segment wie das TV Geschäft dazu zu gewinnen



Die IM Internationalmedia AG und ihre Aktie birgt großes Potenzial:

Restrukturierung erfolgreich abgeschlossen

Global Player mit zwei unabhängigen Standbeinen

Netzwerk hochklassiger Distributoren

Hohes Ertragspotenzial in der Aktie

Rückkehr zur Profitabilität sowie einem positiven Cash-Flow realisiert

Deutliche Steigerung von EBIT






4. Pressemitteilung

IM Internationalmedia AG schliesst neue Verträge


München/Los Angeles, 20. Juni 2005 – Im Rahmen der neuen Strategie hat die IM Internationalmedia AG wichtige vertragliche Vereinbarungen geschlossen. So wurden Verträge mit Action Concept, Fire Development und Kadokawa unterzeichnet, die Entwicklung, Produktion und Vertrieb der Internationalmedia Gruppe stärken werden.


Action Concept ist eines der führenden unabhängigen Produktionsunternehmen in Deutschland mit Sitz in Köln. Das Unternehmen ist der weltweit größte Full-Service Produzent von Action-Formaten und produziert ungefähr 30 Stunden an TV-Serien und Filmen pro Jahr, darunter unter anderem die erfolgreichen deutschen Formate ALARM FÜR COBRA 11 und DER CLOWN. IM Internationalmedia AG’s Tochtergesellschaft Intermedia und Action Concept haben ein Co-Produktions- und Co-Finanzierungsabkommen für das Segment Kinospielfilm getroffen. Das erste Projekt wird ein Low-Budget Actionfilm sein.

Jay Firestone ist ein erfolgreicher Film- und Fernsehproduzent, dessen zahlreiche Produktionen sowohl Spielfilme, wie zum Beispiel THE GIRL NEXT DOOR und AMERICAN RHAPSODY, als auch TV-Serien, wie NIKITA, ANDROMEDA und RELIC HUNTER umfassen. Intermedia und Jay Firestone haben einen Co-Produktionsvertrag über eine TV-Serie geschlossen, welche auf Intermedias Kinofilm MINDHUNTERS basieren wird. In dem Film wird eine Gruppe von FBI-Studenten auf eine abgelegene Insel geschickt, um an einem Programm zur Jagd nach Serienmördern teilzunehmen. Aus der Simulation wird jedoch bald ein Kampf um das Überleben als plötzlich ein Student nach dem anderen umgebracht wird.

Kadokawa Pictures ist eine Tochtergesellschaft der Kadokawa Holdings. Zu Kadokawa Holdings gehören außerdem Kadokawa Shoten Publishing, Ltd. (eines der größten Verlagshäuser in Japan) sowie der Filmvertrieb und Kinobesitzer Nippon Herald (Produzent der originalen Horrorfilme THE RING und THE GRUDGE). Intermedia hat mit Kadokawa Pictures einen Vertrag über die Co-Entwicklung, Co-Produktion und Co-Finanzierung des englisch-sprachigen Remakes von ONE MISSED CALL (2003) abgeschlossen. In diesem Film verpasst eine Studentin einen Anruf auf ihrem Handy. Beim Abhören ihrer Mailbox zeigt das Display eine Zeit drei Tage später an und sie hört ihren eigenen Schrei während sie getötet wird.

Am 13. Juni 2005 präsentierte der neue Vorstandsvorsitzende und CEO Martin Schürmann die neue Strategie auf der Analystenkonferenz der IM Internationalmedia AG im Rahmen der Seydler Medientage. In dieser Präsentation analysierte Martin Schürmann die Entwicklung der IM Internationalmedia AG und sprach über den angestrebten Einstieg in das TV Geschäft.
Zu den bisherigen Produktionen der Internationalmedia Gruppe gehören unter anderem Oliver Stone’s ALEXANDER mit Colin Farrell und Angelina Jolie, TERMINATOR 3: REBELLION DER MASCHINEN mit Arnold Schwarzenegger, ADAPTATION mit Nicholas Cage und Meryl Streep sowie WEDDING PLANNER mit Jennifer Lopez und Matthew McConaughey.
Derzeit produziert die Internationalmedia Gruppe BASIC INSTINCT 2: RISK ADDICTION mit Sharon Stone, die lang erwartete Fortsetzung des Blockbusters BASIC INSTINCT aus dem Jahr 1992.





5. Zum neuen Partner Action Concept:


Hierzu empfehle ich die Webpage von Action Concept anzuschauen: www.actionconcept.com

Dort steht unter anderem:




Hürth/Cannes, 19. Mai 2005

Riesiger Erfolg für action concept in Cannes –
Actionformate verkaufen sich bis nach Japan

Absatz übertrifft alle Erwartungen

Actionfilme aus Deutschland entwickeln sich in Cannes zum Exportschlager. Bei den internationalen Filmfestspielen verkauft die action concept Film- und Stuntproduktion aus Hürth ihre Kino- bzw. TV-Movies in die ganze Welt.

„Lasko“ handelt vom geheimen Mönchsorden „Pugnus Dei“. Die Hauptrollen spielen Arnold Vosloo („Die Mumie“, „24“) und Mathis Landwehr („Kampfansage“). Der Film mit atemberaubenden Action- und Martial-Arts-Sequenzen wird bald in Japan, Italien, Malaysia, Spanien, China, Portugal, Polen, Irak, Ägypten, Israel, Syrien, Russland und Rumänien zu sehen sein.

Ein reiner Martial-Arts-Film, made in Germany, ist „Kampfansage“ Das ungewöhnliche Projekt von Nachwuchsfilmern aus Stuttgart ist ebenfalls nach Japan verkauft und wird in den USA als Video veröffentlicht. „Kampfansage“ läuft außerdem während des „Shanghai International Filmfestival“ und ist bereits für den deutschen Kamerapreis nominiert. Die Hauptrolle spielt hier wieder Mathis Landwehr.

Hermann Joha, Geschäftsführer action concept: „Die Nachfrage in Cannes übertrifft unsere Erwartungen bei weitem. Vor allem über die Abschlüsse mit Japan freuen wir uns riesig“.









Portrait action concept

Die im Jahr 1992 in Düsseldorf gegründete action concept Film- und Stuntproduktion GmbH startete als klassische 2nd Unit Produktion und wuchs innerhalb kurzer Zeit zum heute weltweit größten Full-Service Produktionsunternehmen für Action-Formate. action concept produziert mit seinen 150 Festangestellten und bis zu 250 freien Mitarbeitern rund 1.620 Minuten TV-Serien und TV-Movies pro Jahr. Im Jahr 2004 machte das Unternehmen einen Umsatz von rund 40 Mio. Euro.

TV-Erfolge
Produktionen von action concept sind Garant für Qualität und Einschaltquote: Publikumsrenner wie die TV-Serien „Alarm für Cobra 11 – Die Autobahnpolizei“, „Der Clown“, „Die Motorrad-Cops“ und „Wilde Engel“, sowie die TV-Movies „Der Träumer und das wilde Mädchen“, „Der Superbulle und die Halbstarken“ und “Maximum Speed – Renn um Dein Leben“ erreichen Spitzenquoten von durchschnittlich 6,46 Mio. Zuschauern* und Marktanteile in der werberelevanten Zielgruppe von 28,9 %*. Diese Erfolgsgarantie sicherte sich Europas größter Privatsender RTL Television im Jahr 1999 mit einer 10%igen Beteiligung und einem umfangreichen Exklusivvertrag für TV-Produktionen, der bis ins Jahr 2005 reicht. Auch auf internationaler Ebene sind action concept Formate echte Mega-Seller: Die TV-Serien und -Movies sind in mehr als 30 Ländern u.a. in Südamerika, Europa und Asien vertreten. Im Frühjahr 2003 startete mit „Alarm für Cobra 11 - Einsatz für Team 2“ die jüngste action concept TV-Produktion.
* (Beispiel „Alarm für Cobra 11 - Die Autobahnpolizei“, Quelle: Gfk Medienforschung)

Action im Kino
2003 startet action concept mit der eigens gegründeten Action Concept Cinema GmbH & Co. KG die Produktion des ersten eigenen Kinofilms „Der Clown“. Bereits 1995 sorgte action concept erfolgreich als 2nd Unit Produzent für die Action-Szenen in dem Kinofilm „Nur aus Liebe“ mit Katja Riemann, Heinz Hönig und Hannes Jaenicke. Spektakulär auch der Showdown in der Kinoproduktion „Straight Shooter“ mit Dennis Hopper und Heino Ferch, den action concept 1999 in Szene setzte.

