Diskussionen zu iQPower durch Fusion die iQPower Licensing und nun die iQ International (Seite 533)
eröffnet am 14.05.07 12:29:33 von
neuester Beitrag 07.02.24 11:59:06 von
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Für die Beratungstätigkeit bzw. als Interims-CEO in der Fabrik in SK profitierte die AG in keinster Weise.
Im Gegenteil, die Anteile an der Fabrik sind nun auch futsch.
Im Gegenteil, die Anteile an der Fabrik sind nun auch futsch.
Antwort auf Beitrag Nr.: 57.150.468 von DerNasenbaer am 28.02.18 20:37:59Nach 10 Jahre Geschichtenerzählen und Durchhalteparolen rausgeben und dann trotzdem noch Fans, die mir das Geld hinterher tragen und mich jeden Morgen in ihr Gebet einschließen- ich glaube von dem lasse ich mich auch beraten.
Für mich wirkt das Consulting wie ein Trostpflaster für die Aktionärsschaft.
Nun wird offensichtlich, dass potentielle Lizenznehmer nicht vor Sullis Bürotüre Schlange stehen um an die Lizenzen zu kommen. Mit annähernd 70 Jahren will Sulli neue Geschäftsfelder erobern, vermutlich ähnlich erfolgreich wie die anderen aus seiner über 10-jährigen CEO-Karriere.
Interessant finde ich in diesem Zusammenhang Aussagen von mamueba aus dem Hoffnungsthread wie:
Die "Position unserer AG" ist besser denn je, DE läuft und macht, wie gesagt, ihr Ding während wir uns auch um andere Dinge, nämlich Consulting, kümmern.
(Im ersten Halbjahr 2017 sensationelle 240000 chf Umsatz)
Jetzt vermarkten wir dieses KnowHow und unsere einzigen Kosten bzw. unser einziger Aufwand ist unser Konzept vorzustellen und durchzuführen. Ich nenne das Dienstleistung die man in Rechnung stellt - jeden Gedanken, jeden Schritt, jede Stunde, jeden Tag, Woche, Monat bis das Ding steht und läuft.
(so wurde auch über die Ausgaben als reiner Lizenzvermarkter gesprochen. Wie hoch die Ausgaben tatsächlich sind sehen wir nun in jedem Geschäftsbericht)
Aber was soll's. Licensing und DE sind eine enge Kooperation eingegangen und werden es auch ohne Lizenznahme des Mitbewerbes schaffen. Nicht ohne Grund hat sich DE mit MIXTECH global ausgerichtet.
(da bin ich sehr skeptisch)
Nun wird offensichtlich, dass potentielle Lizenznehmer nicht vor Sullis Bürotüre Schlange stehen um an die Lizenzen zu kommen. Mit annähernd 70 Jahren will Sulli neue Geschäftsfelder erobern, vermutlich ähnlich erfolgreich wie die anderen aus seiner über 10-jährigen CEO-Karriere.
Interessant finde ich in diesem Zusammenhang Aussagen von mamueba aus dem Hoffnungsthread wie:
Die "Position unserer AG" ist besser denn je, DE läuft und macht, wie gesagt, ihr Ding während wir uns auch um andere Dinge, nämlich Consulting, kümmern.
(Im ersten Halbjahr 2017 sensationelle 240000 chf Umsatz)
Jetzt vermarkten wir dieses KnowHow und unsere einzigen Kosten bzw. unser einziger Aufwand ist unser Konzept vorzustellen und durchzuführen. Ich nenne das Dienstleistung die man in Rechnung stellt - jeden Gedanken, jeden Schritt, jede Stunde, jeden Tag, Woche, Monat bis das Ding steht und läuft.
(so wurde auch über die Ausgaben als reiner Lizenzvermarkter gesprochen. Wie hoch die Ausgaben tatsächlich sind sehen wir nun in jedem Geschäftsbericht)
Aber was soll's. Licensing und DE sind eine enge Kooperation eingegangen und werden es auch ohne Lizenznahme des Mitbewerbes schaffen. Nicht ohne Grund hat sich DE mit MIXTECH global ausgerichtet.
(da bin ich sehr skeptisch)
IQP/L hat in den letzten 20 Jahren mit vielen innovativen Produktideen den Leuten das Geld aus den Taschen gelockt.
