Intershop ohne eBay - neue Chance für einen steigenden Kurs! (Seite 949)
eröffnet am 16.11.15 10:57:12 von
neuester Beitrag 26.04.24 19:04:49 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 58.410.843 von bankier_1976 am 09.08.18 15:07:42
...deshalb brauchen sie MS. Ein Aushängeschild für Stetigkeit, Verlässlichkeit, Technologieführerschaft und Professionalität. Wenn die Türen aufgehen sollen, dann nur mit einem starken Partner. Der genau das mitbringt, was man in Jena zu einem hohen Maß in den letzten Jahren verspielt hat. Ansonsten ist der Laden tot.
Die so lange stolz vor sich hergetragene Eigenständigkeit - ohne die dafür notwendige Kapitalstärke - war nie ein Vorteil, sondern ein Problem.
Zitat von bankier_1976:Zitat von maro228: ...
Unterschreibe ich alles.
Sie geben es ja auch zu. Wer zwischen den Zeilen liest (zu den Zahlen) kann klar erkennen, dass sie die Entwicklung im Unternehmen und am Markt überholt. Man hatte sich alles wohl etwas gemächlicher und steuerbarer vorgestellt. Etwas einfältig. Denn wenn ich was Großes und Neues in Aussicht stelle, ist doch klar, dass der Kunde erst einmal wartet. A, bis alles fertig ist und b, was das denn dann konkret für das eigene Unternehmen bedeutet.
Wir haben letztes Jahr Software umgestellt. Lizenzen 7-stellig. Ich weiß, wie lange solche Entscheidungsprozesse in Unternehmen dauern....
Ergo: Augenwischerei - Strategien werden dort so oft gewechselt wir Köpfe. Wie soll sich da ein Kunde gut aufgehoben fühlen? Beim Verkauf ist nichts so entscheidend wie das Bauchgefühl. Features und Preise sind doch immer austausch - bzw. vergleichbar.
...deshalb brauchen sie MS. Ein Aushängeschild für Stetigkeit, Verlässlichkeit, Technologieführerschaft und Professionalität. Wenn die Türen aufgehen sollen, dann nur mit einem starken Partner. Der genau das mitbringt, was man in Jena zu einem hohen Maß in den letzten Jahren verspielt hat. Ansonsten ist der Laden tot.
Die so lange stolz vor sich hergetragene Eigenständigkeit - ohne die dafür notwendige Kapitalstärke - war nie ein Vorteil, sondern ein Problem.
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.409.064 von maro228 am 09.08.18 11:53:27
Ergo: Augenwischerei - Strategien werden dort so oft gewechselt wir Köpfe. Wie soll sich da ein Kunde gut aufgehoben fühlen? Beim Verkauf ist nichts so entscheidend wie das Bauchgefühl. Features und Preise sind doch immer austausch - bzw. vergleichbar.
Zitat von maro228:Zitat von bankier_1976: ...
Stimmt, hast du Recht - so explizit wurde das nirgends geschrieben - implizit aber (nach meiner Lesart) angenommen - denn gekauft werden wird nur Einer (wenn MS überhaupt kauft). Wir sind uns doch alle darin einig, dass ein Verkauf an MS eine Wohltat für unser Unternehmen und unseren Aktienkurs wäre. Dazu bedarf es aber mehr als nur einer guten Positionierung innerhalb der deutschen Organisation - MS in Redmond muß Geschmack daran finden - und davon lese und sehe ich leider nichts! Ich mache mir nur Sorgen, dass Intershop hier ein Luftschloss baut - wäre ja nicht das Erste. Was ist mit der Fokussierung auf den Großhandel? Was ist mit der Fokussierung auf SMB? Zwei Strategien - innerhalb von 9 Monaten gefällt, kommuniziert und kläglich unter gegangen. Wo sind die zahlreichen Neukunden auf der Microsoft Platform "running on Intershop"? Es geht doch alles so unglaublich schnell, wenn das Marketing Recht behält. Tut mir leid, aber das wirkt alles wie Rechtfertigung - aber nicht nach durchdachter Strategie.
