Bilanz 2020

Erfolgreiches Geschäftsjahr trotz Covid-19-Herausforderung / Evangelische Bank in der Krise starker und zuverlässiger Partner der Gesundheits- und Sozialwirtschaft - Seite 2

Der Zinsüberschuss einschließlich der Erträge aus der Ergebnisabführung hat sich
gegenüber dem Vorjahr um 10,32 Mio. Euro erhöht.

EB-Liquiditätshilfen für Kirche, Diakonie, Gesundheits- und Sozialwirtschaft

Die Evangelische Bank steht als Finanzierer der Gesundheits- und
Sozialwirtschaft zu ihrer Verantwortung. Sie hat ihren Kunden bei akutem
Handlungsbedarf sehr schnell Liquiditätshilfen in Form von Kreditlinien und
Betriebsmittelkrediten angeboten. Darüber hinaus bewilligte die Bank ihren
Kunden schnell und unbürokratisch Tilgungsaussetzungen bis zu 9 Monaten. Diese
sind nicht kurzfristig nachzuholen, sondern erst am Ende der regulären
Kreditlaufzeit. Im Geschäft mit institutionellen Kunden wurden Stundungen mit
einem Risikovolumen von rund 281 Mio. Euro (ca. 5% des Gesamtkreditvolumens)
gewährt. Im Privatkundengeschäft beläuft sich das Stundungsvolumen auf 18 Mio.
Euro.

Pandemie als disruptiver Treiber der Transformation in der Branche

Ein Jahr Covid-19 verdeutlicht einmal mehr die Notwendigkeit von Transformation
in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. "Die Branche stand schon vor Corona
massiv unter Druck. Die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig dieser
gesellschaftliche Bereich ist und wie alternativlos der Handlungsbedarf im
System ist", erklärt Thomas Katzenmayer . "Das Bewusstsein für Veränderungen ist
coronabedingt gestiegen. Insofern hat die Pandemie disruptive Effekte für die
Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Nötig sind jetzt elementare Änderungen bei
der Finanzierung der Kostenträger, und hier ist vor allem die Politik
gefordert."

Die Evangelische Bank unterstützt die Branche bei der Transformation mit ihrer
"Beyond-Banking Strategie" - mehr als eine Bank. Zusammen mit den Kunden werden
neben dem klassischen Bankgeschäft aktuelle und künftige Bedarfe analysiert und
passende Beratungs- und Produktlösungen entwickelt.

Ein aktuelles Beispiel für diesen Ansatz ist die Gründung der neuen
Tochtergesellschaft EB-Sustainable Real Estate GmbH (EB-SRE). Aufgabe der EB-SRE
ist es, die Entwicklung und Realisierung nachhaltiger Immobilienprojekte, vor
allem im kirchlichen und diakonischen Umfeld voranzutreiben.

EB forciert Umsetzung von Nachhaltigkeit und Klimastrategie

Als DIE Nachhaltigkeitsbank hat die EB im Jahr 2020 eine eigene Klimastrategie
veröffentlicht: Darin bekennt sich die Bank ausdrücklich zum 1,5 Grad-Ziel - und
damit zu ambitionierten Kohlendioxid-Reduktionszielen im gesamten
Geschäftsbetrieb sowie in allen Kredit- und Investmentportfolios. Die
EB-Klimastrategie umfasst vier Ziele, die die Geschäftsaktivitäten der Bank in
den kommenden Jahren wesentlich prägen werden: die aktive Unterstützung des in