GreenX Metals ehemals Prairie Down - Kohle aus Polen! (Seite 439)
eröffnet am 29.03.14 15:04:04 von
neuester Beitrag 06.07.22 17:34:41 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 60.753.240 von lasseH am 06.06.19 19:57:49Und wie der AR bei JSW besetzt ist sollte hier jeder Wissen.
"In dieser Angelegenheit wurden keine Entscheidungen getroffen, obwohl sich die entsprechenden Dokumente in den Büros des Premierministers und des Energieministers befinden. Infolgedessen konnte JSW kein Abkommen mit den Australiern unterzeichnen."
Quelle: https://wiadomosci.onet.pl/kraj/australijska-spolka-pozywa-p…
Der Ausschnitt des Artikels ist vom 11.02.2019, fast vier Monate alt!!!! (Der Link funktioniert wohl nicht mehr, auf Seite 856 von diesem Thread kann es nachgelesen werden!) Am 11.02 wurde übrigens auch die die Klage angekündigt, Zufall?
Ansonsten wieder Bla und Blubb von Ozon, nicht einmal der Kurs reagiert mehr darauf!
Was ist eigentlich mit dem Term of Sheet oder der Klage oder konzentriert man sich auf Dibiensko - so wie es der EM vorgeschlagen hat oder gibt es bereits weitere Anträge für JK - nachdem ein Gericht PDZ das vorrangige Recht einer Konzession abgesprochen hat???
Fragen über Fragen... und der EM (Anti-Deal) bleibt, sein Stellvertreter (Pro-Deal) geht, dem ist nichts mehr hinzuzufügen!
"In dieser Angelegenheit wurden keine Entscheidungen getroffen, obwohl sich die entsprechenden Dokumente in den Büros des Premierministers und des Energieministers befinden. Infolgedessen konnte JSW kein Abkommen mit den Australiern unterzeichnen."
Quelle: https://wiadomosci.onet.pl/kraj/australijska-spolka-pozywa-p…
Der Ausschnitt des Artikels ist vom 11.02.2019, fast vier Monate alt!!!! (Der Link funktioniert wohl nicht mehr, auf Seite 856 von diesem Thread kann es nachgelesen werden!) Am 11.02 wurde übrigens auch die die Klage angekündigt, Zufall?
Ansonsten wieder Bla und Blubb von Ozon, nicht einmal der Kurs reagiert mehr darauf!
Was ist eigentlich mit dem Term of Sheet oder der Klage oder konzentriert man sich auf Dibiensko - so wie es der EM vorgeschlagen hat oder gibt es bereits weitere Anträge für JK - nachdem ein Gericht PDZ das vorrangige Recht einer Konzession abgesprochen hat???
Fragen über Fragen... und der EM (Anti-Deal) bleibt, sein Stellvertreter (Pro-Deal) geht, dem ist nichts mehr hinzuzufügen!
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.753.240 von lasseH am 06.06.19 19:57:49
War wegen dem Satz:
Die Zeit für Gespräche mit Prairie wurde bis September verlängert. Sie denken, dass Sie bis dahin Ihre Zustimmung eingeholt haben werden.
Falsch interpretiert
Zitat von lasseH: @Herrschaftszeiten
wie kommst du darauf, dass die Entscheidung bei Prairie liegt?????
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe. Wir freuen uns darauf, unsere Gespräche mit Prairie fortzusetzen.
Die liegt bei den Organen - dem Aufsichtsrat -, also bei der polnischen Regierung!
War wegen dem Satz:
Die Zeit für Gespräche mit Prairie wurde bis September verlängert. Sie denken, dass Sie bis dahin Ihre Zustimmung eingeholt haben werden.
Falsch interpretiert
@Herrschaftszeiten
wie kommst du darauf, dass die Entscheidung bei Prairie liegt?????
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe. Wir freuen uns darauf, unsere Gespräche mit Prairie fortzusetzen.
