q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 9059)

[g.poldy]

Antwort auf Beitrag Nr.: 36.091.384 von atitlan am 27.11.08 14:47:56

mal wieder viel Spekulation um nichts. Halte diese Kursdrückerverschwörungstheorie für unsinnig. Laut Rangliste für den TecDax Ende Oktober hat Versatel nur noch etwa 5% Freefloat und wird damit höchstwahrscheinlich aus dem Tecdax fliegen...die stehen nämlich derzeit auf Rang 60 bei der MK. Ein weiterer Kandidat ist übrigens Epcos...somit hat QSC scheinbar widereinmal Glück...

[atitlan]

Antwort auf Beitrag Nr.: 36.090.811 von toelzerbulle am 27.11.08 14:05:06

Die drei Hauptaktionaere agieren zusammen und koennen mit der Kurs von Versatel machen was die wollen.
Apax c.s. hatten Interesse an ein so tiefe Kurs von Versatel wie moeglich, weil man damit auch ein Ubernahmeziel wie QSC leichter hinunter druecken konnte.
Deswegen wurde der Kurs von Versatel rasch hinunter gehauen van 14 auf 5 Euro.
Aber dann kam der Nachricht von Deutsche Boerse das Versatel gefaehrdet ist und ab den 2 Dezember aus der Tecdax geschmissen werden koennte.
Also haben die Versatel Zocker in Panik eilig entschieden der Kurs so wie die Umsaetze hoch zu treiben.
Die Versatel eigentuemer manipulieren uebrigens nicht nur Versatel aber den ganzen Sektor.
Ihr Ziel ist ein Abzocke Konsolidation van Targets wie Freenet und QSC.

[toelzerbulle]

Antwort auf Beitrag Nr.: 36.090.509 von landibu am 27.11.08 13:40:54

ja, krass heute mit versatel...ui verhindert wohl zusätzlichen abschreibungsbedarf:-)

[landibu]

Antwort auf Beitrag Nr.: 36.089.350 von Giantborn am 27.11.08 12:18:48

hinsichtlich deiner meinung, dass QSC abhängig von versatel ist, dürftest du so ziemlich der einzige in diesem forum sein. ich verrat dir noch was (... aber sags keinem weiter ): versatel ist einer der größten konkurrenten von QSC im infrastrukturwettbewerb mit wholesalekunden. wie soll man von seinem konkurrenten abhängig sein?

[Frenchmen]

Eins steht fest:
Zumindest bei Versatel wird der Kurs manipuliert! Je nach Wunsch nach unten oder oben! Heute nach oben aber dafür kaum Umsatz!
Was nützt der Kurssprung wenn man nicht raus kann??

[Giantborn]

Antwort auf Beitrag Nr.: 36.086.271 von landibu am 27.11.08 08:35:08

eine pleitefirma mit steigendem hochzielkurs oder was, jetzt ist momentan 7,40€. ich erwarte einen ausbruch bei united internet über 5,15€ und dann könnte ui bis 5,85€ erreichen. ich bin der meinung, dass qsc so abhängig von versatel & ui zusammen ist. was soll am sonsten qsc bewegen,
- eine nationale beteiligung an NGN in deutschland,
- oder Übernahme,
- congstar traum

[landibu]

Antwort auf Beitrag Nr.: 36.076.664 von Giantborn am 26.11.08 16:18:50

hör mir mit fusion QSC/versatel auf!

versatel ist in spätestens zwei jahren pleite. dann hat sich dieser wettbewerber von alleine erledigt.

