ASIA WATER GEWINNT NEUES GROSSPROJEKT - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 31.05.06 10:50:10 von
neuester Beitrag 23.02.07 22:10:40 von
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Asia Water gewinnt Projekt mit weit ueber RMB 100 Mio Volumen
Ich fasse hier kurz in Deutsch die Highlights der Meldung zusammen.
Link zur Adhoc:
http://www.listedcompany.com/ir/asiawater/newsroom/newsroom.…" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.listedcompany.com/ir/asiawater/newsroom/newsroom.…
1.) 50000 t pro Tag Reinigung von Abwasser in Industrie- & Pharma-Park. Erste Phase (12500 t / Tag) bereits RMB 80 Mio. Projektvolumen
2.) Asia Waters neue, selbstentwickelte Technologie ist eine von Top 2 in China. Dies hilft Asia Water, Grossprojekte zu gewinnen, da China beim Aufbau der Wasser-Infrastruktur nicht allein von teurer Importtechnologie abhaengig bleiben will.
3.) Nutzung von Eigentechnologie bedeutet Margensteigerung
4.) Bisher war Asia Water in Zentralchina stark, mit dem Neuprojekt gelingt der Vorstoss in die reiche Kuestenprovinz Zhejiang nahe Shanghai.
Meine Meinung dazu:
Ein neues Grossprojekt ist immer eine gute ANchricht, aber hier zeigt sich auch, wie sich Asia Water weiterentwickelt (erstens technologisch, aber auch geographische Expansion).
Und:
Wasserfirmen mit Technologievorsprung sind bei internationalen Fonds herzlich willkommen. Institutionelle (grosse, namhafte US-Fonds) sind bereits in den letzten Monaten eingestiegen. Instis & Technologie sind die richtige Kombination auf dem Weg zu hohen KGVs, die international im Wasserbereich eher bei 15-20 liegen als im einstelligen Bereich. Zudem waechst Asia Water schneller, regelmaessig ca. 60% p.a.
Ich fasse hier kurz in Deutsch die Highlights der Meldung zusammen.
Link zur Adhoc:
http://www.listedcompany.com/ir/asiawater/newsroom/newsroom.…" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.listedcompany.com/ir/asiawater/newsroom/newsroom.…
1.) 50000 t pro Tag Reinigung von Abwasser in Industrie- & Pharma-Park. Erste Phase (12500 t / Tag) bereits RMB 80 Mio. Projektvolumen
2.) Asia Waters neue, selbstentwickelte Technologie ist eine von Top 2 in China. Dies hilft Asia Water, Grossprojekte zu gewinnen, da China beim Aufbau der Wasser-Infrastruktur nicht allein von teurer Importtechnologie abhaengig bleiben will.
3.) Nutzung von Eigentechnologie bedeutet Margensteigerung
4.) Bisher war Asia Water in Zentralchina stark, mit dem Neuprojekt gelingt der Vorstoss in die reiche Kuestenprovinz Zhejiang nahe Shanghai.
Meine Meinung dazu:
Ein neues Grossprojekt ist immer eine gute ANchricht, aber hier zeigt sich auch, wie sich Asia Water weiterentwickelt (erstens technologisch, aber auch geographische Expansion).
Und:
Wasserfirmen mit Technologievorsprung sind bei internationalen Fonds herzlich willkommen. Institutionelle (grosse, namhafte US-Fonds) sind bereits in den letzten Monaten eingestiegen. Instis & Technologie sind die richtige Kombination auf dem Weg zu hohen KGVs, die international im Wasserbereich eher bei 15-20 liegen als im einstelligen Bereich. Zudem waechst Asia Water schneller, regelmaessig ca. 60% p.a.
Antwort auf Beitrag Nr.: 21.884.578 von Informator am 31.05.06 10:50:10Danke das du die News verbreitest.Finde die News spitze.Kammen aber schon gestern raus
Antwort auf Beitrag Nr.: 21.884.578 von Informator am 31.05.06 10:50:10Da bringst du was durcheinander. Die 100 Mio, von denen du sprichst, sind das erforderliche Investitionsvolumen, welches von Asia und Partnern geleistet werden muß:
"The aggregated cost of constructing the 3 phases is expected to exceed 100 Mio"
In der Mitteilung wird keine Aussage zum erwarteten Umsatz volumen gemacht.
"The aggregated cost of constructing the 3 phases is expected to exceed 100 Mio"
In der Mitteilung wird keine Aussage zum erwarteten Umsatz volumen gemacht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 21.884.578 von Informator am 31.05.06 10:50:10genau meine Meinung
@ MFC
ich habe ja auch nicht "Umsatz" gesagt.
Investition: RMB 40 Mio Equity, davon AW 80% = RMB 32 Mio
Rest ist Darlehensfinanzierung.
Genaues Projektvolumen nicht genannt, aber die Phase 1 = ersten 20% (12500 t / Tag) sind bereits RMB 80 Mio. Ich nehme an, dass das Gesamtprojekt mit 50000 t /Tag dann wirklich weit ueber 100 Mio RMB liegen muss (aber nicht (50/12,5) * RMB 80 Mio, da in Phase 1 vermutlich einmalige Kosten anfallen, die in Ausbauphasen nicht mehr geleistet werden muessen). Nehmen wir einmal konservativ RMB 160 Mio an (d.h. die restlichen 37500 t / Tag werden fuer 80 Mio gebaut, gleichviel wie die ersten 12500 t / Tag)
Bei Hanxi und anderen Grossprojekten lag der Umsatz fuer AW bei etwa der Haelfte des Gesamtprojekts, da die andere Haelfte fuer Land, Gebaeude etc. ausgegeben wird.
Das waeren ca. RMB 80 Mio Unmsatz, und somit bei normalen Margen ca. 16 bis 20 Mio Deckungsbeitrag (also Sing-$ 3,2 bis 4 Mio, zum Vergleich Jahresgewinn 2005 netto war Sing $ 8 Mio (in 2006 wuerde ich vielleicht Sing-$ 12 Mio schaetzen), Anmerkung: Steuern sind sehr gering in Singapur und in umweltrelevanten Firmen in China, der Gewinnbeitrag dieses Neuprojekts ist also nicht unerheblich)
ich habe ja auch nicht "Umsatz" gesagt.
Investition: RMB 40 Mio Equity, davon AW 80% = RMB 32 Mio
Rest ist Darlehensfinanzierung.
