NORTEL NETWORKS ***** JOHN ROTH sagt: - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 22.01.01 08:18:25 von
neuester Beitrag 29.05.01 23:19:08 von
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8. | 8. | 6,7190 | -1,16 | 54 |
2001 wird ein grosses Jahr für Nortel, hier seine Stellungsnahme:
Yesterday Nortel Networks announced our results for the 4th quarter
and total year 2000. We all can take great pride in the many
achievements of our company that are reflected in our 42% growth in
revenue. I wish to thank you for your effort and contribution in
serving our customers` needs and winning their business around the
world, thus making 2000 such a record year.
Not only did we report record growth in orders and revenue, but we
also dramatically improved our competitive position in the market.
Our portfolio of products and services that we can offer to our
customers continued to strengthen, particularly in the critical areas
of the Optical and Wireless Internet, Core IP Networks, and
Professional Services.
Our supply chain overcame huge manufacturing and installation
challenges to meet our customers` demands for product and to ensure
they did not have to turn to our competitors. We brought new
products and capabilities to market, completed several acquisitions,
and started to rebuild our momentum in Enterprise.
We continued to focus our energy on where we could best add value,
and completed our outsourcing of many manufacturing, IS, and
administrative activities. The list of achievements could carry on
and fill several letters, but we are now in 2001, and I would like to
take this time to describe the year ahead.
Clearly the 2001 economy will not be as robust as last year, and we
need to plan accordingly. We enter this year in a strong position,
as one of just a few suppliers with a proven portfolio of IP
networking products. Just as we need to focus on customers who are
on solid financial ground, our customers will also want to ensure
that they are spending their capital with a supplier and partner with
whom they can move forward confidently.
Some of our traditional competitors have not yet made their
"right-angle turn" and consequently their market position is
precarious. Many start-ups that built their business with orders
from new carriers are finding that both they and their customers can
no longer get capital. Against the backdrop of a tougher year,
Nortel Networks stands out as a company that can do well. We must
focus and use that position to increase our market share with
established customers.
In a tight economy we must make every dollar count. We have just
gone through a period of rapid growth and organizational change, and
now we must focus on making that growth productive and efficient. We
also must ensure that we are absolutely focused on our leadership
priorities and that we move our resources to strengthen our growing
businesses, while moving out of businesses that will no longer grow
or will not deliver our profitability targets.
As we enter 2001 we are already seen as the leader in the Optical
Internet, the fiber optic network between cities, and the Wireless
Internet. We must continue to forge ahead in both areas and open the
gap between our leadership and those who would follow us. This year
we also must establish our leadership in the "Local Internet," a
market that bridges both our enterprise and service provider
customers, and requires products ranging from metropolitan optical
systems, to packet switching and routing, to applications. We
already have a strong range of capabilities, but we need to ensure
we fill the holes and make sure our various products work well
together to deliver value to our customers.
Our enterprise customers drive much of our industry`s innovation, and
now we see Chief Information Officers and IS organizations worldwide
starting to exploit the new low prices of bandwidth to move to much
simpler network structures. With economic high-bandwidth services
over optics and ADSL, it is now possible to consolidate servers,
eliminate routers, and reduce support costs. The potential long-term
savings to any sizable corporation are enormous, and small
businesses can operate more cost effectively.
Our strategy is to reach this market with our Enterprise and
eBusiness organizations working directly with corporations, in
partnership with our service provider teams and carrier customers
who are eager to deliver the new high-bandwidth services in the
metropolitan market. This market is just getting under way around
the world, and we are well positioned to seize leadership in 2001.
It`s going to be a huge opportunity.
There are some areas that we need to improve. We need to pay much
more attention to our customer loyalty scores. During our rapid
growth, our performance suffered and loyalty scores have dropped. I
will personally be paying particular attention to our progress and
focus on rebuilding our customers` satisfaction with Nortel Networks.
