Coeur Mining (Nyse: CDE) WKN: A0RNL2 (Seite 536)
eröffnet am 05.06.13 21:31:51 von
neuester Beitrag 02.05.24 20:23:34 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 54.650.687 von IceBraker76 am 31.03.17 10:32:49Hatte ich heute morgen auch schon gelesen. Ich sage mal; die sollen machen was sie wollen....Haupsache der Silberpreis steigt mal wieder über 20 Dollar und höher....und das für eine längere Zeit.
Andersherum, er lag auch schon mal deutlich niederiger als heutzutage....
Andersherum, er lag auch schon mal deutlich niederiger als heutzutage....
Antwort auf Beitrag Nr.: 54.645.290 von Depotmanager04 am 30.03.17 16:18:44Momentan heisst es abwarten und Ruhe bewahren....
schön wenn hier was dran ist (von Heute):
Manipulationen am Silbermarkt: Stehen die Commercials mit einem Bein im Grab?
http://www.goldseiten.de/artikel/325261--Manipulationen-am-S…
schön wenn hier was dran ist (von Heute):
Manipulationen am Silbermarkt: Stehen die Commercials mit einem Bein im Grab?
http://www.goldseiten.de/artikel/325261--Manipulationen-am-S…
Antwort auf Beitrag Nr.: 54.621.782 von punta am 27.03.17 18:23:23und jetzt wieder unter..... 
Im Verhältnis zum Silberpreis liegen wir garnichtmal so schlecht. Letztendlich spricht die persönliche Performance für jeden einzelnen.
Was sagen denn die hardliner?
Was sagen denn die hardliner?
Antwort auf Beitrag Nr.: 54.642.365 von IceBraker76 am 30.03.17 11:10:49Manchmal habe ich das Gefühl, man hätte die Übersetzung auch durch den shredder jagen können....oder? 
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 54.642.365 von IceBraker76 am 30.03.17 11:10:49Hallo IceBraker; die haben sich nachweislich wirklich angestrengt. Aber das alleine reicht nicht aus um den Kurs steigen zu lassen.
Silberpreis, Silberpreis...
Silberpreis, Silberpreis...
Antwort auf Beitrag Nr.: 54.635.723 von Depotmanager04 am 29.03.17 14:17:54Liest sich doch auch sehr gut.
hier mal durch google übersetzt:
Sehr geehrter Aktionär: Ich freue mich, Sie zu unserem Vorstand, Führungskräften, Mitarbeitern und Mitarbeitern auf unserer Hauptversammlung der Hauptversammlung 2017 einzuladen. Das Treffen findet am Montag, den 9. Mai 2017, um 9:30 Uhr, Ortszeit, an der S. S. Michigan Avenue, Second Floor Auditorium, Chicago, Illinois 60603 statt. Die beigefügte Kündigungs- und Bevollmächtigungserklärung gibt Auskunft über das bei der Sitzung durchzuführende Geschäft. Wir verfolgen einen höheren Standard Bei Coeur verfolgen wir einen höheren Standard in allen Bereichen unseres Geschäfts. Dies gilt nicht nur für unsere operative und finanzielle Leistungsfähigkeit, sondern auch für unsere Bemühungen, uns mit unseren Aktionären zu kommunizieren, zu engagieren und auszurichten. Ein höherer Leistungsstandard Unsere Ergebnisse aus dem Jahr 2016 zeigen die positiven Auswirkungen unserer mehrjährigen Strategie, um in einen kostengünstigeren, qualitativ hochwertigen, profitablen Edelmetallproduzenten umzuwandeln und unsere wachsende Erfolgsbilanz für die Verpflichtungen gegenüber unseren Aktionären zu stärken. ■ Starke Sicherheit und Umweltverträglichkeit: Wir haben ein weiteres Jahr mit einer starken Sicherheit und Umweltverträglichkeit geliefert, was eine Verringerung der Verringerungshäufigkeit um 56% bedeutet, eine wichtige Sicherheitsmetrik im Bergbau und eine 80% ige Reduktion der Genehmigungsüberschreitungen. Die Sicherheits- und Umweltleistung ist nach wie vor ein wesentlicher Bestandteil unseres Jährlichen Incentive-Plans und unterstreicht damit seine Bedeutung als Unternehmenswert und als Fahrer der langfristigen Rückkehr des Aktionärs. ■ Fortgesetzte operative Verbesserungen: Wir erreichten im Jahr 2016 Rekordproduktionsniveaus