[landibu]

ganz interessant ... QSC wird auch genannt.

gesehen auf portel.de

Helinet: „Open Access-Glasfasernetze erfordern Umdenken beim TAL-Preis!“
Glasfaser-Report, Teil 10: Offener Netzzugang für Hamm, Kamen und Lünen


Thomas Wald, Geschäftsführer HeLi NET
Hamm/Freiburg, 26.11.08-14:20 – Welches ist der angemessene monatliche Mietpreis für einen breitbandigen Glasfaser-Teilnehmeranschluss? Darüber wird in der Telekommunikationsbranche derzeit heftigst diskutiert. Dadurch dass die Wettbewerber der Deutschen Telekom für den leistungsmäßig eingeschränkten Kupfer-Teilnehmeranschluss (TAL) den regulierten Betrag von 10,50 pro Monat (netto) abtreten müssen, lohnt sich für die Regio-Carrier in Metropolen wie Köln (Netcologne) oder München (M-Net) der Aufbau eigener Glasfasernetze in Kombination mit einem erweiterten Diensteangebot (HDTV, IP-TV, VoD) und dem damit erzielbaren höheren Umsatz je Kunde allemal. Allerdings handelt sich hierbei oftmals noch um sogenannte “vertikale“ Geschäftsmodelle, bei denen der Kunde sämtliche Sprach-, Daten- und TV-Dienstleistungen von einem Anbieter bezieht. Die Helinet aus Hamm verfolgt dagegen das sogenannte „Open Access“-Modell mit verschiedenen Anbietern auf einem neutralen Glasfasernetz. Der kleine Regio-Carrier in Westfalen eilt der Entwicklung auf dem TK-Markt damit etwas voraus: Das Modell lässt ahnen, was den Anbietern und Kunden in Deutschland mit den NGNs (Next Generation Networks) demnächst ins Haus steht.


Neue Wahlfreiheiten für Telekom-Betreiber und Kunden

Das neue „horizontale“ Geschäftsmodell von Helinet trennt das bislang gängige Geschäftsmodell in die drei Ebenen Netzinfrastruktur, Netzbetrieb und Dienstanbieter auf. Die Kunden haben damit künftig die Auswahl zwischen mehreren Dienstanbietern über ein und dasselbe Netz. So kann es durchaus sein, dass ein Kunde beispielsweise Sprachdienstleistungen von Arcor, Datendienstleistungen von QSC und TV-Angebote von Helinet bezieht. Schweden ist für dieses Betreibermodell derzeit international Vorreiter. Unter bis zu 120 Anbietern bzw. Dienstleistungen kann man dort teilweise in seinem Netz auswählen.

Das horizontale Geschäftsmodell mit einem offenen Netzzugang erfordert allerdings auch ein Umdenken bei der Mietpreisgestaltung für den breitbandigen Glasfaser-Teilnehmeranschluss. Wenn mehrere Dienstanbieter eine Infrastruktur für einen Kunden nutzen, muss auch das Kalkulationsmodell für den Zugang der Netzinfrastruktur neu gestaltet werden. Das „einfache“ Durchreichen der „Infrastrukturkosten“ aus in der Vergangenheit scheint hier nicht mehr sinnvoll.




Open Access-Betreibermodell
(Grafik: Helinet)

"Die flächendeckende Versorgung mit Breitband ist keine technische, sondern alleine eine Frage der Kapitaldienstleistungen", ist Thomas Wald, Geschäftsführer Helinet (Hellweg Lippe Netzgesellschaft) überzeugt. Mit den schwindenden Margen im Festnetz einerseits und den für die Zukunft nicht mehr ausreichenden Bandbreiten der xDSL-Zugänge stand der Netzbetreiber vor etwa zwei Jahren vor der Entscheidung, das bestehende Geschäftsmodell zurückzufahren oder komplett zu verkaufen. Am Ende fiel die Entscheidung dann für eine dritte Variante und den Aufbau eines eigenen Glasfasernetzes als Open Access-Modell.



Städte als Eigner der Infrastruktur

Die Stadtwerke Hamm, Lünen sowie die GSW (Gemeinschaftsstadtwerke Kamen, Bönen, Bergkamen) bauen in diesem Modell die Glasfaser-Netzinfrastruktur gemeinsam. Helinet pachtet diese Infrastruktur und tritt damit als Netzbetreiber in die Verantwortung. Das Netz wird interessierten Diensteanbietern (Providern) diskriminierungsfrei zur Verfügung gestellt. So haben die Kunden am Ende auf einem hochleistungsfähigen Netz die freie Wahl der Diensteanbieter. Und der Investor der Netzinfrastruktur und der Netzbetreiber kommen über mehrere Dienste-Provider zu einer höheren Netzauslastung.

