Steinhoff International (Seite 3530)
eröffnet am 15.04.16 20:55:50 von
neuester Beitrag 19.04.24 21:30:16 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.105 von matjung am 30.04.19 22:56:40
Schön langsam die letzte und Einzige zur Erhaltung des Konzerns.
Aber wer braucht den Konzern - außer den Altaktionären - niemand!
Daher folgt eher die Zerschlagung und Aufteilung der Assets unter den Gläubigern. Das ergibt dann eine Null für die Aktionäre dieser Holding.
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Zitat von matjung: Den altaktionaeren nix zu geben, und Gläubigern neue Aktien abzudrehen ist auch noch eine option, oder?
Schön langsam die letzte und Einzige zur Erhaltung des Konzerns.
Aber wer braucht den Konzern - außer den Altaktionären - niemand!
Daher folgt eher die Zerschlagung und Aufteilung der Assets unter den Gläubigern. Das ergibt dann eine Null für die Aktionäre dieser Holding.
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Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.117 von Ines43 am 30.04.19 22:57:36
Aber Ines, jetzt überleg doch einmal logisch: Wenn MF in 2017 im Konzern mit Firmenwert und Goodwill auf quasi Null abgeschrieben wird. Nach IFRS aber ein Verbot besteht, diese in den Folgejahren wieder zuzuschreiben, wie hoch wird dann der Wert in 2019 für MF in der Konzernbilanz sein?
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Zitat von Ines43: WWW,
DU HAST recht gehabt, MF ist in 2017 auf Null abgeschrieben worden.Dass Du damit Recht hast, dass MF nach dem CH11 in 2019 auch nichts wert ist, glaube ich nicht. Und ich glaube auch nicht, dass MF weiterhin defizitär bleibt.
Da müssten doch alle Gekdgeber komplette Idioten sein.
Einmal fallen sie rein, gut, aber kein zweites Mal in die gleiche Grube.
Aber Ines, jetzt überleg doch einmal logisch: Wenn MF in 2017 im Konzern mit Firmenwert und Goodwill auf quasi Null abgeschrieben wird. Nach IFRS aber ein Verbot besteht, diese in den Folgejahren wieder zuzuschreiben, wie hoch wird dann der Wert in 2019 für MF in der Konzernbilanz sein?
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Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.186 von the_aa am 30.04.19 23:12:14
Du hast ja vollkommen Recht und mir geht es genau wie Dir.
Anfang 2018 wurde ja genau so ein „Restrukturierungsplan“ versprochen und eigentlich auch mit dem LUA mit den Gläubigern „vereinbart“. Es gibt bis heute nix und da kommt auch nichts mehr.
Mann muss ja ehrlich sein: das gesamte Management ist doch permanent nur mehr mit der Verteilung der Assets unter den Gläubigern beschäftigt. Da hat keiner mehr ein Interesse an eine gesamten Fortführung unter Steinhof. Die Teilkonzerne fühlten sich ja auch nie als Teil vom Ganzen sondern als isolierte Einzelgesellschaft. Dann kommt auch dazu dass alle heillos zerstritten sind.
Ich denke auch, dass alles was in Billiglohnländern produziert und als Produkt weltweit in gleicher Form verkauft werden kann, das hätte alleine aufgrund der Größe seinen Reiz. Möbel und Betten zählen da nicht mehr dazu.
Kleidung, Schuhe und Billigartikel hätten sicher Zukunft. Nur dazu müsste man sich wirklich von Conforama, Mattres und ähnlichen sofort trennen.
Nur genau dafür zahlt keiner was, weil sie alle negativen Cash Flow erwirtschaften und in Zukunft erwirtschaften werden. Und die Schulden bleiben im Konzern.
Es geht sich eine operative Fortführung einfach nicht mehr aus, das wissen alle Betroffen. Daher gibt es auch keine Strategie!
WWW
Zitat von the_aa: @WernaWillsWissen:
SNH muss endlich eine operative Strategie entwickeln. Und das ist keine Frage des Eigenkapitals.