In tight markets all suppliers will be pursuing our customers, and we
need to ensure that we have not given our customers ANY reason even
to want to entertain the thought of a different supplier. I need
everyone`s efforts, ranging from customer service to delivering
timely, high-quality R&D commitments, to ensure we recover our
position as rapidly as possible.
We need to drive cost reduction in our products and services. In a
tight market, many of our competitors will resort to fire sale
pricing to get into our accounts, and we need to be prepared for
such actions by ensuring that we are in a strong cost position
ourselves.
Last year our focus was on meeting the demand ramp. We were not able
to put as much attention as we would have liked into ensuring our
costs were optimized or our processes efficient. The good news is
that we have room for improvement, and now we need to make it happen
every day. Profitable growth only occurs by making attention to cost
and expenses a daily discipline.
Just as we improved our market position in 2000, we can become even
stronger this year. This is the year we can really distance ourselves
from our competitors, large and small, old and new. It will take a
clear focus on serving our customers and ensuring we staff and
resource our priority strategies, and not allowing distractions to
slow us down or siphon off resources.
Thank you once again for your contribution to 2000, and let`s
continue to work together to make 2001 even better!
John Roth
Yesterday Nortel Networks announced our results for the 4th quarter
and total year 2000. We all can take great pride in the many
achievements of our company that are reflected in our 42% growth in
revenue. I wish to thank you for your effort and contribution in
serving our customers` needs and winning their business around the
world, thus making 2000 such a record year.
Not only did we report record growth in orders and revenue, but we
also dramatically improved our competitive position in the market.
Our portfolio of products and services that we can offer to our
customers continued to strengthen, particularly in the critical areas
of the Optical and Wireless Internet, Core IP Networks, and
Professional Services.
Our supply chain overcame huge manufacturing and installation
challenges to meet our customers` demands for product and to ensure
they did not have to turn to our competitors. We brought new
products and capabilities to market, completed several acquisitions,
and started to rebuild our momentum in Enterprise.
We continued to focus our energy on where we could best add value,
and completed our outsourcing of many manufacturing, IS, and
administrative activities. The list of achievements could carry on
and fill several letters, but we are now in 2001, and I would like to
take this time to describe the year ahead.
Clearly the 2001 economy will not be as robust as last year, and we
need to plan accordingly. We enter this year in a strong position,
as one of just a few suppliers with a proven portfolio of IP
networking products. Just as we need to focus on customers who are
on solid financial ground, our customers will also want to ensure
that they are spending their capital with a supplier and partner with
whom they can move forward confidently.
Some of our traditional competitors have not yet made their
"right-angle turn" and consequently their market position is
precarious. Many start-ups that built their business with orders
from new carriers are finding that both they and their customers can
no longer get capital. Against the backdrop of a tougher year,
Nortel Networks stands out as a company that can do well. We must
focus and use that position to increase our market share with
established customers.
In a tight economy we must make every dollar count. We have just
gone through a period of rapid growth and organizational change, and
now we must focus on making that growth productive and efficient. We
also must ensure that we are absolutely focused on our leadership
priorities and that we move our resources to strengthen our growing
businesses, while moving out of businesses that will no longer grow
or will not deliver our profitability targets.
As we enter 2001 we are already seen as the leader in the Optical
Internet, the fiber optic network between cities, and the Wireless
Internet. We must continue to forge ahead in both areas and open the
gap between our leadership and those who would follow us. This year
we also must establish our leadership in the "Local Internet," a
market that bridges both our enterprise and service provider
customers, and requires products ranging from metropolitan optical
systems, to packet switching and routing, to applications. We
already have a strong range of capabilities, but we need to ensure
we fill the holes and make sure our various products work well
together to deliver value to our customers.
Our enterprise customers drive much of our industry`s innovation, and
now we see Chief Information Officers and IS organizations worldwide
starting to exploit the new low prices of bandwidth to move to much
simpler network structures. With economic high-bandwidth services
over optics and ADSL, it is now possible to consolidate servers,
eliminate routers, and reduce support costs. The potential long-term
savings to any sizable corporation are enormous, and small
businesses can operate more cost effectively.