Genaues Projektvolumen nicht genannt, aber die Phase 1 = ersten 20% (12500 t / Tag) sind bereits RMB 80 Mio. Ich nehme an, dass das Gesamtprojekt mit 50000 t /Tag dann wirklich weit ueber 100 Mio RMB liegen muss (aber nicht (50/12,5) * RMB 80 Mio, da in Phase 1 vermutlich einmalige Kosten anfallen, die in Ausbauphasen nicht mehr geleistet werden muessen). Nehmen wir einmal konservativ RMB 160 Mio an (d.h. die restlichen 37500 t / Tag werden fuer 80 Mio gebaut, gleichviel wie die ersten 12500 t / Tag)
Bei Hanxi und anderen Grossprojekten lag der Umsatz fuer AW bei etwa der Haelfte des Gesamtprojekts, da die andere Haelfte fuer Land, Gebaeude etc. ausgegeben wird.
Das waeren ca. RMB 80 Mio Unmsatz, und somit bei normalen Margen ca. 16 bis 20 Mio Deckungsbeitrag (also Sing-$ 3,2 bis 4 Mio, zum Vergleich Jahresgewinn 2005 netto war Sing $ 8 Mio (in 2006 wuerde ich vielleicht Sing-$ 12 Mio schaetzen), Anmerkung: Steuern sind sehr gering in Singapur und in umweltrelevanten Firmen in China, der Gewinnbeitrag dieses Neuprojekts ist also nicht unerheblich)
Trading Spotlight
Asia Water gewinnt Projekt mit weit ueber RMB 100 Mio Volumen
das war deine Aussage und die ist nunmal falsch. Und so, wie du das formuliert hast, entsteht jedenfalls der Eindruck, daß es sich einen Auftragseingang - sprich zukünftigen Umsatz - handelt. Die Investitionssumme beträgt >100 Mio. Das ist ja wohl ein wesentlicher Unterschied.
das war deine Aussage und die ist nunmal falsch. Und so, wie du das formuliert hast, entsteht jedenfalls der Eindruck, daß es sich einen Auftragseingang - sprich zukünftigen Umsatz - handelt. Die Investitionssumme beträgt >100 Mio. Das ist ja wohl ein wesentlicher Unterschied.
meine Aussage war sehr wohl richtig, denn:
1.) das Volumen betraegt ja weit ueber RMB 100 Mio, und Asia Water wird auch als EIGENTUEMER 80% kontrollieren, und zwar am GESAMTPROJEKT mit einer Investitionssumme von weit ueber 100 Mio. Hierfuer muss Asia water RMB 32 Mio invetieren, da dieses, wie jedes derartige Projekt weltweit, zu normalerweise etwa 70% mit Fremdmitteln finanziert wird.
2.) Das bringt einen jaehrlichen Dividendenertrag und zudem normalerweise auch den...
3.) lukrativen Management- und Wartungsvertrag (O&M = operations and maintenance), bisher noch nicht erwaehnt.
4.) der UMSATZ ist die dritte Nutzenkomponente, und diesen schaetze ich auf RMB 80 Mio anhand der genannten Parameter (und den Gewinnbeitrag aus dem Master Contract auf 16-20 Mio)
1.) das Volumen betraegt ja weit ueber RMB 100 Mio, und Asia Water wird auch als EIGENTUEMER 80% kontrollieren, und zwar am GESAMTPROJEKT mit einer Investitionssumme von weit ueber 100 Mio. Hierfuer muss Asia water RMB 32 Mio invetieren, da dieses, wie jedes derartige Projekt weltweit, zu normalerweise etwa 70% mit Fremdmitteln finanziert wird.
2.) Das bringt einen jaehrlichen Dividendenertrag und zudem normalerweise auch den...
3.) lukrativen Management- und Wartungsvertrag (O&M = operations and maintenance), bisher noch nicht erwaehnt.
4.) der UMSATZ ist die dritte Nutzenkomponente, und diesen schaetze ich auf RMB 80 Mio anhand der genannten Parameter (und den Gewinnbeitrag aus dem Master Contract auf 16-20 Mio)
MFC500 hat leider recht:
Ein Investitionsvolumen von 100 Millionen ist kein Umsatz sondern eine Ausgabe! und als 'Gewinn eines Großprojekts' kann man eine Investition wahrlich auch nicht bezeichnen.
Welche Umsätze aus dieser Investition später generiert werden steht erstmal in den Sternen. Dabei spielt auch keine Rolle wer wieviele Kontrolle an einem Projekt ausübt. Das man solche große Investitionen bei Asia Water macht liegt natürlich in der Hoffnung begründet, zukünftig durch die neuen Anlagen insbsondere durch Zahlungen des chinesischen Staates hohe Umsätze zu machen.
Somit sind diese Ausgaben zwar vielversprechend, aber erstmal ausgaben! Wie sich diese Investitionen auf den Kurs in der nächsten Zeit auswirkt wird man sehen müßen. Erfahrungsgemäß wird dies mittelfristig zu Gewinnreduzierungen führen - und dies mögen aktionäre mittelfristig bekanntlich nicht - selbst wenn langfristig mit hohen Gewinnen gerechtnet werden darf.
PS. Bin selber AW-Aktionär
Ein Investitionsvolumen von 100 Millionen ist kein Umsatz sondern eine Ausgabe! und als 'Gewinn eines Großprojekts' kann man eine Investition wahrlich auch nicht bezeichnen.
Welche Umsätze aus dieser Investition später generiert werden steht erstmal in den Sternen. Dabei spielt auch keine Rolle wer wieviele Kontrolle an einem Projekt ausübt. Das man solche große Investitionen bei Asia Water macht liegt natürlich in der Hoffnung begründet, zukünftig durch die neuen Anlagen insbsondere durch Zahlungen des chinesischen Staates hohe Umsätze zu machen.
Somit sind diese Ausgaben zwar vielversprechend, aber erstmal ausgaben! Wie sich diese Investitionen auf den Kurs in der nächsten Zeit auswirkt wird man sehen müßen. Erfahrungsgemäß wird dies mittelfristig zu Gewinnreduzierungen führen - und dies mögen aktionäre mittelfristig bekanntlich nicht - selbst wenn langfristig mit hohen Gewinnen gerechtnet werden darf.
PS. Bin selber AW-Aktionär
@ OTC BB
nein, es ist anders, und zwar folgendermassen:
AW investiert in eine neue Projektgesellschaft (RMB 32m, 80% vom Eigenkapital von insges. 40m, dieses EK reicht fuer weitere 120m Kreditaufnahmefaehigkeit bei der bankueblichen Ratio 30% EK, 70% FK).
AW entscheidet damit ueber den Master Contractor und wird wohl sich selbst (eine Schwestergesellschaft in der AW-Gruppe) nehmen.
