SER - Nasdaq Listing der Tochter - Was passiert mit SER? - 500 Beiträge pro Seite (Seite 2)

[felix.krull]

@stutenbissig

wenn Du eine positive Meinung haben willst, solltest Du die Brüder Grimm fragen, oder RetiebRatim, oder GJR, denn der ist ja auch noch der Meinung, er könne sich wie Münchhausen am eigenen Schopf aus dem Sumpf ziehen... Frag die MA in Rahms, wie`s aussieht, wie die Stimmung ist, und Du weißt Bescheid.

Euer Felix

[DOLCETTO]

hi all,

zeit für eine kleine fete:

umra 25.000 zugriffe
500 postings

na dann ein prostit auf GJR,

ciao

[Carlo Disagio]

Wahnsinn - ein Pennystock!

Hätte mir damals (99/Mitte 00) einer erklärt, dass er eine solche Entwicklung vermutet, hätte ich den in die nächsten Nervenheilanstalt überweisen lassen.

stutenbissig,

Du bist echt ein Witzbold.

[Deep Thought]

naja.... wenn man an die armen kleinanleger und die MA´s denkt, dann dürfte ein Trauergottesdienst wohl eher angebracht sein....

[Deep Thought]

Aber.....

heute ist Weiberfastnacht....
da könte sich GJR endlich einmal einen langgehegten Traum erfüllen, sich als Gutenberg verkleiden und wichtig durch die Gegend wandeln....


... und ein weiteres Mal würden ihn alle als das ansehen, was er ist: "En Jeck´ "!

[Dattenzwerg]

Wenn GJR die Geschicke der SER-Gruppe aus den USA leitet, will er auch oft an Good-Old-Germany erinnert werden. Das bedeutet: Endlich werde ich Chef. All meine Untergebenen müssen eine einheitliche Uniform tragen (rote Zipfelmützen) und sind mir zu unbedingtem Gehorsam verpflichtet.

[Gutenzwerg]

Ich kann nur eines sagen:
Mir tun die verbliebenen MA echt leid. Im hintersten WW läßt sich so leicht kein Job finden. Viele sind ortsgebunden oder haben evt. sogar gebaut. All das hat dieser ............. auf dem Gewissen. Er ist mir so egal, daß ich seinen Namen vergessen habe. Er ist es auch nicht wert, daß man seinen Namen im Zusammenhang mit anständigen Mitmenschen in einem Atemzug nennt. Kurz, dieser Name ist das Unwort des NM.

G.

[Carlo Disagio]

#504 - Der Dattenzwerg ist aufgetaucht. Saruman hat nicht gelogen........

[heel]

So eine bemitleidenswerte Ansammlung von frustrierten EX -
Aktionären wie hier im SER Board dürfte auch einmalig am
NM sein. Durch eure Hetz Psychose seid Ihr zumindest mit -
schuldig am aktuellen Kurs. Wenn Ihr der Meinung seit, daß
euch dieser Erguß therapiert, dann sucht euch dafür einen
geeigneteren Platz, denn der ursprüngliche Sinn dieser Boards ist immer noch ein vernünftiger Austausch von Infor -
mationen. Mehr gibt es nicht zu sagen.


Gruß
heel

[felix.krull]

@heel
Ich weiß ja nicht wo Du in den letzten Jahren warst, aber bestimmt nicht im Westerwald oder in Boards zum Thema SER. Hier wurde noch vor 2 Jahren gepusht wie verrückt. Wo sind denn die Freunde geblieben, die damals die 250Euro geglaubt haben und sich vor Bewunderung für GJR nur so überschlagen haben ? Die haben im Gegensatz zu Dir gelernt. Es sind nicht diese Diskussionen, die SER in die Pleite treiben, das hat der zweite Gutenberg mithilfe seiner Tafelrunde alleine geschafft. Was Du hier siehst, sind nur die Reaktionen darauf.

@gutenzwerg
Die meisten Mitarbeiter haben mit ihrem Schicksal bereits abgeschlossen und überlegen sich Strategien für die Zeit nach GJR. Der Herr des Wissens selber wird den Zusammenbruch nicht mehr im Westerwald erleben, der hat garantiert vorgesorgt.

@dattenzwerg
Das wird lustig, vor allem IPchen mit roter Zipfelmütze. Da geht die Produktivität dann vollständig in sie Tonne, weil die MA aus dem Lachen nicht mehr rauskommen.

Euer Felix

[stutenbissig]

@ hehl

"Erguß-Therapie" soll manchmal helfen

[Wingmaaeen]

@zwockelchen

Letzen Monat war zu lesen, dass angeblich eine Person aus dem Managementboard ausscheidet, zwecks Interessenkonflikt bei Firmenübernahme. Ich konnte leider bis heute noch keine Adhoc auf der SER.de entdecken. Ist das Unternehmen abgeblasen?

@retiebratim

Übrigens mein Name ist jedenfalls im Internet veröffentlicht. Du findest mich auf der EXSER.de Seite.
Schreib mal wieder!

Gruß
W.

[thefarmer]

heel:

Wenn demnächst die Deutsche Fußball-Nationalmannschaft
wieder schlecht spielt und daraufhin Kritiker auftauchen,
dann sind diese Wohl schuld am schlechten Spiel??

Reini hatte seine Chance, er war als einer der ersten am NM,
hatte die guten Jahre des Aufschwungs, hatte das Renomee
eines NM 50 Unternehmens bei Investoren und Mitarbeitern,
und was hat er daraus gemacht?


mfg
thefarmer

[Concilium]

@all
1. Alle SER-Aktionäre treffen sich in diesem Board. Deshalb hat das Board die Macht den Kurs zu beeinflussen.
2. Alle SER-Sklaven werden hier irrtümlicherweise Mitarbeiter genannt.
3. Alle von SER als Schadensbegrenzer ausgesendeten Pseudos können noch nicht einmal mehr mit technischen Analysen aufwarten, sondern sie können sich nur an den Äußerungen der anderen Teilnehmer stören.
4. Ich glaube, dass die ex-ser-Mitarbeiter enttäuscht sind sie mit Einsatz und Willen versucht haben etwas zu erreichen, was gegen die Blockaden der Managements nicht möglich ist (egal in welchen Unternehmen auch immer). Deshalb verstehe ich die trotzige Haltung.
5. Wer heute noch nicht aus den Aktien raus ist, der sollte besser die nächste Zeit keine Boards besuchen.
6. Meine These: NM delisting. D bleibt als Vertriebsstelle. US wird weiter betrieben.
----> Welche These ist hier falsch?

[Deep Thought]

Falsch ist eindeutig nur Punkt 1)

Die Macht, den Kurs derzeit zu beeinflussen, hat einzig GJR dadurch, den Sprüchen auch Taten folgen zu lassen, gehabt.

GEHABT.......


Gruß

D.T.

(sozusagen geläutert vom SERista zum PERista.... )

[Gutenzwerg]

@Concilium

Zu Deine Thesen:
zu 1: Ist zu hoffen
zu 2: Klar. Ein Galeerenkapitän hält nur Galeerensklaven
zu 3: Diesen Unsinn sollte man ignorieren
zu 4: Die Ex sind nicht trotzig, sondern berichten nur Tatsachen. Man nennt das auch Aufklärung
zu 5: Dem ist nicht mehr zu helfen
zu 6: Wahrscheinlich, Management-buyout, In USA beginnt die Vera....... von Neuem.

Kurz und gut, der Kandidat erhält 90 Punkte.

G.

[Concilium]

@Gutenzwerg

Punkt drei war missverständlich. Ich glaube SER hat einige gefakte User, die versuchen diese Threads ins Positive zu ziehen (MA des Marketings). Denen geht aber das Pulver aus. D.h. es gibt (de facto) keine Sachargumente mehr. Es gibt nur noch persönliche Argumente. Deshalb werden jetzt Personen wie yarkssen usw. in der Form der Äußerungen angegriffen/kritisiert. Also auf den Punkt gebracht: Selbst die internen Pseudos haben keine Argumente mehr.
So long
C.

[yarkssen]

@Concilium

zu 1. ich glaube nicht, dass dieses board wirklich die macht hat, den kurs um mehr als 1 cent zu bewegen. daher, wirklich sinn macht diese sache nicht. aber es sollte ja eigentlich auch nicht das ziel auch von ex-ser mitarbeitern sein, die firma wirklich zu schädigen. ziel ist es, auf fehlentwicklungen aufmerksam zu machen, und wenn das management sich genötigt sieht, pseudos auszuschicken, um hier positive stímmung zu verbreiten, dann ist das schon ein schritt in die richtige richtung. allerdings: gelohnt häötte es sich nur, wenn der laden wieder auf den richtigen weg zu bringen wäre, wenn gjr für seine taten haften müsste, und das wird nicht passieren, dafür ist es zu spät.

abgesehen, worauf ich ja auch schon aufmerksam gemacht habe, retiebratim hat in seiner ganzen argumentation das vermissen lassen, was er selber von anderen forderte, nämlich fakten. Er war ja noch nicht mal zu einem dementi in der lage.

gruß yarkssen

[thefarmer]

Also gut, dann mache ich mal positiv Stimmung für SER:

1. Bisher darf man nicht von Katastrophe sprechen, es
handelt sich nur um einen taktischen Rückzug, eine
vom "Führer" genial geplante Frontverkürzung.

2. Die Konkurrenzunternehmen werden sich demnächst
gegenseitig zerstören und SER kann sich aussuchen,
wen es als Bündnisparnter unter die SER-Fittiche nimmt.

3. Hochmoderne Geheimwaffen sind demnächst einsatzbereit
und werden die Wende bringen.

4. Auf den vorübergehend, freiwillig preisgegebenen
Geschäfts-Teritorien wird demnächst der SER-Wolf eine
Großoffensive starten.

5. SER wird bit für bit zurückschlagen und die Software
seiner Gegner ausradieren.

6. Weitere, geplante Maßnahmen für den SER-end-gültigen-Sieg sind direkt
im Führer-Hauptquartier zu erfragen.

mfg
thefarmer

[Deep Thought]

[DOLCETTO]

hi farmer,

als weiterer positiver fakt ist die realisierung des KZ 250€
zu vermelden:

>> der aktuelle sharefaktor gem. Brainware wurde soeben mit
>> 280 automatisch errechnet!

ciao

[Concilium]

@all, insbesondere yarkssen

Sehr richtig! die erste Aussage war die Falsche. Ein Board kann nie einen Kurs machen! Natürlich kann man ein bisschen Stimmung machen (töfftääH), aber den Kurs beeinflussen geht nicht, dafür ist der Adressatenkreis doch zu gering.

GJR wäre froh, er hätte einen Grund, warum der Kurs mittlerweile bei einem BIG-Snickers liegt.
Mal sehen, wann es ein normales Snickers dafür gibt, oder ein Mars-Mini.
Heute morgen habe ich eine Laugenstange für 81 Cent gekauft!
Wie schmecken eigentlich SER-Aktien?

Gruß C.

[Haiti]

SER ist voll die Scheiße. Wer diesen `Blue Chip` vor 2-3 Jahren gekauft hat kan heute mit einem 99% Verlust rechnen.

Trost: SER `250` GR hat nicht nur unzählige armem kleine Schweine, sondern auch ein paar Banker mit in den Abgrund gerissen. Wohlgemerkt: GR hat seine Schäfxchen im Trockenen.

[Gutenzwerg]

Dann lassen wir doch mal den Wolf, besser noch ein Wolfsrudel, auf die ins Trockene gebrachten Schäfchen los.

G.

[yarkssen]

wie das ?

[rukus]

SER hat sich schon im Jahre 3 nach der 2. Gutenbergschen Revolution nicht als KM-Provider positionieren können.

Selbst wenn PAinware die absolute nummer 1 wäre, die Kunden kennen es nicht. Reinhardt wird weiter warten bis die Kunden angekrochen kommen. Und wenn er nicht gestorben ist, dann wartet er immer noch daß ihm jemand Painware abkaufen will.


............Die Branche der Knowledge-Management-Entwickler steckt seit jeher in der Zwickmühle zwischen großen Heilsversprechen und einer vermeintlich deprimierenden Realität: „KM-Systeme kosten Unsummen, Projekte werden in der Regel nicht abgeschlossen, kaum ein Mitarbeiter nutzt die Tools, und der Return on Investment (ROI) lässt sich wegen vieler ,weicher‘ Faktoren sowieso nicht bestimmen“, lauten nur die gängigsten Vorurteile gegenüber einer IT-gestützten Wissensverwaltung. Verständlicherweise genießen derartige Projekte keinen sonderlich guten Ruf in Unternehmen, was sich auch in Zahlen ausdrückt: Für mehr als drei Viertel aller deutschen Konzerne und Mittelständler spielt Knowledge-Management keine Rolle, hat die Meta Group in einer aktuellen Studie herausgefunden.

Trotz der teilweise berechtigten Kritik ist das Segment jedoch beileibe noch nicht tot – oder zumindest nicht mehr, denn die Analysten erwarten für die nächsten Jahre eine Renaissance des Marktes. So sollen bis zum Jahr 2003 rund 75 Prozent der weltgrößten 2000 Unternehmen Prozesse und Techniken implementiert haben, die sich um die Verwaltung ihrer Wissensbestände drehen. Daher hält die Meta Group jährliche Wachstumsraten von über 30 Prozent in dem Bereich für realistisch. Knowledge-Management, so viel scheint sicher, putzt sich mit Nachdruck für einen zweiten Frühling heraus.

Dabei hat sich an den Argumenten für die Implementierung eines KM-Systems nicht viel geändert: Zu den primären Zielen zählt immer noch, Innovationen zu beschleunigen, die Produktivität zu erhöhen und das „intellektuelle Kapital“ so aufzubereiten, dass damit eine Rendite erwirtschaftet wird. Jedoch lasse sich derzeit ein Umdenken bei den Anwendern feststellen, was den Umgang mit der Ressource „Wissen“ betrifft, meint Meta-Analyst Marc Tenbieg. Daher ist in dem IT-Segment auch keine so starke Kaufzurückhaltung zu spüren wie in anderen Bereichen.

Übersicht einiger Knowledge-Management-Anbieter:
Autonomy , Broadvision, Ceyoniq, Documentum, Easy Software, Gauss Interprise, Hummingbird, Hyperwave, Infopark, Interwoven, Knowledgepark, Open Text, Plumtree, USU (Openshop), Verity und Vignette.
Die Tabelle erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

Neben den aufgezeigten Anbietern haben auch die einschlägigen Branchengrößen wie SAP, IBM, Microsoft oder Oracle spezielle Tools für das Knowledge-Management im Portfolio.



Um die gewünschten Effekte beim Anwender erzielen zu können, müssen allerdings übergreifende Lösungsansätze her. Knowledge-Management sollte in jedem Fall mehr sein als die reine Sammlung, Ablage und Verteilung von Informationen. Gefordert wird laut Tenbieg ein „ganzheitliches und integriertes Konzept“, mit dem die Unternehmen kontinuierlich das Wissen ihrer Mitarbeiter erschließen, speichern und austauschen können. Für Anbieter bedeutet dies, dass sie mit funktional isolierten Programmen allein auf weiter Flur stehen. Aber: „Allein kommt man nicht weiter“, schätzt Tenbieg den Markt ein

Dies haben inzwischen auch die einschlägigen Anbieter erkannt, weshalb sich der Produkttrend von vermeintlich smarten Insellösungen hin zu komplexen Gesamtarchitekturen verlagert hat. Gerade kleinere Softwarehäuser reichern ihre Programme nach Erkenntnissen der Analysten mit neuen Funktionen an, um sich als kompletter Knowledge-Management-Lieferant am Markt zu positionieren. Folglich ist die Branche zersplittert; alles überragende, so genannte Key Player hätten sich laut Meta Group noch nicht durchgesetzt. Allerdings profitieren Firmen wie Microsoft, SAP oder IBM von ihrem Bekanntheitsgrad, auch wenn sie nicht immer „wirkliche“ Knowledge-Management-Lösungen vorweisen können, urteilen die Analysten.............

http://www2.computerwoche.de/index.cfm?pageid=258&artid=3171…

[colonia]

@rukus
Hier ist eine ziemlich vollständige Liste von KM-Anbietern:
http://www.kmworld.com/100.cfm
Gruss colonia

[yarkssen]

@rukus
>Reinhardt wird weiter warten bis die Kunden angekrochen kommen.
wenn er sie nicht bereits vertrieben hat, mit einem bisher nicht funktionierenden produkt, mit leeren versprechungen und mit einer marktingstrategie, die klar auf verarschung angelegt ist. stell dir vor, eine firma hat ein produkt, vertreibt dieses produkt allerdings unter 2 verschiedenen namen, serglobalbrain für das internet und serenterprisebrain für das intranet. hinter beiden versteckt sich dieselbe funktionalität, aber die verkäufer verkloppen die dinger so, als wären es verschiedene sachen. jetzt stell dir vor, ein verkäufer hat dir serglobalbrain verkloppt, damit deine mitarbeiter wissen im internet finden können, und dazu noch ser enterprisebrain, damit deine mitarbeiter auch noch intern auf wissen zugreifen können, und du findest heraus, dass eine anwendung, egal welche, auch gereicht hätte, und dass nebenbei beide ihre aufgabe nicht wirklich erfüllen, dann wirst du diesen verkäufer das nächste mal doch mit vorgehaltenem schäferhund empfangen, nicht wahr ? Wie auch immer, guten unternehmen merken die finte schon beim ersten mal, und so ist der 2te gutenberg an seinem grundfehler gescheitert, er hat nicht einkalkuliert, dass man menschen im normalfall nur einmal verarschen kann.

