Sasol - Kohle und Gasverflüssiger profitiert vom Ölpreis. - Die letzten 30 Beiträge
eröffnet am 07.02.08 10:50:13 von
neuester Beitrag 09.03.24 07:42:56 von
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Bin kürzlich bei Sasol eingestiegen. Mir gefallen einige aus meiner Sicht zukunftsträchtige Geschäftsbereiche, auf die sich das Unternehmen ausrichtet wie bspw. nachhaltiges Kerosin, Energie und grüner Wasserstoff.
Dazu scheint die Aktie gerade günstig bewertet.
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14.8.
Sasol slumps as it flags profit hit from SA snarl-ups
https://www.moneyweb.co.za/news/companies-and-deals/sasol-sl…
...
Sasol shares dropped the most in five months after the fuels and chemicals producer said the poor performance of South Africa’s state-owned companies has affected its business and is expected to result in lower earnings.
The government-run firms “have constrained our supply chains and resultant sales volumes,” Sasol said Monday in a trading statement ahead of 2023 annual results. Disruptions on state rail company Transnet’s network have caused delays and an influx of trucking that clogs roads, while the most industrialised nation on the continent experiences frequent blackouts as power utility Eskom fails to meet demand.
...
=> na ja:
Sasol slumps as it flags profit hit from SA snarl-ups
https://www.moneyweb.co.za/news/companies-and-deals/sasol-sl…
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Sasol shares dropped the most in five months after the fuels and chemicals producer said the poor performance of South Africa’s state-owned companies has affected its business and is expected to result in lower earnings.
The government-run firms “have constrained our supply chains and resultant sales volumes,” Sasol said Monday in a trading statement ahead of 2023 annual results. Disruptions on state rail company Transnet’s network have caused delays and an influx of trucking that clogs roads, while the most industrialised nation on the continent experiences frequent blackouts as power utility Eskom fails to meet demand.
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=> na ja:
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.019.567 von interessiertmichauch am 17.06.23 12:11:38...doch , bin seit heute wieder investiert .
Hatte auch vor Jahren zu 40 Euro meine Sasol verkauft , nach dem Absturz 2020 dann wieder zugeschlagen und meine E-Mobilität und Urlaub finanziert.
Mich interessiert allerdings mehr das Deutschland und Europa Geschäft .
Es ist schon sehr mühsam , sich hier alles an Meldungen immer übersetzen zu lassen und einzuordnen .
Ich glaube zwischen 8 und 12 Euro kann man Sasol blind kaufen .
Da sind auch Unternehmens- Zahlen nicht so ausschlaggebend , wenn man mittel - bis langfristig investiert.
Was bei Sasol noch zu beachten ist : die politische Lage in Südafrika .
Arm und Reich, schlecht laufende Wirtschaft , .... das führt zu Spannungen
Hinzu kommt noch folgender Fakt : Sasol ist ein , gerade im Heimatland , sehr soziales Unternehmen .
Man tut viel für seine Mitarbeiter und auch die Bevölkerung im Land .
Das geht dann auch soweit , das man auf Gewinne verzichtet und lieber an die Bevölkerung spendet ( Corona Zeit ) ,
oder seinerzeit hatte man doch eigene Aktionäre unter die Arme gegriffen , weil der Aktienkurs so gefallen war .
Das muss man als Investor wissen , das man nicht immer die Nr. 1 ist .
Hatte auch vor Jahren zu 40 Euro meine Sasol verkauft , nach dem Absturz 2020 dann wieder zugeschlagen und meine E-Mobilität und Urlaub finanziert.
Mich interessiert allerdings mehr das Deutschland und Europa Geschäft .
Es ist schon sehr mühsam , sich hier alles an Meldungen immer übersetzen zu lassen und einzuordnen .
Ich glaube zwischen 8 und 12 Euro kann man Sasol blind kaufen .
Da sind auch Unternehmens- Zahlen nicht so ausschlaggebend , wenn man mittel - bis langfristig investiert.
Was bei Sasol noch zu beachten ist : die politische Lage in Südafrika .
Arm und Reich, schlecht laufende Wirtschaft , .... das führt zu Spannungen
Hinzu kommt noch folgender Fakt : Sasol ist ein , gerade im Heimatland , sehr soziales Unternehmen .
Man tut viel für seine Mitarbeiter und auch die Bevölkerung im Land .
Das geht dann auch soweit , das man auf Gewinne verzichtet und lieber an die Bevölkerung spendet ( Corona Zeit ) ,
oder seinerzeit hatte man doch eigene Aktionäre unter die Arme gegriffen , weil der Aktienkurs so gefallen war .
Das muss man als Investor wissen , das man nicht immer die Nr. 1 ist .
gar kein Interesse hier ? ...... war mal vor über 10 Jahren hier investiert .
"
Sasol will nachhaltiges Kerosin produzieren
Das Chemie- und Erdölunternehmen Sasol hat bekanntgegeben, dass es mit dem Konsortium aus Linde, Enertrag und Navitas zusammenarbeiten wird, um ein Konzept für die Produktion von nachhaltigem Flugkraftstoff zu entwickeln.
schon bischen älter:
https://www.boerse-online.de/nachrichten/aktien/energie-und-…" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.boerse-online.de/nachrichten/aktien/energie-und-…
"
Sasol will nachhaltiges Kerosin produzieren
Das Chemie- und Erdölunternehmen Sasol hat bekanntgegeben, dass es mit dem Konsortium aus Linde, Enertrag und Navitas zusammenarbeiten wird, um ein Konzept für die Produktion von nachhaltigem Flugkraftstoff zu entwickeln.
schon bischen älter:
https://www.boerse-online.de/nachrichten/aktien/energie-und-…" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">https://www.boerse-online.de/nachrichten/aktien/energie-und-…
Dividende sasol für 10.03
https://www.marketscreener.com/quote/stock/SASOL-LIMITED-141… Trading Spotlight
Sasol dividendes
https://de.marketscreener.com/kurs/aktie/SASOL-LIMITED-14134…
Pourquoi sasol est indexé sur le prix du pétrole ?
C'est surtout une production de produits chimiques avant tout.
Je comprends pas non plus pourquoi la valeur est autant sous-estimé, alors que cette société génère des milliards
C'est surtout une production de produits chimiques avant tout.
Je comprends pas non plus pourquoi la valeur est autant sous-estimé, alors que cette société génère des milliards
Antwort auf Beitrag Nr.: 63.004.067 von faultcode am 13.03.20 22:21:1623.8.
Sasol Brings Back Dividend as Oil-Price Boost Lowers Debt
• Refining margins, strong demand offset by operational issues
• Fuel and chemical producer’s net debt drops to $3.8 billion
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-08-23/sasol-low…
...
Sasol Ltd. paid its first dividend in three years as strong demand and a rise in oil and chemical prices helped South Africa’s biggest fuel producer more than quadruple full-year earnings and pay down debt.
The company slashed its net debt to $3.8 billion as of June 30, after massive cost overruns at the Lake Charles Chemicals Project in the US contributed to driving it to near $10 billion just two years ago.
It has cut costs and sold off assets to repair the balance sheet, and, like others across the world, benefited from surging energy prices following Russia’s invasion of Ukraine.
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Sasol Brings Back Dividend as Oil-Price Boost Lowers Debt
• Refining margins, strong demand offset by operational issues
• Fuel and chemical producer’s net debt drops to $3.8 billion
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-08-23/sasol-low…
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Sasol Ltd. paid its first dividend in three years as strong demand and a rise in oil and chemical prices helped South Africa’s biggest fuel producer more than quadruple full-year earnings and pay down debt.
The company slashed its net debt to $3.8 billion as of June 30, after massive cost overruns at the Lake Charles Chemicals Project in the US contributed to driving it to near $10 billion just two years ago.
It has cut costs and sold off assets to repair the balance sheet, and, like others across the world, benefited from surging energy prices following Russia’s invasion of Ukraine.
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Sasol Aktie Heute was ist los ???
Sasol Chemicals: Sasol verkauft europäisches Wachs-Geschäft an AWAX
Das südafrikanische Energie- und Chemieunternehmen Sasol verkauft die deutsche Tochterfirma Sasol Wax GmbH an AWAX s.p.a., eine internationale Gruppe, die auf Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Wachsprodukten spezialisiert ist. Das Unternehmen mit zwei Werken in Hamburg, Deutschland, einem Werk in UK und einem in Österreich, wird ab dem 01.03.2022 unter dem Namen Hywax GmbH geführt.
Diese Pressemitteilung enthält multimediale Inhalte. Die vollständige Mitteilung hier ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20220301006078/de/
Der Verkauf findet im Rahmen eines Maßnahmenpakets statt, mit dem sich Sasol neu positioniert. Das Portfolio wird durch Konzentration auf Kernvermögenswerte gestrafft. Vom Verkauf ausgeschlossen ist das südafrikanische Fischer-Tropsch-Hartwachsgeschäft. Dazu gehört auch der Teil in Europa, der von der Sasol Wax GmbH betreut wird. Dieses Geschäft verbleibt bei Sasol.
Dr. Jens Straatmann, Geschäftsführer der Sasol Germany GmbH, unterstreicht: "Wir freuen uns, einen strategischen Investor für unser europäisches Wachsgeschäft gefunden zu haben. Wir bei Sasol gehen damit einen weiteren wichtigen strategischen Schritt hin zum Fokus auf unsere Kernvermögenswerte."