Der Master Contract umfasst ca. 50% des Projektvolumens (s. andere Projekte). Er umfasst alles, was mit Wasser zu tun hat (aber nicht das Grundstueck, das Verwaltungsgebaeude, den Sicherheitszaun etc.). Also RMB 80m bei angenommenen RMB 160m Projektvolumen.
Die RMB 80m ergeben ca. 16-20m Deckungsbeitrag (Basis: Marge der Altprojekte)
Als Sahnehaube gibt AW sich selbst dann auch noch (bzw. einer anderen Firma im Konzern) den O&M contract (Wartung und Management der Projekts), kleine Umsaetze, aber sicher und 20 Jahre lang und mit hoher Marge.
All dies wurde bei den anderen Projekten ja schon genauso vorgemacht, wird bei allen BOT Projekten in China so gemacht, auch bei Hyflux usw. Auf diese Weise bekommt die Stadt XYZ die Wasseranlagen voellig umsonst (die Industriekunden oder Buerger muessen natuerlich spaeter den BOT-Unternehmer bezahlen, aber die Stadt zahlt nichts, weder am Anfang noch im laufenden Betrieb), und nach 20 Jahren hat die Stadt sogar auch das Eigentum an der Anlage umsonst.
alle gewinnen also (die Umwelt, die Stadt, und AW)
und viele tausend Staedte muessen in en kommenden Jahren solche Anlagen bauen: Gesetz zur Erhoehung des Anteils gereinigten Wassers von 25% auf 60% in China bis 2010, das gilt im Abwasserbereich. Dazu kommt Trinkwasser, Kraftwerks-Wasserkreislaeufe, Meerwasserentsalzung....
nein, es ist anders, und zwar folgendermassen:
AW investiert in eine neue Projektgesellschaft (RMB 32m, 80% vom Eigenkapital von insges. 40m, dieses EK reicht fuer weitere 120m Kreditaufnahmefaehigkeit bei der bankueblichen Ratio 30% EK, 70% FK).
AW entscheidet damit ueber den Master Contractor und wird wohl sich selbst (eine Schwestergesellschaft in der AW-Gruppe) nehmen.
Der Master Contract umfasst ca. 50% des Projektvolumens (s. andere Projekte). Er umfasst alles, was mit Wasser zu tun hat (aber nicht das Grundstueck, das Verwaltungsgebaeude, den Sicherheitszaun etc.). Also RMB 80m bei angenommenen RMB 160m Projektvolumen.
Die RMB 80m ergeben ca. 16-20m Deckungsbeitrag (Basis: Marge der Altprojekte)
Als Sahnehaube gibt AW sich selbst dann auch noch (bzw. einer anderen Firma im Konzern) den O&M contract (Wartung und Management der Projekts), kleine Umsaetze, aber sicher und 20 Jahre lang und mit hoher Marge.
All dies wurde bei den anderen Projekten ja schon genauso vorgemacht, wird bei allen BOT Projekten in China so gemacht, auch bei Hyflux usw. Auf diese Weise bekommt die Stadt XYZ die Wasseranlagen voellig umsonst (die Industriekunden oder Buerger muessen natuerlich spaeter den BOT-Unternehmer bezahlen, aber die Stadt zahlt nichts, weder am Anfang noch im laufenden Betrieb), und nach 20 Jahren hat die Stadt sogar auch das Eigentum an der Anlage umsonst.
alle gewinnen also (die Umwelt, die Stadt, und AW)
und viele tausend Staedte muessen in en kommenden Jahren solche Anlagen bauen: Gesetz zur Erhoehung des Anteils gereinigten Wassers von 25% auf 60% in China bis 2010, das gilt im Abwasserbereich. Dazu kommt Trinkwasser, Kraftwerks-Wasserkreislaeufe, Meerwasserentsalzung....
War heute kein Handel in Sing?
doch, bid 75, ask 76,5
aber kein Umsatz
nach dem Minicrash herrscht wohl noch ueberall Kaufzurueckhaltung, aber es gibt auch niemand unter 76,5 (gut 38 eurocents) Aktien her.
aber kein Umsatz
nach dem Minicrash herrscht wohl noch ueberall Kaufzurueckhaltung, aber es gibt auch niemand unter 76,5 (gut 38 eurocents) Aktien her.
Fakt ist: Asia Water investiert in ein Gemeinschaftprojekt. Dies besagt klar, daß dieses Projekt nicht ein Auftragsprojekt ist, sondern eindeutig eine Investition in ein Projektzu dem sich Asia Water gemeinsam mit anderen Unternhemen zusammengeschlossen hat.
Selbstverstädnlich halte ich dies für gut - aber Du solltest nicht den Eindruck vermitteln wollen, bei diesem Projekt handle es sich um einen AUFTRAGSPROJEKT eines Auftraggebers!
Lassen wir das. Mir reicht zu wissen, daß ich nach 34 Jahren Führung meines eigenen Betriebs derartige News korrekt interpretieren kann......mehr brauche ich nicht. Wie Du diese interpretierst sei Dir überlassen.
SINGAPORE – 30th May 2006 –
SESDAQ-listed Asia Water Technology Ltd. (“Asia Water” or “the Group”)(亚洲水务有限公司, a water purification and wastewater treatment specialist, today announced that its subsidiary Wuhan Kaidi Water Services Co., Ltd. (“Wuhan Kaidi Water”) has invested in a BOT industrial wastewater project in Linghai City, Zhejiang Province in the People’s Republic of China.
Together with two other partners, the Group’s subsidiary, Wuhan Kaidi Water shall incorporate a project company, Taizhou Kaidi Wastewater Treatment Co., Ltd. (“Taizhou Kaidi”) with a registered capital of RMB40 million. With an investment of RMB32 million, Wuhan Kaidi Water will have an 80% stake in the company. Shanghai Environment (Group) Co., Ltd. shall have a 15% stake with an investment of RMB6 million and Hong Kong Beicheng Environment Co. Ltd shall have the remaining 5% stake with an investment of RMB2 million.
The Project Company will build, operate and transfer a water treatment plant with an ultimate treatment capacity of 50,000 tonnes of industrial wastewater per day. The plant will be developed in three phases with the first phase having a capacity of 12,500 tonnes, followed by an additional 12,500 tonnes in the second phase and the remaining 25,000 tonnes in the third phase. The first phase, estimated to cost RMB80 million, is expected to be completed by June 2007. The aggregated cost of constructing the three phases is expected to far exceed RMB100
Asia Water Invests In a BOT Industrial Wastewater Project in Zhejiang
million. In addition, this project has also obtained the “operational and wastewater treatment service rights” issued by the municipal government of Linghai City, which will allow the operation of the water plant for a period of 20 years.