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https://www.wallstreet-online.de/diskussion/1221630-9701-971…
Unterschreibe ich alles.
Sie geben es ja auch zu. Wer zwischen den Zeilen liest (zu den Zahlen) kann klar erkennen, dass sie die Entwicklung im Unternehmen und am Markt überholt. Man hatte sich alles wohl etwas gemächlicher und steuerbarer vorgestellt. Etwas einfältig. Denn wenn ich was Großes und Neues in Aussicht stelle, ist doch klar, dass der Kunde erst einmal wartet. A, bis alles fertig ist und b, was das denn dann konkret für das eigene Unternehmen bedeutet.
Wir haben letztes Jahr Software umgestellt. Lizenzen 7-stellig. Ich weiß, wie lange solche Entscheidungsprozesse in Unternehmen dauern....
Ergo: Augenwischerei - Strategien werden dort so oft gewechselt wir Köpfe. Wie soll sich da ein Kunde gut aufgehoben fühlen? Beim Verkauf ist nichts so entscheidend wie das Bauchgefühl. Features und Preise sind doch immer austausch - bzw. vergleichbar.
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.408.995 von bankier_1976 am 09.08.18 11:46:20
Unterschreibe ich alles.
Sie geben es ja auch zu. Wer zwischen den Zeilen liest (zu den Zahlen) kann klar erkennen, dass sie die Entwicklung im Unternehmen und am Markt überholt. Man hatte sich alles wohl etwas gemächlicher und steuerbarer vorgestellt. Etwas einfältig. Denn wenn ich was Großes und Neues in Aussicht stelle, ist doch klar, dass der Kunde erst einmal wartet. A, bis alles fertig ist und b, was das denn dann konkret für das eigene Unternehmen bedeutet.
Wir haben letztes Jahr Software umgestellt. Lizenzen 7-stellig. Ich weiß, wie lange solche Entscheidungsprozesse in Unternehmen dauern....
Zitat von bankier_1976:Zitat von maro228: ...
Nachdem du von "Euch" sprichst:
Zeige einen Beitrag auf, in dem hier von exklusiven Gesprächen die Rede ist. Ich finde keinen. Wenn du zurück blätterst, stellst du fest, dass selbstverständlich keine Exklusivität angenommen wird. Sondern eine enge Zusammenarbeit, ein gemeinsames Vermarkten (neben anderen Lösungen) und - in den Gedanken der größten Optimisten - eine Übernahme von ISH.
Stimmt, hast du Recht - so explizit wurde das nirgends geschrieben - implizit aber (nach meiner Lesart) angenommen - denn gekauft werden wird nur Einer (wenn MS überhaupt kauft). Wir sind uns doch alle darin einig, dass ein Verkauf an MS eine Wohltat für unser Unternehmen und unseren Aktienkurs wäre. Dazu bedarf es aber mehr als nur einer guten Positionierung innerhalb der deutschen Organisation - MS in Redmond muß Geschmack daran finden - und davon lese und sehe ich leider nichts! Ich mache mir nur Sorgen, dass Intershop hier ein Luftschloss baut - wäre ja nicht das Erste. Was ist mit der Fokussierung auf den Großhandel? Was ist mit der Fokussierung auf SMB? Zwei Strategien - innerhalb von 9 Monaten gefällt, kommuniziert und kläglich unter gegangen. Wo sind die zahlreichen Neukunden auf der Microsoft Platform "running on Intershop"? Es geht doch alles so unglaublich schnell, wenn das Marketing Recht behält. Tut mir leid, aber das wirkt alles wie Rechtfertigung - aber nicht nach durchdachter Strategie.
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https://www.wallstreet-online.de/diskussion/1221630-9701-971…
Unterschreibe ich alles.
