CMGI - die Restrukturierungen greifen - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 15.01.02 08:31:44 von
neuester Beitrag 13.12.02 10:38:37 von
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Moin,
ein neuer Thread wie gewünscht von HSM!
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Meine Meinung ist:
Kurs gestern nachbörslich 2.05 $, d.h. kein Kursverlust trotz eines schlechten Nasdaq.
Die letzten Maßnahmen von CMGI (Engage, AV, U-bid,Cpth) mit guten Abschlüssen , sowie die Entschuldung gegenüber Compaq , werden m. E. CMGI schon bald wieder zu einem gesuchten Titel machen.
Interessant ist auch die tolle Idee von U-bid im A-Football Stadion Eintrittskarten zu versteigern. Wer die Popularität von American Football in Amerika kennt, weiß wieviele Menschen nun monatlich die Werbung von CMGI sehen.
Kurs gestern nachbörslich 2.05 $, d.h. kein Kursverlust trotz eines schlechten Nasdaq.
Die letzten Maßnahmen von CMGI (Engage, AV, U-bid,Cpth) mit guten Abschlüssen , sowie die Entschuldung gegenüber Compaq , werden m. E. CMGI schon bald wieder zu einem gesuchten Titel machen.
Interessant ist auch die tolle Idee von U-bid im A-Football Stadion Eintrittskarten zu versteigern. Wer die Popularität von American Football in Amerika kennt, weiß wieviele Menschen nun monatlich die Werbung von CMGI sehen.
toll! und was für einer....
ich glaub, CMGI ist so hoch verschuldet, das die firma die umstrukturierung nicht überleben wird. aber egal.
will see!
Gruß RealTrader2002
ich glaub, CMGI ist so hoch verschuldet, das die firma die umstrukturierung nicht überleben wird. aber egal.
will see!
Gruß RealTrader2002
Glauben ist Glücksache, Sprücheklopfen überflüssig, Zahlen her.
esla da hast du Recht, die nächsten kommen Anfang März ein Hellseher bin ich nun auch nicht.
schade ist eigentlich nur, daß erst nach Verkauf von CPTH die Aktie gestiegen ist. Allerdings war sie auch so ein Verlustbringer, und deswegen die Maßnahme gut.Es wurde Zeit das CMGI diese Firmen verkauft. Der Verlust wird sich dadurch rapide begrenzen!
Engage bringt zur Zeit einen Abschluß nach dem anderen.
U-bid hat gewaltige Umsatzsteigerungen (IPO)
usw. usw. bin echt optimistisch!!
Aber halt nur meine Meinung, die nächsten Zahlen werden es bringen!!
Aber zu den Schulden hätte ich gerne mal gewußt wer es genau weiß:: Wo hat CMGI noch Schulden und wie hoch
schade ist eigentlich nur, daß erst nach Verkauf von CPTH die Aktie gestiegen ist. Allerdings war sie auch so ein Verlustbringer, und deswegen die Maßnahme gut.Es wurde Zeit das CMGI diese Firmen verkauft. Der Verlust wird sich dadurch rapide begrenzen!
Engage bringt zur Zeit einen Abschluß nach dem anderen.
U-bid hat gewaltige Umsatzsteigerungen (IPO)
usw. usw. bin echt optimistisch!!
Aber halt nur meine Meinung, die nächsten Zahlen werden es bringen!!
Aber zu den Schulden hätte ich gerne mal gewußt wer es genau weiß:: Wo hat CMGI noch Schulden und wie hoch
Trading Spotlight
Servus Leute.
Es ist doch immer das geleiche! Wie lange warten wir eigentlich bis CMGI mal nach oben geht??? 1,2, oder
so wie ich 18 Monate! Und was ist passiert????? Nichts!
Außer lauter versprechungen und ziemlich viel Müll was der Chef von CMGI geredet hat und jetzt?
Die Resktuierung hat endlich mal etwas gebracht! Ihr Bemühung aber in Ehren es wird bis 2003 dauern bis der
Schuppen wieder gute Zahlen birngt! Was hat CMGI falsch
gemacht! Sie hat "geschlafen"! Was die wir ich und ihr (Aktionäre) brauchen sind Fakten und gute Zahlen!
Nicht schön reden sondern Fakten und guten Zahlen! Was nützt mir das die Beteidung das und dieses abschließt,
wenn sie trozdem Minus schreibt! Deshalb erst wenn
Zahlen kommen wird man sehen wohin der Kurs und der Weg
von CMGI geht. Wobei der wissen wir ja eh! Denn es gab ja ne Gewinnwarnung! Also so toll wird das Ergebnsi eh nicht ausfallen!! Vorweg erst mal! Also das CMGI abgehen wird nee Rakte oder so, das könnte ihr gleich .......! Diese Aktie wird nee Zockerwert und das bis die Firma wieder gute Zaheln birngt und für normale Fonds wieder intersant wird!
Bis dahin cu benny
Es ist doch immer das geleiche! Wie lange warten wir eigentlich bis CMGI mal nach oben geht??? 1,2, oder
so wie ich 18 Monate! Und was ist passiert????? Nichts!
Außer lauter versprechungen und ziemlich viel Müll was der Chef von CMGI geredet hat und jetzt?
Die Resktuierung hat endlich mal etwas gebracht! Ihr Bemühung aber in Ehren es wird bis 2003 dauern bis der
Schuppen wieder gute Zahlen birngt! Was hat CMGI falsch
gemacht! Sie hat "geschlafen"! Was die wir ich und ihr (Aktionäre) brauchen sind Fakten und gute Zahlen!
Nicht schön reden sondern Fakten und guten Zahlen! Was nützt mir das die Beteidung das und dieses abschließt,
wenn sie trozdem Minus schreibt! Deshalb erst wenn
Zahlen kommen wird man sehen wohin der Kurs und der Weg
von CMGI geht. Wobei der wissen wir ja eh! Denn es gab ja ne Gewinnwarnung! Also so toll wird das Ergebnsi eh nicht ausfallen!! Vorweg erst mal! Also das CMGI abgehen wird nee Rakte oder so, das könnte ihr gleich .......! Diese Aktie wird nee Zockerwert und das bis die Firma wieder gute Zaheln birngt und für normale Fonds wieder intersant wird!
Bis dahin cu benny
Naming rights, and wrongs
by Cosmo Macero Jr.
Wednesday, January 23, 2002
Every once in awhile, the message board freaks and day trade wackos get one right.
So at the risk of a withering spam attack from the Wall Street gurus still operating out of mommy`s basement, I offer two words to ponder: uBid Field.
That`s uBid - as in the promising Internet auction site owned by Andover-based CMGI, poster child for the dot-com meltdown.
Times are lousy for CMGI chief David Wetherell and his once loyal following of investors. The company just laid off much of its headquarters personnel in Andover. It was dropped from the Nasdaq 100 index in December - forcing mutual funds to sell off millions of shares. Worse still, CMGI had to restate earnings from fiscal 2001 while pushing its hoped-for break-even date back to fiscal 2003.
But if opportunity was ever going to knock again on the doors at Brickstone Square, it`s knocking now as the New England Patriots head to Pittsburgh for the AFC Championship game.
CMGI`s $120 million stadium naming-rights deal with the Pats - unveiled in August 2000 - could be key to the troubled company`s resurgence.
Instead, it has become a source of confusion and anger among investors.
Many wonder if the $7.6 million annual payments to name the stadium CMGI Field would be better spent reducing the company`s violent cash burn. It was a reasonable concern, for sure, as CMGI`s stock dropped to as low as 60 cents in 2001 before settling in between $1.65 and $2.
The reality is, CMGI is falling into a marketing trap that has become all too familiar. They figure they can sell a stock to investors the way Calvin Klein sells clothing to consumers: with an image campaign focused on no particular product, but an idea. The idea, naturally, is that the Internet is huge and CMGI is right there in the middle. Never mind that the company has yet to earn a profit and the sycophant analysts have all jumped ship.
The victims of this kind of thinking are plastered all over the NFL and Major League Baseball: Telecom weakling PSINet paid $100 million to put its name on the Baltimore Ravens` stadium. Now it`s in bankruptcy. 3Com Park is home to the San Francisco 49ers. The networking hardware firm has laid off nearly 6,000 people in the past year and doesn`t forecast a profit until the end of 2002. The Houston Astros have a $100 million stadium naming deal with Enron. Need we say more?
Second chances are rare in these circumstances. But uBid is indeed David Wetherell`s second chance. And he can fix this mistake before the first coin toss next season in the Patriots` new home.
Say it aloud: uBid Field.
For the uninitiated, uBid is quietly carving its own niche in the online auction world dominated by 800-pound eBay - a bona fide cultural icon of electronic commerce.
But where eBay has found huge success charging small fees to participate in the world`s biggest online flea market, uBid strikes deals with a narrower pool of manufacturers, distributors and retailers - getting a piece of the action on close-out sales of name-brand electronics, tools and other items.
The key to uBid`s business model is offering its corporate partners a low-cost venue to unload excess merchandise.
It`s the kind of consumer-oriented service that craves, and could actually benefit from, repeated exposure on national television and before a captive stadium audience of 68,000.
CMGI estimates the naming deal will generate a staggering 2.6 billion times annually that the name will be repeated or visible in connection with the field.
So why waste it on a stock ticker with little to sell right now but lousy earnings?
``There isn`t a lot of clarity about what CMGI does,`` admits David Andonian, president and chief operating officer. ``But it still has an awareness out there as an Internet innovator. I think that halo reaches out to the . . . companies that make up CMGI, including the consumer companies.``
If there is one thing to be known about CMGI, it is this: uBid may be its best, and only, chance to survive once the poisoned past of its ``incubator`` phase is finally put to rest.
Some of the company`s executives and board members must know this.
Bizarre rantings notwithstanding, the message board posters who can`t let CMGI go have known it for some time. They`re still looking for another IPO, no doubt. That was the angle with AltaVista, another brand-name CMGI holding with real dependence on consumers. But AltaVista hasn`t been relevant since it was owned by Digital Equipment Corp. - now buried deep somewhere within Compaq.