War es
die erste "intelligente" Autobatterie mit eigener Ladeelektronik,
die kommunikative Autobatterie die den Status über das Bordnetz an die KFZ-Elektronik übermittelte (später per Funk an einen Schlüsselanhänger)
die clevere Batterie, die sich selbst aufheizt um dem Kältetod zu umgehen,
die geschützte Batterie, die durch Isolierung die Hitze und die Kälte trotzt,
der Powerlyzer, der Fehler im Stromnetz des Fahrzeugs lokalisieren sollte,
die optimierte "leichte" Batterie, die durch Reduktion des "Angstblei"s das Gewicht reduzierte
die umweltbewusste, ökologische Batterie durch intelligente Technik und nun halt die
zyklenfeste Batterie, die durch Plastikwinkel die Säure mischt....
Viele tolle Ideen und kein einziges Jahr mit Gewinn und auch nicht einem einzigen Produkt, welches kostendeckend angeboten werden konnte. Jedes Jahr nur extreme Verluste.
Wenn kein Wunder geschieht, wird man wohl mit den Patenten auch in Zukunft keine Kostendeckung erreichen. Das erklärt zumindest, warum seit Jahren kein neuer Lizenznehmer auftaucht und auch die bestehenden Lizenznehmer kaum Umsatz generieren.
Nun wurde eine neue Geschäftsidee entwickelt. Man will nun groß in die Beratung einsteigen.
Nur stellt sich auch hier die Frage, wie gewinnträchtig und belastbar ist dieser Markt? Wie viel Honorar kann ein Berater pro Tag erhalten. Ein Berater eines Unternehmens mit einem einzigen Berater, der zugleich Geschäftsführer ist und kein eigenes Werk betreibt, auch noch nie betrieben hat. Der bislang nur Batterien produziert hat, die keinen Erfolg am Markt hatten.
Sind wir gutmütig und geben wir ihm 2000 Euro am Tag zzgl. Spesen. Damit kommt er auf eine gute halbe Million Erträge im Jahr. Vorausgesetzt, dass man ihn überhaupt ein ganzes Jahr beschäftigen will. Er wird ja kaum die Maschinen bauen, die Verträge mit den Baufirmen abschließen oder ein Profi im Maschinenbau sein. Eigentlich braucht man diesen Spezialisten ja nur für die Planungsphase und da ist ein Jahr schon sehr lange.
Wie lange wird dieser Berater das nun machen? 5 Jahre? Er ist dann schon über 70. Sind wir gutmütig und kalkulieren wir ihn mit einer halben Million Euro Ertrag über 5 Jahre - ergibt ganze 2,5 Mio Erträge. Dann ist der Berater im Ruhestand. Nach Abzug der Vergütung des Beraters verbleibt bei IQPL .... 0 Euro.
Ein gutes Stück von IQPL gehört inzwischen DE und welches Interesse sollte DE daran haben, dass der Geschäftsführer ihrer Beteiligung sehr gute Werke für andere Mitbewerber baut? Sollte da eigentlich nicht sogar ein Interesse bestehen, dass die Werke nicht so gut sind? Welcher Mitbewerber will die Produktionsgeheimnisse mit der Konkurrenz erarbeiten und teilen?
Für mich klingt das Geschäftsmodell nicht belastbar....
War es
die erste "intelligente" Autobatterie mit eigener Ladeelektronik,
die kommunikative Autobatterie die den Status über das Bordnetz an die KFZ-Elektronik übermittelte (später per Funk an einen Schlüsselanhänger)
die clevere Batterie, die sich selbst aufheizt um dem Kältetod zu umgehen,
die geschützte Batterie, die durch Isolierung die Hitze und die Kälte trotzt,
der Powerlyzer, der Fehler im Stromnetz des Fahrzeugs lokalisieren sollte,
die optimierte "leichte" Batterie, die durch Reduktion des "Angstblei"s das Gewicht reduzierte
die umweltbewusste, ökologische Batterie durch intelligente Technik und nun halt die
zyklenfeste Batterie, die durch Plastikwinkel die Säure mischt....
Viele tolle Ideen und kein einziges Jahr mit Gewinn und auch nicht einem einzigen Produkt, welches kostendeckend angeboten werden konnte. Jedes Jahr nur extreme Verluste.
Wenn kein Wunder geschieht, wird man wohl mit den Patenten auch in Zukunft keine Kostendeckung erreichen. Das erklärt zumindest, warum seit Jahren kein neuer Lizenznehmer auftaucht und auch die bestehenden Lizenznehmer kaum Umsatz generieren.
Nun wurde eine neue Geschäftsidee entwickelt. Man will nun groß in die Beratung einsteigen.
Nur stellt sich auch hier die Frage, wie gewinnträchtig und belastbar ist dieser Markt? Wie viel Honorar kann ein Berater pro Tag erhalten. Ein Berater eines Unternehmens mit einem einzigen Berater, der zugleich Geschäftsführer ist und kein eigenes Werk betreibt, auch noch nie betrieben hat. Der bislang nur Batterien produziert hat, die keinen Erfolg am Markt hatten.
