Solutiance AG (vormals Progeo) (Seite 45)

[columbus11]

Antwort auf Beitrag Nr.: 65.983.877 von blubbs am 08.12.20 11:52:40

Patirzia/Augsburg mit 51/%Egger hasse ich für den GBW-Deal, die TYPEN mit
Fuchsschwanz kann ich nicht aus.

alles meine Befindlichkeiten-

[blubbs]

bitte,
ich kenne mich da nicht so aus, könntest du mal genauer erklären was damit:

"Hört man sich in der Branche um, stößt man immer wieder auf zwei Hauptkritikpunkte an der Lösung von Solutiance: - die mangelnde Steuerbarkeit der notwendigen Maßnahmen - die mangelnde Schnittstellenfähigkeit des Systems" (zitat fonziponzi)

gemeint ist.
und interessieren würde mich auch, wer denn da genau solutiance kritisiert?

wenn patrizia nicht meinen würde dass sie eventuell einen mehrwert gegenüber anderen facility managern (hausmeister?) erzielen könnten, warum sollten sie dann überhaupt so einen auftrag vergeben?

ich bin mehr als verhalten optimistisch.
mfg

[FonziStattPonzi]

Es handelt sich gesamt um 13 Objekte. Was für mich ganz klar bedeutet, hier werden vereinzelte Piloten gefahren. Man fährt doch aber seit über einem Jahr eine "Vertriebsoffensive", hat sicher diverse Piloten gefahren. Aber offensichtlich wurde keiner in einen RollOut überführt. Woran mag das wohl liegen? Ich befürchte, das Produkt "Betreiberverantwortung" ist bei weitem nicht so toll und ausgereift, wie man versucht uns weis zu machen.

Und wer Patrizia und deren Strukturen kennt, der weiß, dass die das Immobilienmanagement an Property Manager vergeben. Diese wiederum werden natürlich bereits für die Einhaltung der Betreiberpflichten bezahlt. Patrizia wiederum wird sicher nicht anfangen, sich dieses Thema aufzuhalsen.
Einen Mehrwert für Patrizia kann ich nicht erkennen.

Hört man sich in der Branche um, stößt man immer wieder auf zwei Hauptkritikpunkte an der Lösung von Solutiance:
- die mangelnde Steuerbarkeit der notwendigen Maßnahmen
- die mangelnde Schnittstellenfähigkeit des Systems

was das für Riesen wie Strabag und REWE bedeutet, mag sich jeder selbst ausmalen..

[xxt]

Der Frust bei einigen hier sitzt anscheinend tief, nachdem Solutiance 2020 deutlich hinter seinen Prognosen geblieben ist. Ob man alles auf die Seuche schieben kann, sei dahingestellt.

Trotzdem scheint der Aufsichtsrat sowie die Investoren mit direktem Kontakt nach Potsdam dem Unternehmen die Treue zu halten und haben auch in schwierigen Zeiten die Kapitalerhöhung gezeichnet, ich werte dies als großen Vertrauensbeweis.

Ich bleibe jedenfalls investiert, blicke verhalten positiv in die Zukunft und sehe weiterhin großes Potential in dem Geschäftsmodell.

[blubbs]

Antwort auf Beitrag Nr.: 65.983.211 von FonziStattPonzi am 08.12.20 11:04:47

kursfeuerwerk

ist m.e. weniger auf gbc zurückzuführen als vielmehr auf die gewinnung von rewe und v.a. von patrizia als kunden des betreiberpflichtendienstes.
rewe liefert hier einen großen vertrauensbeweis an solutiance und das wird natürlich auch von anderen großen immobileneigentümern wahrgenommen.
patrizia ag ist ein milliardenschweres immo-unternehmen. wenn die zufrieden sind mit solutiance, und warum sollten sie es nicht sein, rewe u.a. sind es ja anscheinend auch, dann winken hier folgeaufträge in dimensionen die man sich jetzt noch gar nicht vorstellen kann.
die zeit der erbsenzählerei dürfte geschichte sein.
mfg

[FonziStattPonzi]

Na da hat die GBC "Analyse" aber für ein wahres Kursfeuerwerk gesorgt...(kann eine Liste der möglichen Interessenskonflikte länger sein?)
Hat sich eigentlich mal wer überlegt, wieso man trotz Verdoppelung des Umsatzes und gleichzeitiger Kostensenkung, ein nahezu identisches Minus erzielt?

Wie sagt man so schön in der "Szene"? Fake it, 'til you make it...?

[blubbs]

der abgeber hat fertig wie es scheint.
die ganze rechnerei ist hier dummes zeug.
jetzt geht es nach oben aufs dach. legt nach amigos, der rubel wird rollen.
ich erhöhe mein vk-limit auf 3.xx
eine schöne woche allen,
mfg

[frontline55]

Antwort auf Beitrag Nr.: 65.959.686 von Lynvestor am 05.12.20 17:57:22

So sehe ich das auch, aber ich fürchte, wenn die Zahlen so sind, dass man in Richtung Profitabilität schauen kann, hat man schon viel Performance verpasst......daher bin ich schon mit kleiner Risikoposition dabei und kaufe bei passenden News ggf. weiter zu

Gruß,

Frontline

[Lynvestor]

Ich finde die Aktie ziemlich spannend. Insbesondere im öffentlichen Sektor sind die Betreiberpflichten immer ein heiß diskutiertes Thema (eigene Erfahrung). Da hier keiner die Verantwortung übernehmen will ist die Abgabe dieser Pflichten an Dritte auf jeden Fall ein großer Markt. Die Frage ist allerdings wie schnell das gehen wird, im öffentlichen Dienst geht das ja tendenziell eher langsam voran. Ein Hauptproblem ist hier wirklich die mangelhafte Dokumentation. Meistens ist alles über die Jahre gewachsen, jeder macht mal was, aber keiner schreibt was auf und das über Jahre. Kann sich jeder vorstellen wie schwierig das ist, wenn Sachen erneuert werden müssen. Abo-bzw. Servicemodel ist hier für mich die absolute Zukunft. Die Firmen möchten sicher arbeiten ohne Rechtsrisiken, also werden diese an Dritte abgegeben. Soweit so gut. Problematisch ist für mich, dass der Laden noch nicht gezeigt hat, dass er ansatzweise profitabel arbeiten kann. Bis dahin kommt er auf die watchlist. Wenn sich hier erste Fortschritte zeigen ist es für mich ein Kauf.

