MLP: Spanien -80%, Schweiz -50%, NL: -30%? - 500 Beiträge pro Seite

[internasschatten]

@34c, nierentee oder 45z:

stimmen die zahlen ungefähr, was die berateranzahl seit höchststand angeht?

ich kann folgende zahlen nicht verifizieren:

spanien von ca. 30 beratern auf 5 berater?

schweiz: massenkündigungswelle mit ca. 25 kündigungen ende 2002, saleschef schweiz entlassen?

niederlande: hallo, ist da noch jemand?


gibt es pläne bei mlp, sich aus dem ausland zurückzuziehen?

der zuständige vorstand für die auslandsexpansion soll doch auch schon zwei lebensversicherungen platt gemacht haben, oder?

wenn die zahlen stimmen, dann sollte man etwas dazu sagen, oder? welchen ergebnisbeitrag liefert 2003 das ausland?

shadow

[LarsTvede]

Diese Zahlen kenne ich nicht.

Aber - ohne etwas negatives zu MLP zu schreiben - es ist generell ein Problem, im Ausland erfolgreich zu sein. Das Modell von MLP basiert ja zum einen auf hohe Provisionen durch eine hohe Anzahl von Vertragsabschlüssen und zum anderen auf Weiterempfehlungen, Bekanntheit, Marketing. Dafür ist aber eine gewisse kritische Größe notwendig, die MLP im Ausland sicher noch nicht hat.

Zusätzlich bewegt man sich dort auf Märkten, die man nicht besonders gut kennt (Gesetze, Kundencharakteristik, ...).

Ich gehe daher davon aus, dass das Auslandsgeschäft schlecht läuft und dass es eventuell eingestellt wird. Damit wird es aber nichts mit 30% Wachstum über 10 Jahre.

[internasschatten]

@lars

1. der (böse) awd beweist, dass man im ausland erfolgreich sein kann. zumindest, was die erträge angeht, oder habt ihr bessere infos?

2. weil man die auslandsmärkte nicht kennt, kauft man sich normalerweise nur einen kleinen nukleus aus diesem markt, in dem die leute sitzen, die den markt kennen. zumindest hat`s der maschi so gemacht.

3. wenn das auslandsgeschäft eingestellt werden soll, dann wäre das eine meldung wert, oder?. ich glaube es aber nicht.

4. mich interessiert der ergebnisbeitrag des auslands.


kann jemand zahlen zum ausland liefern?

shadow

[LarsTvede]

@ #3 von internasschatten

1.) Dort wo der AWD im Ausland organisch gewachsen ist, ist er nicht sonderlich erfolgreich, gemessen am gesamten Konzerngewinn nach Steuern. Im Endeffekt hat der AWD das gleiche Problem wie MLP.

Dort wo er akquiriert hat, muss es die Zunkunft beweisen, dass die Firmen werthaltig sind.

2.) Das mag ja auch als Einstiegsstrategie richtig sein, nur macht man den großen Profit erst ab einer bestimmten Größe...

3.) Auf jeden Fall, weil sich darauf die Wachstumsraten der Zunkuft gestützt haben.

4.) Steht der nicht im Geschäftsbericht???

[internasschatten]

@lars

die entscheidenden fragen:

1.kriegt mlp das wachstum im ausland auf ein solides fundament gestellt?

2. wann ist mit einem break-even zu rechnen?

3. wann werden die kosten der auslandsexpansion aufgeschlüsselt?

4. was ist bisher gelaufen, und warum gab es diese massenflucht? (rein prozentual gesehen)

wenn sich unsere freunde aus mlp-europa zu den vorgängen in ihren ländern äußern wollten, dann wäre das hier das richtige forum, oder?



shadow

[se2707]

Auslandsaktivitäten:

Verlust: 2002: 11 Mio € (GB 2002 Seite 17)
Umsatz 2002 13,3 Mio €
Berater 2002: 221 (GB 2002 Seite 53)

weitere substantielle Fakten zum Thema Ausland finden sich im MLP Geschäftsbericht 2002 nicht.

Wie bei den Neue Markt Klitschen hat man einfach die Ergebnisse aus dem Inland aufs Ausland hochgerechnet und ist dann auf die unrealistischen Wachstumsraten gekommen, um den Aktienkurs zu pushen.

[internasschatten]

boardmail:

von ehemals 60 beratern in ch sollen nur noch 15 übrig sein.

also auch -80% in der ch!!

in great-brittanien sieht es dagegen wesentlich besser aus. es sollen nur ca. 40% weg sein.

bestätigungen für diese gerüchte?

shadow

[internasschatten]

boardmail:

nl wieder relativ stabil mit ca. 20 beratern.

ich komme auf einen beraterschwund in 2002 (ausland) von:

spanien: -25
schweiz: -45
great-b: -25

gesamtschwund ca. 100 berater.

lt. gb 2002: 221 berater in 2002 incl. der öschis.

bitte aktuelle zahlen liefern.

danke

[Iax]

# 2
Hinsichtlich der Erfolgsfaktoren von MLP bist Du IMHO im Irrtum, IMO stellt es sich so dar:
- Im Vergleich zum Wettbewerb relativ wenig Vertragsabschlüsse pro Berater absolut, dafür exorbitant hohe Provisionen pro Vertrag (an junge Kunden unverhältnismäßig früh unverhältnismäßig viele und unverschämt langlaufende LV-Produkte).
- Weiterempfehlung, Bekanntheit und (Konzern-)Marketing spielen IMHO keine wesentliche Bedeutung für den Erfolg der Handelsvertreter. Die "Drücker" gewinnen die Kunden weit überwiegend durch (kalte) Fußakquise. Ähnlich dem Verkauf von Hausratartikeln auf "Gratisreisen". Genial ist die Optimierung dieses Systems auf angehende Akademiker und Finanzprodukte.
- Der Name "MLP" dürfte zur Zeit eher die Belastung für den Aufbau neuer Geschäftsfelder sein. Die in Akquisitionsgesprächen zu vermutendende Gerierung als "Verbraucherschutzorganisation" oder wahlweise "Interessenvertreter für (angehende) Besserverdienende" ist vor diesem Hintergrund nur schwer zu transportieren.
- Wenn MLP die aktuelle Krise durchsteht und durch vernünftige Öffentlichkeitsarbeit (die PR-Abteilung dürfte in diesem Forum bislang eher deutlich kontraproduktiv arbeiten, wenn sie ständig die Kloake in Bewegung hält über der doch endlich Gras wachsen sollte) wieder eine vertrauensvolle Fassade aufgebaut hat, spricht nichts gegen einen erfolgreichen Markteinstieg in den Nachbarländern.

[internasschatten]

@lax

bitte die zahlen bestätigen, oder korrigieren. danke.


shadow

[LarsTvede]

@ #9 von Iax

Ich stimme Dir in einigen Punkten zu, doch mir ging es darum, die Erfolgsfaktoren von MLP herauszuarbeiten. Und der wichtigste Erfolgsfaktor ist in meinen Augen "Economies of Scale".

Aber ich nehme es Dir nicht übel, wenn Du eine andere Meinung dazu hast...

[internasschatten]

@34c, 45z, nt

warum gibt es keine gegendarstellung aus internen kreisen?

sind die wahren zahlen etwa noch schlechter?

hier haben schon 500 leute gelesen, ohne eine gegenposition zu beziehen.

shadow