Es ist klar, dass eine Finanzholding, die einen Gemischtwaren - Bauchladen vor sich her schiebt, mit diesen Kennzahlen nicht überlebensfähig ist. Es gibt null Synergien und die Holding kostet nur.
Wenn Steinhoff überleben will, muss es eine Strategie haben, welche Kernbereiche es erhalten will, um dort effizient zu wirtschaften (e.g. in Asien produzierte Kleidung kann man bei Pepkor SA, Pepkor EU und auch in Australien verkaufen, MF und Conforama würden überhaupt nicht in das Schema passen)
Ich vermisse im Prinzip eine Aussage der SNH zu irgendeiner Strategie!!!
Du hast ja vollkommen Recht und mir geht es genau wie Dir.
Anfang 2018 wurde ja genau so ein „Restrukturierungsplan“ versprochen und eigentlich auch mit dem LUA mit den Gläubigern „vereinbart“. Es gibt bis heute nix und da kommt auch nichts mehr.
Mann muss ja ehrlich sein: das gesamte Management ist doch permanent nur mehr mit der Verteilung der Assets unter den Gläubigern beschäftigt. Da hat keiner mehr ein Interesse an eine gesamten Fortführung unter Steinhof. Die Teilkonzerne fühlten sich ja auch nie als Teil vom Ganzen sondern als isolierte Einzelgesellschaft. Dann kommt auch dazu dass alle heillos zerstritten sind.
Ich denke auch, dass alles was in Billiglohnländern produziert und als Produkt weltweit in gleicher Form verkauft werden kann, das hätte alleine aufgrund der Größe seinen Reiz. Möbel und Betten zählen da nicht mehr dazu.
Kleidung, Schuhe und Billigartikel hätten sicher Zukunft. Nur dazu müsste man sich wirklich von Conforama, Mattres und ähnlichen sofort trennen.
Nur genau dafür zahlt keiner was, weil sie alle negativen Cash Flow erwirtschaften und in Zukunft erwirtschaften werden. Und die Schulden bleiben im Konzern.
Es geht sich eine operative Fortführung einfach nicht mehr aus, das wissen alle Betroffen. Daher gibt es auch keine Strategie!
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Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.162 von rollo_tomasi am 30.04.19 23:06:26
In der heutigen Adhoc. Es werden in der Konzernbilanz für 2017 weitere 1,8 Mrd. € Abschreibungen auf Goodwill und intangible Assets von MF vorgenommen. Da MF dort vorher mit 2 Mrd. € drinstand, ist das praktisch wie eine Abschreibung auf 0.
Zitat von rollo_tomasi:Zitat von Ines43: WWW,
DU HAST recht gehabt, MF ist in 2017 auf Null abgeschrieben worden.
wo steht das, ines?
In der heutigen Adhoc. Es werden in der Konzernbilanz für 2017 weitere 1,8 Mrd. € Abschreibungen auf Goodwill und intangible Assets von MF vorgenommen. Da MF dort vorher mit 2 Mrd. € drinstand, ist das praktisch wie eine Abschreibung auf 0.
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.060 von WernaWillsWissen am 30.04.19 22:49:40@WernaWillsWissen:
SNH muss endlich eine operative Strategie entwickeln. Und das ist keine Frage des Eigenkapitals.
Es ist klar, dass eine Finanzholding, die einen Gemischtwaren - Bauchladen vor sich her schiebt, mit diesen Kennzahlen nicht überlebensfähig ist. Es gibt null Synergien und die Holding kostet nur.
Wenn Steinhoff überleben will, muss es eine Strategie haben, welche Kernbereiche es erhalten will, um dort effizient zu wirtschaften (e.g. in Asien produzierte Kleidung kann man bei Pepkor SA, Pepkor EU und auch in Australien verkaufen, MF und Conforama würden überhaupt nicht in das Schema passen)
Ich vermisse im Prinzip eine Aussage der SNH zu irgendeiner Strategie!!!
SNH muss endlich eine operative Strategie entwickeln. Und das ist keine Frage des Eigenkapitals.
