Diskussion zu Silver Elephant Mining Corp, ehemals Prophecy Development Corp. (Seite 2906)
eröffnet am 21.06.11 18:39:01 von
neuester Beitrag 06.05.24 07:32:07 von
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Zitat von russo-touristo: Es gibt noch einen Punkt, und zwar ein "Winken von Oben", das macht deutlich, daß bei PC jeden Tag eine Trendwende passieren könnte.
Deswegen, außer BFS und Lizenzvergabe ein möglicher Trigger wäre auch eine Equity Financing bei Prophecy Platinum.
Russo hat uns zu dieser Zeit auch Kurse um die 1,5 - 2 $ zum Jahresende 2011 prognostiziert.
Deshalb, auch Insiderwissen kann den wahren Kursverlauf nicht beeinflussen oder vorhersagen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.896.336 von russo-touristo am 13.03.12 20:46:16Danke für diesen Beitrag Russo. 
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.896.336 von russo-touristo am 13.03.12 20:46:16Guten morgen russo,
ich will nur noch mal kurz Stellung beziehen zu meinem und deinem posting. Ich wollt hier niemanden angreifen (auch nicht das Managment). Ich wollte nur deutlich machen das manche Anleger aufgrund des immer weiter absackenden Kurses Frust schieben und ich das gut verstehen kann. Ich bin mittlerweile einschl. aller NKL Shares mit 10% im Minus. Damit kann ich noch leben. Letztendlich bin ich hier aber schon seit Red Hill Zeiten dabei und habe nie verkauft, habe eher in Schwächephasen nachgekauft (die sich im nachhinein noch als Stärkephase rausgestellt haben da der Kurs noch weiter absackte und ich einfach noch viel zu teuer gekauft habe). Anscheinend bin ich und evtl. auch andere User keine klugen Anleger. Denn ich habe dem Unternehmen stehts die Treue gehalten. Auch verfügen nicht alle über ein solches NEtzwerk wie du es anscheinend hast. Die wenigsten (einschl. mir) können nicht unmittelbar mit PCY zusammenhängenden Informationen (wenn sie die den finden) auf PCY ummünzen und die Bedeutung für PCY abschätzen. Dazu fehlt mir die Weitsicht und das VErständnis auch dafür wie die Menschen in Mongolia/Russland/China ticken. Woher soll sie auch kommen wenn man nur sporadisch mitbekommt was da läuft und man nur schwer die Zusammenhänge herleiten kann, man nicht weiß wer da mit wem kunkelt? Das erinnernt mich irgendwie an den Autoverkehr in Indien. Der ist für einen Mitteleuropäer auch erstmal schwer zu verstehen.
Ich weiß das es nun heißt Arschbacken zusammenkneifen oder eben aussteigen. Hop oder Top.
Danke aber für deine guten Beiträge hier. Ich denke du bringst für viele etwas Licht ins dunkel, da du Zusammenhänge aufzeigst die vielen verborgen bleiben.
ich will nur noch mal kurz Stellung beziehen zu meinem und deinem posting. Ich wollt hier niemanden angreifen (auch nicht das Managment). Ich wollte nur deutlich machen das manche Anleger aufgrund des immer weiter absackenden Kurses Frust schieben und ich das gut verstehen kann. Ich bin mittlerweile einschl. aller NKL Shares mit 10% im Minus. Damit kann ich noch leben. Letztendlich bin ich hier aber schon seit Red Hill Zeiten dabei und habe nie verkauft, habe eher in Schwächephasen nachgekauft (die sich im nachhinein noch als Stärkephase rausgestellt haben da der Kurs noch weiter absackte und ich einfach noch viel zu teuer gekauft habe). Anscheinend bin ich und evtl. auch andere User keine klugen Anleger. Denn ich habe dem Unternehmen stehts die Treue gehalten. Auch verfügen nicht alle über ein solches NEtzwerk wie du es anscheinend hast. Die wenigsten (einschl. mir) können nicht unmittelbar mit PCY zusammenhängenden Informationen (wenn sie die den finden) auf PCY ummünzen und die Bedeutung für PCY abschätzen. Dazu fehlt mir die Weitsicht und das VErständnis auch dafür wie die Menschen in Mongolia/Russland/China ticken. Woher soll sie auch kommen wenn man nur sporadisch mitbekommt was da läuft und man nur schwer die Zusammenhänge herleiten kann, man nicht weiß wer da mit wem kunkelt? Das erinnernt mich irgendwie an den Autoverkehr in Indien. Der ist für einen Mitteleuropäer auch erstmal schwer zu verstehen.