[matjung]

Das kann man auch anders sehen. Als Microsoft, IBM und Intel noch nicht wussten, was das Internet ist, hat SAP vor 25 Jahren den Mittelstand mit Hilfe der Telekom auf Basis von Kupferleitungen vernetzt.
Bei der "Smart Wohnung" ist der Markt in der Aufbauphase.
Fast alle kommerziellen Immobilienbesitzer arbeiten seit Jahren mit irgendwelchen Software- und Serviceprodukten.
Historisch bedingt ist der Markt stark fragmentiert.
So etwas wie Standardsoftware konnte sich noch nicht durchsetzen.
Für Immobilienbesitzer ist es ein guter Zeitpunkt um die Ernte der letzten 10 Jahre einzufahren.
Ob es CAFM Connect gelingt, einen API Standard zu etablieren, wird sich zeigen.
http://www.cafmring.de/cafm-connect/
Die GmbHs die CAFM schon vor mehr als 10 Jahren ins Leben gerufen haben, verfügen ggü Solutinace über einen Informations- und Erfahrungsvorsprung.
Dass CAFM nur 19 Mitglieder hat, ist auch ein Zeichen dafür, dass der Nutzen von diesem Angebot für viele Marktteilnehmer unklar ist.
Wenn die Vorteile klar wären, gäbe es mehr Mitglieder!

Mich erinnert das Solutiance Hightech Dachdecker Angebot an eine Webseite wo ich mir für teures Geld einen Schlüsseldienst bestellen kann. Seriöse Schlüsseldienste haben so eine zentrale Marketingwebseite nicht nötig. Der seriöse Dachdecker (ein KMU) kommt auch ohne Solutiance zu Umsatz und Nachfrage.
Die 15 tausend Dachdeckerbetriebe haben 10 Milliarden Euro Umsatz eingefahren.
Quelle: https://dachdecker.org/presse/fakten-und-zahlen/
Arithmetisch gesehen würde jeder Betrieb mehr als 6 Mio Euro umsetzen!
Bei 100 tausend Mitarbeitern in der Brache, werden 100 tausend Euro pro Mitarbeiter umgesetzt.
Trägt Solutiance dazu bei, dass der Umsatz pro Mitarbeiter gesteigert werden könnte?
Trägt Solutiance dazu bei, dass die Rentabilität pro Dachdecker gesteigert werden könnte?
Zu diesen Fragen gibt es auf der Solutiance Webseite Null Antworten.
Es gibt noch nicht einmal einen Counter
https://solutiance.com/dachmanagement/
Die Solutiance Webseite suggeriert, dass es auch ungeprüfte Dachdecker gäbe.
Gibt es nicht.
Dachdecker ist ein Handwerk.
Stichwort Handwerkskammer, Innung
Unstrittig ist, dass es Schwarze Schafe in der Branche ist.
Um Solutiance das Können hätte, Schwarze Schafe zu erkennen?

Solutiance hat das gleiche Problem wie der frühere Börsenmantel:
Keine Strategie, kein Marketingkonzept, keinen Online Verkauf.
Man kann noch nicht einmal einen Dachdecker buchen oder bestellen.

https://solutiance.com/#ankerstartseite
Das Konzept Problem Statement + Lösungsangebot
Das hat man vor 10 Jahren bei einem Investoren Pitch verwendet.
Je nach Startup Schule macht man das heute auch nicht mehr.

Als Benutzer brauche ich eine Webseite, wo ich etwas kaufen kann.
Solange es das nicht gibt, ist Misserfolg vorprogrammiert.

https://solutiance.com/dachmanagement/#ankerdachmanagement
Bekommen Sie mit uns die Wartung und Instandhaltung Ihrer Dächer in den Griff. Wenn auf einmal alles klappt. Ich freue mich über Ihren Anruf oder eine Nachricht!

Das suggeriert, dass der Immobilienbesitzer ein Problem mit seinem Dach hätte.
Zu unterstellen, dass der Kunde zu dämlich ist, sein Dach trocken zu halten, ist doch keine gute Voraussetzung um ihn als Kunde zu gewinnen.

Mal abgesehen davon, es gibt mehr Störungen mit Rolltreppen auf Aufzügen als mit tropfenden Dächern.

Hört auf über Probleme zu philosophieren.

Wenn ich mir eine Currywurst mit Pommes kaufe, dann kaufe ich mir eine Currywurst.
Der Wurstverkäufer käme nie auf die Idee mir zu sagen: Dein Problem ist Hunger, meine Lösung ist Wurst.
Auf eat.de wird gefragt, was möchte ich heute Essen.

Das klingt sehr viel besser als - wir verkaufen keine Software, sondern lösen ihre Probleme.

Mich wundert, dass die Grossaktionäre, Aufsichtsrat, CTO - dem Misserfolg von CEO tatenlos zuschauen. Falls es in Q1 2021 keinen Turnaround gibt, erwarte ich einen CEO Wechsel!