MICROLOG LOGISTICS-DER 1.STREICH!!!!!!!!!!!!!! - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 07.07.00 22:29:31 von
neuester Beitrag 10.07.00 08:19:36 von
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Gelesen im "Der Aktionär"Donnerstag 06.07.00
Erste Übernahme:
Bereits einen Tag nach dem erfolgreichen Börsenstart meldete der mittlerweile dritte Logistikdienstleister am Neuen Markt die Übernahme der Geris Holding BV . Wie Microlog sind auch die Niederländer auf Kontraktlogistik spezialisiert. Der Kaufpreis wird grösstenteils in Aktien bezahlt.1999 wurden rund 15 Millionen DM umgesetzt.Durch die Übernahme könnte der Umsatz in diesem jahr um circa 10% über den bisherigen Planzahlen von 49,4 Millionen Euro liegen. Bemerkenswert ist die relative stärke von Microlog. Bereits am ersten Handelstag wurde das gesamte Emissionsvolumen in einer Bandbreite zwischen 55 und 62 Euro gehandelt. Nach der Platzierung der Mehrzuteilungsoption, die innerhalb von 30 Tagen nach Erstnotiz erfolgt, steht einer possitiven Kursentwicklung daher nichts im Wege.KAUFEN.Im NMI-BRIEF,den man online beziehen kann spricht man bei MICROLOG von einem 12 Monatskursziel von 120 Euro.Die Gewinneinschätzung wäre sehr konservativ 2000e 1,00/2001e 1,20 pro Aktie.
Was meint Ihr sollte man noch einen Einstieg wagen oder erst wieder wenn Sie ein Stück zurück gekommen ist.
Danke für Eure Postings and happy Weekend
Talker
Erste Übernahme:
Bereits einen Tag nach dem erfolgreichen Börsenstart meldete der mittlerweile dritte Logistikdienstleister am Neuen Markt die Übernahme der Geris Holding BV . Wie Microlog sind auch die Niederländer auf Kontraktlogistik spezialisiert. Der Kaufpreis wird grösstenteils in Aktien bezahlt.1999 wurden rund 15 Millionen DM umgesetzt.Durch die Übernahme könnte der Umsatz in diesem jahr um circa 10% über den bisherigen Planzahlen von 49,4 Millionen Euro liegen. Bemerkenswert ist die relative stärke von Microlog. Bereits am ersten Handelstag wurde das gesamte Emissionsvolumen in einer Bandbreite zwischen 55 und 62 Euro gehandelt. Nach der Platzierung der Mehrzuteilungsoption, die innerhalb von 30 Tagen nach Erstnotiz erfolgt, steht einer possitiven Kursentwicklung daher nichts im Wege.KAUFEN.Im NMI-BRIEF,den man online beziehen kann spricht man bei MICROLOG von einem 12 Monatskursziel von 120 Euro.Die Gewinneinschätzung wäre sehr konservativ 2000e 1,00/2001e 1,20 pro Aktie.
Was meint Ihr sollte man noch einen Einstieg wagen oder erst wieder wenn Sie ein Stück zurück gekommen ist.
Danke für Eure Postings and happy Weekend
Talker
Hallo,81 Mann gelesen und keiner will was sagen ,schade!!!!!
Hi
Da weitere Übernahmen folgen werden, kann man
Microlog auch jetzt noch kaufen. Übernahmen im
Logistikberreich wirken sich sofort positiv aus,
da die Übernahmekandidaten meist nicht börsennotiert sind(d.h.billiger),
bereits einen anständigen Umsatz haben und profitabel arbeiten.
Mircrolog wird das eingesammelte Geld zur Expansion nützen
und daher sind Gewinnmitnahmen ausgeblieben.
Mal schauen was der Wert am Montag macht, wenn
er noch mal ein paar % nachgibt ist das wohl eine gute Gelegenheit.
MfG
Da weitere Übernahmen folgen werden, kann man
Microlog auch jetzt noch kaufen. Übernahmen im
Logistikberreich wirken sich sofort positiv aus,
da die Übernahmekandidaten meist nicht börsennotiert sind(d.h.billiger),
bereits einen anständigen Umsatz haben und profitabel arbeiten.