Giuseppe Ambroggio, CEO von AWAX, sagt: "Die Sasol Wax GmbH verfügt über die modernste Wachs-Hydrierungsanlage der Welt. Mit dieser Akquisition wird die Gruppe ihr Wachs-Produktportfolio weiter ausbauen und ihre technologische Führungsposition auf dem Wachsmarkt stärken."
Die Hywax GmbH ist ein führender Hersteller hochwertiger Wachsprodukte mit zwei Werken in Hamburg, Deutschland, einem Werk in Linz, Österreich und einem weiteren in Birkenhead, Großbritannien. Hywax Produkte finden weltweit in verschiedensten weiterverarbeitenden Industrien Anwendung, zum Beispiel in Heißschmelzklebern, Papier und Verpackungen, Farben und Lacken, Kosmetika und pharmazeutischen Erzeugnissen, Holzwerkstoffen, Kerzen sowie dem Straßenbau und vielen weiteren.
Über Sasol Germany GmbH
Die Sasol Germany GmbH ist ein Hersteller hochwertiger, chemischer Produkte mit Fertigungsstätten in Brunsbüttel und Marl sowie der Hauptverwaltung in Hamburg. Rund 1.700 Beschäftigte und knapp 100 Auszubildende produzieren innovative, nachhaltige Produkte und entwickeln Lösungen für die weiterverarbeitende Industrie. Das Unternehmen bietet eine breite Produktpalette an, zu der unter anderem Substanzen zur Herstellung von Wasch- und Reinigungsmitteln, Farben und Lacken sowie Kosmetika und pharmazeutischen Produkten gehören. Zudem werden Spezialitäten wie hochreine und ultra-hochreine Tonerden beispielsweise als Katalysatorträger in Katalysatoren für die Automobilindustrie, industrielle Anwendungen und Hochleistungsschleifmittel eingesetzt.
Die Sasol Germany GmbH gehört zur südafrikanischen Sasol-Gruppe, einem integrierten führenden Chemie- und Energieunternehmen, bei dem knapp 29.000 Mitarbeiter*innen in 23 Ländern erstklassige Produkte herstellen und vermarkten.
Über AWAX
AWAX s.p.a. ist eine internationale Unternehmensgruppe, die sich exklusiv auf Wachse konzentriert und weltweit tätig ist. Die Gruppe verfügt über 40 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb einzigartiger Wachsprodukte für alle industriellen Anwendungen und ist führend bei nachhaltigen Wachsen.
Originalversion auf businesswire.com ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20220301006078/de/
Das südafrikanische Energie- und Chemieunternehmen Sasol verkauft die deutsche Tochterfirma Sasol Wax GmbH an AWAX s.p.a., eine internationale Gruppe, die auf Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Wachsprodukten spezialisiert ist. Das Unternehmen mit zwei Werken in Hamburg, Deutschland, einem Werk in UK und einem in Österreich, wird ab dem 01.03.2022 unter dem Namen Hywax GmbH geführt.
Diese Pressemitteilung enthält multimediale Inhalte. Die vollständige Mitteilung hier ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20220301006078/de/
Der Verkauf findet im Rahmen eines Maßnahmenpakets statt, mit dem sich Sasol neu positioniert. Das Portfolio wird durch Konzentration auf Kernvermögenswerte gestrafft. Vom Verkauf ausgeschlossen ist das südafrikanische Fischer-Tropsch-Hartwachsgeschäft. Dazu gehört auch der Teil in Europa, der von der Sasol Wax GmbH betreut wird. Dieses Geschäft verbleibt bei Sasol.
Dr. Jens Straatmann, Geschäftsführer der Sasol Germany GmbH, unterstreicht: "Wir freuen uns, einen strategischen Investor für unser europäisches Wachsgeschäft gefunden zu haben. Wir bei Sasol gehen damit einen weiteren wichtigen strategischen Schritt hin zum Fokus auf unsere Kernvermögenswerte."
Giuseppe Ambroggio, CEO von AWAX, sagt: "Die Sasol Wax GmbH verfügt über die modernste Wachs-Hydrierungsanlage der Welt. Mit dieser Akquisition wird die Gruppe ihr Wachs-Produktportfolio weiter ausbauen und ihre technologische Führungsposition auf dem Wachsmarkt stärken."
Die Hywax GmbH ist ein führender Hersteller hochwertiger Wachsprodukte mit zwei Werken in Hamburg, Deutschland, einem Werk in Linz, Österreich und einem weiteren in Birkenhead, Großbritannien. Hywax Produkte finden weltweit in verschiedensten weiterverarbeitenden Industrien Anwendung, zum Beispiel in Heißschmelzklebern, Papier und Verpackungen, Farben und Lacken, Kosmetika und pharmazeutischen Erzeugnissen, Holzwerkstoffen, Kerzen sowie dem Straßenbau und vielen weiteren.
Über Sasol Germany GmbH
Die Sasol Germany GmbH ist ein Hersteller hochwertiger, chemischer Produkte mit Fertigungsstätten in Brunsbüttel und Marl sowie der Hauptverwaltung in Hamburg. Rund 1.700 Beschäftigte und knapp 100 Auszubildende produzieren innovative, nachhaltige Produkte und entwickeln Lösungen für die weiterverarbeitende Industrie. Das Unternehmen bietet eine breite Produktpalette an, zu der unter anderem Substanzen zur Herstellung von Wasch- und Reinigungsmitteln, Farben und Lacken sowie Kosmetika und pharmazeutischen Produkten gehören. Zudem werden Spezialitäten wie hochreine und ultra-hochreine Tonerden beispielsweise als Katalysatorträger in Katalysatoren für die Automobilindustrie, industrielle Anwendungen und Hochleistungsschleifmittel eingesetzt.
Die Sasol Germany GmbH gehört zur südafrikanischen Sasol-Gruppe, einem integrierten führenden Chemie- und Energieunternehmen, bei dem knapp 29.000 Mitarbeiter*innen in 23 Ländern erstklassige Produkte herstellen und vermarkten.
Über AWAX
AWAX s.p.a. ist eine internationale Unternehmensgruppe, die sich exklusiv auf Wachse konzentriert und weltweit tätig ist. Die Gruppe verfügt über 40 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb einzigartiger Wachsprodukte für alle industriellen Anwendungen und ist führend bei nachhaltigen Wachsen.
Originalversion auf businesswire.com ansehen: https://www.businesswire.com/news/home/20220301006078/de/
Antwort auf Beitrag Nr.: 69.434.326 von hahie am 27.09.21 14:38:33Die News werden anscheinend sehr positiv aufgenommen…
So kann es weitergehen und tut nach den ganzen Unwettern und negativen Einflüssen in USA vor einiger Zeit auch gut.
So kann es weitergehen und tut nach den ganzen Unwettern und negativen Einflüssen in USA vor einiger Zeit auch gut.
Sasol verpflichtet sich zu Netto-Null-Emissionen bis 2050
Sasol verpflichtet sich zu Netto-Null-Emissionen bis 2050 und verdreifacht seine angestrebte Reduzierung der Treibhausgasemissionen bis 2030Johannesburg (ots/PRNewswire) -
Sasol Limited (Sasol) gab heute seine aktualisierte Strategie bekannt, mit der das Unternehmen sich verpflichtet, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies ist Teil der Verpflichtung von Sasol, den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Welt zu beschleunigen und die Ziele des Pariser Abkommens zu unterstützen.
Im Einklang mit seinen Zielen für 2050 hat Sasol sein im vergangenen Jahr angekündigtes Emissionsreduktionsziel für 2030 Scope 1 und 2 Treibhausgase (THG) von ursprünglich 10% für seine Aktivitäten in Südafrika auf 30% für sein Energie- und Chemiegeschäft im Vergleich zu Jahr 2017 erhöht. Das Unternehmen führt außerdem ein Ziel zur Verringerung der Treibhausgasemissionen nach Scope 3 für sein Energiegeschäft ein, ausgehend vom Basisjahr 2019. Andere Unternehmen sind ähnliche Verpflichtungen eingegangen.
"Unser Ziel für 2030 basiert auf detaillierten Bewertungen und Modellierungen und kann ohne Veräußerungen und Kompensationen erreicht werden, durch die direkte Dekarbonisierung unserer bestehenden Anlagen", sagte Fleetwood Grobler, Präsident und Chief Executive Officer von Sasol.
"Dies wird durch eine Mischung aus Energie- und Prozesseffizienz, Investitionen in erneuerbare Energien und eine Umstellung auf Erdgas als Übergangsrohstoff für unsere Wertschöpfungskette im südlichen Afrika erreicht. Diese Lösungen sind bekannt und größtenteils unter unserer eigenen Kontrolle, und die erforderlichen Investitionen sind kosteneffizient, so dass wir in unserem Geschäft hohe Renditen erzielen können, die über den Kapitalkosten liegen."
Über das Jahr 2030 hinaus verfügt Sasol über mehr als einen realistischen Weg, um sein Netto-Null-Ziel bis 2050 zu erreichen. Das Unternehmen hat verschiedene Optionen zur Umgestaltung seiner Wertschöpfungskette im südlichen Afrika durch eine schrittweise Verlagerung seiner Rohstoffe weg von Kohle, übergangsweise hin zu mehr Gas und dann langfristig zu grünem Wasserstoff und nachhaltigem Kohlenstoff, wenn sich die Wirtschaftlichkeit dieser Optionen verbessert.
"In einer unsicheren Zukunft bietet dieser Ansatz Flexibilität und ermöglicht es uns, umzuschwenken, wenn kosteneffiziente Abhilfemaßnahmen zur Verfügung stehen. Außerdem vermeiden wir so die Bindung an eine bestimmte Infrastruktur und überflüssige Kapitalausgaben", so Grobler.