It`s too late for me, of course. I recently sold my own battered and woeful stake in CMGI so I could write this piece with a clear conscience.
But it`s not too late for David Wetherell to choose sanity over vanity.
Andonian says the marketing focus has changed to a degree. In-stadium signage, Jumbotron messages and other promo gimmicks will focus on uBid as well as AltaVista when the new venue opens.
``That doesn`t mean we would change the name of the stadium itself. We still think it makes sense,`` Andonian says. ``What we intend to do now is leverage more of the branding opportunities and impressions within the stadium for the (consumer) companies.``
Indeed, uBid promos were in the script last Saturday night for Foxboro Stadium announcer Craig Dickerson - between his booming declarations of ``Another Patriots fffffirst down`` as the Pats outlasted the Oakland Raiders.
That`s a good start. But it`s not enough.
UBid Field is the logical answer to the bad logic of CMGI Field.
Plus it sounds way better.
by Cosmo Macero Jr.
Wednesday, January 23, 2002
Every once in awhile, the message board freaks and day trade wackos get one right.
So at the risk of a withering spam attack from the Wall Street gurus still operating out of mommy`s basement, I offer two words to ponder: uBid Field.
That`s uBid - as in the promising Internet auction site owned by Andover-based CMGI, poster child for the dot-com meltdown.
Times are lousy for CMGI chief David Wetherell and his once loyal following of investors. The company just laid off much of its headquarters personnel in Andover. It was dropped from the Nasdaq 100 index in December - forcing mutual funds to sell off millions of shares. Worse still, CMGI had to restate earnings from fiscal 2001 while pushing its hoped-for break-even date back to fiscal 2003.
But if opportunity was ever going to knock again on the doors at Brickstone Square, it`s knocking now as the New England Patriots head to Pittsburgh for the AFC Championship game.
CMGI`s $120 million stadium naming-rights deal with the Pats - unveiled in August 2000 - could be key to the troubled company`s resurgence.
Instead, it has become a source of confusion and anger among investors.
Many wonder if the $7.6 million annual payments to name the stadium CMGI Field would be better spent reducing the company`s violent cash burn. It was a reasonable concern, for sure, as CMGI`s stock dropped to as low as 60 cents in 2001 before settling in between $1.65 and $2.
The reality is, CMGI is falling into a marketing trap that has become all too familiar. They figure they can sell a stock to investors the way Calvin Klein sells clothing to consumers: with an image campaign focused on no particular product, but an idea. The idea, naturally, is that the Internet is huge and CMGI is right there in the middle. Never mind that the company has yet to earn a profit and the sycophant analysts have all jumped ship.
The victims of this kind of thinking are plastered all over the NFL and Major League Baseball: Telecom weakling PSINet paid $100 million to put its name on the Baltimore Ravens` stadium. Now it`s in bankruptcy. 3Com Park is home to the San Francisco 49ers. The networking hardware firm has laid off nearly 6,000 people in the past year and doesn`t forecast a profit until the end of 2002. The Houston Astros have a $100 million stadium naming deal with Enron. Need we say more?
Second chances are rare in these circumstances. But uBid is indeed David Wetherell`s second chance. And he can fix this mistake before the first coin toss next season in the Patriots` new home.
Say it aloud: uBid Field.
For the uninitiated, uBid is quietly carving its own niche in the online auction world dominated by 800-pound eBay - a bona fide cultural icon of electronic commerce.
But where eBay has found huge success charging small fees to participate in the world`s biggest online flea market, uBid strikes deals with a narrower pool of manufacturers, distributors and retailers - getting a piece of the action on close-out sales of name-brand electronics, tools and other items.
The key to uBid`s business model is offering its corporate partners a low-cost venue to unload excess merchandise.
It`s the kind of consumer-oriented service that craves, and could actually benefit from, repeated exposure on national television and before a captive stadium audience of 68,000.
CMGI estimates the naming deal will generate a staggering 2.6 billion times annually that the name will be repeated or visible in connection with the field.
So why waste it on a stock ticker with little to sell right now but lousy earnings?
``There isn`t a lot of clarity about what CMGI does,`` admits David Andonian, president and chief operating officer. ``But it still has an awareness out there as an Internet innovator. I think that halo reaches out to the . . . companies that make up CMGI, including the consumer companies.``
If there is one thing to be known about CMGI, it is this: uBid may be its best, and only, chance to survive once the poisoned past of its ``incubator`` phase is finally put to rest.
Some of the company`s executives and board members must know this.
Bizarre rantings notwithstanding, the message board posters who can`t let CMGI go have known it for some time. They`re still looking for another IPO, no doubt. That was the angle with AltaVista, another brand-name CMGI holding with real dependence on consumers. But AltaVista hasn`t been relevant since it was owned by Digital Equipment Corp. - now buried deep somewhere within Compaq.
It`s too late for me, of course. I recently sold my own battered and woeful stake in CMGI so I could write this piece with a clear conscience.
But it`s not too late for David Wetherell to choose sanity over vanity.
Andonian says the marketing focus has changed to a degree. In-stadium signage, Jumbotron messages and other promo gimmicks will focus on uBid as well as AltaVista when the new venue opens.
``That doesn`t mean we would change the name of the stadium itself. We still think it makes sense,`` Andonian says. ``What we intend to do now is leverage more of the branding opportunities and impressions within the stadium for the (consumer) companies.``
Indeed, uBid promos were in the script last Saturday night for Foxboro Stadium announcer Craig Dickerson - between his booming declarations of ``Another Patriots fffffirst down`` as the Pats outlasted the Oakland Raiders.
That`s a good start. But it`s not enough.
UBid Field is the logical answer to the bad logic of CMGI Field.
Plus it sounds way better.
obiger Artikel macht Sinn
Nur zur Info. Ich weiß nur Zahlen bringen es ans Licht , aber so ein schöner Abschluß sollte ja auch ein paar $ reinbringen!
NEW YORK, Jan. 23 /PRNewswire-FirstCall/ -- AppliedTheory (ATHY, Trade), an Internet knowledge, development and managed hosting partner for hundreds of large corporations and government agencies, announced today that it will install AltaVista Software`s Search Engine 3.0 technology to power quick and efficient search functionality for America`s Job Bank (AJB), one of the Web`s largest content sites and one of AppliedTheory`s largest government customers. This industry-leading technology from AltaVista Software, a division of AltaVista Company, and majority owned operating company of CMGI, Inc. (CMGI, Trade), will deliver intelligent, highly relevant search results to job seekers using AJB`s extensive database of employment listings and resources.
AppliedTheory will add custom interfaces and systems to facilitate seamless integration of AltaVista Software`s robust technology with the next version of AJB`s national employment search and job posting domains, www.jobsearch.org and www.ajb.org . AJB`s new site, version 5.0, is scheduled for completion later in 2002. AJB`s high-traffic, dynamic content-heavy Web site receives on average 5 million hits per day and lists some 1.4 million jobs.
"AltaVista Software`s technology was selected because it provides the most scalability, reliability and flexibility in the industry. These are all critical attributes as AppliedTheory continues to manage the expansion and increasing content of America`s Job Bank," said Denis Martin, AppliedTheory`s senior vice president of products and services.
Most recently, AppliedTheory announced it had completed field trials and would begin full installation of its proprietary Delta Edge content delivery network to significantly increase AJB`s Web site speeds and end-user response times.
Nur zur Info. Ich weiß nur Zahlen bringen es ans Licht , aber so ein schöner Abschluß sollte ja auch ein paar $ reinbringen!
NEW YORK, Jan. 23 /PRNewswire-FirstCall/ -- AppliedTheory (ATHY, Trade), an Internet knowledge, development and managed hosting partner for hundreds of large corporations and government agencies, announced today that it will install AltaVista Software`s Search Engine 3.0 technology to power quick and efficient search functionality for America`s Job Bank (AJB), one of the Web`s largest content sites and one of AppliedTheory`s largest government customers. This industry-leading technology from AltaVista Software, a division of AltaVista Company, and majority owned operating company of CMGI, Inc. (CMGI, Trade), will deliver intelligent, highly relevant search results to job seekers using AJB`s extensive database of employment listings and resources.
AppliedTheory will add custom interfaces and systems to facilitate seamless integration of AltaVista Software`s robust technology with the next version of AJB`s national employment search and job posting domains, www.jobsearch.org and www.ajb.org . AJB`s new site, version 5.0, is scheduled for completion later in 2002. AJB`s high-traffic, dynamic content-heavy Web site receives on average 5 million hits per day and lists some 1.4 million jobs.
"AltaVista Software`s technology was selected because it provides the most scalability, reliability and flexibility in the industry. These are all critical attributes as AppliedTheory continues to manage the expansion and increasing content of America`s Job Bank," said Denis Martin, AppliedTheory`s senior vice president of products and services.
Most recently, AppliedTheory announced it had completed field trials and would begin full installation of its proprietary Delta Edge content delivery network to significantly increase AJB`s Web site speeds and end-user response times.
@Dr. Spezialist
--werde nochmal nachlegen--
grüsse
suuperbua
--werde nochmal nachlegen--
grüsse
suuperbua
Wieso um alles in der Welt eigentlich CMGI, warum nicht Jafco oder Softbank! Die haben ein besseres Portfolio oder etwa nicht ?
Und sind nicht so krass Verschuldet.
oder was sagt Ihr dazu ????
Gruß RealTrader2002
Und sind nicht so krass Verschuldet.
oder was sagt Ihr dazu ????
Gruß RealTrader2002
Seruvs RealTrader
und auch die anderen. Warum überhaupt Venture Cap. Gesellschaften??? Ich bin CMGI und ICGE investiert
nur ich würde gerne andere Titel im Depo habe. Aber
jetzt zum Thema. Es macht zur Zeit keinen Sinn solche Aktien überhaupt zu beachten! Mit diesen Aktien kann man zur Zeit verlust als Gewinn machen! Warum??? Es liegt an die Tatsachen das viele Aktionäre viel Geld verloren haben und wir wissen ja nicht einaml wie es wieter geht!!
