LIVEDOOR- kommt die Gegenbewegung? - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 20.01.06 21:21:27 von
neuester Beitrag 21.01.06 15:48:58 von
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Hallo, Habt ja sicher schon von Livedoor gehört, der Firma, die quasi diese Börsenwoche versaut hat. Handel in D ca. 20 % unter letztem Japan-Heimatbörsenkurs!!
Berechtigt oder ist ´nun Schluß mit dem Ausverkauf?
Stand vor kurzer Zeit immerhin bei Fast 6 € jetzt bei nichtmal 2
Wer hat ne Meinung??
Berechtigt oder ist ´nun Schluß mit dem Ausverkauf?
Stand vor kurzer Zeit immerhin bei Fast 6 € jetzt bei nichtmal 2
Wer hat ne Meinung??
wenn der chef sich aufhängt .......kommen wohl die 0,10
finger weg !
hast "nicht aus dem neuen markt gelernt
hast "nicht aus dem neuen markt gelernt
Wo hast du her das der Chef sich aufhängt????Kauft Softbank die profitieren egal wie es hier ausgeht!
habe ich heute in meiner peiner allgemeinen tageszeitung gelesen......hat die kommplette br. wie softbank..yahoooooo
usw. für zwei tage mit nach unten gezogen
usw. für zwei tage mit nach unten gezogen
Ohje Peiner Tageszeitung....
in Japan hängt man sich nicht auf.
Dort macht man gepflegt Seppuku
Dort macht man gepflegt Seppuku
Vize hat`s schon gemacht...
Livedoor has not enjoyed the Tokyo exchange’s renaissance. On Thursday, Japanese media reported that H.S. Securities Vice President Hideaki Noguchi, 38--called a close associate of Livedoor founder Takafumi Horie--had been found dead in an apparent suicide. H.S. Securities was raided as part of the Livedoor probe.
Livedoor has not enjoyed the Tokyo exchange’s renaissance. On Thursday, Japanese media reported that H.S. Securities Vice President Hideaki Noguchi, 38--called a close associate of Livedoor founder Takafumi Horie--had been found dead in an apparent suicide. H.S. Securities was raided as part of the Livedoor probe.
dieser Gaul ist also mausetot.
und was tun wir mit toten Pferden:
Reiten Sie ein totes Pferd?
Eine Weisheit der Dakota – Indianer sagt: " Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!"
Es hört sich so simpel an, aber statt von dem toten Pferd abzusteigen wurden in unserem beruflichen Leben viele Methoden und Strategien - zum Teil bis zur Perfektion - entwickelt, um dem Unausweichlichen doch ausweichen zu können. Kommt Ihnen die eine oder andere der folgenden Strategien vielleicht bekannt vor?
Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche;
wir sagen, so haben wir das Pferd schon immer geritten;
wir gründen einen Arbeitskreis um das Pferd zu analysieren
wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet;
wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde;
wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben;
wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können;
wir schieben eine Trainingseinheit ein um besser reiten zu können;
wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an;
wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist;
wir schirren mehrere tote Pferde gemeinsam an, damit wir schneller werden;
wir erklären, kein Pferd kann so tot sein, das wir es nicht mehr reiten können;
wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt;
wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde;
wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung von toten Pferden zu finden;
wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein;
wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde;
wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde;
wir machen eine Präsentation in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde;
wir strukturieren um damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt
Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
Wir wechseln die Reiter.
Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Wir sagen: `So haben wir das Pferd doch immer geritten.`
Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
Wir erklären: `Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte.`
Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
Wir erklären, dass unser Pferd `besser, schneller und billiger` tot ist.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
Wir vergrössern den Verantwortungsbereich des Pferdes.
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
Wir machen eine Untersuchung um zu sehen, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.
Wir richten einen unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Wir bezahlen eine Tierarzt, der das Innere des Pferdes umorganisiert.
Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
Wir kaufen eine lebendige Maus und schließen sie an das tote Pferd an, damit es wieder läuft.
Wir malen PowerPoint-Folien, die präsentieren, was das Pferd könnte, wenn es denn leben würde.
Wir machen einen Kaiserschnitt und holen das lebende Fohlen aus dem toten Pferd heraus und haben in 3 Jahren einen Klasse-Hengst.
Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde um Synergien zu nutzen.