Ich weiß das es nun heißt Arschbacken zusammenkneifen oder eben aussteigen. Hop oder Top.
Danke aber für deine guten Beiträge hier. Ich denke du bringst für viele etwas Licht ins dunkel, da du Zusammenhänge aufzeigst die vielen verborgen bleiben.
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.896.336 von russo-touristo am 13.03.12 20:46:16russo, finde ich gut deinen ausführlichen Beitrag. 
Ich hoffe für uns das es möglich ist in Russland/Mongolei Geschäfte zu machen.
Wenn nicht sollten sich alle Investoren aus diesen Ländern zurück ziehen :O
Ich hoffe für uns das es möglich ist in Russland/Mongolei Geschäfte zu machen.
Wenn nicht sollten sich alle Investoren aus diesen Ländern zurück ziehen :O
Trading Spotlight
Wir wäre es mal wenn die Investoren nicht immer für den Preis einer Semmel Ihre Aktien auf den Markt werfen !!! :O
Ich kann nur hoffen das pcy doch NUR EIN FUNKEN WENIGSTENS MIT DEM POSITIVEN GESAMTMARKT MAL RAUF LÄUFT sind schon wieder 20% runter seit Monatsanfang.... Was passiert denn wenn wir nicht bei dem Mega Up in DAX und Dow mit rauflaufen und der Zeitpunkt kommt und die Gesamtmärkte mal 20% korrigieren ? was wird dann PCY machen ?
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.894.585 von schokie am 13.03.12 16:31:05ich will noch einen Abend opfern und paar meine Meinungen zur aktuellem Stand der Dinge äußern:
1. Ich kenne keinen Start-Up Unternehmen, das am Anfang nicht versucht hat, mit seinen schönen Präsentationen bei Investoren ein wenig zu hohe Erwartungen zu generieren. Und das ist die Kunst und Erfahrung der Investierten das Geschäftsmodel, Businessplan und Keydaten etc. durch die Luppe zu nehmen & analysieren und gemäß eigenem Riskmanagement die Investitionsentscheidung zu treffen. Die Entscheidung zu treffen, weil die Präsentationen schön und bunt gemahlt sind und ein sehr geehrter Herr Pollinger die Aktie in seinem Brief empfohlen oder ein gewisser User "Russo" durch seine W
Beiträge sie animiert hätte, wäre ein wenig unprofessionell bzw. naiv.
2. Ich kenne keinen Geschäftsführer der in seinem Berufsleben keine Fehlentscheidungen getroffen hat. In Russland gibt es ein Sprichwort: "wer nichts macht, macht auch keine Fehler".
Das, daß die Problematik mit Transport im UO Projekt durch PCY MM unterschätzt wurde, haben wir hier ausreichlich diskutiert und niemand bestreitet es, und in erster Linie das Management von PCY selbst.
Nach einigen Versuchen die Exportprobelieferung durchzuführen, hat das Management aus meiner Sicht ein wenig zu spät erkannt, und seine Strategie (Belieferung von lokalem russischen Markt)entsprechend geändert. Diese Strategie bedarf neue Transportwege (Zeltura), neue Investitionen (leider) und als Folge neue Verwässerung (leider). Es ist doch besser, als nichts zu tun und beharren auf verlustbringendes Exportgeschäft via FO Häfen.
In welchem schwierigen Umfeld& Markt agiert das Management, ist mir sehr wohl bekannt.