Gruß yarkssen

[Deep Thought]

KM wird sicherlich weiterhin ein total spannendes, wichtiges Thema sein....

nur wird SER dabei wohl keine Rolle spielen.

Gruß

D.T.

[rukus]

In der aktuellen Infomationweek ist SER anscheinend ein Schwerpunkthema (`Weder Knowlegde noch Management`), leider ist der Artikel nicht online verfügbar, wer findet Mittel und Wege um es hier zu posten?

SER ist in der Fachpresse offensichtlich übel ins Gerede gekommen, allerdings erst mit 12 monatiger Verspätung gegenüber dem SER Threads hier

[rukus]

In der aktuellen Infomationweek ist SER anscheinend ein Schwerpunkthema (`Weder Knowlegde noch Management`), leider ist der Artikel nicht online verfügbar, wer findet Mittel und Wege um es hier zu posten?

SER ist in der Fachpresse offensichtlich übel ins Gerede gekommen, allerdings erst mit 12 monatiger Verspätung gegenüber dem SER Threads hier

[Gutenzwerg]

QAll

Was immer wieder verwunderlich ist, ist die Tatsache, daß SER trotz des mehr als miserablen Image einige große Abschlüsse tätigen konnte.
Schlafen denn die Kunden? Oder verschließen die einfach nur die Augen vor den Tatsachen am Markt. Der verantwortliche Finanzchef dieser Unternehmen muß doch die Hände über dem Kopf zusammenschlagen. Heute gekauft, morgen migriert!

G.

[stutenbissig]

So schlecht sind die SER-Produkte dann wohl doch nicht!

[SERKunde]

Hallo,

ich verfolge seit einiger Zeit diesen Thread hier und möchte etwas zu den Produkten von SER sagen.

Die bisherigen Produkte die wir nutzen (bisher hauptsächlich für DMS) laufen sehr gut. Wir können nicht sagen, dass wir bei der Wahl des DMS Anbieters einen Fehler gemacht haben, da alle Probleme durch die Offenheit (Programierschnittstelle) der Produkte bisher gelöst werden konnten.
Im Bereich KM, sprich "Brainware" haben wir allerdings bisher keine Erfahrungen sammeln können, da wir noch keine Notwenigkeit für KM haben.

Anfänglich war ich schon beunruhigt über die Entwicklung doch jetzt muss ich sagen, was soll es...
Wenn SER den Bach runter geht, dann wird halt jemand kommen und den Laden aufkaufen mitsamt der Produkte, denn die sind gut, wäre schade drum.

Wie sieht man den hier so einen "WORST CASE", sprich SER verabschiedet sich!!!

Gruß

Der "zufriendene" SERKunde

[Kickerkoenig]

@SERKunde


> da alle Probleme durch die Offenheit (Programierschnittstelle) der Produkte bisher gelöst werden konnten.

Auf der Serverseite gibt es keine Offene Schnittstelle!

Was meinst du genau?

Ein Serverentwickler AD

[Kickerkoenig]

@stutenbissig

Schlecht ist die DMS-Software nicht. Jedoch wurden seit Ende 99 nur noch Bugfix gemacht und nicht weiterentwickelt.
Es sollte ja Foundation2000 geben. (F2K-Server)
Der ging aber in die Hose. Managementfehler. Hier insbesondere durch Eule. Er war einfach unfähig zu handel. Auf Hinweise ging er nicht ein oder war nach seinen Angaben als Chef der Entwicklung nicht zuständig. Es lag in seiner Verantwortung das Ding ans Laufen zu bringen und er hat versagt.

Da macht er schöne Projektpläne und trägt sie vor. Wenn man ihm sagt dieses sei unrealistisch, ich war damals der einzige der das offen sagte, bekam man keine Antwort. Die anderen hatten sich mit dem Scheitern schon abgefunden.

Eigentlich tut er mir leid. Ist halt nur ein Sündenbock für Reini. Im nachhinein denke ich, hatten Patt und Patterchen nichts zu sagen sondern nur zu nicken.

cu

[SERKunde]

@Kickerkoenig

mit offen meine ich z.B. die Vor-, bzw. Nachverarbeitung bei ITA COLD...

[Kickerkoenig]

@SERKunde

Ja, auch ein Programm aus der Zeit vor 98. Leider gingen zu viele Leute weg. Ist warscheinlich nur noch einer in München der die Sache pflegen kann, wenn er noch für die SER arbeitet.

Die DMS-Software ist nicht schlecht und war nie schlecht.
Jedoch müssen jetzt so ca. 360 Mannjahre an Entwicklung nachgeholt werden, damit die Software wieder den Anschluss an die anderen bekommt. Ist aber zu schaffen. Nur hat nicht mit diesem Managment. Die haben keinen Plan für die Zukunft und damit keine eigene.
Ich hoffe das sie die 5 Kernentwickler die noch da sind nicht auch noch verlieren. Dann ist das restliche Wissen auch noch weg.

Ich bin mal gespannt was uns die Zahlen am 19 Februar verraten werden. Nur dann können wir weiter sehen.

[SERKunde]

@Kickerkoenig

Leider leider ist der besagte gute Mann aus München nun auch gegangen, wie ich eben efahren habe...
na dann....

[Kickerkoenig]

@SERKunde

Ja, ist traurig. Aber eine gute Software braucht keine Wartung

[DOLCETTO]

Kickerkoenig (geiler nick )

geht des jetzt echt ohne manpower? oda is da evtel
SERbrainWARTware im spiel?

ciao

[Kickerkoenig]

@DOLCETTO

Ist doch einfach:
keine Leute -> kein Bugfix
kein Buxfix -> keine Kunden
keine Kunden -> keine Porbleme
keine Probleme -> kein Bugfix

wozu dann SERhirnWARTware. Geht auch ohne.

Also in Kurzform: Keine Probleme -> Keine SER

[Deep Thought]

@ Kickerkoenig


Der war einfach klasse...




[/url]


Gruß

D.T.

[Gutenzwerg]

Kann denn keiner den Artikel aus der Informationweek besorgen, einscannen und posten?
Vielleicht kann Painware den im Internet oder anderswo aufstöbern. Aber eher geht ein Kamel durchs Nadelöhr bevor P.........
Übrigens, noch 8 Tage bis zur Verkündung! Wahrscheinlich weitere Lügentiraden bzw. Beteuerungen usw. Bestimmt wird uns wieder das Lied vom `Seemann in der Fremde` gesungen.

G.

[OmarHawk]

Habe gerade das *Käseblättchen* (InformationWeek) aus dem Papierkorb gezogen....

Außer den bereits aus den Threads bekannten Facts ist vielleicht Eines interessant :

Zitat sinngemäß :

Ein ehemaliger Geschäftsführer der Quantum GmbH klagt vor dem Landgericht Koblenz auf Nichtigkeit der SER-Bilanz 2000, mit der Begründung, die Verkaufserlöse der Quantum wären in der SER-Bilanz geschönt worden.


Naja, Guru Reini kam ziemlich schlecht weg in dem Artikel.

Hinweis : Die Aussagen stammen von der InformationWeek, nicht von mir.

[Deep Thought]

Das dürfte aber relevanz haben - für evtl. SER-Aktionäre. DAs heißt doch wohl im Klartext: Vorwurf der Bilanzfälschung, oder?

[OmarHawk]

Ja, wobei der *Vorwurf* von dem ehemaligen Geschäftsführer erhoben wird, sonst würde er nicht klagen.......

Der Rest des Artikels liest sich so, als ob man aus diesem Thread abgeschrieben hätte..

[Deep Thought]

Als ehem. GF sollte der doch wissen, was er sagt... oder?

Ich hörte einmal aus GJR-nahen Kreisen das "Gerücht" , daß sich der große Vorsitzende dort im Jahr 1999 durch böse nach-weihnachtliche "Überraschungen" besonders viele "Freunde" geschaffen hat......

Man trifft sich wohl immer zweimal....

[Gutenzwerg]

@Omarhawk

Wird der ehemalige GF namentlich erwähnt? Wenn ja, bitte teile doch mal kurz seinen Namen mit.

G.

[Talisman]

XETRA 0,81. Wann meldet SER die Insolvenz?

[Kickerkoenig]

@Talisman

Vielleicht wollen die alles auskosten. Erst noch aus dem Neuen Markt fliegen.

XETRA 0,80.

K.

--
Man kann 1000-de % gewinnen, aber nur 100 % verlieren.

[colonia]

Hier ein paar Schlüsselzitate aus der Information Week:

... nicht mehr weit von der Liga der Pennystocks entfernt. ... Doch alleine mit dem kränkelnden Markt ist dieser Absturz nicht zu erklären.

... Man habe den ausländischen Markt nicht ausreichend analysiert und sei zu schnell gewachsen, gibt Reinhardt zu. ...(Es) seien alleine die ausländischen Töchter für die erschreckend negative Bilanz des vergangenen Jahres verantwortlich.
... Von Liquiditätsproblemen ... will man ... hingegen nichts wissen.
... Die Erklärungsversuche der SER muten an wie das berühmte Pfeifen im Walde. Den Wettbewerb ignoriert man einfach ... Der einzige ernstzunehmende Konkurrent sei Autonomy, und dem gehe es bekanntlich auch schlecht, tröstet sich Reinhardt.

... Ein ehemaliger Geschäftsführer der Quantum GmbH ... klagt ... auf Nichtigkeit der Bilanz 2000. ... bezweifelt, dass die Verkaufserlöse für die 1998 erworbene und 2001 verkaufte Quantum in der Bilanz zutreffend widergegeben werden. Damals sollten die einzelnen Geschäftsbereiche auf verschiedene SER-Tochterunternehmen aufgeteilt und dafür Verkaufserlöse verbucht worden sein, die den gezahlten Kaufpreis erheblich überstiegen. Solche Innengeschäfte dürfen in der Konzernbilanz ... nicht aktiviert werden (da) ... die beherrschende Konzernmutter den Preis nahezu beliebig bestimmen kann und durch die Aufnahme in die Konzernbilanz ein Geschäftsvolumen und vor allem eine Wertschöpfung vorgetäuscht werden kann, welche in Wirklichkeit nicht existiert. Der Kläger ist der Ansicht, dass ... der ... verbuchte »Verkaufserlös« von etwa 17 Millionen Euro zu Unrecht ertragssteigernd in die Konzernbilanz eingeflossen und das Ergebnis entsprechend »geschönt« sei.
Ein weiterer Vorwurf lautet, die SER habe eine Subvention in Höhe von etwa 2,7 Millionen Mark nicht in Abzug gebracht. Diese hätte zurückgezahlt werden müssen, weil versprochene Arbeitsplätze nicht geschaffen worden waren.
Sollte die Bilanz des Jahres 2000 tatsächlich für nichtig befunden werden, muss diese erneut aufgestellt und geprüft werden. Wird zudem ein Vorsatz nachgewiesen, kann das durchaus straf- und haftungsrechtliche Konsequenzen nach sich ziehen. Schadensersatzforderungen getäuschter Aktionäre wären eine weitere mögliche Folge.

Gert J. Reinhardt gibt sich jedoch siegessicher: »Klagen kann man viel, aber nicht jeder bekommt Recht!«

... Die massiven Fehler der vergangenen Jahre geben wenig Anlass zur Hoffnung. Im Augenblick sieht es so aus, als würde SER Systems dem einstigen Ruf als Shootingstar nur zu gerecht werden. Denn Sternschnuppen verglühen bekanntlich, nachdem sie am hellsten geleuchtet haben.

[rukus]

Arrogant war er mir schon immer in Erinnerung, der selbsternannte Gutenberg II.

[Deep Thought]

Die Zitate zeigen, daß er eher NOCH aroganter geworden ist.

Am besten finde ich:

"Man habe den ausländischen Markt nicht ausreichend analysiert und sei zu schnell gewachsen, gibt Reinhardt zu. ...(Es) seien alleine die ausländischen Töchter für die erschreckend negative Bilanz des vergangenen Jahres verantwortlich."

Das organische Wachstum von SER war doch eigentlich immer.... na, sagen wir einmal vosrichtig "noch so gerade überschaubar"... oder ?

Wenn ich mich richtig entsinne, war genau das im Branchenvergleich eher deutlich underperformende organische Wachstum genau das, was uns in das Unternehmen verliebte SERisti Leute mit gesünderer Distanz zu SER stets warnend vor Augen hielten, oder?
Das WAchstum bestand doch aus zugekauften Umsätzen, die stets die versprochenen Synergien vermissen ließen.... im Gegenteil.....


Bin einmal gespannt, wie der Prozess ausgeht...

interessant auch die diesbezügliche Äusserung GJR´s, der offensichtlich nicht einmal dementiert, sondern sinngemäß nur hämisch bemerkt, daß man auf hoher See und vor Gericht Gottes Hand ist....

Arroganz in seinem höchsten Destillationsgrad: GJR

Gruß

D.T.

[OmarHawk]

@ gutenzwerg :

Der ehemalige Geschäftsführer wurde nicht mit Namen erwähnt.

*Colonia* hat die entsprechende Passage fast vollständig abgetippt... (ich war dazu zu faul...)

[ReinhardtsVoegeli]

Vor 2 - 3 Jahren war Reinhardt für alle, die jetzt hier Spott und Hohn niederschreiben, der Macher und der King!

[OmarHawk]

@ReinhardtsVoegeli :

Das stimmt definitiv nicht, zumindest bei mir.

Dass Reinhardt sich größenwahnsinnig benimmt und äußert, sollte auch Dir nicht verborgen geblieben sein;- und dass er diesen Größenwahn mit einigen anderen Vorständen des NMs teilt, macht die Angelegenheit nicht besser.

Bei SER kann man zumindest sagen, dass gewaltige Kapitalmengen *umgeschichtet* wurden;- wie Du vielleicht mitbekommen hast, gibt es zu einem *Verlierer*, immer auch den entsprechendnen *Gewinner*;- und ich vermute mal, dass Reini, was sein persönliches *Wohlergehen* betrifft, bereits ausgesorgt hat, er gehört also in meinen Augen NICHT zu den Verliereren, auch wenn er jetzt durch den Kurs Millionen *fiktiv* verloren hat. Verlierer sind diejenigen, die auf seine (größenwahnsinnigen) Sprüche vertraut haben.

[Deep Thought]

@ reinhardts vögeli:

Als Demonstrator "lernender" SW wirst Du uns doch wohl nicht verbieten wollen, auch in den vergangenen Jahren dazugelernt zu haben...

Mein Lieblingspruch:

"Pessimisten sind Optimisten, die dazugelernt haben..."

Ich habe es jedenfalls.... die "Lehrstunde" von GJR in mienem Depot sitzt jedenfalls immer noch tief im Fleisch.

In diesem Sinne.....


Gruß

D.T.

[ReinhardtsVoegeli]

"die "Lehrstunde" von GJR in mienem Depot sitzt jedenfalls immer noch tief im Fleisch"

Das merkt man.

[Deep Thought]

was erwartest Du?

Das ich ihm noch herzlich dafür danke, von ihm (und Dir) über den Tisch gezogen worden zu sein?

[Carlo Disagio]

Mal ehrlich:

Der Neue Markt wird erst dann wieder steigen können, wenn der ganze spekulative Schrott wie eine Fortunecity, eine Cybernet, eine Letsbuyitcom oder eine SER vom Kurszettel verschwinden. Diese Pennystocks vergraulen die letzten Investoren.........

[yarkssen]

@ reinhardts vögeli:
>Vor 2 - 3 Jahren war Reinhardt für alle, die jetzt hier Spott und Hohn niederschreiben, der Macher und der King!
Vor 2-3 Jahren haben Anleger von Herrn Schmitz, Schambach, Haffa usw. noch wer weiß was gehalten. Dazulernen ist nicht verboten. Ich wusste beim ersten Mal, als das Grollen an mir vorbei kam, dass andere Firmen besser geführt werden.
Ob SER noch eine Zukunft hat, weiß ich nicht. Wenn SEr eine Zukunft haben soll, dann aber ohne GJR.