Once operational, the plant shall treat industrial wastewater generated by the Zhejiang Pharmaceutical Park (the “Pharmaceutical Park”) located within Linghai City. The Pharmaceutical Park deals with medicinal raw materials certified at the PRC’s national level.
Mr Huang Hanguang (黄汉光, Chief Executive Officer of Asia Water, commented, “This project is part of the government’s efforts to raise the national wastewater treatment rate to above 60% in all cities by 2010. With our experience and expertise in the construction and operation of water treatment plants coupled with our patented technology, I am confident that we can remain an active participant in the government’s effort to build a resources-saving and environmentally-friendly society.”
This investment in Zhejiang comes after Asia Water’s earlier announcement of its successful conclusion of research of a biochemical wastewater treatment technology which was endorsed by the PRC’s government under the Rule 863 research scheme. This endorsement under Rule 863 research scheme represents the highest level of attestation in the field of research and technology. Asia Water is one of the only 2 water treatment companies to have been awarded this honour.
Explained Mr Huang Hanguang, “With the successful completion of our research on a biochemical wastewater treatment technology, we have now elevated Asia Water to be a water treatment specialist that owns its own proprietary technology. Stemming from the 863 grant, this research and technological honour will enable us to convince future customers of our competency as this has been recognized at the PRC’s national level.”
“This also provides us with a competitive edge as China intends to, as far as possible, substitute expensive foreign technology; and we are excited on the prospect of realizing higher project margin resulting from our imminent application of this technology in the near future,” added Mr Huang.
“The BOT win in Zhejiang also marks our inaugural step away from Hubei and Anhui provinces, as we venture into one of China’s richest coastal provinces. With our track records and reputation in the water arena, we are confident of making further profitable BOT investments
Asia Water Invests In a BOT Industrial Wastewater Project in Zhejiang
and winning lucrative water treatment projects, enhanced with cost-savings from the application of our proprietary technology.”
Financials
Asia Water recorded a 76.1% rise in revenue from RMB225.6 million in FY2004 to RMB397.3 million in FY2005. Profit attributable to shareholders jumped 64.1% to RMB39.4 million in FY2005 from RMB24.0 million in FY2004.
This investment is expected to be profitable for the Group, commencing from the financial year ending 31 December 2007
# # # #
Selbstverstädnlich halte ich dies für gut - aber Du solltest nicht den Eindruck vermitteln wollen, bei diesem Projekt handle es sich um einen AUFTRAGSPROJEKT eines Auftraggebers!
Lassen wir das. Mir reicht zu wissen, daß ich nach 34 Jahren Führung meines eigenen Betriebs derartige News korrekt interpretieren kann......mehr brauche ich nicht. Wie Du diese interpretierst sei Dir überlassen.
SINGAPORE – 30th May 2006 –
SESDAQ-listed Asia Water Technology Ltd. (“Asia Water” or “the Group”)(亚洲水务有限公司
, a water purification and wastewater treatment specialist, today announced that its subsidiary Wuhan Kaidi Water Services Co., Ltd. (“Wuhan Kaidi Water”) has invested in a BOT industrial wastewater project in Linghai City, Zhejiang Province in the People’s Republic of China. Together with two other partners, the Group’s subsidiary, Wuhan Kaidi Water shall incorporate a project company, Taizhou Kaidi Wastewater Treatment Co., Ltd. (“Taizhou Kaidi”) with a registered capital of RMB40 million. With an investment of RMB32 million, Wuhan Kaidi Water will have an 80% stake in the company. Shanghai Environment (Group) Co., Ltd. shall have a 15% stake with an investment of RMB6 million and Hong Kong Beicheng Environment Co. Ltd shall have the remaining 5% stake with an investment of RMB2 million.
The Project Company will build, operate and transfer a water treatment plant with an ultimate treatment capacity of 50,000 tonnes of industrial wastewater per day. The plant will be developed in three phases with the first phase having a capacity of 12,500 tonnes, followed by an additional 12,500 tonnes in the second phase and the remaining 25,000 tonnes in the third phase. The first phase, estimated to cost RMB80 million, is expected to be completed by June 2007. The aggregated cost of constructing the three phases is expected to far exceed RMB100
Asia Water Invests In a BOT Industrial Wastewater Project in Zhejiang
million. In addition, this project has also obtained the “operational and wastewater treatment service rights” issued by the municipal government of Linghai City, which will allow the operation of the water plant for a period of 20 years.
Once operational, the plant shall treat industrial wastewater generated by the Zhejiang Pharmaceutical Park (the “Pharmaceutical Park”) located within Linghai City. The Pharmaceutical Park deals with medicinal raw materials certified at the PRC’s national level.
Mr Huang Hanguang (黄汉光
, Chief Executive Officer of Asia Water, commented, “This project is part of the government’s efforts to raise the national wastewater treatment rate to above 60% in all cities by 2010. With our experience and expertise in the construction and operation of water treatment plants coupled with our patented technology, I am confident that we can remain an active participant in the government’s effort to build a resources-saving and environmentally-friendly society.” This investment in Zhejiang comes after Asia Water’s earlier announcement of its successful conclusion of research of a biochemical wastewater treatment technology which was endorsed by the PRC’s government under the Rule 863 research scheme. This endorsement under Rule 863 research scheme represents the highest level of attestation in the field of research and technology. Asia Water is one of the only 2 water treatment companies to have been awarded this honour.
Explained Mr Huang Hanguang, “With the successful completion of our research on a biochemical wastewater treatment technology, we have now elevated Asia Water to be a water treatment specialist that owns its own proprietary technology. Stemming from the 863 grant, this research and technological honour will enable us to convince future customers of our competency as this has been recognized at the PRC’s national level.”
“This also provides us with a competitive edge as China intends to, as far as possible, substitute expensive foreign technology; and we are excited on the prospect of realizing higher project margin resulting from our imminent application of this technology in the near future,” added Mr Huang.
“The BOT win in Zhejiang also marks our inaugural step away from Hubei and Anhui provinces, as we venture into one of China’s richest coastal provinces. With our track records and reputation in the water arena, we are confident of making further profitable BOT investments
Asia Water Invests In a BOT Industrial Wastewater Project in Zhejiang
and winning lucrative water treatment projects, enhanced with cost-savings from the application of our proprietary technology.”
Financials
Asia Water recorded a 76.1% rise in revenue from RMB225.6 million in FY2004 to RMB397.3 million in FY2005. Profit attributable to shareholders jumped 64.1% to RMB39.4 million in FY2005 from RMB24.0 million in FY2004.
