Die Gorillas von Morgen - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 25.06.99 15:23:24 von
neuester Beitrag 20.02.00 21:19:48 von
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Unter diesem Thema hatte isidor vor einiger Zeit ein Thema begonnen, das zwar als Thread noch da ist, aber nicht mehr vollständig.
Ich will dieses Thema wieder aufleben lassen.
Vielleicht hat jemand den Thread gesichert, dann könnte er ja die einleitenden Worte von isidor hier rein kopieren.
Soweit ich mich erinnere, wurden seinerzeit die folgenden Werte (nicht vollständig) genannt:
- Netb@ank
- Network Aplliance
- Qwest
Qwest hatte ich seinerzeit schon und war bereits mit etwa 40-50% im Plus gelegen. Die Tage ist Qwest nun in die Schlagzeilen geraten, da es versucht, US West und Frontier zu übernehmen, worauf der Kurs regelrecht zusammenbrach.
Gestern nun einen Upgrade sowie die Unterstützung von Politikern.
Könnt ihr nachlesen unter Yahoo, das Symbol ist QWST
Qwest future bright without U S West
Carrier still poised to prosper even if it loses bidding war
By Jeffry Bartash, CBS MarketWatch
Last Update: 6:15 PM ET Jun 24, 1999
WASHINGTON (CBS.MW) -- Even if Qwest Communications fails to wrest Frontier Corp. and U S West away from Global Crossing, the so-called "next-generation" phone carrier is almost assured a luminous future.
To be sure, Qwest (QWST: news, msgs) is intent on winning the bidding war. Its latest unsolicited offers surpass those of Global Crossing and guarantee shareholders of the target companies protection against a further decline in its stock. See story.
Nevertheless, there`s still resistance among executives and workers at U S
West -- the key target in the brouhaha --never mind among Qwest shareholders, who`ve expressed their displeasure by driving the stock down 25 percent since the hostile bids were announced.
While the addition of millions of U S West customers and billions in extra
revenue would go a long way toward funding Qwest`s global expansion and propel the company into the ranks of premier telecommunications carriers, the company has been doing just fine, thank you.
Already, it`s constructed an 18,000 mile-plus high-speed digital network in the United States -- one of the first of its kind -- and is gearing up for rapid expansion overseas. It`s got gobs of bandwidth, great management, a growing reputation and, until its bid for U S West, was the darling of Wall Street investors. That makes the company supremely suited to become a
leading carrier of information in the burgeoning Internet Age.
"It`s a great young company that`s got lots of room to grow," said Brian Cotton, director of telecommunications research at market researcher Frost & Sullivan.
`WorldCom light`
A company that did not exist just three years ago, Qwest has quickly emerged as the fourth largest U.S. long-distance carrier, a lightening-fast advance that`s prompted some industry observers to dub it "WorldCom Light."
Like its bigger rival, Qwest grew by being quick, aggressive and acquisitive -- its purchase last year of the larger LCI International thrust into the national limelight. It`s no surprise the carrier is trying to pull off a similar move with its bid for U S West, which has five times the revenue at more than $10 billion annually.
Yet many investors are fearful of the harm such a deal will wreak on earnings. While Qwest is projected to boost earnings about 49 percent annually over the next five years, U S West (USW: news, msgs) is seen growing at a meager yearly rate of 6.5 percent. If the two companies were to combine, Qwest`s growth rate could be sliced in half.
Moreover, many investors aren`t crazy about aligning themselves with a regulated old-line phone carrier, especially one with relatively more rural customers than the other Bells and the worst reputation in the industry. According to J.D. Powers & Associates, a market research firm, U S West ranks last in customer satisfaction among the big local phone providers.
Christopher Mines, an analyst at market researcher Forrester Research, blisters Qwest`s attempt to lasso U S West and Frontier, calling a report last week: "Qwest/US West: Dumb And Dumber."
"This moves the company`s center of gravity from high-growth Internet services to regulated local phone service," Mines wrote. "Qwest ends up in the same fix as other big telecom companies: It will be struggling to integrate disparate back office systems, workforces, and customer bases."
While financial analysts have generally more receptive to a Qwest-U S West linkup, there`s also some skepticism among their ranks.
Drake Johnstone of Davenport & Co. noted that Qwest is targeting lucrative business customers in big metropolitan markets, while "U S West is focused on rural markets and does not have a significant base of business customers or substantial international traffic."
"I am puzzled by their pursuit of Frontier and U S West," he said. "I don’t think it makes strategic sense."
Full speed ahead
Obviously, Qwest does not agree with its critics or many of its institutional investors. Nacchio, a former AT&T executive, is convinced his company needs to basically buy the relationships that U S West has with longtime customers to open the door for even more growth in Qwest`s services.
Big customers, he knows, typically don`t like to do business with upstarts because they are not sure how long, they`ll be around. Indeed, constant talk that Qwest has been a buyout target has probably hurt its cause.
"Qwest has all the bandwidth, but not the customers," said telecom analyst Abhi Chaki of Jupiter Communications." All of that bandwidth is useless unless you have the customers."
Yet some analysts point out that Qwest already has a strong relationship with BellSouth -- it acquired a 10 percent stake in Qwest a few months earlier -- and that their alliance should aid the younger carrier`s cause. Further, they argue that a deal with U S West could hamper the chance of Qwest eventually being acquired by BellSouth at a premium that would be attractive to shareholders.
Daniel Zito of Legg Mason Wood Walker, however, argues that Qwest`s purchase of U S West would actually make Qwest more desirable to BellSouth (BLS: news, msgs).
Widely seen as the best-run Bell -- it ranks first in customer satisfaction in J.D. Power`s study -- BellSouth is the last big local phone company not to enter into a major acquisition. The purchase of a U S West-fortified Qwest, the argument goes, would instantly make it a national and global behemoth, with a huge presence in the Western United States and critical possession of state-of-the-art broadband network.
Of course, that begs the question: does Joe Nacchio want to play second fiddle to executives at BellSouth? Or does the congenial but hyper-aggressive Qwest CEO want to remain top dog?
A few years ago, such a question was preposterous. Industry observers figured he would build the company up, find a buyer and retire rich to some Caribbean island. While that may still happen, it`s appear less and less likely. With his vision of being one of the few, truly global,
high-speed telecom carriers within reach, Nacchio isn`t looking to get out.
Qwest is not a one-trick pony," Nacchio asserted Wednesday. "Qwest isn’t going away."
Maybe now people will believe him.
Jeffry Bartash is an online reporter for CBS MarketWatch.