und waren weiterhin führend bei der Abwicklung unserer operativen und nicht operativen Kosten, die erstmals seit 2012 zu einem positiven Jahresüberschuss führten und ein 68% Überdurchschnittliches EBITDA im Jahr 2016. ■ Durchführung von Wachstumsinitiativen zur Erhöhung des Cashflows: Mit unserem überarbeiteten Palmarejo-Betrieb in Mexiko wird nun ein starkes Produktions- und Cashflow-Wachstum sowie unsere laufenden Expansionsprojekte in unseren Rochester- und Kensington-Minen im Rahmen der USA, konzentrieren wir uns auf die Bereitstellung eines stärkeren, nachhaltigen freien Cashflows. ■ Stärkung unserer Bilanz: Im Jahr 2016 reduzierten wir unsere Gesamtverschuldung um über 57%, was - zusammen mit unserem deutlich höheren Cashflow - zu einer der konservativeren Bilanzen der Branche geführt hat. Darüber hinaus erwarten wir, dass diese Deleveraging-Bemühungen zu erheblichen jährlichen Zinsersparnissen führen und uns die Bilanzflexibilität zur Verfügung stellen, die notwendig ist, um zukünftige Wachstumsinitiativen zu unterstützen. ■ Beschleunigtes Explorationsprogramm mit positiven Ergebnissen: Die Ergebnisse, die wir aus unserem erweiterten Explorationsprogramm generieren, das auf die Entdeckung neuer, höherwertiger Mineralisierungen in der Nähe der bestehenden Infrastruktur fokussiert, haben das Potenzial, unsere Produktion und den Cashflow weiter zu erweitern und die erwartete Mine zu erweitern Leben. Ein höherer Standard der Aktionärsausrichtung Trotz der enormen Fortschritte, die wir im Jahr 2016 gemacht haben, und einer beeindruckenden 267% igen Gesamtaktionärsrendite für das Jahr, wurden unsere Kompensationskomponenten von 2016 entworfen, um die Auswirkungen unserer operativen und finanziellen Erfolge zu berücksichtigen und dabei unsere Kursentwicklung im Vorfeld zu berücksichtigen Jahre und halten eine starke Ausrichtung zwischen Führungskompensation und unseren Aktionären. Zum Beispiel wurde das CEO-Gehalt für das Jahr 2016 zum dritten Mal in Folge eingefroren, 2016 wurden die Eigenkapitalquoten deutlich reduziert und die Führungskräfte erhielten eine begrenzte Auszahlung von langfristigen leistungsorientierten Aktienpreisen. Ein höherer Standard für Offenlegung und Engagement Wir haben große Fortschritte in unserer Vollmachtvertretung von 2016 gemacht, um es klarer und prägnanter zu machen, und wir haben diese Bemühungen in diesem Proxy-Statement fortgesetzt. Unser Ziel ist es, Ihnen ein besseres Verständnis unserer Corporate Governance- und Vergütungsprogramme zu vermitteln, die ab Seite 18 hervorgehoben werden und Ihre Aufmerksamkeit auf unsere Bemühungen legen, um sicherzustellen, dass die Bezahlung direkt mit der Unternehmensleistung verbunden ist, was in unserer Compensation Discussion beschrieben ist Und Analysen ab Seite 35. Wir verfolgen aktiv die Möglichkeit, sich mit unseren Aktionären über Corporate Governance, Executive Entschädigung und kritische Fragen der Gesellschaft zu engagieren. Im Einklang mit dem Feedback, das wir in diesem Prozess in den vergangenen Jahren erhalten haben, haben wir Änderungen an unseren Vergütungs- und Governance-Praktiken vorgenommen, die auf den Seiten 42 - 43 beschrieben sind. Wir sind bestrebt, diese Bemühungen fortzusetzen, um einen transparenten, offenen Dialog zu führen Unsere Aktionäre, und zu verstehen und angemessen auf Aktionärsrückmeldung zu reagieren. Ihre Stimme ist wichtig Ob Sie planen, an der Jahrestagung persönlich teilzunehmen, wir ermutigen Sie, Ihre Anteile umgehend zu stimmen, indem Sie Ihren Bevollmächtigten im Internet oder telefonisch unterschreiben oder indem Sie Ihre Proxy-Karte ausfüllen, unterzeichnen, datieren und zurückgeben. Anleitung zum Abstimmungsstart auf Seite 9. Vielen Dank, dass Sie ein Coeur-Aktionär sind. Respektvoll, Mitchell J. Krebs Präsident, Chief Executive Officer und Direktor Chicago, Illinois 29. März 2017