Gruß yarkssen

[Deep Thought]

Aus ReinhardtsVögeli´s legendärem SER-Thread von heute:


#1 von ReinhardtsVoegeli 12.02.02 17:52:23 Beitrag

Alles Schlechte sollte nun im Kurs enthalten sein!
SER wird berwertet wie ein Insolvenzunternehmen.
SER ist nicht insolvent!

Ich würde sagen: Kaufen!


Ich muss sagen, das ist ja wirklich eine exorbitante Fundamentalanalyse..... Du Könner!


DU glaubst doch nicht im Ernst, jemand hält Dich noch für zurechnungsfähig, oder???

[DOLCETTO]

ReinhardtsVögeli,

GJR der Macher & King für alle???

>>> krasses veto - schau mal in die statements von z.B. Blochos, colonia, rukus <<<

deine sogenannten KZ-"boden"-postulate taugen höchstens als übelriechende
signale für nemaxerl-aasgeier

zitat von Bandit: der markt hat immer recht! BASTA

zum DMS-business:
mich tät eine einschätzung eines konkreten SER-users zum bevorstehenden
worst-case interessieren - was ist aus deren sicht notwendig?
>>> eigene ressourcen aufbauen?
>>> change zu einem stabilen wettbewerber?

gibts dazu meinungen?

ciao

[rukus]

Man muss kein Hellseher sein um die nächsten Leichen in den Q-Zahlen vorherzusagen.
Wenn das Geschäft gut wäre, dan hätte SER und der VV schon längst ein paar Aktien zurückgekauft, aber so scheint es eher anders herum zu sein: Bloß raus vor den Q4/2001 Zahlen

[Thorsten K]

Kennt denn bei den vielen Insidern hier keiner einen, der die Zahlen kennt?

[Gutenzwerg]

@Thorsten K

In Rahms werden im moment von allen beteilgten die backen unheimlich zusammengekniffen. Die angst vor dem maulwürfen geht um.
Mein informant meint allerdings, dass die zahlen nicht drastisch ausfallen werden. Wie das auch immer gemeint sein mag (geschönt - wie immer -, frisiert, oder welche tricks auch immer angewendet werden).
Eins ist sicher. Die einnahmen des verkaufs der SER Schweiz und der SER banking solution müssen irgendwie auftauchen.
Warten wirs ab.

G.

[Thorsten K]

Wenn diese Einnahmen auftauchen werden, könnte die Bilanz für den Moment besser aussehen, als sie ist, oder?

[Gutenzwerg]

@Thorsten K

Die Trickkiste von GJR kennt keine Grenzen. Er wird die schuld wie immer, sollten es schlechte zahlen, bei anderen suchen. Sollten die zahlen wider erwarten im rahmen des geplanten liegen, so wird er auf seine management fähigkeiten verweisen, und auf die lausigen analysten, den NM und alle anderen kritiker schimpfen.
GJR über alles, über alles in der welt.........
Leute die an realitätsverlust leiden gehören doch eigentlich in die klappse. Oder?

G.

[Deep Thought]

@Thorsten K


DAs müste allerdings unter "Einmaleffekte" ausgewiesen werden und nicht unter "Umsatz"...

Aber, da man gezwungen war, eigene Aktien zum Dumpingpreis zu verkaufen, dürfte auch einem begnadeten Trickser wie GJR nicht mehr viel Spielraum zur Verfügung stehen....Ich denke, er hat da auch kein großes Interesse mehr...

WAs kümmert es ihn, wenn ein Teil des "großen Konzerns" pleite geht?

Solange die Holding beweglich bleibt....

Mich würde der teil der Bilanz interessieren, wo ausstehende Fremdforderungen aufgeführt werden...

Gruß
D.T.

P.S.: wann ist es denn so weit mit den offiziellen ZAhlen?

[DOLCETTO]

D.T.

am dienstag, 19.02. frisch aus reinis taschenrechner:
die jahreszahlen!

frage: gehst du zur HV?

ciao

[j2010]

@gutenzwerk
> Eins ist sicher. Die einnahmen des verkaufs ... der SER banking solution müssen irgendwie auftauchen.
Die SER banking wurde erst im Januar verkauft. Glaube kaum, dass dies in 2001 berücksichtigt wird. Ist wohl eher eine Gelegenheit so zwischen 5 - 10 Mio über ein Dreiecksgeschäft in 4/2001 reinzubekommen. Solange der Verkaufspreis nicht genannt wird, kann man die 2001 Zahlen vergessen.

[Gutenzwerg]

@j2010

Die einnamen betrugen > € 10 mio. Nach meinen informationen wurde das geschäft noch in 2001 abgewickelt, jedoch erst am ersten arbeitstag in 2002 per ad-hoc Meldung bekannt gegeben.

G.

[Deep Thought]

@ DOLCETTO

ja, ich denke, schon... das jetzige Gesicht der Aktionäre, die GJR bei der 250er-Nummer damals Beifall geklatscht haben, möchte ich gerne sehen... ich war etwas irritiert, habe aber dennoch nicht sofort den Absprung gecschafft..

ich muss mir nur noch eine einzelne SER-Aktie wieder kaufen....

ich weiß nur nicht, wann ich zuschlagen soll... die werden ja jeden TAg billiger.... und mehr als 10 Cent wollte ich nicht ausgeben...

Ich wollte ja schon bei 6 €uro eine kaufen.... aber das erschien mir dann doch als Verschwendung.... dafür kann man mit etwas Kenntnis einen sehr guten weißen 99er aus der Gascogne kaufen.... tja... und was meinst Du, für was habe ich mich bei den exorbitant hohen und ungerechtfertigten SER-Kursen damals entschieden?



Gruß

D.T.

[rukus]

Hallo D.T.

wir sollten uns alle auf der HV treffen. Beim jetzigen Kursniveau (fällt ja stündlich) ist das Risiko überschaubar.

[Deep Thought]

Gibt´s eigentlich Klopapier mit einem der SER-Aktie nachempfundenen Aufdruck oder einfach nur dem SER-Logo ??

Müsste auf der HV - spätestens jedoch danach - DER RENNER sein......

Wäre auch ein schönes Abschiedsgeschenk für ausscheidende (ohhhh, wie doppeldeutig.... ) MA´s..... die könnten dann wenigstens zuHAuse das machen, was sie im Betrieb schon immer sagen wollten, sich jedoch nicht trauten....

[Deep Thought]

24% Kursverlust allein heute.... ich glaube, ich komme mit meinem Aktienkauf zu 10 Cent bald zum Zuge..... lechz.....

@ rukus:

1) ja.

2) Soll ich mit einem 10-Cent-Stück zahlen oder mit zwei fünf-cent-Stücken ? Letzteres würde einfach nach mehr aussehen....

[j2010]

@gutenzwerg
aus der Adhoc Meldung:
> Mit Wirkung zum 01.01.2002 wurde die SER-Banking an einen Investorenkreis verkauft
Also wohl doch nicht 2001. Aber vielleicht nennt man ja doch den Preis.

[Deep Thought]

Eins muss man GJR lassen... er hat Sinn für schwarzen Humor.... oder meint der das Ernst????




SER Systems AG: "Sie müssen mit Innovationen überzeugen"

MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - Viele Anbieter von Dokumenten-Management-Systemen positionieren sich neu – auch die SER Systems AG, die aufgrund einer sehr ambitionierten Internationalisierungsstrategie derzeit heftig kritisiert wird. Mit Vorstandschef Gert Reinhardt sprachen die CW-Redakteure Gerhard Holzwart und Sabine Prehl.



Vorstandschef Gert Reinhardt:

"Wir sind wahrscheinlich das einzige Softwareunternehmen in Deutschland, das zwei Drittel seines Umsatzes im angloamerikanischen Raum erzielt."

CW: SER Systems hat in den vergangenen Wochen für negative Schlagzeilen gesorgt. Enttäuschende Neunmonatszahlen, angeblich hohe Verbindlichkeiten, nur schwer nachvollziehbare Aktienverkäufe sowie die Trennung von Tochtergesellschaften führten zu Spekulationen über die Liquidität Ihres Unternehmens. Wie sieht die Situation konkret – vielleicht auch im Hinblick auf das vierte Quartal – aus?
Reinhardt: Zunächst einmal war die Geschäftsentwicklung zuletzt in der Tat enttäuschend. Sie werden Verständnis dafür haben, dass ich den Zahlen, die wir am 19. Februar veröffentlichen, nicht vorgreife. Aber die Situation im US-Markt war – natürlich auch aufgrund der Terroranschläge – im vierten Quartal erneut sehr schwierig. Insofern werden wir auch für die jüngste Berichtsperiode keine Trendwende melden können.

CW: Sind der viel zitierte 11. September beziehungsweise ein schwaches US-Geschäft nicht eine sehr zweifelhafte Begründung für die Krise bei SER Systems?
Reinhardt: Über den Begriff Krise werden wir gleich noch sprechen müssen. Was das US-Geschäft angeht, nur so viel: Wir sind wahrscheinlich das einzige Softwareunternehmen in Deutschland, das zwei Drittel seines Umsatzes im angloamerikanischen Raum erzielt. Insofern dürften meine Argumente doch stichhaltig sein.

CW: Aber es gab doch längst vor dem 11. September ein weltweites Abflauen der IT-Konjunktur.
Reinhardt: Auch auf die Gefahr hin, dass ich provozierend wirke: Für uns galt das nicht, jedenfalls nicht in den USA. Wir haben dort zu Beginn des vergangenen Jahres unsere drei US-Töchter zu einer einzigen schlagkräftigen Unit zusammengefasst. In der Folge gingen die Umsätze bedingt durch die Restrukturierung kurzzeitig um etwa 30 Prozent zurück, stiegen dann aber wieder kontinuierlich um mehr als 50 Prozent pro Monat. Wir waren also im September, wie man so schön sagt, gerade im Aufwind.

CW: Kommen wir zu den anderen Punkten. Wie steht es um die Liquidität von SER Systems, die in den vergangenen Wochen in Zweifel gezogen wurde?
Reinhardt: Deutlich besser, als es manche Analysten immer wieder öffentlich zum Besten geben.

CW: Stimmt die Zahl von 37 Millionen Euro, die Ihr Unternehmen an Verbindlichkeiten haben soll?
Reinhardt: Sie stimmt etwa, was die Größenordnung angeht. Was nicht stimmt, ist die immer wieder zu hörende Behauptung, dass es sich dabei um Verluste aus dem operativen Geschäft handelt und diese Zahl quasi von Quartal zu Quartal zunimmt. Wir führen diese Bankverbindlichkeiten seit fast zwei Jahren in unserer Bilanz auf, weil es größtenteils Mittel zur Finanzierung des Kaufs einer unserer US-Töchter waren.

CW: Auch der Verkauf Ihrer Schweizer Tochter sowie des Unternehmensbereichs Banking Solutions ließ bei vielen Branchenkennern und Analysten den Verdacht aufkommen, SER Systems müsse sein Tafelsilber verkaufen, um schnell Kasse zu machen.
Reinhardt: Das ist Unsinn. Natürlich haben uns die Verkaufserlöse in unserer momentanen Situation gut getan. Aber wenn wir wirklich so klamm wären, wie von interessierter Seite immer wieder gestreut wird, hätten wir solche Schritte schon eher unternehmen können und müssen. Wir haben uns beispielsweise von Banking Solutions erst jetzt getrennt, weil wir alte Kundenbeziehungen nicht Knall auf Fall aufs Spiel setzen wollten und weil wir der Meinung waren, jetzt den besten Preis zu erzielen. Was die Schweiz angeht, hat sich einfach nicht das Wachstum eingestellt, das wir uns erwartet hatten.

CW: Und wie verhält es sich mit den seltsam anmutenden Aktienverkäufen?
Reinhardt: Was heißt seltsam? Ich kann zwar nachvollziehen, dass man sich auf den ersten Blick fragt, warum ein Unternehmen in Zeiten wie diesen eigene Aktien verkauft. Hätte man sich aber die Mühe gemacht, die entsprechende Pflichtmitteilung zu Ende zu lesen, wäre alles geklärt gewesen. Dort haben wir unsere Handlungsweise begründet. Laut Aktiengesetz ist es einem Unternehmen nicht erlaubt, eigene Aktien zu halten, wenn dies nicht in der Bilanz durch entsprechende Rücklagen gedeckt ist, die den Wert der Aktien übersteigen.

CW: Dann ist das aber zumindest ein indirekter Hinweis darauf, dass die Eigenkapitaldecke Ihres Unternehmens derzeit sehr dünn ist.
Reinhardt: Dies ist nicht völlig aus der Luft gegriffen. Aber es ging – noch einmal – nicht darum, Kasse zu machen. Im Vergleich zu den eben diskutierten Verkäufen der beiden Tochtergesellschaften war der Aktienverkauf, wie man sich leicht ausrechnen kann, alles andere als ein guter Deal.




Der Mann hat das zeug zum Kabarrettisten...
Auszüge aus der COMPUTERWOCHE 7/2002

[Gutenzwerg]

@D. T.

Der mann lernt und lernt nicht dazu. Der würde in einem fiktiven interview von CAPITAL noch behaupten, dass er keine probleme hat, und sollte es trotzdem sein, so sind die traurigen umstände bzw. die anderen schuld daran. Der mann gehört in die geschlossene. Der kerl ist ja gemeingefährlich.

G.

[yarkssen]

War interessant gerade, mich durch die neuen Beiträge zu wühlen, dabei ist doch eigentlich garnichts passiert. Neuer Tiefststand, was iast daran Neues, das hatten wir seit Tagen jeden Tag. Das Ganze hat mit Insolvenz nichts zu tun, GJR hat jetzt Geld für die nächsten Monate, und dann ist Schluss. Alles bekannt, also kein Grund zur Aufregung.

Wenn Ihr Euch rächen wollt, bleibt Euch nur der Direktzugriff auf Immobilien in Neustadt, und das ist illegal. Ansonsten vergesst es, sein abgezweigtes Kapital hat GJR schon in der Welt verteilt.

Wenn Ihr SER neu starten wollt, warum nicht. Aber es reicht nicht, den Trainer zu wechseln, um die Klasse zu erhalten. Einiges im Laden ist in Schieflage, und ich glaube nicht, dass Euch Zeit und Vertrauen genug bleibt, um das alles geradezurücken.

Auch ich war mal Optimist.

Gruß Yarkssen

[Wingmaaeen]

@j2010

Man munkelt in Bankenkreisen zwischen 12-16Mio. €.

Wenn das tatsächlich stimmt, hat da jemand ein Schnäppchen gemacht, da der tatsächliche Geschäftswert mit dem bekannten Umsatz von ca. 18 Mio. zusätzlich der künftig geplanten Umsätze und der angestrebten Expansionsausrichtung der Banking Solutions erheblich höher sein müsste. Da liegt die Vermutung doch Nahe, das GJR doch seine Hände im Geschäft hat.

Gruß
W.

[j2010]

@w
12-16 Mio. erscheinen mir doch etwas sehr wenig. Ich sehe 3 Alternativen:
Die SER ist wirklich Pleite und R. steht mit dem Rücken an den Wand. Glaube ich aber nicht, er ist ein alter Fuchs :-)
Ein paar Mio. werden/wurden zusätzlich über ein Dreiecksgeschäft abgewickelt, um die Zahlen für 2001 zu `berichtigen`. Aber dadurch gewinnt SER nur etwas Zeit.
Oder aber R. hängt mit im Deal drin. Ist ja (fast?) das beste Stück der SER gewesen. Im Zuge der Vertriebsvereinbarung hat man auch gleich noch den Zugriff auf die SER-Produkte vereinbart (SER Pleite, dann Sourcen an Banking). Wenn (bzw. sobald) die SER hops geht, dann kann die neue Banking sofort einspringen (übernimmt ein paar Mitarbeiter , Räumlichkeiten, usw.). Es würde sich nichts groß ändern, nur die AG wäre Geschichte.
Würde ich so einfädeln, aber Gutenzwerg sagt ja, dass da kein inniges Verhältnis ist.
Wir werden sehen....
Gruß J.

[Deep Thought]

Der Reinhardt Clan ist doch allesamt SEhR aktiv... könnte da nicht über einige kanäle z.B. der Schwiegersohn o.ä. rein zufällig eine cash cow erworben haben... ? *ist nur wilde Spekulation*

[schneefittchen]

@......zwerg(e)
Wo wohnt ihr denn alle ? Etwa hinter den sieben Gebirgen?
Ich suche Euch. Habt Ihr etwa Aktien, so kommt doch zur HV und zieht eure roten Zipfelmützen an.

Euer Schneefittchen !