Ich will dieses Thema wieder aufleben lassen.
Vielleicht hat jemand den Thread gesichert, dann könnte er ja die einleitenden Worte von isidor hier rein kopieren.
Soweit ich mich erinnere, wurden seinerzeit die folgenden Werte (nicht vollständig) genannt:
- Netb@ank
- Network Aplliance
- Qwest
Qwest hatte ich seinerzeit schon und war bereits mit etwa 40-50% im Plus gelegen. Die Tage ist Qwest nun in die Schlagzeilen geraten, da es versucht, US West und Frontier zu übernehmen, worauf der Kurs regelrecht zusammenbrach.
Gestern nun einen Upgrade sowie die Unterstützung von Politikern.
Könnt ihr nachlesen unter Yahoo, das Symbol ist QWST
Qwest future bright without U S West
Carrier still poised to prosper even if it loses bidding war
By Jeffry Bartash, CBS MarketWatch
Last Update: 6:15 PM ET Jun 24, 1999
WASHINGTON (CBS.MW) -- Even if Qwest Communications fails to wrest Frontier Corp. and U S West away from Global Crossing, the so-called "next-generation" phone carrier is almost assured a luminous future.
To be sure, Qwest (QWST: news, msgs) is intent on winning the bidding war. Its latest unsolicited offers surpass those of Global Crossing and guarantee shareholders of the target companies protection against a further decline in its stock. See story.
Nevertheless, there`s still resistance among executives and workers at U S
West -- the key target in the brouhaha --never mind among Qwest shareholders, who`ve expressed their displeasure by driving the stock down 25 percent since the hostile bids were announced.
While the addition of millions of U S West customers and billions in extra
revenue would go a long way toward funding Qwest`s global expansion and propel the company into the ranks of premier telecommunications carriers, the company has been doing just fine, thank you.
Already, it`s constructed an 18,000 mile-plus high-speed digital network in the United States -- one of the first of its kind -- and is gearing up for rapid expansion overseas. It`s got gobs of bandwidth, great management, a growing reputation and, until its bid for U S West, was the darling of Wall Street investors. That makes the company supremely suited to become a
leading carrier of information in the burgeoning Internet Age.
"It`s a great young company that`s got lots of room to grow," said Brian Cotton, director of telecommunications research at market researcher Frost & Sullivan.
`WorldCom light`
A company that did not exist just three years ago, Qwest has quickly emerged as the fourth largest U.S. long-distance carrier, a lightening-fast advance that`s prompted some industry observers to dub it "WorldCom Light."
Like its bigger rival, Qwest grew by being quick, aggressive and acquisitive -- its purchase last year of the larger LCI International thrust into the national limelight. It`s no surprise the carrier is trying to pull off a similar move with its bid for U S West, which has five times the revenue at more than $10 billion annually.
Yet many investors are fearful of the harm such a deal will wreak on earnings. While Qwest is projected to boost earnings about 49 percent annually over the next five years, U S West (USW: news, msgs) is seen growing at a meager yearly rate of 6.5 percent. If the two companies were to combine, Qwest`s growth rate could be sliced in half.
Moreover, many investors aren`t crazy about aligning themselves with a regulated old-line phone carrier, especially one with relatively more rural customers than the other Bells and the worst reputation in the industry. According to J.D. Powers & Associates, a market research firm, U S West ranks last in customer satisfaction among the big local phone providers.
Christopher Mines, an analyst at market researcher Forrester Research, blisters Qwest`s attempt to lasso U S West and Frontier, calling a report last week: "Qwest/US West: Dumb And Dumber."
"This moves the company`s center of gravity from high-growth Internet services to regulated local phone service," Mines wrote. "Qwest ends up in the same fix as other big telecom companies: It will be struggling to integrate disparate back office systems, workforces, and customer bases."
While financial analysts have generally more receptive to a Qwest-U S West linkup, there`s also some skepticism among their ranks.
Drake Johnstone of Davenport & Co. noted that Qwest is targeting lucrative business customers in big metropolitan markets, while "U S West is focused on rural markets and does not have a significant base of business customers or substantial international traffic."
"I am puzzled by their pursuit of Frontier and U S West," he said. "I don’t think it makes strategic sense."
Full speed ahead
Obviously, Qwest does not agree with its critics or many of its institutional investors. Nacchio, a former AT&T executive, is convinced his company needs to basically buy the relationships that U S West has with longtime customers to open the door for even more growth in Qwest`s services.
Big customers, he knows, typically don`t like to do business with upstarts because they are not sure how long, they`ll be around. Indeed, constant talk that Qwest has been a buyout target has probably hurt its cause.
"Qwest has all the bandwidth, but not the customers," said telecom analyst Abhi Chaki of Jupiter Communications." All of that bandwidth is useless unless you have the customers."
Yet some analysts point out that Qwest already has a strong relationship with BellSouth -- it acquired a 10 percent stake in Qwest a few months earlier -- and that their alliance should aid the younger carrier`s cause. Further, they argue that a deal with U S West could hamper the chance of Qwest eventually being acquired by BellSouth at a premium that would be attractive to shareholders.
Daniel Zito of Legg Mason Wood Walker, however, argues that Qwest`s purchase of U S West would actually make Qwest more desirable to BellSouth (BLS: news, msgs).
Widely seen as the best-run Bell -- it ranks first in customer satisfaction in J.D. Power`s study -- BellSouth is the last big local phone company not to enter into a major acquisition. The purchase of a U S West-fortified Qwest, the argument goes, would instantly make it a national and global behemoth, with a huge presence in the Western United States and critical possession of state-of-the-art broadband network.
Of course, that begs the question: does Joe Nacchio want to play second fiddle to executives at BellSouth? Or does the congenial but hyper-aggressive Qwest CEO want to remain top dog?
A few years ago, such a question was preposterous. Industry observers figured he would build the company up, find a buyer and retire rich to some Caribbean island. While that may still happen, it`s appear less and less likely. With his vision of being one of the few, truly global,
high-speed telecom carriers within reach, Nacchio isn`t looking to get out.
Qwest is not a one-trick pony," Nacchio asserted Wednesday. "Qwest isn’t going away."
Maybe now people will believe him.
Jeffry Bartash is an online reporter for CBS MarketWatch.
Nun zu NTAP.
Ich kannte NTAP bis dato nicht und habe mich also informiert.
NTAP ist wie EMC im Storage-Markt tätig, sind aber keine direkten Konkurenten. EMC betätigt sich im Bereich SAN - Storage Aera Network, während NTAP sich im NAS-Markt bewegt - Network Attached Storage.