Nur als Beispiel: es gibt eine sehr erfolgreiche mongolische Firma Mongolian Mining Corporation mit seine Töchter Energy Ressource, die nach China 2011 ca. 5 Mio Tonnen erstklassiger Kokskohle geliefert hat.
Seit 3 Jahren gibt es korporative strategische Entscheidung die Vertriebswege zu diversifizieren und bestimmte Kohlemenge über Russland auf europäischen und asiatischen Märkten zu verkaufen. Dafür haben sie einen Terminal an der Station Choir aufgebaut, in 100 Trucks (60t-100t) für diese Strecke investiert. ABER in ganzem 2011 Jahr haben sie nur 20.000 Tonnen nach Port Nakhodka geliefert (die dort bereits 2 Monate rumliegt) und eine Probelieferung (5.000 t) für ThyssenKrupp nach Polen gemacht. Das Terminal ist z.Z voll mit Kohle, keiner kann sie es aus Mongolia über Russland ausliefern.
Und hier spielt Eisenbahntarif keine große Rolle, da der Preis zehnfach höher liegt als Kraftwerkskohle (150USD vers 15 USD).
Oder noch ein Beispiel: es gibt ein Konzern EN+, der als potenzieller Partner für Prophecy Coal bereits jetzt schon gilt. Von mir wird er als strategischer Investor lange spekuliert. Diese Firma, die 16 Mio Tonnen Kohle pro Jahr gefördert, kann ihre Exportkohle auf den asiatischen Exportmärkten nicht verkaufen (2011 nur lediglich 1 Mio Tonne) obwohl sie 30% vom einen der grössten russischen Fern-Ost Häfen- Vanino- besitzen. Seit einem Jahr versuchen sie diesen Hafen komplett zu übernehmen bzw Ladekapazitäten zu kriegen.... ohne Erfolg... und das ist quasy in eigenem Hafen, wo sie 30% besitzen (der Rest gehört dem Staat)
Oder noch ein Beispiel: Vor einem Monat war ein großes Meeting im russischen Ministerium für Energy, wo der Minister die ganze Kohlebranche angedroht, die Exportgebühren für Kraftwerkskohle einzuführen, wenn die lokalen Kunden (KKW) nicht beliefert werden mit niedrigen vom Staat vordefinierten Preisen (politische Aufgabe vor Presidentswahlen).
Man kann noch Hunderte von Beispielen hier erwähnen, die das ständig geänderte Marktumfeld charakterisieren, indem Prophecy's Management nicht leichte Entscheidungen treffen müssen.
3. Das Deposit Ulaan Ovvo ist seit mehreren Jahren in Russland bekannt, und Mongolen wollten es noch vor 7 Jahren an Russen verkaufen.
Aber auch damals, wurde eine einzige Transportstrasse definiert, die die Eröffnung von Zeltura Grenzübergang vorsieht, und die das Projekt einigermassen wirtschaftlich macht. Da diese Eröffnung sehr politische Sache ist, besonders in solchen burokratischen und korrupten Staaten wie Russland und Mongolia, haben die russische Konzernen wie SUEK und Mechel den Kauf von UO abgelehnt.
... bis dort der 35 jähriger Junge (John Lee) aufgetaucht, mit einem Berater aus Süd Afrika (Paul Venter), der gemeint hat (mit sehr schönen Kalkulationen), wir sind schlauer als Russen und werden allen zeigen, daß die Kohle über Sukhbaator profitabel zu verkaufen wäre. Paar schöne Präsentationen, Herr Pollinger hat paar Hundert Investitionslüstigen in Deutschland gefunden, und .... dieses Konzept (mit Sukhbaator) ist nicht aufgegangen (leider). Unser Geld (ca. 3 Mio) (auch meins) steckt in einer Landstrasse, die nur langfristig zum Einsatz kommt, wenn überhaupt ...
Jede Investition hat ein gewisses Risiko. Jeder, der 2010 anhand der schönen Präsentationen in PCY investiert hat, wusste ( oder sollte wissen) um was es hier geht. Deswegen,jetzt allen beschimpfen, und Schuld zuweisen wäre nicht richtig... aber natürlich ist es euer Recht, niemand kann es verhindern.