Die liegt bei den Organen - dem Aufsichtsrat -, also bei der polnischen Regierung!
wie kommst du darauf, dass die Entscheidung bei Prairie liegt?????
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe. Wir freuen uns darauf, unsere Gespräche mit Prairie fortzusetzen.
Die liegt bei den Organen - dem Aufsichtsrat -, also bei der polnischen Regierung!
Also liegt es nun an Prairie Minig die noch zu stimmen müssen?
Wenn sie noch nicht zugestimmt haben, dann liegt es wohl am Preis...
Das höret sich bisher aber nie so an.
Wenn sie noch nicht zugestimmt haben, dann liegt es wohl am Preis...
Das höret sich bisher aber nie so an.
https://www.parkiet.com/Firmy/306069860-Kazdy-dzien-bez-akty…
Natürlich beabsichtige ich, die entsprechenden Unterlagen vorzulegen und mich für das Amt des Präsidenten zu bewerben.
Das Verfahren umfasst auch andere Positionen im Vorstand. Werden Sie die derzeitigen Mitglieder des Vorstands davon überzeugen, sich zu bewerben?
Auf jeden Fall, denn ich finde das Team, mit dem wir seit Jahren zusammenarbeiten, gut. Wie in jeder Organisation geht es bei clue um ein gutes Team - egal ob es sich um eine Fußballmannschaft oder ein Unternehmen handelt. Mit einem solchen Team kann das Unternehmen seine Ziele entwickeln und erreichen. Unser Team hat vor zwei Jahren eine Strategie entwickelt und setzt sie konsequent um. Es liegen noch viele Meilensteine vor uns, und einige Elemente der Strategie müssen möglicherweise aktualisiert werden. Wir haben Vertrauen zueinander, und deshalb werde ich meine Kollegen ermutigen, am Wettbewerb teilzunehmen, damit wir in der neuen Amtszeit zusammenarbeiten können.
Es ist kein Geheimnis, dass Ihre Beziehung zum Aufsichtsrat und zum Energieminister nicht die einfachste ist. Es gab Versuche, Sie zu entlassen, Sie sagten, Sie seien der Vormund von JSW, die Aktionäre.....
Für mich sind das Prioritäten und Grundwerte, und das wird sich nicht ändern: das Wohl des Unternehmens, der Mitarbeiter, der Aktionäre, der Kreditgeber, der Kunden, der lokalen Gemeinschaft.
Natürlich gibt es einige Meinungsverschiedenheiten, aber ich hoffe, dass der Vorstand - der professionell ist - weiterhin konstruktiv mit dem Vorstand zusammenarbeiten wird. Wenn wir im Vorstand sind, verstehen wir die Dinge besser als Vorstandsmitglieder, die mehr Zeit brauchen, um die Dinge aus einer anderen Perspektive zu verstehen. Dies hat manchmal einige nicht ganz verständliche Reaktionen des Vorstandes ausgelöst. Wir werden unsere strategischen Ziele konsequent umsetzen und umsetzen.
"Parkiet" schrieb, dass Sie unter Druck standen, die liquiden Mittel des Unternehmens - und Ende März waren es über 3 Milliarden PLN - in verschiedene Projekte zu investieren, die nicht das Kerngeschäft von JSW sind. Glauben Sie, dass sich solche Überzeugungen nicht wiederholen werden?
Unsere Strategie besagt eindeutig, dass wir uns auf Kokskohle, Koksproduktion, neue kohlebasierte Produkte wie Kohlefasern und Wasserstoff konzentrieren. Das ist es, wovon wir wissen. Was das Bargeld betrifft, so hoffe ich, dass wir nach der Zustimmung der Hauptversammlung in diesem Jahr eine Dividende ausschütten können - wir schlagen vor, dafür 200 Mio. PLN zu verwenden, also 1,71 PLN pro Aktie. Nach vielen Jahren der Pause wollen wir wieder zur Dividendenzahlung zurückkehren, ich möchte, dass JSW regelmäßig den Gewinn teilt, genau wie die weltweit tätigen Unternehmen unserer Branche. Natürlich sind wir in einer stark zyklischen Branche tätig, wir vergleichen uns nicht mit globalen, stark diversifizierten Rohstoffriesen, aber es lohnt sich, ebenso wie sie, langfristige Beziehungen zu Investoren zu festigen. Wir planen auch, das Geld in eine neue Ressourcenbasis zu investieren, weshalb wir seit einem Jahr Gespräche führen.