Action mit internationaler Auszeichnung
Der 1996 verliehene Goldene Löwe war nur der Anfang - die Hürther haben auch im internationalen Vergleich die Nase vorn. Der renommierte World Stunt Award wurde 2003 in Los Angeles für die action-concept-Serie „Wilde Engel“ in der Kategorie „Beste Stuntarbeit in einem nicht englischsprachigen Film“ verliehen. Einen zweiten Taurus Award erhielt action concept im Jahr darauf.
Kompakte Infrastruktur
action concept vereint als weltweit einzige Produktionsfirma von der Idee bis zum fertigen Produkt alle Abläufe unter einem Dach. Auf dem rund 25.000 qm großen Firmengelände liegen dicht beieinander Buch- und Stuntentwicklung, Produktionsbüros, Studio- und Technikbereich, die erstklassig ausgestattete Postproduktion mit Ton- und Visual Effects (VFX)-Bearbeitung sowie der gesamte administrative Bereich. Diese kompakte Infrastruktur ermöglicht action concept ein Maximum an Flexibilität und Schnelligkeit bei gleichzeitiger Erfüllung höchster Qualitätsansprüche und effektiver Kostenplanung.

Profis stehen für Erfolg
Ein hochspezialisiertes Team, das mit Begeisterung und äußerster Professionalität stets für neue Ideen und die konsequente Weiterentwicklung des Unternehmens sorgt sowie Investitionen in neueste Technik bilden das Fundament für den dauerhaften Erfolg von action concept und garantieren auch zukünftig Action-Produktionen der Spitzenklasse. In der eigenen Stuntschule werden rund 100 Stuntleute ausgebildet. Unterrichtet wird neben Sprüngen, Stürzen, Fahrtechniken und Kampfdarstellungen auch Action-Acting. Ständiger Know-how-Transfer mit Ingenieurbüros und führenden amerikanischen Stuntunternehmen sowie ein breites Spektrum an hausinternen Schulungen in den Bereichen Actionregie, Action-Editing, Kamera-,Schnitt- und SFX-Technik (Special Effects) sichern action concept eine Top-Position. Zudem ist action concept Ausbildungsbetrieb für die Berufe Mediengestalter Bild und Ton, Diplom-Medienwirt BA und Bürokaufleute.







So, an dieser Stelle mache ich mal eine Pause und fasse zusammen:


Noch in 2005 anvisiert:

1. Eventfilme:

4 - 6 Filme Eventfilme aus dem bisherigen Geschäftsmodell


2. Genrefilme

1 - 2 Genrefilme


3. TV-Filme und TV-Serien:

- zunächst 1 Low-Bugdet-Film mit ACTIONCONCEPT
- eine TV-Serie mit FIRE DEVELOPMENT auf Basis von Mindhunters
- mit KODAKAWA PICTURES ein Remake von ONE MISSED CALLED




Fortsetzung folgt! Ist ja nur der Anfang. Nicht nur von mir sondern auch von INTERNATIONALMEDIA

[LMGPG]

guten morgen @ all

flex, das freut mich sehr, was du da schreibst, vielen dank für deine mühe.

lieben gruß,
lo

[zenman]

yep
gute arbeit

aber
obs IEM das wirklich wert ist ?

[GCS100]

News

IM Internationalmedia Turnaround-Story (Der Aktionär)
Aktien & Co


Die Experten vom Anlegermagazin "Der Aktionär" halten die Aktie von IM Internationalmedia (ISIN DE0005488803/ WKN 548880) für einen heißen Turnaround-Titel.
Der in München ansässige Filmproduzent sei durch seine aufwändig produzierten Filme bekannt. Leider sei das Unternehmen auch für horrende Verluste in der Vergangenheit bekannt. Der Anteilsschein werde aktuell nicht umsonst als Pennystock gehandelt. Nach den Plänen von Martin Schürmann , neuer Vorstandsvorsitzender von IM Internationalmedia, sollten die roten Zahlen nun aber endgültig der Vergangenheit angehören. Das Management arbeite momentan daran , eine solide Finanzbasis zu schaffen.

Der Finanzinvestor Octagon Holdings habe über eine Wandelschuldverschreibung mit Bezugsrechten auf zusammen 3,19 Mio. Aktien frisches Kapital von 5,5 Mio. Dollar zur Verfügung gestellt. In einem nächsten Schritt solle das Kapital erhöht werden. Das Volumen dürfte bei 10 bis 15 Mio. Euro liegen. Näheres wolle der Filmproduzent im Rahmen der Hauptversammlung am 23. August präsentieren.

Mit gestärkten Finanzen solle ein neues Geschäftsfeld aufgebaut werden. Über die Tochtergesellschaft Intermedia TV sei die Produktion von Miniserien und Spielfilmen für US-Kabel-TV-Sender geplant. Dazu komme, dass die Mutter in Zukunft auch kleinere Genre-Filme in die Kinos bringen wolle . Der Vorstandsvorsitzende erwarte im kommenden Jahr erste Umsätze aus den beiden neuen Bereichen.

Im aktuellen Jahr dürften etwa 35 Mio. Euro durch die Bücher gehen, dabei sei ein Gewinn von 0,11 Euro je Anteilsschein möglich. Bis zum Jahr 2007 sollten die Umsätze - wenn die neuen Geschäftsfelder erfolgreich laufen würden - auf 150 Mio. Euro klettern. Sollten die Pläne des Managements aufgehen, dürfte schon im kommenden Jahr ein Umsatz- und Ergebnissprung möglich sein.

Angesichts der guten Perspektiven aus dem neuen Geschäftsfeld könnte sich IM Internationalmedia zu einer heißen Turnaround-Story entwickeln, so die Experten von "Der Aktionär". Analyse-Datum: 20.07.2005

Analyst: Der Aktionär
Rating des Analysten:



Quelle: Aktien & Co 20.07.2005 08:49:00

[Idealist6]

nur zur ergänzung der neuen sparten (beitrag von "segate" übernommen)... der markt ist in bewegung und iem rechtzeitig positioniert:

München, 19.07.05 / 20:25 TV National



NBC Universal startet Free-TV-Sender


Wolfram Winter
NBC Universal Global Networks steigt in Deutschland in das Free-TV-Geschäft ein. Wie Wolfram Winter, Geschäftsführer der neuen Dachgesellschaft, gegenüber Blickpunkt:Film bestätigte, soll am 29. September ein neuer Free-TV-Sender starten. Der Programmschwerpunkt soll auf Fiction, d.h. Spielfilm und Serien, liegen. Winter kündigte im Magazinbereich Eigenproduktionen an. Innerhalb eines Jahres soll der via Kabel und Satellit verbreitete Sender einen Marktanteil von einem Prozent erreichen, mittelfristig seien zwei Prozent angepeilt, so Winter.

Mit dem neuen Sender hofft NBC Universal, zusammen mit den Pay-TV-Marken 13th Street, Sci Fi und Studio Universal für die Werbekunden interessante Paket zu schnüren. Erste Präsentationen bei den Agenturen seien laut Winter " wunderbar angenommen" worden. Die Werbevermarktung organisiert NBC Universal in Eigenregie, den Bereich verantwortet Stefan Barchfeld.

Außerdem kündigte Winter ein Joint Venture mit dem History Channel (Germany) an, das jedoch noch von den Aufsichtsbehörden geprüft und genehmigt werden muss. Personell hat sich NBC Universal sehr verstärkt, rund 50 neue Mitarbeiter werden künftig von München aus die Geschicke von NBC Universal im deutschsprachigen Raum lenken.

Mehr zum Thema
» NBC Universal bündelt Aktivitäten in Deutschland




Quelle: Blickpunkt:Film

[FlexWheeler]

[posting]17.280.511 von GCS100 am 20.07.05 09:03:41[/posting]Danke für den konstruktiven Beitrag!

Das Schürman Pläne hat und inwieweit daran gearbeitet wird habe ich ja bereits unter # 1 dargelegt.

Heute laufen ja noch weitere Investorenkonferenzen in London.

Man darf gespannt sein, was passiert wird der Euro durchbrochen wurde.

Bei dem Ausblick habe ich keinen Zweifel mehr daran (dieser Satz gilt Zenman unter # 3).

Ich war kurz draußen. Warum habe ich hier auf WO auch argumentiert. Jetzt sind alle Unklarheiten beseitigt und ich bin wieder mit dabei. Allerdings jetzt langfristig auf mindestens ein Jahr, da ich erstens in dieser Zeit einen Gewinn von heute gesehen von mindestens 150 % erwarte und zweitens meine vortragsfähigen Verluste verbraucht habe und ich ungern Steuern auf meine Gewinne zahlen möchte.

Ich denke, so werde nicht nur ich handeln.

Gruß, Flex.