[Deep Thought]

Username: schneefittchen
Registriert seit: 14.02.2002
User ist momentan: Online seit 14.02.2002 22:05:02
Threads: 0
Postings: 1
Interessen keine Angaben

[Wingmaaeen]

D.T
Im Konjunktiv gesprochen:
Es könnte gut möglich sein, dass ein "Scheingeschäft" abgeschlossen wurde, um das Tafelsilber zu erhalten. GJR könnte in dem Deal seine Finger im Spiel haben, veräußert angeblich vertraglich wasserfest abgesichert eine seiner Tochtergesellschaften und gaukelt Banken, Lieferanten und Aktionären vor, dass künftig Geld in Massen in die Kassen gespült wird. M.E. alles nur Zeitgewinn, um noch trockenen Fusses nach Amerika zu kommen (solange er sich noch ein Ticket leisten kann bzw. den "Fahndern" entkommen kann). Natürlich würde die Banking von allen Zahlungsverpflichtungen vertraglich entbunden und stände somit aus SERSicht schuldenfrei da und wäre profitabel.

Wäre doch möglich?

[Gutenzwerg]

@ D. T.

Ich traue GJR absolut alle schweinereien zu, aber sowohl CornerstoneCapital AG, Frankfurt als auch die Heptagon Capital Beteiligungsgesellschaft der Freien Sparkassen mbh & Co. KG, Hamburg werden sich kaum auf einen deal mit dem besitzer des `Cafe Grössenwahn` einlassen.
Insbesondere Heptagon ist den sparkassen verpflichtet und die bankleute wissen schon , dass diverse kollegen bereits von GJR vera........ wurden. Da also das Hemd näher als die Hose ist und der kreditbewilliger das risiko trägt, spielt er im falle GJR mit seinem job. Das macht kein banker mehr seit der schneider(GJR)pleite.

G.

[Dattenzwerg]

@ schneefittchen
Zumindest ich wohne hinter dem Siebengebirge. Wo genau, verrate ich nicht! Da ich noch am überlegen bin, ob ich als Arbeitnehmervertreter vom Aufsichtsrat zurücktreten soll, kann ich noch nicht einplanen, ob ich zur nächsten Sitzung komme!

[Gutenzwerg]

Als zwerg wohne stehe ich zwar manchmal im wald, wohne jedoch weder im ww (diese schöne gegend leidet jedoch im moment unter einem bösen geist, der dort sein unwesen treiben soll) noch in einem der anderen wälder.
Ich betreibe ein pflegeheim für arm gewordene zwerge bzw,. nehme auch obdachlose zwerge auf. Viele von denen schufteten in einer goldmine, gruben fleissig bis sie merkten, dass sie nur katzengold gefördert hatten. Der böse geist hardt ihnen rein garnichts gelassen.
Jetzt suchen die betrogenen zwerge nach einer guten fee die, wenn sie den bösen geist erwischt, ihnen in das nimmermannsland wegzaubert.
Dort kann er dann sein unwesen treiben!!

G.

[Concilium]

@ Wing.
Wenn GJR nebenbei kassiert hätte, wäre das den VC-Gesellschaften, die die Banking bewertet haben, aufgefallen.
Die Beurteilung der VC-GEsellschaften hat wohl vermutlich nichts besseres ergebn, als 16 M€.

@all
Ist Euch aufgefallen, wie ungenau GJR über den MBO in der Schweiz redet? Was könnte der Grund sein? Hat vielleicht die Liquidität der AG nicht ausgereichtm, um die Abfindung für den ausgescheidenen GF zu bezahlen, so daß man nur noch mit Beteiligungen bezahlen konnte? Sicher schmeißt man nicht in ersten Schritt einen GF raus, etbliert dann einen neuen GF. Und zu guter letzt verkauft man dann aber dem Alten die Anteile.

Die Phrase, die erwarteten Ergebnisse seien nicht erzielt worden, heißt im Klartext, dass Mega-Verluste erzielt wurden! Und das war vor dem Kauf so, und nach dem Kauf der Gesellschaft! Wer hat hier die Zahlen geprüft. Die Entwickler waren teilweise ohne Aufgaben!

Gruß C.

[DOLCETTO]

hi D.T.

na gottseidank hast du deine geldbörse bei 6€ nicht aufgemacht - salute, in vino veritas

ich werde mein depot auch net bei 10c verschandeln (war mal
kurz bei 39€ wg. der damaligen ansage von Blochos am grübeln)
aber auf der HV könntest du auch in meinem sinne recht kräftig draufhauen
>verbal latürnich< denn die schweinereien von GJR haben das gesamte
anlegerverhalten im DMS-segment nachhaltig beschädigt

@ Gutenzwerg,

die zwerge, die ser anständig im dunklen ww-berg gearbeitet haben,
könnten ja mal auf der HP von einer gut funktionierenden mine
nachschauen - du kennst ja mittlerweile alle schlechten und
die 2 guten!

ciao

[GundelG]

@all
seid gegrüßt, bin die neue hier! ich lese seit einiger zeit - nicht ohne schmunzeln - die beiträge in diesem board. wäre mir (und wohl sehr vielen anderen) mit diesem `laden` nicht - umgerechnet - das ein oder andere mehrfamilienhaus verlustig gegangen, ihr würdet mein gelächter über den ganzen weiten westerwald vernehmen. gelächter über ein management, das seit geraumer zeit über die eigenen, viel zu großen schuhe stolpert, aber nicht in der lage ist dies zu erkennen und geeignete gegenmaßnahmen einzuleiten. passende schuhe (d.h. realistische planzahlen) wären ein anfang gewesen... stattdessen wurden verschiedenste andersfarbige schnürsenkel ausprobiert ("hochfluktuatives managmentteam" ) um dem `stolperproblem` beizukommen. gut ein viertel dessen, was hier geschrieben wird ist absoluter nonsens - dafür kann ich mich verbürgen! bedauerlich ist allerdings, daß die anderen 75% den nagel punktgenau auf den kopf treffen... die unkenntnis über grundregeln der unternehmensführung (inhouse/hr management)... die unangefochtene feudaldiktatur in rahms... verantwortungs-/schadensabwendung als persönliche ziele der (Management-)MAs... die liste könnte weitergehen, ich verabschiede mich aber für heute und beende hiermeit den abgesang auf die große alte dame SER, die sich selbst in den suizid getrieben hat. ich widme mich jetzt wieder meinem "heiligen glückszehner" - der basis für den ZUKÜNFTIGEN erfolg ,
solong, GG

[Gutenzwerg]

Nä, nä wat wor dat doch füher für`n supergeile zick;
mit träne in de auche seh`n wir dohin zoröck;
et gab keijn reinhardt, es gab keijn neue markt;
do konnt mer noch wat spare, so wor domols die art;
nä, nä .................

G.

[Deep Thought]

gutenzwerg... Du bist für mich nicht per e-mail erreichbar.... Schau mal in die "Freunde-Liste" unten......

[Deep Thought]

Es steht da bei mir:

"Sie werden von diesem User ignoriert"

Hast wohl heute bei der letzten mail auf den definitiv falschen button geklickt...

Das musst Du jetzt ändern... ich kann das nicht....

So kann ich Dir nicht antworten...

[Gutenzwerg]

@D. T.

sollte geändert sein! Sorry.

G.

[yarkssen]

@schneefittchen

vergiss die sieben gebirge und zwerge, die lemminge und penninge. vom westerwald wird nie die revolution des wissens ausgehen, denn die können einfahc nicht weiter sehen als zum nächsten berg. auf dass rein hardt landet ....

gruß yarkssen

[DerSequestor]

Mal von allen Pusher-Ablenkungen ablassen...

Was ist eigentlich bei den Auslandstöchtern der SER los? England, Frankreich usw. Da hört man ja gar nichts mehr von.

[GundelG]

ich denke, mittlerweile tummeln sich wohl mehr (ex)MA`s in diesem Forum als in den Gängen von Rahms 2&3 zusammen...

ich habe jetzt schon mehrfach gelesen "dieses Forum drückt den Kurs". dazu ein paar persönliche Ansichten: würde ein halbwegs fähiger Vorstand bei bei anstehenden schlechten Zahlen nicht:

1. eine rege Informationspolitik betreiben - seien es auch nur vergleichsweise unwichtige fakten. so senke ich wenigstens die Badnews/News Ratio (liegt z.Zt. bei 1) und baue den "bigbang" nicht auch noch dramaturgisch auf!

2. vesuchen die verbliebene Mannschaft hinter das Unternehmen zu bringen um postings von MA`s wie sie in diesem Forum zu lesen sind nicht durch Repressalien sondern Loyalität zu vermeiden - allerdings müsste die Fähigkeit dazu beim Management der SER sozusagen aus dem nichts geboren werden...

3. usw. usw. usw.

Das grobe Fehler im Management passiert sind, steht ja wohl ausser Frage. Aber warum zum Teufel reiten sich die Westerwälder immer noch tiefer in die Sch...
ein noch nicht erforderlicher Verkauf eigener Aktien am 13.02 nahe dem ATL - und am 19. gibts die Zahlen... ich bitte euch, so dumm kann doch niemand sein und die Signale die er damit setzt übersehen ???

Für Anleger ist`s schon besser so - es geht ja wohl leider nicht darum ein kurzes tief glimpflich zu überstehen sondern darum, daß der laden ausgebrannt ist. Für die MA`s tät`s mir allerdings leid
Verwegener Gedanke: vielleicht kommt jetzt doch noch GJR`s gute Seele durch und er will mit diesen Aktionen die Anleger warnen

Wie siehts eigentlich "unten im Tal" aus?
Bewegt sich in TW`s Heuweg noch etwas? Patroullieren im Wiesengrund schon schutztruppen???

Grüße, GG

[GundelG]

... da wurden ja auf ser.de den Q4 Zahlen sofort zwei positivmeldungen hinterhergeschoben. So wirkt`s doch tatsächlich als ginge es nach diesen Zahlen noch weiter...

Grüße, GG

[Deep Thought]

Die brutalste Grabesrede kommt von der SER AG selber:


SER legt vorläufige Zahlen für 2001 vor - Einberufung einer außerordentlichen HV geplant Neustadt/Wied, 19.2.2002


Die SER Gruppe erreichte den für Q4 2001 geplanten Turnaround nicht und erwirtschaftete im Gj 2001 bei einem

Konzernumsatz von 149,0 Mio. E (Gj 2000: 185,3 Mio.)

ein EBIT von -163,5 Mio. E (Gj 2000: +19,7 Mio. E)


Dieser ist durch Einmaleffekte in Höhe von 139 Mio. E belastet, die neben den Aufwendungen für den Restrukturierungsprozess 2001 aus Bilanz- Bereinigungen und Neubewertungen der SER Gruppe resultieren. Diese Einmaleffekte ergaben sich zum Jahresende aus der weiteren strategischen Anpassung der SER Gruppe.

Die Entwicklung in 2001 hat die Liquiditätslage belastet. Im H2 2001 haben die deutschen Kreditinstitute der SER die Werthaltigkeit ihrer Kredite zunehmend negativ beurteilt und im Q4 2001 schließlich eine Vereinbarung zur vorzeitigen Rückführung gefordert.

Ende Januar 2002 konnte die Weiterführung des Geschäfts der SER durch einen Banken-Poolvertrag gesichert werden. Hierin hat sich die

SER verpflichtet, durch Veräußerung von Assets, speziell der werthaltigen Tochtergesellschaften, die Bankverbindlichkeiten zu tilgen. Vorstand und Aufsichtsrat entschieden sich nach sorgfältiger Prüfung für weitere MBOs, um die Tochtergesellschaften in Deutschland/Österreich vollständig bzw. in den USA teilweise zu veräußern.

Das MBO in den USA wird von Carl E. Mergele geleitet, der zur Vermeidung von Interessenskonflikten einvernehmlich zum 15.2.2002 aus dem Vorstand der SER Systems AG ausgeschieden ist. Die SER Systems AG soll sich künftig auf die strategische Beteiligung an Gesellschaften beschränken.

Wesentliches Asset soll eine 15%-Beteiligung an der SER US-Holding bleiben.

Dies erhält den Aktionären der SER Systems AG die Möglichkeit, am geplanten Börsengang der US-Holding an der NASDAQ zu partizipieren. Zur Reduzierung der Kosten der Börsennotierung der SER Systems AG ist zum 1.5.2002 der

Wechsel vom Neuen Markt in den geregelten Markt

vorgesehen. Die Umsetzung dieser neuen strategischen Ausrichtung der SER Gruppe soll den Aktionären am 18.4.2002 in einer außerordentlichen Hauptversammlung zur Beschlussfassung vorgelegt werden. Weitere Details werden in der Einladung zur a.o. HV sowie im Geschäftsbericht 2001 (Veröffentlichung: 26.3.2002) enthalten sein. Ausführlicher Konzern-Bericht siehe: http://www.ser.de / [e-mail] / Tel. [phone]




Ich kann nur raten, zur HV die NICHTENTLASTUNG VON AUFSICHTSRAT und VORSTAND als TAgesordnungspunkt zu beantragen!

[Deep Thought]

@ Carlo Disagio

Kannst Du die bilanzielle Autopsie vornehmen?

@ DimStar

Dein Kommentar?

Gruß

D.T.

[TomTrader]

In der adhoc wird von Einberufung HV und Absegnung der strateg. Neuausrichtung gesprochen. Ich könnte wetten, daß da kommt noch mehr.

Ich zitiere mal §92IAktG (Vorstandspflichten bei Verlust, Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit):
"(1) Ergibt sich bei Aufstellung der Jahresbilanz oder einer Zwischenbilanz oder ist bei pflichtmäßigem Ermessen anzunehmen, daß ein Verlust in Höhe der Hälfte des Grundkapitals besteht, so hat der Vorstand unverzüglich die Hauptversammlung einzuberufen und ihr dies anzuzeigen.
..."

[Deep Thought]

[J3142]

SER - Vom Neuen Markt an die Nasdaq

Die SER [ Kurs/Chart ] Gruppe erreichte den für das vierte Quartal
2001 geplanten Turnaround nicht und erwirtschaftete im Gesamtjahr
bei einem Konzernumsatz von 149,0 Millionen Euro (Vorjahr: 185,3
Millionen) ein EBIT von -163,5 Millionen Euro (Vorjahr: +19,7 Millionen).

Die Einmaleffekte für den Restrukturierungsprozess 2001und für
Bilanz- Bereinigungen und Neubewertungen der SER Gruppe hätten
139 Millionen Euro betragen, heißt es weiter. SER habe sich
gegenüber seinen Gläubigern verpflichtet, durch den Verkauf von
Assets - vor allem Tochtergesellschaften - die Bankverbindlichkeiten
zu tilgen. Töchter in den USA, Deutschland und Österreich sollen
teilweise veräußert werden. Die SER Systems AG soll sich künftig
auf die strategische Beteiligung an Gesellschaften beschränken.

SER Systems hält am geplanten Börsengang der US-Holding an der
NASDAQ fest. Zur Reduzierung der Kosten der Börsennotierung der
SER Systems AG ist zum 1.5.2002 der Wechsel vom Neuen Markt in
den geregelten Markt vorgesehen. Die Umsetzung dieser neuen
strategischen Ausrichtung der SER Gruppe soll den Aktionären am
18.4.2002 in einer außerordentlichen Hauptversammlung zur
Beschlussfassung vorgelegt werden.

© 19.02.2002 www.stock-world.de

[yarkssen]

@alle
bitte die adhoc nicht nochmals reinstellen, das ist langsam bekannt und kostet soviel zeit...

auch wenn...
schön zu lesen ist es ja. da hat die firmenleitung jetzt also eingeräumt, dass es ende januar tatsächlich auf messers schneide stand. Jetzt kriegen die banken erstmal ihr geld, und was dann übrig ist (falls noch was übrig ist), wir nicht das papier wert sein, auf den ihr den betrag schreiben könnt. Ihr glaubt doch wohl nicht, gjr ist ein menschenfreund und gibt euch euer geld zurück ? die verbliebenen mitarbeiter hoffen wahrscheinlich sowieso nur noch darauf, lang genug dabei zu sein, um in den genuss des konkursausfallgeldes zu kommen. bei den genannten zahlen sollte das ziemlich bald der fall sein, vielleicht schon anlässlich der HV. Ich denke echt darüber nach, mir eine aktie zu kaufen und dann mit meinen früheren Kollegen auf der HV ein fröhliches wiedersehen zu feiern, mit anschließender managementbeschimpfung.

@zwerg
welche auswirkungen haben die zahlen auf deine übernahmepläne?

gruß yarkssen

[Deep Thought]

09:09 Uhr: Blitzmeinung von Christof Schmidbauer


SER Systems wird geschlachtet


Es kam bei SER, wie es kommen musste: Sanierungsziel verfehlt, Verlust ausgebaut. Vor dieser Entwicklung hatte Sharper.de seit vergangenem Oktober gewarnt.

Die kreditgebenden Banken machen sich nun an das Ausschlachten des Software-Anbieters für die elektronische Dokumenten-Verwaltung.

Vornehm wird das mit Banken-Poolvertrag umschrieben.

Tatsächlich sollen Tochtergesellschaften verkauft werden, so lange sie noch etwas wert sind. Mit dem Erlös sollen die Bankkredite zurückgezahlt werden.

Der Aktionär dürfte dann in die Röhre schauen.