Sasols firmeneigene Fischer-Tropsch (FT)-Technologie ist besonders gut geeignet, um in einer kohlenstoffarmen Zukunft eine bedeutende Rolle zu spielen, und bietet attraktive neue und aufkommende Möglichkeiten der Wertschöpfung.
"Vor diesem Hintergrund gründen wir einen neuen Geschäftsbereich, Sasol ecoFT, mit der Absicht, auf unserer Technologieführerschaft aufzubauen, um uns eine interessante Marktposition auf internationaler Ebene zu sichern. Eine der ersten Anwendungen für die Technologie wird wahrscheinlich nachhaltiger Flugtreibstoff (SAF) sein. In diesem Bereich kurbeln neue Vorschriften die Nachfrage an und bestehende Technologien und Rohstoffe haben Einschränkungen, die FT beheben kann."
Ein gerechter Übergang
Die Umgestaltung der Energiesysteme in den globalen Volkswirtschaften wird die Industrie umwälzen, Wertschöpfungsquellen und Arbeitsmärkte verschieben und unterschiedliche Fähigkeiten und Fertigkeiten in verschiedenen Regionen erfordern. Sasol wird an allen Standorten einen gerechten Übergang anstreben und will Beschäftigungsmöglichkeiten schützen und fördern, indem die Entwicklung einer auf neuen Energien basierenden Wertschöpfung beschleunigt wird.
Insbesondere Südafrika ist ein vielversprechender Standort für erneuerbare Energien und die kostengünstige Produktion von grünem Wasserstoff für den Eigenbedarf und den Export. Dies erfordert Pläne auf Landesebene: Die Interessenvertreter der Industrie und die Regierung müssen gemeinsam Gelegenheiten entwickeln, um die Möglichkeiten vor Ort zu maximieren und Arbeitsplätze und wirtschaftlichen Wohlstand zu schaffen.
"Auch wenn die Auswirkungen auf die Arbeitskräfte wahrscheinlich erst nach 2030 spürbar sein werden, muss dies bereits jetzt mit den richtigen langfristigen Plänen für das Humankapital antizipiert werden. Ein natürlicher Übergang für Menschen mit Arbeitsplätzen im Bereich der fossilen Brennstoffe und Investitionen in die Umschulung für die Anforderungen der kohlenstoffarmen Wirtschaft der Zukunft sind notwendig", so Grobler.
Die von Futur Sasol betroffenen Geschäftsbereiche
Das Energiegeschäft von Sasol ist so aufgestellt, dass es die Energiewende im südlichen Afrika anführen kann, da es über eine vorteilhafte Anlagenbasis mit einem Break-even-Ölpreis von unter 35 US-Dollar pro Barrel verfügt. Als einer der weltgrößten Produzenten von grauem Wasserstoff will Sasol sein Know-how nutzen, um die Dekarbonisierung durch kohlenstoffärmere Rohstoffe zu unterstützen und die Produktion von wettbewerbsfähigen nachhaltigen Kraftstoffen und Energie zu steigern.
Das Chemiegeschäft wird Wachstumsmöglichkeiten durch seine einzigartigen Chemikalien verfolgen, insbesondere in den Bereichen FT und Ziegler-Alumina-Guerbet-Technologien. Mit den nun vollständig in Betrieb genommenen Anlagen in Lake Charles verfügt Sasol über sichere Möglichkeiten, attraktive Cashflows zu generieren, während die Kapazitäten hochgefahren werden. Das Unternehmen wird sein Wachstum bei Speziallösungen und nachhaltigen Chemikalien beschleunigen, insbesondere bei Essential Care Chemicals und Advanced Materials, wo Sasol bereits eine führende Marktposition innehat.
Sasol ecoFT wird sich auf den Aufbau neuer nachhaltiger Geschäftsbereiche konzentrieren und dabei die FT-Technologie nutzen. Derzeit werden bei FT fossile Energieträger wie Wasserstoff und Kohlenstoff verwendet. Diese Technologie hat jedoch das Potenzial, grünen Wasserstoff und nachhaltige Kohlenstoffquellen wie Biomasse, aus kohlenstoffintensiven Prozessen abgeschiedenen Kohlenstoff und sogar direkte Luftabscheidung zu nutzen.
"Unsere FT-Technologie, das Herzstück unserer Wertschöpfungskette im südlichen Afrika, versetzt uns in eine gute Ausgangsposition für die Dekarbonisierung durch kohlenstoffärmere Rohstoffe und für eine Steigerung der Produktion wettbewerbsfähiger nachhaltiger Kraftstoffe und Chemikalien", so Grobler.
Selbstfinanzierung des Transformationsprozesses bei gleichzeitiger Erzielung nachhaltiger Renditen
Die neu ausgerichtete Strategie von Sasol wird durch einen Finanzrahmen begleitet, der es dem Unternehmen ermöglichen wird, seinen Wert zu steigern und gleichzeitig die Energiewende zu beschleunigen, und unseren Aktionären wieder verlässlich nachhaltige Dividenden zu zahlen.
"Durch unseren neuen, klaren Rahmen für die Kapitalallokation und unsere Governance-Struktur gewährleisten wir eine effektive und effiziente Entscheidungsfindung für alle Kapitalentscheidungen, die wir bei der Umsetzung von Future Sasol treffen müssen", sagte Paul Victor, Group Chief Financial Officer von Sasol.
Kurz- bis mittelfristig wird Sasol in der ersten Phase bis 2025 seine Bilanz stärken und gleichzeitig seine Wettbewerbsfähigkeit auf der Kostenseite und die Fähigkeit zur Steigerung des Cashflows in einem Szenario niedriger Ölpreise verbessern. Sasol strebt an, die Rendite des investierten Kapitals (ROIC) in diesem Zeitraum auf 12 bis 15 % zu verbessern.
In der zweiten Phase, die sich kurz- bis mittelfristig bis 2030 erstreckt, liegt der Schwerpunkt auf dem Gleichgewicht zwischen Rendite und Investitionen in den Übergangsplan von Sasol. In diesem Zeitraum bis 2030 plant Sasol Investitionen in Höhe von 20 bis 25 Milliarden Rands pro Jahr, um sein Anlagenvermögen zu erhalten, alle relevanten Umwelt- und Luftqualitätsvorschriften einzuhalten und die Energiewende zu finanzieren und so das Ziel einer 30-prozentigen Reduzierung der Treibhausgasemissionen zu erreichen. Dies umfasst insgesamt 15 bis 25 Milliarden Rand an Kapital für die Wende bis 2030, während die angestrebte Kapitalrendite (ROIC) voraussichtlich über 15 % liegen wird.
"Das gesamte Renditeprofil der Sasol-Gruppe wird sich weiter deutlich verbessern und bleibt attraktiv - es gibt einen klaren Weg zu höheren Renditen, während wir unsere Klimaschutzziele erreichen", fügte Victor hinzu.
Die Dividenden werden wieder aufgenommen, sobald wichtige Schwellenwerte erreicht sind und wir uns sicher sein können, dass diese Renditen für die Aktionäre auf der Grundlage der zu diesem Zeitpunkt vorherrschenden Aussichten nachhaltig sind. Die Mindestausschüttung in Höhe des 2,8-fachen oder 36 % des Kerngewinns je Aktie (CHEPS) wird ausgelöst, wenn ein Verschuldungsgrad von 1,5-facher Nettoverschuldung zu EBITDA erreicht wird und die absolute Verschuldung unter 5 Mrd. USD liegt. Die Erhöhung auf das 2,5-fache bzw. 40 % des Kerngewinns je Aktie erfolgt, wenn die absolute Nettoverschuldung auf unter 4 Mrd. US$ sinkt. Die regelmäßige Dividende wird in diesem Bereich beibehalten.
Herausgegeben von:
Matebello Motloung, Geschäftsführer: Presseanfragen
Telefon: +27 (0) 10 344 9256; Mobil: +27 (0) 82 773 9457
matebello.motloung@sasol.com
Sasol will nachhaltiges Kerosin produzieren
Das Chemie- und Erdölunternehmen Sasol hat bekanntgegeben, dass es mit dem Konsortium aus Linde, Enertrag und Navitas zusammenarbeiten wird, um ein Konzept für die Produktion von nachhaltigem Flugkraftstoff zu entwickeln.
Sasol will in das Unterfangen seine Erfahrung bei der Produktion von flüssigen Kraftstoffen und Chemikalien mit dem Fischer-Tropsch-Verfahren (FT) einbringen. Zunächst sieht die Planung vor, Synthesegas aus kohlenstoffhaltigen Abfällen und grünem Wasserstoff zu gewinnen. Das Synthesegas soll im folgenden Schritt mittels des FT-Verfahrens in längerkettige Kohlenwasserstoffe umgewandelt werden. Daraus entstehen dann die nachhaltigen Flugkraftstoffe (SAF). Sasol untersucht mit seinen Konsortialpartnern die Machbarkeit der SAF-Produktion in seiner Synfuels-Anlage in Secunda, Südafrika. Das Projekt würde die bestehenden Anlagen von Sasol, das technische Know-How im FT-Prozess und die nachgelagerten Verarbeitungsmöglichkeiten nutzen. Fleetwood Grobler, Präsident und CEO von Sasol, führt aus: „Die Entscheidung, die Einrichtung einer Demonstrationsanlage für die SAF-Produktion in unserem Betrieb in Secunda zu prüfen, steht im Einklang mit unserer langfristigen Dekarbonisierungs-Strategie.“
Die Zusammenarbeit soll unter der Schirmherrschaft der H2Global-Auktionsplattform, einem Förderprogramm im Rahmen der nationalen Wasserstoff-Strategie der deutschen Bundesregierung, stattfinden. Das Programm sieht vor, Angebot und Nachfrage mit einem Doppelauktions-Mechanismus zusammenzubringen. Sasol und das LEN-Konsortium aus Linde, Enertrag und Navitas haben angekündigt, über die Auktionsplattform zu bieten. Die Auktionsrunden, die über die in der Markteinführungsphase erstmalig erforderliche Investitionssicherheit entscheiden, beginnen voraussichtlich Ende 2021.