Sind wir gutmütig und geben wir ihm 2000 Euro am Tag zzgl. Spesen. Damit kommt er auf eine gute halbe Million Erträge im Jahr. Vorausgesetzt, dass man ihn überhaupt ein ganzes Jahr beschäftigen will. Er wird ja kaum die Maschinen bauen, die Verträge mit den Baufirmen abschließen oder ein Profi im Maschinenbau sein. Eigentlich braucht man diesen Spezialisten ja nur für die Planungsphase und da ist ein Jahr schon sehr lange.
Wie lange wird dieser Berater das nun machen? 5 Jahre? Er ist dann schon über 70. Sind wir gutmütig und kalkulieren wir ihn mit einer halben Million Euro Ertrag über 5 Jahre - ergibt ganze 2,5 Mio Erträge. Dann ist der Berater im Ruhestand. Nach Abzug der Vergütung des Beraters verbleibt bei IQPL .... 0 Euro.
Ein gutes Stück von IQPL gehört inzwischen DE und welches Interesse sollte DE daran haben, dass der Geschäftsführer ihrer Beteiligung sehr gute Werke für andere Mitbewerber baut? Sollte da eigentlich nicht sogar ein Interesse bestehen, dass die Werke nicht so gut sind? Welcher Mitbewerber will die Produktionsgeheimnisse mit der Konkurrenz erarbeiten und teilen?
Für mich klingt das Geschäftsmodell nicht belastbar....
Habe mal spaßeshalber 1000, 2000 und 3000 Seiten zurückgeblickt:
Auf Seite 8756 wurde zum Voting für den Umweltpreis aufgerufen.
Auf Seite 7756 wartete man auf einen Statusbericht
Interessant Seite 6756: Da berichtete der kommerzielle Anbieter BatterieStation über seine negativen Erfahrungen mit dem planlosen Vertrieb und mit gierigen, hochinvestierten Aktionären, die ihn mit Telefonaten bombardierten.
Auf Seite 8756 wurde zum Voting für den Umweltpreis aufgerufen.
Auf Seite 7756 wartete man auf einen Statusbericht
Interessant Seite 6756: Da berichtete der kommerzielle Anbieter BatterieStation über seine negativen Erfahrungen mit dem planlosen Vertrieb und mit gierigen, hochinvestierten Aktionären, die ihn mit Telefonaten bombardierten.
Trading Spotlight
Der Februar ist fast rum und wieder wurde mal wieder nichts zerrissen von der tollen AG.
Finde es übrigens bezeichnend, dass man eine externe IR-Beraterin bezahlt und dann nicht einmal den Wikipedia-Eintrag aktuell hält. Vielleicht es aber aber ja auch Absicht, schließlich werden da ja auch noch 21 Mitarbeiter und über 10 Millionen Jahresumsatz ausgewiesen.
Vielleicht schafft die AG ja dieses Jahr 2 Mitarbeiter und 2 Millionen Umsatz.
Wenn man die Marktkapitalisierung ansieht, ist der jetzige CEO mit seinen >65 Jahren ja gute 20 Millionen wert. Ein stolzer Preis - der Mann ist richtig wertvoll.
Finde es übrigens bezeichnend, dass man eine externe IR-Beraterin bezahlt und dann nicht einmal den Wikipedia-Eintrag aktuell hält. Vielleicht es aber aber ja auch Absicht, schließlich werden da ja auch noch 21 Mitarbeiter und über 10 Millionen Jahresumsatz ausgewiesen.
Vielleicht schafft die AG ja dieses Jahr 2 Mitarbeiter und 2 Millionen Umsatz.
Wenn man die Marktkapitalisierung ansieht, ist der jetzige CEO mit seinen >65 Jahren ja gute 20 Millionen wert. Ein stolzer Preis - der Mann ist richtig wertvoll.
“Die Börse hängt nur davon ab, ob es mehr Aktien als Idioten oder mehr Idioten als Aktien gibt.” — André Kostolany —
An Aktiennachschub hat es bei IQP noch nie gemangelt.
Und noch zwei Börsenweisheiten für unsere Vergangenheits-Verdränger:
"Ich weiß nicht, was morgen sein wird, aber ich weiß, was gestern war und heute ist, und das ist schon sehr viel." - Andre´Kostolany -
"Die fünf teuersten Worte auf dem Gebiet des Geldanlegens sind: dieses Mal ist alles anders." - Sir John Templeton
An Aktiennachschub hat es bei IQP noch nie gemangelt.