Sie sprechen von zwei Prairie-Mining-Projekten in Polen - in Schlesien und im Lubliner Becken. In welchem Stadium befinden sie sich?
Wir wiederholen, dass eine der Prioritäten des Rohstoffunternehmens darin besteht, seine Ressourcen zu erweitern. Wir haben 1 Milliarde Tonnen betriebsbereite Ressourcen - die Frage ist natürlich, wie viel langfristig, abhängig von den Angeboten an Kokskohle und diesen Ressourcen, gewinnbringend gewonnen werden kann.
Deshalb wollen wir unsere Basis erweitern und ich bin froh, dass wir es in den letzten Tagen geschafft haben, eine Lizenz für das Gebiet von Bzie Dębina Zachód zu erhalten, was nicht einfach war. Das sind 150-180 Millionen Tonnen Betriebsmittel. Die Produktion wird in den Jahren 2022-2023 aufgenommen, was immer noch 800 Millionen PLN an Ausgaben erfordert.
Was die Gespräche mit Prairie betrifft, so belaufen sich die operativen Ressourcen beider Projekte auf rund 300 Millionen Tonnen. Die Lagerstätte Dębieńsko in Schlesien könnte über die Infrastruktur von Szczygłowice und später über neue Schächte genutzt werden - und kürzlich haben wir Przedsiębiorstwo Budowy Szybów gekauft. Es ist sehr wichtig, dass die Länge des zu nutzenden Strebes 1,5-2 km beträgt, während sie in unseren Werken 300-400 m beträgt - einfachere geologische Bedingungen bedeuten niedrigere Bergbaukosten.
Was die Lagerstätte Jan Karski im Lubliner Becken betrifft, so ist das Konzessionsgebiet fünfmal größer als das, das wir in Schlesien haben. Wenn wir uns Bogdanka ansehen, wissen wir auch, was die Kosten für die Gewinnung in dieser Region sind: halb so hoch wie in Schlesien. Beide Prairie-Projekte sind für uns von entscheidender Bedeutung.
Wann können wir mit den Ergebnissen der Gespräche rechnen?
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe. Wir freuen uns darauf, unsere Gespräche mit Prairie fortzusetzen.
Würden Sie Vermögenswerte kaufen oder Prairie erwerben?
Das Unternehmen ist an mehreren Börsen notiert, Investitionen in es ist eine der Optionen, sehr interessant. Australien, Südafrika sind zweifellos Märkte, in denen Investoren Rohstoffe verstehen. Bitte beachten Sie, dass wir in letzter Zeit 1 Mrd. PLN an Finanzierungen von polnischen Banken, chinesischen Banken und der EIB erhalten haben - es gibt keine Geschäftsbanken aus Westeuropa im Konsortium. Die Beschränkungen des Zugangs zu Bankfinanzierungen in Europa werden von Jahr zu Jahr zunehmen. Wir müssen Investoren immer wieder davon überzeugen, dass wir uns um die Umwelt kümmern und den so genannten Carbon Footprint (Treibhausgas-Emissionswert - Hrsg.) reduzieren.
Die Zeit für Gespräche mit Prairie wurde bis September verlängert. Sie denken, dass Sie bis dahin Ihre Zustimmung eingeholt haben werden.
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator
Natürlich beabsichtige ich, die entsprechenden Unterlagen vorzulegen und mich für das Amt des Präsidenten zu bewerben.
Das Verfahren umfasst auch andere Positionen im Vorstand. Werden Sie die derzeitigen Mitglieder des Vorstands davon überzeugen, sich zu bewerben?