4. Wohlwissend das es mit UO schief geht (oder kann schief gehen), mit Chandgana zu langfristig und auch sehr politisch abhängiges Projekt, hat John Lee als in meinen Augen sehr starker und kluger Manager verstanden, daß Prophecy Coal, wo er auch eigenes schwer verdientes Geld reinsteckt, kann nicht nur von mongolischer Kohle abhängig sein. Deswegen, im Rahmen einer Diversifizierung hat er in kanadischen PMG Assets (Wellgreen) investiert.
Sehr fair, hat er mit Hilfe von Herr Pollinger, den deutschen Aktionären durch zwei WebCalls nah gelegt, wie wertvoll diese Assets sind... und das gerade 2 Wochen vor einer fast 1000% Story. Das war oder wäre, wenn man will, eine Entschädigung für ersten Miserfolg mit UO. Wer diesem Rat nicht gefolgt hat, hat trotzdem eine Portion von NKL Shares bekommen und kann z.Z.nicht beklagen, wenn er natürlich sie nicht nach ersten 100% sofort verkauft hat.
5. Ich kann mir kaum vorstellen, daß jemand als kluger Investor noch im dicken Minus bei PCY steckt, auch wenn die Shares nach Spin Off gekauft wurden.
Ja, wir alle haben Ende des Jahres 2011 auf paar Events (wie BFS und KKW Baulizenz) gewartet, die den PCY Aktienkurs nach oben bringen sollten. Ich wartete auch noch auf eins, das immer wieder sich verschiebt. Übrigens, der Lee war auch der Meinung seine Aktie ist stärker als der gesamte Trend in Q4, 2011, genauso die Manager von sehr vielen erfolgreichen Unternehmen mir Rekordergebnissen im 2011, aber mit deutlichen Aktienverlusten in 2011 (z,B, Vale, Xtrata, BHP etc).
Aber als klar wurde, diesem Trend kann PCY und NKL nicht entkommen, auch mit Lizenz und positiven BFS, war das deutlich (mindestens für mich), daß ein Teil bzw, alle Positionen bei PCY & NKL sollte man im Dezember-Januar schließen bzw, umschichten, mindestens wegen Tax Geschichte.
Vor kurzem habe ich meinen alten (2011) Aktienbestand (sogar mehr) an PCY und NKL wiederhergestellt, mit einem z.Z. moderaten Plus und trotz der realisierten Verlusten (fast im 7 stelligen Bereich) im Dezember war 2011 am Ende doch überdurchschnittlich erfolgreich (wegen NKL Einsatz). Das Pärchen von PCY (2012 YTD, plus ca.20%) und NKL (2012 YTD, ca.80%) ist ( und hoffentlich wird)einer der Bestperformer auch in diesem Jahr.... und nur in ersten zwei Monaten.
Wie kann man das Management bei dieser Performance beklagen, verstehe ich nicht.
6. Ich will meine Meinung zu den Ansichten für dieses Pärchen (PCY & NKL) für dieses Jahr nicht besonders verraten. Mein KZ kennt ihr. Man kann es ernst nehmen oder nicht. Wir alle wissen aber, PCY ist sehr unterbewertet, falls PPA unterschrieben ist und alle politischen Risiken (Parlamentswahlen) weggeräumt werden. Übrigens wenn man MSE Performance anschaut, dann sieht man, dass die Investoren auf die Parlamentswahlen (Juni) und zum Teil auf IPO (HK, London, MSE) von Erdenet Tavan Tolgoi in September-Oktober warten.
Infrastuktur auf mongolischer Seite von Zheltura wird gebaut und der entsprechende finanzielle Beitrag wird von PCY dank dem letzten PP geleistet.
Interessante Events (PEA, Res. Update)erwarten auch NKL.