Christof Schmidbauer




© 2002 sharper.de

[Motorpsycho]

So, es ist vollbracht. Mein SER Depotwert hat die 100 EUR Marke unterschritten. Die SER Aktien werde ich zu meinen Baan Aktien legen und Tee trinken. Gibt es von SER eigentlich effektive Stücke ?

[j2010]

@Motorpsycho
effektive Stücke? Ja, gibt es. Falls du dir welche ausliefern lässt, könnte ich einen Schein bekommen? Zahle auch 100% Aufgeld :-)

[Thorsten K]

Wo bekommt man effektive Stücke. Ich will auch eine Aktie!

[j2010]

@Thorsten K
Am einfachsten direkt bei SER. Da musst du aber nachkaufen. Ansonsten über deine Bank, das kostet aber.

[Palpatine]

Grottenschlechte Adhoc veröffentlicht und die Aktie findet noch Käufer
dutlich über der 0,30€-Marke. Sind die alle wahnsinnig oder was?
Können die nicht richtig lesen? Die Aktie ist doch de facto keinen
Penny mehr wert, ein Einstieg lohnt sich erst bei 0,20€ (bestens)!

[Gutenzwerg]

@Palpatine

Gott hat einen grossen Zoo!! Darunter gibt es auch viele I.....

@All

Von SER France und SER UK ist in der ad-hoc nichts zu lesen.
SER France z.B. steht vor dem k....... oder hat bereits angemeldet. Wer weiss etwas über SER UK?

G.

[Sonne15]

Hallo,
ich bin entäuscht,wütend,stinkesauer usw....
Mich ärgert es das ich den Absprung nicht geschafft habe.
Mein sauer verdientes Geld,ist jetzt.......
Aber man lernt ja auch.
Was denkt Ihr,wie es weiter geht?

[Gutenzwerg]

@Sonne15

Warum hast du auch nicht auf den Guten zwerg gehört????
Zwerge mögen menschen, aber keine GanzJerossenRindviehcher!

G.

[J3142]

Mit "Banken-Poolvertrag" umschreibt der Vorstand des
Softwareunternehmens in der heute veröffentlichten Pflichtmitteilung die
komplette Zerschlagung des Unternehmens. Quasi das gesamte operative
Geschäft wird entweder geschlossen oder verkauft.

Aus dem Verkaufserlös erhalten die Banken zumindest einen Teil ihrer
insgesamt 40 Millionen Euro an Krediten zurück. SER schlittert damit nur ganz
knapp an einem Insolvenzverfahren vorbei.

Was noch übrig bleibt, liest sich wie ein schlechter Scherz, über den die
Aktionäre sicher nicht lachen können: "Wesentliches Asset" - so der Vorstand
- der künftigen SER werde eine 15-prozentige Beteiligung an der
SER-US-Holding sein.

Dadurch - so Vorstandschef Gert Reinhardt in dreistem Scheinoptimismus -
erhalten die Aktionäre der SER die Möglichkeit, am geplanten
Nasdaq-Börsengang der US-Holding teilzuhaben. Man möchte das fast für
einen Witz halten, aber er meint es Ernst: Am 18. April sollen die Aktionäre
darüber auf einer außerordentlichen Hauptversammlung abstimmen.

Der guten Ordnung halber die Zahlen für das Geschäftsjahr 2001: Umsatz
149 Millionen Euro, Verlust 177 Millionen Euro, Verlust je Aktie 11,66 Euro.
boerse-online.de hatte bereits seit Mai 2001 zum VERKAUF geraten. Anleger
sollten dies auch jetzt noch tun, falls der Wert ihrer Depotposition die
Bankgebühr übersteigt.

Empfehlung: VERKAUFEN
Kurs am 19. Februar: 0,40 Euro
Rückschlagpotenzial: Totalverlust droht

[DimStar]

@ D.T.

das ist der Hammer. SER gibts nicht mehr...ich glaube, daß man das nun schon sagen kann, weil die neuen Geschäftsführer vermutlich die Firmennamen ändern werden. Ein Nasdaq-IPO wird es nie und nimmer geben, kann SER gar nicht bezahlen. Wenn ich die Bilanz grob ansehe, bleibt nichts für die Aktionäre über. EK 8 Mio ./. immaterials 60 Mio = 52 Mio Schulden, auf die die Banken warten. Die Grundlagen für diese Ergebnisse wurden in den Jahren zuvor gelegt. Aber wer weiß, wie es gekommen wäre, wenn es den Neuen Markt nicht für SER gegeben hätte...vermutlich genauso mit weniger Aufregung. Wir haben wenigstens alle eine Menge daraus gelernt.

Gruß

[j2010]

@Gutenzwerg
Wohin geht denn Big R.? Der wird doch wohl hoffentlich nicht mit seinem VV-Gehalt die restlichen paar Mio. der AG vernichten?
Und gibt es schon Gerüchte zu den Geldgebern beim MBO Sikora?
Danke J.

[Gutenzwerg]

@j2010

Wenn der postmann dreimal klinget.

G.

[yarkssen]

@DimStar
halt, nicht so schnell. ncoh ist es mit ser nicht vorbei. die mitarbeiter gehen weiter zur arbeit und hoffen, dass es am monatsende noch ein gehalt gibt, empfangen weiter arbeitsaufträge, von denen sie nicht wissen, ob diese jemals benötigt werden.
ser ist nicht tot, todkrank vielleicht, aber für die mitarbeiter ist der albtraum noch lange nicht vorüber. und, die geschäftsführer der rausgekauften töchter mögen eine gewisse unabhängigkeit von gjr bewahren, aber vv der ag bleibt weiterhin gjr, wo auch immer er sich aufhalten mag. so schnell werdet ihr den nicht los.
wie auch immer, vor monatsende werden die banken wieder tagen, vielleicht reicht`s denen dann, speziell nach diesen Zahlen. Auf jeden Fall werden die Banken versuchen, herauszholen, was drin ist. Für die Kleinaktionäre bleibt jedenfalls nicht übrig. vergesst eure knete, die hat gjr verprasst.

gruß yarkssen

[Deep Thought]

Was bleibt, ist eine Holding, die 15% Anteil an einer zweifelhaften SER/USA besitzt.

Den BAnken bleibt es wohl, die SER-Kuchenstücke ( ? ) an das Management zu verkaufen; der Erlös geht halt nicht an die Aktionäre, sondern an die BAnken... wieder einmal sind die und nicht der Aktionär am längeren Hebel...

Ich kann mir nicht vorstellen, daß die Verluste nicht früher meldepflichtig waren.... meine ganz persönliche Einschaätzung: Ein FAll für den Staatsanwalt, der möglicherweise ja auf Verstöße strafrechtlicher Art untersuchen kann.

DAs, was am meisten Arbeit machte, dürfte wohl die Bedienung des Reißwolfes gewesen sein...

Vielleicht erleben wir noch Überraschungen, wer weiß....

[Motorpsycho]

http://www.heise.de/newsticker/data/hps-19.02.02-000/

[Ehrensaebel]

@ Motorpsycho

Interessanter Link!

Wie lange bleibt SER jetzt wohl am Leben. Die Company erinnert mich doch sehr an einen Komapatienten, dem jetzt ein Organ nach dem anderen entnommen wird. Danach wird die Herz-Lungen Maschine abgeschaltet.

Mal sehen, wer sich das Brain unter den Nagel reißt.

[Kickerkoenig]

ist ein se(h)r guter vergleich. die banken betreiben die chirugische abteilung oder sie sind die schlächter.


btw: mit ser kommt man zu einem kleinen vermögen

[Ehrensaebel]

@Kickerkoenig

Wenn die Lebenserhaltungsmaßnahmen allerdings lang andauern, könnten diese teurer als die recht zweifelhaften Assets sein. Die einzelnen Organe scheinen ja außer dem Banking-Herz letztes Jahr schwer Miese gemacht zu haben. Dazu kommen noch die Schwermetalle (Schulden).

Wie hoch werden die Werte dieser Verlustbringer denn einzuschätzen zu sein? Werden die besten Mitarbeiter - jene mit Eigeninitiative - nicht das marode Unternehmen verlassen. Dann wären nur noch Sitzenbleiber und Spitzenabsahner übrig. Tolle Aussichten für Investoren...

[Kickerkoenig]

@ehrensaebel

ich denke mal zum nächsten quartal werden die letzten guten leute vom harten kern gehen. ich kenne zumindestens ein, zwei davon. jedoch sind die besten schon vor längere zeit gegangen.

eigentlich kann man nicht genau sagen wer wieviel miese genau gemacht haben. es gab keine kostenrechnung bzw. kostenstellenrechnung geschweige ein budget und eine revison gab es auch nicht. ist doch alles ins blaue geschätzt worden, die wusten doch nicht wieviel sie ausgeben oder ausgegeben hatten. wie aber die letzten (ca.) acht monate gelaufen ist,seit ich dort weg bin , kann ich nicht sagen. ich denke mal da ist sie auch nicht gemacht worden.

[Ehrensaebel]

@ Kickerkönig

Das kann man ja kaum glauben. Woher wußten die denn wieviel ein Auftrag eingebracht hat und wie wurden die Preise festgelegt? Die Käufer der Systeme werden ja wohl nicht auf Stundenbasis bezahlz haben.

[yarkssen]

@Ehrensaebel
Die Preise wurden nach der sog. GJR-Kalkulation festgelegt. das hat allerdings nichts mit Kostenrechnung zu tun...
Vielen Einkäufern wird es wohl gegangen sein wie dem jungen Paar aus der TUI-Werbung - "das kann er doch nicht ernst meinen!!!" Seitdem ich das erfahren hatte, wunderte mich garnichts mehr.

gruß yarkssen

[Carlo Disagio]

Der fett markierte Absatz gehört zum Coolsten, was ich je an Analysten-Statements zum Neuen Markt gelesen habe (aus der #615):

"""

Der guten Ordnung halber die Zahlen für das Geschäftsjahr 2001: Umsatz
149 Millionen Euro, Verlust 177 Millionen Euro, Verlust je Aktie 11,66 Euro.
boerse-online.de hatte bereits seit Mai 2001 zum VERKAUF geraten. Anleger
sollten dies auch jetzt noch tun, falls der Wert ihrer Depotposition die
Bankgebühr übersteigt.

"""

Klasse, gell?

[DOLCETTO]

yarkssen,

das is jetzt echt net wahr, oda?

wer hat dem laden das testat gegeben?

tja, die WP`s sin halt bei einem weltmarktführer echt
vollkrass übafordert, echt konkret vollkrass,

ciao

[zwockelchen]

Aber aber, die Prüfer müssen doch nicht davon ausgehen, dass man sie besch... Denen wird vieles von den Finanzknechten der AGs vorgelegt. Die Finanzknechte der SER haben ja auch oft gewechselt. Das wurde den Leuten offenbar zu heiß. Gab es da nicht einen Ichdonat, einen Schönrock, einen Lemmens usw.

[Kickerkoenig]

mist da habe ich fast einen roman fertig und will ihn senden, und ging nicht. schitt
auf ein neues nochmals

@ehrensaebel

vorab. ich will hier keine rache an der ser üben. schildere nur was so gelaufen ist. mittlerweile ist mir die ser egal.


wie yarkssen schon sagte, einfach nach gjr kalkulation. pie mal daumen, wobei pi auf 3 abgerundet wurde.
im ernst, da wurde eine software geschieben die eine kalkulation zu machen um bessere argumente zum
verkauf zu haben. rechnete recht gut am anfang. dann bekam gjr die sache in die hand und der änderte
die kalkulationsgrundlagen einfach aus dem bauch heraus. eigentlich betrog er sich zu dieser zeit nur selber
da die firma noch nicht ag war.

bei dem archivsystem (dms) und clientsoftware gab es einen politischen preis, der keinerlei zu grunde lag.
hauptsache günstiger als die grossen anbieter. die clientsoftware wurde teilweise verschenkt. es wurde noch
nicht mal vorgesehen das nur x clients gleichzeitig aufs archiv zugreifen konnten. der kunde konnte soviele
clients installieren wie er wollte. kam es dann zu problemen musten diese bereinigungen dann auf die wartung laufen.
also pumpte man hier das geld zu fenster raus. dann wurde mal vorgesehen die sache mttels dongle zu verhindern, diese
währe aber zu teuer gekommen. ein echtes login auf dem server gab es nicht da der client seine logins in
der berümten seratio datenbank gespeichert wurde, dem server interessiete das aber nicht.

eines tage hatte der grosse vorsitzende die glorreiche idee eine eigene datenbank zu entwickeln. ein datenbank in
die den grossen datenbankhersteller das fürchten beibringen sollte. gross auf der messe angekündigt. SErATO sollte
das teil ab nun genannt werden. es wurden sage und schreibe 4 entwickler und ein al dafür abgestellt. 3 der entwickler
mussten aber fast zu 60%-80% auch andere programme warten. rate man was raus kam. es entstand eine datenbank
die nicht ohne archiv system laufen konnte. wurde dann auch nie als datenbank alleine an einen kunden verkauft.
einzige massname war die zwangsverheiratung mit dem archivsystem das nur probleme bereitet hat. also stillschweigend
weitermachen als sei nichts gewesen.

projekte wurden meistens pie mal daumen geschätzt. pie dabei abgerundet wenn einmal zb. 3 monate festgelegt waren
wurden es auch nur 3 monate auch wenn es ein jahr oder mehr gebraucht wurde. für den mehrbedarf gab es ja den
wartungsvertrag. diese musste dann das geld bringen das druch diese projekte verbrannt wurde.
ich frage mich ob die bei der gez den cache im griff haben. bis zu meinem weggang auf jedenfall nicht. lässt sich aber auch
nicht in den griff bekommen, datenmenge zu gross. man müsste den cache löschen um es zu realiesiern.
projekt lief da schon über jahre. ob da bares rübergekommen ist weis ich nicht. gewinn wurde da aber nicht gemacht.
teilweise mussten die läute sich nachts dort einwählen und patches einspielen oder reperaturen durchführen. am anfang sogar täglich.

dann musste plötzlich aus dem stand heraus eine client auf os/2 her für die gad. sollten 100derte filialen der volksbanken damit ausgestattet werden.
alle filialen mit jukebox archivserver und clients. habe in keiner filiale diesen klient gesehen. ist wohl nicht über den testraum der gad rausgekommen.
natürlich lief die sache parallel zur gez sache, bei gleicher anzalhl der entwickler. überstunden ohne ende, bis zu 140-180 im monat.
da kannst du dir vorstellen wie die software bei der übermüdung aussah.

dann kam der workflow auf. Neues kind neue niederlage. natürlich probleme, weil eigenschaften vom vertrieb zugesagt wurden die nicht vorhanden war.
war eigentlich nomal. der vertrieb konnte am besten dinge verkaufen die es nicht gab. da kann man lügen ohne rot zu werden.

projekte fanden dadurch nie ein ende. probleme mussten schnell umschifft werden was dann zu neuen problemen führte.
aber wir haben ja einen wartungsvertrag womit die kosten gedeckt sind. ging meistens so.

dann wurden firmen gekauft und gekauft hauptsache billg. ob die nun zur ser passten oder nicht war eingentlich egal. bekam man auch nur rein zufällig mit.
da wird zb. ser france gekauft. die enwickler kriegen zu höhren, vom dicken, die sind besser als ihr die werden es machen.
diese entwickeln den f2k-server, auch als foundation 2000 bekannt. man bekam nach einer zeit demos zu sehen. siehe da, hatten die franzosen doch geschaft
nach rund einen jahr uns einen türken unter zu schieben. ihr altes dorostore. es wurde aber immer vom leiter der entwicklung
für f2k gesagt es arbeiten 30 leute dran. (5 waren es wohl die ich kennen gelernt habe) alles sei in plan und wird bald fertig sein.
die zeit ran so dahin. als ich mir dann mal den source angesehen habe und alarm schlug das die software sehr fehlerhaft sei, und quasi keine fehlerhandling
vorhanden ist wurde von eule und konsorten nur gesagt dafür ist der entwicklungsleiter france zuständig.
es wurde, jetzt nehme in reini in schutz, noch niemals weitergegeben das dieser eingreifen hätte können.
allerdings wollte dieser immer von den entwickler, das diese an den vorgesetzten vorbei ihm berichteten. dieses sagte er aber nachdem der termin zum launch platzte.
bis einen tag vor launch hiess es aus fr alles im grünen bereich. am anderen tag kam das sorry wir brauchen noch 3 monate usw.
ich kann sagen ich habe keine zwei installationen von dem teil geschaft ohne das ich 2 tage dafür gebraucht habe. auch mit installationsprogrmm nicht.
die sachen liefen einfach nicht mit den teilen aus at zusammen. software bekam jeder wie es brauchte per mail geschickt. lustige installationen wurden daraus.
also setzten wir durch das dieses nicht per mail zu geschehen hat, sondern mittels installationscontainer auf einen ftp server.
aber auch dieses installation flogen auseinander. hatten die fr leute nicht getestet.
dann kam der grosse knall und der fr kopf rollte. leider hatte der gl in der runde etwas laut gesprochen wie sie den nun die sache ans laufen kiegen.
hat er ihn auch gefeuert. dieser hatte eigentlich die severmanschaft zusammen gehalten. auch mich hatte er ein jahr zuvor überzeugt
das alles besser werden kann da pläne gemacht werden, wurden auch gemacht. die fr hielten sich nur nicht dran.
also kam was kommen musste. die ersten 9 von der exser kündigten der reihe nach und nach. andere wollten noch warten und gingen
dann ein quartal später. man sieht es an der liste. es stehen aber nicht alle drauf. einige wollen nicht mehr mit der ser in zusammenhang gebracht werden. (mein name steht dort)
auch in fr gingen die leute über die zeit. waren einfach nicht mehr da.
nach dem grossen knall fuhr eule nach frankreich und kam mit einen plan zurück wie die sache nun gemacht wird.
ich fragte ihn in der besprechung ob es selber an seinen plan glaube, da die fr leute bis jetzt keinen plan eingehalten hatten.
ich muss dran glauben, sagt alles. an diesen tag habe ich entschieden zu gehn.
mit f2k wurden millionen an gelder verbrannt. teilweise mussten viele reisen hin und her gemacht werden.
mal eben 5-10 leute von fr nach neustadt und zurück. teilweise wurde aus deutsche standorte angereist.
dann mussten die von uns nach fr. alles via buissnis class. ticket bei 1600 dm. rechnet mal, im schnitt 3 leute pro woche hin und her. ach ja en war ja auch beteiligt.
at auch. at kamen mit dem zug, ab und zu auch mit dem flieger.
es wurden aber nie eine kosten/nutzen rechnung aufgestellt. na ja bei einen nutzen von null ...