Auf jeden Fall, denn ich finde das Team, mit dem wir seit Jahren zusammenarbeiten, gut. Wie in jeder Organisation geht es bei clue um ein gutes Team - egal ob es sich um eine Fußballmannschaft oder ein Unternehmen handelt. Mit einem solchen Team kann das Unternehmen seine Ziele entwickeln und erreichen. Unser Team hat vor zwei Jahren eine Strategie entwickelt und setzt sie konsequent um. Es liegen noch viele Meilensteine vor uns, und einige Elemente der Strategie müssen möglicherweise aktualisiert werden. Wir haben Vertrauen zueinander, und deshalb werde ich meine Kollegen ermutigen, am Wettbewerb teilzunehmen, damit wir in der neuen Amtszeit zusammenarbeiten können.
Es ist kein Geheimnis, dass Ihre Beziehung zum Aufsichtsrat und zum Energieminister nicht die einfachste ist. Es gab Versuche, Sie zu entlassen, Sie sagten, Sie seien der Vormund von JSW, die Aktionäre.....
Für mich sind das Prioritäten und Grundwerte, und das wird sich nicht ändern: das Wohl des Unternehmens, der Mitarbeiter, der Aktionäre, der Kreditgeber, der Kunden, der lokalen Gemeinschaft.
Natürlich gibt es einige Meinungsverschiedenheiten, aber ich hoffe, dass der Vorstand - der professionell ist - weiterhin konstruktiv mit dem Vorstand zusammenarbeiten wird. Wenn wir im Vorstand sind, verstehen wir die Dinge besser als Vorstandsmitglieder, die mehr Zeit brauchen, um die Dinge aus einer anderen Perspektive zu verstehen. Dies hat manchmal einige nicht ganz verständliche Reaktionen des Vorstandes ausgelöst. Wir werden unsere strategischen Ziele konsequent umsetzen und umsetzen.
"Parkiet" schrieb, dass Sie unter Druck standen, die liquiden Mittel des Unternehmens - und Ende März waren es über 3 Milliarden PLN - in verschiedene Projekte zu investieren, die nicht das Kerngeschäft von JSW sind. Glauben Sie, dass sich solche Überzeugungen nicht wiederholen werden?
Unsere Strategie besagt eindeutig, dass wir uns auf Kokskohle, Koksproduktion, neue kohlebasierte Produkte wie Kohlefasern und Wasserstoff konzentrieren. Das ist es, wovon wir wissen. Was das Bargeld betrifft, so hoffe ich, dass wir nach der Zustimmung der Hauptversammlung in diesem Jahr eine Dividende ausschütten können - wir schlagen vor, dafür 200 Mio. PLN zu verwenden, also 1,71 PLN pro Aktie. Nach vielen Jahren der Pause wollen wir wieder zur Dividendenzahlung zurückkehren, ich möchte, dass JSW regelmäßig den Gewinn teilt, genau wie die weltweit tätigen Unternehmen unserer Branche. Natürlich sind wir in einer stark zyklischen Branche tätig, wir vergleichen uns nicht mit globalen, stark diversifizierten Rohstoffriesen, aber es lohnt sich, ebenso wie sie, langfristige Beziehungen zu Investoren zu festigen. Wir planen auch, das Geld in eine neue Ressourcenbasis zu investieren, weshalb wir seit einem Jahr Gespräche führen.
Sie sprechen von zwei Prairie-Mining-Projekten in Polen - in Schlesien und im Lubliner Becken. In welchem Stadium befinden sie sich?
Wir wiederholen, dass eine der Prioritäten des Rohstoffunternehmens darin besteht, seine Ressourcen zu erweitern. Wir haben 1 Milliarde Tonnen betriebsbereite Ressourcen - die Frage ist natürlich, wie viel langfristig, abhängig von den Angeboten an Kokskohle und diesen Ressourcen, gewinnbringend gewonnen werden kann.