Für mich also durchaus eine Ergänzung zu EMC. Ausschlaggebend für meine Kaufentscheidung war einmal eine wohlwollende Bemerkung eines EMC-Technikers !!! sowie die folgende Meldung in der Computerwoche:
IDC: Der NAS-Markt wächst enorm (2.6.1999)
MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - In einer aktuellen Studie sagt das Marktforschungsunternehmen International Data Corp. (IDC) dem Markt für Network Attached Storage (NAS) bis zum Jahr 2003 ein enormes Wachstum auf 5,1 Milliarden Dollar voraus (1998: 540 Millionen Dollar). Zu den bekanntesten Anbietern und Pionieren im NAS-Markt gehört Network Appliances (unter anderem OEM für Dell); Compaq und Hewlett-Packard sind aber mittlerweile ebenfalls in dem boomenden Marktsegment aktiv.
Bei NAS handelt es sich um reine Speicher-Maschinen, die sich in ein Netzwerk einklinken lassen, um die Bedürfnisse etwa von Abteilungen abzudecken. Die Hardware reicht von simplen File-Servern bis hin zu Spezialsystemen mit eigenem Hochgeschwindigkeitsbetriebssystem. NAS sollte man nicht verwechseln mit SAN (Storage Area Network). Hier handelt es sich um große spezialisierte Netzwerke, in denen Unternehmen ihre komplette Datenhaltung zentralisieren.
Nachricht erstellt am: 02.06.1999 um: 11:46 Uhr
Anschließend ging es mit dem Kurs erstmal südwärts, bis ich mich umsah, war ich bei -20% angekommen. Ich hatte also einen denkbar ungünstigen Zeitpunkt erwischt. Mittlerweile hat sich das Blatt aber wieder gewendet und ich bin froh, daß ich doch gekauft habe.
BancBoston Robertson Stephens Reiterates Buy Rating on NTAP
SAN FRANCISCO, June 24 /PRNewswire/ -- The following is being issued by BancBoston Robertson Stephens, a member of the National Association of Securities Dealers, CRD number 41271:
BancBoston Robertson Stephens computer systems analyst Alex X. Mou today reiterated his Buy rating on Network Appliance (Nasdaq: NTAP - news). The company, based in Santa Clara, Calif., is a leading vendor of dedicated file serving and caching solutions for enterprises and Web-based companies.
``We are reiterating our Buy rating on Network Appliance,`` said Mou. ``Beginning today, the company is being added to the S&P500 Index. This is the first major index to include the stock, which was previously included only on the Russell 2000 and 3000. We view this as a positive step for Network Appliance to gain further exposure to institutional investors.
``In addition, we believe the July quarter is tracking well, with OEM businesses rolling on schedule and NetCache penetrating more
corporate accounts,`` said Mou. ``We continue to believe Network Appliance is well positioned despite competitive talks.``
Prompt zog der Kurs mit riesigen Umsätzen an, da sich offenbar die Fonds jetzt eindecken müssen, die den S&P500 nachbilden.
################################## ###########
Welcheweiteren Gorillas habt Ihr zu bieten?
Gruss
IsNiX
Ich kannte NTAP bis dato nicht und habe mich also informiert.
NTAP ist wie EMC im Storage-Markt tätig, sind aber keine direkten Konkurenten. EMC betätigt sich im Bereich SAN - Storage Aera Network, während NTAP sich im NAS-Markt bewegt - Network Attached Storage.
Für mich also durchaus eine Ergänzung zu EMC. Ausschlaggebend für meine Kaufentscheidung war einmal eine wohlwollende Bemerkung eines EMC-Technikers !!! sowie die folgende Meldung in der Computerwoche:
IDC: Der NAS-Markt wächst enorm (2.6.1999)
MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - In einer aktuellen Studie sagt das Marktforschungsunternehmen International Data Corp. (IDC) dem Markt für Network Attached Storage (NAS) bis zum Jahr 2003 ein enormes Wachstum auf 5,1 Milliarden Dollar voraus (1998: 540 Millionen Dollar). Zu den bekanntesten Anbietern und Pionieren im NAS-Markt gehört Network Appliances (unter anderem OEM für Dell); Compaq und Hewlett-Packard sind aber mittlerweile ebenfalls in dem boomenden Marktsegment aktiv.
Bei NAS handelt es sich um reine Speicher-Maschinen, die sich in ein Netzwerk einklinken lassen, um die Bedürfnisse etwa von Abteilungen abzudecken. Die Hardware reicht von simplen File-Servern bis hin zu Spezialsystemen mit eigenem Hochgeschwindigkeitsbetriebssystem. NAS sollte man nicht verwechseln mit SAN (Storage Area Network). Hier handelt es sich um große spezialisierte Netzwerke, in denen Unternehmen ihre komplette Datenhaltung zentralisieren.
Nachricht erstellt am: 02.06.1999 um: 11:46 Uhr
Anschließend ging es mit dem Kurs erstmal südwärts, bis ich mich umsah, war ich bei -20% angekommen. Ich hatte also einen denkbar ungünstigen Zeitpunkt erwischt. Mittlerweile hat sich das Blatt aber wieder gewendet und ich bin froh, daß ich doch gekauft habe.
BancBoston Robertson Stephens Reiterates Buy Rating on NTAP
SAN FRANCISCO, June 24 /PRNewswire/ -- The following is being issued by BancBoston Robertson Stephens, a member of the National Association of Securities Dealers, CRD number 41271:
BancBoston Robertson Stephens computer systems analyst Alex X. Mou today reiterated his Buy rating on Network Appliance (Nasdaq: NTAP - news). The company, based in Santa Clara, Calif., is a leading vendor of dedicated file serving and caching solutions for enterprises and Web-based companies.
``We are reiterating our Buy rating on Network Appliance,`` said Mou. ``Beginning today, the company is being added to the S&P500 Index. This is the first major index to include the stock, which was previously included only on the Russell 2000 and 3000. We view this as a positive step for Network Appliance to gain further exposure to institutional investors.
``In addition, we believe the July quarter is tracking well, with OEM businesses rolling on schedule and NetCache penetrating more
corporate accounts,`` said Mou. ``We continue to believe Network Appliance is well positioned despite competitive talks.``
Prompt zog der Kurs mit riesigen Umsätzen an, da sich offenbar die Fonds jetzt eindecken müssen, die den S&P500 nachbilden.
################################## ###########
Welcheweiteren Gorillas habt Ihr zu bieten?