Oder kannst du mir sagen wann Softbank, CMGI, ICGE, gewinne aufweisen, oder Firmaen an die Börse bringen. Ich will damit andeuten es sind zu viele Faktoren schlud das CMGI und Ko. von der Analysten und Aktionären nicht beachten werden! Das wird bis Sep. so bleiben, denn erst wenn die Wirtschaft aufwärts geht, werden diese Aktien vielleicht etwas aufblühlen, aber nicht jetzt! Und die Zahlen sind bei Softbank auch nicht gerade so super. Also kauf lieber was anders oder habe viel Geduld! Benny
und auch die anderen. Warum überhaupt Venture Cap. Gesellschaften??? Ich bin CMGI und ICGE investiert
nur ich würde gerne andere Titel im Depo habe. Aber
jetzt zum Thema. Es macht zur Zeit keinen Sinn solche Aktien überhaupt zu beachten! Mit diesen Aktien kann man zur Zeit verlust als Gewinn machen! Warum??? Es liegt an die Tatsachen das viele Aktionäre viel Geld verloren haben und wir wissen ja nicht einaml wie es wieter geht!!
Oder kannst du mir sagen wann Softbank, CMGI, ICGE, gewinne aufweisen, oder Firmaen an die Börse bringen. Ich will damit andeuten es sind zu viele Faktoren schlud das CMGI und Ko. von der Analysten und Aktionären nicht beachten werden! Das wird bis Sep. so bleiben, denn erst wenn die Wirtschaft aufwärts geht, werden diese Aktien vielleicht etwas aufblühlen, aber nicht jetzt! Und die Zahlen sind bei Softbank auch nicht gerade so super. Also kauf lieber was anders oder habe viel Geduld! Benny
Von den in letzten Postings angeführten Werten hat vermutlich Internet Capital Group die besten Chancen. Die Verschuldung ist gering (im wesentlichen ein Wandelanleihe in Höhe von 440 Millionen, die erst 2005 zurückgezahlt werden muss und nur mit 5,5% verzinst wird), der B2B-Sektor bietet bessere Chancen als B2C, man hat hervorragende Unternehmen wie Logistics.com, ICGCommerce, Blackboard und andere im Portfolio und konnte im 3. Quartal die Erlöse seiner 14 Hauptbeteiligungen um 98% auf 73 Millionen steigern, während fast alle anderen B2B-Werte Umsätze einbüssten. Momentan beträgt die Börsenkapitalisierung gerade einmal 300 Millionen. Vergleicht man einmal mit Ariba, die bei 50 Millionen Quartalserlöse momentan auf eine Börsenbewertung von 1,5 Millarden kommen wird die Unterbewertung besonders deutlich, obwohl ich dazufügen muss, dass ich nicht weiss, ob die 73 Millionen der ca. 50%ige Anteil von Internet Capital sind oder der gesamte Erlös; aber trotzdem. Auch die restlichen 34 Beteilungen sind noch werthaltig, wenn auch die deutsche Cargobiz (19% Anteil) gerade den Bach hinunter gegangen ist. Zwei Beispiele: Börsenwert des UAXS-Anteils = ca. 100 Millionen, Börsenwert des Verticalnet-Anteils = 35 Millionen usw.
Ich gehe z.B. davon aus, dass alleine der Wert von Logistics.com grösser ist als die Summe aus Börsenkapitalisierung und Schulden. Den Rest bekäme man dann geschenkt.
Ich gehe z.B. davon aus, dass alleine der Wert von Logistics.com grösser ist als die Summe aus Börsenkapitalisierung und Schulden. Den Rest bekäme man dann geschenkt.
also ich würde sagen, das Softbank nur in 2001 Verluste gemacht hat, wegen der schwachen Konjunktur. Aber ich denke doch, das wenn bei Softbank die 17 - 18 EUR halten schon mal 50% drin sein sollten...
Gruß RealTrader2002
Gruß RealTrader2002
Du liegst sicher richtig, vermutlich bist Du eher noch zu pessimistisch, denn ich halte durchaus eine Kursverdoppelung und sogar noch einiges mehr in diesem Jahr für möglich. Softbank ist nicht nur im m.E. weniger aussichtsreichen B2C-Sektor gut aufgestellt, sondern auch in den Bereichen, die auf die Neuorganisation von Wertschöpfungsketten abzielen (B2B ist hier vielleicht eine nicht zulässige Verkürzung dieses Bereiches). Neben Internet Capital Groupo ist dies m.E. Erachtens die beste Aktie dieser Art.
Servus Leute,
nee Frage an euch alle???
Was denkt wie es weiter gehen wird??? Würde gerne mal sehen was ihr so über CMGI und ICGE so denkt? Wann für nee Zukunft beide haben, welches Kursziel und denkt ihr das sie überhaupt noch bestehen werden?
Bitte um eure Meinung!
Bis dann benny
nee Frage an euch alle???
Was denkt wie es weiter gehen wird??? Würde gerne mal sehen was ihr so über CMGI und ICGE so denkt? Wann für nee Zukunft beide haben, welches Kursziel und denkt ihr das sie überhaupt noch bestehen werden?
Bitte um eure Meinung!
Bis dann benny
eMarketer, ein Research-Unternehmen, hat die Prognosen von AMR, Computer Economics, Forrester, IDC, Gartner, Morgan Stanley, Goldman Sachs und Ovum zusammengefasst und daraus einen Durchschnitt gebildet. In 2002 wird danach der B2B-Umsatz 449 Milliarden Dollar betragen (nach 226 Milliarden in 2002). Die Werte für 2003 und 2004 lauten 1,5 und 2,7 Billionen Dollar. Das sind doch imposante Zahlen und Wachstumsraten von jährlich ca. 100%.
Im b2c-Bereich werden 2001 nur 53 Milliarden umgesetzt (nur ca. 25% des B2B-Umsatzes). Dies zeigt also, wo die Musik spielt. Natürlich muss auch auf die einzelnen Firmen eingegangen werden, aber grundsätzlich ist Internet Capital Group besser positioniert als CMGI. Zwar soll man nie auf ein Pferd setzen, aber ich würde mich stärker im b2b-Bereich positionieren, hinzu kommt, dass Internet Capital Group weniger riskikoreich reich ist, da die Verschuldung niedrig ist sowie die Anzahl der Beteiligungen breiter gestreut ist, und damit die Bedeutung eines Ausfalls relativ ungefährlich ist.
Im b2c-Bereich werden 2001 nur 53 Milliarden umgesetzt (nur ca. 25% des B2B-Umsatzes). Dies zeigt also, wo die Musik spielt. Natürlich muss auch auf die einzelnen Firmen eingegangen werden, aber grundsätzlich ist Internet Capital Group besser positioniert als CMGI. Zwar soll man nie auf ein Pferd setzen, aber ich würde mich stärker im b2b-Bereich positionieren, hinzu kommt, dass Internet Capital Group weniger riskikoreich reich ist, da die Verschuldung niedrig ist sowie die Anzahl der Beteiligungen breiter gestreut ist, und damit die Bedeutung eines Ausfalls relativ ungefährlich ist.
Hallo Esla,
ich will mich jetzt schon mal bei dir bedanken und dir auf ein paar Punkte recht geben, nur ich kann einfach nicht verstehen das diese Aktie nicht läuft. Sicherlich sind die Käufer sehr vorsichtig und das Umfeld passt auch noch nicht, nur warum wird die dann von der Börse so mißachtet. Bei CMGI sind die Karten schlechter gemischt gebe ich dir recht nur an der Börse wird CMGI doppelt so hoch bewertet als ICGE. Eines was mich aber an ICGE ganz arg stingt ist das sie überaupt schlecht Nachrichten verbreiten. Man bekommt so gut null Informationen von dieser Aktie. Und wenn das in English und das ist auch schon etwas länger her als ich das hatte. Aber ich sage jetzt mal danke und überlege mir vielleicht doch noch mehr ICGE zu kaufen! Bis dann benny.
ich will mich jetzt schon mal bei dir bedanken und dir auf ein paar Punkte recht geben, nur ich kann einfach nicht verstehen das diese Aktie nicht läuft. Sicherlich sind die Käufer sehr vorsichtig und das Umfeld passt auch noch nicht, nur warum wird die dann von der Börse so mißachtet. Bei CMGI sind die Karten schlechter gemischt gebe ich dir recht nur an der Börse wird CMGI doppelt so hoch bewertet als ICGE. Eines was mich aber an ICGE ganz arg stingt ist das sie überaupt schlecht Nachrichten verbreiten. Man bekommt so gut null Informationen von dieser Aktie. Und wenn das in English und das ist auch schon etwas länger her als ich das hatte. Aber ich sage jetzt mal danke und überlege mir vielleicht doch noch mehr ICGE zu kaufen! Bis dann benny.
An benny,
was die Informationspolitik angeht, hast Du absolut recht, die könnte wesentlich besser sein. Nur als der CEO 3,5 von seinen 12 Millionen Aktien verkaufen musste, haben die Ende Dezember/Anfang Januar einen Schwall von guten Nachrichten rausgerückt. In einigen Fällen war es früher und auch jetzt wieder hart an der Grenze, wo die SEC wegen der Nichtbekanntgabe kursrelevanter Daten hätte eingreifen müssen. Ich gehe einmal davon aus, dass die momentan immer noch versuchen über die bereits erfolgten 120 Millionen hinaus Stücke der Wandelanleihe diesmal freihändig am Markt (also ohne öffentliches Angebot) zurückzukaufen. Je mehr positive Nachrichten kommen, desto höher der Kurs und umso teurer der Rückkauf. Für den langfristigen Anleger von Internet Capital (und dazu gehören auch die Führungsmitglieder, noch hat der CEO fast 9 Millionen Aktien)ist dies Politik von Internet Capital positiv zu werten, negativ ist es für diejenigen, die momentan aussteigen wollen oder zocken.