natürlich wurde der ita-server (archiv dms) nur gewartet aber nicht weiterentwickelt. gab leichte weiterentwicklungen bei loris. stagnierte aber auch da serverentwicklungen
nicht gemacht wurden.
Diese zeit muss jetzt aufgeholt werden, und dies mit gerade mal ca 5 leuten. da werden wohl auch noch ein oder zwei gehen.

aber eine solches chaos geht halt nur ohne planung und steuerung.

puh, für heute habe ich keine lust mehr weiter zu schreiben.
die anderen werden es euch wohl bestätigen.

der kickerkönig

[Kickerkoenig]

btw: bei einer versteigerung ist der kicker für mich. den stell ich mir ins haus für die kids.
so als andenken an alte zeiten.

[Deep Thought]

kickerkönig

danke für die ehrliche Schilderung...

Das ist ja absolut erschreckend.

Ich mag ja durchaus schöpferisches Chaos, aber DAS ist ja irre, was Du da schilderst...

Wofür habe ich damals mein geld hergegeben, mein Gott....

Ich fasse es nicht....

[Scribent]

Hallo Seristi,

hier ein, wie ich finde, recht fundierter Bericht zum SER-Drama aus der heutigen Rhein-Zeitung - das ist die Regionalzeitung, in deren Verbreitungsgebiet SER mit Neustadt-Wied seinen Sitz hat.

Gruß, Scribent

----------------------------

SER Software wird in die Steilkurve gepresst

Nach dreistelligem Millionenverlust in 2001 soll das Steuer jetzt herumgerissen werden - Töchter werden selbstständig

NEUSTADT/WIED. SER hat Probleme damit, die Kurve zu kriegen. Im vierten Quartal 2001 wollte die Software- Schmiede aus Neustadt (Kreis Neuwied) endlich wieder zulegen - schwer war das deutsche Hightech- Unternehmen in seinem wichtigen US-Geschäft getroffen worden, als mit den Terroranschlägen vom 11. September die Kauflust der Amerikaner flöten ging. Doch jetzt hat SER für das Gesamtjahr abgerechnet. Und musste feststellen, dass es nicht gereicht hat. Der harte Gegenwind blies auch auf den Westerwaldhöhen des Innovationsparks Rahms durch alle Ritzen der topmodernen SER-Gebäude: Ein dreistelliger Millionenverlust zwingt zum Griff an die Notbremse.

Aus der Kurve geflogen sind die Software- Entwickler auch an der Börse. Die Aktie liegt im Penny- Stock- Bereich, nach der Vorlage der ersten Jahreszahlen sackte sie gestern noch einmal um ein Fünftel unter 40 Cent.

Zwang zur Wende

Jetzt wollen die Banken die Software- Kreativen zur Wende bringen. Firmengründer Gert J. Reinhardt akzeptiert manche von ihnen nur widerwillig als Mitstreiter: "Ich will nicht mit jemandem an der Seite kämpfen, der mich vom Kampf abhält." Doch auch er braucht die Banken. Schon lange kursiert die Vermutung, SER sei knapp an flüssigen Mitteln. Zuletzt schreckte Mitte Dezember ein ungewöhnlicher Vorgang die verunsicherten Anleger auf: Das Unternehmen kündigte an, eigene Aktien wieder zu verkaufen, die es erst im Jahresverlauf erworben hatte. Dabei ging es aber nicht darum, Reserven zu mobilisieren (siehe "Lexikon"). Doch jetzt heißt es klar: Die Entwicklung 2001 habe die Liquiditätslage "belastet". Zugleich wollen deutsche Kreditgeber vorzeitig Geld sehen. Ende Januar sei es gelungen, den Geschäftsbetrieb zu sichern - mit einem Banken- Poolvertrag.

Dessen Kern zeigt den Willen, das Steuer mit Gewalt herumzureißen. Die Neustädter sollen Tafelsilber verkaufen, um ihre Schulden zurückzuzahlen. Ansätze dazu: Im November verließ die Schweizer Niederlassung den Konzern per Management- buy- out (MBO), wurde also an einen Mitarbeiter verkauft. Anfang Januar wanderte auch SER Banking- Software Solutions per MBO aus, immerhin 100 Mitarbeiter und 18 Millionen Euro Umsatz weniger bedeutet das für die Konzernbilanz. Weitere "werthaltige Tochtergesellschaften" sollen nun auf den Markt. Was bleibt SER? Ein nicht so schuldenträchtiges Dasein und eine 15- prozentige Beteiligung an der SER- Holding in den USA als wesentlicher Vermögensgegenstand. Reinhardt schaut in den USA nach vorn, sieht dort einen aufnahmebereiten Markt für die innovativen Software- Lösungen von SER. Die US-Holding plant den Börsengang an der New Yorker Nasdaq.

Durchgreifend ist der neue Ansatz zum "Turnaround", die Aktionäre sollen ihn auf einer außerordentlichen Hauptversammlung am 18. April gutheißen. Zähneknirschen könnte es da geben. Trotz allem, Gert J. Reinhardt marschiert als Kämpfernatur weiter. Er kann allerdings nicht verstehen, dass Anleger und Geldgeber so wenig Geduld mit SER haben.

"Keine Gummireifen"

Er habe von der ersten Sekunde an betont, SER sei eine Hightech- Company, die langen Atem brauche: "Wir machen keine Gummireifen." Einen auf Jahre fixierten Geschäftsplan könne man da nicht aufstellen, "es gibt keinen Plan für etwas, was es noch nicht gibt." Und das wahre Vermögen von SER "ist hier drin" - Reinhardt tippt sich an den Kopf.

Mag auch anderen die Puste ausgehen, Reinhardts kreativer Kopf arbeitet unermüdlich. In seinem Büro hoch über der Wied hat Reinhardt ein unscheinbares Mikrofon an den Computer angeschlossen, Telefonhörer- Qualität. Besucher dürfen da in dialektbehaftetem Englisch Fragen hineinsprechen, Beispiel: "Was ist der Unterschied zwischen Application (Anwendungssoftware) und Applet (Teilprogramm)?" Die Antwort erscheint prompt auf dem Bildschirm. Spitzentechnologie von SER. Doch auf eine Frage wird die mitdenkende Software auch keine Antwort haben: Wann startet SER durch? Jörg Hilpert

Rhein-Zeitung - Ausgabe Koblenz Stadt vom 20.02.2002, Seite 7.

[Thorsten K]

Jörg Hilpert scheint - wie viele - immer noch überzeugt von GJR zu sein.

[colonia]

Hi Kickerkoenig,

dass die SER-Fuzzies keine Projektplanung können, habe ich aus Kundensicht erlebt. Dass es hinter den Kulissen noch schlimmer ist, habe ich geahnt, als man mir Phantasiepreise für ein Pilotprojekt mit Brainware nannte. Konnte keine kalkulatorische Grundlage haben. Wieso? Na, erst VIEL zu hoch (hab ich natürlich abgelehnt: wollt ihr mich für dumm verkaufen?), dann fast geschenkt. Das hat mich erst recht hellhörig gemacht, denn jeder weiß, das dicke Ende kommt zuletzt. War ja auch so. Hab Deine Kollegen für umsonst mal anfangen lassen und dann gesehen, es läuft nicht. Hat die Jungs eine Menge Arbeit gekostet. Leider wars mit Autonomy nicht besser.

Gruss colonia

[Deep Thought]

"Trotz allem, Gert J. Reinhardt marschiert als Kämpfernatur weiter. Er kann allerdings nicht verstehen, dass Anleger und Geldgeber so wenig Geduld mit SER haben."



Klar, er hat hunderte von Millionen Euro vernichtet, Anleger an der Nase herumgeführt - aber die sind ja nur ungeduldig - haben ja auch nur über 3 jahre Geduld gehbt, bis ihr kapital vernichtet war - wie undankbar....


" Einen auf Jahre fixierten Geschäftsplan könne man da nicht aufstellen, "es gibt keinen Plan für etwas, was es noch nicht gibt."

Das ist das Eingeständnis, daß er es nicht konnte - strafrechtlich interessant - er hat die Pläne nämlich trotzdem präsentiert - das ist VORSATZ.
DAs Zweite verhängnisvolle: Er gibt damit ja eigentlich zu, daß die angeblich existierende, funktionsfähige Brainware nicht existiert!

"Und das wahre Vermögen von SER "ist hier drin" - Reinhardt tippt sich an den Kopf. "


Da hat er sich wohl versprochen... es muss wohl heißen:

entweder:

"Und das wahre Vermögen von SER "ist hier nicht drin" - Reinhardt tippt sich an den Kopf.

oder:

"Und das wahre Unvermögen von SER "ist hier drin" - Reinhardt tippt sich an den Kopf.

"Reinhardts kreativer Kopf arbeitet unermüdlich"

....Bei der Erstellung der Q-Berichte der vergangenheit????


Frage: Gehört dieser MAnn dringend in Behandlung oder ins Gefängnis bzw. in die Klärung der supekten vergangenen Vorgänge in staatsanwaltliche Finger? Im Prinzip Pleite - und noch dreist bis zum Ende....

Dagegen erscheint einem jeder Gebrauchtwagenhändler im Hinterhof um die Ecke ja geradezu als maximal seriöser Gentleman..... das schreit nach Abrechnung auf der HV.... sollten sich da nicht geprellte Anleger an die entsprechenden Rechtsorgane wenden?

Da fällt mir nur noch ein Wort mit A am Anfang und och am Ende ein.....

[J3142]

Der SERwebShop geht online

Die SER startet den Vertrieb ihrer
knowledge-enabling Produkte "powered by
SERbrainware" via Internet.




Neustadt / Wied, 19.02.2002


Anfang Februar hat SER den Startschuss für den Vertrieb ihrer
knowledge-enabling Software "powered by SERbrainware" via
Internet gegeben. Damit erschließt sich die SER auch diesen
Vertriebskanal, in Ergänzung zum Endkunden- und Partnervertrieb.

Zunächst werden die Endbenutzer-nahen Produkte "SERglobalBrain Personal
Edition" und die zugehörigen Optionen für Outlook und Scan/OCR angeboten.
Schon die kostenlose Schnupperversion - die Demo-Lizenz "SERprivateBrain"
- zeigt dem PC-Anwender, was sein persönlicher Wissensvermittler im
beruflichen und privaten Alltag alles für ihn zu leisten vermag.

SER`s knowledge-enabling Software

Die SERbrainware Technologie für das Knowledge Enablement strukturiert
und verteilt keine Informationen, sondern ist ein globaler Wissensvermittler.
Dieser selektiert individuelles Wissen aus der unendlichen Menge an
Informationen und speichert es in einem Wissensfundus. Die Selektion
geschieht anhand von subjektiven Filterkriterien. Diese basieren jedoch auf
normalem Text und sind damit unabhängig von Strukturen, der Sprache,
Schreibweisen oder Formaten. Knowledge Enablement ermöglicht die gezielte
Beschaffung und Anwendung von Wissen, und zwar genau zu dem Zeitpunkt,
wenn es in einem bestimmten Kontext benötigt wird. Die lästige Recherche
nach der richtigen Datei im richtigen Ordner erübrigt sich zukünftig.

SERglobalBrain - der Wissensvermittler für Jedermann

Die Benutzung von SERglobalBrain am PC ist intuitiv und wird mit
Hilfefunktionen unterstützt. Schon nach kurzer Zeit sind die beiden
Mausklicks zu einer typischen Handbewegung geworden und das Ergebnis ist
beeindruckend. Es werden passende Dokumente sogar aus größten
Beständen herausgefiltert, die der Benutzer gar nicht alle selbst gelesen
haben kann.

Ganz einfach und schnell: Kaufen - Downloaden - Anwenden

In der ersten Phase des SERwebShops ist der Internet-Vertrieb für
Deutschland freigegeben. Die Bestellungen kommen per Web-Download zur
Auslieferung. Die Ausweitung auf den internationalen Markt ist in
Vorbereitung. Der Kunde erhält unmittelbar nach seiner Bestellung per Email
die Auftragsbestätigung und den Hinweis auf den geschützten
Download-Bereich zugesandt. Mit einer weiteren Email werden ihm die
individuellen Lizenzschlüssel entsprechend seiner Bestellung mitgeteilt. Die
Installation ist sehr einfach durchzuführen. Sollten dennoch Fragen
aufkommen, steht der Support per Email bereit.

Der Vertrieb der server-basierten "SERglobalBrain Enterprise Edition", die
sich an Unternehmen und andere Organisationen richtet, wird in einer
weiteren Phase auf den Internet-Vertrieb via des SERwebShop ausgedehnt
werden.

Der Besuch des SERwebShop auf www.ser.de lohnt sich.

Ansprechpartner für weitere Informationen:
SER Technology Deutschland GmbH
Christa Holzenkamp
Presse & Marketing
Innovationspark Rahms
D-53577 Neustadt/Wied
Tel.: [phone] / 984-214 - Fax: [phone] / 984-222
[e-mail]

[Deep Thought]

c´t über Brainware: Heft 4/2002, zu finden unter ser.de

http://www.ser.de/images/presse/spiegel/ct_2002_70.jpg

[yarkssen]

@Scribent
cooler bericht. diesem hofberichterstatter leckt doch der speichel zwischen den zähnen durch. An den negativen nachrichten kam er natürlich nicht vorbei, aber an gjr liegt`s natürlich nicht...
prägnant der satz mit dem geschäftsplan. gerade in einem so entwicklungslastigen geschäft wir software muss es projektpläne mit klaren zeilen, zeitpunkten und statusüberprüfung, controlling usw. geben, sonst landet man, gerade bei den dimensionen von ser, irgendwann im nirvana und fragt sich, wie man da bloß hingekommen ist.

@kickerkoenig
so isses gewesen. kann ich nur absolut bestätigen, einiges davon habe ich an der seitenlinie miterlebt, und geändert hat sich nicht viel. ich erinnere mich nur an dieses denkwürdige telefongespräche, der gesprächspartner in rahms sprach deutsch und englisch, der in frankreich nur griechisch und gebrochen französisch. die gesamte abteilung lag lachend oder weinend auf den schreibtischen. Es ist sowieso ein merkmal der ser, dass sich die gf der töchter aufführen konnten wie lehensfürsten, zusammenarbeit gab es da nicht und gemacht haben die auch, was sie wollten. immer noch ist software bereits vollmundig angekündigt aber die installation klappt nicht, und wenn sie dann klappt, funktioniert das ding nicht. vielleicht ist ein kleiner anfang mit neuem management möglich, aber die fähigen mitarbeiter wie du, die auch an sich selbst einen anspruch hatten, sind bereits weg oder auf dem absprung.

gruß yarkssen

[Deep Thought]

Projektplanung a la SER ????