Deshalb wollen wir unsere Basis erweitern und ich bin froh, dass wir es in den letzten Tagen geschafft haben, eine Lizenz für das Gebiet von Bzie Dębina Zachód zu erhalten, was nicht einfach war. Das sind 150-180 Millionen Tonnen Betriebsmittel. Die Produktion wird in den Jahren 2022-2023 aufgenommen, was immer noch 800 Millionen PLN an Ausgaben erfordert.
Was die Gespräche mit Prairie betrifft, so belaufen sich die operativen Ressourcen beider Projekte auf rund 300 Millionen Tonnen. Die Lagerstätte Dębieńsko in Schlesien könnte über die Infrastruktur von Szczygłowice und später über neue Schächte genutzt werden - und kürzlich haben wir Przedsiębiorstwo Budowy Szybów gekauft. Es ist sehr wichtig, dass die Länge des zu nutzenden Strebes 1,5-2 km beträgt, während sie in unseren Werken 300-400 m beträgt - einfachere geologische Bedingungen bedeuten niedrigere Bergbaukosten.
Was die Lagerstätte Jan Karski im Lubliner Becken betrifft, so ist das Konzessionsgebiet fünfmal größer als das, das wir in Schlesien haben. Wenn wir uns Bogdanka ansehen, wissen wir auch, was die Kosten für die Gewinnung in dieser Region sind: halb so hoch wie in Schlesien. Beide Prairie-Projekte sind für uns von entscheidender Bedeutung.
Wann können wir mit den Ergebnissen der Gespräche rechnen?
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe. Wir freuen uns darauf, unsere Gespräche mit Prairie fortzusetzen.
Würden Sie Vermögenswerte kaufen oder Prairie erwerben?
Das Unternehmen ist an mehreren Börsen notiert, Investitionen in es ist eine der Optionen, sehr interessant. Australien, Südafrika sind zweifellos Märkte, in denen Investoren Rohstoffe verstehen. Bitte beachten Sie, dass wir in letzter Zeit 1 Mrd. PLN an Finanzierungen von polnischen Banken, chinesischen Banken und der EIB erhalten haben - es gibt keine Geschäftsbanken aus Westeuropa im Konsortium. Die Beschränkungen des Zugangs zu Bankfinanzierungen in Europa werden von Jahr zu Jahr zunehmen. Wir müssen Investoren immer wieder davon überzeugen, dass wir uns um die Umwelt kümmern und den so genannten Carbon Footprint (Treibhausgas-Emissionswert - Hrsg.) reduzieren.
Die Zeit für Gespräche mit Prairie wurde bis September verlängert. Sie denken, dass Sie bis dahin Ihre Zustimmung eingeholt haben werden.
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.752.775 von k1r4 am 06.06.19 19:10:42
Klar... ist ist ungefähr die Situation seit SEPTEMBER 2018 (sic!)
Zitat von k1r4: Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe.
Dann ist doch alles abgeschlossen und wir warten jetzt nur noch auf Deal oder no-Deal (Klage)?
Klar... ist ist ungefähr die Situation seit SEPTEMBER 2018 (sic!)
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe.
Dann ist doch alles abgeschlossen und wir warten jetzt nur noch auf Deal oder no-Deal (Klage)?
Dann ist doch alles abgeschlossen und wir warten jetzt nur noch auf Deal oder no-Deal (Klage)?
Nur das hier:
Sie sprechen von zwei Prairie-Mining-Projekten in Polen - in Schlesien und im Lubliner Becken. In welchem Stadium befinden sie sich?
Wir wiederholen, dass eine der Prioritäten des Rohstoffunternehmens darin besteht, seine Ressourcen zu erweitern. Wir haben 1 Milliarde Tonnen betriebsbereite Ressourcen - die Frage ist natürlich, wie viel langfristig, abhängig von den Angeboten an Kokskohle und diesen Ressourcen, gewinnbringend gewonnen werden kann.