[GCS100]

0.80! Gerade so, als hätte es den Tag gestern nicht gegeben.

hier lädt wer kräftig ab

[LMGPG]

an gewinnmitnahmen ist noch keiner gestorben, nur bereut haben es schon viele...den zu frühen ausstieg.

[marvessa]

#7
für dich RT 0,83 , wenn willst du hier eigentlich nervös machen, IM wird seinen Weg gehen, und so ne Nase wie du wird das sicher nicht aufhalten können

[dl9baf]

@GCS100
ist für mich genau so ein negativer Mensch wie Durlacher & Co nur noch etwas primitiver -- einfach Ausbleden Leute.
Schönen Tag noch und gleich geht´s wieder aufwärts ...

[FlexWheeler]

Leute lasst doch diese Personen links liegen und konzentriert ecuh auf das wesentliche.

Eins steht fest:

Ist der Euro erst geknackt,
geht der Kurs erst richtg ab!

Ich will hier gar nicht pushen sondern fundamental die künftige Kursentwicklung begründen.

Früher stand ich mit Honorar und ein paar anderen alleine da.

Dann bildeten wir IEM-INVEST und wuchsen zu einer stattlichen Größe heran. Sowohl von der Mitgliederzahl als auch vom Inhalt her.

Heute sind weitaus mehr User von IEM überzeugt und das mit guten Grund.

Die "Fachpresse" sieht es genauso HotStocksEurope, TradeCentre und DER AKTIONÄR sind nur die ersten.

Die DZ Bank darf man schon gar nicht außeracht lassen.

Und OCTAGON hat zum wiederholten Male sein Vertrauen in IEM betätigt.

Hier läuft eine ganz große Sache heran. Auf lange Sicht geplant und mitten in der Umsetzungsphase.

[FlexWheeler]

Zweifler können gerne ihre Bedenken hier äußern.

Ich habe Urlaub, es regnet die ncähsten Tage und habe daher viel Zeit diese Bedenken zu analysieren und zu diskutieren.

Nur sollten diese Bedenken fundiert argumentiert sein ansonsten gehe ich auf pauschales Geschreie nicht ein.

[FactsOlny]

[posting]17.280.061 von FlexWheeler am 20.07.05 07:52:56[/posting]@Flexwheeler

"Noch in 2005 anvisiert:

1. Eventfilme:

4 - 6 Filme Eventfilme aus dem bisherigen Geschäftsmodell "

Welche Filme meinst Du damit?
BI2, RV und ?

Es sind doch lt. IR keine weiteren Starts in 2005 vorgesehen?

[FlexWheeler]

[posting]17.281.478 von FactsOlny am 20.07.05 10:05:28[/posting]Wenn Du Kinostarts meinst gebe ich Dir recht.

Wenn Du Produktionsstarts meinst gebe ich Dir unrecht.

Adrenaline und T4 wurden schon kommuniziert.

Siehe auch ergänzend:



Sg. Frau Reitzle, da in 2005 keine Filme ausgeliefert werden, ist IM auf weitere Produktionsfreigaben und Finanzierungsabschlüsse angewiesen. Wieviele Projekte müssen in diesem Jahr noch publiziert werden, damit der Zinsendienst für die bestehenden Verbindlichkeiten bedient werden müssen, zumal der free c.f. nur sehr gering ist? Muss IM noch zusätzlich Kredite aufnehmen oder bestehende wie im Vorjahr aufstocken? Bitte um Ihre rasche Antwort.

Leider kann ich Ihnen keine pauschale Antwort auf Ihre Frage geben, da Filmgeschäft Projektgeschäft ist. Wieviele Projekte oder welche Produktionsgrößenordnung gestemmt werden muss, ist pauschal nicht zu beantworten. Dies hängt stark damit zusammen, welche Filme in die Produktion gehen, mit welchen Verträgen, welchen Budgets, welcher Vertriebsstruktur etc. Bei BASIC beispielsweise waren mögliche Gewinne im Backend eher gering, andere Filme wie z.B. WEDDING PLANNER oder TERMINATOR 3: REBELLION DER MASCHINEN implizieren für die Unternehmensgruppe weitaus bedeutendere Anteile im Backend. Die Vertriebsstruktur kann bei den einzelnen Projekten ebenfalls maßgeblich sein und ist aber auch von Projekt zu Projekt unterschiedlich realisierbar. Während wir bspw. bei T3 im Wesentlichen nur 2 Studios hatten, ist ALEXANDER an viele Vertriebspartner lizenziert worden. Somit ist ersichtlich, dass eine derartige Aussage nicht getroffen werden kann. BASIC INSTINCT 2 und RV werden aber sicher nicht die letzten Projekte für dieses Geschäftsjahr sein.






ALLE:

Es versteht sich von selbst dass ich die mir durch meine Mitgliedschaft bei IEM-INVEST zugegangenen vertraulichen Info´s hier nicht preisgegeben kann, darf und werde.

[FactsOlny]

[posting]17.281.749 von FlexWheeler am 20.07.05 10:17:28[/posting]sorry,
aber aus Adrenaline wird lt. IR doch dieses Jahr nichts mehr - oder hat sich da in den letzten Tagen schon wieder was geändert?

[honorar]

[posting]17.281.424 von FlexWheeler am 20.07.05 10:02:31[/posting]Du wohnst dort, wo andere Urlaub machen

Ich arbeite dort, wo andere Urlaub machen

Du machst dort aktuell Urlaub, wo andere Urlaub machen

Ich arbeite dort, wie andere Urlaub machen

Wie wäre es mit einem Plausch?

[GCS100]

honorar, flexwhiner weiss das aber besser. Er hat Informationen aus "ERSTER HAND"

Auch noch Insiderwissen.... oh BAFIN

[GCS100]

#17, nicht honorar sondern FactsOlny war gemeint, sry!

[FlexWheeler]

[posting]17.281.847 von FactsOlny am 20.07.05 10:22:09[/posting]Verfolgst Du auch manchmal die Q+A´s?

Sehr geehrte Frau Reitzle, die Dreharbeiten für RV haben ja wohl begonnen. Für das erste Halbjahr war auch der Produktionsstart für Adrenaline in Aussicht gestellt. Wie ist hierzu die Lage? Was ist mit der für das Projekt reservierten Liquidität? Mit den besten Wünschen nach München für einen guten Abschluss der aktuellen Verhandlungen. Ein Aktionär.

Zu ADRENALINE gibt es derzeit keine Neuigkeiten, der Produktionsbeginn für dieses Projekt wird vermutlich nicht vor Ende dieses Jahres erfolgen . Genaues werde ich natürlich umgehend kommunizieren, sobald dieses Projekt in die Vorproduktion geht. Die Liquidität bleibt nach wie vor reserviert.
Mit den besten Grüssen,
Catherine Reitzle
11. Juli 2005

[FlexWheeler]

[posting]17.281.960 von GCS100 am 20.07.05 10:26:27[/posting]Ne, ich bin nur des Lesens mächtig und kann auch mal was länger als drei Stunden im Kopf behalten.

[FlexWheeler]

München/Los Angeles (rüst), 12.05.05 / 12:04 Kino International



Moritz Bormann konzentriert sich auf Produzententätigkeit

Mit Wirkung zum 1. Mai wurde Martin Schürmann CEO und Chairman der Internationalmedia. Moritz Bormann, der bisherige Unternehmenschef, will sich jetzt ausschließlich um die Produktionen der Firma kümmern und auf diese Weise den Filmausstoß erhöhen.


Moritz Bormann
Blickpunkt:Film: Sie wurden vom Top-Manager zum Hausproduzenten der Intermedia. Ein überraschender Schritt.

Moritz Bormann: Ich habe schon immer gesagt, dass ich meine Funktionen bei der Internationalmedia AG und der Intermedia nur auf begrenzte Zeit bekleiden wollte. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass ich nichts Besseres für das Unternehmen tun kann, als Filme zu produzieren. In den letzten zwei Jahren musste ich aber auch ein zeitaufwendiges Umstrukturierungsprogramm durchführen. Auf dieser Basis kann jetzt Martin Schürmann aufsetzen, der bereits viele neue Ideen für die Firma hat. Ich wiederum kann mich endlich ganz aufs Filmemachen konzentrieren. Meine Rolle ähnelt jetzt der von Bernd Eichinger bei der Constantin, nur dass ich nicht im Aufsichtsrat sitze.

BF: War für Ihre Entscheidung auch die Doppelbelastung durch " Alexander " ausschlaggebend?

MB: Das hat schon eine Rolle gespielt. Wenn man Filme dieser Größenordnung produziert, ist es schwer, gleichzeitig noch ein Unternehmen zu leiten. Verkompliziert wurde die Lage auch dadurch, dass wir mit neun Stunden Zeitunterschied und auf zwei Kontinenten arbeiten.