Our strategy is to reach this market with our Enterprise and
eBusiness organizations working directly with corporations, in
partnership with our service provider teams and carrier customers
who are eager to deliver the new high-bandwidth services in the
metropolitan market. This market is just getting under way around
the world, and we are well positioned to seize leadership in 2001.
It`s going to be a huge opportunity.
There are some areas that we need to improve. We need to pay much
more attention to our customer loyalty scores. During our rapid
growth, our performance suffered and loyalty scores have dropped. I
will personally be paying particular attention to our progress and
focus on rebuilding our customers` satisfaction with Nortel Networks.
In tight markets all suppliers will be pursuing our customers, and we
need to ensure that we have not given our customers ANY reason even
to want to entertain the thought of a different supplier. I need
everyone`s efforts, ranging from customer service to delivering
timely, high-quality R&D commitments, to ensure we recover our
position as rapidly as possible.
We need to drive cost reduction in our products and services. In a
tight market, many of our competitors will resort to fire sale
pricing to get into our accounts, and we need to be prepared for
such actions by ensuring that we are in a strong cost position
ourselves.
Last year our focus was on meeting the demand ramp. We were not able
to put as much attention as we would have liked into ensuring our
costs were optimized or our processes efficient. The good news is
that we have room for improvement, and now we need to make it happen
every day. Profitable growth only occurs by making attention to cost
and expenses a daily discipline.
Just as we improved our market position in 2000, we can become even
stronger this year. This is the year we can really distance ourselves
from our competitors, large and small, old and new. It will take a
clear focus on serving our customers and ensuring we staff and
resource our priority strategies, and not allowing distractions to
slow us down or siphon off resources.
Thank you once again for your contribution to 2000, and let`s
continue to work together to make 2001 even better!
John Roth
Und Morgan sagt:
19.01. 18:20
Neues Kursziel für Nortel
Morgan Stanley senkt das Kursziel für Nortel Networks (NT) von 80 $ auf 52 $ ab.
19.01. 18:20
Neues Kursziel für Nortel
Morgan Stanley senkt das Kursziel für Nortel Networks (NT) von 80 $ auf 52 $ ab.
und das aller beste ist das sie das 2001 NHL All-Star Game Veranstalten. Das "Coolste game on Earth"
und nochmal was für jeden NHL Fan:
Nortel Networks is proud to be the official telecommunications equipment supplier of the NHL and the NHLPA. Sound complicated? Try this….
For millions of hockey fans, Nortel Networks is making the Internet, a…
Nortel Networks is proud to be the official telecommunications equipment supplier of the NHL and the NHLPA. Sound complicated? Try this….
For millions of hockey fans, Nortel Networks is making the Internet, a…
mal wieder eine Supermeldung, ein contract über 10 Jahr mit C&W. Das ist eine echte Bombe............
Today Nortel Networks and Cable and Wireless signed the largest
networking and outsourcing contract of its kind worth approximately
US$1.4 billion over 10 years. The project will manage build-out and
operation of the Cable and Wireless Voice over IP (VoIP) backbone
network, which will extend through Europe and North America. This
contract will transform Cable and Wireless into a leading provider of
IP and data services. Cable and Wireless will enhance its business
model to focus on the delivery of high value Internet services while
improving business performance and profitability.
To facilitate implementation, Cable and Wireless will transfer to
Nortel Networks approximately 300 employees who manage the existing
voice network effective February 1, 2001. These employees will join
the Global Professional Services organization in EMEA, led by
Peter Lyne. They, along with the Nortel Cable and Wireless team,
become part of a landmark project to demonstrate Nortel Networks`
leadership position in Succession Solutions and Professional Services
project management and solutions architecture. This is the first time
a network of this size -- accounts for 60-70% of Cable and Wireless`
voice revenues -- has been outsourced by an operator and it`s Nortel
Networks` Global Professional Services that will lead the way to make
this happen. This is a complete corner-to-corner solution which
includes the plan and design of the VoIP network; migration from TDM
to VoIP; implementation of services; systems integration; network
operations and management, and program management. This is a dynamic
and growing part of Nortel Networks` business and, according to IDC,
worldwide expenditures on network consulting and integration services
will grow to more than US$33 billion in 2004.