Mircrolog wird das eingesammelte Geld zur Expansion nützen
und daher sind Gewinnmitnahmen ausgeblieben.
Mal schauen was der Wert am Montag macht, wenn
er noch mal ein paar % nachgibt ist das wohl eine gute Gelegenheit.
MfG
na, denn warten wir mal, bis sie pushbereinigt bei 45-50 E in meinem depot landen.
bf
bf
Auch ich bin von einem Anhalten des Trends bei den Logistikwerten überzeugt!! Weiterhin sehr stark übergewichten!!
Ich bevorzuge nur kurzfristig einzelne Titel!! Zur Zeit Thiel, denke die brechen am Montag aus!! Aber es ist egal, welchen Wert du dir reinlegst!! Ich denke, alle Logistikwerte werden den NM um einiges outperformen!!
Auch Microlog ist auf aktuellem Niveau ein Kauf!!
Cu
jetzgehtslos
Ich bevorzuge nur kurzfristig einzelne Titel!! Zur Zeit Thiel, denke die brechen am Montag aus!! Aber es ist egal, welchen Wert du dir reinlegst!! Ich denke, alle Logistikwerte werden den NM um einiges outperformen!!
Auch Microlog ist auf aktuellem Niveau ein Kauf!!
Cu
jetzgehtslos
@blindfisch: Diesmal wirst du sehr wahrscheinlich enttäuscht werden!!
Förtsch hat nicht immer Recht, aber der Trend wird Ihm, wie bei vielen anderen Werten behilflich sein!!!
Cu
jetzgehtslos
Förtsch hat nicht immer Recht, aber der Trend wird Ihm, wie bei vielen anderen Werten behilflich sein!!!
Cu
jetzgehtslos
Irgendwie kommt es mir vor, als ob manche Leute die Logistik-Sparte jetzt nur schlecht machen wollen, weil sie den Einstieg übersehen haben und hoffen durch das schlechte Gerede bzw. der Meinung, daß andere Bereiche besser performen werden, die Kurse wieder ein wenig zurückkommen um einzusteigen. Denn wenn jetzt aufeinmal auch bei Unternehmen, die Gewinne erwirtschaften, die viel zu hohe Börsenkapitalisierung angeprangert wird, dann müßten viele andere Werte schon lange einstellig notieren. Ich bleib im Moment sicher noch drin.
Ich halt an meinen Positionen an Microlog fest, wenn man jetzt verkauft, ärgert man sich in einigen Monaten über die entgangenen Gewinne. Noch hat man die Chance Werte günstig einzusammeln, doch schon bald wird wieder von allen Seiten zum Einstieg geblasen, und dann
rennt Opa , Oma und Hausfrau in den Neuen Markt und kaufen , als ob es schon morgen keine Aktien mehr geben wird. Wenn Microlog eine neue
D-Logistic wird, dann schnallt euch an. Förtsch wird bald wieder neue
1000 % gebrauchen, denn nach Morphosys,Gigabell,Poet, Mühl wird schon
Nachwuchs gesucht . Microlog hat gute Chancen zum mächsten Highfligher zu werden.
rennt Opa , Oma und Hausfrau in den Neuen Markt und kaufen , als ob es schon morgen keine Aktien mehr geben wird. Wenn Microlog eine neue
D-Logistic wird, dann schnallt euch an. Förtsch wird bald wieder neue
1000 % gebrauchen, denn nach Morphosys,Gigabell,Poet, Mühl wird schon
Nachwuchs gesucht . Microlog hat gute Chancen zum mächsten Highfligher zu werden.
Sascha Opel - Neuer Markt Online
Tipp der Woche: Microlog (WKN: 549431)
Microlog wurde 1996 in Heppenheim, als Spin-off
aus dem Unternehmen Meto, einer Tochtergesell-schaft
der schwedischen Unternehmensgruppe
Esselte, gegründet. Das erfolgreiche und profitable
Wachstum seit Gründung konnte auch im Ge-schäftsjahr
1999 (31.12.) weiter fortgeführt werden.