Gruss
IsNiX
Übrigens, beide Werte werden auch in Deutschland gehandelt:
Qwest WKN 907671
NTAP WKN 898173
Schönes Wochenende
IsNix
Qwest WKN 907671
NTAP WKN 898173
Schönes Wochenende
IsNix
Barron`s: Top-Fondsmanager kaufen Small Caps - Heiko Thieme bei Verlierern
NEW YORK (dpa-AFX) - Die besten Fondsmanager sind nach einer Untersuchung des Wirtschaftsmagazins "Barron`s" derzeit in geringfügig börsenkapitalisierten Werten engagiert. Im vierten durch Barron`s und Value Line durchgeführten Ranking dieses Jahres setzten sich einem Bericht vom Montag zufolge auch einige Spezialisten aus Übersee unter die Top 100. Unter den Verlierern der rund 6.000 untersuchten Fonds befindet sich allerdings auch der aus den Medien bekannte Fonds-Spezialist Heiko H. Thieme.
Ihren Aufstieg hätten die wachstums-orientierten Fonds mit der dreifachen Zinssenkung durch die US-Notenbank im vergangenen Herbst begonnen.
Die Bewertung der Skala orientierte sich nicht alleine an der Jahres-Rendite, sondern auch an der Stabilitiät der Wertentwicklung. In die Punktwertung mit eingeflossen seien auch Sonder-Punkte für die Stabilität der Gewinne, Abzüge wurden für zu volatile Fonds verteilt. DIE TOP 5 FONDS
1 RS Emerging Growth A
James Callinan
Rendite: 58,60%
2 Federated International
Tracey Stouffer
Rendite: 28,7%
3 Janus Equity Income
Blaine P. Rollins
Rendite: 37,70%
4 Oppenheimer Enterprise
Jay W. Tracey
Rendite: 49%
5 Jundt US Emerging
Marcus E. und James R. Jundt
Rendite: 27,50%
DIE SCHLECHTESTEN 5 FONDS
1 Prudent Bear
David W. Tice
Rendite: -33,20%
2 Comstock Partner Capital
W. Troy Hottenstein
Rendite: -27,10%
3 Rydex Ursa
Michael P. Byrum
Rendite: -15,70
4 American Heritage
Heiko W. Thieme
Rendite: -65,70%
5 STI Classic Sunbelt Equity
James Foster
Rendite: -16,70%
An der Spitze des Ranking hat sich Jim Callinan positioniert; er sucht sich mit Vorliebe minderkapitalisierte
Unternehmen, deren Gewinne um durchschnittlich 30% pro Jahr wachsen.
Callinan bevorzugt außerdem Firmen mit einem großen Aktien-Anteil in Händen des Managements und einer minimalen Berichterstattung an der Wall Street.
Zu den Favoriten Callinans gehören derzeit Titel aus der Informations-Technologie. Zu den größten Positionen des Fonds zählt er Power Integrations ,die Firma stellt Energie-Transformatoren her. Außerdem hält der Manager Siebel Systems, einen Hersteller von Software für Kundendienst-Systeme und die Aktie des Satelliten-Senders Echostar Communications (DISH.NAS) sowie Gemstar International (GMST.NAS), dies ist ein Produzent von Video-Aufnahme-Systemen./fl/fs
(Mon, 19.Jul.1999 / 17:20)
NEW YORK (dpa-AFX) - Die besten Fondsmanager sind nach einer Untersuchung des Wirtschaftsmagazins "Barron`s" derzeit in geringfügig börsenkapitalisierten Werten engagiert. Im vierten durch Barron`s und Value Line durchgeführten Ranking dieses Jahres setzten sich einem Bericht vom Montag zufolge auch einige Spezialisten aus Übersee unter die Top 100. Unter den Verlierern der rund 6.000 untersuchten Fonds befindet sich allerdings auch der aus den Medien bekannte Fonds-Spezialist Heiko H. Thieme.
Ihren Aufstieg hätten die wachstums-orientierten Fonds mit der dreifachen Zinssenkung durch die US-Notenbank im vergangenen Herbst begonnen.
Die Bewertung der Skala orientierte sich nicht alleine an der Jahres-Rendite, sondern auch an der Stabilitiät der Wertentwicklung. In die Punktwertung mit eingeflossen seien auch Sonder-Punkte für die Stabilität der Gewinne, Abzüge wurden für zu volatile Fonds verteilt. DIE TOP 5 FONDS
1 RS Emerging Growth A
James Callinan
Rendite: 58,60%
2 Federated International
Tracey Stouffer
Rendite: 28,7%
3 Janus Equity Income
Blaine P. Rollins
Rendite: 37,70%
4 Oppenheimer Enterprise
Jay W. Tracey
Rendite: 49%
5 Jundt US Emerging
Marcus E. und James R. Jundt
Rendite: 27,50%
DIE SCHLECHTESTEN 5 FONDS
1 Prudent Bear
David W. Tice
Rendite: -33,20%
2 Comstock Partner Capital
W. Troy Hottenstein
Rendite: -27,10%
3 Rydex Ursa
Michael P. Byrum
Rendite: -15,70
4 American Heritage
Heiko W. Thieme
Rendite: -65,70%
5 STI Classic Sunbelt Equity
James Foster
Rendite: -16,70%
An der Spitze des Ranking hat sich Jim Callinan positioniert; er sucht sich mit Vorliebe minderkapitalisierte
Unternehmen, deren Gewinne um durchschnittlich 30% pro Jahr wachsen.
Callinan bevorzugt außerdem Firmen mit einem großen Aktien-Anteil in Händen des Managements und einer minimalen Berichterstattung an der Wall Street.
Zu den Favoriten Callinans gehören derzeit Titel aus der Informations-Technologie. Zu den größten Positionen des Fonds zählt er Power Integrations ,die Firma stellt Energie-Transformatoren her. Außerdem hält der Manager Siebel Systems, einen Hersteller von Software für Kundendienst-Systeme und die Aktie des Satelliten-Senders Echostar Communications (DISH.NAS) sowie Gemstar International (GMST.NAS), dies ist ein Produzent von Video-Aufnahme-Systemen./fl/fs
(Mon, 19.Jul.1999 / 17:20)
Ein wie ich glaube ganz gutes Internetprodukt ,dass in Zukunft noch verstärkt gebraucht wird .Sicherheit
Gruß Riddick
Symantec mit Rekordergebnis im ersten Quartal
Don, 22. Jul 1999 16:48:52 GMT
Ratingen, (ots) - Anhaltend hohe Umsätze im Unternehmensgeschäft,
internationales Wachstum und erfolgreiche Produkteinführungen haben
bei der Symantec Corporation (Nasdaq: SYMC) erneut für Rekordergebnisse gesorgt. Die Umsätze beliefen sich im ersten Quartal
des Fiskaljahres 2000 auf 175 Millionen US-Dollar und lagen damit 27
Prozent höher als im selben Quartal des Vorjahres.