Ich vermute daher, dass wir richtig gute Zahlen erst Mitte Mai prasentiert bekommen. Könnte z.B. die Wandelanleihe vollständig zum Kurs von 30% zurückgekauft werden, was schwierig ist, wäre das ein geldwerter Vorteil von 300 Millionen, was ungefähr der momentanen Marktkapitalisierung entspricht.
Ich würde sagen, auch wenn es Dir schwer fällt, man muss hier wohl noch etwas Geduld haben. Langfristig gesehen bin ich mir ziemlich (100% Sicherheit gibt es nun einmal nicht) sicher, dass sich die Sache lohnt.
was die Informationspolitik angeht, hast Du absolut recht, die könnte wesentlich besser sein. Nur als der CEO 3,5 von seinen 12 Millionen Aktien verkaufen musste, haben die Ende Dezember/Anfang Januar einen Schwall von guten Nachrichten rausgerückt. In einigen Fällen war es früher und auch jetzt wieder hart an der Grenze, wo die SEC wegen der Nichtbekanntgabe kursrelevanter Daten hätte eingreifen müssen. Ich gehe einmal davon aus, dass die momentan immer noch versuchen über die bereits erfolgten 120 Millionen hinaus Stücke der Wandelanleihe diesmal freihändig am Markt (also ohne öffentliches Angebot) zurückzukaufen. Je mehr positive Nachrichten kommen, desto höher der Kurs und umso teurer der Rückkauf. Für den langfristigen Anleger von Internet Capital (und dazu gehören auch die Führungsmitglieder, noch hat der CEO fast 9 Millionen Aktien)ist dies Politik von Internet Capital positiv zu werten, negativ ist es für diejenigen, die momentan aussteigen wollen oder zocken.
Ich vermute daher, dass wir richtig gute Zahlen erst Mitte Mai prasentiert bekommen. Könnte z.B. die Wandelanleihe vollständig zum Kurs von 30% zurückgekauft werden, was schwierig ist, wäre das ein geldwerter Vorteil von 300 Millionen, was ungefähr der momentanen Marktkapitalisierung entspricht.
Ich würde sagen, auch wenn es Dir schwer fällt, man muss hier wohl noch etwas Geduld haben. Langfristig gesehen bin ich mir ziemlich (100% Sicherheit gibt es nun einmal nicht) sicher, dass sich die Sache lohnt.
CMGI Inc Value Line Inc.
220 East 42nd Street
New York, NY 10017
Subscriptions (800) 535-9648
NASDAQ - CMGI Industry - Misc. Financial Services
Snapshot
PRICING/EARNINGS
RECENT PRICE 1.42
P/E RATIO N/A
Median: N/A
REL. P/E RATIO N/A
VALUE LINE RATINGS
Company Fin. Strength C++
Stock`s Price Stability 5
Price growth Persistance 70
Earnings Predictability 5
% TOT. RET. 2/2002
This
Stock VL Arith.
Index
1 yr. -72.898 0.222
3 yr. -62.24 9.486
5 yr. 9.258 11.455
VALUE LINE RANKS
Timeliness 2
Performance N/A
Safety 5
Technical 4
BETA 2.45 (1.00 = Market)
Industry
2003-05 PROJECTIONS
Price Gain Ann`l Tot. Ret.
High 16 (+1035%) 85%
Low 8 (+465%) 55%
Business Profile
BUSINESS: CMGI, Inc., develops and operates majority-owned Internet and direct-marketing companies and invests in other Internet firms (mostly through its ,,Ventures affiliate). Started B2B Fund, 12/99; Technology Fund, 2/00. Majority ownership companies (which are consolidated into its financial statements) as of 1/31/02: Alta Vista, CMGion, Engage Techonologies, Equilibrium, NaviSite, SalesLink, Tallan, uBid, and yesmail.com. CMGI`s ,,Ventures has minority equity stakes in 40 other private companies. Compaq owns 13.2% of common; Chairman: David Wetherell, 10.7%; other officers/directors, .3% (11/01). CEO: George McMillan. Incorporated: DE. Address: 100 Brickstone Square, Andover, MA 01810. Telephone: 978-684-3600. Internet: www.cmgi.com.
Company Performance Chart
Commentary
We expect gradual top-line improvement for CMGI in fiscal 2002 (ends July 31st). Four to six of CMGI`s nine operating units likely posted sequential revenue gains in the January quarter. Businesses that depend more on advertising receipts may take several more months to recover, however. The yearend tally will probably be about 26% below the fiscal 2001 level.
Cost cutting is helping to stem losses. SG&A and R&D spending declined relative to revenues in the past six months. These steps, combined with the shutdown of money-losing operations (below), should significantly slow the flow of red ink.
The elimination of its worst-performing businesses should help preserve cash. CMGI recently shut down NaviPath, an Internet access provider, and stopped funding MyWay.com, a portal solutions company. These steps ought to save the company about $120 million annually. All told, the rate of cash burn should decline from $60 million in the first quarter to roughly $25 million by yearend.
CMGI should have more than enough funds to reach profitability, even after paying down most of its debt. The company put its balance sheet in good order during the January quarter. It wiped out $220 million that it owed to Compaq in exchange for $75 million in cash, 4.5 million common shares, and its half of its stake in the B2E Solutions joint venture. CMGI also repurchased all preferred debt for $100 million in cash, along with 34.7 million common shares, and 448.3 million shares of Pacific Century Cyberworks (PCW). These moves, combined with normal operating outflows, should leave cash balances at about $450 million, which ought to be enough to fund operations until the end of 2004. However, we expect operating profitability sometime in 2003.
This timely stock has appeal. Although it still has a rather vague business plan, CMGI has done a great job of cleaning up its balance sheet and reducing cash outflow. Aggressive investors will appreciate the long-term recovery potential here.
Warren Thorpe March 1, 2002
Income Statement
1996 1997 1998 1999 2000 2001 Est `04-`06
28.49 70.61 81.92 175.67 898.05 1237.702 Revenues ($Mill) 1800
220 East 42nd Street
New York, NY 10017
Subscriptions (800) 535-9648
NASDAQ - CMGI Industry - Misc. Financial Services
Snapshot
PRICING/EARNINGS
RECENT PRICE 1.42
P/E RATIO N/A
Median: N/A
REL. P/E RATIO N/A
VALUE LINE RATINGS
Company Fin. Strength C++
Stock`s Price Stability 5
Price growth Persistance 70
Earnings Predictability 5
% TOT. RET. 2/2002
This
Stock VL Arith.
Index
1 yr. -72.898 0.222
3 yr. -62.24 9.486
5 yr. 9.258 11.455
VALUE LINE RANKS
Timeliness 2
Performance N/A
Safety 5
Technical 4
BETA 2.45 (1.00 = Market)
Industry
2003-05 PROJECTIONS
Price Gain Ann`l Tot. Ret.
High 16 (+1035%) 85%
Low 8 (+465%) 55%
Business Profile
BUSINESS: CMGI, Inc., develops and operates majority-owned Internet and direct-marketing companies and invests in other Internet firms (mostly through its ,,Ventures affiliate). Started B2B Fund, 12/99; Technology Fund, 2/00. Majority ownership companies (which are consolidated into its financial statements) as of 1/31/02: Alta Vista, CMGion, Engage Techonologies, Equilibrium, NaviSite, SalesLink, Tallan, uBid, and yesmail.com. CMGI`s ,,Ventures has minority equity stakes in 40 other private companies. Compaq owns 13.2% of common; Chairman: David Wetherell, 10.7%; other officers/directors, .3% (11/01). CEO: George McMillan. Incorporated: DE. Address: 100 Brickstone Square, Andover, MA 01810. Telephone: 978-684-3600. Internet: www.cmgi.com.
Company Performance Chart
Commentary
We expect gradual top-line improvement for CMGI in fiscal 2002 (ends July 31st). Four to six of CMGI`s nine operating units likely posted sequential revenue gains in the January quarter. Businesses that depend more on advertising receipts may take several more months to recover, however. The yearend tally will probably be about 26% below the fiscal 2001 level.
Cost cutting is helping to stem losses. SG&A and R&D spending declined relative to revenues in the past six months. These steps, combined with the shutdown of money-losing operations (below), should significantly slow the flow of red ink.
The elimination of its worst-performing businesses should help preserve cash. CMGI recently shut down NaviPath, an Internet access provider, and stopped funding MyWay.com, a portal solutions company. These steps ought to save the company about $120 million annually. All told, the rate of cash burn should decline from $60 million in the first quarter to roughly $25 million by yearend.
CMGI should have more than enough funds to reach profitability, even after paying down most of its debt. The company put its balance sheet in good order during the January quarter. It wiped out $220 million that it owed to Compaq in exchange for $75 million in cash, 4.5 million common shares, and its half of its stake in the B2E Solutions joint venture. CMGI also repurchased all preferred debt for $100 million in cash, along with 34.7 million common shares, and 448.3 million shares of Pacific Century Cyberworks (PCW). These moves, combined with normal operating outflows, should leave cash balances at about $450 million, which ought to be enough to fund operations until the end of 2004. However, we expect operating profitability sometime in 2003.
This timely stock has appeal. Although it still has a rather vague business plan, CMGI has done a great job of cleaning up its balance sheet and reducing cash outflow. Aggressive investors will appreciate the long-term recovery potential here.
Warren Thorpe March 1, 2002
Income Statement
1996 1997 1998 1999 2000 2001 Est `04-`06
28.49 70.61 81.92 175.67 898.05 1237.702 Revenues ($Mill) 1800
Kommentar in Deutsch.
Wir erwarten, daß stufenweise Oberseite-Zeile Verbesserung für CMGI
in steuerlichen 2002 (Enden Juli 31.). vier bis sechs von
funktionierenden Maßeinheiten MCGcI`s neun wahrscheinlich
sequentielle Einkommen Gewinne im Januarviertel bekanntgab.
Geschäfte, die mehr vom Bekanntmachen der Empfänge abhängen,
können mehreren mehr Monate dauern, um wiederherzustellen, jedoch.