This investment is expected to be profitable for the Group, commencing from the financial year ending 31 December 2007
# # # #
@ OTC
Es ist kein Investment in eine bestehende Anlage, sondern ein Neuprojekt.
Asia Water hat 80%, und entscheidet somit auch ueber den Master Contractor.
Was richtig ist, ist dass dieser Vertrag noch nicht abgeschlossen wurde, zumindest wird das in der Meldung nicht gesagt.
Wenn ich als Wasser-Gruppe aber ein Geschaeftsmodell und (track record) habe, das alle Bereiche umfasst (Investment, Master Contractor, Management und Wartung) werde ich die Vertraege wohl kaum einem Konkurrenten geben.
So ist es auch bei anderen AW-Projekten und Projekten in Chinas Infrastruktur auch anderer Anbieter gelaufen.
VOn daher wuerde ich erwarten, dass irgendwann auch die Auftragsmeldung kommt (in etwa "das von der AW-Gruppe dominierte Konsortium gibt den Bauauftrag an die AW-tochter XYZ")
Beim vergleichbaren AW-Projekt Hanxi gab es auch 2 solche Meldungen.
Alles andere macht keinen Sinn.
Es ist kein Investment in eine bestehende Anlage, sondern ein Neuprojekt.
Asia Water hat 80%, und entscheidet somit auch ueber den Master Contractor.
Was richtig ist, ist dass dieser Vertrag noch nicht abgeschlossen wurde, zumindest wird das in der Meldung nicht gesagt.
Wenn ich als Wasser-Gruppe aber ein Geschaeftsmodell und (track record) habe, das alle Bereiche umfasst (Investment, Master Contractor, Management und Wartung) werde ich die Vertraege wohl kaum einem Konkurrenten geben.
So ist es auch bei anderen AW-Projekten und Projekten in Chinas Infrastruktur auch anderer Anbieter gelaufen.
VOn daher wuerde ich erwarten, dass irgendwann auch die Auftragsmeldung kommt (in etwa "das von der AW-Gruppe dominierte Konsortium gibt den Bauauftrag an die AW-tochter XYZ")
Beim vergleichbaren AW-Projekt Hanxi gab es auch 2 solche Meldungen.
Alles andere macht keinen Sinn.
Antwort auf Beitrag Nr.: 21.908.445 von Informator am 01.06.06 17:01:51Deine Aussage war
Asia Water gewinnt Projekt mit weit ueber RMB 100 Mio Volumen
Damit suggerierst du, daß sie einen Auftrag erhalten haben ("gewinnt ein Projekt"). Dem ist aber nicht so. Die Asia-Tochter Wuhan Kaidi gründet zusammen mit zwei Partnern eine Projekt-Company. Und diese "will build, operate and transfer a water treatment plant", wird also eine Anlage bauen und betreiben. Hierfür sind Investitonen von >100 Mio erforderlich, die Asia bzw ihre Tochter zusammen mit den Partnern gemäß den angegeben Anteilen bestreiten wird.
Asia Water gewinnt Projekt mit weit ueber RMB 100 Mio Volumen
Damit suggerierst du, daß sie einen Auftrag erhalten haben ("gewinnt ein Projekt"). Dem ist aber nicht so. Die Asia-Tochter Wuhan Kaidi gründet zusammen mit zwei Partnern eine Projekt-Company. Und diese "will build, operate and transfer a water treatment plant", wird also eine Anlage bauen und betreiben. Hierfür sind Investitonen von >100 Mio erforderlich, die Asia bzw ihre Tochter zusammen mit den Partnern gemäß den angegeben Anteilen bestreiten wird.
Antwort auf Beitrag Nr.: 21.910.935 von MFC500 am 01.06.06 19:14:55Ich bin jetzt auch dabei und hoffe trotz Eurer skeptischen Analyse,daß der Kurs
wieder nach oben geht.Warum geht es nach unten wo kaum Umsätze
waren? Aufträge sind doch auch da.Aber vielleicht weis der
Spekulant mehr .Tschüß
wieder nach oben geht.Warum geht es nach unten wo kaum Umsätze
waren? Aufträge sind doch auch da.Aber vielleicht weis der
Spekulant mehr .Tschüß
Antwort auf Beitrag Nr.: 21.914.274 von Stiergelb am 01.06.06 22:29:40Das hat nichts mit Skepsis zu tun. Es ging nur um eine Klarstellung. Langfristig sollte dieses Projekt sowohl zu Umsatz und Ergebnis einen deutlichen Beitrag leisten und ist daher sehr positiv zu werten.
Hoffentlich wird bald wieder richtig gehandelt. Ist ja zur Zeit alles andere als interessant.
@ MFC
gut, du sagst es:
"Langfristig sollte dieses Projekt sowohl zu Umsatz und Ergebnis einen deutlichen Beitrag leisten und ist daher sehr positiv zu werten."
prinzipiell richtig, allerdings
"Langfristig" bedeutet, nachdem Asia Water (Mehrheitseigentuemer) sich selbst (Master Contractor) den Auftrag gegeben hat.
Und so "lange" wird das hoffentlich nicht dauern.
Meine FOrmulierung "Gewinnen" stimmt auch, denn ich kann mich nicht einfach so zum Mehrheitsktionaer eines Wasserprojekts erklaeren. Ich kann das erst nach Einigung mit der Stadt bzw. mit dem staedt. Versorger. Ich gewinne, naemlich das Recht, Mehrheitsinvestor zu werden (und damit spaeter mich selbst zum Master Contractor zu ernennen), und meine Konkurrenten gewinnen nicht, werden weder Investoren noch nehmen sie am Anlagen-Bau teil.
Das ist zwar nicht technisch-rechtlich, aber de facto (wenn ein Wasserkonzern mit sowohl Investment- als auch mit Projekt-Bau-Sparten den Zuschlag erhaelt), auch mit dem Auftragsgewinn gleichzusetzen.
gut, du sagst es:
"Langfristig sollte dieses Projekt sowohl zu Umsatz und Ergebnis einen deutlichen Beitrag leisten und ist daher sehr positiv zu werten."
prinzipiell richtig, allerdings
"Langfristig" bedeutet, nachdem Asia Water (Mehrheitseigentuemer) sich selbst (Master Contractor) den Auftrag gegeben hat.
Und so "lange" wird das hoffentlich nicht dauern.