Die Nettoeinnahmen vor einmaligen Ausgaben beliefen sich auf 26
Millionen US-Dollar (Vorjahr: 24 Millionen) beziehungsweise 45 Cents
pro Aktie (Vorjahr: 39 Cents). "Wir sind aufgrund solider Leistungen
in allen Bereichen unseres Unternehmens gewachsen", kommentiert John W. Thompson, President und Chief Executive Officer (CEO) von
Symantec. "Die internationalen Umsätze konnten bedeutend gesteigert
werden, wir haben unsere führende Position im Retail-Bereich mit
gestiegenen Marktanteilen weiter ausgebaut, und das Unternehmensgeschäft wächst weiter."
Der Anteil der internationalen Märkte wuchs im Vergleich zum
entsprechenden Vorjahresquartal um 43 Prozent auf jetzt 39 Prozent
des Gesamtumsatzes an - das entspricht 68 Millionen US-Dollar. Die
Region EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) verzeichnete ein Plus
von 48 Prozent, die Region Asia Pacific ein Plus von 87 Prozent*.
46 Prozent des Gesamtumsatzes im ersten Quartal 2000 erzielte
Symantec mit Unternehmenskunden - das bedeutet eine Steigerung von 68
Prozent gegenüber dem Vergleichsquartal 1999. Dieser Anstieg istinsbesondere auf den Ausbau der Partnerschaften mit Marktführern wie
IBM und Intel zurückzuführen. Seit Mai vergangenen Jahres konnte
Symantec beispielsweise 2,3 Millionen Lizenzen Norton AntiVirus an
ehemalige IBM AntiVirus-Kunden verkaufen. Der Umsatz aus
E-Commerce-Tätigkeiten stieg im selben Zeitraum um 166 Prozent. Als
Neukunden konnten in den USA unter anderen die LandAmerica Financial
Group und Wang Government Services gewonnen werden. Zu den
internationalen Neukunden zählen die deutsche SAP AG, das
französische Finanzministerium, die Versicherungsfirmen AXA und AGF
in Frankreich sowie BP Amoco in Großbritannien.
In Deutschland führte Symantec die Konsumermärkte für Utilities
und Virenschutz-Software mit einem Anteil von jeweils über 50 Prozent
an (Quelle: GfK-Report April/Mai, nach Umsatz). Ebenso war das
Unternehmen der führende Anbieter in den Kategorien Uninstaller- und
Kommunikations-Software. Laut PC Date war Symantec in den USA im
April und Mai die Nr. 1 im Retailmarkt für Business-Software
insgesamt wie auch in den Bereichen Virenschutz (63 Prozent) und
Utility-Suites (77 Prozent, jeweils in Einheiten).
Wie Symantec gestern mitteilte, wird das Unternehmen seine
Strategie jetzt stärker auf die Wachstumsmärkte Internet-Sicherheit
und Mobilcomputing ausrichten. Als Teil dieser Strategie hat Symantec
die amerikanische Firma URLabs (Hampton, USA) akquiriert, die führend
im Bereich Internet-Sicherheit ist.
Über Symantec
Symantec ist weltweit Marktführer im Bereich Internet-Sicherheitslösungen und Kommunikationslösungen für mobile
Computerbenutzer sowohl für Privatanwender als auch für Unternehmen.
Das im Jahr 1982 gegründete Unternehmen ist in Cupertino,
Kalifornien, beheimatet und vertreibt seine Produkte weltweit.
Insgesamt beschäftigt Symantec mehr als 2.500 Mitarbeiter. Symantec
Corporation ist an der Nasdaq unter dem Börsenkürzel SYMC notiert.
Gruß Riddick
Symantec mit Rekordergebnis im ersten Quartal
Don, 22. Jul 1999 16:48:52 GMT
Ratingen, (ots) - Anhaltend hohe Umsätze im Unternehmensgeschäft,
internationales Wachstum und erfolgreiche Produkteinführungen haben
bei der Symantec Corporation (Nasdaq: SYMC) erneut für Rekordergebnisse gesorgt. Die Umsätze beliefen sich im ersten Quartal
des Fiskaljahres 2000 auf 175 Millionen US-Dollar und lagen damit 27
Prozent höher als im selben Quartal des Vorjahres.
Die Nettoeinnahmen vor einmaligen Ausgaben beliefen sich auf 26
Millionen US-Dollar (Vorjahr: 24 Millionen) beziehungsweise 45 Cents
pro Aktie (Vorjahr: 39 Cents). "Wir sind aufgrund solider Leistungen
in allen Bereichen unseres Unternehmens gewachsen", kommentiert John W. Thompson, President und Chief Executive Officer (CEO) von
Symantec. "Die internationalen Umsätze konnten bedeutend gesteigert
werden, wir haben unsere führende Position im Retail-Bereich mit
gestiegenen Marktanteilen weiter ausgebaut, und das Unternehmensgeschäft wächst weiter."
Der Anteil der internationalen Märkte wuchs im Vergleich zum
entsprechenden Vorjahresquartal um 43 Prozent auf jetzt 39 Prozent
des Gesamtumsatzes an - das entspricht 68 Millionen US-Dollar. Die
Region EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) verzeichnete ein Plus
von 48 Prozent, die Region Asia Pacific ein Plus von 87 Prozent*.
46 Prozent des Gesamtumsatzes im ersten Quartal 2000 erzielte
Symantec mit Unternehmenskunden - das bedeutet eine Steigerung von 68
Prozent gegenüber dem Vergleichsquartal 1999. Dieser Anstieg istinsbesondere auf den Ausbau der Partnerschaften mit Marktführern wie
IBM und Intel zurückzuführen. Seit Mai vergangenen Jahres konnte
Symantec beispielsweise 2,3 Millionen Lizenzen Norton AntiVirus an
ehemalige IBM AntiVirus-Kunden verkaufen. Der Umsatz aus
E-Commerce-Tätigkeiten stieg im selben Zeitraum um 166 Prozent. Als
Neukunden konnten in den USA unter anderen die LandAmerica Financial
Group und Wang Government Services gewonnen werden. Zu den
internationalen Neukunden zählen die deutsche SAP AG, das
französische Finanzministerium, die Versicherungsfirmen AXA und AGF
in Frankreich sowie BP Amoco in Großbritannien.