BF: Hätte " Alexander" unter anderen Umständen erfolgreicher werden können?

MB: Die Firma hat mit diesem Film gutes Geld verdient. Das amerikanische Einspielergebnis war natürlich enttäuschend für uns, aber mit einem internationalen Boxoffice von 146 Mio. Dollar sind wir sehr zufrieden. " Alexander" war einer der Hauptgründe, weshalb die Internationalmedia AG nach langer Zeit zwei positive Quartale in Folge verzeichnen konnte. Meine Doppelbelastung trug vielmehr zu einem anderen Problem bei, nämlich dass wir nicht genügend Filme machen konnten.

BF: Sie werden jetzt also den Produktionsoutput ankurbeln?

MB: Ich gehe davon aus, dass sich die Anzahl unserer Filme in den nächsten zwölf Monaten erheblich steigern wird. Das Ziel ist es, vier bis sechs Produktionen pro Jahr zu realisieren, davon ein bis zwei größere und drei bis vier kleinere. " Meine Rolle ähnelt jetzt der von Bernd Eichinger"

BF: Die erste davon ist " Basic Instinct 2" . Ist eine Fortsetzung 13 Jahre nach dem Originalfilm noch von Interesse?

MB: Das Drehbuch und seine Geschichte sind so gut, dass man sie auch ohne den " Basic Instinct" -Kontext hätte machen können. Aber diese Elemente sind einfach das Sahnehäubchen. Und Sharon Stone spielt hervorragend.

BF: Was kommt danach? " Terminator 4" ?

MB: Ich kündige ein Projekt erst dann an, wenn Finanzierung, Besetzung und Regie feststehen. Bei " Terminator 4" haben wir ein abgeschlossenes Drehbuch, das wir so verfilmen möchten, aber es gibt weder ein endgültiges Budget noch einen offiziellen Regisseur. Die Besetzung ist völlig offen, ebenso die Frage, inwieweit Arnold Schwarzenegger auftauchen wird, ob überhaupt oder in nicht verwendetem Material aus " Terminator 3 " oder mit einem Miniauftritt. All das wird noch diskutiert.

BF: Wie steht es um den lang geplanten " Tom Mix und Pancho Villa" von Tony Scott?

MB: Wir haben einen großen Star, der die Hauptrolle übernehmen möchte, aber nicht vor nächstem Jahr zur Verfügung steht. Derzeit überlegen wir, ob wir das Projekt verschieben oder auf einen anderen Schauspieler umsteigen. Dagegen gibt es vier, fünf andere Projekte, die wesentlich weiter sind. Ich gehe davon aus, dass wir in den nächsten zwei bis drei Monaten ein paar davon ankündigen können.

BF: Haben Sie jetzt noch volle Entscheidungsfreiheit bei Projekten? Immerhin müssen Sie sich mit Ihrem neuen CEO Martin Schürmann abstimmen.

MB: Wenn ich ihm ein Projekt vorschlage, das ich machen möchte und mit dem die Firma Geld verdienen kann, gibt es keinen Grund für ihn, Nein zu sagen. Wir haben untereinander eine Absprache getroffen. Danach habe ich die Freiheit, meine Projekte so zu machen, wie ich sie für richtig halte, solange sie mit dem gemeinsam festgelegten Businessplan vereinbar sind.

BF: Und wenn das nicht der Fall sein sollte?

MB: Wenn Martin Schürmann meint, ein Projekt wäre zu riskant, dann könnte ich theoretisch zu einem anderen Geldgeber gehen. Aber damit täte ich mir am meisten weh. Mit einem Aktienbesitz von 13,5 Prozent bin ich nach wie vor der größte Anteilseigner der Firma. Und es würde im Markt keinen guten Eindruck machen, wenn ich plötzlich für andere Studios produziere. Ich habe in den letzten beiden Jahren angefangen, die Firma wettbewerbsfähig zu machen, und ich will alles dazu beitragen, dass sie weiter aufgebaut wird.

Quelle: Blickpunkt:Film

[FactsOlny]

Genau auf die von Dir fett mnarkierte Aussage habe ich mich bezogen. Sie ist ja nun so eindeutig, wie die Aussagen von IM bestenfalls sind.

Was die Zitate aus dem Interview mit MB vom Mai betrifft - sie sind Privatmeinungen eines Aktionärs ohne Relevanz für das Unternehmenshandeln.


Also noch einmal die Frage:
BI2, RV + was?

[GCS100]

[posting]17.282.531 von FactsOlny am 20.07.05 11:05:22[/posting]FlexWheeler,

Was denn nu?

[FlexWheeler]

[posting]17.282.531 von FactsOlny am 20.07.05 11:05:22[/posting]Du siehst es so und ich sehe es anders.

Warum sollte ich den Aussagen von C. R. keinen Glauben schenken?

IEM hat aus seinen Fehlern gelernt.

Zeige mir bitte auf in welchen Punkten C.R. von ihren Aussagen bisher abgewichen ist.



Und wenn Du den Worten von M. B. nicht traust, dann kann ich das zwar nachvollziehen, jedoch kann ich hier auf W.O. nicht alle mir vorhandenen Informationen auf den Tisch packen. Und um es klarzustellen: Es sind keine "INSIDERINFORMATIONEN".



Aber überleg doch mal:

Das Jahr ist erst halb rum und IEM hat bisher nur BI2 kommuniziert.

Glaubst Du wirklich dass das bei der vollen Pipeline alles für das Jahr 2005 war oder denkst Du wie ich dass hier nur als Teil des Plans tief gestappelt wird?

[FlexWheeler]

[posting]17.283.022 von GCS100 am 20.07.05 11:45:20[/posting]Oh mann, wenn ich sowas lese stell ich mir einen kleinen Schuljungen vor der sich hinter seinen großen Bruder versteckt.

[FactsOlny]

[posting]17.283.457 von FlexWheeler am 20.07.05 12:16:15[/posting]"Produktionsbeginn für dieses Projekt wird vermutlich nicht vor Ende dieses Jahres erfolgen "

Diese Aussage habe ich nicht bezweifelt, sondern so interpretiert, dass Adrenaline eben nicht zu den Filmen gehört, für die 2005 noch Produktionsstart ist.

Und das war der Grund meiner Frage.

p.S.
Zum Thema T4 war ja bisher auch nur sehr Vages zu vernehmen - aber da könnte ja noch was kommen.

Im übrigen verweise ich auf das berüchtigte Theorie-Interview.
"Schürmann will das Geschäft von IM umkrempeln. Er setzt künftig auf kleinere und weniger riskante Kinofilme und zudem erstmals auch auf die Produktion von Fernsehserien. " Erste Umsätze aus diesen beiden neuen Geschäftsbereichen erwarten wir für 2006." Das laufende Jahr sieht er dagegen als Übergangsphase.
Filmstarts seien nicht geplant./tf/jb/fn"

[Movie.Maker]

#Flex,#11,

dreimal darfst du raten von wem der Tipp an Trade Centre und dem Aktionär ging

gsc100,
warum spinnst du hier so rum.......zu früh ausgestiegen ?

[Movie.Maker]

#facts,#22

Also noch einmal die Frage:
BI2, RV + was?


Antwort :
warts ab und du wirsts sehen bzw.Lesen !

[FlexWheeler]

[posting]17.284.149 von FactsOlny am 20.07.05 13:19:43[/posting]IM Internationalmedia AG: Finanzierung für ADRENALINE geschlossen

München, 22. Dezember 2004 - Eine Tochtergesellschaft der IM Internationalmedia AG hat gestern die Finanzierung für den Film ADRENALINE geschlossen, welcher in der Budgetklasse B produziert wird. Das Projekt ist ein Actionfilm, bei dem der Zuschauer in die Welt der Nervenkitzel-Suchenden eintaucht, die ihre riskanten Fähigkeiten nutzen, um augenscheinlich nicht durchführbare Raube zu begehen. Das Drehbuch stammt von Michael Finch und Regie wird voraussichtlich Simon Crane führen.

Scott Kroopf, Geschäftsführer von Intermedia`s Motion Picture Group: " Simon ist einer der besten, wenn es um Action-Szenen geht, die diesen Film ausmachen und Mike Finch gibt ihm eine großartige Unterlage für eine sensationelle Achterbahnfahrt mit starken Charakteren und einfallsreichen Schauplätzen."

Intermedia`s Projektleiter Development Alex Litvac ist zusammen mit Scott Kroopf für das Projekt verantwortlich. Bobby Newmyer und Scott Strauss von Outlaw Productions werden den Film produzieren. Das Drehbuch wird derzeit umgeschrieben, für den Drehbeginn wird das zweite Halbjahr 2005 anvisiert, die Vorproduktion startet im ersten Halbjahr 2005.