Alles in einem, erwarte ich ein gutes Jahr 2012, mein in Folge drittes erfolgreiches Investitionsjahr mit PCY&NKL.
viel erfolg
russo
1. Ich kenne keinen Start-Up Unternehmen, das am Anfang nicht versucht hat, mit seinen schönen Präsentationen bei Investoren ein wenig zu hohe Erwartungen zu generieren. Und das ist die Kunst und Erfahrung der Investierten das Geschäftsmodel, Businessplan und Keydaten etc. durch die Luppe zu nehmen & analysieren und gemäß eigenem Riskmanagement die Investitionsentscheidung zu treffen. Die Entscheidung zu treffen, weil die Präsentationen schön und bunt gemahlt sind und ein sehr geehrter Herr Pollinger die Aktie in seinem Brief empfohlen oder ein gewisser User "Russo" durch seine W
Beiträge sie animiert hätte, wäre ein wenig unprofessionell bzw. naiv.2. Ich kenne keinen Geschäftsführer der in seinem Berufsleben keine Fehlentscheidungen getroffen hat. In Russland gibt es ein Sprichwort: "wer nichts macht, macht auch keine Fehler".
Das, daß die Problematik mit Transport im UO Projekt durch PCY MM unterschätzt wurde, haben wir hier ausreichlich diskutiert und niemand bestreitet es, und in erster Linie das Management von PCY selbst.
Nach einigen Versuchen die Exportprobelieferung durchzuführen, hat das Management aus meiner Sicht ein wenig zu spät erkannt, und seine Strategie (Belieferung von lokalem russischen Markt)entsprechend geändert. Diese Strategie bedarf neue Transportwege (Zeltura), neue Investitionen (leider) und als Folge neue Verwässerung (leider). Es ist doch besser, als nichts zu tun und beharren auf verlustbringendes Exportgeschäft via FO Häfen.
In welchem schwierigen Umfeld& Markt agiert das Management, ist mir sehr wohl bekannt.
Nur als Beispiel: es gibt eine sehr erfolgreiche mongolische Firma Mongolian Mining Corporation mit seine Töchter Energy Ressource, die nach China 2011 ca. 5 Mio Tonnen erstklassiger Kokskohle geliefert hat.
Seit 3 Jahren gibt es korporative strategische Entscheidung die Vertriebswege zu diversifizieren und bestimmte Kohlemenge über Russland auf europäischen und asiatischen Märkten zu verkaufen. Dafür haben sie einen Terminal an der Station Choir aufgebaut, in 100 Trucks (60t-100t) für diese Strecke investiert. ABER in ganzem 2011 Jahr haben sie nur 20.000 Tonnen nach Port Nakhodka geliefert (die dort bereits 2 Monate rumliegt) und eine Probelieferung (5.000 t) für ThyssenKrupp nach Polen gemacht. Das Terminal ist z.Z voll mit Kohle, keiner kann sie es aus Mongolia über Russland ausliefern.
Und hier spielt Eisenbahntarif keine große Rolle, da der Preis zehnfach höher liegt als Kraftwerkskohle (150USD vers 15 USD).
Oder noch ein Beispiel: es gibt ein Konzern EN+, der als potenzieller Partner für Prophecy Coal bereits jetzt schon gilt. Von mir wird er als strategischer Investor lange spekuliert. Diese Firma, die 16 Mio Tonnen Kohle pro Jahr gefördert, kann ihre Exportkohle auf den asiatischen Exportmärkten nicht verkaufen (2011 nur lediglich 1 Mio Tonne) obwohl sie 30% vom einen der grössten russischen Fern-Ost Häfen- Vanino- besitzen. Seit einem Jahr versuchen sie diesen Hafen komplett zu übernehmen bzw Ladekapazitäten zu kriegen.... ohne Erfolg... und das ist quasy in eigenem Hafen, wo sie 30% besitzen (der Rest gehört dem Staat)
Oder noch ein Beispiel: Vor einem Monat war ein großes Meeting im russischen Ministerium für Energy, wo der Minister die ganze Kohlebranche angedroht, die Exportgebühren für Kraftwerkskohle einzuführen, wenn die lokalen Kunden (KKW) nicht beliefert werden mit niedrigen vom Staat vordefinierten Preisen (politische Aufgabe vor Presidentswahlen).