In Deutschland führte Symantec die Konsumermärkte für Utilities
und Virenschutz-Software mit einem Anteil von jeweils über 50 Prozent
an (Quelle: GfK-Report April/Mai, nach Umsatz). Ebenso war das
Unternehmen der führende Anbieter in den Kategorien Uninstaller- und
Kommunikations-Software. Laut PC Date war Symantec in den USA im
April und Mai die Nr. 1 im Retailmarkt für Business-Software
insgesamt wie auch in den Bereichen Virenschutz (63 Prozent) und
Utility-Suites (77 Prozent, jeweils in Einheiten).
Wie Symantec gestern mitteilte, wird das Unternehmen seine
Strategie jetzt stärker auf die Wachstumsmärkte Internet-Sicherheit
und Mobilcomputing ausrichten. Als Teil dieser Strategie hat Symantec
die amerikanische Firma URLabs (Hampton, USA) akquiriert, die führend
im Bereich Internet-Sicherheit ist.
Über Symantec
Symantec ist weltweit Marktführer im Bereich Internet-Sicherheitslösungen und Kommunikationslösungen für mobile
Computerbenutzer sowohl für Privatanwender als auch für Unternehmen.
Das im Jahr 1982 gegründete Unternehmen ist in Cupertino,
Kalifornien, beheimatet und vertreibt seine Produkte weltweit.
Insgesamt beschäftigt Symantec mehr als 2.500 Mitarbeiter. Symantec
Corporation ist an der Nasdaq unter dem Börsenkürzel SYMC notiert.
Trading Spotlight
Brocade (BRCD) wird als neuer Gorilla angekündigt. Da BRCD erst kurzfristig das IPO hatte, gibt es natürlich keine Trading-Historie. Was ich interessant finde:
a) Die Einschätzung als GORILLA unter http://www.techstocks.com/research/quote.gsp
b) und die Technologie, ( die unter Yahoo! in den SEC-Filings bzw. in den seit letzten Freitag veröffentlichten News zu BRCD nachzulesen ist.)
.... und ausserdem will ich damit Isidor meinen Respekt für das GORILLA-Thema zeigen und auf seine frühere Einschätzung von Network Appliances (NTAP) erinnern.
Gruss
Woverl
ps.: In INKTOMI bin ich mittlerweile spekulativ engagiert.
pps: Mit einer Boardsuche nach "Gorilla" kann man auch die alten Gorilla-Threads nachlesen.
a) Die Einschätzung als GORILLA unter http://www.techstocks.com/research/quote.gsp
b) und die Technologie, ( die unter Yahoo! in den SEC-Filings bzw. in den seit letzten Freitag veröffentlichten News zu BRCD nachzulesen ist.)
.... und ausserdem will ich damit Isidor meinen Respekt für das GORILLA-Thema zeigen und auf seine frühere Einschätzung von Network Appliances (NTAP) erinnern.
Gruss
Woverl
ps.: In INKTOMI bin ich mittlerweile spekulativ engagiert.
pps: Mit einer Boardsuche nach "Gorilla" kann man auch die alten Gorilla-Threads nachlesen.
Hallo,
hat jemand noch mehr Informationen zu SYMANTEC , die Aktie steigt ja ganz schön . Heute Jahreshöchststand .
Grüsse Defense
hat jemand noch mehr Informationen zu SYMANTEC , die Aktie steigt ja ganz schön . Heute Jahreshöchststand .
Grüsse Defense
Zu Symantec siehe den Thread "Symantec - Kursziel 50". Nur soviel hier: Gewinnzuwachs 25% p.a. und KGV 15.
Klare Kaufchance.
Grüße - Kostolany4
Klare Kaufchance.
Grüße - Kostolany4
Auch wenn Symantec nun mal wieder eine weile gut gestiegen ist, ist es noch lange kein GORILLA.
Heite steht die Aktie bei 37 $.
1992 stand sie mal bei 50.
Außerdem haben sie nichts, wo ich sagen würde, da steckt große Zukunftsmusik.
Ein z.Z. mal wieder gut laufender TechnoTitel unter vielen 1000.
Aber beileibe kein Gorilla!
Da kommt ja eher noch so etwas in Betracht wie Legato oder Veritas. Die haben zwar großen außergewöhnlichen Neuerung, sondern nur Backup-SW, der Backup-Recovery-Markt ist jedoch absolut boomend, da sich das Speichervolumen fast jährlich verdoppelt.
NTAP und EMC liegen auch in diesem Markt, und deshlab betrachte ich NTAP als Gorilla von morgen. EMC ist schon ein Gorilla.
Heite steht die Aktie bei 37 $.
1992 stand sie mal bei 50.
Außerdem haben sie nichts, wo ich sagen würde, da steckt große Zukunftsmusik.
Ein z.Z. mal wieder gut laufender TechnoTitel unter vielen 1000.
Aber beileibe kein Gorilla!
Da kommt ja eher noch so etwas in Betracht wie Legato oder Veritas. Die haben zwar großen außergewöhnlichen Neuerung, sondern nur Backup-SW, der Backup-Recovery-Markt ist jedoch absolut boomend, da sich das Speichervolumen fast jährlich verdoppelt.
NTAP und EMC liegen auch in diesem Markt, und deshlab betrachte ich NTAP als Gorilla von morgen. EMC ist schon ein Gorilla.
Hallo ,
ich glaube jetzt ist der richtige Zeitpunkt gekommen , um in Firmen zu investieren , die Internet- Sicherheitslösungen anbieten . Wenn solche Aktien in aller Munde sind ist es wahrscheinlich schon zu spät .
Ich habe letzte Woche Aktien von Entrust Technologies (ENTU) und RSA Security (RSAS) (wird auch von Consors beim Internet Banking benutzt) gekauft . Zur SAC Aktie Securitas konnte ich leider nichts finden .Was denkt Ihr?
Gibt es noch bessere Aktien in diesem Bereich?
Gruß Riddick
ich glaube jetzt ist der richtige Zeitpunkt gekommen , um in Firmen zu investieren , die Internet- Sicherheitslösungen anbieten . Wenn solche Aktien in aller Munde sind ist es wahrscheinlich schon zu spät .
Ich habe letzte Woche Aktien von Entrust Technologies (ENTU) und RSA Security (RSAS) (wird auch von Consors beim Internet Banking benutzt) gekauft . Zur SAC Aktie Securitas konnte ich leider nichts finden .Was denkt Ihr?