Today Nortel Networks and Cable and Wireless signed the largest
networking and outsourcing contract of its kind worth approximately
US$1.4 billion over 10 years. The project will manage build-out and
operation of the Cable and Wireless Voice over IP (VoIP) backbone
network, which will extend through Europe and North America. This
contract will transform Cable and Wireless into a leading provider of
IP and data services. Cable and Wireless will enhance its business
model to focus on the delivery of high value Internet services while
improving business performance and profitability.
To facilitate implementation, Cable and Wireless will transfer to
Nortel Networks approximately 300 employees who manage the existing
voice network effective February 1, 2001. These employees will join
the Global Professional Services organization in EMEA, led by
Peter Lyne. They, along with the Nortel Cable and Wireless team,
become part of a landmark project to demonstrate Nortel Networks`
leadership position in Succession Solutions and Professional Services
project management and solutions architecture. This is the first time
a network of this size -- accounts for 60-70% of Cable and Wireless`
voice revenues -- has been outsourced by an operator and it`s Nortel
Networks` Global Professional Services that will lead the way to make
this happen. This is a complete corner-to-corner solution which
includes the plan and design of the VoIP network; migration from TDM
to VoIP; implementation of services; systems integration; network
operations and management, and program management. This is a dynamic
and growing part of Nortel Networks` business and, according to IDC,
worldwide expenditures on network consulting and integration services
will grow to more than US$33 billion in 2004.
Pandatel schließt Distributionsvertrag mit Nortel Networks ab
HAMBURG (dpa-AFX) - Die PANDATEL AG hat mit dem britischen Unternehmen Nortel Networks einen nicht-exklusiven Distributionsvertrag abgeschlossen. Dies teilte der am neuen Markt notierte Spezialist für Glasfaser-Übertragungstechnologie am Montag in Hamburg mit.
Nortel Networks sei ein Anbieter von Netzwerkkomponenten im Telekommunikationsmarkt und für optische Netze. Die Vereinbarung gelte für Europa und den Mittleren Osten. Gegenstand des Vertrages zwischen PANDATEL und Nortel Networks sei die Vermarktung der fiberoptischen Lösungen (Fiber Optic Multiplexer) von PANDATEL für den Metro-Access-Bereich (stetige Netze). Auf diesem Gebiet biete Nortel Networks teilweise keine eigenen Systemlösungen an./js/tf/ub
HAMBURG (dpa-AFX) - Die PANDATEL AG hat mit dem britischen Unternehmen Nortel Networks einen nicht-exklusiven Distributionsvertrag abgeschlossen. Dies teilte der am neuen Markt notierte Spezialist für Glasfaser-Übertragungstechnologie am Montag in Hamburg mit.
Nortel Networks sei ein Anbieter von Netzwerkkomponenten im Telekommunikationsmarkt und für optische Netze. Die Vereinbarung gelte für Europa und den Mittleren Osten. Gegenstand des Vertrages zwischen PANDATEL und Nortel Networks sei die Vermarktung der fiberoptischen Lösungen (Fiber Optic Multiplexer) von PANDATEL für den Metro-Access-Bereich (stetige Netze). Auf diesem Gebiet biete Nortel Networks teilweise keine eigenen Systemlösungen an./js/tf/ub
@oberspekulant
Nortel ein britisches Unternehmen ???
KAM
Nortel ein britisches Unternehmen ???