Deshalb wollen wir unsere Basis erweitern und ich bin froh, dass wir es in den letzten Tagen geschafft haben, eine Lizenz für das Gebiet von Bzie Dębina Zachód zu erhalten, was nicht einfach war. Das sind 150-180 Millionen Tonnen Betriebsmittel. Die Produktion wird in den Jahren 2022-2023 aufgenommen, was immer noch 800 Millionen PLN an Ausgaben erfordert.
Was die Gespräche mit Prairie betrifft, so belaufen sich die operativen Ressourcen beider Projekte auf rund 300 Millionen Tonnen. Die Lagerstätte Dębieńsko in Schlesien könnte über die Infrastruktur von Szczygłowice und später über neue Schächte genutzt werden - und kürzlich haben wir Przedsiębiorstwo Budowy Szybów gekauft. Es ist sehr wichtig, dass die Länge des zu nutzenden Strebes 1,5-2 km beträgt, während sie in unseren Werken 300-400 m beträgt - einfachere geologische Bedingungen bedeuten niedrigere Bergbaukosten.
Was die Lagerstätte Jan Karski im Lubliner Becken betrifft, so ist das Konzessionsgebiet fünfmal größer als das, das wir in Schlesien haben. Wenn wir uns Bogdanka ansehen, wissen wir auch, was die Kosten für die Gewinnung in dieser Region sind: halb so hoch wie in Schlesien. Beide Prairie-Projekte sind für uns von entscheidender Bedeutung.
Wann können wir mit den Ergebnissen der Gespräche rechnen?
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe. Wir freuen uns darauf, unsere Gespräche mit Prairie fortzusetzen.
Würden Sie Vermögenswerte kaufen oder Prairie erwerben?
Das Unternehmen ist an mehreren Börsen notiert, Investitionen in es ist eine der Optionen, sehr interessant. Australien, Südafrika sind zweifellos Märkte, in denen Investoren Rohstoffe verstehen. Bitte beachten Sie, dass wir in letzter Zeit 1 Mrd. PLN an Finanzierungen von polnischen Banken, chinesischen Banken und der EIB erhalten haben - es gibt keine Geschäftsbanken aus Westeuropa im Konsortium. Die Beschränkungen des Zugangs zu Bankfinanzierungen in Europa werden von Jahr zu Jahr zunehmen. Wir müssen Investoren immer wieder davon überzeugen, dass wir uns um die Umwelt kümmern und den so genannten Carbon Footprint (Treibhausgas-Emissionswert - Hrsg.) reduzieren.
Die Zeit für Gespräche mit Prairie wurde bis September verlängert. Sie denken, dass Sie bis dahin Ihre Zustimmung eingeholt haben werden.
Jeder Tag, an dem sich diese Vermögenswerte nicht in JSW befinden, ist ein verlorener Tag. Im vergangenen Jahr konnten wir Debiensko in Betrieb nehmen. Ich glaube, dass der Ansatz der Unternehmensorgane rational sein wird.
Tauron plant den Verkauf seiner Kohleanlagen und JSW, mit beträchtlichen liquiden Mitteln, wird als wichtiger Kaufkandidat angesehen. Sind diese Vermögenswerte für Sie interessant?
Unsere Priorität ist die Erschließung von Kokskohlevorkommen, und daran werden wir festhalten. Das Portfolio von Tauron umfasst hauptsächlich Kraftwerkskohlebergwerke.
Sie sprechen von zwei Prairie-Mining-Projekten in Polen - in Schlesien und im Lubliner Becken. In welchem Stadium befinden sie sich?
Wir wiederholen, dass eine der Prioritäten des Rohstoffunternehmens darin besteht, seine Ressourcen zu erweitern. Wir haben 1 Milliarde Tonnen betriebsbereite Ressourcen - die Frage ist natürlich, wie viel langfristig, abhängig von den Angeboten an Kokskohle und diesen Ressourcen, gewinnbringend gewonnen werden kann.