Gibt es noch bessere Aktien in diesem Bereich?
Gruß Riddick
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Ich möchte Euch auf eine Seite bei Motley Fool hinweisen:
http://boards.fool.com/Message.asp?id=1030013010333000&sort=…
Diese Adresse habe ich aus "Leonardo`s Atelier", wo unter anderem das "Mechanical Investing" diskutiert wird. Das Prinzip dabei ist, Titel nach bestimmten Kriterien zu "sieben" (screenen), und dann stur die übriggebliebenen zu kaufen. Worauf ich hinaus will: Unter diesen dort aufgeführten Werten ist sicherlich der eine oder andere "Gorilla von morgen". Ich werde mir jedenfalls nach und nach die charts dieser Werte, und die Firmen, die dahinter stehen, anschauen!
Gruß Darwin
http://boards.fool.com/Message.asp?id=1030013010333000&sort=…
Diese Adresse habe ich aus "Leonardo`s Atelier", wo unter anderem das "Mechanical Investing" diskutiert wird. Das Prinzip dabei ist, Titel nach bestimmten Kriterien zu "sieben" (screenen), und dann stur die übriggebliebenen zu kaufen. Worauf ich hinaus will: Unter diesen dort aufgeführten Werten ist sicherlich der eine oder andere "Gorilla von morgen". Ich werde mir jedenfalls nach und nach die charts dieser Werte, und die Firmen, die dahinter stehen, anschauen!
Gruß Darwin
Hunting `Gorilla` Companies
By Fred Barbash
Sunday, February 20, 2000; Page H01
Do you frequent investing message boards? Have you run across the chatter about "gorillas," "chimps" and "monkeys"? Don`t worry. You`re in the right place. They`re talking stocks.
You`ve entered the realm of "The Gorilla Game," the revised edition, the book about technology that`s influenced thousands of investors in their quest for the big one.
The book by Geoffrey A. Moore, Paul Johnson and Tom Kippola was first published in 1998 and has been revised and updated to address the Internet companies. It offers a brilliantly clear analysis of the dynamics of technological "tornadoes," storms of change from which a few chosen companies may emerge as dominant "gorillas" and become the "most rewarding investments on earth."
The authors don`t pick stocks. That`s left to "gorilla-hunters," many of them denizens of message boards, where they hold forth on the text as if it were sacred. Enter these chat rooms with caution. They don`t suffer fools, or touts, or the uninitiated. There`s a Taliban out there in chatland.
But don`t let them or the book`s go-go name deter you from reading the revised edition of "The Gorilla Game," even if you`ve already read the original.
Moore is a consultant to high-tech companies and a venture capitalist. Johnson is a tech analyst at BancBoston Robertson Stephens. And Kippola is a consultant and venture capitalist. The trio seeks no cult and promises no magic. They do bring some intellectual order to the disorder of the tech markets.
From that order, they draw an investing strategy: Identify a potential field of wholesale technological change. Identify the companies best positioned to vie for dominance of that change. Accumulate their shares. Then, over time, sell the ones that show decreasing promise and consolidate your money into those that excel.
By this process of elimination, the authors hope to help us find "the next" Microsoft or Intel or Cisco or SAP before they achieve gorillahood.
How to do all this? Work. Study. Observe. Think. Don`t settle for my hopelessly abbreviated description. Read the book. It includes suggestions for more reading.
Now I don`t normally like investing models, and I don`t adhere to theirs. But "The Gorilla Game" has provided me with a smart conceptual framework for technology investing; something more satisfying than "what`s hot and what`s not."
They look at the course of change, not just at companies. They`ve helped me appreciate that a great shift in technology can lead to a "massive shift" of spending, to a whole new market, and ultimately to "a whole new system of commerce to support that market."
When shifts occur, they argue, users of the technology often crave a "standard" around which everyone coalesces--whether it`s an operating system (think Windows), a processor (think Intel), a protocol or a Web browser. They crave one standard because it`s too expensive and time-consuming to buy and try a bunch. The company with the potential to satisfy that craving is a gorilla candidate.
In a market filled with growing companies, this model has helped me narrow my choices. I now look not only for companies making money, or poised to make money. I look for companies doing something that will make them essential. If already essential, I look for signs that a company may be losing that essentialness.
Gorilla status, the authors say, is not necessarily permanent, but it can last a very long time because of the "gorilla advantage." The gorilla gets customers and partners unsolicited, just because everyone wants to share the "bounty" of the beast. "Even when the partner resents the gorilla, it still brings the gorilla into the deal just to ensure that its side has the winning offer," the authors write.
The gorilla can create barriers to market entry for competitors at will (see United States v. Microsoft). "Any time the gorilla changes any of its interfaces, everyone else in the market has to match it just to stay with the standard," they write.
Even when a competitor has a valid alternative, customers don`t like to switch because it`s costly and time consuming, especially when systems become obsolete so fast.
Don`t think Dell Computer, for example. It`s easy to switch computer brands. Think Microsoft Windows, Intel and Cisco Systems.
Think most recently of Gorilla candidate Qualcomm`s success in getting its CDMA technology accepted as a standard for wireless communication.
Contemplate customer relationship management (CRM) software as an area where gorilla game combat is currently underway, with Siebel Systems leading as of last March, according to the authors, but still subject to challenge.
Definitely do not think Internet Web sites, at least not yet. The "Gorilla Game" revised edition does not believe the Internet companies are even playing a gorilla game. They aren`t reshaping technology at all, but reshaping retailing.
Moreover, no customer is really locked in to any Internet site by high costs of switching (just click the mouse) or by proprietary architecture with which all comers must conform.
"This is different from the gorilla game," they write, "where, without an Intel chip or a Microsoft operating system," a company could not really succeed in making PCs.
While they have more encouraging words for business-to-business Internet companies "for pure opportunity to reengineer inefficient markets," they remain concerned about the absence of benchmarks for stock valuations. With hyper-volatility, the Internet is a Godzilla game, they say, not a gorilla game.
The best message boards I found on "The Gorilla Game" were at www.siliconinvestor.com and The Motley Fool, at www.fool.com.
Some boards follow baskets of gorilla and king candidate stocks. To satisfy your curiosity, here are some of the most mentioned companies from GG sites: Sun Microsystems Inc. (SUNW), EMC Corp. (EMC), Gemstar International Group (GMST); JDS Uniphase Corp. (JDSU); Network Appliance Inc. (NTAP); Siebel Systems (SEBL); Rambus Inc. (RMBS); Sandisk Corp. (SNDK); PMC-Sierra Inc., (PMCS); and Nortel Networks (NT).