hier mal durch google übersetzt:
Sehr geehrter Aktionär: Ich freue mich, Sie zu unserem Vorstand, Führungskräften, Mitarbeitern und Mitarbeitern auf unserer Hauptversammlung der Hauptversammlung 2017 einzuladen. Das Treffen findet am Montag, den 9. Mai 2017, um 9:30 Uhr, Ortszeit, an der S. S. Michigan Avenue, Second Floor Auditorium, Chicago, Illinois 60603 statt. Die beigefügte Kündigungs- und Bevollmächtigungserklärung gibt Auskunft über das bei der Sitzung durchzuführende Geschäft. Wir verfolgen einen höheren Standard Bei Coeur verfolgen wir einen höheren Standard in allen Bereichen unseres Geschäfts. Dies gilt nicht nur für unsere operative und finanzielle Leistungsfähigkeit, sondern auch für unsere Bemühungen, uns mit unseren Aktionären zu kommunizieren, zu engagieren und auszurichten. Ein höherer Leistungsstandard Unsere Ergebnisse aus dem Jahr 2016 zeigen die positiven Auswirkungen unserer mehrjährigen Strategie, um in einen kostengünstigeren, qualitativ hochwertigen, profitablen Edelmetallproduzenten umzuwandeln und unsere wachsende Erfolgsbilanz für die Verpflichtungen gegenüber unseren Aktionären zu stärken. ■ Starke Sicherheit und Umweltverträglichkeit: Wir haben ein weiteres Jahr mit einer starken Sicherheit und Umweltverträglichkeit geliefert, was eine Verringerung der Verringerungshäufigkeit um 56% bedeutet, eine wichtige Sicherheitsmetrik im Bergbau und eine 80% ige Reduktion der Genehmigungsüberschreitungen. Die Sicherheits- und Umweltleistung ist nach wie vor ein wesentlicher Bestandteil unseres Jährlichen Incentive-Plans und unterstreicht damit seine Bedeutung als Unternehmenswert und als Fahrer der langfristigen Rückkehr des Aktionärs. ■ Fortgesetzte operative Verbesserungen: Wir erreichten im Jahr 2016 Rekordproduktionsniveaus und waren weiterhin führend bei der Abwicklung unserer operativen und nicht operativen Kosten, die erstmals seit 2012 zu einem positiven Jahresüberschuss führten und ein 68% Überdurchschnittliches EBITDA im Jahr 2016. ■ Durchführung von Wachstumsinitiativen zur Erhöhung des Cashflows: Mit unserem überarbeiteten Palmarejo-Betrieb in Mexiko wird nun ein starkes Produktions- und Cashflow-Wachstum sowie unsere laufenden Expansionsprojekte in unseren Rochester- und Kensington-Minen im Rahmen der USA, konzentrieren wir uns auf die Bereitstellung eines stärkeren, nachhaltigen freien Cashflows. ■ Stärkung unserer Bilanz: Im Jahr 2016 reduzierten wir unsere Gesamtverschuldung um über 57%, was - zusammen mit unserem deutlich höheren Cashflow - zu einer der konservativeren Bilanzen der Branche geführt hat. Darüber hinaus erwarten wir, dass diese Deleveraging-Bemühungen zu erheblichen jährlichen Zinsersparnissen führen und uns die Bilanzflexibilität zur Verfügung stellen, die notwendig ist, um zukünftige Wachstumsinitiativen zu unterstützen. ■ Beschleunigtes Explorationsprogramm mit positiven Ergebnissen: Die Ergebnisse, die wir aus unserem erweiterten Explorationsprogramm generieren, das auf die Entdeckung neuer, höherwertiger Mineralisierungen in der Nähe der bestehenden Infrastruktur fokussiert, haben das Potenzial, unsere Produktion und den Cashflow weiter zu erweitern und die erwartete Mine zu erweitern Leben. Ein höherer Standard der Aktionärsausrichtung Trotz der enormen Fortschritte, die wir im Jahr 2016 gemacht haben, und einer beeindruckenden 267% igen Gesamtaktionärsrendite für das Jahr, wurden unsere Kompensationskomponenten von 2016 entworfen, um die Auswirkungen unserer operativen und