Wir wechslen den Pferdelieferanten.
Wir reengineeren den Tote-Pferde-Support.
Wir suchen einen finanzstarken Partner und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Joint Venture.
Wir bringen die toten Pferde unter einem phantasievollen Namen an die Börse.
Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, dass laut Prognose schneller läuft. (Uwe Faulenbach)
Wir starten ein Restrukturierungsprogramm, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
Wir nennen das tote Pferd " Dead Horse Power" und bieten es als neuestes Produkt auf dem zentralafrikanischen Markt an.
Wir kreieren für das tote Pferd eine " Corporate Identity" und lassen es nach DIN EN ISO 9001 oder TS16949 zertifizieren, um das tote Pferd zu erneuter energiereicher Tätigkeit zu ermuntern. (Uwe Faulenbach)
und was tun wir mit toten Pferden:
Reiten Sie ein totes Pferd?
Eine Weisheit der Dakota – Indianer sagt: " Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab!"
Es hört sich so simpel an, aber statt von dem toten Pferd abzusteigen wurden in unserem beruflichen Leben viele Methoden und Strategien - zum Teil bis zur Perfektion - entwickelt, um dem Unausweichlichen doch ausweichen zu können. Kommt Ihnen die eine oder andere der folgenden Strategien vielleicht bekannt vor?
Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche;
wir sagen, so haben wir das Pferd schon immer geritten;
wir gründen einen Arbeitskreis um das Pferd zu analysieren
wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet;
wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde;
wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben;
wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können;
wir schieben eine Trainingseinheit ein um besser reiten zu können;
wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an;
wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist;
wir schirren mehrere tote Pferde gemeinsam an, damit wir schneller werden;
wir erklären, kein Pferd kann so tot sein, das wir es nicht mehr reiten können;
wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt;
wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde;
wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung von toten Pferden zu finden;
wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein;
wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde;
wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde;
wir machen eine Präsentation in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde;
wir strukturieren um damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt
Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
Wir wechseln die Reiter.
Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
Wir sagen: `So haben wir das Pferd doch immer geritten.`
Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
Wir erklären: `Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte.`
Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
Wir erklären, dass unser Pferd `besser, schneller und billiger` tot ist.
Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
Wir vergrössern den Verantwortungsbereich des Pferdes.
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
Wir machen eine Untersuchung um zu sehen, ob es billigere und leistungsfähigere tote Pferde gibt.
Wir richten einen unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Wir bezahlen eine Tierarzt, der das Innere des Pferdes umorganisiert.
Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
Wir kaufen eine lebendige Maus und schließen sie an das tote Pferd an, damit es wieder läuft.
Wir malen PowerPoint-Folien, die präsentieren, was das Pferd könnte, wenn es denn leben würde.
Wir machen einen Kaiserschnitt und holen das lebende Fohlen aus dem toten Pferd heraus und haben in 3 Jahren einen Klasse-Hengst.
Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde um Synergien zu nutzen.
Wir wechslen den Pferdelieferanten.
Wir reengineeren den Tote-Pferde-Support.
Wir suchen einen finanzstarken Partner und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Joint Venture.
Wir bringen die toten Pferde unter einem phantasievollen Namen an die Börse.
Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, dass laut Prognose schneller läuft. (Uwe Faulenbach)
Wir starten ein Restrukturierungsprogramm, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
Wir nennen das tote Pferd " Dead Horse Power" und bieten es als neuestes Produkt auf dem zentralafrikanischen Markt an.
Wir kreieren für das tote Pferd eine " Corporate Identity" und lassen es nach DIN EN ISO 9001 oder TS16949 zertifizieren, um das tote Pferd zu erneuter energiereicher Tätigkeit zu ermuntern. (Uwe Faulenbach)
Danke, kann mit den geistvollen Beiträgen echt was anfangen
Wollte eigentlich was zu angemessenem Firmenwert und Vergleichsunternehmen etc. wissen............
Wollte eigentlich was zu angemessenem Firmenwert und Vergleichsunternehmen etc. wissen............
Hoffentlich wird diese Drecksfirma schnellstens liquidiert und die Verantwortlichen standrechtlich...
Der Boss der Firma, sieht aus wie eins die Typen vom neuen Markt
Der Boss der Firma, sieht aus wie eins die Typen vom neuen Markt
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