😎
Das Chemie- und Erdölunternehmen Sasol hat bekanntgegeben, dass es mit dem Konsortium aus Linde, Enertrag und Navitas zusammenarbeiten wird, um ein Konzept für die Produktion von nachhaltigem Flugkraftstoff zu entwickeln.
Sasol will in das Unterfangen seine Erfahrung bei der Produktion von flüssigen Kraftstoffen und Chemikalien mit dem Fischer-Tropsch-Verfahren (FT) einbringen. Zunächst sieht die Planung vor, Synthesegas aus kohlenstoffhaltigen Abfällen und grünem Wasserstoff zu gewinnen. Das Synthesegas soll im folgenden Schritt mittels des FT-Verfahrens in längerkettige Kohlenwasserstoffe umgewandelt werden. Daraus entstehen dann die nachhaltigen Flugkraftstoffe (SAF). Sasol untersucht mit seinen Konsortialpartnern die Machbarkeit der SAF-Produktion in seiner Synfuels-Anlage in Secunda, Südafrika. Das Projekt würde die bestehenden Anlagen von Sasol, das technische Know-How im FT-Prozess und die nachgelagerten Verarbeitungsmöglichkeiten nutzen. Fleetwood Grobler, Präsident und CEO von Sasol, führt aus: „Die Entscheidung, die Einrichtung einer Demonstrationsanlage für die SAF-Produktion in unserem Betrieb in Secunda zu prüfen, steht im Einklang mit unserer langfristigen Dekarbonisierungs-Strategie.“
Die Zusammenarbeit soll unter der Schirmherrschaft der H2Global-Auktionsplattform, einem Förderprogramm im Rahmen der nationalen Wasserstoff-Strategie der deutschen Bundesregierung, stattfinden. Das Programm sieht vor, Angebot und Nachfrage mit einem Doppelauktions-Mechanismus zusammenzubringen. Sasol und das LEN-Konsortium aus Linde, Enertrag und Navitas haben angekündigt, über die Auktionsplattform zu bieten. Die Auktionsrunden, die über die in der Markteinführungsphase erstmalig erforderliche Investitionssicherheit entscheiden, beginnen voraussichtlich Ende 2021.
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Energie- und Chemieriese Sasol und Frankreichs Gasriese Air Liquide setzen mit Rekordprojekt auf Erneuerbare Energien
https://www.boerse-online.de/nachrichten/aktien/energie-und-…
https://www.boerse-online.de/nachrichten/aktien/energie-und-…
Sasol, Toyota Team Up to Test Fuel-Cell Heavy Duty Vehicles
(Bloomberg) -- Sasol Ltd. plans to build a charging station in South Africa to test the viability of fuel-cell powered heavy duty vehicles.
Sasol and its partner, Toyota Motor Corp., will install hydrogen refueling infrastructure along the N3 highway connecting Johannesburg and the port of Durban, Chief Executive Officer Fleetwood Grobler said in a statement Wednesday. The South African fuel maker plans to use a prototype truck that’s being built in Japan in the pilot phase of the project, the CEO said.
“Our partnership with Toyota, which will include other partners over time, aims to build a sustainable end-to-end infrastructure for hydrogen mobility,” Grobler said.
Toyota’s joint-venture with Sasol would help scale up investment in critical infrastructure such as charging stations and the fuel itself, said Andrew Kirby, CEO of the automaker’s local business.
©2021 Bloomberg L.P.
(Bloomberg) -- Sasol Ltd. plans to build a charging station in South Africa to test the viability of fuel-cell powered heavy duty vehicles.
Sasol and its partner, Toyota Motor Corp., will install hydrogen refueling infrastructure along the N3 highway connecting Johannesburg and the port of Durban, Chief Executive Officer Fleetwood Grobler said in a statement Wednesday. The South African fuel maker plans to use a prototype truck that’s being built in Japan in the pilot phase of the project, the CEO said.
“Our partnership with Toyota, which will include other partners over time, aims to build a sustainable end-to-end infrastructure for hydrogen mobility,” Grobler said.
Toyota’s joint-venture with Sasol would help scale up investment in critical infrastructure such as charging stations and the fuel itself, said Andrew Kirby, CEO of the automaker’s local business.
©2021 Bloomberg L.P.
Moinsen!
Sasol ist bereits breit aufgestellt Nun noch der Einstieg bei Wasserstoff...
Kurse von 20 - 30 Euro sollten wir nun bald wiedersehen. 😉
Ich hoffe, hier sind noch einige mit an Board, seit Mārz letzten Jahres.
LG
Sasol ist bereits breit aufgestellt Nun noch der Einstieg bei Wasserstoff...
Kurse von 20 - 30 Euro sollten wir nun bald wiedersehen. 😉
Ich hoffe, hier sind noch einige mit an Board, seit Mārz letzten Jahres.
LG
DIV | Linde setzt auf H2-Fördertöpfe: Nach dem 100 Mio EUR Wacker-Projekt, jetzt Projekt mit Südafrikas Sasol Konzern
Und heute berichtet Sasol Ltd (ISIN:ZAE000006896) von einem weiteren Wasserstoffprojekt mit der Linde PLC.
Südafrikas zweitgrösstes Industrieunternehmen mit 12,2 Mrd USD Umsatz in 2020, Sasol, ein Unternehmen der Erdöl- und chemischen Industrie, setzt hierbei auf die Förderung des deutschen 2 Mrd EUR-Förderprogramms „H2Global“. In diesem Programm soll die Produktion grünen Wasserstoffs in einem beidseitigen Auktionsverfahren durch die Zahlung des jeweils geringsten Preis-Gaps zwischen Produktionskosten grünen Wasserstoffs und Nachfragepreisen für grünen Wasserstoff erreicht werden.
H2Global soll weltweit Elektrolyseurkapazitäten von jeweils 100 MW in ausgewählten Ländern plus fördern
Zuletzt beim Berlin Transition Dialogue thematisiert sieht Sasol Ltd gemeinsam mit den Kooperationspartnern Linde PLC (Linde), der brandenburgischen ENERTRAG AG und der südafrikanischen Investmentgesellschaft Navitas Holdings Ltd Chancen für eine förderung. Und so will das Konsortium einen Förderantrag für die Produktion grünen Flugkraftstoffs „SAF – sustainable aviation fuel“ stellen.
Hierfür bietet Sasol die besten Voraussetzungen wegen ihrer Expertise in der Verflüssigungstechnologie. Man verwendet die sogenannte Fischer-Tropsch Technologie. Hierbei soll aus Biomasse und anderen unvermeidlichen industriellen CO2-Abfallprodukten in Verbindung mit grünem Wasserstoff ein Gasgemsich entstehen, dass dann mit dem sog. Fischer-Tropsch-Verfahren zu längerkettigen Kohlenwasserstoffen umgewandelt würde.
👍💰
Und heute berichtet Sasol Ltd (ISIN:ZAE000006896) von einem weiteren Wasserstoffprojekt mit der Linde PLC.
Südafrikas zweitgrösstes Industrieunternehmen mit 12,2 Mrd USD Umsatz in 2020, Sasol, ein Unternehmen der Erdöl- und chemischen Industrie, setzt hierbei auf die Förderung des deutschen 2 Mrd EUR-Förderprogramms „H2Global“. In diesem Programm soll die Produktion grünen Wasserstoffs in einem beidseitigen Auktionsverfahren durch die Zahlung des jeweils geringsten Preis-Gaps zwischen Produktionskosten grünen Wasserstoffs und Nachfragepreisen für grünen Wasserstoff erreicht werden.
H2Global soll weltweit Elektrolyseurkapazitäten von jeweils 100 MW in ausgewählten Ländern plus fördern
Zuletzt beim Berlin Transition Dialogue thematisiert sieht Sasol Ltd gemeinsam mit den Kooperationspartnern Linde PLC (Linde), der brandenburgischen ENERTRAG AG und der südafrikanischen Investmentgesellschaft Navitas Holdings Ltd Chancen für eine förderung. Und so will das Konsortium einen Förderantrag für die Produktion grünen Flugkraftstoffs „SAF – sustainable aviation fuel“ stellen.
Hierfür bietet Sasol die besten Voraussetzungen wegen ihrer Expertise in der Verflüssigungstechnologie. Man verwendet die sogenannte Fischer-Tropsch Technologie. Hierbei soll aus Biomasse und anderen unvermeidlichen industriellen CO2-Abfallprodukten in Verbindung mit grünem Wasserstoff ein Gasgemsich entstehen, dass dann mit dem sog. Fischer-Tropsch-Verfahren zu längerkettigen Kohlenwasserstoffen umgewandelt würde.
👍💰
Asker, Norway, 24 February 2021
Cambi has signed a contract with Sasol, an integrated energy and chemicals
company, to supply a thermal hydrolysis pilot plant to process industrial
sludge.