Meine FOrmulierung "Gewinnen" stimmt auch, denn ich kann mich nicht einfach so zum Mehrheitsktionaer eines Wasserprojekts erklaeren. Ich kann das erst nach Einigung mit der Stadt bzw. mit dem staedt. Versorger. Ich gewinne, naemlich das Recht, Mehrheitsinvestor zu werden (und damit spaeter mich selbst zum Master Contractor zu ernennen), und meine Konkurrenten gewinnen nicht, werden weder Investoren noch nehmen sie am Anlagen-Bau teil.
Das ist zwar nicht technisch-rechtlich, aber de facto (wenn ein Wasserkonzern mit sowohl Investment- als auch mit Projekt-Bau-Sparten den Zuschlag erhaelt), auch mit dem Auftragsgewinn gleichzusetzen.
Ich finde wir sollten uns freuen, denn die ganze zeit warteten wir vergeblich auf News die uns bestätigen sollten, was wohl Asia Water mit dem Geld vor hat. Und das beste was uns jetzt passieren konnte ist, dass Asia Water in ein Projekt investiert, egal ob andere Anteilseigner dabei sind oder nicht.
mfg neuling
mfg neuling
Also pushing into the market, Asia Water
Technology, a water purification and
wastewater specialist very active in the
Chinese power sector, is venturing into
municipal tap water deals. The company has
won two tap water treatment projects in
Tianmen City, Hubei province, worth a total
of RMB111.7 million. Asia Water Technology,
based in Singapore, operates in China
through its subsidiary Wuhan Kaidi Water.
Ist vom April 2005. Aber besagt eindeutig, dass Wuhan water zu awt gehört.
Technology, a water purification and
wastewater specialist very active in the
Chinese power sector, is venturing into
municipal tap water deals. The company has
won two tap water treatment projects in
Tianmen City, Hubei province, worth a total
of RMB111.7 million. Asia Water Technology,
based in Singapore, operates in China
through its subsidiary Wuhan Kaidi Water.
Ist vom April 2005. Aber besagt eindeutig, dass Wuhan water zu awt gehört.
Hallo!
Die fertigstellung des neuen staudammes, wird sicherlich nicht zur umweltverbesserung beitragen!
Nun meine frage, könnt ihr mir sagen, wie ihr die aktie im mom seht?gibt es noch andere aktien in dem sektor? gibt es ein unternehmen, welche in china kläranlagen im großen stiel baut und an der börse gelistet ist, oder ähnliches?
habe bei googel nichts gefunden, könnt ihr weiter helfen?
danke im vorraus
Die fertigstellung des neuen staudammes, wird sicherlich nicht zur umweltverbesserung beitragen!
Nun meine frage, könnt ihr mir sagen, wie ihr die aktie im mom seht?gibt es noch andere aktien in dem sektor? gibt es ein unternehmen, welche in china kläranlagen im großen stiel baut und an der börse gelistet ist, oder ähnliches?
habe bei googel nichts gefunden, könnt ihr weiter helfen?
danke im vorraus
es gibt noch HYFLUX, die sind auch in Deutschland zweitgelistet, aber teuer, KGV 25 oder 30, nicht unter 10 (Schaetzung 2006) wie bei Asia Water
Asia Water-Vorstandsinterview, sehr gut!
Diverse Details zu Asia Water, informativ!
Auch eine News: Asia Water wird vom Nebenwertesegment SEADAQ ins Hauptsegment "MAINBOARD" upgegradet. Das bringt dann mehr Interesse bei Fonds, Analysten etc., einige Fonds duerfen laut ihrem Mandat nur Mainboard-Werte kaufen.
THE CFO INTERVIEW (Asia Water's going with the flow)
BUSINESS TIMES, SINGAPORE
Published June 9, 2006
Waste water treatment in China is big business and upgrading to the mainboard will help raise funds needed to capitalise on that, Asia Water's CFO Lester Tay tells SIOW LI SEN
ASIA Water Technology is on a roll. Since listing in March 2005 on the Sesdaq board, strong revenue and profits growth of the wastewater treatment company are likely to set the stage for its upgrading to the mainboard next year, said Lester Tay, Asia Water Technology financial controller.
Mr Tay: Chinese bosses like to be obeyed, but "I won't compromise. Pledging loyalty to your boss and being professional are two different things'. A mainboard listing will give the China stock prestige and higher profile, crucial for a rapidly expanding company which needs to tap the capital markets. The business potential of municipal wastewater treatment projects in China is huge given the country's commitment to tackling water pollution which is aggravated by its rapid economic development, he said. The Chinese government is providing more funds for water pollution control as it has set the target for the treatment rate to reach above 60 per cent by 2010 - in four years' time. At present, about23 per cent of wastewater is treated. That means out of every 100 tonnes of wastewater, only 23 tonnes is treated before being released into the country's waterways. According to China's Ministry of Water Resources, more than 70 per cent of the country's lakes and rivers are polluted. 'The mayors, even if they excel in other departments but fail in this, can get sacked,' said Mr Tay. 'The pie is so big; it's only restricted by funding, not so much by opportunities,' he said. That's why having a listed vehicle in Singapore is important, he said. Mr Tay explained that in China, loans are not allowed to be used for equity investment. But the municipal wastewater treatment projects typically require equity investment from the company that is awarded the contract because that shows commitment and aligning of objectives, he said. 'If you're the mayor, you feel better knowing the operator is going to be around,' he said. Asia Water is pursuing more of such projects as it reduces the reliance on its traditional power plant water purification projects which has become very competitive, he said.'With a mainboard listing we will be on the radar screen of bigger investors, institutions and, most importantly, analysts,' said Mr Tay. Barely 12 months after its listing, Asia Water did two placements, raising a total of $14.4 million, doubled its initial public offer proceeds of $7 million. Asia Water already qualifies for a mainboard listing with its combined 2005and 2004 net profits of about $13 million and a market capitalisation of over $100 million. Mainboard listees must have a minimum of $7.5 million net profit in total over two years or at least $10 million if three years of net profit are combined or a market cap that exceeds $80 million. Another requirement is a minimum of 1,000 shareholders. Currently, Asia Water has about 700 shareholders and it will work towards increasing the shareholder base, said Mr Tay. But it has to be careful about dilution, he said. 'I must make sure the profits generated from the proceeds raised exceeds the dilution so that new and old shareholders alike will be happy,' said Mr Tay. That's also a conundrum for the company because the current shareholders are more the buy-and-hold type, resulting in very low, sometimes zero liquidity for the company. 'It's a happy problem,' Mr Tay insisted. Asia Water's current price of 77.5 cents as of Wednesday is about 180 percent higher than its initial public offer price of 27.5 cents, though it is some way off last month's high of 91 cents. For 2005, the company reported a net profit of 39.43 million yuan (S$7.9million), up from 24.02 million yuan for 2004.Last year in May, Asia Water secured its biggest wastewater treatment project in Hanxi, Hubei Province, worth 193 million yuan where it has a 43 per cent stake. To date, the company has worked on five municipal wastewater projects – three completed and two in progress. The focus may not be on nuclear power plant water purification projects, its traditional business where it has 70 per cent market share, but Asia Water continues to grow this sector, he said. In August 2005, Asia Water won a contract worth 18.6 million yuan to install treatment systems for a nuclear power plant in Shenzhen. The company is also venturing abroad. It clinched its first overseas water treatment project in Australia - a 4.4 million yuan project to design, manufacture and supply of a water treatment system for Kogan Creek Power plant Project in the State of Queensland.