Das yearendtally ist vermutlich über 26% unterhalb der steuerlichen
Stufe 2001.
Kostenausschnitt hilft, Verluste aufzuhalten. SG&A- und FORSCHUNG-
UNDAUSGABE sank im Verhältnis zu Einkommen in den letzten sechs
Monaten. Diese Jobsteps, kombiniert mit der Abschaltung von
money-losing Operationen (unten), sollten den Fluß der roten Tinte
erheblich verlangsamen.
Die Beseitigung seiner falsch-worst-performing Geschäfte sollte
helfen, Bargeld zu konservieren. CMGI schielten vor kurzem NaviPath,
Internetzugangsversorger ab, und gestoppt, MyWay.com, eine
Portallösungen Firma zu finanzieren. Diese Jobsteps sollen die Firma
über $120 Million jährlich sichern. Erklärte alle, die Kinetik des
Bargeldbrandes sollten von $60 Million im ersten Viertel bis ungefähr
$25 Million durch yearend sinken.
CMGI sollte mehr als genügende Kapital haben zum Erreichen von
Rentabilität, sogar nach dem Zahlen hinunter die meisten seiner
Schuld. Die Firma setzte seine Bilanz in gute Ordnung während des
Januarviertels ein. Es wischte aus $220 Million, die es Compaq gegen
$75 Million im Bargeld verdankte, 4,5 Million allgemeine Anteile und
seiner Hälfte seiner Stange in der BÈ-Lösungen Joint Venture ab.
CMGI kaufte auch alle bevorzugte Schuld für $100 Million im Bargeld,
zusammen mit 34,7 Million allgemeinen Anteilen und 448,3 Million
Anteile des pazifischen Jahrhunderts Cyberworks zurück (PCW). Diese
Bewegungen, kombiniert mit normalen funktionierenden Ausflüssen,
sollten Barguthaben an ungefähr $450 Million lassen, die genug zum
Finanzieren von Operationen bis das Ende von 2004 sein sollen. Jedoch
erwarten wir funktionierende Rentabilität einmal in 2003.
Dieser fristgerechte Vorrat hat Anklang. Obgleich er noch einen
ziemlich vagen Unternehmensplan hat, hat CMGI eine große Arbeit des
Säuberns herauf seine Bilanz und Verringern des Abflußes von
Barmitteln erledigt. Konkurrenzfähige Investoren schätzen das
langfristige Wiederanlaufpotential hier.
Warren Thorpe März 1, 2002
Wir erwarten, daß stufenweise Oberseite-Zeile Verbesserung für CMGI
in steuerlichen 2002 (Enden Juli 31.). vier bis sechs von
funktionierenden Maßeinheiten MCGcI`s neun wahrscheinlich
sequentielle Einkommen Gewinne im Januarviertel bekanntgab.
Geschäfte, die mehr vom Bekanntmachen der Empfänge abhängen,
können mehreren mehr Monate dauern, um wiederherzustellen, jedoch.
Das yearendtally ist vermutlich über 26% unterhalb der steuerlichen
Stufe 2001.
Kostenausschnitt hilft, Verluste aufzuhalten. SG&A- und FORSCHUNG-
UNDAUSGABE sank im Verhältnis zu Einkommen in den letzten sechs
Monaten. Diese Jobsteps, kombiniert mit der Abschaltung von
money-losing Operationen (unten), sollten den Fluß der roten Tinte
erheblich verlangsamen.
Die Beseitigung seiner falsch-worst-performing Geschäfte sollte
helfen, Bargeld zu konservieren. CMGI schielten vor kurzem NaviPath,
Internetzugangsversorger ab, und gestoppt, MyWay.com, eine
Portallösungen Firma zu finanzieren. Diese Jobsteps sollen die Firma
über $120 Million jährlich sichern. Erklärte alle, die Kinetik des
Bargeldbrandes sollten von $60 Million im ersten Viertel bis ungefähr
$25 Million durch yearend sinken.
CMGI sollte mehr als genügende Kapital haben zum Erreichen von
Rentabilität, sogar nach dem Zahlen hinunter die meisten seiner
Schuld. Die Firma setzte seine Bilanz in gute Ordnung während des
Januarviertels ein. Es wischte aus $220 Million, die es Compaq gegen
$75 Million im Bargeld verdankte, 4,5 Million allgemeine Anteile und
seiner Hälfte seiner Stange in der BÈ-Lösungen Joint Venture ab.
CMGI kaufte auch alle bevorzugte Schuld für $100 Million im Bargeld,
zusammen mit 34,7 Million allgemeinen Anteilen und 448,3 Million
Anteile des pazifischen Jahrhunderts Cyberworks zurück (PCW). Diese
Bewegungen, kombiniert mit normalen funktionierenden Ausflüssen,
sollten Barguthaben an ungefähr $450 Million lassen, die genug zum
Finanzieren von Operationen bis das Ende von 2004 sein sollen. Jedoch
erwarten wir funktionierende Rentabilität einmal in 2003.
Dieser fristgerechte Vorrat hat Anklang. Obgleich er noch einen
ziemlich vagen Unternehmensplan hat, hat CMGI eine große Arbeit des
Säuberns herauf seine Bilanz und Verringern des Abflußes von
Barmitteln erledigt. Konkurrenzfähige Investoren schätzen das
langfristige Wiederanlaufpotential hier.
Warren Thorpe März 1, 2002
Hallo Leute!
Mal aus charttechnischer Sicht!
Wird die Widerstandslinie durchbrochen, geht CMGI wieder ab Richtung 2,50USD.
Gruß
seraleone
Mal aus charttechnischer Sicht!
Wird die Widerstandslinie durchbrochen, geht CMGI wieder ab Richtung 2,50USD.
Gruß
seraleone
Hallo Leute!
~ 200x gelesen!!! Keine Antwort!!!
Meint Ihr ich kenne mich mit Aktien nicht aus?
Meine Analysen sind die Besten.
Wer mich auf meinem Board besucht, bekommt davon eine Bestätigung.
Nun zu CMGI:
Wie ich im Chart #21 darauf hinweise, wird die Trendlinie aktuell durchbrochen!
Der Kurs wird entweder heute noch - oder spätestens morgen stark ansteigen.
Kein push von mir, sondern ein letzter Aufruf noch günstig zu ordern.
Wer es nicht glaubt, auch gut, morgen werdet ihr es erleben.
Gruß
seraleone
(Atlantis)
~ 200x gelesen!!! Keine Antwort!!!
Meint Ihr ich kenne mich mit Aktien nicht aus?
Meine Analysen sind die Besten.
Wer mich auf meinem Board besucht, bekommt davon eine Bestätigung.
Nun zu CMGI:
Wie ich im Chart #21 darauf hinweise, wird die Trendlinie aktuell durchbrochen!
Der Kurs wird entweder heute noch - oder spätestens morgen stark ansteigen.
Kein push von mir, sondern ein letzter Aufruf noch günstig zu ordern.
Wer es nicht glaubt, auch gut, morgen werdet ihr es erleben.
Gruß
seraleone
(Atlantis)
Ja Leute,
so schnell kann es gehen!!!!!!!!
In der Kurzen Zeit, die ich für den unteren Beitrag benötigt habe, ist der Kurs von 1,58 auf mitlerweile 1,66!!!!!! Ausgebrochen.
Mein letzter Aufruf kam somit leider zu spät!
Naja, jetzt werdet ihr natürlich dem Kurs nachlaufen.
Das wollte ich Euch erparen.
seraleone
so schnell kann es gehen!!!!!!!!
In der Kurzen Zeit, die ich für den unteren Beitrag benötigt habe, ist der Kurs von 1,58 auf mitlerweile 1,66!!!!!! Ausgebrochen.
Mein letzter Aufruf kam somit leider zu spät!
Naja, jetzt werdet ihr natürlich dem Kurs nachlaufen.
Das wollte ich Euch erparen.
seraleone
Es werden sich sehr viele ärgern die nicht
um $ 1,50 gekauft haben.
long CMGI
um $ 1,50 gekauft haben.
long CMGI
So ist es, @cstt!
Gruß
seraleone
Gruß
seraleone
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Barbara Rose
CMGI seeks to grow again from its roots
Published March 7, 2002
There`s a reason investing manias only surface once every half-century or so.
"You have to wait long enough for people to forget," says investor Roger McNamee, general partner at Silicon Valley`s Integral Capital Partners.
Forget what?
Common sense lessons like, "Trees don`t grow all the way to the sky."
It seemed that common sense rules no longer applied two years ago.
Classic bubble stocks like CMGI Inc.--"the world`s first Internet operating and development company"--poked holes in the clouds.
Now that Internet stocks have fallen back to earth and companies are flat on their backs, the only view left for investors is a wide-open sky.
CMGI`s attempt to climb back up is being led by a new CEO at its Andover, Mass., headquarters: George McMillan, who keeps two Chicago companies squarely within his line of vision.
One is uBid, an online auctioneer known mainly for selling discounted consumer electronics. The other is Yesmail, which manages online marketing campaigns.
CMGI paid a total of nearly $1 billion in stock for the companies in two separate deals in late 1999 and early 2000-- nearly twice the value that investors placed on CMGI Wednesday, when its stock closed at $1.67.
Together with seven other companies--including portal AltaVista--uBid and Yesmail are an important part of what remains of CMGI`s farflung Internet empire after 18 months of cutbacks.
Both Chicago companies likely are keepers for McMillan, who became CEO March 1.
A detail-minded operations exec, he`s promised to stop CMGI`s bleeding no later than January while returning CMGI to its roots in direct marketing.
"I like running companies," says the 47-year-old, who was recruited to CMGI as chief financial officer last year from his CEO post at Bertelsmann AG`s BMG Direct.
Turning a profit won`t be easy.
Operating losses, excluding one-time and non-cash charges, totaled $68 million for the quarter ended Oct. 31, the most recent period for which numbers are available. Sales totaled $201 million.
McMillan is fashioning a very different company than his predecessor, David Wetherell, who remains chairman.
McMillan is "no dreamer," says an underling in Chicago.