Derzeit vermarktet der in Hamm/Westfalen ansässige Regio-Carrier sein kombiniertes Angebot aus Telefon (Sprache), Internet und TV unter dem Markennamen „City 2020“ jedoch noch ausschließlich selbst als Provider, bis sich genügend weitere Interessenten für das Netz gefunden haben. Im Frühjahr 2009 geht das Unternehmen damit zunächst in drei Pilotgebieten in Kamen, Lünen und Hamm an den Start. Die Helinet vermarktet ihr Dienstangebot über die neun regionalen Marken AhlenCom, EWFcom, GSWcom, HamCom, LünTel, SoestCom, UnnaCom, WerlCom und WickedeCom. Mit rund 110 Mitarbeitern betreut der lokale Anbieter in seinem Einzugsgebiet zurzeit rund 37.000 Teilnehmeranschlüsse.

Als Investoren für die Kosten des neuen Glasfasernetzes in Höhe von rund 4,3 Millionen Euro sind die jeweiligen Stadtwerke eingetreten, die Breitband-als Infrastrukturmaßnahme für ihre Städte verstehen. Diese haben ihr Engagement jedoch von Beginn an mit der Auflage einer Mindestauslastung des Netzes verbunden: 20 Prozent der Kunden sollten sich vor Baubeginn und weitere 20 Prozent während der Baggerphase verbindlich für einen neuen Glasfaseranschluss entscheiden, so dass am Ende der Baumaßnahmen mehr als 40 Prozent der Kundenverträge vorliegen.




Motivationseinheit für die neuen Kunden: Der erste Spatenstich
am Haus oder in der Straße wird mit Anbaggerpartys begleitet.
(Grafik: Helinet)

An dieser Stelle war cleveres Marketing gefragt. „Wir haben uns dafür entschieden, in der Kommunikation schwerpunktmäßig das hochauflösende Fernsehen HDTV zu vermarkten, das spätestens in zwei Jahren auch von ARD und ZDF angeboten wird“, erklärt Wald. Offenbar die richtige Entscheidung. Schon nach drei Monaten hatte der Carrier mehr als 40 Prozent der Verträge unter Dach und Fach. „Am Ende haben wir die Kunden über das Produkt Fernsehen gewonnen“, so Wald. Zum Jahresende würden voraussichtlich 1.800 der rund 4.100 Wohneinheiten in Hamm, Kamen und Lünen Verträge mit Helinet abgeschlossen haben. In der Regel ordern die Kunden dabei zurzeit jedoch erst einmal einen „kleinen“ 10 Mbit-Anschlüsse und halten sich mit der Nachfrage nach 20-, 30-, 50- oder 100 Mbit/s-Anschlüssen noch zurück. „Die Nachfrage nach höheren Bandbreiten wird aber sicherlich steigen, wenn die ersten positiven Erfahrungen mit dem neuen Medium vorliegen“, zeigt sich Wald überzeugt.



„Unsere Glasfaser-Infrastruktur kann jeder mieten!
- für “20 Euro plus“ im Monat“ (Th. Wald)



Rechenmodell über 20 Jahre

Schon seit einiger Zeit diskutiert die TK-Branche vor dem Hintergrund der Breitbandnetze neu, welches wohl der angemessene Preis für die monatliche Miete eines Glasfaser-Teilnehmeranschlusses ist. Drehte sich die Debatte in den Anfangszeiten der Deregulierung vor mehr als zehn Jahren um den Kunden als Benutzer eines Festnetztelefons, so bildet heute Triple Play, also das kombinierte Angebot aus Telefon, Internet und insbesondere (interaktivem) TV, den Wert eines Hausanschlusses für die Nutzung der Medien für Kommunikation und Unterhaltung. Dabei richtet sich der Blick der Netzplaner und ihrer Investoren weniger auf die heutige Nutzung, als vielmehr auf das künftige Medienverhalten der Konsumenten in 15 oder 20 Jahren.