Da der Produktionsbeginn im Laufe des ersten Halbjahres 2005 sein wird, hat die Filmfinanzierung derzeit keine finanziellen Nettoeffekte.




Die Worte C.R.´s sollten nur zum Ausdruck bringen dass es im ersten Halbjahr nichts wird.

" Produktionsbeginn für dieses Projekt wird vermutlich nicht vor Ende dieses Jahres erfolgen "

VERMUTLICH = kann auch eher sein = meine Interpretation

VERMUTLICH = wird frühestens Anfang 2006 was = Deine Interpretation



Ist mir eh egal ob 2005 oder 2006.

Im übrigen beziehst Du Dich in Deinen letzten Absatz auf die neuen Geschäftsfelder und die habe ich nicht mit den 4 - 6 Eventfilme gemeint. Denn das sind die Genrefilme und TV-Filme und TV-Serien.

Und richtig: Ich erwarte ebenfalls keine Kinostarts in 2006. Mit dem Kinostart fällt eh nur der Umsatz zur Buchung an, der Gewinn fließt jedoch bereits bei Produktionsstart durch die FinancingFees. Overages nicht ausgeschlossen.

[FlexWheeler]

[posting]17.284.158 von Movie.Maker am 20.07.05 13:20:40[/posting]Mac bevor IEM-Invest eine eigene Homepage dank GL hatte, hatten wir als Austauschplattform das Forum von TradeCentre genutzt und Du wirst es nicht glauben aber die von TradeCentre waren bereits damals schon bestens über IEM informiert.

Zu HotStocks kann ich nichts sagen.

[Movie.Maker]

wegen Adrenalin;Kinostarts 2006:

meines Wissens nach soll Adrenalin Mitte Sommer an den Start gehen.
auch wenn andere 2006 keine Kinostarts erwarten,ich erwarte welche.

obs so kommt sehen wir,wenns soweit ist.

[Movie.Maker]

#Flex,
ich rede nicht von der Vergangenheit sondern von den letzten Empfehlungen seitens TC und A .

[marvessa]

ich freu mich auf die Sharon nächstes Frühjahr

[FlexWheeler]

[posting]17.284.336 von FlexWheeler am 20.07.05 13:33:05[/posting]Sorry, ich meine selbstverständlich keine Kinostarts in 2005!

[FactsOlny]

Unter Projektstart, Produktionsstart und Kinostart kann sich jeder was vorstellen.
Nur dieser seltsame FAZ-Journalist braucht noch was anderes und kommt mit "Filmstart".

Ein geborener Frankfurter soll zuletzt gesagt haben: "Mehr Licht!" Ich habe nicht den Eindruck, dass dieser von 1832 datierende Wunsch in Frankfurt besonders großzügig erfüllt würde.

Was 5 und 6 betrifft, schaut man besser zwei mal hin. In manchen Schrifttypen ist die Darstellung dieser Ziffern schon sehr ähnlich.

[FlexWheeler]

IM Internationalmedia AG
Positive Resonanz nach Roadshow


München, 21. Juli 2005 – Wie im Finanzkalender der Gesellschaft veröffentlicht, war der Vorstand der IM Internationalmedia AG in der Zeit vom 18. Juli bis 20. Juli 2005 auf einer Roadshow in Frankfurt und London. Dabei wurden Termine mit insgesamt 14 großen institutionellen Investoren wahrgenommen, welche bereits im Vorfeld ein erhöhtes Interesse an der Aktie und an eventuellen Kapitalmaßnahmen bekundet haben.

Ziel der Gespräche waren die Erläuterung und die konstruktive Diskussion der verbreiterten Ausrichtung der Gesellschaft mit den zwei zusätzlichen Geschäftsfeldern „Intermedia Cinema“ und „Intermedia TV“. Daneben wurden auch mögliche Optionen für eine potenzielle Kapitalmaßnahme im Herbst diesen Jahres erörtert.

Insgesamt war das Feedback auf die Anpassung des Geschäftsmodells und die Notwendigkeit potenzieller Kapitalmaßnahmen durchweg positiv. Der Vorstand geht deshalb davon aus, dass die Gespräche weiter intensiviert werden können und dass das Engagement institutioneller Investoren in die Aktie der IM Internationalmedia AG verstärkt zurückkehren wird.



Kontakt

IM Internationalmedia AG

Investor Relations

Fon: [phone]

Fax: [phone]

E-Mail: [e-mail]

[FlexWheeler]

Aug. 13, 2005


IM cuts production, ekes out Q2 profit


By Scott Roxborough
COLOGNE, Germany -- IM Internationalmedia, the German parent company of production and sales group Intermedia, said Friday that it has sneaked into the profit zone in the second quarter by virtually shutting down its production output as it moves to restructure.

The company earned €1.4 million ($1.7 million) on revenue of €7.1 million ($8.8 million) for the second quarter, compared with a loss of €10.1 million for the same frame a year ago.

For the first six months of 2005, IM booked a profit of €2.9 million ($3.6 million) on revenue of €15.2 million ($18.8 million). During the same period last year, IM lost €14.7 million on revenue of €50.2 million.

Following the less-than-heroic boxoffice performance of "Alexander," IM has restructured its production business to focus more on lower-risk genre productions and television fare.


As part of the new focus, the Munich-based firm has signed co-production agreements with genre specialists, including Japan`s Kadokawa Pictures, Germany`s Action Concept and Jay Firestone`s Fireworks Entertainment to co-develop and produce several low-budget feature films and TV series (HR 6/21).

For example, Firestone and IM will develop a TV series based on IM`s 2004 thriller "Mindhunters" about a group of FBI profilers-in-training who discover on an exercise mission that there is a killer among them.

First-half overhead costs fell 23.1% to €5 million ($6.2 million), IM said. And film development depreciation expense fell from €9.2 million a year ago to €3.4 million ($4.2 million).

IM shares rose 3.4% on Friday to 0.91 euros ($1.13).



http://www.hollywoodreporter.com/thr/business/article_displa…

[FlexWheeler]

Mal ein Posting im Mac-Stil:

Wer ist Hermann Joha?

Und was ist "STOPPING POWER"?

[Liebesleid]

Die derzeitige Entwicklung von IM ist eindeutig als sehr positiv einzuschätzen und wird sicherlich auch
ihre Wirkung auf den Kurs mittelfristig nicht verfehlen. Dennoch möchte ich noch einige Fragen in
den Raum stellen:

1.) Warum wird "Adrenalin" immer wieder verschoben? Ich persönlich denke, daß dieses Filmkonzept
ohne einen wirklich großen Star kaum ein durchschlagender Erfolg werden kann. Wäre es nicht sinnvoller,
das Projekt abzublasen und das Cash in Höhe von EUR 32 Mio(!!) für den Ausbau der neuen Geschäftsfelder
zu benutzen?

2.) Es wird immer wieder die volle Filmpipeline mit 55 entwickelten Filmstoffen zitiert. Es sollte natürlich hinterfragt werden, ob alle diese Filmstoffe den "Zeitgeist" treffen und wirklich mittelfristig für eine entsprechende filmische Umsetzung taugen.
Wie viele Neuproduktionen sind auf Basis dieser "Pipline" in den nächsten 6 Monaten realistisch?

3.) Ganz und gar untergangen - in der Diskussion und im Kino - scheint "Mindhunters" zu sein. In Amerika hat der Film
nur ca. 12 Mio $ eingespielt. Weiss jemand wieviel der Film weltweit eingespielt hat und wie hoch die Produktionskosten
waren?

[honorar]

[posting]17.566.695 von Liebesleid am 16.08.05 10:12:19[/posting]mindhunters hat m.w. um die 16,8 mio eingespielt

adrenaline ist vermutlich eher unbedeutend. die frage, ob es nicht sinnvoller ist, die dafür vorgesehenen mittel in den ausbau der neuen geschäftsfelder zu stecken, stellt sich nicht, da diese mittel zweckgebunden aufgenommen wurden.

auch die frage nach produktionsstarts in den nächsten 6 monaten aus der pipeline ist derzeit nicht zu beantworten, weil viele dinge davon abhängen. viel wichtiger scheint die frage zu sein, was sich aus der pipeline überhaupt verwirklichen lässt.

[miaumiau]

Wie ich es hier so mitbekommen habe, sind sämtliche Hoffnungen und Vorschußloorbeeren auf die neuen Geschäftsfelder aufgebaut! Von deren Effizienz ist allerdings nichts ersichtliches vorhanden, außer Planungen. Es sind also tönerne Säulen, auf die hier gesetzt wird!