KAM
@kaminski
jetzt wo du es sagst, muss ich eingestehen die meldung von der dpa ist wirlich schei..
nicht-exklusiven Distributionsvertrag abgeschlossen hört sich genau so an....
Nortel hat das bestimmt nicht nötig, vielleicht ja Pandatel
jetzt wo du es sagst, muss ich eingestehen die meldung von der dpa ist wirlich schei..
nicht-exklusiven Distributionsvertrag abgeschlossen hört sich genau so an....
Nortel hat das bestimmt nicht nötig, vielleicht ja Pandatel
die zinssekung hat NORTEL auch nichts geholfen. echt traurig
liegt wohl an der 5-bill.dollar anleihe
fing bei lucent auch so an!
fing bei lucent auch so an!
.... wird komischerweise auch nirgendwo mehr empfohlen. Man kann lesen, was man will. Cisco ist die Braut, die man umwerben sollte, heißt es. Aber Nortel ham wa nun mal im Depot.
@stupido
was für eine anleihe? erzähl mal mehr!
was für eine anleihe? erzähl mal mehr!
das mit der anleihe kannst du bei nasdaq.com nachlesen,1,5bill.dollar auf 5jahre,nortel sagte kurz darauf sie sind nicht in geldnot behalten sich dies aber als option vor,vielleicht brauchen sie die,um das mit sdl tu finanzieren .
Hat jemand den OS 754478 LZ 17.01.2003 Basis 50
habe mich soeben zu 0,26 eingedeckt.
Trotz langer LZ reagiert der OS erstaunlich.
seht Euch mal bei onvista das verhältnis im chart aktie OS an.
gruss schnauggi
habe mich soeben zu 0,26 eingedeckt.
Trotz langer LZ reagiert der OS erstaunlich.
seht Euch mal bei onvista das verhältnis im chart aktie OS an.
gruss schnauggi
Nortel, Nokia, Siemens - es geht doch um den UMTS-Auftrag,
den diese drei Firmen von Deutscher Telekom bekommen hat.
Hab gehört (und darauf basiert meine Theorie) daß das FBI
in zähen Verhandlungen mit Deutscher Telekom steckt (Hinter-
grund VoiceStream). Es geht um Abhörsicherheit.
Ich denke, es mußte raus.
den diese drei Firmen von Deutscher Telekom bekommen hat.
Hab gehört (und darauf basiert meine Theorie) daß das FBI
in zähen Verhandlungen mit Deutscher Telekom steckt (Hinter-
grund VoiceStream). Es geht um Abhörsicherheit.
Ich denke, es mußte raus.
Nortel vollendet Übernahme der Schweizer JDS-Tochter
Nortel Networks hat die Übernahme der in Zürich ansässigen Schweizer Tochtergesellschaft von JDS Uniphase durch Ausgabe von rund 65,7 Millionen Aktien an JDS vollendet. Falls Nortel bis zum 31. Dezember 2003 bestimmte Kaufverpflichtungen gegenüber JDS Uniphase nicht erfüllt, erfolgt eine zusätzliche Zahlung von bis zu 500 Mio.$ in Nortel-Aktien.
Das ehemalige JDS-Werk wird in die Geschäftssparte High-Performance- Optical-Component-Solutions eingegliedert, die sich als eines der größten und wachstumsträchtigsten Unternehmen für optische Komponenten und Module auf der ganzen Welt sieht. Man sei führend in Design, Entwicklung und Herstellung von hochwertigen Modulen für das Optical Internet einschließlich Systemen mit 10 und 40 Gbit/s. Die Pro-Forma-Umsätze der Sparte lagen im Jahr 2000 bei rund 2,43 Mrd.$. Es wurden rund 8.900 Mitarbeiter beschäftigt. Nortel plant, diesen Geschäftsbereich im Sommer an die Börse zu bringen
Nortel Networks hat die Übernahme der in Zürich ansässigen Schweizer Tochtergesellschaft von JDS Uniphase durch Ausgabe von rund 65,7 Millionen Aktien an JDS vollendet. Falls Nortel bis zum 31. Dezember 2003 bestimmte Kaufverpflichtungen gegenüber JDS Uniphase nicht erfüllt, erfolgt eine zusätzliche Zahlung von bis zu 500 Mio.$ in Nortel-Aktien.