Helinet geht in seinem Geschäftsmodell „Open Access“ beim Verlegen der Glasfaserkabel bei der „passiven“ Infrastruktur von kalkulatorischen Kosten in Höhe von 1.200 bis 1.400 Euro pro Wohneinheit aus. Hinzu kommen noch Investitionen in die „aktive“ Infrastruktur in Höhe von 300 bis 350 Euro je Wohneinheit und natürlich die Hausinstallationskosten je Wohneinheit von rund 250 Euro für FTTH. In Summe sind also bis zu 2.000 Euro an Investitionen je Wohneinheit notwendig.

Diese 2.000 Euro je Wohneinheit müssen zunächst vorfinanziert werden. Als Finanzierungs-Faustformel muss man beim Glasfaseranschluss je Wohneinheit noch einmal Kapitalkosten in gleicher Höhe hinzurechnen, so dass ein Glasfaseranschluss am Ende bis zu 4.000 Euro kostet. Und im „Open Access“-Betrieb kommen dann die Marge und die Managementkosten noch einmal oben drauf.


Beschaltungsgrad als wichtige Kalkulationsgröße

Die Investitionskosten für den Anschluss lassen sich also nicht einfach per Dreisatz auf eine Monatspauschale „umlegen“. „Eine oft und gerne angewandte, aber fahrlässige Vereinfachung“, meint Thomas Wald. Das eingesetzte Kapital - ganz gleich, ob es sich dabei um Eigen- oder Fremdkapital handele – müsse schließlich auch verzinst werden. Hinzu komme, dass es für einen Open Access-Betreiber wichtig sei, möglichst alle Wohneinheiten zu erschließen, damit die Nachfrage für Dritt-Carrier sichergestellt ist. Bei den heute üblichen Marktzinsen und einer Laufzeit von 20 Jahren für die passive Infrastruktur ergibt sich bei einem Beschaltungsgrad von 80 Prozent eine durchschnittliche kalkulatorische Anschlussbelastung von etwa „20 Euro plus“. Bei einem Beschaltungsgrad kleiner als 80 Prozent können die kalkulatorischen Kosten nach den Berechnungen des Helinet-Chefs aber schnell steigen. Auch Kalkulationen von „30 Euro plus“ sind bei teuren Kapitaldienstleistungen demnach durchaus als realistisch einzustufen.

„Die Wirtschaftlichkeit eines Glasfasernetzes ist also sehr davon abhängig, wie Darlehenslaufzeit und -zins gewählt wurden“, sagt Wald. Erfahrungen im Ausland zeigen, dass die Zugangskosten für ein „Open Access“-Netz erheblich gesenkt werden können, wenn der Kunde teilweise an den Kosten beteiligt wird. „Schon kleinere Beträge von 200 Euro haben nach unserer Modellrechnung eine große Wirkung“, weiß Wald. „Darauf wird sich der Kunde aber nur einlassen, wenn er Anreize erhält, beispielsweise durch eine gezielte Förderung.“

„20 Euro plus“ erscheinen im ersten Augenblick teuer und wenig förderlich für ein Glasfaser Open Access-Modell. Allerdings dürfe man nicht den Fehler machen, das derzeitige TAL-Mietmodell auf ein „Open Access“-Modell zu übertragen. Wald: „Dadurch dass künftig eine Vielzahl von Dienstanbietern mit mehreren Diensteangeboten einen Kunden über unsere Netzinfrastruktur bedient, kann man die Mietkosten pro Monat natürlich nicht einem Carrier aufbürden, wie im derzeitigen TAL-Modell. Es müssen also ganz neue Open Access-Mietmodelle entwickelt werden, die beispielsweise nach Anzahl der Dienste, nach Werthaltigkeit der Dienste oder anderen Parameter gestaltet sind.“ Ein Open Access-Anbieter wie Helinet werde seine „ 20 Euro plus“ je Wohneinheit künftig also von mehreren Carriern erhalten oder - wie in Schweden - teilweise sogar vom Kunden.