[GL1800]

[posting]17.566.695 von Liebesleid am 16.08.05 10:12:19[/posting]Der Film Mindhunters ist nicht untergegangen

Auszug aus: IM Internationalmedia AG schliesst neue Verträge

München/Los Angeles, 20. Juni 2005 ...Intermedia und Jay Firestone haben einen Co-Produktionsvertrag über eine TV-Serie geschlossen, welche auf Intermedias Kinofilm MINDHUNTERS basieren wird. In dem Film wird eine Gruppe von FBI-Studenten auf eine abgelegene Insel geschickt, um an einem Programm zur Jagd nach Serienmördern teilzunehmen. Aus der Simulation wird jedoch bald ein Kampf um das Überleben als plötzlich ein Student nach dem anderen umgebracht wird.

[ScorpionKing]

Währenddessen Durli und Co. in den anderen Threads sich über ide KE / WA und den noch immer fälligen Euro hermachen und der eine oder andere Anleger sich dadurch tatsächlich noch verunsichern lässt schlage ich vor, einen Schritt weiter zu denken und sich mit den Aussagen der HV-Rede des Vorstands bezüglich der neuen Geschäftsfelder zu beschäftigen:



Im Bereich Action ist dies mit der Firma ACTION CONCEPT geschehen.

ACTION CONCEPT ist eine deutsche Produktionsfirma, welche derzeit

vorwiegend Fernsehproduktionen für RTL umsetzt. Bekannte Sendungen

sind zum Beispiel DER CLOWN und ALARM FÜR COBRA 11.

KADOKAWA ist unser Partner für den Bereich Psycho/Horror. Es handelt

sich hierbei um einen japanischen Medienkonzern, welcher

umfangreiche Rechte an originalen japanischen Horror- und

Psychofilmen besitzt. Gerade diese waren in der

Vergangenheit immer

wieder Grundlage für Remakes großer Studios, welche dann

weltweit

mit viel Erfolg gelaufen sind. Beispiele hierfür sind

Filme, wie DER

FLUCH – THE GRUDGE mit geschätzten Produktionskosten von

10 Mio.

US-Dollar und einem weltweiten Kinoeinspiel von ca. 190

Mio. US-Dollar

sowie THE RING mit geschätzten Produktionskosten von 40

Mio. USDollar

und einem weltweiten Kinoeinspiel von ca. 250 Mio. US-

Dollar.Eines muss ich jedoch sagen: mit diesen

Filmen kann mit hoher

Wahrscheinlichkeit kein Oscar gewonnen werden. Dieses

Geschäft kann

jedoch äußerst profitabel für die Internationalmedia sein.

Drittes Standbein wird der Bereich INTERMEDIA TV, wo wir

international verwertbare TV-Spielfilme und TV-Serien

entwickeln und

produzieren werden. Auch hier gibt es schon

Partnerschaften mit

ACTION CONCEPT und mit dem kanadischen Produzenten JAY

FIRESTONE, welcher bisher so erfolgreiche Serien wie LA

FEMME NIKITA

oder RELIC HUNTER produziert hat.

Auf alle drei Säulen werde ich im Laufe meines Vortrags

noch

detaillierter eingehen.

FOLIE 18

Insgesamt lässt sich also sagen, dass mit der jetzigen

Strategie und mit

den Anpassungen, welche bereits in den vergangenen Jahren

vorgenommen worden sind, die Internationalmedia weitaus

zuversichtlicher in die Zukunft blicken kann als mit der

Fokussierung

nur auf einen Geschäftsbereich.

Wir haben jetzt ein weitaus besser planbares

Geschäftsmodell sowohl

hinsichtlich der Investitionen als auch bezüglich der

Rückflüsse. Dies

gilt sowohl in zeitlicher Hinsicht als auch was die Höhe

betrifft.

Der Overhead wurde nochmals deutlich reduziert und an das

Geschäftsmodell angepasst. Hierfür habe ich auch nach

meiner

Ernennung zum Vorstandsvorsitzenden nochmals Korrekturen

vorgenommen, um sicherzustellen, dass die Aufwendungen in

Zukunft

zwischen 10 und 12 Mio. Euro liegen werden. Erwähnen

möchte ich in

diesem Zusammenhang auch noch unsere Anstrengungen und

Erfolge

bei den Ausgaben für neue Projekte.

Diese haben wir in den

vergangenen Quartalen schon deutlich reduziert, was ich

ganz

ausdrücklich begrüße. Für die Zukunft sehe ich diese

laufenden

Ausgaben deutlich unter 4 Mio. Euro pro Jahr.

Wir haben mit INTERMEDIA CINEMA und INTERMEDIA TV zwei neue

strategische Geschäftsbereiche aufgenommen, welche sich

durch eine

Verkürzung der Entwicklungszeiträume, eine deutlich höhere

Planbarkeit und eine geringere Kapitalbindung bei der

Filmstoffentwicklung auszeichnen.

Damit sind wir der Meinung, dass wir nach den geplanten

Kapitalmaßnahmen, über welche noch zu berichten sein wird,

den

Tournaround für die Gesellschaft erreichen können.

Lassen Sie mich jetzt jedoch kurz auf die einzelnen der

drei

Geschäftsbereiche eingehen.

FOLIE 19

Beginnen möchte ich mit dem Bereich INTERMEDIA FILMS, als

dem

angestammten Geschäft der Internationalmedia. Trotz aller

Probleme

erachten wir diesen Bereich weiterhin als sehr wichtig,

weil er in

Zukunft den Markennamen, welcher für qualitativ hochwertige

Produktionen steht, pflegt.

Daneben spielt aber auch die Überlegung eine Rolle, dass

das

Unternehmen sehr viel Geld in die Entwicklung neuer Stoffe

investiert

hat, welches wir nun nicht einfach aufgeben wollen.

Vielmehr wollen

wir in den kommenden Jahren einen möglichst großen Teil

wieder

zurückverdienen.

Dies soll mittels zweier Optionen geschehen. Einmal wollen

wir das

Geschäft mit den Eigenproduktionen wie bisher betreiben.

Dieses

beinhaltet innerhalb des Segments INTERMEDIA FILMS trotz

der

fehlenden Planbarkeit sicherlich die größten

Erlöspotenziale für die

Gesellschaft, weil wir neben der Erstattung der

Investitionen in die

Filmstoffentwicklung auch eine Producer- bzw. Financing

Fee erhalten

und an den Gewinnen beteiligt werden. Darüber hinaus

behalten wir

alle Auswertungsrechte und können somit die bestehende

Filmbibliothek ausbauen.

Daneben werden wir aber einzelne Projekte auch als

Auftragsproduktionen für Studios durchführen. Das heißt,

dass wir

einzelne, in Entwicklung befindliche Stoffe an Studios

verkaufen und

maximal die Produktionstätigkeit übernehmen werden. An der

Auswertung werden wir dann nicht oder nur in sehr geringem

Umfang

profitieren. Dafür können wir möglichst schnell einen

hoffentlich

beträchtlichen Betrag an noch gebunden Geldern

zurückverdienen. In

diesem Zusammenhang kann ich Ihnen hoffentlich in Kürze einen
Produktionsstart ankündigen, welcher seit längerer Zeit in

Entwicklung war.



FOLIE 20

Trotz der zahlreichen Probleme in der Vergangenheit ist es

dem

Management und dem Unternehmen gelungen, sich einen

hervorragenden Namen in der Industrie zu erarbeiten. Dazu

hat auch

beigetragen, dass es keine unabhängige

Produktionsgesellschaft gibt,

welche derartig große Projekte mit einer konstant hohen

Qualität

entwickelt und produziert hat.

Davon profitieren wir nun bei der Weiterführung dieses

Geschäftsbereichs ganz deutlich. Die Internationalmedia

gehört

aufgrund der langjährigen Erfahrung und dem Netzwerk an

hervorragenden Kontakten weltweit zu den wenigen

unabhängigen

Produktionshäusern für große Kinofilme.

Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass die

Gesellschaft

in den

vergangenen Jahren umfangreiche Investitionen in neue

Projekte

vorgenommen hat, welche sich nun mit einem nur minimalen

weiteren

Aufwand realisieren lassen.

Daher stehen wir vor einer ganz anderen

Situation als vielleicht kurz nach dem Börsengang, wo ein

derartiges

Portfolio erst aufgebaut werden musste.

Und daneben haben wir mit Moritz Bormann und Scott Kroopf

selbstverständlich zwei der erfahrendsten Produzenten im

Unternehmen, die die ganze Palette der Filmproduktionen

innerhalb

INTERMEDIA FILMS abdecken können
.
Alles in allem herrschen hier also die besten

Voraussetzungen, dass die

Gesellschaft in diesem Bereich Geld generieren kann.