Man kann noch Hunderte von Beispielen hier erwähnen, die das ständig geänderte Marktumfeld charakterisieren, indem Prophecy's Management nicht leichte Entscheidungen treffen müssen.
3. Das Deposit Ulaan Ovvo ist seit mehreren Jahren in Russland bekannt, und Mongolen wollten es noch vor 7 Jahren an Russen verkaufen.
Aber auch damals, wurde eine einzige Transportstrasse definiert, die die Eröffnung von Zeltura Grenzübergang vorsieht, und die das Projekt einigermassen wirtschaftlich macht. Da diese Eröffnung sehr politische Sache ist, besonders in solchen burokratischen und korrupten Staaten wie Russland und Mongolia, haben die russische Konzernen wie SUEK und Mechel den Kauf von UO abgelehnt.
... bis dort der 35 jähriger Junge (John Lee) aufgetaucht, mit einem Berater aus Süd Afrika (Paul Venter), der gemeint hat (mit sehr schönen Kalkulationen), wir sind schlauer als Russen und werden allen zeigen, daß die Kohle über Sukhbaator profitabel zu verkaufen wäre. Paar schöne Präsentationen, Herr Pollinger hat paar Hundert Investitionslüstigen in Deutschland gefunden, und .... dieses Konzept (mit Sukhbaator) ist nicht aufgegangen (leider). Unser Geld (ca. 3 Mio) (auch meins) steckt in einer Landstrasse, die nur langfristig zum Einsatz kommt, wenn überhaupt ...
Jede Investition hat ein gewisses Risiko. Jeder, der 2010 anhand der schönen Präsentationen in PCY investiert hat, wusste ( oder sollte wissen) um was es hier geht. Deswegen,jetzt allen beschimpfen, und Schuld zuweisen wäre nicht richtig... aber natürlich ist es euer Recht, niemand kann es verhindern.
4. Wohlwissend das es mit UO schief geht (oder kann schief gehen), mit Chandgana zu langfristig und auch sehr politisch abhängiges Projekt, hat John Lee als in meinen Augen sehr starker und kluger Manager verstanden, daß Prophecy Coal, wo er auch eigenes schwer verdientes Geld reinsteckt, kann nicht nur von mongolischer Kohle abhängig sein. Deswegen, im Rahmen einer Diversifizierung hat er in kanadischen PMG Assets (Wellgreen) investiert.
Sehr fair, hat er mit Hilfe von Herr Pollinger, den deutschen Aktionären durch zwei WebCalls nah gelegt, wie wertvoll diese Assets sind... und das gerade 2 Wochen vor einer fast 1000% Story. Das war oder wäre, wenn man will, eine Entschädigung für ersten Miserfolg mit UO. Wer diesem Rat nicht gefolgt hat, hat trotzdem eine Portion von NKL Shares bekommen und kann z.Z.nicht beklagen, wenn er natürlich sie nicht nach ersten 100% sofort verkauft hat.
5. Ich kann mir kaum vorstellen, daß jemand als kluger Investor noch im dicken Minus bei PCY steckt, auch wenn die Shares nach Spin Off gekauft wurden.
Ja, wir alle haben Ende des Jahres 2011 auf paar Events (wie BFS und KKW Baulizenz) gewartet, die den PCY Aktienkurs nach oben bringen sollten. Ich wartete auch noch auf eins, das immer wieder sich verschiebt. Übrigens, der Lee war auch der Meinung seine Aktie ist stärker als der gesamte Trend in Q4, 2011, genauso die Manager von sehr vielen erfolgreichen Unternehmen mir Rekordergebnissen im 2011, aber mit deutlichen Aktienverlusten in 2011 (z,B, Vale, Xtrata, BHP etc).