[RetiebRatim]

@yarksens welt

du reisst deine klappe hier aber ganz schön weit auf ( #640 ) :
was du so alles "bestätigen" kannst und was du so alles "miterlebt" hast,
man könnte fast den eindruck bekommen du hättest am tatsächlichen geschehen teil gehabt,
und hättest den totalen überblick und echt tiefe einsichten in alle vorgänge gehabt.

du hast von nix ne ahnung, weder gehabt noch momentan !
du bist nur gefrustet weil du rumsitzt und nix zu tun hast !

bist du nicht der, der tatsächlich an der "seitenlinie" in der hintersten ecke gesessen hat ?
warst du nicht einer der ständigen kickerkoenige ?
warst du nicht das fuenfte rad am wagen in der dokumentations-abteilung ?
wie kannst du die entwicklung beurteilen, wenn du doch gar kein entwickler warst und bist ?
wie kannst du den vertrieb beurteilen, wenn du doch gar kein vertriebler warst und bist ?
hattest du deine 6 monate probezeit eigentlich schon rum als du gehen musstest ?
würdest du genauso über alles und jeden "schei..e" schreien wenn du noch dabei wärest ?
( und erzähl nicht das du nicht mehr dabei wärest weil du dich für "fähig" hälst und einen "anspruch" an dich selbst hast :
du weisst genau das du so schnell nix anderes bekommen hättest und auch nicht bekommst )
bist du eigentlich schon ein wenig "traurig", weil es hier demnächst nix mehr über SER ( und seine MAs ) zu "lästern" gibt ?
warst du eigentlich jemals in SER investiert ?????????

dieses "geschriebsel", diese "weisheiten" und dieses "ich habs schon immer gesagt - gefassel" hier im board (sorry für diese wortwahl) kotzt mich echt an,
hier gehören eindeutig einige zur "dunklen seite der macht"

!!! das SER so "weit" gekommen ist hat, bis auf die konkurrenz, keiner gewollt und bestimmt nicht beabsichtigt !!!

[DOLCETTO]

D.T.

merci - das isses!

bereits in ser jungen jahren beschützte GJR mit der linken
führhand das wahre vermögen von SER

und ich dachte bisher, die machen gummireifen?
so kann man sich täuschen - die machen halt keine gummireifen,
sondern die machen keine pläne!

des is die krasseste management-methode, wo gibt.
werde sofort mein persönlich zugeordnetes management kategorisch auffordern:

lasst mich blos in ruhe mit de schwule business-plan oda
balanced scorecard oda performance measurement, denn ich mach
hier keine gummireifen und wos no net gibt, is net planbar!

ciao

[DOLCETTO]

nachmal ich

@ RetiebRatim,

mit deiner schlussbemerkung zur implizierten schadensfreude
bei der konkurrenz (besser: wettbewerb) liegst du wirklich
schräg daneben.
der untergang von SER hat das anlegervertrauen zum gesamten
marktsegment nachhaltig beschädigt

ciao

[rukus]

Interessanter Diskussionsbeitrag aus dem Heise Forum:

SERFrance und MBO
norbi (19. Februar 2002 18:57)
MBO in dem Bericht über das 4. Quartal 2001 und
das Geschäftsjahr vom 01. Januar bis 31. Dezember 2001
nebenläufig erwähnt.


Fehlt irgend wie in der Meldung und auch nur im Bericht erwähnt.

Die Verlustsituation der SER France S.A. führte inzwischen dazu, dass
diese seit dem 01. Februar 2002 unter Insolvenzverwaltung steht.

Muss so was nicht als ad hoc gemeldet werden?

http://www.heise.de/newsticker/foren/go.shtml?read=1&msg=11&…

Dies scheint indirekt die katastrophalen Zustände in FR zu bestätigen, denn wie geht eine Firma in die Insolvenz wenn der DMS Markt laut SER homepage Wachstumsraten von über 20% hat?
Eine Erklärung kommt wohl von yarksens, auch wenn dies einigen nicht past, SER hat gerade einen dreistelligen € Millionenbetrag abgeschrieben, und das muß einen Grund auch in der Mißwirtschaft, Führungsschwäche und Schlendrian bei SER Mitarbeitern haben. Sicher sind nicht alle so, aber diejenigen die für sich in anspruch nehmen einen guten Job gemacht zu haben können keine Erfolge als `Unternehmen` vorweisen. Sonst hätten wir ja nicht den MBO. Also muß etwas passiert sein im Sinne von unproduktiver Arbeit.

[Deep Thought]

@ RetibRAtim

"!!! das SER so "weit" gekommen ist hat, bis auf die konkurrenz, keiner gewollt und bestimmt nicht beabsichtigt !!!"

...aber zu verantworten, lieber retiebRatim.

auch, wenn man das, was geschieht, nicht wollte, so ist man Aktionären gegenüber zur Wahrheit verpflichtet und darf sie nicht an der Nase herumführen.

Das hat nicht nur mit Souveränität zu tun, sondern auch mit SERIOSITÄT.

Und da liegt bei GJR vieles im Argen... siehe "250 €" und vieles mehr.

Einer, der IT-FAchman ist und bei der 2000er HV dabei war, hat mir danach gesagt, er hielte die Brainware-Demo (angeblich live im Inet) für FAke und Betrug... ich hatte damals Vögeli darauf angesprochen (natürlich ohne Quellenangabe) und der hat in einer Art und weise dementiert, die mich eher noch skeptischer werden ließ.
Über seine Argumente für die Authentizität der DArbietung hat der I-Net-Kenner ziemlich gelacht.....

Du lenkst ständig von dem Kern der Sache ab... und errichtest Nebenkriegsschauplätze.... das ist Dein ständiger, durchschaubarer Trick.

Hier geht es nicht zentral um Stilfragen von yarkssen, sondern um die vernichtung von fast einet Milliarde Buchwert, die SER einmal hatte und die in den Augen so vieler ans Kriminelle grenzende Verhalten von GJR, der ein Unternehmen zugrunde gerichtet hat, also um Verantwortlichkeiten !!!

Zudem weiß ich nicht nur aus den jetzigen und damaligen postings von Colonia, daß offensichtlcih dieser Eindruck von Kunden auch so empfunden wurde, Versprechungen nicht nur an der Börse sondern auch bei Kunden seltenst eingehalten wurden - mir ist z.B. ein SER-Aktionär bekannt, der sogar bei SAP (als SAP-Unternehmens-Angehöriger)versuchte, Türöffner zu sein.... bis er sich für das nur noch schämte, was GJR und seine Entsandten dort mit seinem "selbstbewußtsein" angerichtet haben.... von wegen KM-weltmarktführer und dann monatelang keine von SAP zur Entscheidungsfindung angeforderten Papiere beibringen...
Der hat sogar hinter SER herumgemailt, um die dazu zu bringen, endlich die Sachen bei den Entscheidungsträgern anzulandenm... nix da.... es passierte 2 geschlagene MOnate nix, gar nix!!!

DAs bestätigt die aussage von colonia bzgl.der nicht vorhandenen Projektfähigkeit von SER auch in Bezug auf Industrie-Kooperationen eindeutig.

Desweiteren hatte ich Kontakt mit jemandem aus der Informatik-Fakultät in Bochum/Essen , der mir verdattert mitteilte, die Verhandlungen über ein Forschungsvorhaben bzgl. Brainware der Uni wäre von GJR sang- und klanglos eingestellt worden.

Auch von der großkotzig publizierten Kooperation mit dem Fraunhofer-Institut (?) in MAgdeburg hat man nie wieder etwas gehört....

Nebelkerzen und ein Brei von HAlbwahrheiten und Lügen mit einem kräftigen Schuss Selbstüberschätzung und einer Prise zugroßer Visionen - das war immer die Politik von GJR.

Bei SAP scheint man SER nie ernst genommen zu haben... ofensichtlich mit gutem Grund...

Wenn man Dich so liest, dann könnte man ja fast ein GJR-Spendenkonto für die bedrohte VV-Tierwelt des NM einrichten, so mitleidig bist Du.... oder bist Du es selber, Gerd???

[Deep Thought]

@ DOLCETTO

# 643

[Concilium]

@Mitarbeiter von hinten

Du hast das glaube ich falsch verstanden. yarkssen wollte nicht die welt mit seinen Gedanken erobern (das wollte gjr). er hat analysiert und auch kritisiert, das darf er auch, Deine Vorwürfe sind ausschließlich persönlich, seine Argumentation sind auf das Unternehmen bezogen, an vielen Stellen auch gegen einzelne (ausschließlich führende) Personen gerichtet.

Letzten Endes geht es nicht darum, ob jemand das gewollt hat, was vor uns steht: Ein Scherbenhaufen, bei dem sich niemand mehr an das ehemalige hüsche Aussehen des Gegenstandes erinnern kann, es ist auch völlig falsch anzunehmen, dass es irgend jemanden hier freut, viel lieber hätten wir alle gerne mit SER viel Geld verdient.
Es geht darum, dass jemand, der das interne Chaos gesehen und miterlebt hat, dies beurteilt. Leider haben die Urteile oft den Nagel auf den Kopf getroffen.

Eigentlich gut waren die vielen Warnungen, die ein schmerzvolles Ende angedeutet hatten. Die einen haben reagiert, die anderen haben jetzt erst gemerkt, dass der Aktionär derjenige war, von dem SER zwar die finanzielle Starthilfe gerne genommen hatte, der aber danach der unwichtigste Beteiligte von allen für den Vorstand war.
Und dies darf, glaube ich, öffentlich gesagt werden.

Gruß
C.

[Deep Thought]

ich muss immer noch lachen:

"lasst mich blos in ruhe mit de schwule business-plan oda
balanced scorecard oda performance measurement, denn ich mach
hier keine gummireifen und wos no net gibt, is net planbar!"

DOLCETTO, Du bist Klasse...

[Motorpsycho]

@Deep Thought: Ich habe bei SAP auch schon manche Pfeifen rumlaufen sehen. Mitunter haben die Berater zum Kunden (ein nicht eben kleiner Automobilzulieferer) geschickt, die nicht mal ansatzweise wussten, worum es ging. Die wurden da auch nicht ernst genommen.

Der Unterschied scheint nur darin zu liegen, dass bei SER die Unfähigen überwiegen.

Aber mir von Herrn GJR jetzt vorwerfen zu lassen, ich hätte als Anleger nur keine Geduld, da fühlt man sich schon verarscht.

Hallo ? Kneif mich mal eben jemand.



Lieber Herr Reinhardt,

Ihnen ist bewusst, dass der Aktienkurs sich auf gerade einmal 0,005 % vom Höchststand beläuft, gleichzeitig die Banken das kassieren, was noch gerade etwas von Wert ist und den Aktionären lediglich 15% der US Gesellschaft verbleiben ?

Wenn ich Ihre Aussage, dass das wahre Vermögen von SER in Ihrem Kopf stecke, am Aktienkurs messe, so lässt das natürlich tiefe Rückschlüsse auf Ihre mentalen Fähigkeiten zu. Patienten, die sich auf einem derartigen Niveau befinden, benötigen normalerweise eine Rundumbetreuung und sind nicht mehr in der Lage, ganze Worte, geschweige denn Sätze zu bilden.

Ich biete Ihnen an, meinen Aktienbestand ausserbörslich für, sagen wir, 25 Euro das Stück zu übernehmen. Da Sie den wahren Wert in Ihrem Kopf ja kennen und auch angekündigt hatten, Aktien zurückzukaufen, dürfte Ihnen das als faires Angebot erscheinen. Mittelfristig werden Sie ihr Kapital damit sicherlich verzehnfachen. Bitte nehmen Sie diesbezüglich unverzüglich Kontakt mit mir auf.

MfG
Motorpsycho

[GertJReinhardt]

Sehr geehrter Motorpsycho,

in der Tat, wie ich bereits ausgeführt habe, entspricht meine geistige Verfassung dem Aktienkurs. Aber, und das können Sie mir glauben, so verblödet, dass ich mir Aktien von SER ins Depot lege, bin ich dann doch nicht.

Ihnen und allen anderen Aktionären wünsche hingegen noch viel Glück.

Mit schallendem Gelächter,
Ihr GJR

[Deep Thought]

Die magische Zahl 250 dürfte nur noch die Anzahl der Euros in der KAsse, sowie die nötige Zahl an BodyGuards (wenn das mal ausreicht... ) bei der HV wiedergeben....

Ich denke, wir werden zum ersten Male sehen, wie böse und Gemein ältere, eigentlich gesittete Menschen reagieren, wenn ein A.... och wie GJR ihnen die Alterversorgung stiehlt und sie dann auch noch verspottet, sie hätten nur keinen Durchblick oder nur nicht die nötige Geduld....

Genau das gegenteil ist nämlich der Fall:

Zu leiden haben ausschließlich diejenigen die ZUVIEL GEDULD mit dieser Pfeife von GJR im Speziellen und SER allgemein hatten !!!

[RetiebRatim]

@D.T. & All
(#646)
" auch, wenn man das, was geschieht, nicht wollte, so ist man Aktionären gegenüber zur Wahrheit verpflichtet und darf sie nicht an der Nase herumführen. "
absolut richtig !


DAS IST SOWIESO DER KERN DER SACHE : !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
" siehe "250 €" "
spätestens hier hätte ( meiner Einschätzung nach ) absolut jeder erkennen müssen und können auf was er sich hier einlässt !
entweder "ausstieg" oder dieser "vision ???!!!" folgen.
( ich hätte es mir nach diesem statement 1000fach überlegt, ob ich meine kohle jetzt investiere,
hier war wirklich jedem ganz klar diese frage gestellt, das muss einfach klar gewesen sein )


" Du lenkst ständig von dem Kern der Sache ab... und errichtest Nebenkriegsschauplätze.... das ist Dein ständiger, durchschaubarer Trick. "
" ständig ? " ich bin eigentlich ziemlich rar in diesem board
" Trick ? " was für ein trick ?
ich leg hier niemanden rein ! nur : ich bin ein retiebratim, und wenn hier ehemalige wie yarksen, gutenzwerg, kickerkoenig, etc. "ständig"
die GUTE arbeit von vielen derzeitigen nretiebratim niedermachen finde ich es einfach angebracht, diesem "gelaaber" auch mal etwas zu entgegnen.
wenn sie tatsachen bringen (würden) ist das schon okay, aber sorry, 90% sind einfach unwahr und schlicht weg falsch.

" Hier geht es nicht zentral um Stilfragen von yarkssen, sondern um die vernichtung von fast einet Milliarde Buchwert,
die SER einmal hatte und die in den Augen so vieler ans Kriminelle grenzende Verhalten von GJR,
der ein Unternehmen zugrunde gerichtet hat, also um Verantwortlichkeiten !!! "

verantwortung ? klar ! aber haltet euch an die(den) verantwortlichen !
stellt doch ihr als anleger mal einigen der ehemaligen manager die entsprechenden fragen, stellt sie doch endlich zur rede !
und wenn tatsächlich JEDER retiebratim mitverantwortung trägt, dann gilt das auch für alle ehemaligen retiebratim !







schluss jetzt, reg mich über diesen ganzen alptraum sonst noch mehr auf

[yarkssen]

@RetiebRatim
Du tust mir leid.

[Deep Thought]

irgendwie schon SEhR auffällig:

Retiebratim spricht zwar von Vernatwortlichkeiten, aberGJR kommt nur als Glorreicher Visionär vor - schuld sind nur die bösen MAnager im 2. und 3.Glied,was???

Wer hat die denn eingestellt, hähhh?

Wer hat denn das nicht bemerkt, hähhh ?

Wer hat denn die schwachsinnigen "strategischen ZuKäufe", die nie etwas brachten, gemacht, hähhh?

RetiebRAtim, Du sprichst von SER wie von einer Linken Kommune, wo jeder alles beeinflussen konnte...

Ich dachte immer, GJR hätte zumindest den Anspruch auf Führung stets Posaunt - dafür gibt´s nu einmal vorstandsvorsitzende...

Die schleimige Ergebenheit von Dir zeigt mir eigentlich nur, daß

1) Du in wirklichkeit jemandem bestimmten (GJR) in Neustadt/Wied, der genau weiß, wer Du bist, beweisen willst, wie loyal du bist.... armes Schwein....

2) Du aus dem unmittelbaren Dunstkreis (Schwiegersohn? Der war sich für einen peinlichen Klamauk auf derDMS 1999 ja auch nicht zu schade) stammst... klar, das man nicht den Nestbeschmutzer spielt... aber dann lass´bitte die allzubemühten Peinlichkeiten beim Versuch des "Schutzes" eines erstrangigen Abzockers wie GJR weg.

[RetiebRatim]

@yarksens welt
(#654) tja, und schon wieder gelogen ;-))

[RetiebRatim]

@D.T.
nana, langsam : ich hab mit GJR garundüberhauptnix am hut.
wende dich da doch bitte persönlich an ihn.

und, sorry : aber ich hab nach der 250 garundüberhauptnix investiert.
wer`s getan hat, der war ja dann wohl auch bereit ihm zu folgen und ist das risiko eigenständig eingegangen, oder ?

wie war das noch, "armes schwein ?" ;-))
tztztz





jetzt hab ich mich doch wieder hinreissen lassen hier was zu schreiben, so was aber auch

[Gutenzwerg]

Es ist schon erschreckend was Retiebratim hier von sich gibt. Soviel dummes zeug hab ich selten vernommen. Man kann nur den kopf schütteln.
Nochmals: Würde die wahrheit, die volle wahrheit über SER hier publiziert werden, es würde sich einfach unglaubwürdig anhören. So einfach ist das. Es gibt nichts, aber auch garnichts, was in rahms (HQ SER) nicht möglich gewesen wäre. Basta!