Nochmals

hinweisen darf ich aber auf die Problematik der fehlenden

Planbarkeit,

weshalb INTERMEDIA FILMS nicht unser tägliches Brot-und-

Butter-

Geschäft sein wird.

FOLIE 21

Konstante und planbare Cash-Flows sowie Ergebnisse

erwarten wir

jedoch vom Geschäftsfeld INTERMEDIA CINEMA. Hier werden,

wie

bereits beschrieben, klar definierte Filme in den Genres

Psycho/Horror

sowie Action mit Budgets zwischen 10 und 20 Mio. US-Dollar

entwickelt,

produziert und vertrieben.

Bereits in Entwicklung befinden sich einige

vielversprechende Projekte,

wobei wir davon ausgehen, dass dieses Jahr noch

mindestens ein Film . Die volle

Produktionstätigkeit wird dann im Jahr 2006 aufgenommen,

wo wir

planen, mindestens vier Filme pro Jahr zu

produzieren.

In der Regel wird es sich bei diesen Projekten um Co-

Produktionen

handeln, bei denen die Partner –zur Zeit ACTION CONCEPT und

KADOKAWA- jeweils einen Teil der Produktion und des

Vertriebs

übernehmen werden.

Insgesamt können dadurch neben der Rückvergütung der

Investition in

die Filmstoffentwicklung, welche deutlich geringer sind

als im Bereich

INTERMEDIA FILMS, mit einer Produzentenvergütung, einer

Vertriebsgebühr und einer Beteiligung am Erfolg des Films

rechnen.



FOLIE 22

Insgesamt bietet dieses Segment ein höchst planbares

Umsetzungs- und

Gewinnpotenzial bei sehr überschaubaren Risiken. Die

erhöhte

Planbarkeit resultiert im Wesentlichen aus der Tatsache,

dass die

Internationalmedia bei derartigen Projekten viel stärker

die
Entscheidungsmacht hat als bei den großen Eventfilmen.


Lassen Sie mich dies noch einmal am Beispiel der

Schauspieler

erläutern. Während Sie bei den großen Filmen im Bereich

INTERMEDIA

FILMS zum Beispiel von der Verfügbarkeit eines Jack

Nicholson abhängig

sind, haben Sie bei den Genre-Filmen eine Liste von

vielleicht 15

möglichen Kandidaten, welche alle keine A-Schauspieler

sind. Damit

erhöht sich natürlich Ihre Flexibilität, wenn der

Schauspieler Ihrer

ersten Wahl absagen muss. Dieses Beispiel gilt im

Wesentlichen für alle

Bereiche der Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb.

Auch durch

die geringeren Investitionssummen wird die Gesellschaft

somit um ein

vielfaches flexibler.

Dies betrifft auch die Finanzierung der Produktion, welche

bei weitem

nicht so komplex wie bei einer Großproduktion ist. In der

Regel kommt

man sogar ohne Vorverkäufe in den USA aus, was die

Flexibilität enorm

erhöht. So läßt sich beispielsweise die Entscheidung, ob

ein Film in den

USA in die Kinos kommen oder ob er sofort auf DVD

erscheinen soll,

verschieben, bis der Film fertig gestellt ist.

Auch sind die internationalen Vorverkäufe leichter planbar

und etwas

leichter durchzuführen. Durch die Tatsache, dass es für

einen

derartigen Film aus England, Frankreich oder Deutschland

nur einer

Minimumgarantie von beispielsweise 1 - 2 Mio. Euro anstatt

einer

Garantie von vielleicht 8 - 9

Mio. Euro bedarf, erhöht sich einerseits

die Zahl der potenziellen Lizenznehmer. Andererseits

können die

Lizenznehmer mit einem genau definierten Produkt auch viel

einfacher

ihre eigene Planung vornehmen und entsprechend für sich

kalkulieren.

Insgesamt erwarten wir aus diesen Filmen des Segments

INTERMEDIA

CINEMA eine Bruttogewinnmarge von ca. 15-20% bezogen auf

den

Umsatz. Dies beinhaltet alle

Erlöskomponenten: von der

Produzentenvergütung über die Vertriebsgebühr bis hin zur

Gewinnbeteiligung.

FOLIE 23

Im Segment INTERMEDIA TV werden wir unser bisheriges

Spielfilmgeschäft auf die Produktion von TV-Spielfilmen

und TV-Serien

ausdehnen. Im Unterschied zu einem deutschen Produzenten,

welcher

in der Regel reiner Auftragsproduzent ist, werden wir

jedoch die

Auswertungsrechte bei der Gesellschaft behalten. Wir sind

wie in allen

anderen Segmenten davon überzeugt, dass diese Strategie

des Aufbaus

eines wertvollen Rechtestocks langfristig einen enormen

Wertzuwachs

darstellt. Nur so ist gewährleistet, dass

Internationalmedia von

weiteren Auswertungszyklen und neuen Technologien umfassend

profitieren kann.

Hier kann die Gesellschaft durch meine Person natürlich

auf einen

großen Erfahrungsschatz zurückgreifen, denn genau dies war

das

Geschäft, welches ich für die Bertelsmann-Gruppe in den

90er Jahren

in den USA geleitet habe.

Das Geschäft zeichnet sich dadurch aus, dass es in der

Regel sehr

margenarm ist und nur eine Vergütung der

Produktionstätigkeit erzielt

werden kann, welche in der Regel unter 100.000 US-Dollar

pro Folge

liegen wird. Auf den ersten Blick also nicht unbedingt

erstrebenswert.

Durch die Tatsache, dass die Auswertungsrechte jedoch bei

der

Internationalmedia verbleiben, ergeben sich enorme

Potenziale für

zukünftige Auswertungszyklen.

Für eine normale Serienproduktion kalkulieren wir derzeit

mit

Produktionskosten von ca. 1 bis 1,5 Mio. US-Dollar pro

Folge, welche

eine Vergütung von ca. 75.000 US-Dollar beinhaltet. Die

Produktion

selbst ist durch Vorverkäufe insbesondere in den USA und

in Europa

gedeckt.

Nach Ablauf der ersten Lizenzperiode können derartige

Produktionen

dann ein zweites Mal lizenziert werden – ein gewisser

Erfolg im ersten

Lizenzzeitraum vorausgesetzt. Die Einnahmen, welche dann

generiert

werden und nicht selten 500.000 Dollar pro Folge betragen,

sind dann

reiner Profit. So können enorme Summen und Potenziale in

der

Zweitverwertung stecken. Ebenso ist zu beachten, dass auch

die DVDAuswertung

im Bereich der TV-Serien eine immer größere Rolle spielt.

Unser erstes Projekt mit dem Produzenten Jay Firestone

trägt den

Namen MINDHUNTERS und ist eine TV-Adaption unseres

gleichnamigen

Kinofilms.

FOLIE 24

Durch die relativ niedrigen Investitionen in die

Entwicklung neuer

Projekte ist das Risiko sehr überschaubar. Gleichzeitig

bietet sich

insbesondere aus der angesprochenen Zweitverwertung ein

enormes

Erlöspotenzial, vorausgesetzt eine Serie

läuft eine gewisse Zeit.

Im Übrigen erwarten wir, dass sich die Nachfrage nach TV-

Produktionen

aufgrund der steigenden Anzahl von TV-Sendern deutlich

erhöhen wird.

Auch in Deutschland sind eine zunehmende Digitalisierung

und damit

verbunden auch eine höhere Nachfrage an unterschiedlichen

Programmen festzustellen.

Meine Damen und Herren, damit möchte ich die Ausführungen

zu den

neuen strategischen Überlegungen vorerst beenden. Ich bin

sicher, dass

wir im Rahmen der Aussprache noch Gelegenheit finden, den

einen

oder anderen Punkt zu vertiefen und freue mich schon jetzt

auf Ihre

Anregungen.




Leute Schürmann ist der richtie Mann für IEM und seine Pläne haben mich überzeugt.

Besonders das Gewinnpotenzial bei den Genrefilmen finde ich beaschtlich und trifft genau das, was zuvor von uns bemängelt wurde. Früher war bei zu hohem Produktionsbudget zu wenig übrig, jetzt aber besteht bei den Genrefilmen bei extrem niedirgen Budget eine sehr hohe Gewinnchance.

Rechnet doch mal selbst:

Mindestens 4 Genrefilme im Jahr bei durchschnittlich 15 Millionen Budget und 15 - 20 % Gewinn = 9 - 12 Millionen Gewinn allein aus diesem Geschäftsfeld

Ich habe keine Zweifel das IEM nun auf dem richtigen Weg sich befindet.