Deshalb wollen wir unsere Basis erweitern und ich bin froh, dass wir es in den letzten Tagen geschafft haben, eine Lizenz für das Gebiet von Bzie Dębina Zachód zu erhalten, was nicht einfach war. Das sind 150-180 Millionen Tonnen Betriebsmittel. Die Produktion wird in den Jahren 2022-2023 aufgenommen, was immer noch 800 Millionen PLN an Ausgaben erfordert.
Was die Gespräche mit Prairie betrifft, so belaufen sich die operativen Ressourcen beider Projekte auf rund 300 Millionen Tonnen. Die Lagerstätte Dębieńsko in Schlesien könnte über die Infrastruktur von Szczygłowice und später über neue Schächte genutzt werden - und kürzlich haben wir Przedsiębiorstwo Budowy Szybów gekauft. Es ist sehr wichtig, dass die Länge des zu nutzenden Strebes 1,5-2 km beträgt, während sie in unseren Werken 300-400 m beträgt - einfachere geologische Bedingungen bedeuten niedrigere Bergbaukosten.
Was die Lagerstätte Jan Karski im Lubliner Becken betrifft, so ist das Konzessionsgebiet fünfmal größer als das, das wir in Schlesien haben. Wenn wir uns Bogdanka ansehen, wissen wir auch, was die Kosten für die Gewinnung in dieser Region sind: halb so hoch wie in Schlesien. Beide Prairie-Projekte sind für uns von entscheidender Bedeutung.
Wann können wir mit den Ergebnissen der Gespräche rechnen?
Wir haben ein Jahr der Arbeit, interne und externe Audits, Bewertungen, Due Diligence, Bewertung von Synergien und Nutzen abgeschlossen. Wir haben dem Aufsichtsrat unsere Schlussfolgerungen vorgelegt und die Entscheidungen liegen nun in den Händen der Organe. Wir freuen uns darauf, unsere Gespräche mit Prairie fortzusetzen.
Würden Sie Vermögenswerte kaufen oder Prairie erwerben?
Das Unternehmen ist an mehreren Börsen notiert, Investitionen in es ist eine der Optionen, sehr interessant. Australien, Südafrika sind zweifellos Märkte, in denen Investoren Rohstoffe verstehen. Bitte beachten Sie, dass wir in letzter Zeit 1 Mrd. PLN an Finanzierungen von polnischen Banken, chinesischen Banken und der EIB erhalten haben - es gibt keine Geschäftsbanken aus Westeuropa im Konsortium. Die Beschränkungen des Zugangs zu Bankfinanzierungen in Europa werden von Jahr zu Jahr zunehmen. Wir müssen Investoren immer wieder davon überzeugen, dass wir uns um die Umwelt kümmern und den so genannten Carbon Footprint (Treibhausgas-Emissionswert - Hrsg.) reduzieren.
Die Zeit für Gespräche mit Prairie wurde bis September verlängert. Sie denken, dass Sie bis dahin Ihre Zustimmung eingeholt haben werden.
Jeder Tag, an dem sich diese Vermögenswerte nicht in JSW befinden, ist ein verlorener Tag. Im vergangenen Jahr konnten wir Debiensko in Betrieb nehmen. Ich glaube, dass der Ansatz der Unternehmensorgane rational sein wird.
Tauron plant den Verkauf seiner Kohleanlagen und JSW, mit beträchtlichen liquiden Mitteln, wird als wichtiger Kaufkandidat angesehen. Sind diese Vermögenswerte für Sie interessant?
Unsere Priorität ist die Erschließung von Kokskohlevorkommen, und daran werden wir festhalten. Das Portfolio von Tauron umfasst hauptsächlich Kraftwerkskohlebergwerke.
Antwort auf Beitrag Nr.: 60.750.810 von köpf am 06.06.19 16:12:27Und was ist jetzt in dem Interview gesagt worden? Irgendwas Neues? Nein, natürlich nicht.
Wird der Präsident der JSW für die Position kämpfen?
Daniel Ozon, Präsident von JSW, wird am Donnerstag im Programm "Direkt aus dem Parkiet" bei Dariusz Wieczorek zu Gast sein. Der Start erfolgt um 13:45 Uhr.