Microlog erzielte in 1999 einen Umsatz in Höhe von
DM 62,5 Mio. (IAS). Der Betrag lag um 56% über
dem Vergleichswert des Vorjahres (DM 40,2 Mio.).
Microlog ist Spezialist für innovative Logistik-Dienst-leistungen
und konzentrieren sich auf den High-End-
Bereich der Kontraktlogistik. Schwerpunkte hat
die Gesellschaft bei Logistik-Design und professio-nelles
Betreiben der Logistik, integriertem Supply-Chain-
Management, Prozessmanagement und –
optimierung sowie Logistik und Lieferservice im E-Business.
Microlog ist etablierter Partner von mittel-standsgeprägten
Unternehmen aus Industrie und
Handel. Zu den Kunden zählen u.a. Checkpoint
Meto, Henkel Teroson, Erbslöh, Kappa Wellpappe,
Time/system, FAG Kugelfischer und Alltex-Eisel.
Das Geschäftsmodell von Microlog basiert auf zwei
Säulen: Effektivität und Effizienz. Mit den vier Ge-schäftsfeldern
Center Logistics, Inhouse Logistics,
Freight Concept und Human Resources Services
verfügt Microlog über eine flexible Produktpalette,
die es ermöglicht, für Kunden maßgeschneiderte
und optimale Lösungen zu entwickeln und zu betrei-ben.
Die Nachfrage von mittelstandsgeprägten
Unternehmen aus Industrie und Handel nach Logistik-
Lösungen steigt schnell:
Kontraktlogistik.
Das Marktvolumen für Kontraktlogistik in
Deutschland wird derzeit auf ca. DM 69,3 Mrd. ge-schätzt.
Davon wurden in 1998 lediglich DM 8,3
Mrd. von Dienstleistern im Bereich der Kontraktlo-gistik
abgewickelt. Das gesamte Marktvolumen für
Logistikleistungen betrug
1998 in Deutschland DM
243 Mrd. Hiervon wurden
rund 51% von Logistik-Dienstleistern
und 49% durch interne Werksleis-tungen
erbracht. Experten schätzen, dass sich der
Anteil der Dienstleister bis 2004 auf über 60% (ca.
DM 150 Mrd.) erhöht. Aufgrund des großen Poten-zials
an outsourcingfähigen industriellen Logistik-Leistungspaketen
ist die Kontraktlogistik das am
schnellsten wachsende Marktsegment, mit erwarte-ten
Steigerungsraten von 15 bis 20% p.a. in den
nächsten drei Jahren. Gerade der Zielmarkt der
Microlog, die mittelstandsgeprägten Unternehmen
aus Industrie und Handel, bietet - auch durch die
zusätzliche Nachfrage nach professionellen Logis-tiklösungen
durch das E-Business - ein großes
Marktpotenzial für die weitere Expansion von Micro-log.
Darüber hinaus planen wir weiteres Wachstum
im europäischen Ausland. Das Gesamtmarkt-volumen
in Europa betrug 1998 rund DM 880 Mrd.
Maßgeschneiderte state-of-the-art-Logistikprozesse,
von Spezialisten etabliert, kontinuierlich optimiert
und in Microlog-Logistikzentren durchgeführt. Cen-ter
Logistics bedeuten für den Kunden dauerhafte
Basisvorteile - zunächst erhebliche Synergie- und
Bündelungspotenziale: professioneller Distributions-service,
deutlich geringere Betriebskosten.
Inhouse Logistics
Microlog verbindet Prozessanalyse und Logistik-Design
mit der direkten Realisierung vor Ort beim
Kunden und unterscheidet sich damit deutlich von
der rein konzeptionellen Dienstleistung eines Bera-ters.
Spezifisches Know-how und Kompetenz des
Spezialisten führen zu Kostenreduktionen von 20%
und mehr. Kundeninvestitionen in den Logistikbe-reich
entfallen. Der Kunde profitiert kontinuierlich
von der Erschließung neuer Optimierungspotenziale
durch Microlog; das Logistik-Design und der Betrieb
bleiben permanent hochprofessionell und state of
the art.