As financial controller of an essentially China company, Mr Tay's responsibilities include handling the company's listing requirements, local tax matters and dealing with investor relations and shareholders while making sure the accounts comply with Singapore's standards. And, of course, explaining the differences in accounting standards to his boss. China accounting standards allow the company to set aside 5 per cent of profits for its welfare fund which is for employees. But Singapore's financing reporting standards treat the welfare provision as an expense, so profit is lowered by the amount set aside. 'My boss, (chief executive Huang Hanguang) asked how come we made so much profit but it (seemed to) looked less,' Mr Tay said. In addition, he is in charge of funding and mergers and acquisitions and assists the board in carrying out their corporate governance duties as well as liaising with Asia Water's independent directors.
He is also the company secretary and one of six staff based in Singapore, in total the company has 208 employees. As the 'international' face of Asia Water, Mr Tay finds that he often meets foreign suppliers and potential partners. Now 32, Mr Tay who joined Asia Water in 2004, finds the job exciting and challenging. He had nearly seven years of professional finance experience with some of the Big Four accounting firms after graduating as an accountant in 1998 before taking the leap to join a client. 'Being the only English-speaking guy on the senior management, they kind of put all the trust in you and expect you to put the company before yourself,' he said. But can working for a China company where trust and loyalty can be seen as indistinguishable pose problems for the financial controller of a Singapore listed firm? 'We're holding a very important role in terms of gatekeeping. Once certain things pass me, it swings into action. There have been occasions although they think it's commercially viable - I have to tell them it's not legal,' he said. Chinese bosses like to be obeyed, but 'I won't compromise. Pledging loyalty to your boss and being professional are two different things,' said Mr Tay. One can always walk away from a job, he said. That will be of some comfort to shareholders whose confidence in China stocks might have been dented after last year's China Aviation Oil (CAO) debacle. CAO's ex-finance head Peter Lim was sentenced to two years' jail in February this year and fined $150,000 for his failure in publicly disclosing the real extent of the losses even though he was aware of them, because as his lawyer argued, Mr. Lim had been acting under instructions and was blinded by his then-chief executives's 'aura and authority'. 'I will put myself before the company, but I will put the law before me, 'said Mr Tay who added that there is no excuse for any financial controller to plead ignorance of the law or that they were 'pressured' into committing fraud.
Published June 9, 2006 THE CFO INTERVIEW
Diverse Details zu Asia Water, informativ!
Auch eine News: Asia Water wird vom Nebenwertesegment SEADAQ ins Hauptsegment "MAINBOARD" upgegradet. Das bringt dann mehr Interesse bei Fonds, Analysten etc., einige Fonds duerfen laut ihrem Mandat nur Mainboard-Werte kaufen.
THE CFO INTERVIEW (Asia Water's going with the flow)
BUSINESS TIMES, SINGAPORE
Published June 9, 2006
Waste water treatment in China is big business and upgrading to the mainboard will help raise funds needed to capitalise on that, Asia Water's CFO Lester Tay tells SIOW LI SEN
ASIA Water Technology is on a roll. Since listing in March 2005 on the Sesdaq board, strong revenue and profits growth of the wastewater treatment company are likely to set the stage for its upgrading to the mainboard next year, said Lester Tay, Asia Water Technology financial controller.
Mr Tay: Chinese bosses like to be obeyed, but "I won't compromise. Pledging loyalty to your boss and being professional are two different things'. A mainboard listing will give the China stock prestige and higher profile, crucial for a rapidly expanding company which needs to tap the capital markets. The business potential of municipal wastewater treatment projects in China is huge given the country's commitment to tackling water pollution which is aggravated by its rapid economic development, he said. The Chinese government is providing more funds for water pollution control as it has set the target for the treatment rate to reach above 60 per cent by 2010 - in four years' time. At present, about23 per cent of wastewater is treated. That means out of every 100 tonnes of wastewater, only 23 tonnes is treated before being released into the country's waterways. According to China's Ministry of Water Resources, more than 70 per cent of the country's lakes and rivers are polluted. 'The mayors, even if they excel in other departments but fail in this, can get sacked,' said Mr Tay. 'The pie is so big; it's only restricted by funding, not so much by opportunities,' he said. That's why having a listed vehicle in Singapore is important, he said. Mr Tay explained that in China, loans are not allowed to be used for equity investment. But the municipal wastewater treatment projects typically require equity investment from the company that is awarded the contract because that shows commitment and aligning of objectives, he said. 'If you're the mayor, you feel better knowing the operator is going to be around,' he said. Asia Water is pursuing more of such projects as it reduces the reliance on its traditional power plant water purification projects which has become very competitive, he said.'With a mainboard listing we will be on the radar screen of bigger investors, institutions and, most importantly, analysts,' said Mr Tay. Barely 12 months after its listing, Asia Water did two placements, raising a total of $14.4 million, doubled its initial public offer proceeds of $7 million. Asia Water already qualifies for a mainboard listing with its combined 2005and 2004 net profits of about $13 million and a market capitalisation of over $100 million. Mainboard listees must have a minimum of $7.5 million net profit in total over two years or at least $10 million if three years of net profit are combined or a market cap that exceeds $80 million. Another requirement is a minimum of 1,000 shareholders. Currently, Asia Water has about 700 shareholders and it will work towards increasing the shareholder base, said Mr Tay. But it has to be careful about dilution, he said. 'I must make sure the profits generated from the proceeds raised exceeds the dilution so that new and old shareholders alike will be happy,' said Mr Tay. That's also a conundrum for the company because the current shareholders are more the buy-and-hold type, resulting in very low, sometimes zero liquidity for the company. 'It's a happy problem,' Mr Tay insisted. Asia Water's current price of 77.5 cents as of Wednesday is about 180 percent higher than its initial public offer price of 27.5 cents, though it is some way off last month's high of 91 cents. For 2005, the company reported a net profit of 39.43 million yuan (S$7.9million), up from 24.02 million yuan for 2004.Last year in May, Asia Water secured its biggest wastewater treatment project in Hanxi, Hubei Province, worth 193 million yuan where it has a 43 per cent stake. To date, the company has worked on five municipal wastewater projects – three completed and two in progress. The focus may not be on nuclear power plant water purification projects, its traditional business where it has 70 per cent market share, but Asia Water continues to grow this sector, he said. In August 2005, Asia Water won a contract worth 18.6 million yuan to install treatment systems for a nuclear power plant in Shenzhen. The company is also venturing abroad. It clinched its first overseas water treatment project in Australia - a 4.4 million yuan project to design, manufacture and supply of a water treatment system for Kogan Creek Power plant Project in the State of Queensland.