Wetherell was considered a visionary and an investment genius--the Internet`s answer to Warren Buffett.
Early to recognize the Web`s potential, he transformed a company that marketed books to college professors into a technology firm that bought stakes in start-ups.
When Internet stocks took off in 1997, he embarked on a dealmaking frenzy using CMGI`s inflated stock while promoting the notion of a new-era conglomerate for a golden information age.
CMGI`s stock split five times in four years and kept climbing to around $140 in March 2000, when the company`s total market value topped $40 billion.
The stock`s spectacular performance spawned a short-lived craze in incubator stocks, launching imitators such as Chicago`s Divine Interventures, now Divine Inc.
Now, it`s up to McMillan to find a way to make money.
UBid and Saleslink--a cash cow that helps companies figure the most efficient way to warehouse and deliver goods--together contribute two-thirds of CMGI`s consolidated sales but only about 12 percent of its operating losses.
Put another way, SalesLink`s fulfillment services and UBid`s low-margin, high-volume retailing business represent CMGI`s biggest operation--and its least troubled.
One of McMillan`s next moves will be to name a CEO at uBid to replace Greg Jones, who quit last year to join Chicago`s Edgewater Funds.
Meanwhile, look for him to begin spelling out CMGI`s longer-term strategy soon. And don`t rule out deals.
"At a point where the business is profitable," he says, "then we will consider [combining] assets, selling and merging or acquiring them."
Profits first: It`s a strategy for an era when trees don`t grow to the sky.
----------
Contact berose@tribune.com
Barbara Rose
CMGI seeks to grow again from its roots
Published March 7, 2002
There`s a reason investing manias only surface once every half-century or so.
"You have to wait long enough for people to forget," says investor Roger McNamee, general partner at Silicon Valley`s Integral Capital Partners.
Forget what?
Common sense lessons like, "Trees don`t grow all the way to the sky."
It seemed that common sense rules no longer applied two years ago.
Classic bubble stocks like CMGI Inc.--"the world`s first Internet operating and development company"--poked holes in the clouds.
Now that Internet stocks have fallen back to earth and companies are flat on their backs, the only view left for investors is a wide-open sky.
CMGI`s attempt to climb back up is being led by a new CEO at its Andover, Mass., headquarters: George McMillan, who keeps two Chicago companies squarely within his line of vision.
One is uBid, an online auctioneer known mainly for selling discounted consumer electronics. The other is Yesmail, which manages online marketing campaigns.
CMGI paid a total of nearly $1 billion in stock for the companies in two separate deals in late 1999 and early 2000-- nearly twice the value that investors placed on CMGI Wednesday, when its stock closed at $1.67.
Together with seven other companies--including portal AltaVista--uBid and Yesmail are an important part of what remains of CMGI`s farflung Internet empire after 18 months of cutbacks.
Both Chicago companies likely are keepers for McMillan, who became CEO March 1.
A detail-minded operations exec, he`s promised to stop CMGI`s bleeding no later than January while returning CMGI to its roots in direct marketing.
"I like running companies," says the 47-year-old, who was recruited to CMGI as chief financial officer last year from his CEO post at Bertelsmann AG`s BMG Direct.
Turning a profit won`t be easy.
Operating losses, excluding one-time and non-cash charges, totaled $68 million for the quarter ended Oct. 31, the most recent period for which numbers are available. Sales totaled $201 million.
McMillan is fashioning a very different company than his predecessor, David Wetherell, who remains chairman.
McMillan is "no dreamer," says an underling in Chicago.
Wetherell was considered a visionary and an investment genius--the Internet`s answer to Warren Buffett.
Early to recognize the Web`s potential, he transformed a company that marketed books to college professors into a technology firm that bought stakes in start-ups.
When Internet stocks took off in 1997, he embarked on a dealmaking frenzy using CMGI`s inflated stock while promoting the notion of a new-era conglomerate for a golden information age.
CMGI`s stock split five times in four years and kept climbing to around $140 in March 2000, when the company`s total market value topped $40 billion.
The stock`s spectacular performance spawned a short-lived craze in incubator stocks, launching imitators such as Chicago`s Divine Interventures, now Divine Inc.
Now, it`s up to McMillan to find a way to make money.
UBid and Saleslink--a cash cow that helps companies figure the most efficient way to warehouse and deliver goods--together contribute two-thirds of CMGI`s consolidated sales but only about 12 percent of its operating losses.
Put another way, SalesLink`s fulfillment services and UBid`s low-margin, high-volume retailing business represent CMGI`s biggest operation--and its least troubled.
One of McMillan`s next moves will be to name a CEO at uBid to replace Greg Jones, who quit last year to join Chicago`s Edgewater Funds.
Meanwhile, look for him to begin spelling out CMGI`s longer-term strategy soon. And don`t rule out deals.
"At a point where the business is profitable," he says, "then we will consider [combining] assets, selling and merging or acquiring them."
Profits first: It`s a strategy for an era when trees don`t grow to the sky.
----------
Contact berose@tribune.com
In Deutsch.
Barbara Rose
CMGI sucht, von seinen Wurzeln wieder zu wachsen
Veröffentlicht März 7, 2002
Es gibt einen Grund, der einmal investiert die manias, die jedes
Hälfte-Jahrhundert oder so nur Oberflächen sind.
" Sie müssen lang genug auf Leute warten, um zu vergessen, ", sagt
Investor Roger McNamee, allgemeiner Partner an den integralen
Hauptpartnern der Silikonsenke.
Vergessen Sie, was?
Menschenverstandlektionen mögen, " Bäume wachsen vollständig nicht
zum Himmel. ",
Vor es schien, daß Menschenverstandrichtlinien nicht mehr zwei Jahren
zutrafen.
Klassische Luftblase Vorräte wie CMGI Inc. -- " erstes
funktionierendes und Verwertungsgesellschaft Internet der Welt " --
gestoßene Bohrungen in den Wolken.
Nun da Internet-Vorräte zurück zu Masse gefallen sind und Firmen auf
ihren Rückseiten flach sind, ist die einzige Ansicht nach links für
Investoren ein weit offener Himmel.
MCGcI`s-Versuch, herauf zurück zu klettern wird von einem neuen CEO
bei seinem Andover, Mass., Headquarters geführt: George McMillan,
der zwei Chicagofirmen quadratisch innerhalb seiner Zeile des Anblicks
hält.
Eins ist uBid, ein Onlineauctioneer, das hauptsächlich für das
Verkaufen der diskontierten Verbraucherelektronik bekannt ist. Das
andere ist Yesmail, das Onlinemarketing-Kampagnen handhat.
CMGI zahlte eine Gesamtmenge fast $1 von Milliarde auf Lager für die
Firmen in zwei verschiedenen Abkommen spätem 1999 und früh von 2000
-- fast zweimal der Wert, den Investoren auf CMGI Mittwoch plazierten,
als sein Vorrat bei $1,67 schloß.
Zusammen mit sieben anderen Firmen -- einschließlich
Portal-AltaVistas -- uBid und Yesmail sind ein wichtiges Teil von, was
vom MCGcI`s-farflunginternet-Reich nach 18 Monaten Kürzungen bleibt.
Beide Chicagofirmen sind wahrscheinlich Wächter für McMillan, das
CEO März 1 stand.
Ein Detail-gekümmertes Operationen exec, wird er versprochen, um
MCGcI`s zu stoppen nicht, das später als Januar beim Zurückbringen
von CMGI zu seinen Wurzeln im direkten Marketing verläuft.
" ich mag Firmen leiten, ", sagt das 47-year-old, das zu CMGI
eingezogen wurde, wie Finanzleiter letztes Jahr von seinem CEO-Pfosten
bei Bertelsmann AG`s BMG verweisen.
Einen Profit zu drehen ist nicht einfach.
Betriebsverluste, ausschließlich des einmaligen und nicht
liquiditätswirksamen Aufwandes, zusammengezählt $68 Million für das
Viertel beendeten Okt. 31, die neueste Periode, für die Zahlen
vorhanden sind. Verkäufe zählten $201 Million zusammen.
McMillan arbeitet eine sehr andere Firma als sein Vorgänger, David
Wetherell um, der Vorsitzendes bleibt.
McMillan ist " kein Träumer, " sagt ein Underling in Chicago.
Wetherell galt einen Hellseher und als ein Investitiongenie -- die
Antwort des Internets zu Warren Buffett.
das Potential des Webs früh zu erkennen, wandelte er eine Firma um,
die Bücher zu den Hochschulprofessoren in ein Technologieunternehmen
vermarktete, das Stangen in den Starts kaufte.
Als Internet-Vorräte 1997 sich entfernten, schiffte sich er auf einem
dealmaking Frenzy mit MCGcI`s aufgeblähtem Vorrat bei der Förderung
des Begriffes eines Neuärakonglomerats während eines goldenen
Informationen Alters ein.
Auf lagerspalte MCGcI`s fünfmal in vier Jahren und bis, herum $140 zu
klettern im März 2000 gehalten, als der Gesamtmarktwert der Firma $40
Milliarde überstieg.
Die großartige Leistung des Vorrates laichte einen kurzlebigen
Verrücktheit die Brutkastenauf Lager und stieß Nachahmer wie
Chicagos aus, Divine Interventures, jetzt Divine Inc..
Jetzt ist sie bis zu McMillan zum Finden einer Weise, Geld zu
verdienen.
UBid und Saleslink -- Unternehmen mit hoher Liquiditätsreserve, die
Firmen hilft, die leistungsfähigste Weise darzustellen, Waren
einzulagern und zu liefern -- tragen zweidrittel zusammen vom
Gruppenumsatz MCGcI`s aber von nur ungefähr 12 Prozent seiner
Betriebsverluste bei.
Setzen Sie eine andere Weise, SalesLink`s-Auftragsdienste und
UBid`s-Niedrigseitenrand, der high-volume Einzelhandel stellt größte
Operation MCGcI`s -- und sein wenig bemüht dar.