Aber als klar wurde, diesem Trend kann PCY und NKL nicht entkommen, auch mit Lizenz und positiven BFS, war das deutlich (mindestens für mich), daß ein Teil bzw, alle Positionen bei PCY & NKL sollte man im Dezember-Januar schließen bzw, umschichten, mindestens wegen Tax Geschichte.
Vor kurzem habe ich meinen alten (2011) Aktienbestand (sogar mehr) an PCY und NKL wiederhergestellt, mit einem z.Z. moderaten Plus und trotz der realisierten Verlusten (fast im 7 stelligen Bereich) im Dezember war 2011 am Ende doch überdurchschnittlich erfolgreich (wegen NKL Einsatz). Das Pärchen von PCY (2012 YTD, plus ca.20%) und NKL (2012 YTD, ca.80%) ist ( und hoffentlich wird)einer der Bestperformer auch in diesem Jahr.... und nur in ersten zwei Monaten.
Wie kann man das Management bei dieser Performance beklagen, verstehe ich nicht.
6. Ich will meine Meinung zu den Ansichten für dieses Pärchen (PCY & NKL) für dieses Jahr nicht besonders verraten. Mein KZ kennt ihr
. Man kann es ernst nehmen oder nicht. Wir alle wissen aber, PCY ist sehr unterbewertet, falls PPA unterschrieben ist und alle politischen Risiken (Parlamentswahlen) weggeräumt werden. Übrigens wenn man MSE Performance anschaut, dann sieht man, dass die Investoren auf die Parlamentswahlen (Juni) und zum Teil auf IPO (HK, London, MSE) von Erdenet Tavan Tolgoi in September-Oktober warten. Infrastuktur auf mongolischer Seite von Zheltura wird gebaut und der entsprechende finanzielle Beitrag wird von PCY dank dem letzten PP geleistet.
Interessante Events (PEA, Res. Update)erwarten auch NKL.
Alles in einem, erwarte ich ein gutes Jahr 2012, mein in Folge drittes erfolgreiches Investitionsjahr mit PCY&NKL.
viel erfolg
russo
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.895.670 von Fritz777 am 13.03.12 19:01:32
danke das du auf meinen beitrag bezug nimmst. und mit den fakten meinen kommentar in einen gewissen einklang bringst.
- sehe ich auch so.
eventuell waren die investoren, also die großen fische "auch" irritiert und lee musste hof halten....
und hat sie bei der stange gehalten. nicht nur wir brauchen phantasie und good will.
`kay. lg,
neal.
danke das du auf meinen beitrag bezug nimmst. und mit den fakten meinen kommentar in einen gewissen einklang bringst.
- sehe ich auch so.
eventuell waren die investoren, also die großen fische "auch" irritiert und lee musste hof halten....
und hat sie bei der stange gehalten. nicht nur wir brauchen phantasie und good will.
`kay. lg,
neal.
darf ich "viel zeit" definieren...
mindestens 2 Jahre. quasi um sich wirklich schlussendlich zu etablieren. gut ist, wenn man einen festen "stock account" hat für den marathon und dazwischen die ups und downs separat handelt, wenn man lust dazu hat.
ja, man sollte lust haben. und alles etwas spielerischer sehen. manche hier, also wirlich manche hier... agieren wie beim sparkassenbank fuzzy um die ecke:
der fuzzy sagt.. super klasse alles wasserdicht..
und wenn das investment abkackt sagt der investor:
aber der fuzzy hat gesagt.. UND ich will mein geld zurück.
^^
mindestens 2 Jahre. quasi um sich wirklich schlussendlich zu etablieren. gut ist, wenn man einen festen "stock account" hat für den marathon und dazwischen die ups und downs separat handelt, wenn man lust dazu hat.
ja, man sollte lust haben. und alles etwas spielerischer sehen. manche hier, also wirlich manche hier... agieren wie beim sparkassenbank fuzzy um die ecke:
der fuzzy sagt.. super klasse alles wasserdicht..
und wenn das investment abkackt sagt der investor:
aber der fuzzy hat gesagt.. UND ich will mein geld zurück.
^^
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