I express no personal view of this list. Message boards are message boards. Maybe there`s a gorilla in their midst or maybe it`s only a chimp--a good company that simply won`t make gorilla grade (Apple, the authors say). Perhaps one is a king--the market leader in a field destined never to be controlled by a gorilla. I`ll even settle for a good monkey--a company like Advanced Micro Devices that clones the gorilla`s product and sells it, but cannot exercise gorilla power.
Personally, I suspect my chances of bagging a gorilla are about as great as my becoming one. That reality notwithstanding, this is one useful book.
Fred Barbash can be contacted at barbashf@washpost.com. Of the stocks mentioned here, he owns Cisco Systems.
By Fred Barbash
Sunday, February 20, 2000; Page H01
Do you frequent investing message boards? Have you run across the chatter about "gorillas," "chimps" and "monkeys"? Don`t worry. You`re in the right place. They`re talking stocks.
You`ve entered the realm of "The Gorilla Game," the revised edition, the book about technology that`s influenced thousands of investors in their quest for the big one.
The book by Geoffrey A. Moore, Paul Johnson and Tom Kippola was first published in 1998 and has been revised and updated to address the Internet companies. It offers a brilliantly clear analysis of the dynamics of technological "tornadoes," storms of change from which a few chosen companies may emerge as dominant "gorillas" and become the "most rewarding investments on earth."
The authors don`t pick stocks. That`s left to "gorilla-hunters," many of them denizens of message boards, where they hold forth on the text as if it were sacred. Enter these chat rooms with caution. They don`t suffer fools, or touts, or the uninitiated. There`s a Taliban out there in chatland.
But don`t let them or the book`s go-go name deter you from reading the revised edition of "The Gorilla Game," even if you`ve already read the original.
Moore is a consultant to high-tech companies and a venture capitalist. Johnson is a tech analyst at BancBoston Robertson Stephens. And Kippola is a consultant and venture capitalist. The trio seeks no cult and promises no magic. They do bring some intellectual order to the disorder of the tech markets.
From that order, they draw an investing strategy: Identify a potential field of wholesale technological change. Identify the companies best positioned to vie for dominance of that change. Accumulate their shares. Then, over time, sell the ones that show decreasing promise and consolidate your money into those that excel.
By this process of elimination, the authors hope to help us find "the next" Microsoft or Intel or Cisco or SAP before they achieve gorillahood.
How to do all this? Work. Study. Observe. Think. Don`t settle for my hopelessly abbreviated description. Read the book. It includes suggestions for more reading.
Now I don`t normally like investing models, and I don`t adhere to theirs. But "The Gorilla Game" has provided me with a smart conceptual framework for technology investing; something more satisfying than "what`s hot and what`s not."
They look at the course of change, not just at companies. They`ve helped me appreciate that a great shift in technology can lead to a "massive shift" of spending, to a whole new market, and ultimately to "a whole new system of commerce to support that market."
When shifts occur, they argue, users of the technology often crave a "standard" around which everyone coalesces--whether it`s an operating system (think Windows), a processor (think Intel), a protocol or a Web browser. They crave one standard because it`s too expensive and time-consuming to buy and try a bunch. The company with the potential to satisfy that craving is a gorilla candidate.
In a market filled with growing companies, this model has helped me narrow my choices. I now look not only for companies making money, or poised to make money. I look for companies doing something that will make them essential. If already essential, I look for signs that a company may be losing that essentialness.
Gorilla status, the authors say, is not necessarily permanent, but it can last a very long time because of the "gorilla advantage." The gorilla gets customers and partners unsolicited, just because everyone wants to share the "bounty" of the beast. "Even when the partner resents the gorilla, it still brings the gorilla into the deal just to ensure that its side has the winning offer," the authors write.
The gorilla can create barriers to market entry for competitors at will (see United States v. Microsoft). "Any time the gorilla changes any of its interfaces, everyone else in the market has to match it just to stay with the standard," they write.
Even when a competitor has a valid alternative, customers don`t like to switch because it`s costly and time consuming, especially when systems become obsolete so fast.
Don`t think Dell Computer, for example. It`s easy to switch computer brands. Think Microsoft Windows, Intel and Cisco Systems.
Think most recently of Gorilla candidate Qualcomm`s success in getting its CDMA technology accepted as a standard for wireless communication.
Contemplate customer relationship management (CRM) software as an area where gorilla game combat is currently underway, with Siebel Systems leading as of last March, according to the authors, but still subject to challenge.
Definitely do not think Internet Web sites, at least not yet. The "Gorilla Game" revised edition does not believe the Internet companies are even playing a gorilla game. They aren`t reshaping technology at all, but reshaping retailing.
Moreover, no customer is really locked in to any Internet site by high costs of switching (just click the mouse) or by proprietary architecture with which all comers must conform.
"This is different from the gorilla game," they write, "where, without an Intel chip or a Microsoft operating system," a company could not really succeed in making PCs.
While they have more encouraging words for business-to-business Internet companies "for pure opportunity to reengineer inefficient markets," they remain concerned about the absence of benchmarks for stock valuations. With hyper-volatility, the Internet is a Godzilla game, they say, not a gorilla game.
The best message boards I found on "The Gorilla Game" were at www.siliconinvestor.com and The Motley Fool, at www.fool.com.
Some boards follow baskets of gorilla and king candidate stocks. To satisfy your curiosity, here are some of the most mentioned companies from GG sites: Sun Microsystems Inc. (SUNW), EMC Corp. (EMC), Gemstar International Group (GMST); JDS Uniphase Corp. (JDSU); Network Appliance Inc. (NTAP); Siebel Systems (SEBL); Rambus Inc. (RMBS); Sandisk Corp. (SNDK); PMC-Sierra Inc., (PMCS); and Nortel Networks (NT).
I express no personal view of this list. Message boards are message boards. Maybe there`s a gorilla in their midst or maybe it`s only a chimp--a good company that simply won`t make gorilla grade (Apple, the authors say). Perhaps one is a king--the market leader in a field destined never to be controlled by a gorilla. I`ll even settle for a good monkey--a company like Advanced Micro Devices that clones the gorilla`s product and sells it, but cannot exercise gorilla power.
Personally, I suspect my chances of bagging a gorilla are about as great as my becoming one. That reality notwithstanding, this is one useful book.
Fred Barbash can be contacted at barbashf@washpost.com. Of the stocks mentioned here, he owns Cisco Systems.
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