Eine von McMillan`s Bewegungen zunächst ist, einen CEO an uBid zu
benennen, Greg Jones zu ersetzen, der letztes Jahr beenden, um Kapital
Edgewater Chicagos zu verbinden.
Unterdessen suchen Sie ihn, um aus, längerfristiger Strategie MCGcI`s
bald zu buchstabieren anzufangen. Und streichen Sie nicht Abkommen
durch.
" an einem Punkt, in dem das Geschäft rentabel ist, " er sagt, " dann
betrachten wir [ kombinierend ] die Werte und verkaufen und mergen
oder erwerben sie. ",
Profite zuerst: Es ist eine Strategie für eine Ära, als Bäume sich
nicht zu den Himmel entwickeln.
---
Barbara Rose
CMGI sucht, von seinen Wurzeln wieder zu wachsen
Veröffentlicht März 7, 2002
Es gibt einen Grund, der einmal investiert die manias, die jedes
Hälfte-Jahrhundert oder so nur Oberflächen sind.
" Sie müssen lang genug auf Leute warten, um zu vergessen, ", sagt
Investor Roger McNamee, allgemeiner Partner an den integralen
Hauptpartnern der Silikonsenke.
Vergessen Sie, was?
Menschenverstandlektionen mögen, " Bäume wachsen vollständig nicht
zum Himmel. ",
Vor es schien, daß Menschenverstandrichtlinien nicht mehr zwei Jahren
zutrafen.
Klassische Luftblase Vorräte wie CMGI Inc. -- " erstes
funktionierendes und Verwertungsgesellschaft Internet der Welt " --
gestoßene Bohrungen in den Wolken.
Nun da Internet-Vorräte zurück zu Masse gefallen sind und Firmen auf
ihren Rückseiten flach sind, ist die einzige Ansicht nach links für
Investoren ein weit offener Himmel.
MCGcI`s-Versuch, herauf zurück zu klettern wird von einem neuen CEO
bei seinem Andover, Mass., Headquarters geführt: George McMillan,
der zwei Chicagofirmen quadratisch innerhalb seiner Zeile des Anblicks
hält.
Eins ist uBid, ein Onlineauctioneer, das hauptsächlich für das
Verkaufen der diskontierten Verbraucherelektronik bekannt ist. Das
andere ist Yesmail, das Onlinemarketing-Kampagnen handhat.
CMGI zahlte eine Gesamtmenge fast $1 von Milliarde auf Lager für die
Firmen in zwei verschiedenen Abkommen spätem 1999 und früh von 2000
-- fast zweimal der Wert, den Investoren auf CMGI Mittwoch plazierten,
als sein Vorrat bei $1,67 schloß.
Zusammen mit sieben anderen Firmen -- einschließlich
Portal-AltaVistas -- uBid und Yesmail sind ein wichtiges Teil von, was
vom MCGcI`s-farflunginternet-Reich nach 18 Monaten Kürzungen bleibt.
Beide Chicagofirmen sind wahrscheinlich Wächter für McMillan, das
CEO März 1 stand.
Ein Detail-gekümmertes Operationen exec, wird er versprochen, um
MCGcI`s zu stoppen nicht, das später als Januar beim Zurückbringen
von CMGI zu seinen Wurzeln im direkten Marketing verläuft.
" ich mag Firmen leiten, ", sagt das 47-year-old, das zu CMGI
eingezogen wurde, wie Finanzleiter letztes Jahr von seinem CEO-Pfosten
bei Bertelsmann AG`s BMG verweisen.
Einen Profit zu drehen ist nicht einfach.
Betriebsverluste, ausschließlich des einmaligen und nicht
liquiditätswirksamen Aufwandes, zusammengezählt $68 Million für das
Viertel beendeten Okt. 31, die neueste Periode, für die Zahlen
vorhanden sind. Verkäufe zählten $201 Million zusammen.
McMillan arbeitet eine sehr andere Firma als sein Vorgänger, David
Wetherell um, der Vorsitzendes bleibt.
McMillan ist " kein Träumer, " sagt ein Underling in Chicago.
Wetherell galt einen Hellseher und als ein Investitiongenie -- die
Antwort des Internets zu Warren Buffett.
das Potential des Webs früh zu erkennen, wandelte er eine Firma um,
die Bücher zu den Hochschulprofessoren in ein Technologieunternehmen
vermarktete, das Stangen in den Starts kaufte.
Als Internet-Vorräte 1997 sich entfernten, schiffte sich er auf einem
dealmaking Frenzy mit MCGcI`s aufgeblähtem Vorrat bei der Förderung
des Begriffes eines Neuärakonglomerats während eines goldenen
Informationen Alters ein.
Auf lagerspalte MCGcI`s fünfmal in vier Jahren und bis, herum $140 zu
klettern im März 2000 gehalten, als der Gesamtmarktwert der Firma $40
Milliarde überstieg.
Die großartige Leistung des Vorrates laichte einen kurzlebigen
Verrücktheit die Brutkastenauf Lager und stieß Nachahmer wie
Chicagos aus, Divine Interventures, jetzt Divine Inc..
Jetzt ist sie bis zu McMillan zum Finden einer Weise, Geld zu
verdienen.
UBid und Saleslink -- Unternehmen mit hoher Liquiditätsreserve, die
Firmen hilft, die leistungsfähigste Weise darzustellen, Waren
einzulagern und zu liefern -- tragen zweidrittel zusammen vom
Gruppenumsatz MCGcI`s aber von nur ungefähr 12 Prozent seiner
Betriebsverluste bei.
Setzen Sie eine andere Weise, SalesLink`s-Auftragsdienste und
UBid`s-Niedrigseitenrand, der high-volume Einzelhandel stellt größte
Operation MCGcI`s -- und sein wenig bemüht dar.
Eine von McMillan`s Bewegungen zunächst ist, einen CEO an uBid zu
benennen, Greg Jones zu ersetzen, der letztes Jahr beenden, um Kapital
Edgewater Chicagos zu verbinden.
Unterdessen suchen Sie ihn, um aus, längerfristiger Strategie MCGcI`s
bald zu buchstabieren anzufangen. Und streichen Sie nicht Abkommen
durch.
" an einem Punkt, in dem das Geschäft rentabel ist, " er sagt, " dann
betrachten wir [ kombinierend ] die Werte und verkaufen und mergen
oder erwerben sie. ",
Profite zuerst: Es ist eine Strategie für eine Ära, als Bäume sich
nicht zu den Himmel entwickeln.
---
CMGI nähert sich dem operativen Break-even
13.03.2002 um 13:38 Uhr
MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - Die Internet-Beteiligungsgesellschaft CMGI verbuchte im zweiten Geschäftsquartal 2002 (Ende: 31. Januar) einen Reingewinn von 15,2 Millionen Dollar oder zwanzig Cent je Aktie. Im Vergleichszeitraum des Vorjahres hatte das Unternehmen, zu dem unter anderem der Suchmaschinenbetreiber Altavista und das Online-Auktionshaus Ubid gehören, noch einen Nettoverlust in Höhe von 2,53 Milliarden Dollar oder 7,79 Dollar pro Anteilschein ausgewiesen. Der aktuelle Profit resultiert jedoch in erster Linie aus der Rückzahlung einer 220-Millionen-Dollar-Anleihe an Compaq. Als operatives Ergebnis (Ebit) weist CMGI dagegen einen Verlust von 127,1 Millionen Dollar aus, im Vergleichszeitraum des Vorjahres lag das Defizit jedoch noch bei 216,2 Millionen Dollar. Auf Pro-forma-Basis ohne Sonderbelastungen verbuchte CMGI ein Minus von 42,4 Millionen Dollar verglichen mit einem Fehlbetrag in Höhe von 191,5 Millionen Dollar ein Jahr zuvor.
Die Umsätze brachen von 334,9 Millionen auf 210,8 Millionen Dollar ein. Dank des Wachstums beim Online-Auktionshaus Ubid überstiegen die Einnahmen die im ersten Quartal erwirtschafteten 200,6 Millionen Dollar. Nach eigenen Angaben verbuchte CMGI damit zum ersten Mal seit sechs Quartalen wieder ein sequenzielles Umsatzwachstum. Analysten der Wallstreet hatten laut Umfrage von First Call/Thomson Financial aber durchschnittlich mit Verkaufserlösen von 215 Millionen Dollar gerechnet. CMGI selbst hatte Einnahmen zwischen 210 und 220 Millionen Dollar prognostiziert. Für das gesamte Geschäftsjahr, das am 31. Juli endet, geht die Internet-Beteiligungsgesellschaft nun statt von Einnahmen zwischen 900 und 950 Millionen Dollar nur noch von einem Umsatz von mehr als 825 Millionen Dollar aus. In den beiden Folgequartalen will CMGI 205 Millionen respektive 215 Millionen Dollar umsetzen. Nach Betriebsverlusten von 32 bis 37 Millionen Dollar im dritten Quartal beziehungsweise 22 bis 27 Millionen Dollar im vierten Quartal soll in der ersten Hälfte des Geschäftsjahr 2003 der operative Break-even erreicht werden. Ende Januar verfügte CMGI nach eigenen Angaben über liquide Mittel in Höhe von 412,1 Millionen Dollar, 238,8 Millionen Dollar weniger als am Ende des vorhergegangenen Quartals. (mb)
aus der Computerwoche
13.03.2002 um 13:38 Uhr
MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - Die Internet-Beteiligungsgesellschaft CMGI verbuchte im zweiten Geschäftsquartal 2002 (Ende: 31. Januar) einen Reingewinn von 15,2 Millionen Dollar oder zwanzig Cent je Aktie. Im Vergleichszeitraum des Vorjahres hatte das Unternehmen, zu dem unter anderem der Suchmaschinenbetreiber Altavista und das Online-Auktionshaus Ubid gehören, noch einen Nettoverlust in Höhe von 2,53 Milliarden Dollar oder 7,79 Dollar pro Anteilschein ausgewiesen. Der aktuelle Profit resultiert jedoch in erster Linie aus der Rückzahlung einer 220-Millionen-Dollar-Anleihe an Compaq. Als operatives Ergebnis (Ebit) weist CMGI dagegen einen Verlust von 127,1 Millionen Dollar aus, im Vergleichszeitraum des Vorjahres lag das Defizit jedoch noch bei 216,2 Millionen Dollar. Auf Pro-forma-Basis ohne Sonderbelastungen verbuchte CMGI ein Minus von 42,4 Millionen Dollar verglichen mit einem Fehlbetrag in Höhe von 191,5 Millionen Dollar ein Jahr zuvor.