Das ehemalige JDS-Werk wird in die Geschäftssparte High-Performance- Optical-Component-Solutions eingegliedert, die sich als eines der größten und wachstumsträchtigsten Unternehmen für optische Komponenten und Module auf der ganzen Welt sieht. Man sei führend in Design, Entwicklung und Herstellung von hochwertigen Modulen für das Optical Internet einschließlich Systemen mit 10 und 40 Gbit/s. Die Pro-Forma-Umsätze der Sparte lagen im Jahr 2000 bei rund 2,43 Mrd.$. Es wurden rund 8.900 Mitarbeiter beschäftigt. Nortel plant, diesen Geschäftsbereich im Sommer an die Börse zu bringen
Nortels neue Internet-Software spioniert Surfer aus
New York (ntr) – Nortel Networks wurde von US-Datenschützern wegen den Tracking-Möglichkeiten der neuen Internet- und Application-Service-Providing-Software angegriffen.
Die neuen Internet-Produkte von Nortel bieten Internet- und Application-Service-Providern die Möglichkeit, einen Kunden-spezifischen Service anzubieten. Doch genau diese Möglichkeit wird von den Datenschützern „Junkbusters“ kritisiert, weil mit der Software die Daten und das Surfverhalten der Abonnenten aufgezeichnet, ausgewertet und verkauft werden kann.
Die Produkte, mit denen Nortel zwischen die Mühlen der US-Datenschützer geraten ist, sind: Shasta Personal Content Portal, Alteon Personal Content Director, Alteon Personal Content Cache, Alteon Content Distribution Manager und Alteon 780 Web Switch.
Vertreter der Datenschützer wiesen darauf hin, dass derartige Auswertungen den Anwender an den Service-Provider ausliefern. Unter dem Druck der Öffentlichkeit gaben die Nortel-Manager zu, dass mit ihren Produkten solche Daten gesammelten werden können, die Anwendung aber in der Verantwortung des jeweiligen Service-Providers liegt.
(Keine) Info: www.nortelnetworks.com
New York (ntr) – Nortel Networks wurde von US-Datenschützern wegen den Tracking-Möglichkeiten der neuen Internet- und Application-Service-Providing-Software angegriffen.
Die neuen Internet-Produkte von Nortel bieten Internet- und Application-Service-Providern die Möglichkeit, einen Kunden-spezifischen Service anzubieten. Doch genau diese Möglichkeit wird von den Datenschützern „Junkbusters“ kritisiert, weil mit der Software die Daten und das Surfverhalten der Abonnenten aufgezeichnet, ausgewertet und verkauft werden kann.
Die Produkte, mit denen Nortel zwischen die Mühlen der US-Datenschützer geraten ist, sind: Shasta Personal Content Portal, Alteon Personal Content Director, Alteon Personal Content Cache, Alteon Content Distribution Manager und Alteon 780 Web Switch.
Vertreter der Datenschützer wiesen darauf hin, dass derartige Auswertungen den Anwender an den Service-Provider ausliefern. Unter dem Druck der Öffentlichkeit gaben die Nortel-Manager zu, dass mit ihren Produkten solche Daten gesammelten werden können, die Anwendung aber in der Verantwortung des jeweiligen Service-Providers liegt.
(Keine) Info: www.nortelnetworks.com
Nortel Networks hat von der italienischen Vodafone-Tochter Omnitel einen Auftrag zum Aufbau eines UMTS-Netzes erhalten. Bereits zum Ende des Jahres wird Nortel Basisstationen und andere Ausrüstung liefern, damit Omnitel als einer der ersten Anbieter der neuen Technologie an den Markt gehen kann.