Kontinuierliche Kostenreduktion für Microlog-Kun-den
durch übergreifende Strukturorganisation: Aus-lastung
der Kapazitäten durch Volumenumschich-tung
und -erhöhung, Abstimmung und Optimierung
von Fahrtrouten, Reduzierung der Administration.
Die unabhängige Auswahl von Speditionen und
Frachtführern ermöglicht hohe Effizienz und ein
optimiertes Preis-Leistungs-Verhältnis.
Aus- und Weiterbildung, Vertrauen und Qualifikation
hat bei Microlog einen besonderen Stellenwert. Dies
gilt auch für die Integration der Kunden-Mitarbeiter
in die neu entwickelten und durch Microlog langfris-tig
betriebenen Logistik-Architekturen. Für den Kun-den
bedeuten die Human Resources Services ein
aus Spezialisten zusammengesetztes Logistikteam:
hohe Qualifikation, hohe Flexibilität, direkte Kosten-reduzierung
sowie durch den Ausbildungsmehrwert
bei Microlog motivierte Mitarbeiter.
Prognose 2000 2001 2002
Gewinn pro Aktie: 0,60 1,00 1,20
GpAWachstum in %: -- 127 57
Umsatz in Mio. E 49,6 86,9 --
KUV: -- 4,5 --
KGV: 118 71 59
Marktkap: 286 Mio. Euro
Fazit: In Microlog findet der Anleger ein zukunftsweisendes
Logistikunternehmen das zudem noch
verhältnismäßig günstig bewertet ist. Neben
D.Logistics das interessanteste Logistikinvestment
am Neuen Markt. Zudem halten wir die Planzahlen
für eher konservativ.
Kursziel 12 Monate: 120 Euro
Tipp der Woche: Microlog (WKN: 549431)
Microlog wurde 1996 in Heppenheim, als Spin-off
aus dem Unternehmen Meto, einer Tochtergesell-schaft
der schwedischen Unternehmensgruppe
Esselte, gegründet. Das erfolgreiche und profitable
Wachstum seit Gründung konnte auch im Ge-schäftsjahr
1999 (31.12.) weiter fortgeführt werden.
Microlog erzielte in 1999 einen Umsatz in Höhe von
DM 62,5 Mio. (IAS). Der Betrag lag um 56% über
dem Vergleichswert des Vorjahres (DM 40,2 Mio.).
Microlog ist Spezialist für innovative Logistik-Dienst-leistungen
und konzentrieren sich auf den High-End-
Bereich der Kontraktlogistik. Schwerpunkte hat
die Gesellschaft bei Logistik-Design und professio-nelles
Betreiben der Logistik, integriertem Supply-Chain-
Management, Prozessmanagement und –
optimierung sowie Logistik und Lieferservice im E-Business.
Microlog ist etablierter Partner von mittel-standsgeprägten
Unternehmen aus Industrie und
Handel. Zu den Kunden zählen u.a. Checkpoint
Meto, Henkel Teroson, Erbslöh, Kappa Wellpappe,
Time/system, FAG Kugelfischer und Alltex-Eisel.
Das Geschäftsmodell von Microlog basiert auf zwei
Säulen: Effektivität und Effizienz. Mit den vier Ge-schäftsfeldern
Center Logistics, Inhouse Logistics,
Freight Concept und Human Resources Services
verfügt Microlog über eine flexible Produktpalette,
die es ermöglicht, für Kunden maßgeschneiderte
und optimale Lösungen zu entwickeln und zu betrei-ben.
Die Nachfrage von mittelstandsgeprägten
Unternehmen aus Industrie und Handel nach Logistik-
Lösungen steigt schnell:
Kontraktlogistik.
Das Marktvolumen für Kontraktlogistik in
Deutschland wird derzeit auf ca. DM 69,3 Mrd. ge-schätzt.