Es ist klar, dass eine Finanzholding, die einen Gemischtwaren - Bauchladen vor sich her schiebt, mit diesen Kennzahlen nicht überlebensfähig ist. Es gibt null Synergien und die Holding kostet nur.
Wenn Steinhoff überleben will, muss es eine Strategie haben, welche Kernbereiche es erhalten will, um dort effizient zu wirtschaften (e.g. in Asien produzierte Kleidung kann man bei Pepkor SA, Pepkor EU und auch in Australien verkaufen, MF und Conforama würden überhaupt nicht in das Schema passen)
Ich vermisse im Prinzip eine Aussage der SNH zu irgendeiner Strategie!!!
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.117 von Ines43 am 30.04.19 22:57:36
wo steht das, ines?
Zitat von Ines43: WWW,
DU HAST recht gehabt, MF ist in 2017 auf Null abgeschrieben worden.
wo steht das, ines?
WWW,
DU HAST recht gehabt, MF ist in 2017 auf Null abgeschrieben worden.Dass Du damit Recht hast, dass MF nach dem CH11 in 2019 auch nichts wert ist, glaube ich nicht. Und ich glaube auch nicht, dass MF weiterhin defizitär bleibt.
Da müssten doch alle Gekdgeber komplette Idioten sein.
Einmal fallen sie rein, gut, aber kein zweites Mal in die gleiche Grube.
DU HAST recht gehabt, MF ist in 2017 auf Null abgeschrieben worden.Dass Du damit Recht hast, dass MF nach dem CH11 in 2019 auch nichts wert ist, glaube ich nicht. Und ich glaube auch nicht, dass MF weiterhin defizitär bleibt.
Da müssten doch alle Gekdgeber komplette Idioten sein.
Einmal fallen sie rein, gut, aber kein zweites Mal in die gleiche Grube.
Den altaktionaeren nix zu geben, und Gläubigern neue Aktien abzudrehen ist auch noch eine option, oder?
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.045 von rollo_tomasi am 30.04.19 22:47:14
@Rollo: Wichtig ist nur, dass Du damit leben kannst und ruhigen Schlaf findest! 😴
Freue mich schon auf die Bilanz 2017 und die tollen Interpretationen hier. Wird sicher lustig - ich spüre es jetzt schon!
WWW
Zitat von rollo_tomasi: du bist mutig, sir. jetzt kommt gleich der werner und packt die null-euro-keule aus
hier im thread kostet alles null euro, sogar die ramsch-klamotten bei poundland kosten eigentlich gar nichts, die preise sind nur fake.
aber zum thema: nur weil ein paar paniker wieder kurz vor dem feiertag eskalieren (nur zur info: tradegate und l&s sind keine börsen, sondern händler, die die aktien selbst an-und verkaufen! und wenn man jetzt den zeitpunkt des absturzes sieht, könnte man komische gedanken bekommen), muss man nicht zwingend nervös werden.
der hinweis in der meldung bezog sich ja eindeutig (mit vermerk) auf die zahlen stand 30.9.2017. jedem sollte klar sein, dass mit hinblick auf ch-11 das schlafwagen-abteil im steini-zug diesen wert an goodwill und intangible assets nicht mehr hat. ich bin sogar froh, dass der vermerk explizit bei mattress zielt und nicht bei einem anderen asset. viel gravierender wäre es, wenn es bei pepco abschreibungen geben würde. mattress ist ja refinanziert und wir kennen ja die eigentumsverhältnisse.
@Rollo: Wichtig ist nur, dass Du damit leben kannst und ruhigen Schlaf findest! 😴
Freue mich schon auf die Bilanz 2017 und die tollen Interpretationen hier. Wird sicher lustig - ich spüre es jetzt schon!
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Antwort auf Beitrag Nr.: 60.461.054 von rollo_tomasi am 30.04.19 22:49:17
Nein auf meinem Sofa 🛋 und mein Handy meldet sich, wenn es was Neues gibt! 🙈
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Zitat von rollo_tomasi: alter, ist der werner schnell, der liegt doch auf der lauer
Nein auf meinem Sofa 🛋 und mein Handy meldet sich, wenn es was Neues gibt! 🙈
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