Und noch zwei Börsenweisheiten für unsere Vergangenheits-Verdränger:
"Ich weiß nicht, was morgen sein wird, aber ich weiß, was gestern war und heute ist, und das ist schon sehr viel." - Andre´Kostolany -
"Die fünf teuersten Worte auf dem Gebiet des Geldanlegens sind: dieses Mal ist alles anders." - Sir John Templeton
Zitat iQ Power:
In dem Berichtszeitraum bereitetet der CEO der iQ Power Licensing AG, der zwei Jahre lang als Interim-Manager den südkoreanischen Lizenznehmer iQ Power Asia Inc. aus der Rehabilitationsphase führte, die Übergabe der Verantwortung und Unternehmensführung an das neue Nachfolgemanagement vor, um sich danach wieder voll dem Lizenzgeschäft der iQ Power Licensing AG widmen zu können.
2 jahre arbeitete H. Sullian in Süd Korea, um die iQ Power Asia wieder zu beleben.
nach erfolgreicher arbeit wurde iQ Power Asia von Discover Energy Group übernommen .
der lizenznehmer iQ Power Asia wurde gelöscht
und der Südkoreanischer Lizenznehmer iQ Power Asia Inc. wird zu Discover Mixtech Manufacturing Corp.
die aktionäre bezahlten H. Sullivan 2 jahre lang sein Salaer und seine Altervorsoge, seine Spesen, seine Reisekosten.
es sollte doch mal an der zeit sein, dass iq power lizensing sich über die verrechnung der aufgelaufen Kosten mit Discover handfest äussert.
an dem batterienwerk in Korea besteht jetzt gem. Halbjahresbericht nur noch eine MInimalbeteiligung.
In dem Berichtszeitraum bereitetet der CEO der iQ Power Licensing AG, der zwei Jahre lang als Interim-Manager den südkoreanischen Lizenznehmer iQ Power Asia Inc. aus der Rehabilitationsphase führte, die Übergabe der Verantwortung und Unternehmensführung an das neue Nachfolgemanagement vor, um sich danach wieder voll dem Lizenzgeschäft der iQ Power Licensing AG widmen zu können.
2 jahre arbeitete H. Sullian in Süd Korea, um die iQ Power Asia wieder zu beleben.
nach erfolgreicher arbeit wurde iQ Power Asia von Discover Energy Group übernommen .
der lizenznehmer iQ Power Asia wurde gelöscht
und der Südkoreanischer Lizenznehmer iQ Power Asia Inc. wird zu Discover Mixtech Manufacturing Corp.
die aktionäre bezahlten H. Sullivan 2 jahre lang sein Salaer und seine Altervorsoge, seine Spesen, seine Reisekosten.
es sollte doch mal an der zeit sein, dass iq power lizensing sich über die verrechnung der aufgelaufen Kosten mit Discover handfest äussert.
an dem batterienwerk in Korea besteht jetzt gem. Halbjahresbericht nur noch eine MInimalbeteiligung.
Antwort auf Beitrag Nr.: 57.071.184 von mamueba am 20.02.18 16:16:47
wenn er seine gehaltsforderungen stellen würde, könnte er arbeitslos werden.
wenn er es machen würde, hätte er auch keine zinserträge und weniger pensionsansprüche.
im falle Sullivan ist es ein geben und nehmen.
Zitat von mamueba: Wem kann man schon vertrauen...?
Aber wenn Sullivan der Licensing und deren Aktionären gegenüber nicht so loyal wäre, warum hat er nicht schon längst seine fristlos gestundeten Gehaltsforderungen gestellt und aus die Maus...
......
wenn er seine gehaltsforderungen stellen würde, könnte er arbeitslos werden.
wenn er es machen würde, hätte er auch keine zinserträge und weniger pensionsansprüche.
im falle Sullivan ist es ein geben und nehmen.
Keine Ahnung, wohin das Schiff segelt. Und die Rolle von Sulli ist mir auch unklar.
Sicher, die Gehaltsforderung sind auf einem Papier beziffert. Ansprüche erhebt er momentan nicht.
Er scheint sich also seiner Sache sicher.
Aber ob die Truppe auf uns Kleinaktionäre so unbedingt angewiesen sind?????
Mir fehlt da irgendwie der richtige Blick. Viele Geheimnisse....
Sicher, die Gehaltsforderung sind auf einem Papier beziffert. Ansprüche erhebt er momentan nicht.
Er scheint sich also seiner Sache sicher.
Aber ob die Truppe auf uns Kleinaktionäre so unbedingt angewiesen sind?????
Mir fehlt da irgendwie der richtige Blick. Viele Geheimnisse....
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