Davon wurden in 1998 lediglich DM 8,3
Mrd. von Dienstleistern im Bereich der Kontraktlo-gistik
abgewickelt. Das gesamte Marktvolumen für
Logistikleistungen betrug
1998 in Deutschland DM
243 Mrd. Hiervon wurden
rund 51% von Logistik-Dienstleistern
und 49% durch interne Werksleis-tungen
erbracht. Experten schätzen, dass sich der
Anteil der Dienstleister bis 2004 auf über 60% (ca.
DM 150 Mrd.) erhöht. Aufgrund des großen Poten-zials
an outsourcingfähigen industriellen Logistik-Leistungspaketen
ist die Kontraktlogistik das am
schnellsten wachsende Marktsegment, mit erwarte-ten
Steigerungsraten von 15 bis 20% p.a. in den
nächsten drei Jahren. Gerade der Zielmarkt der
Microlog, die mittelstandsgeprägten Unternehmen
aus Industrie und Handel, bietet - auch durch die
zusätzliche Nachfrage nach professionellen Logis-tiklösungen
durch das E-Business - ein großes
Marktpotenzial für die weitere Expansion von Micro-log.
Darüber hinaus planen wir weiteres Wachstum
im europäischen Ausland. Das Gesamtmarkt-volumen
in Europa betrug 1998 rund DM 880 Mrd.
Maßgeschneiderte state-of-the-art-Logistikprozesse,
von Spezialisten etabliert, kontinuierlich optimiert
und in Microlog-Logistikzentren durchgeführt. Cen-ter
Logistics bedeuten für den Kunden dauerhafte
Basisvorteile - zunächst erhebliche Synergie- und
Bündelungspotenziale: professioneller Distributions-service,
deutlich geringere Betriebskosten.
Inhouse Logistics
Microlog verbindet Prozessanalyse und Logistik-Design
mit der direkten Realisierung vor Ort beim
Kunden und unterscheidet sich damit deutlich von
der rein konzeptionellen Dienstleistung eines Bera-ters.
Spezifisches Know-how und Kompetenz des
Spezialisten führen zu Kostenreduktionen von 20%
und mehr. Kundeninvestitionen in den Logistikbe-reich
entfallen. Der Kunde profitiert kontinuierlich
von der Erschließung neuer Optimierungspotenziale
durch Microlog; das Logistik-Design und der Betrieb
bleiben permanent hochprofessionell und state of
the art.
Kontinuierliche Kostenreduktion für Microlog-Kun-den
durch übergreifende Strukturorganisation: Aus-lastung
der Kapazitäten durch Volumenumschich-tung
und -erhöhung, Abstimmung und Optimierung
von Fahrtrouten, Reduzierung der Administration.
Die unabhängige Auswahl von Speditionen und
Frachtführern ermöglicht hohe Effizienz und ein
optimiertes Preis-Leistungs-Verhältnis.
Aus- und Weiterbildung, Vertrauen und Qualifikation
hat bei Microlog einen besonderen Stellenwert. Dies
gilt auch für die Integration der Kunden-Mitarbeiter
in die neu entwickelten und durch Microlog langfris-tig
betriebenen Logistik-Architekturen. Für den Kun-den
bedeuten die Human Resources Services ein
aus Spezialisten zusammengesetztes Logistikteam:
hohe Qualifikation, hohe Flexibilität, direkte Kosten-reduzierung
sowie durch den Ausbildungsmehrwert
bei Microlog motivierte Mitarbeiter.
Prognose 2000 2001 2002
Gewinn pro Aktie: 0,60 1,00 1,20
GpAWachstum in %: -- 127 57
Umsatz in Mio. E 49,6 86,9 --
KUV: -- 4,5 --
KGV: 118 71 59
Marktkap: 286 Mio. Euro
Fazit: In Microlog findet der Anleger ein zukunftsweisendes
Logistikunternehmen das zudem noch
verhältnismäßig günstig bewertet ist. Neben
D.Logistics das interessanteste Logistikinvestment
am Neuen Markt. Zudem halten wir die Planzahlen
für eher konservativ.
Kursziel 12 Monate: 120 Euro
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