Sie geben es ja auch zu. Wer zwischen den Zeilen liest (zu den Zahlen) kann klar erkennen, dass sie die Entwicklung im Unternehmen und am Markt überholt. Man hatte sich alles wohl etwas gemächlicher und steuerbarer vorgestellt. Etwas einfältig. Denn wenn ich was Großes und Neues in Aussicht stelle, ist doch klar, dass der Kunde erst einmal wartet. A, bis alles fertig ist und b, was das denn dann konkret für das eigene Unternehmen bedeutet.
Wir haben letztes Jahr Software umgestellt. Lizenzen 7-stellig. Ich weiß, wie lange solche Entscheidungsprozesse in Unternehmen dauern....
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.408.611 von maro228 am 09.08.18 11:14:35
Stimmt, hast du Recht - so explizit wurde das nirgends geschrieben - implizit aber (nach meiner Lesart) angenommen - denn gekauft werden wird nur Einer (wenn MS überhaupt kauft). Wir sind uns doch alle darin einig, dass ein Verkauf an MS eine Wohltat für unser Unternehmen und unseren Aktienkurs wäre. Dazu bedarf es aber mehr als nur einer guten Positionierung innerhalb der deutschen Organisation - MS in Redmond muß Geschmack daran finden - und davon lese und sehe ich leider nichts! Ich mache mir nur Sorgen, dass Intershop hier ein Luftschloss baut - wäre ja nicht das Erste. Was ist mit der Fokussierung auf den Großhandel? Was ist mit der Fokussierung auf SMB? Zwei Strategien - innerhalb von 9 Monaten gefällt, kommuniziert und kläglich unter gegangen. Wo sind die zahlreichen Neukunden auf der Microsoft Platform "running on Intershop"? Es geht doch alles so unglaublich schnell, wenn das Marketing Recht behält. Tut mir leid, aber das wirkt alles wie Rechtfertigung - aber nicht nach durchdachter Strategie.
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Zitat von maro228:Zitat von bankier_1976: Was lässt Euch eigentlich vermuten, hier ginge es um exklusive Gespräche zwischen MS und Intershop?
Siehe hier:
https://appsource.microsoft.com/de-de/marketplace/apps?searc…
oder hier
https://azuremarketplace.microsoft.com/de-de/marketplace/app…
Es ist der Versuch (zugegeben erstmals konsequent) einen bestimmten Markt zu adressieren. Nur leider ist man dort nicht allein und etablierte Player schon längst im Markt.
Nachdem du von "Euch" sprichst:
Zeige einen Beitrag auf, in dem hier von exklusiven Gesprächen die Rede ist. Ich finde keinen. Wenn du zurück blätterst, stellst du fest, dass selbstverständlich keine Exklusivität angenommen wird. Sondern eine enge Zusammenarbeit, ein gemeinsames Vermarkten (neben anderen Lösungen) und - in den Gedanken der größten Optimisten - eine Übernahme von ISH.
Stimmt, hast du Recht - so explizit wurde das nirgends geschrieben - implizit aber (nach meiner Lesart) angenommen - denn gekauft werden wird nur Einer (wenn MS überhaupt kauft). Wir sind uns doch alle darin einig, dass ein Verkauf an MS eine Wohltat für unser Unternehmen und unseren Aktienkurs wäre. Dazu bedarf es aber mehr als nur einer guten Positionierung innerhalb der deutschen Organisation - MS in Redmond muß Geschmack daran finden - und davon lese und sehe ich leider nichts! Ich mache mir nur Sorgen, dass Intershop hier ein Luftschloss baut - wäre ja nicht das Erste. Was ist mit der Fokussierung auf den Großhandel? Was ist mit der Fokussierung auf SMB? Zwei Strategien - innerhalb von 9 Monaten gefällt, kommuniziert und kläglich unter gegangen. Wo sind die zahlreichen Neukunden auf der Microsoft Platform "running on Intershop"? Es geht doch alles so unglaublich schnell, wenn das Marketing Recht behält. Tut mir leid, aber das wirkt alles wie Rechtfertigung - aber nicht nach durchdachter Strategie.