Foto: parkiet.com
parkiet.com
Der Aufsichtsrat von Jastrzębska Spółka Węglowa Węglowa hat Ende Mai einen Wettbewerb für den Präsidenten der Gesellschaft und seine vier Stellvertreter ausgeschrieben. Schriftliche Anträge können bis zum 11. Juni am Sitz der Gesellschaft eingereicht werden. Die Amtszeit des derzeitigen Vorstands endet zur Jahresmitte. Präsident Daniel Ozon wird unter anderem gefragt, ob er am Wettbewerb teilnehmen wird? Erwartet er viel Konkurrenz? Sind Anpassungen der Konzernstrategie bis 2030 erforderlich? Wir werden nach den Beziehungen zum Aufsichtsrat, zum Energieminister und zur Zukunft des JSW-Stabilisierungsfonds fragen. Kann auf die Ergebnisse des ersten Halbjahres eine Entscheidung folgen, einmalige Leistungen an die Mitarbeiter zu zahlen? Daniel Ozon, wir werden auch nach den Szenarien bezüglich der Vermögenswerte von Prairie Mining fragen (Bergbauprojekte Dębieńsko in Schlesien und Jan Karski in der Region Lublin). Wann ist mit einer Entscheidung über die Übernahme zu rechnen? Wird auch der Erwerb der Kontrolle über dieses australische Unternehmen berücksichtigt? Ist JSW daran interessiert, Kohleanlagen von Tauron zu kaufen? Der Präsident von JSW wird auch nach der Wasserstoffproduktion, der Reduzierung des so genannten CO2-Fußabdrucks und dem Bau der Mine Bzie-Dębina gefragt.
Um 12.00 Uhr laden wir Sie auf parkiet.com und rp.pl und dann auf unseren YT-Kanal ein.
Weiss jemand, wie das Gespräch inhaltlich verlaufen ist?
Daniel Ozon, Präsident von JSW, wird am Donnerstag im Programm "Direkt aus dem Parkiet" bei Dariusz Wieczorek zu Gast sein. Der Start erfolgt um 13:45 Uhr.
Foto: parkiet.com
parkiet.com
Der Aufsichtsrat von Jastrzębska Spółka Węglowa Węglowa hat Ende Mai einen Wettbewerb für den Präsidenten der Gesellschaft und seine vier Stellvertreter ausgeschrieben. Schriftliche Anträge können bis zum 11. Juni am Sitz der Gesellschaft eingereicht werden. Die Amtszeit des derzeitigen Vorstands endet zur Jahresmitte. Präsident Daniel Ozon wird unter anderem gefragt, ob er am Wettbewerb teilnehmen wird? Erwartet er viel Konkurrenz? Sind Anpassungen der Konzernstrategie bis 2030 erforderlich? Wir werden nach den Beziehungen zum Aufsichtsrat, zum Energieminister und zur Zukunft des JSW-Stabilisierungsfonds fragen. Kann auf die Ergebnisse des ersten Halbjahres eine Entscheidung folgen, einmalige Leistungen an die Mitarbeiter zu zahlen? Daniel Ozon, wir werden auch nach den Szenarien bezüglich der Vermögenswerte von Prairie Mining fragen (Bergbauprojekte Dębieńsko in Schlesien und Jan Karski in der Region Lublin). Wann ist mit einer Entscheidung über die Übernahme zu rechnen? Wird auch der Erwerb der Kontrolle über dieses australische Unternehmen berücksichtigt? Ist JSW daran interessiert, Kohleanlagen von Tauron zu kaufen? Der Präsident von JSW wird auch nach der Wasserstoffproduktion, der Reduzierung des so genannten CO2-Fußabdrucks und dem Bau der Mine Bzie-Dębina gefragt.
Um 12.00 Uhr laden wir Sie auf parkiet.com und rp.pl und dann auf unseren YT-Kanal ein.
Weiss jemand, wie das Gespräch inhaltlich verlaufen ist?
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