[FlexWheeler]

Wer nicht mehr weis um wem es da unten geht schaut nochmal in Posting # 1. Dies gilt insbesondere für Mister Brown.




JAY FIRESTONE
Executive Producer
Executive producer Jay Firestone is one of the international entertainment industry’s most accomplished film and television executives whose numerous producing credits span television series and movies, as well as feature films. In 1996, Firestone established Fireworks Entertainment to produce, distribute and finance television programs and feature films. Acquired by CanWest Global Communications Corp. in May 1998, Fireworks is now the core operation of CanWest Entertainment, giving CanWest a major presence in television and film production, and distribution.

Firestone is currently serving as executive producer of MUTANT X, the new first-run action hour Adventure Inc., the hit syndicated drama series Gene Roddenberry’s Andromeda, as well as Fireworks Television’s new Discovery Kid’s on NBC series Black Hole High.

Since Fireworks inception, Firestone has executive produced the successful television series Relic Hunter, Queen of Swords, La Femme Nikita, FX: The Series, Being Eve and Caitlin’s Way. He served as co-executive producer for Highlander: The Raven and was consulting producer for 44 episodes of 18 Wheels of Justice. His other television series credits include co-executive producer of the hit police action series Pacific Blue.

Firestone has also executive produced a myriad of television miniseries and movies, including A Wrinkle in Time, the highly anticipated new miniseries produced by BLT Productions in association with Fireworks and Miramax, Blonde, the 4-hour CBS miniseries based on Joyce Carol Oates` novel of the same name, Blacktop, Robocop:Prime Directives, Poison and The Girl Next Door.

In the feature film arena, Firestone was executive producer of the award winning pictures The Believer, which was honored with the Grand Jury Prize at the 2001 Sundance Film Festival, and An American Rhapsody, which won Best Picture at the 2001 Hollywood Film Festival, as well as Who is Cletis Tout?, starring Tim Allen and Christian Slater, Interstate 60 and Trinity.

In his position as Chairman and Chief Executive Officer of CanWest Entertainment, Firestone oversees the company’s Los Angeles and London-based television operations, its Los Angeles-based feature film division, and Fireworks Pictures, as well as the company’s interest in New York-based IDP Distribution, an independent distribution and marketing entity formed by Fireworks in 2000 as a joint venture with Samuel Goldwyn Films of Los Angeles and Carl Icahn’s Stratosphere Entertainment of New York.

Prior to forming Fireworks Entertainment, Firestone was Vice Chairman of Alliance Communications Corporation, and is widely regarded as a key contributor to the company’s impressive growth. During his stint at Alliance, Firestone was producer of ABC’s first CGI animated series ReBoot, for which he won a Gemini award.

Firestone’s work has garnered a number of other industry awards, including a Chrysler Canada’s People’s Choice Award for Nikita. He was also nominated for Entrepreneur of the Year in 1998.

[FlexWheeler]

Erfolgreiche Pressekonferenz in Japan


München/Los Angeles/Tokio, 15. November 2005 – In einer gross angelegten Pressekonferenz präsentierte die Kadokawa Holdings die weltweite Strategie der gesamten Kadokawa Gruppe für 2006 einem breiten Publikum. Zu diesem Ereignis wurde der Vorstandsvorsitzende der IM Internationalmedia AG Martin Schürmann als Gastredner nach Tokio eingeladen.

Gemeinsam mit dem Geschäftsführer von Intermedias Motion Picture Group Scott Kroopf und Shinya Egawa, Senior Managing Director von Kadokawa, stellte er vor 200 Journalisten und zahlreichen geladenen Gästen die Kooperation mit Kadokawa Pictures USA, Inc. über die Co-Entwicklung, Co-Produktion und Co-Finanzierung von insgesamt sechs Filmen vor, welche in den Jahren 2006 und 2007 produziert werden sollen. Als Auftakt dieser sechs Filme ist das englisch-sprachige Remake des japanischen Films ONE MISSED CALL geplant. Das Drehbuch von Andrew Klavan (SAG KEIN WORT) wird derzeit den Regisseuren vorgestellt. Als weiteres Projekt wurde bereits der neue Spielfim „HYPERREAL“ des Autors Skip Woods (SWORDFISH) ausgewählt. Angebote an Schauspieler für diesen Spielfilm, welcher im ersten Quartal 2006 begonnen wird , werden zur Zeit über die US-Agenturen vermittelt.
Kadokawa Pictures USA, Inc. ist eine Tochtergesellschaft der Kadokawa Holdings. Zu Kadokawa Holdings gehören außerdem Kadokawa Shoten Publishing, Ltd. (eines der größten Verlagshäuser in Japan) sowie der Filmvertrieb und Kinobesitzer Nippon Herald (Produzent der originalen Horrorfilme THE RING und THE GRUDGE).

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[WWX]

Hallo Flex!

Was meinst Du, wann kommt die KE?

[grand1]

zu weihnachten

[WWX]

Hallo grand1!

Humor immer noch nicht verloren... Gut so

[grand1]

[posting]18.918.202 von WWX am 21.11.05 09:50:37[/posting]jetzt fängt es erst richtig an

im dezember ist sie durch

[WWX]

Glaubst Du, wir sehen dieses Jahr noch die 1,50?

[grand1]

[posting]18.918.331 von WWX am 21.11.05 09:58:25[/posting]spätestens nach den jahreszahlen2005 im feber/märz2006

dann steht vielleicht eine 2 vor dem komma

[FactsOlny]

dausend

[WWX]

Dein Wort in Gottes Ohr...

[grand1]

[posting]18.918.902 von WWX am 21.11.05 10:27:37[/posting]frag lieber bei der dz-bank

die betreiben ja den handel

der kurs wird noch festgehalten wie das spielzeug von streitenden kindern

einfach lächerlich

[WWX]

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[FlexWheeler]

ADHOC´s nicht ausgeschlossen!



IM Internationalmedia AG: Viertes Quartal nach Plan




München, 23. Dezember 2005 – Da das Münchner Büro vom 27. Dezember 2005 bis zum 6. Januar 2006 geschlossen ist, werden Newsletter –auch das Jahr 2005 betreffend- wieder ab der zweiten Januarwoche veröffentlicht werden. Gerne möchten wir unseren Aktionären dennoch heute schon mitteilen, dass das vierte Quartal 2005 im Rahmen der Planung der Gesellschaft liegt.

Die IM Internationalmedia AG wünscht ihren Aktionären im Namen aller Mitarbeiter ein frohes und gesegnetes Weihnachtsfest und einen guten Start in ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2006.



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[posting]19.392.484 von FlexWheeler am 23.12.05 12:06:25[/posting]IM Internationalmedia AG: Viertes Quartal nach Plan
Dagegen ist wohl kaum etwas einzuwenden und in Anbetracht meiner vorweihnachtlichen Stimmung, will ich über den Weg, wie einer an diese Informationen von Frau Reitzle gelangen kann, auch ganz gewiss nicht streiten.


Sehr geehrte Frau Reitzle, die Kapitalmaßnahme ist nun über die Bühne gegangen. Wie ist die Vorstandsschaft mit der Durchführung zufrieden? Wie viele Aktien bzw. Wandelanleihen konnten auf dem Markt plaziert werden und wer hat diese erworben? Gibt es einen Hauptabnehmer? Mit freundlichen Grüßen; M. Wörle, ein Aktionär

Insgesamt wurden von Aktionären und Investoren alle angebotenen 10.650.123 neuen Aktien zum Preis von jeweils € 1,00 gezeichnet. Dabei wurde die Barkapitalerhöhung überzeichnet, so dass nicht alle Zeichnungsaufträge vollständig bedient werden konnten.
Weiterhin wurden von Aktionären und Investoren insgesamt 83.965 auf den Inhaber lautende Teilschuldverschreibungen der Nullkupon-Wandelanleihe 2005/2010 zum Bezugspreis von jeweils € 22,00 gezeichnet. Keiner der Investoren hat die meldepflichtige 5%-Hürde überschritten.
Wie Herr Konle bereits vor der Platzierung in einigen Interviews formuliert hat, ist für die nächsten Ziele der Gesellschaft auch die Hälfte des Geldes ausreichend. Diese Summe haben wir übertroffen. Dies zeigt zum einen, dass die neue Strategie der Internationalmedia Gruppe von privaten wie institutionellen Anlegern befürwortet und unterstützt wird. Zum anderen hat die Gesellschaft damit die Möglichkeit geschaffen, ihre finanzielle Position zu stärken, indem sie die Verschuldung weiter abbaut und zudem die neue Strategie und den Business Plan weiter erfolgreich voranzutreiben.
23. Dezember 2005
Q&A