The commercial trials will use thermal hydrolysis at Sasol’s Secunda
coal-to-liquids facilities in South Africa. Sasol is assessing options to
refunnel industrial biological sludge as feedstock for the gasification process,
in an effort to shift to lower-carbon and renewable energy sources, as part of
its greenhouse gas reduction objectives and roadmap.
Cambi’s thermal hydrolysis process (THP) system was selected due to its proven
effectiveness in reducing sludge viscosity. Should the trials be a success,
thermal hydrolysis may be adopted at full scale to support the reduction of both
Sasol’s overall generated waste volumes, as well as the site’s carbon footprint.
“The pilot project is the first of its kind in the world and underscores that,
apart from sewage sludge, thermal hydrolysis may be suitable for a range of
other organic substrates coming from agricultural or industrial processes”, said
CEO Eirik Fadnes.
The pilot plant is scheduled for commissioning this year.
For more information, please contact:
Eirik Fadnes, CEO Cambi Group, +47 907 20 014
Cambi has signed a contract with Sasol, an integrated energy and chemicals
company, to supply a thermal hydrolysis pilot plant to process industrial
sludge.
The commercial trials will use thermal hydrolysis at Sasol’s Secunda
coal-to-liquids facilities in South Africa. Sasol is assessing options to
refunnel industrial biological sludge as feedstock for the gasification process,
in an effort to shift to lower-carbon and renewable energy sources, as part of
its greenhouse gas reduction objectives and roadmap.
Cambi’s thermal hydrolysis process (THP) system was selected due to its proven
effectiveness in reducing sludge viscosity. Should the trials be a success,
thermal hydrolysis may be adopted at full scale to support the reduction of both
Sasol’s overall generated waste volumes, as well as the site’s carbon footprint.
“The pilot project is the first of its kind in the world and underscores that,
apart from sewage sludge, thermal hydrolysis may be suitable for a range of
other organic substrates coming from agricultural or industrial processes”, said
CEO Eirik Fadnes.
The pilot plant is scheduled for commissioning this year.
For more information, please contact:
Eirik Fadnes, CEO Cambi Group, +47 907 20 014
Antwort auf Beitrag Nr.: 66.861.040 von tomy-jung am 06.02.21 20:02:49Ich denke auch. Hier wird gute Arbeit geleistet und sich für die nächsten Jahre aufgestellt. Auch am Bereich Wasserstoff wird bereits gearbeitet. Sasol ist wirklich für die Zukunft breit aufgestellt. Daher sehe ich auch die Möglichkeit in den nächsten Monaten wieder in alte Bereiche von 20- 30 Euro zu kommen.
Sasol: gute Ergebnisse für das zum 31. Dezember 2020 endende Halbjahr
Johannesburg (ots/PRNewswire) - Sasol konnte für das zum 31. Dezember 2020 endende Halbjahr gute Ergebnisse vorlegen. Unser Ergebnis stieg um mehr als 100 %, und zwar auf 15,3 Milliarden R von 4,5 Milliarden R im vorangegangenen Zeitraum.
Trotz eines Rückgangs des Rand/Barrel-Ölpreises um 23 % verringerte sich unser bereinigtes EBITDA nur um 6 %. Diese Leistung ist das Ergebnis starker Barkosten, des Betriebskapitals und der Investitionen als Reaktion auf die aktuellen Herausforderungen in der Branche.
Unser Ergebnis wurde durch folgende nicht zahlungswirksame Anpassungen positiv beeinflusst:
- Gewinne aus der Umrechnung von monetären Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in Höhe von 4,6 Mrd. R aufgrund einer 15 % igen Stärkung des Schlusskurses von Rand/USD gegenüber Juni 2020;
- Gewinne in Höhe von 5,0 Mrd. R aus der Bewertung von Finanzinstrumenten und Derivatekontrakten und
- 3,3 Mrd. R Gewinn aus der Realisierung der Rücklage aus der Währungsumrechnung (FCTR), hauptsächlich aus der Veräußerung von 50 % der Anteile des US-amerikanischen LCCP Base Chemicals-Geschäfts.
Wichtige Kennzahlen Halbjahr31. Dez. 2020 Halbjahr31. Dez. 2019 Veränderung %
EBIT (in Mio. R) 21 650 9 853 >100
Bereinigtes EBITDA1(in Mio. 18 608 19 839 (6)
R)
Gesamtergebnis (in Mio. R) 11 858 3 670 >100
Unverwässertes Ergebnis je 23,41 6,56 >100
Aktie (Rand)
Gesamtergebnis je Aktie 19,16 5,94 >100
(Rand)
Kerngewinn je Aktie2(Rand) 7,86 9,25 (15)
Dividende je Aktie (Rand)
- Zwischenwert (Rand) - - -
- Endergebnis (Rand) - - -
1. Das bereinigte EBITDA errechnet sich aus dem bereinigten EBIT für Abschreibungen,
aktienbasierten Zahlungen, Neubewertungspositionen, Veränderungen der Umweltrückstellungen
aufgrund von Zinsänderungen, allen nicht realisierten Gewinnen und Verlusten aus der
Umrechnung sowie allen nicht realisierten Gewinnen und Verlusten aus unseren Derivaten und
Sicherungsgeschäften.Die Vergleichszeiträume wurden angepasst, um alle nicht realisierten
Gewinne und Verluste aus der Umrechnung sowie alle nicht realisierten Gewinne und Verluste
aus Derivaten und Sicherungsgeschäften mit einzubeziehen. Wir glauben, dass das bereinigte
EBITDA ein nützliches Maß für die zugrunde liegende Cashflow-Leistung des Konzerns ist. Dies
ist jedoch kein definierter Begriff nach den IFRS und kann nicht mit ähnlich benannten
Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar sein. (Das bereinigte EBITDA stellt
Pro-forma-Finanzinformationen im Sinne der JSE Limited Listings-Anforderungen dar und sollte
in Verbindung mit den Grundlagen der Vorbereitung und Pro-forma-Finanzinformationen gelesen
werden, die im vollständigen Satz der überprüften Zwischenergebnisse aufgeführt sind).2. Das
Kernergebnis je Aktie (Core HEPS) wird berechnet, indem das Gesamtergebnis je Aktie um
einmalige Posten wie die Umrechnungseffekte des Schlusskurses, alle realisierte und nicht
realisierte Derivate und Sicherungsgewinne/-verluste, die Umsetzung der Khanyisa
B-BBEE-Transaktion und Verluste, die dem LCCP zuzurechnen sind, angepasst wird, während sie
sich noch in der Anlaufphase befinden.Der Vergleichszeitraum wurde angepasst, um alle nicht
realisierten Gewinne und Verluste aus der Umrechnung sowie alle realisierten und nicht
realisierten Gewinne und Verluste aus Derivaten und Sicherungsgeschäften mit
einzubeziehen.(Die Kern-HEPS-Finanzinformationen stellen Pro-forma-Finanzinformationen in
Bezug auf die JSE Limited Listings-Anforderungen dar und sollten in Verbindung mit der
Grundlage der Erstellung und der Pro-forma-Finanzinformationen gelesen werden, wie im
vollständigen Satz der überprüften Zwischenergebnisse dargelegt.)
Unsere Kennzahlen waren wie folgt:
- Working Capital-Quote von 14,9 % im Vergleich zu 14,6 % für den vorangegangenen Zeitraum. Die Investitionen in Betriebskapital beliefen sich auf 27,3 Mrd. R;
- Investitionen in Höhe von 7,5 Mrd. R,
- Normalisierte fixe Zahlungsmittel reduziert um 10 % (3,2 Mrd. R) gegenüber dem vorangegangenen Zeitraum;
- Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 21,7 Mrd. R im Vergleich zu 9,9 Mrd. R im vorangegangenen Zeitraum;
- Das bereinigte EBITDA sank um 6 % von 19,8 Milliarden R im Vorjahreszeitraum auf 18,6 Milliarden R;
- Das unverwässerte Ergebnis je Aktie (EPS) stieg auf 23,41 R je Aktie gegenüber 6,56 R im vorangegangenen Zeitraum, und
- Das Gesamtergebnis je Aktie (HEPS) stieg im Vergleich zur Vorperiode um mehr als 100 % auf 19,16 R je Aktie.
Umsatz (in Mio. R) EBIT (in Mio. R)
Halbjahr31. Halbjahr31. Halbjahr31. Halbjahr31.
Dezember 2019 Dezember 2020 Dezember 2020 Dezember 2019
10 348 10 807 Bergbau 1 732 1 374
2 635 1 988 Exploration und Förderung 897 1 023
International
41 206 30 178 Energie 5 098 6 743
24 642 27 409 Basischemikalien 3 624 (1 488)
32 933 33 750 Veredlungschemikalien 1 754 1 294
- 6 Konzernfunktionen 8 545 907
111 764 104 138 Konzernleistung 21 650 9 853
(12 594) (12 170) Bereichsübergreifende
Erträge
99 170 91 968 Externer Umsatz
Nettoinventarwert Halbjahr31. Gesamtes Veränderung %
Dezember 2020 Jahr30. Juni
2020
Bilanzsumme (in Mio. R) 397 516 479 162 (17)
Gesamtverbindlichkeiten (in Mio. R) 236 473 319 914 26
Eigenkapital insgesamt (in Mio. R) 161 043 159 248 1
Die Rechte-Frage
Angesichts der aktuellen makroökonomischen Aussichten und der erheblichen Fortschritte bei unseren Reaktionsplaninitiativen wurde beschlossen, keine Rechtefrage zu verfolgen.