Neues Denken: „Content pays for Infrastructure“

Vor diesem Hintergrund und der damit verbundenen wirtschaftliche Verantwortung, die Helinet als regionaler Netzbetreiber trägt, spielte das Thema „Investitionssicherheit“ schon von Beginn an eine wichtige Rolle. Deshalb war es wichtig, „Open Access“ schon vor Baubeginn als Geschäftsmodell festzuschreiben. Den Weg der Deutschen Telekom, die Investitionen für ihren VDSL-Ausbau in Deutschland per Gesetz zu sichern (Stichwort „Regulierungsferien“), also den Konkurrenzausschluss in bestimmten Ausbaubereichen, hält Wald für einen Irrweg. Sein Wunschmodell für Zukunft lautet sogar „Content pays for Infrastructure“, also ein Kostenbeteiligungsmodell abseits der Netzneutralität, nach dem Anbieter wie Google, YouTube oder Skype ihren Obolus zum Netzbetrieb beitragen müssen, wenn sie für die Nutzer erreichbar sein wollen. „Warum sollen wir unsere Netzinfrastruktur kostenlos für die Geschäftsmodelle anderer zur Verfügung stellen?“, bringt Wald das neue Denken der Telcos auf den Punkt.

Wie sich die Netzbetreiber mit diesem neuen Kostenverteilungsmodell bei den Inhalteanbietern durchsetzen wollen, ist derzeit allerdings noch völlig offen. Der Branchenverband VATM wird sich in der kommenden Woche auf einer internen Tagung intensiv mit dem Thema Glasfaserausbau in Deutschland befassen.

GEORG STANOSSEK



Die Helinet Telekommunikation GmbH & Co. KG
ist der regionale Netzbetreiber in der Region Hellweg-Lippe und vereint neun etablierte lokale Marken unter ihrem Dach. Mit einem umfassenden Angebot modernster Telekommunikationsdienstleistungen von der Festnetztelefonie über DSL bis hin zu individuellen Glasfaseranbindungen und professionellen Systemlösungen baut die Helinet ihre Marktanteile seit der Gründung im Jahr 1999 kontinuierlich aus. Aktuell zählen über 35.000 Bürger, Unternehmen und öffentliche Einrichtungen zum Kundenkreis der Helinet. Basis für die ebenso günstigen wie leistungsstarken Telefonie- und Internetangebote ist das eigene, mittlerweile über 250 Kilometer lange Glasfasernetz, das auch für die Zukunft weitere Kapazitätsreserven bereithält. Das regional verwurzelte Unternehmen, dessen Gesellschafter die Stadtwerke in Hamm, Ahlen, Soest, Lünen, Kamen, Bergkamen und Bönen (GSW) sind, ist nicht nur zu einem wichtigen Arbeitgeber gewachsen, sondern trägt auch maßgeblich zur infrastrukturellen Entwicklung der Region bei. Für ihre Anfang 2006 gegründete Systemhaussparte „Helinet iTK“ erwartet das Unternehmen vor allem im Bereich individueller Glasfaseranbindungen schon in naher Zukunft weitere starke Zuwächse.

c/o: HeLi NET Telekommunikation GmbH & Co. KG
Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Wald
Hafenstr. 80-82
59067 Hamm
Tel: +49 2381 / 874-1001

[Heraldo]

Antwort auf Beitrag Nr.: 36.077.218 von Buschy am 26.11.08 16:55:50

Hey Buschy, altes Haus! Hab gestern 4 € gesehen und gerade eben 2 €. Sahen aus wie immer.

[Buschy]

Hy Leute sagt mal wann würden wir den mal die 2€ wieder sehen,was meint ihr von 4€ möchte ich erst garnicht sprehen das were so Hoch gegriefen.