Der Auftrag von Omnitel ist ein weiterer wesentlicher Schritt für den kanadischen Netzwerkausrüster. Das Unternehmen hat bereits Verträge mit One 2 One in Großbritannien, Airtel und Xfera in Spanien, T-Mobil in Deutschland und AT&T Wireless in den USA geschlossen.
Der Auftrag von Omnitel ist ein weiterer wesentlicher Schritt für den kanadischen Netzwerkausrüster. Das Unternehmen hat bereits Verträge mit One 2 One in Großbritannien, Airtel und Xfera in Spanien, T-Mobil in Deutschland und AT&T Wireless in den USA geschlossen.
29.05.2001
Nortel Networks spekulativ kaufen
Berliner Börsenbrief
Die Analysten vom Berliner Börsenbrief empfehlen den Investoren, die Aktien der Nortel Networks Corp. (WKN 929925) spekulativ zu kaufen.
Das Unternehmen habe mit seinen präsentierten Zahlen enttäuscht. Die dramatisch zurückgenommenen Aussichten auf das laufende Jahr würden Anleger verschrecken. Dementsprechend sei der Kurs ins Bodenlose gefallen.
Würde man Nortel Networks am Kurs-Umsatz- und am Kurs-Buchwert-Verhältnis messen, so würde das US-Unternehmen nur mit dem Faktor 1,6 bewertet. Dabei betrage das geschätzte Kurs-Gewinn-Verhältnis für das laufende Geschäftsjahr 105, was exorbitant sei, aber für das kommende Jahr ergebe sich ein Kurs-Gewinn-Verhältnis von 25.
Für die Analysten vom Berliner Börsenbrief ist Nortel Networks nicht nur aufgrund dessen ein spekulatives Investment, weil die Gesellschaft zu den gefallenen Engeln der High-Flyer des vergangenen Jahres gehöre, sondern auch deswegen, weil das Unternehmen Probleme in einem Ausmaße von Lucent habe. Allerdings könne von einer möglichen Pleite nicht die Rede sein.
Die Aktie biete eine gute Einstiegschance, weil der Kurs noch nicht angesprungen sei. Daher stellt für die Analysten vom Berliner Börsenbrief die Nortel Networks Corp. einen spekulativen Kauf dar.
von aktiencheck.de
Nortel Networks spekulativ kaufen
Berliner Börsenbrief
Die Analysten vom Berliner Börsenbrief empfehlen den Investoren, die Aktien der Nortel Networks Corp. (WKN 929925) spekulativ zu kaufen.
Das Unternehmen habe mit seinen präsentierten Zahlen enttäuscht. Die dramatisch zurückgenommenen Aussichten auf das laufende Jahr würden Anleger verschrecken. Dementsprechend sei der Kurs ins Bodenlose gefallen.
Würde man Nortel Networks am Kurs-Umsatz- und am Kurs-Buchwert-Verhältnis messen, so würde das US-Unternehmen nur mit dem Faktor 1,6 bewertet. Dabei betrage das geschätzte Kurs-Gewinn-Verhältnis für das laufende Geschäftsjahr 105, was exorbitant sei, aber für das kommende Jahr ergebe sich ein Kurs-Gewinn-Verhältnis von 25.
Für die Analysten vom Berliner Börsenbrief ist Nortel Networks nicht nur aufgrund dessen ein spekulatives Investment, weil die Gesellschaft zu den gefallenen Engeln der High-Flyer des vergangenen Jahres gehöre, sondern auch deswegen, weil das Unternehmen Probleme in einem Ausmaße von Lucent habe. Allerdings könne von einer möglichen Pleite nicht die Rede sein.
Die Aktie biete eine gute Einstiegschance, weil der Kurs noch nicht angesprungen sei. Daher stellt für die Analysten vom Berliner Börsenbrief die Nortel Networks Corp. einen spekulativen Kauf dar.
von aktiencheck.de
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