Intershop ohne eBay - neue Chance für einen steigenden Kurs! | wallstreet-online.de - Vollständige Diskussion unter:
https://www.wallstreet-online.de/diskussion/1221630-9701-971…
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.408.611 von maro228 am 09.08.18 11:14:35
Zitat von maro228:Zitat von bankier_1976: Nachdem du von "Euch" sprichst:
Zeige einen Beitrag auf, in dem hier von exklusiven Gesprächen die Rede ist. Ich finde keinen. Wenn du zurück blätterst, stellst du fest, dass selbstverständlich keine Exklusivität angenommen wird. Sondern eine enge Zusammenarbeit, ein gemeinsames Vermarkten (neben anderen Lösungen) und - in den Gedanken der größten Optimisten - eine Übernahme von ISH.
Stimmt, hast du Recht - so explizit wurde das nirgends geschrieben - implizit aber (nach meiner Lesart) angenommen - denn gekauft werden wird nur Einer (wenn MS überhaupt kauft). Wir sind uns doch alle darin einig, dass ein Verkauf an MS eine Wohltat für unser Unternehmen und unseren Aktienkurs wäre.
Dazu bedarf es aber mehr als nur einer guten Positionierung innerhalb der deutschen Organisation - MS in Redmond muß Geschmack daran finden - und davon lese und sehe ich leider nichts!
Ich mache mir nur Sorgen, dass Intershop hier ein Luftschloss baut - wäre ja nicht das Erste.
Was ist mit der Fokussierung auf den Großhandel? Was ist mit der Fokussierung auf SMB? Zwei Strategien - innerhalb von 9 Monaten gefällt, kommuniziert und kläglich unter gegangen.
Wo sind die zahlreichen Neukunden auf der Microsoft Platform "running on Intershop"? Es geht doch alles so unglaublich schnell, wenn das Marketing Recht behält.
Tut mir leid, aber das wirkt alles wie Rechtfertigung - aber nicht nach durchdachter Strategie.
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.407.699 von bankier_1976 am 09.08.18 10:12:11
Nachdem du von "Euch" sprichst:
Zeige einen Beitrag auf, in dem hier von exklusiven Gesprächen die Rede ist. Ich finde keinen. Wenn du zurück blätterst, stellst du fest, dass selbstverständlich keine Exklusivität angenommen wird. Sondern eine enge Zusammenarbeit, ein gemeinsames Vermarkten (neben anderen Lösungen) und - in den Gedanken der größten Optimisten - eine Übernahme von ISH.
Zitat von bankier_1976: Was lässt Euch eigentlich vermuten, hier ginge es um exklusive Gespräche zwischen MS und Intershop?
Siehe hier:
https://appsource.microsoft.com/de-de/marketplace/apps?searc…
oder hier
https://azuremarketplace.microsoft.com/de-de/marketplace/app…
Es ist der Versuch (zugegeben erstmals konsequent) einen bestimmten Markt zu adressieren. Nur leider ist man dort nicht allein und etablierte Player schon längst im Markt.
Nachdem du von "Euch" sprichst:
Zeige einen Beitrag auf, in dem hier von exklusiven Gesprächen die Rede ist. Ich finde keinen. Wenn du zurück blätterst, stellst du fest, dass selbstverständlich keine Exklusivität angenommen wird. Sondern eine enge Zusammenarbeit, ein gemeinsames Vermarkten (neben anderen Lösungen) und - in den Gedanken der größten Optimisten - eine Übernahme von ISH.
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.407.699 von bankier_1976 am 09.08.18 10:12:11
*******
Die Auskunftspflicht des Vorstands / AR über sachgemäße Beurteilung des Gegenstands der Gesellschaft zu geben, sollen wir als Aktionäre wahrnehmen.
..
und zwar sollten Kleinaktionäre kurzfristige Aufklärung darüber fordern!!!