Der Weg des Schuldenabbaus in der Bilanz wird weiterhin priorisiert, um sicherzustellen, dass wir im Rahmen unserer "Financial Covenants" operieren und einen angemessenen Liquiditätsspielraum beibehalten, während das Sasol 2.0-Transformationsprogramm umgesetzt wird.
Bilanzmanagement
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit verringerte sich im Vergleich zum vorangegangenen Zeitraum um 40 % auf 11,7 Mrd. R und unser Nettobarbestand verringerte sich von 34,1 Mrd. R zum 30. Juni 2020 auf 27,6 Mrd. R.
Obwohl unsere Cashflows von niedrigen Rohölpreisen, niedrigeren Chemikalienpreisen, Anlagenstillständen und den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie beeinflusst wurden, ermöglichten uns unsere Cash-Conservation-Initiative sowie das Programm zur Veräußerung von Vermögenswerten, rund 28 Mrd. R (2 Mrd. USD) an Schulden zurückzuzahlen. Darüber hinaus haben wir ZAR-Bankfazilitäten in Höhe von rund 4 Mrd. R zurückgezahlt.
Die tatsächlichen Investitionen beliefen sich auf 7,5 Mrd. R gegenüber 21,4 Mrd. R im ersten Halbjahr 2020. Der freie Cashflow für diesen Zeitraum betrug 0,4 Mrd. R in einem niedrigen durchschnittlichen Ölpreisumfeld von 43,62 USD/Barrel.
Um die Bilanz von Sasol in dieser Spitzenzeit flexibel zu gestalten, haben sich unsere Kreditgeber darauf geeinigt, unseren "Covenant" vom 3,0-fachen auf das 4,0-fache der Nettoverschuldung anzuheben: EBITDA (Bankdefinition) gemessen zum 31. Dezember 2020. Dies bot zusätzliche Flexibilität unter Bedingungen, die mit unserem Kapitalallokationsrahmen vereinbar waren (Priorisierung des Schuldenabbaus durch Zusagen zur Aussetzung von Dividendenzahlungen und Akquisitionen, während unser Verschuldungsgrad über dem 3,0-fachen der Nettoverschuldung liegt: EBITDA). Wir sind sehr dankbar für die anhaltende Unterstützung unserer Kreditgeber in diesen schwierigen Zeiten.
Unsere Nettoverschuldung: Die EBITDA-Quote lag zum 31. Dezember 2020 mit dem 2,6-Fachen (Bankdefinition) deutlich unter dem Schwellenwert.
Am 31. Dezember 2020 belief sich unsere Gesamtverschuldung auf 126,3 Milliarden R, verglichen mit 189,7 Milliarden R zum 30. Juni 2020. Während des Berichtszeitraums verwendeten wir den Erlös aus unseren Veräußerungen von Vermögenswerten zur Rückzahlung des USD-Konsortialkredits sowie eines Teils unserer revolvierenden Kreditfazilität und reduzierten unsere auf USD lautenden Schulden um fast 28 Mrd. R (2 Mrd. USD) auf 121 Mrd. R (8,2 Mrd. USD).
Durch unseren umfassenden Reaktionsplan und geplante Veräußerungen von Vermögenswerten wollen wir unsere Nettoverschuldung weiter reduzieren, um eine Nettoverschuldung zu erreichen: Eine EBITDA-Quote von weniger als dem 2,0-Fachen und einen Verschuldungsgrad von 30 % bis 2023.
Unser Verschuldungsgrad sank von 114,5 % am 30. Juni 2020 auf 76 % am 31. Dezember 2020, hauptsächlich aufgrund der Rückzahlung von USD-Schulden (20 %) und eines stärkeren Rand/USD-Schlusskurses (7 %).
Zum 31. Dezember 2020 lag unser Liquiditätsspielraum bei über 53 Mrd. R (3,6 Mrd. USD) und damit deutlich über unserer angestrebten Liquidität von mindestens 1 Mrd. USD. Wir bewerten weiterhin unseren Mix aus Finanzierungsinstrumenten, um sicherzustellen, dass wir Mittel aus einer Reihe unterschiedlicher Quellen sowie ein ausgewogenes Schuldenfälligkeitsprofil haben.
Wir haben keine wesentlichen Fälligkeiten vor November 2021, wenn das befristete Darlehen in Höhe von 2,2 Mrd. R (150 Mio. USD) fällig wird. Hinsichtlich der zum 30. Juni 2020 bestehenden Verzichtserklärungen mit den Kreditgebern sind wir weiterhin verpflichtet, bestimmte geplante Veräußerungserlöse zur Begleichung von Schulden zu verwenden. Infolgedessen wurden 14,3 Milliarden R (975 Millionen USD) als kurzfristige Schulden eingestuft.
Wir führen die Bilanz weiterhin aktiv mit dem Ziel, eine gesunde Liquiditätsposition und ein ausgewogenes Fälligkeitsprofil der Schulden aufrechtzuerhalten.
Dividenden
Angesichts unserer derzeitigen finanziellen Hebelwirkung und des Risikos einer längeren Periode wirtschaftlicher Unsicherheit ist der Vorstand der Ansicht, dass es vernünftig wäre, die Aussetzung der Dividenden fortzusetzen. Wir gehen davon aus, dass die Bilanz nach der Umsetzung unserer umfassenden Reaktionsstrategie wieder an Flexibilität gewinnt.
Das Mosambik Production Sharing Agreement (PSA) macht Fortschritte
Am 19. Februar 2021 genehmigte der Vorstand die endgültige Investitionsentscheidung (FID) für das PSA-Lizenzgebiet in Mosambik. Die geschätzten Projektkosten belaufen sich auf insgesamt 760 Millionen USD.
Wichtig ist, dass dieses Projekt die Monetarisierung von Gas in Mosambik durch ein 450-Megawatt-Gaskraftwerk und eine Flüssiggasanlage (LPG) im selben Zeitraum vorsieht. Der Rest des produzierten Gases wird nach Südafrika exportiert, um unseren Betrieb aufrechtzuerhalten.
Die PSA-Entwicklung untermauert die Gastransformationsstrategie von Sasol, indem ab 2024 eine zusätzliche Gasversorgung aus Südmosambik in die Gaswertschöpfungskette von Sasol sichergestellt wird. Außerdem dient das Abkommen als Eckpfeiler für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda von Sasol.
Hinweis an die Redaktion:
Die vollständige Ankündigung und die überprüften Zwischenergebnisse werden auf der Website des Unternehmens unter https://www.sasol.com/investor-centre/financial-reporting/an… zur Verfügung gestellt.
Die aufgezeichnete Präsentation ist über folgenden Link verfügbar:
https://www.corpcam.com/Sasol22022021
Der Präsident, der Chief Executive Officer sowie der Chief Financial Officer werden um 15.00 Uhr (südafrikanischer Zeit) eine Telefonkonferenz per Webcast abhalten, um die Ergebnisse zu besprechen und die neuesten Informationen zu den Geschäften bekannt zu geben.
Details zur Telefonkonferenz:
Montag, 22. Februar 2021 Uhrzeit
Südafrika 15:00
Vereinigtes Königreich 13:00
Vereinigte Staaten (ET) 08:00
Link zur Live-Telefonkonferenz: https://www.corpcam.com/Sasol22022021Questions
Herausgegeben von:
Matebello Motloung, Geschäftsführer: Pressearbeit
Telefon: +27 (0) 10 344 9256; Mobil: +27 (0) 82 773 9457
matebello.motloung@sasol.com
Alex Anderson, Senior Manager: Unternehmenskommunikation
Telefon: +27 (0) 10 344 6509; Mobil: +27 (0) 71 600 9605
alex.anderson@sasol.com
Johannesburg (ots/PRNewswire) - Sasol konnte für das zum 31. Dezember 2020 endende Halbjahr gute Ergebnisse vorlegen. Unser Ergebnis stieg um mehr als 100 %, und zwar auf 15,3 Milliarden R von 4,5 Milliarden R im vorangegangenen Zeitraum.
Trotz eines Rückgangs des Rand/Barrel-Ölpreises um 23 % verringerte sich unser bereinigtes EBITDA nur um 6 %. Diese Leistung ist das Ergebnis starker Barkosten, des Betriebskapitals und der Investitionen als Reaktion auf die aktuellen Herausforderungen in der Branche.
Unser Ergebnis wurde durch folgende nicht zahlungswirksame Anpassungen positiv beeinflusst:
- Gewinne aus der Umrechnung von monetären Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in Höhe von 4,6 Mrd. R aufgrund einer 15 % igen Stärkung des Schlusskurses von Rand/USD gegenüber Juni 2020;
- Gewinne in Höhe von 5,0 Mrd. R aus der Bewertung von Finanzinstrumenten und Derivatekontrakten und
- 3,3 Mrd. R Gewinn aus der Realisierung der Rücklage aus der Währungsumrechnung (FCTR), hauptsächlich aus der Veräußerung von 50 % der Anteile des US-amerikanischen LCCP Base Chemicals-Geschäfts.