finanziellen Erfolge zu berücksichtigen und dabei unsere Kursentwicklung im Vorfeld zu berücksichtigen Jahre und halten eine starke Ausrichtung zwischen Führungskompensation und unseren Aktionären. Zum Beispiel wurde das CEO-Gehalt für das Jahr 2016 zum dritten Mal in Folge eingefroren, 2016 wurden die Eigenkapitalquoten deutlich reduziert und die Führungskräfte erhielten eine begrenzte Auszahlung von langfristigen leistungsorientierten Aktienpreisen. Ein höherer Standard für Offenlegung und Engagement Wir haben große Fortschritte in unserer Vollmachtvertretung von 2016 gemacht, um es klarer und prägnanter zu machen, und wir haben diese Bemühungen in diesem Proxy-Statement fortgesetzt. Unser Ziel ist es, Ihnen ein besseres Verständnis unserer Corporate Governance- und Vergütungsprogramme zu vermitteln, die ab Seite 18 hervorgehoben werden und Ihre Aufmerksamkeit auf unsere Bemühungen legen, um sicherzustellen, dass die Bezahlung direkt mit der Unternehmensleistung verbunden ist, was in unserer Compensation Discussion beschrieben ist Und Analysen ab Seite 35. Wir verfolgen aktiv die Möglichkeit, sich mit unseren Aktionären über Corporate Governance, Executive Entschädigung und kritische Fragen der Gesellschaft zu engagieren. Im Einklang mit dem Feedback, das wir in diesem Prozess in den vergangenen Jahren erhalten haben, haben wir Änderungen an unseren Vergütungs- und Governance-Praktiken vorgenommen, die auf den Seiten 42 - 43 beschrieben sind. Wir sind bestrebt, diese Bemühungen fortzusetzen, um einen transparenten, offenen Dialog zu führen Unsere Aktionäre, und zu verstehen und angemessen auf Aktionärsrückmeldung zu reagieren. Ihre Stimme ist wichtig Ob Sie planen, an der Jahrestagung persönlich teilzunehmen, wir ermutigen Sie, Ihre Anteile umgehend zu stimmen, indem Sie Ihren Bevollmächtigten im Internet oder telefonisch unterschreiben oder indem Sie Ihre Proxy-Karte ausfüllen, unterzeichnen, datieren und zurückgeben. Anleitung zum Abstimmungsstart auf Seite 9. Vielen Dank, dass Sie ein Coeur-Aktionär sind. Respektvoll, Mitchell J. Krebs Präsident, Chief Executive Officer und Direktor Chicago, Illinois 29. März 2017
Antwort auf Beitrag Nr.: 54.635.678 von Depotmanager04 am 29.03.17 14:13:23Hier das Anschreiben:
Dear Stockholder:
I am pleased to invite you to join our Board of Directors, executives, employees and your fellow stockholders at our 2017 Annual Meeting of Stockholders. The meeting will take place at 104 S. Michigan Avenue, Second Floor Auditorium, Chicago, Illinois 60603, on Tuesday, May 9, 2017, at 9:30 a.m., local time. The attached notice and proxy statement provide information about the business to be conducted at the meeting.
We pursue a higher standard At Coeur, we pursue a higher standard in all areas of our business. This applies to not only our operational and financial performance, but to our efforts to communicate, engage and align with you, our stockholders. A higher standard of performance
Our 2016 results demonstrate the positive impact of our multi-year strategy to transform into a lower-cost, high-quality, profitable precious metals producer and bolster our growing track record of delivering on commitments to our stockholders.
■
Strong safety and environmental performance:
We delivered another year of strong safety and environmental
performance, driving a 56% reduction in our lost-time injury frequency rate, a key safety metric in the mining industry,
and an 80% reduction in permit exceedances. Safety and environmental performance continues to be a significant
component of our Annual Incentive Plan, underscoring its importance as a Company value and a driver of long-term
stockholder returns.