As financial controller of an essentially China company, Mr Tay's responsibilities include handling the company's listing requirements, local tax matters and dealing with investor relations and shareholders while making sure the accounts comply with Singapore's standards. And, of course, explaining the differences in accounting standards to his boss. China accounting standards allow the company to set aside 5 per cent of profits for its welfare fund which is for employees. But Singapore's financing reporting standards treat the welfare provision as an expense, so profit is lowered by the amount set aside. 'My boss, (chief executive Huang Hanguang) asked how come we made so much profit but it (seemed to) looked less,' Mr Tay said. In addition, he is in charge of funding and mergers and acquisitions and assists the board in carrying out their corporate governance duties as well as liaising with Asia Water's independent directors.
He is also the company secretary and one of six staff based in Singapore, in total the company has 208 employees. As the 'international' face of Asia Water, Mr Tay finds that he often meets foreign suppliers and potential partners. Now 32, Mr Tay who joined Asia Water in 2004, finds the job exciting and challenging. He had nearly seven years of professional finance experience with some of the Big Four accounting firms after graduating as an accountant in 1998 before taking the leap to join a client. 'Being the only English-speaking guy on the senior management, they kind of put all the trust in you and expect you to put the company before yourself,' he said. But can working for a China company where trust and loyalty can be seen as indistinguishable pose problems for the financial controller of a Singapore listed firm? 'We're holding a very important role in terms of gatekeeping. Once certain things pass me, it swings into action. There have been occasions although they think it's commercially viable - I have to tell them it's not legal,' he said. Chinese bosses like to be obeyed, but 'I won't compromise. Pledging loyalty to your boss and being professional are two different things,' said Mr Tay. One can always walk away from a job, he said. That will be of some comfort to shareholders whose confidence in China stocks might have been dented after last year's China Aviation Oil (CAO) debacle. CAO's ex-finance head Peter Lim was sentenced to two years' jail in February this year and fined $150,000 for his failure in publicly disclosing the real extent of the losses even though he was aware of them, because as his lawyer argued, Mr. Lim had been acting under instructions and was blinded by his then-chief executives's 'aura and authority'. 'I will put myself before the company, but I will put the law before me, 'said Mr Tay who added that there is no excuse for any financial controller to plead ignorance of the law or that they were 'pressured' into committing fraud.
Published June 9, 2006 THE CFO INTERVIEW
gut recherchiert informator... das ist nettes hintergrundwissen.
immer schön drin bleiben und sehen wie sich dat döng verdoppelt....!
immer schön drin bleiben und sehen wie sich dat döng verdoppelt....!
hallo zusammen!
die nachrichten sind absolute spitze!
wir haben soch alle in AW in der hoffnung investiert, dass sich die firma langfristig erfolgreich (mehr umsatz, mehr gewinn, mehr größe, mehr aufmerksamkeit, ....) entwickelt.
dann gewinnt AW investoren, die bereit sind ihr geld zum gewinn neuer aufträge in die firma zu stecken - und einige schreien wie schrecklich - Kapitalerhöhung = Verwässerung = die klauen unsere Gewinne!?!?!?!?!?
ich hoffe es werden sich noch einige investoren, die weitere aufträge finanzieren, zu uns gesellen.
dann zieht AW einen super auftrag an land und schon wieder geht das gejammer von einigen leuten los.
ich bin der überzeugung, dass sich die firma sehr gut weiterentwickeln wird! und auch die kurse werden wieder deutlich anziehen!
wenn tatsächlich das listing auf dem "Mainboard" realisiert werden kann, ist das ein nächster wichtiger schritt in die richtige richtung! wir werden die nächsten jahre hier noch sehr viel spass bekommen!
tschö
die nachrichten sind absolute spitze!
wir haben soch alle in AW in der hoffnung investiert, dass sich die firma langfristig erfolgreich (mehr umsatz, mehr gewinn, mehr größe, mehr aufmerksamkeit, ....) entwickelt.
dann gewinnt AW investoren, die bereit sind ihr geld zum gewinn neuer aufträge in die firma zu stecken - und einige schreien wie schrecklich - Kapitalerhöhung = Verwässerung = die klauen unsere Gewinne!?!?!?!?!?
ich hoffe es werden sich noch einige investoren, die weitere aufträge finanzieren, zu uns gesellen.
dann zieht AW einen super auftrag an land und schon wieder geht das gejammer von einigen leuten los.
ich bin der überzeugung, dass sich die firma sehr gut weiterentwickeln wird! und auch die kurse werden wieder deutlich anziehen!
wenn tatsächlich das listing auf dem "Mainboard" realisiert werden kann, ist das ein nächster wichtiger schritt in die richtige richtung! wir werden die nächsten jahre hier noch sehr viel spass bekommen!
tschö
Antwort auf Beitrag Nr.: 22.080.454 von BratislavM am 12.06.06 21:14:26http://service.gmx.net/de/cgi/thumbnail?CUSTOMERNO=14907742&…
Antwort auf Beitrag Nr.: 24.298.082 von ratio3 am 29.09.06 23:42:54Was machst Du denn hier?
Hier gibt´s doch kein nicht vorhandenes Öl, hier gibt´s nur vorhandenes Wasser
Hier gibt´s doch kein nicht vorhandenes Öl, hier gibt´s nur vorhandenes Wasser
Antwort auf Beitrag Nr.: 24.307.038 von bonscott_80 am 30.09.06 17:55:06Hey Wasser ist kostbarer ohne Wasser kein Leben!!
Was haltet ihr von den aktuellen news?
Hier geht echt die Post ab.
ASIA WATER wurde Heute zu 0,40 € in ein Muster-Depot
beim 3Sat Börsenspiel aufgenommen.
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