Wichtige Kennzahlen Halbjahr31. Dez. 2020 Halbjahr31. Dez. 2019 Veränderung %
EBIT (in Mio. R) 21 650 9 853 >100
Bereinigtes EBITDA1(in Mio. 18 608 19 839 (6)
R)
Gesamtergebnis (in Mio. R) 11 858 3 670 >100
Unverwässertes Ergebnis je 23,41 6,56 >100
Aktie (Rand)
Gesamtergebnis je Aktie 19,16 5,94 >100
(Rand)
Kerngewinn je Aktie2(Rand) 7,86 9,25 (15)
Dividende je Aktie (Rand)
- Zwischenwert (Rand) - - -
- Endergebnis (Rand) - - -
1. Das bereinigte EBITDA errechnet sich aus dem bereinigten EBIT für Abschreibungen,
aktienbasierten Zahlungen, Neubewertungspositionen, Veränderungen der Umweltrückstellungen
aufgrund von Zinsänderungen, allen nicht realisierten Gewinnen und Verlusten aus der
Umrechnung sowie allen nicht realisierten Gewinnen und Verlusten aus unseren Derivaten und
Sicherungsgeschäften.Die Vergleichszeiträume wurden angepasst, um alle nicht realisierten
Gewinne und Verluste aus der Umrechnung sowie alle nicht realisierten Gewinne und Verluste
aus Derivaten und Sicherungsgeschäften mit einzubeziehen. Wir glauben, dass das bereinigte
EBITDA ein nützliches Maß für die zugrunde liegende Cashflow-Leistung des Konzerns ist. Dies
ist jedoch kein definierter Begriff nach den IFRS und kann nicht mit ähnlich benannten
Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar sein. (Das bereinigte EBITDA stellt
Pro-forma-Finanzinformationen im Sinne der JSE Limited Listings-Anforderungen dar und sollte
in Verbindung mit den Grundlagen der Vorbereitung und Pro-forma-Finanzinformationen gelesen
werden, die im vollständigen Satz der überprüften Zwischenergebnisse aufgeführt sind).2. Das
Kernergebnis je Aktie (Core HEPS) wird berechnet, indem das Gesamtergebnis je Aktie um
einmalige Posten wie die Umrechnungseffekte des Schlusskurses, alle realisierte und nicht
realisierte Derivate und Sicherungsgewinne/-verluste, die Umsetzung der Khanyisa
B-BBEE-Transaktion und Verluste, die dem LCCP zuzurechnen sind, angepasst wird, während sie
sich noch in der Anlaufphase befinden.Der Vergleichszeitraum wurde angepasst, um alle nicht
realisierten Gewinne und Verluste aus der Umrechnung sowie alle realisierten und nicht
realisierten Gewinne und Verluste aus Derivaten und Sicherungsgeschäften mit
einzubeziehen.(Die Kern-HEPS-Finanzinformationen stellen Pro-forma-Finanzinformationen in
Bezug auf die JSE Limited Listings-Anforderungen dar und sollten in Verbindung mit der
Grundlage der Erstellung und der Pro-forma-Finanzinformationen gelesen werden, wie im
vollständigen Satz der überprüften Zwischenergebnisse dargelegt.)
Unsere Kennzahlen waren wie folgt:
- Working Capital-Quote von 14,9 % im Vergleich zu 14,6 % für den vorangegangenen Zeitraum. Die Investitionen in Betriebskapital beliefen sich auf 27,3 Mrd. R;
- Investitionen in Höhe von 7,5 Mrd. R,
- Normalisierte fixe Zahlungsmittel reduziert um 10 % (3,2 Mrd. R) gegenüber dem vorangegangenen Zeitraum;
- Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 21,7 Mrd. R im Vergleich zu 9,9 Mrd. R im vorangegangenen Zeitraum;
- Das bereinigte EBITDA sank um 6 % von 19,8 Milliarden R im Vorjahreszeitraum auf 18,6 Milliarden R;
- Das unverwässerte Ergebnis je Aktie (EPS) stieg auf 23,41 R je Aktie gegenüber 6,56 R im vorangegangenen Zeitraum, und
- Das Gesamtergebnis je Aktie (HEPS) stieg im Vergleich zur Vorperiode um mehr als 100 % auf 19,16 R je Aktie.
Umsatz (in Mio. R) EBIT (in Mio. R)
Halbjahr31. Halbjahr31. Halbjahr31. Halbjahr31.
Dezember 2019 Dezember 2020 Dezember 2020 Dezember 2019
10 348 10 807 Bergbau 1 732 1 374
2 635 1 988 Exploration und Förderung 897 1 023
International
41 206 30 178 Energie 5 098 6 743
24 642 27 409 Basischemikalien 3 624 (1 488)
32 933 33 750 Veredlungschemikalien 1 754 1 294
- 6 Konzernfunktionen 8 545 907
111 764 104 138 Konzernleistung 21 650 9 853
(12 594) (12 170) Bereichsübergreifende
Erträge
99 170 91 968 Externer Umsatz
Nettoinventarwert Halbjahr31. Gesamtes Veränderung %
Dezember 2020 Jahr30. Juni
2020
Bilanzsumme (in Mio. R) 397 516 479 162 (17)
Gesamtverbindlichkeiten (in Mio. R) 236 473 319 914 26
Eigenkapital insgesamt (in Mio. R) 161 043 159 248 1
Die Rechte-Frage
Angesichts der aktuellen makroökonomischen Aussichten und der erheblichen Fortschritte bei unseren Reaktionsplaninitiativen wurde beschlossen, keine Rechtefrage zu verfolgen.
Der Weg des Schuldenabbaus in der Bilanz wird weiterhin priorisiert, um sicherzustellen, dass wir im Rahmen unserer "Financial Covenants" operieren und einen angemessenen Liquiditätsspielraum beibehalten, während das Sasol 2.0-Transformationsprogramm umgesetzt wird.
Bilanzmanagement
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit verringerte sich im Vergleich zum vorangegangenen Zeitraum um 40 % auf 11,7 Mrd. R und unser Nettobarbestand verringerte sich von 34,1 Mrd. R zum 30. Juni 2020 auf 27,6 Mrd. R.
Obwohl unsere Cashflows von niedrigen Rohölpreisen, niedrigeren Chemikalienpreisen, Anlagenstillständen und den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie beeinflusst wurden, ermöglichten uns unsere Cash-Conservation-Initiative sowie das Programm zur Veräußerung von Vermögenswerten, rund 28 Mrd. R (2 Mrd. USD) an Schulden zurückzuzahlen. Darüber hinaus haben wir ZAR-Bankfazilitäten in Höhe von rund 4 Mrd. R zurückgezahlt.
Die tatsächlichen Investitionen beliefen sich auf 7,5 Mrd. R gegenüber 21,4 Mrd. R im ersten Halbjahr 2020. Der freie Cashflow für diesen Zeitraum betrug 0,4 Mrd. R in einem niedrigen durchschnittlichen Ölpreisumfeld von 43,62 USD/Barrel.
Um die Bilanz von Sasol in dieser Spitzenzeit flexibel zu gestalten, haben sich unsere Kreditgeber darauf geeinigt, unseren "Covenant" vom 3,0-fachen auf das 4,0-fache der Nettoverschuldung anzuheben: EBITDA (Bankdefinition) gemessen zum 31. Dezember 2020. Dies bot zusätzliche Flexibilität unter Bedingungen, die mit unserem Kapitalallokationsrahmen vereinbar waren (Priorisierung des Schuldenabbaus durch Zusagen zur Aussetzung von Dividendenzahlungen und Akquisitionen, während unser Verschuldungsgrad über dem 3,0-fachen der Nettoverschuldung liegt: EBITDA). Wir sind sehr dankbar für die anhaltende Unterstützung unserer Kreditgeber in diesen schwierigen Zeiten.
Unsere Nettoverschuldung: Die EBITDA-Quote lag zum 31. Dezember 2020 mit dem 2,6-Fachen (Bankdefinition) deutlich unter dem Schwellenwert.
Am 31. Dezember 2020 belief sich unsere Gesamtverschuldung auf 126,3 Milliarden R, verglichen mit 189,7 Milliarden R zum 30. Juni 2020. Während des Berichtszeitraums verwendeten wir den Erlös aus unseren Veräußerungen von Vermögenswerten zur Rückzahlung des USD-Konsortialkredits sowie eines Teils unserer revolvierenden Kreditfazilität und reduzierten unsere auf USD lautenden Schulden um fast 28 Mrd. R (2 Mrd. USD) auf 121 Mrd. R (8,2 Mrd. USD).
Durch unseren umfassenden Reaktionsplan und geplante Veräußerungen von Vermögenswerten wollen wir unsere Nettoverschuldung weiter reduzieren, um eine Nettoverschuldung zu erreichen: Eine EBITDA-Quote von weniger als dem 2,0-Fachen und einen Verschuldungsgrad von 30 % bis 2023.
Unser Verschuldungsgrad sank von 114,5 % am 30. Juni 2020 auf 76 % am 31. Dezember 2020, hauptsächlich aufgrund der Rückzahlung von USD-Schulden (20 %) und eines stärkeren Rand/USD-Schlusskurses (7 %).
Zum 31. Dezember 2020 lag unser Liquiditätsspielraum bei über 53 Mrd. R (3,6 Mrd. USD) und damit deutlich über unserer angestrebten Liquidität von mindestens 1 Mrd. USD. Wir bewerten weiterhin unseren Mix aus Finanzierungsinstrumenten, um sicherzustellen, dass wir Mittel aus einer Reihe unterschiedlicher Quellen sowie ein ausgewogenes Schuldenfälligkeitsprofil haben.
Wir haben keine wesentlichen Fälligkeiten vor November 2021, wenn das befristete Darlehen in Höhe von 2,2 Mrd. R (150 Mio. USD) fällig wird. Hinsichtlich der zum 30. Juni 2020 bestehenden Verzichtserklärungen mit den Kreditgebern sind wir weiterhin verpflichtet, bestimmte geplante Veräußerungserlöse zur Begleichung von Schulden zu verwenden. Infolgedessen wurden 14,3 Milliarden R (975 Millionen USD) als kurzfristige Schulden eingestuft.