■
Continued operational improvements:
We achieved record production levels in 2016, while continuing to be an industry
leader in driving down our operating and non-operating costs, which led to a positive net income for the first time since
2012 and a 68% year-over-year increase in adjusted EBITDA in 2016.
■
Execution of growth initiatives to increase cash flow:
With our revamped Palmarejo operation in Mexico now set to deliver strong production and cash flow growth and our ongoing expansion projects at our Rochester and Kensington mines in the U.S., we remain focused on delivering stronger, sustainable free cash flow.
■
Bolstering our balance sheet:
In 2016 we reduced our total debt by over 57%, which—together with our significantly higher cash flow—has resulted in one of the industry’s more conservative balance sheets. In addition, we expect these
deleveraging efforts to result in significant annual interest savings and to provide us with the balance sheet flexibility necessary to support future growth initiatives.
■
Accelerated exploration program generating positive results:
The results we are generating from our expanded exploration program, which focuses on discovering new, higher-grade mineralization located near existing infrastructure, have the potential to further grow our production and cash flow, and extend expected mine lives.
A higher standard of stockholder alignment Despite the tremendous progress we made during 2016 and an impressive 267% total stockholder return for the year, our 2016 compensation components were designed to reflect the impact of our operational and financial successes while considering our share price underperformance in prior years, and maintain strong alignment between executive compensation and our stockholders. For example, the CEO’s salary for 2016 was frozen for the third consecutive year, 2016 equity grants were significantly reduced and executives received limited payout of long-term performance-based equity awards.
A higher standard of disclosure and engagement We made great strides in our 2016 proxy statement to make it clearer and more concise and we continued those efforts in this
proxy statement. Our goal is to provide you with a better understanding of our corporate governance and compensation programs, which are highlighted beginning on page 18 and focus your attention on our efforts to ensure that pay is directly linked to Company performance, which is described in our Compensation Discussion and Analysis beginning on page 35.
We actively pursue opportunities to engage with our stockholders about corporate governance, executive compensation, and critical issues facing the Company. Consistent with the feedback we received during this process over the past several years, we have implemented changes to our compensation and governance practices, which are described on pages 42 - 43. We are committed to continuing these efforts to maintain a transparent, open dialogue with our stockholders, and to understand and appropriately respond to stockholder feedback. Your vote is important
Whether or not you plan to attend the Annual Meeting in person, we encourage you to promptly vote your shares by submitting your proxy on the Internet or by telephone, or by completing, signing, dating and returning your proxy card. Instructions on how to vote begin on page 9.
Thank you for being a Coeur stockholder.
Respectfully,
Mitchell J. Krebs
President, Chief Executive Officer and Director
Chicago, Illinois
March 29, 2017
Dear Stockholder:
I am pleased to invite you to join our Board of Directors, executives, employees and your fellow stockholders at our 2017 Annual Meeting of Stockholders. The meeting will take place at 104 S. Michigan Avenue, Second Floor Auditorium, Chicago, Illinois 60603, on Tuesday, May 9, 2017, at 9:30 a.m., local time. The attached notice and proxy statement provide information about the business to be conducted at the meeting.
We pursue a higher standard At Coeur, we pursue a higher standard in all areas of our business. This applies to not only our operational and financial performance, but to our efforts to communicate, engage and align with you, our stockholders. A higher standard of performance
Our 2016 results demonstrate the positive impact of our multi-year strategy to transform into a lower-cost, high-quality, profitable precious metals producer and bolster our growing track record of delivering on commitments to our stockholders.
■
Strong safety and environmental performance:
We delivered another year of strong safety and environmental
performance, driving a 56% reduction in our lost-time injury frequency rate, a key safety metric in the mining industry,
and an 80% reduction in permit exceedances. Safety and environmental performance continues to be a significant
component of our Annual Incentive Plan, underscoring its importance as a Company value and a driver of long-term
stockholder returns.
■
Continued operational improvements:
We achieved record production levels in 2016, while continuing to be an industry
leader in driving down our operating and non-operating costs, which led to a positive net income for the first time since
2012 and a 68% year-over-year increase in adjusted EBITDA in 2016.