Zitat von bankier_1976: Was lässt Euch eigentlich vermuten, hier ginge es um exklusive Gespräche zwischen MS und Intershop?
Siehe hier:
https://appsource.microsoft.com/de-de/marketplace/apps?searc…
oder hier
https://azuremarketplace.microsoft.com/de-de/marketplace/app…
Es ist der Versuch (zugegeben erstmals konsequent) einen bestimmten Markt zu adressieren. Nur leider ist man dort nicht allein und etablierte Player schon längst im Markt.
*******
Die Auskunftspflicht des Vorstands / AR über sachgemäße Beurteilung des Gegenstands der Gesellschaft zu geben, sollen wir als Aktionäre wahrnehmen.
..
und zwar sollten Kleinaktionäre kurzfristige Aufklärung darüber fordern!!!
Was lässt Euch eigentlich vermuten, hier ginge es um exklusive Gespräche zwischen MS und Intershop?
Siehe hier:
https://appsource.microsoft.com/de-de/marketplace/apps?searc…
oder hier
https://azuremarketplace.microsoft.com/de-de/marketplace/app…
Es ist der Versuch (zugegeben erstmals konsequent) einen bestimmten Markt zu adressieren. Nur leider ist man dort nicht allein und etablierte Player schon längst im Markt.
Siehe hier:
https://appsource.microsoft.com/de-de/marketplace/apps?searc…
oder hier
https://azuremarketplace.microsoft.com/de-de/marketplace/app…
Es ist der Versuch (zugegeben erstmals konsequent) einen bestimmten Markt zu adressieren. Nur leider ist man dort nicht allein und etablierte Player schon längst im Markt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.407.282 von maro228 am 09.08.18 09:45:25
..mit der Plattform das sehe ich so...aber was geschieht bis dahin?? ..eine Firma mit tiefroten Zahlen?.
Zitat von maro228:Zitat von barrios: https://twitter.com/RSwialkowski/status/1022694799219064832
...seid der Entscheidung .
...Lizenz-Neukunden fast bei Null
...Umsatz Rückgang
...Kosten erhöht...3 Vorstand
..meine Schlussfolgerung: Beide Häuser arbeiten an der technischen Verschmelzung ( Transformation) und es entsteht eine Mega-Plattform...wahrscheinlicher Termin September
..Umsatz interessiert sie nicht ...Kunden werden vertröstet...man hat einen Plan und will das fehlende Teil - siehe Adobe
Sobald der Vorhang fällt ...kommt der Angriff auf Amazon
https://www.forbes.com/sites/christopherwalton/2018/07/20/am…" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.forbes.com/sites/christopherwalton/2018/07/20/am…
also im September soll die Plattform stehen (vermutest du) , die dann - so die Aussage von Vertretern MS - im nächsten Geschäftsjahr national und international ausgerollt werden soll.
Wie sollen dann im III. Quartal schon die Umsätze in den Himmel schießen? Und im viertel wohl auch noch nicht....
Manchmal muss ich mich hier echt wundern. Vorsichtig ausgedrückt....
..mit der Plattform das sehe ich so...aber was geschieht bis dahin?? ..eine Firma mit tiefroten Zahlen?.
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.407.192 von barrios am 09.08.18 09:37:14..nehmen wir nur mal die gemeldeten letzten Neuabschlüsse 2018
Februar....Block Food
Juni...elefant aus Rumänien !!
...2 Neuabschlüsse..ansonsten ...war nichts zu vermelden.wobei es sehr wahrscheinlich ...auch noch Abgänge gab.
https://www.wallstreet-online.de/diskussion/1141592-701-710/…
Februar....Block Food
Juni...elefant aus Rumänien !!
...2 Neuabschlüsse..ansonsten ...war nichts zu vermelden.wobei es sehr wahrscheinlich ...auch noch Abgänge gab.
https://www.wallstreet-online.de/diskussion/1141592-701-710/…
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