Wir führen die Bilanz weiterhin aktiv mit dem Ziel, eine gesunde Liquiditätsposition und ein ausgewogenes Fälligkeitsprofil der Schulden aufrechtzuerhalten.
Dividenden
Angesichts unserer derzeitigen finanziellen Hebelwirkung und des Risikos einer längeren Periode wirtschaftlicher Unsicherheit ist der Vorstand der Ansicht, dass es vernünftig wäre, die Aussetzung der Dividenden fortzusetzen. Wir gehen davon aus, dass die Bilanz nach der Umsetzung unserer umfassenden Reaktionsstrategie wieder an Flexibilität gewinnt.
Das Mosambik Production Sharing Agreement (PSA) macht Fortschritte
Am 19. Februar 2021 genehmigte der Vorstand die endgültige Investitionsentscheidung (FID) für das PSA-Lizenzgebiet in Mosambik. Die geschätzten Projektkosten belaufen sich auf insgesamt 760 Millionen USD.
Wichtig ist, dass dieses Projekt die Monetarisierung von Gas in Mosambik durch ein 450-Megawatt-Gaskraftwerk und eine Flüssiggasanlage (LPG) im selben Zeitraum vorsieht. Der Rest des produzierten Gases wird nach Südafrika exportiert, um unseren Betrieb aufrechtzuerhalten.
Die PSA-Entwicklung untermauert die Gastransformationsstrategie von Sasol, indem ab 2024 eine zusätzliche Gasversorgung aus Südmosambik in die Gaswertschöpfungskette von Sasol sichergestellt wird. Außerdem dient das Abkommen als Eckpfeiler für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda von Sasol.
Hinweis an die Redaktion:
Die vollständige Ankündigung und die überprüften Zwischenergebnisse werden auf der Website des Unternehmens unter https://www.sasol.com/investor-centre/financial-reporting/an… zur Verfügung gestellt.
Die aufgezeichnete Präsentation ist über folgenden Link verfügbar:
https://www.corpcam.com/Sasol22022021
Der Präsident, der Chief Executive Officer sowie der Chief Financial Officer werden um 15.00 Uhr (südafrikanischer Zeit) eine Telefonkonferenz per Webcast abhalten, um die Ergebnisse zu besprechen und die neuesten Informationen zu den Geschäften bekannt zu geben.
Details zur Telefonkonferenz:
Montag, 22. Februar 2021 Uhrzeit
Südafrika 15:00
Vereinigtes Königreich 13:00
Vereinigte Staaten (ET) 08:00
Link zur Live-Telefonkonferenz: https://www.corpcam.com/Sasol22022021Questions
Herausgegeben von:
Matebello Motloung, Geschäftsführer: Pressearbeit
Telefon: +27 (0) 10 344 9256; Mobil: +27 (0) 82 773 9457
matebello.motloung@sasol.com
Alex Anderson, Senior Manager: Unternehmenskommunikation
Telefon: +27 (0) 10 344 6509; Mobil: +27 (0) 71 600 9605
alex.anderson@sasol.com
Ich hoffe die steigt noch bis an die guten alten 30 Euro Zeiten 
Beste Position in meinem Portfolio .
Beste Position in meinem Portfolio .
Die Zahlen kommen am 22.02.2021. Auf zu alten höhen... 
Das hört sich doch alles sehr positiv an.
https://www.iol.co.za/business-report/companies/sasols-share…
https://www.iol.co.za/business-report/companies/sasols-share…
Das ist doch mal ein Kurs der sich sehen lassen kann.
Rennt die Anlage in Louisiana denn schon? Bin bei Sasol gar nicht mehr up to date 😄
Sasol lief bisher immer so nebenbei weil der Kurs schön berechenbar war. Aber jetzt... mein lieber Scholli...📈
Rennt die Anlage in Louisiana denn schon? Bin bei Sasol gar nicht mehr up to date 😄
Sasol lief bisher immer so nebenbei weil der Kurs schön berechenbar war. Aber jetzt... mein lieber Scholli...📈
Das sieht doch gut aus. Potenzial auf 15-20 Euro ist gegeben. Sasol macht seine Hausaufgaben gut.
https://seekingalpha.com/news/3656033-sasol-anticipates-1h21…
https://seekingalpha.com/news/3656033-sasol-anticipates-1h21…
Kampf um die 4 Euro Marke
Neben den schwachen Börsen , dem fallenden Dollar hat den Bundesstaat
Louisiana nun auch der 5.Hurrikan/Wirbelsturm getroffen .
Starkregen , Stromausfälle wie gehabt .
Anhand des Sturmverlaufes sollte Lake Charles jedoch sehr glimpflich davon gekommen sein .
Allenfalls Verzögerungen wegen fehlendem Strom könnte das Anfahren der Produktionsstrassen verzögern .
Dennoch , die Wirtschaft lahmt
Dollar sehr schwach
und dann ist ja noch Pandemie
Neben den schwachen Börsen , dem fallenden Dollar hat den Bundesstaat
Louisiana nun auch der 5.Hurrikan/Wirbelsturm getroffen .
Starkregen , Stromausfälle wie gehabt .
Anhand des Sturmverlaufes sollte Lake Charles jedoch sehr glimpflich davon gekommen sein .
Allenfalls Verzögerungen wegen fehlendem Strom könnte das Anfahren der Produktionsstrassen verzögern .
Dennoch , die Wirtschaft lahmt
Dollar sehr schwach
und dann ist ja noch Pandemie
Nun sind die Quartalsergebnisse raus .
Covid 19 hat seinen Beitrag geleistet , die beiden Hurrikans in den USA ebenso .
https://www.moneyweb.co.za/news/companies-and-deals/sasol-sh…
Bis Ende Oktober 2020 soll Lake Charles wieder voll in der Produktion sein mit allen Produktionsstraßen
wie vor Hurrikan "Laura"
Eigentlich sollte damit das Schlimmste hinter uns sein .
Fraglich ist noch die Corona Geschichte in den USA und den anderen Standorten , inwieweit man das Geschehen von der Pandemie-Seite in den Griff bekommt .
Covid 19 hat seinen Beitrag geleistet , die beiden Hurrikans in den USA ebenso .
https://www.moneyweb.co.za/news/companies-and-deals/sasol-sh…
Bis Ende Oktober 2020 soll Lake Charles wieder voll in der Produktion sein mit allen Produktionsstraßen
wie vor Hurrikan "Laura"
Eigentlich sollte damit das Schlimmste hinter uns sein .
Fraglich ist noch die Corona Geschichte in den USA und den anderen Standorten , inwieweit man das Geschehen von der Pandemie-Seite in den Griff bekommt .
Heute ist ein interessanter Artikel erschienen :
https://www.finanzen.net/nachricht/anleihen/sasol-financing-…
Vollständigen Artikel bei Moodys lesen
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Ich gehe davon aus , daß wir im Bereicht von 5-5,50 Euro eine Unterstützung haben .
Die Umsätze sind heute sehr hoch in Deutschland .
Sehe hier eine Bodenbildung .
https://www.finanzen.net/nachricht/anleihen/sasol-financing-…
Vollständigen Artikel bei Moodys lesen
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Ich gehe davon aus , daß wir im Bereicht von 5-5,50 Euro eine Unterstützung haben .
Die Umsätze sind heute sehr hoch in Deutschland .
Sehe hier eine Bodenbildung .
So ,
nun hat der nächste Hurrikan " Delta" Lake Charles erwischt .
6 Wochen nach Laura auf die nahezu gleiche Stelle prallte er aufs Festland , nicht so
hoch eingestuft wie Laure aber dennoch wird es Schäden gegeben haben , gerade weil die Laure Schäden noch nicht endgültig sondern nur provisorisch beseitigt wurden .
Lake Charles sollte bis Mitte Oktober 2020 wieder unter Volllast in allen Produktionsteilen laufen .
Vermutlich wird es hier wieder Verschiebungen geben .
Produktionsplanungen fürchte ich werden nicht eingehalten werden können .
Auch der Aktienkurs fürchte ich , geht wieder unter die 6 Euro Marke in den nächsten Tagen .
Das eigentlich positive aus dem Deal mit LyondellBasell - so hat es der Markt mehrheitlich gesehen .
könnte durch die abermaligen Sturmschäden komplett ins Hintertreffen geraten .
Es läuft einfach nicht rund und der Standort von Lake Charles bereitet den Investoren sicher auch mehr und mehr schlaflose Nächte .
nun hat der nächste Hurrikan " Delta" Lake Charles erwischt .
6 Wochen nach Laura auf die nahezu gleiche Stelle prallte er aufs Festland , nicht so
hoch eingestuft wie Laure aber dennoch wird es Schäden gegeben haben , gerade weil die Laure Schäden noch nicht endgültig sondern nur provisorisch beseitigt wurden .
Lake Charles sollte bis Mitte Oktober 2020 wieder unter Volllast in allen Produktionsteilen laufen .
Vermutlich wird es hier wieder Verschiebungen geben .
Produktionsplanungen fürchte ich werden nicht eingehalten werden können .
Auch der Aktienkurs fürchte ich , geht wieder unter die 6 Euro Marke in den nächsten Tagen .
Das eigentlich positive aus dem Deal mit LyondellBasell - so hat es der Markt mehrheitlich gesehen .
könnte durch die abermaligen Sturmschäden komplett ins Hintertreffen geraten .
Es läuft einfach nicht rund und der Standort von Lake Charles bereitet den Investoren sicher auch mehr und mehr schlaflose Nächte .
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