■
Execution of growth initiatives to increase cash flow:
With our revamped Palmarejo operation in Mexico now set to deliver strong production and cash flow growth and our ongoing expansion projects at our Rochester and Kensington mines in the U.S., we remain focused on delivering stronger, sustainable free cash flow.
■
Bolstering our balance sheet:
In 2016 we reduced our total debt by over 57%, which—together with our significantly higher cash flow—has resulted in one of the industry’s more conservative balance sheets. In addition, we expect these
deleveraging efforts to result in significant annual interest savings and to provide us with the balance sheet flexibility necessary to support future growth initiatives.
■
Accelerated exploration program generating positive results:
The results we are generating from our expanded exploration program, which focuses on discovering new, higher-grade mineralization located near existing infrastructure, have the potential to further grow our production and cash flow, and extend expected mine lives.
A higher standard of stockholder alignment Despite the tremendous progress we made during 2016 and an impressive 267% total stockholder return for the year, our 2016 compensation components were designed to reflect the impact of our operational and financial successes while considering our share price underperformance in prior years, and maintain strong alignment between executive compensation and our stockholders. For example, the CEO’s salary for 2016 was frozen for the third consecutive year, 2016 equity grants were significantly reduced and executives received limited payout of long-term performance-based equity awards.
A higher standard of disclosure and engagement We made great strides in our 2016 proxy statement to make it clearer and more concise and we continued those efforts in this
proxy statement. Our goal is to provide you with a better understanding of our corporate governance and compensation programs, which are highlighted beginning on page 18 and focus your attention on our efforts to ensure that pay is directly linked to Company performance, which is described in our Compensation Discussion and Analysis beginning on page 35.
We actively pursue opportunities to engage with our stockholders about corporate governance, executive compensation, and critical issues facing the Company. Consistent with the feedback we received during this process over the past several years, we have implemented changes to our compensation and governance practices, which are described on pages 42 - 43. We are committed to continuing these efforts to maintain a transparent, open dialogue with our stockholders, and to understand and appropriately respond to stockholder feedback. Your vote is important
Whether or not you plan to attend the Annual Meeting in person, we encourage you to promptly vote your shares by submitting your proxy on the Internet or by telephone, or by completing, signing, dating and returning your proxy card. Instructions on how to vote begin on page 9.
Thank you for being a Coeur stockholder.
Respectfully,
Mitchell J. Krebs
President, Chief Executive Officer and Director
Chicago, Illinois
March 29, 2017
BRIEF-Coeur Mining CEO Mitchell Krebs' total compensation for 2016 was $5.2mln
Time and Date: 9:30 a.m., local time, on Tuesday, May 9, 2017
Place: 104 S. Michigan Avenue, 2nd Floor Auditorium, Chicago, Illinois 60603
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/215466/0001567619170…
Time and Date: 9:30 a.m., local time, on Tuesday, May 9, 2017
Place: 104 S. Michigan Avenue, 2nd Floor Auditorium, Chicago, Illinois 60603
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/215466/0001567619170…
Antwort auf Beitrag Nr.: 54.632.969 von Megastuhls am 29.03.17 09:16:08Diese Krisen sind alle vorläufig. Griechenland ist eigentlich keine, denn sie ist uns aufgesabbelt worden. Der Brexit ist an sich keine Krise, er wid auch keine, ausser für die Briten.
Trump wird grad gestutzt, was ihm auch das Krisenhafte nimmt, denn man erkennt, was er alles nicht kann. Die Rechten haben zwei Dämpfer bekommen. Einen großen in Holland, einen kleinen im Saarland. Jetzt schaut alles auf Frankreich.
Vielleicht gibt es dieses Jahr auch noch einen weissen Schwan statt einem Schwarzen. Ich glaube, dass Putin nicht mehr so fest im Sattel sitzt. Wenn der weg wäre, wäre das für Europa ein Segen.
Trump wird grad gestutzt, was ihm auch das Krisenhafte nimmt, denn man erkennt, was er alles nicht kann. Die Rechten haben zwei Dämpfer bekommen. Einen großen in Holland, einen kleinen im Saarland. Jetzt schaut alles auf Frankreich.
Vielleicht gibt es dieses Jahr auch noch einen weissen Schwan statt einem Schwarzen. Ich glaube, dass Putin nicht mehr so fest im Sattel sitzt. Wenn der weg wäre, wäre das für Europa ein Segen.
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