Klöckner&Co auf langfristiger Basis investieren? (Seite 297)
eröffnet am 23.07.06 10:35:19 von
neuester Beitrag 24.04.24 22:16:28 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 55.418.522 von sdaktien am 29.07.17 13:38:12
Weltklasse gegen Kreisklasse.
Bill Gates mit Gisbert Rühl zu vergleichen....
.....ist so ungefähr wie wenn man Einstein mit Mister Bean versuchen würde zu vergleichen.Weltklasse gegen Kreisklasse.
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.418.300 von HorstSanders am 29.07.17 12:33:15Bill Gates ist doch in einem ähnlichen Alter. 
Ich gebe dir aber Recht, dass Rühl die Digitalisierung nutzt, um zu verschleiern, dass bei Klöckner nicht wirklich was vorangeht. Allerdings habe ich den Verdacht, dass dies bei Klöckner auch gar nicht der Fall sein soll.
Die fahren das Unternehmen seit Jahren auf einer operativen Null. Kaputt gehen kann es so nicht, Wachsen soll es nicht. Der Einstieg von Loh ist für mich eher eine Festigung dieser Strategie. Denn mit seiner Sperrminorität kann er eine Übernahme erheblich erschweren. Deswegen glaube ich auch nicht an ein Zusammengehen mit Thyssen.
Was Loh davon hat, weiss ich nicht. Vielleicht gibt es ja billigen Stahl oder einen bequemen(billigen) logistischen Weg.
Ich gebe dir aber Recht, dass Rühl die Digitalisierung nutzt, um zu verschleiern, dass bei Klöckner nicht wirklich was vorangeht. Allerdings habe ich den Verdacht, dass dies bei Klöckner auch gar nicht der Fall sein soll.
Die fahren das Unternehmen seit Jahren auf einer operativen Null. Kaputt gehen kann es so nicht, Wachsen soll es nicht. Der Einstieg von Loh ist für mich eher eine Festigung dieser Strategie. Denn mit seiner Sperrminorität kann er eine Übernahme erheblich erschweren. Deswegen glaube ich auch nicht an ein Zusammengehen mit Thyssen.
Was Loh davon hat, weiss ich nicht. Vielleicht gibt es ja billigen Stahl oder einen bequemen(billigen) logistischen Weg.
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.417.175 von Lucrum45 am 29.07.17 04:34:12
IT-Profis würden die Digitalisierung bei Klöckner rasch und gut hinbekommen.
Dass Rühl dieses Thema als knapp 60 jähriger, der ohne Digitalisierung aufgewachsen ist, zur Chefsache macht ist mehr als erstaunlich.
Das Entscheidende wäre den Stahl teurer zu verkaufen als einzukaufen......und über diese elementare Kernkompetenz verfügt Rühl nicht.
@Lucrum Mit den Thema "Digitalisierung" lenkt Rühl seit...
.....Jahren von seiner Unfähigkeit ab.IT-Profis würden die Digitalisierung bei Klöckner rasch und gut hinbekommen.
Dass Rühl dieses Thema als knapp 60 jähriger, der ohne Digitalisierung aufgewachsen ist, zur Chefsache macht ist mehr als erstaunlich.
Das Entscheidende wäre den Stahl teurer zu verkaufen als einzukaufen......und über diese elementare Kernkompetenz verfügt Rühl nicht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.416.647 von streetfightingman am 28.07.17 22:46:35Dann soll er sich darum kümmern und nicht ein Unternehmen wie Klöckner entschleunigen.
Nochmal zum Thema Digitalisierung - wo ist denn der Vorteil/Vorsprung von Kloeckner wenn man sich die Plattformen von ThyssenKrupp und Salzgitter im Vergleich anschaut? Sind die nicht mindestens genau so gut? Ich wills ja nur verstehen... :-)
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.412.402 von Funky-Phenomena am 28.07.17 13:45:43
So ist es Funky. Dass Rühl vom Verkauf Contorions an die Hoffmann Gruppe partizipiert, ist ein netter Nebeneffekt. Dass er durch Contorion DAS Netzwerk schlechthin zum who is who im Internetbusiness B2B und B2C hat, dürften tatsächlich die wenigsten verstehen.
Allen, die hier rumnölen, dass sie Digitalisierung nicht mehr hören können, empfehle ich, sich mal in den Dunstkreis der Macher Contorions einzulesen. Oder sich mal die Blogs warenausgang.com oder kassenzone näher anzuschauen. Da kann man sich reichlich Informationen raus ziehen, mit wem Rühl am Tisch sitzt.
Ist mir ein bisschen zu einfach, dieses stereotype Rühl-Digitalisierungs-Bashing, ohne davon den Hauch einer Ahnung zu haben. Wenn Rühl überhaupt irgendwo irgendwelche Meriten hat, dann exakt in diesem Bereich
Zitat von Funky-Phenomena: Was Rühl machen will, geht über Alibaba hinaus, und weder Alibaba noch Amazon sind dazu im Moment in der Lage. Der Verkauf des Stahls über das Internet ist nur ein Aspekt der Digitalisierungsstrategie, aber nicht der Wesentliche. Ich habe den Eindruck, dass auch hier niemand richtig verstanden hat, was KCO genau im Bereich der Digitalisierung vorhat.
So ist es Funky. Dass Rühl vom Verkauf Contorions an die Hoffmann Gruppe partizipiert, ist ein netter Nebeneffekt. Dass er durch Contorion DAS Netzwerk schlechthin zum who is who im Internetbusiness B2B und B2C hat, dürften tatsächlich die wenigsten verstehen.
Allen, die hier rumnölen, dass sie Digitalisierung nicht mehr hören können, empfehle ich, sich mal in den Dunstkreis der Macher Contorions einzulesen. Oder sich mal die Blogs warenausgang.com oder kassenzone näher anzuschauen. Da kann man sich reichlich Informationen raus ziehen, mit wem Rühl am Tisch sitzt.
Ist mir ein bisschen zu einfach, dieses stereotype Rühl-Digitalisierungs-Bashing, ohne davon den Hauch einer Ahnung zu haben. Wenn Rühl überhaupt irgendwo irgendwelche Meriten hat, dann exakt in diesem Bereich
shortsell.nl link klappt nicht einfach googeln.
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.415.279 von Grisu66 am 28.07.17 19:11:55shortsell.nl
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.415.555 von RealJoker am 28.07.17 19:50:04
Ich kann mich nicht daran erinnern, daß es jemals einen Manager eines...
....gelisteten Unternehmens gab, der wie Rühl seit vielen Jahren sehr schlechte Ergebnisse liefert und immer noch im Amt ist. Das kann nur damit zusammenhängen, daß Großinvestor Loh ihn protegiert, da auf Anweisung von Rühl alle Unternehmen von Loh den Stahl sehr günstig bekommen.....auf Kosten der Klöckner Rendite. Die sehr günstigen Einkaufskonditionen für Lohs Firmen dürfte er als Rendite betrachten, denn mit seinem Anteil an Klöckner hat er noch nie etwas verdient.
Egal, ob man sich den 1-, 5-, oder 10-Jahreschart ansieht, es ist ein Trauerspiel und zugleich ein Zeichen von besonderer Unfähigkeit !
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