Was kann der deutsche Mittelstand aus der VW-Krise lernen? (FOTO)

Hannover (ots) - Die Krise bei VW hat den Automobilgiganten in eine schwierige
Lage gebracht und die Auswirkungen auf den deutschen Markt sind spürbar. Doch in
der Herausforderung liegt auch eine wertvolle Lektion für den deutschen
Mittelstand. Der Autobauer kämpft mit sinkenden Verkaufszahlen,
Produktionsengpässen und einem zunehmend unsicheren Marktumfeld. Wie können
mittelständische Unternehmen von diesen Erfahrungen profitieren?

Die VW-Krise zeigt, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und strategische
Anpassungen vorzunehmen. Mittelständische Unternehmen sollten diese Lektionen
nutzen, um ihre eigenen Geschäftsstrategien zu überprüfen und gezielt zu
optimieren. Hier lesen Sie, was der deutsche Mittelstand von VW lernen kann.

Gründe für die Schwierigkeiten bei VW

Dem Unternehmen VW sind mehrere Automarken unterstellt. Dazu gehören unter
anderem Audi, Porsche oder Skoda, die in anderen Ländern wie China gute
Verkaufszahlen erzielen. Bestimmte Modelle des Automobilherstellers werden
exklusiv für den dortigen Markt hergestellt.

Während sich die Fahrzeuge in China sehr gut verkaufen, hat das Unternehmen in
Deutschland jedoch in den letzten Jahren immer mehr Probleme. Niedrige Margen
führen dazu, dass die Wirtschaftlichkeit von VW leidet. Hierzu tragen auch die
großen Verwaltungszentren des Konzerns sowie die in Deutschland ansässigen
Produktionsstätten bei, die eine Menge finanzieller Mittel binden. Darüber
hinaus haben die Corona-Pandemie und die Entwicklung in Richtung Homeoffice den
Markt belastet. Ferner sorgten hohe Auflagen für Elektroautos dafür, dass
Konkurrenzunternehmen wie Tesla den Preiskampf auf dem Markt verschärft haben.
VW hat den Krisenstatus ausgerufen - allerdings in einem frühen Stadium, denn
die Gewinne sind immer noch hoch.

Die Bedeutung von Früherkennung und Controlling bei Krisen

Dieses Vorgehen dient dem deutschen Mittelstand als gutes Beispiel, denn das,
was VW hier praktiziert, ist die Früherkennung von Problemen. Krisen möglichst
frühzeitig zu identifizieren und zu benennen, ist wichtig, um rechtzeitig
Maßnahmen zur Gegensteuerung zu entwickeln und sicherzustellen, dass ein
Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig ist. Denn Krisen, die nicht
rechtzeitig erkannt werden, führen zu Liquiditätsproblemen. VW hat erkannt, an
welchen Stellen die Rentabilität hoch ist und an welchen nicht, und ergreift
jetzt Maßnahmen der Umstrukturierung.

Mit einem durchdachten Controlling schaffen sie Ansätze, um Lösungswege in
Krisensituationen zu finden und zu ergreifen. Bei VW werden in Folge der
Früherkennung Werksschließungen vorgenommen und auch Arbeitsplätze werden
wegfallen. Allerdings wird das für Auseinandersetzungen mit dem Betriebsrat
sorgen, denn immerhin versprach man den Angestellten Arbeitsplatzsicherheit. Die
Situation zeigt: Die Situation ist verfahren und nimmt politische Dimensionen
an.

Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft

Die VW-Krise belastet nicht nur das Unternehmen selbst, auch für Zulieferer ist
die Situation problematisch, denn sie hängen stark von Großkonzernen wie VW ab.
Gerät ein solch einflussreicher Akteur in wirtschaftliche Schieflage, wirkt sich
dies auf die gesamte Wirtschaft in Deutschland aus. Vom Zulieferer bis hin zu
Marketingagenturen oder Personaldienstleistern sind verschiedene Bereiche, die
von VW als Großkunde profitieren, davon betroffen. Auch sie sind dazu
angehalten, ausgleichende Maßnahmen wie Kostensenkungen, Auftragsrückhaltung und
den Abbau von Arbeitsplätzen vorzunehmen.

Chancen und Potenziale

All dies ist eine große Herausforderung für den Markt. Doch es zeigt Unternehmen
auch, wie sie eine vergleichbare Situation vermeiden können, wenn sie schnell
reagieren und ein gutes Controlling einrichten, um die strategische Ausrichtung
anzupassen. Hier kommt es auf eine zuverlässige Liquiditätsplanung an, die als
Grundlage für die Steuerung und Organisation des gesamten Unternehmens dient.

Über Robert Giebenrath:

Robert Giebenrath ist Gründer der RG Finance GmbH, externer CFO und
Unternehmensberater. Er unterstützt gemeinsam mit seinem Experten-Team deutsche
Wachstumsbetriebe dabei, eine optimale finanzielle Planung inklusive Absicherung
umzusetzen. Hierfür greifen die Finanzprofis der RG Finance GmbH auf ein
ausgeklügeltes Controlling- und Risikomanagement-System für eine sichere
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