G.

[Deep Thought]

@ gutenzwerg

vielleicht ist er ja Apis......

[Kickerkoenig]

@yarkssen

joh, so war das telefongespräch gelaufen.
da gibt es noch was über türen, fenster und fliegende stühle.

@DOLCETTO
"lasst mich blos in ruhe mit de schwule business-plan oda
balanced scorecard oda performance measurement, denn ich mach
hier keine gummireifen und wos no net gibt, is net planbar!"
sehr gut zusammengefast. warum schreib ich mir so einen wolf.

@gutenzwerg
#658 stimmt.

@RetiebRatim
du tust mir auch leid. nein doch nicht. du hast ser verdient. du must zum schluss das licht ausmachen und das tor abschliessen. aber poste weiter, wir schaffen es zu ignorieren.

[FairerRichter]

@ alle
Ersteinmal möchte ich alle Aktieninhaber darauf hinweisen, daß sie selbst gewußt haben, worauf sie sich einlassen. Der Kurs hätte ja auch Richtung 250€ gehen können, dann hätten diese Aktienbesitzer einen Freudentanz veranstaltet. Den Nichtaktienbesitzer wäre nur der Neid geblieben! Da ich zu der letzt genannten Gruppe gehöre, veranstalte ich den Freudentanz! :-)

Im Namen der SER ergehen folgende Urteile:

@ alle Zwerge
Freispruch für alle Zwerge!

@ RetiebRatim
Verurteilung zu Lebenslänglich bei SER zu bleiben!

@ yarkssen
Verbannung auf die Philippinen!

@ Deep Thought
Freispruch in allen Punkten

@ GertHReinhardt
Verbannung in die USA

@ Motorpsycho
Einweisung in die Klappsmühe (labert so und so nur Schei..)

[RetiebRatim]

@Gutenzwerg, Kickerkoenig, yarksen (und wer sich noch angesprochen fühlt)

viele mitarbeiter bei ser wissen nicht was aus ihrem arbeitsplatz wird

#631 @Kickerkoenig " ........... mittlerweile ist mir die ser egal. "
( mit einigen hast du (habt ihr) selbst am kicker gestanden)

mit dem was ihr hier veranstaltet schadet ihr allen mitarbeitern !
mit dem was ihr hier veranstaltet bringt ihr keinem einzigen anleger sein geld zurück !

klar, ihr seid ja raus
aber ihr habt euren teil zum letztendlichen krampf beigetragen, ihr habt genauso mitgemacht

meint ihr denn im ernst, irgendeinen abkassierer berührt eine hier im board verkündete wahrheit ???????
meint ihr denn im ernst, gjr liest das hier im board und stürzt sich vor lauter schmach in die wied ???????

[Carlo Disagio]

Geh` mal davon aus, dass einige Anleger in den letzten Monaten die Pfoten von der SER gelassen haben, nachdem sie die Threads gelesen haben.

Und alleine deswegen hat es sich bereits gelohnt, was hier abgezogen wurde!

Ich finde es übrigens ungeheuerlich, sich über die Beiträge aufzuregen, in dem Sinne, dass sie den Mitarbeitern schaden würden, wenn Reinhardt zur selben Zeit die Firma in den Ruin treibt.

Deine Ursachenforschung hinsichtlich des Niedergangs der SER scheint nicht sehr durchdacht!!

[Deep Thought]

@ carlo Disagio

retriebRatim hat halt nichts zu sagen.

In mehrfacher Hinsicht des Wortes....

Tragische Figur.

[RetiebRatim]

@FairerRichter

tanz am abgrund aber weise geurteilt, nur :

@gutenzwerg und yarkssen
sollten zumindest als strafe einige wochenenden sozialdienst leisten

und meine wenigkeit wird sich trotz des harten urteils zur verurteilung zu lebenslänglich auf jeden fall eine fluchtmöglichkeit offen halten ;-}

[DerSequestor]

@retiebratim

Reinhardt sagt dir: PISS OFF

P.S. Bitte bitte antworte mir nicht. Es ist alles gesagt. Du wirst das Forum nicht zum Schweigen bringen. Du wirst dich aber beim Bekanntwerden deiner Identität auf eine Liste mit Gert und dem Dattenzwerg bringen. Triff deine Wahl nun und für immer!!!!

[RetiebRatim]

@Carlo Disagio

und ich finde es ungeheuerlich sich einen dreck um andererleute arbeitsplätze zu schern`

"Ursachenforschung hinsichtlich des Niedergangs der SER"
nochmal, grob gesagt :
weg von DMS und hin zu KM sowie der allgemeine niedergang am NM.

[Carlo Disagio]

Was soll denn das bedeuten?

Friedlich-sympathieorientierte Statements der ehemaligen Aktionäre und Mitarbeiter gegenüber der SER, weil sonst Arbeitsplätze gefährdet werden?

Das kann doch nicht Dein Ernst sein?!?

Die Zukunft der Arbeitsplätze bei der SER zu sichern, dass halte ich für Reinhardt`s Aufgabe, nicht für die unsrige!

[Motorpsycho]

@FairerRichter: ich nehm das mal als Kompliment...

[RetiebRatim]

okay, ich sags dann noch mal für alle :

ich halt die klappe, verschwinde hier und werd auch nicht mehr auftauchen
sorry falls ich jemandem auf die füsse getreten bin
:-(

[ChartJunkie]

Solange der Schwindel noch läuft, wird ordentlich gepusht.
Das Gejaule wegen der Arbeitsplätze kommt dann erst zum Schluss, wenn es lange zu spät ist.
Fehlt jetzt nur noch der Ruf nach staatlicher Unterstützung.

[Deep Thought]

@ retiebratim

Eigentlich wollte ich nicht antworten... aber es ärgert mich doch sehr, wie Du mit uns umgehst!

Also, noch mal für Dumme und damit auch für Retiebratims:

Wenn sich Erwachsene über eine schreckliche Entwicklung, welche sich über Jahre hinzog - ähnlich einem Krebsgeschwür - unterhalten und mit ernster Miene klarmachen, daß für viele Kinder des Krebskranken kein Ernährer mehr da ist....

dann denken kleine Kinder oft, das Geschehen läge an denjenigen, die über das geschehen sprechen.

Richtig Erwachsene wissen es jedoch anders: Schuld ist z.B. jemand, der fahrlässsig das Geschwür gefördert hat und die immer stärkeren Symptome einfach ignorierte.

Manchmal versuchen so kleine Kinder auch, diejenigen, die sich über das schreckliche eigentlich nur unterhalten, verantwortlich zu machen und beschimpfen sie.

Richtig erwachsene Menschen müssen das tolerieren, denn Kinder können oftmals eben nicht Ursache und Wirkung , Täter und Opfer unterscheiden, weil ihr Gehirn noch nicht reif genug ist...

Laß´Dir diese lehrreiche Geschichte solange von Deinem Erziehungsberechtigten vorlesen, bis Du sie eines fernen TAges einmal verstehst....

[Saruman.der.Weise]

@Alle
Wann wird der Dunkle Herrscher sein Kurszeil von 250 MilliEuro erreichen?
Wer ist der geheimnisvolle RetiebRatim?
Ist es der ehemalige Mit-GF mit der deutlichen Ähnlichkeit zu dem Darsteller von Hoss Cartwright aus Bonanza? Einer aus dem Tal der Ahnungslosen?
Ist es doch der durch die Hämorrhoiden kriechende Dattenzwerg mit dem löffelscharfen Verstand. Der Farbton seiner Fingernägel ist nicht schwarz.

@Fairer Richter
Freispruch für alle Zwerge? Nein, einer sollte der gerechten Strafe zugeführt werden - der Dattenzwerg.

@Kickerkoenig
Mein Palantir zeigt mir den Sequestor, der das Tor schließen lässt. Das Licht wird von der KRW (Kraftversorgung Rhein-Wied) abgeschaltet.

@DerSequestor
Verschiedenen Quellen zufolge sagte Reinhardt bereits zu allen "PISS OFF" - das war am gleichen Tag, als er "German Banks are pissing in their trousers" sagte. Die gesamte Rede war in englischer Sprache.
Denke beim Leichenfleddern auch an die Filmrechte.

[yarkssen]

@Fairer Richter
Ich würde das Urteil ja gerne annehmen, aber wie komme ich da hin ?

@Alle
Es lag mir fern, die ehemaligen oder verbliebenen Mitarbeiter von SER zu schädigen oder ihre persönliche Leistung herabzusetzén. Ich habe immer gesagt, dass es bei SER hochmotivierte und hoch qualifizierte Mitarbeiter gab und gibt, nur ließ man diese ständig gegen die Wand laufen. Oder um es mit Marx zu sagen, "Der Mensch ist das Produkt seiner Gesellschaft", und wenn die Gesellschaft, oder genauer GJR, sich die Freiheit nimmt, regelmäßig Projekte bei 80% zu canceln, ist Demotivation verständlich.

@RetiebRatim
Auch ich verzichte auf eine Antwort von Dir.

Gruß yarkssen

[DOLCETTO]

Guten Morgen,

@ Saruman > ich verneige mich vor deiner erhabenen weisheit!

Film? Doku-Soap? Theater? Oper?

"fresh for fantasy now"

wenn man die W- beiträge der letzten jahre revue passieren lässt,

da is echt konkret potential für hochgeschwindigkeits-kreativität drin!

ciao

[exser]

Ist ja unglaublich diese gejammere um die Arbeitsplätze. Keiner wird gezwungen bei der SER zu arbeiten! Aber wahrscheinlich mangelt es an der Eigeninitiative seinen Arsch zu bewegen. Das mit der SER un seinem Provinzfürsten an der Spitze eineiges nicht in Ordnung ist, ist für jeden offensichtlich. Ich habe wir den Laden selbst mal angetan aber nach 9 Monaten (wohlgemerkt freiwillig) wieder verlassen, weil ziemlich schnell klar war das eine poduktive Zusammenarbeit mit GJR nicht möglich ist. Dies ist gottseidank schon vier Jahre her. Denn jemand der seinen Laden wie ne Diktatur führt, soll seinen Mist alleine machen.

Gruß

exser

[colonia]

Es lohnt sich, ab und zu mal bei sersolutions.com reinzuschauen. Keine Meldung über die gleichzeitigen Nöte der deutschen Grossmutter, aber bei SER Solutions Inc. werden weiter hochkarätige Arbeitsplätze geschaffen und besetzt. Haben sich die Ex-SER-Mitarbeiter nicht beworben, oder wollen die nicht in die Staaten, oder wollen die US-Boys keine Krauts?

SER Appoints Experienced Professionals to Lead Product and Alliance Programs

Dulles, VA, February 19, 2002 – SER Solutions, Inc., the leading provider of knowledge-enabled software solutions, today named three new industry experts to the company’s core management team: Sandra Wade as Systems Engineering Director; Mark Potenzone as Senior Program Alliance Manager; and Mary Corcoran as Product Marketing Manager.

Sandra Wade, as Director of Systems Engineering, will lead the systems engineering team to support the SER sales force in analyzing business problems and how SER’s solutions can be implemented to solve these problems. Wade and her team will provide valuable insight into SER’s technical foundation, while also interacting with product marketing and development, system delivery and sales.

Prior to joining SER, Wade was Vice President of Product Management at Zebra Pass, Inc. where she built a new product management team that launched two independent products in a 12-month timeframe. Wade also served as Director of Product Management at MERANT, leading a team that launched the company’s first web-enablement product. She holds a Bachelor of Science degree in Computer Science from the University of Maryland.

In the position of Senior Program Alliance Manager, Mark Potenzone will be responsible for identifying and fostering partnerships with top management consulting companies, which include Accenture, Price Waterhouse Coopers, Cap Gemini, and Deloitte & Touche. Potenzone will also work with SER direct sales professionals in establishing SERware as a key business solution for the clients of these large companies.

Potenzone has over 20 years of experience in the information technology industry directing business development and sales teams focused on enterprise applications and consulting services. Most recently Potenzone served as Senior Director of Global Alliances at AltoWeb, where he established a relationship with Accenture that led to multiple client engagements for AltoWeb. Potenzone also played a significant role in the direct sales and business development areas within PRC Inc., NeXT Software, Inc and Seeker Software, acquired by Concur Technologies. Potenzone earned both a Bachelor of Science in Mathematics and Computer Science and a Masters of Business Administration from the University of Pittsburgh.

Mary Corcoran will oversee the enhancement and ongoing development of SER’s call center management product line as Product Marketing Manager. She will also be responsible for the product marketing functions for SERsynergy™, SER’s award-winning integrated document management solution. In addition, Corcoran will evaluate emerging technology, trends and market requirements, such as voice recognition software and how it could compliment the SER product line, to maintain the company’s market leadership position.

In her previous roles with Concert Communications, Corcoran rose from Pricing Manager to Finance Director for Global Markets and Distribution to Director of Commercial Development for Global eBusiness Services. Adding to her strategic business management expertise, Corcoran also held positions with Kaiser Permanente and InfoVest Corporation. Corcoran earned both a Bachelor of Science degree in Chemistry and a Masters in Business Administration from George Mason University.

“A strong core management team at SER is fundamental in ensuring that our products and services continue to meet market requirements and customers demands,” said Carl E. Mergele, CEO, SER Solutions, Inc. “We are all pleased that our technology continues to attract seasoned and experienced personnel.”

About SER Solutions, Inc.

SER Solutions, Inc., headquartered in Dulles, Virginia, is leading the world into The Knowledge Age. The company`s learning core technology, SERbrainware™, analyzes, understands, and responds to information with human-like intelligence, empowering people and businesses with the knowledge required to make fast and informed decisions. This unique, invented technology forms the foundation for SER`s award-winning knowledge-enabled software suite, including SERdistiller™, SERiMail™, SERglobalbrain™, SERprocess™, SERsynergy™ and SER`s Call Processing System™. Over 5,000 organizations worldwide use SER`s software to maximize workplace productivity, improve business efficiency, and enhance customer service.

SER Solutions, Inc. is a wholly owned subsidiary of SER Systems, Inc. Additional information on SER Solutions, Inc. is available at: www.ser.com.

[Deep Thought]

Tja ... wieder einmal bleiben den Kleinaktionären nur Vermutungen und Spekulationen, das adjektiv "wüste" vor der Spekulationen lasse ich einmal weg, obwohl die Geschichte von GJR/SER zeigte, daß jede noch so wüste negative Spekulation von der Realität weizt in den Schatten gestellt wurde....


Eigentlich müsste der große Visionär, bei seiner vermeintlichen Aufgabe des leading the world into The Knowledge Age doch als unsicherer KAntonist jeden Rückhalt bei den Banken verloren haben.

Aber als SER stark Geschädigter hat man ja so seine Vermutungen....

Ich befürchte, der hat dafür Sorge getragen, daß seine "Family and Friends" alles, was ging unter ihre Fittiche nahmen.... die satten Dividendenzahlungen (ergeben retrospektiv natürlich einen Sinn) und möglicherweise satte PAcht- bzw. Mieteinnahmen in RAhms (?)haben ja u.U. für prächtige Umverteilung der Aktionärsgelder gesorgt...

Mit den von mir vermuteten Finanzen im familiären Hintergrund könnte GJR ja u.U. locker zusehen, wie der Kurs sich dem Nullwert nähert und dann die Portokasse bemühen, um die gehaltvolleren (?) Teile von SER diskret an sich zu bringen... selbstverständlich, nachdem die dummen Kleinaktionäre die offenen Rechnungen durch weitere Verluste für ihn quasi mitbezahlt haben...

Die merkwürdige Fixierung des Kurses bei 40 cent macht mich stutzig..... ob da nicht bereits die nächste Schweinerei läuft, während wir über die vergangene Schweinereien noch diskutieren?




Gruß

D.T.

[Kickerkoenig]

leading the shareholder into the abysm
hätte er es nennen sollen.

k.
btw: alles ist noch steigerungsfähig.

[yarkssen]

nach der delle der letzten woche geht die talfahrt weiter...
hatten da einige fantasten die theorie der bodenbildung wieder ausgepackt?
oder beginnen jetzt die news der monatlichen bankenrunde durchzusickern?
betriebliche oder bilanzielle fakten können es nicht sein, denn das wird jetzt mehr und mehr nebensächlich. die 250 euro erreichen wir nicht mehr...

gruß yarkssen

[Deep Thought]

@ yarkssen

oooch.....
bei einem reversem Aktiensplit eins zu TAUSEND könnte das hinhauen... aber nur kurzfristig....