Die Umsätze brachen von 334,9 Millionen auf 210,8 Millionen Dollar ein. Dank des Wachstums beim Online-Auktionshaus Ubid überstiegen die Einnahmen die im ersten Quartal erwirtschafteten 200,6 Millionen Dollar. Nach eigenen Angaben verbuchte CMGI damit zum ersten Mal seit sechs Quartalen wieder ein sequenzielles Umsatzwachstum. Analysten der Wallstreet hatten laut Umfrage von First Call/Thomson Financial aber durchschnittlich mit Verkaufserlösen von 215 Millionen Dollar gerechnet. CMGI selbst hatte Einnahmen zwischen 210 und 220 Millionen Dollar prognostiziert. Für das gesamte Geschäftsjahr, das am 31. Juli endet, geht die Internet-Beteiligungsgesellschaft nun statt von Einnahmen zwischen 900 und 950 Millionen Dollar nur noch von einem Umsatz von mehr als 825 Millionen Dollar aus. In den beiden Folgequartalen will CMGI 205 Millionen respektive 215 Millionen Dollar umsetzen. Nach Betriebsverlusten von 32 bis 37 Millionen Dollar im dritten Quartal beziehungsweise 22 bis 27 Millionen Dollar im vierten Quartal soll in der ersten Hälfte des Geschäftsjahr 2003 der operative Break-even erreicht werden. Ende Januar verfügte CMGI nach eigenen Angaben über liquide Mittel in Höhe von 412,1 Millionen Dollar, 238,8 Millionen Dollar weniger als am Ende des vorhergegangenen Quartals. (mb)
aus der Computerwoche
Equilibrium Announces MediaRich Image Server Integration with Microsoft .NET Enterprise Servers
MediaRich Image Server Integrates with Commerce Server 2002 and Content Management Server to Meet the Imaging Needs of Enterprise Customers
NEW ORLEANS--(BUSINESS WIRE)--April 9, 2002-- Equilibrium, a leading provider of automated imaging solutions and a majority-owned operating company of CMGI, Inc. (Nasdaq:CMGI - news), today announced it is working with Microsoft Corp. to integrate Equilibrium® MediaRich(TM) Image Server with Commerce Server 2002 and Content Management Server. The dynamic imaging integration provided to customers and partners dramatically reduces the time required to create a robust Internet presence, improving business efficiency and providing rich retail capabilities.
MediaRich is server-based imaging software that generates, updates, and delivers dynamic visual content to the Web and smart devices. By using MediaRich Image Server, companies are able to set up templates to automate image-processing tasks normally done manually by artists and technical teams. MediaRich has dynamic imaging features such as zoom, pan, colorize, resize, mix, match, 360-degree rotation, composite, font generation, and localization. MediaRich Image Server streamlines image production, reduces costs, and accelerates time-to-market.
``Microsoft is pleased to be working with Equilibrium to deliver our customers a comprehensive solution for global e-business,`` said LJ Germinario, technical product manager for Commerce Server at Microsoft. ``The integration of MediaRich Image Server with Commerce Server 2002 and Content Management Server will provide an extensible solution ready to meet the imaging needs of our customers.``
As an independent software vendor, Equilibrium is working with fellow Microsoft Gold Certified Partners to provide training and support for integrating MediaRich with Commerce Server 2002 and Microsoft`s solutions for Internet business. To learn more about the Equilibrium Gold Partner Program for MediaRich Image Server, please contact Ron Wood, VP of Sales and Marketing at Equilibrium at 415/453-4427 or email msib@equilibrium.com.
``We looked at alternatives for deploying images and navigational elements for our client engagements, but nothing came close to MediaRich in features, scalability and ease of integration with Commerce Server,`` said Todd Ziesing, President of Terrace Consulting. ``MediaRich Image Server provides a key differentiator in our solution offering.``
About Equilibrium
Founded in 1989, Equilibrium develops and markets automated imaging solutions that help increase profitability for today`s e-businesses. MediaRich Image Server is a highly scalable infrastructure solution that streamlines the production and deployment of media assets to the Web and smart devices, enabling companies to reduce image production time and expenses, while creating a more dynamic customer experience. Equilibrium is headquartered in Marin County, California and is a majority-owned operating company of CMGI, Inc. For additional information, please contact Equilibrium at 415/451-7600 or visit www.equilibrium.com.
Note to Editors: (c)2002 Equilibrium Technologies, Inc. Equilibrium is a registered trademark and MediaRich Image Server is a trademark of Equilibrium Technologies, Inc. All other company, product or service names mentioned herein are the trademarks or registered trademarks of their respective owners. This release contains forward-looking statements that address a variety of subjects including, for example, the expected benefits of the agreement between Equilibrium and Microsoft and the expected benefits, features, and functionality of MediaRich. The following important factors and uncertainties, among others, could cause actual results to differ materially from those described in these forward-looking statements: MediaRich may not successfully interoperate with the technologies and products of third parties; Equilibrium`s growth depends upon continued and increased demand for and market acceptance of its offerings; and increased competition and technological changes in the markets in which Equilibrium competes. For a detailed discussion of these and other cautionary statements, please refer to CMGI`s filings with the Securities and Exchange Commission, including CMGI`s most recent Quarterly Report on Form 10-Q.
--------------------------------------------------------------------------------
Contact:
Equilibrium
Dave Pola, 415/451-7711 (Press and Analysts)
dpola@equilibrium.com
MediaRich Image Server Integrates with Commerce Server 2002 and Content Management Server to Meet the Imaging Needs of Enterprise Customers
NEW ORLEANS--(BUSINESS WIRE)--April 9, 2002-- Equilibrium, a leading provider of automated imaging solutions and a majority-owned operating company of CMGI, Inc. (Nasdaq:CMGI - news), today announced it is working with Microsoft Corp. to integrate Equilibrium® MediaRich(TM) Image Server with Commerce Server 2002 and Content Management Server. The dynamic imaging integration provided to customers and partners dramatically reduces the time required to create a robust Internet presence, improving business efficiency and providing rich retail capabilities.
MediaRich is server-based imaging software that generates, updates, and delivers dynamic visual content to the Web and smart devices. By using MediaRich Image Server, companies are able to set up templates to automate image-processing tasks normally done manually by artists and technical teams. MediaRich has dynamic imaging features such as zoom, pan, colorize, resize, mix, match, 360-degree rotation, composite, font generation, and localization. MediaRich Image Server streamlines image production, reduces costs, and accelerates time-to-market.
``Microsoft is pleased to be working with Equilibrium to deliver our customers a comprehensive solution for global e-business,`` said LJ Germinario, technical product manager for Commerce Server at Microsoft. ``The integration of MediaRich Image Server with Commerce Server 2002 and Content Management Server will provide an extensible solution ready to meet the imaging needs of our customers.``
As an independent software vendor, Equilibrium is working with fellow Microsoft Gold Certified Partners to provide training and support for integrating MediaRich with Commerce Server 2002 and Microsoft`s solutions for Internet business. To learn more about the Equilibrium Gold Partner Program for MediaRich Image Server, please contact Ron Wood, VP of Sales and Marketing at Equilibrium at 415/453-4427 or email msib@equilibrium.com.
``We looked at alternatives for deploying images and navigational elements for our client engagements, but nothing came close to MediaRich in features, scalability and ease of integration with Commerce Server,`` said Todd Ziesing, President of Terrace Consulting. ``MediaRich Image Server provides a key differentiator in our solution offering.``
About Equilibrium
Founded in 1989, Equilibrium develops and markets automated imaging solutions that help increase profitability for today`s e-businesses. MediaRich Image Server is a highly scalable infrastructure solution that streamlines the production and deployment of media assets to the Web and smart devices, enabling companies to reduce image production time and expenses, while creating a more dynamic customer experience. Equilibrium is headquartered in Marin County, California and is a majority-owned operating company of CMGI, Inc. For additional information, please contact Equilibrium at 415/451-7600 or visit www.equilibrium.com.
Note to Editors: (c)2002 Equilibrium Technologies, Inc. Equilibrium is a registered trademark and MediaRich Image Server is a trademark of Equilibrium Technologies, Inc. All other company, product or service names mentioned herein are the trademarks or registered trademarks of their respective owners. This release contains forward-looking statements that address a variety of subjects including, for example, the expected benefits of the agreement between Equilibrium and Microsoft and the expected benefits, features, and functionality of MediaRich. The following important factors and uncertainties, among others, could cause actual results to differ materially from those described in these forward-looking statements: MediaRich may not successfully interoperate with the technologies and products of third parties; Equilibrium`s growth depends upon continued and increased demand for and market acceptance of its offerings; and increased competition and technological changes in the markets in which Equilibrium competes. For a detailed discussion of these and other cautionary statements, please refer to CMGI`s filings with the Securities and Exchange Commission, including CMGI`s most recent Quarterly Report on Form 10-Q.
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Contact:
Equilibrium
Dave Pola, 415/451-7711 (Press and Analysts)
dpola@equilibrium.com
Auf dem ersten Blick vielversprechend. Leider halte ich 48 Mill. immer noch für viel zu hoch. Wurde uns da nicht vor 1/2 Jahr mehr versprochen. Erst mit der Schuldensenkung auf 14 Millionen wird CMGI für mich wieder interessant.
Posiitv ist auf jeden Fall der Zukauf, und der Umsatzanstieg.
Es ist wieder Kursfantasie drin, mehr nicht!
Posiitv ist auf jeden Fall der Zukauf, und der Umsatzanstieg.
Es ist wieder Kursfantasie drin, mehr nicht!
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