Bit by Bit die Planzahlen - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 29.01.01 12:52:46 von
neuester Beitrag 04.05.01 09:44:05 von
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8. | 8. | 6,7190 | -1,16 | 54 |
Aus Gründen der Vergleichbarkeit mit anderen börsennotierten
Technologie-Unternehmen und um die beträchtlichen Investitionen in die
Produktentwicklung besser ausweisen zu können, wird die bit by bit mit dem
Jahresabschluss 2000 auf die international gebräuchliche
Rechnungslegungsvorschrift US-GAAP umstellen. Nach US-GAAP ergeben
sich folgende Planzahlen:
1999
2000e
2001e
2002e
Umsatz in T€
888
1.296
2.224
3.426
Ergebnis in T€
-414
-459
7
228
© bit by bit Software A
Technologie-Unternehmen und um die beträchtlichen Investitionen in die
Produktentwicklung besser ausweisen zu können, wird die bit by bit mit dem
Jahresabschluss 2000 auf die international gebräuchliche
Rechnungslegungsvorschrift US-GAAP umstellen. Nach US-GAAP ergeben
sich folgende Planzahlen:
1999
2000e
2001e
2002e
Umsatz in T€
888
1.296
2.224
3.426
Ergebnis in T€
-414
-459
7
228
© bit by bit Software A
Hast Du dier heut früh welche gekauft und willst sie heut nachmittag fürs doppelte verkaufen??
Ich denke auch daß man mit bbb eine Menge Geld machen kann.
Aber nicht durch krampfhaftes pushen!!!
Ich denke auch daß man mit bbb eine Menge Geld machen kann.
Aber nicht durch krampfhaftes pushen!!!
Ich möchte nur informieren!!!
Halte meine Aktien grundsätzlich zwei Jahre!!!
Information zum Produkt orgAnice 3
Berlin, den 29.11.2000
In Zusammenarbeit mit einem der führenden Unternehmen für
Kartenvisualisierungssysteme ist es gelungen, die Geokodierung von
Adressdaten in die neueste Version der erfolgreichen Software für das
ganzheitliche Kunden- und Kontaktmanagement einzubinden. Der Anwender
erhält damit die Möglichkeit, einzelne Adressen und Adresspools via Internet zu
visualisieren.
Die NETSOLUT GmbH betreibt das Internet Mapping Portal MAP24, das bereits
im zweiten Monat nach dem Launch von AOL Deutschland zum besten
Online-Kartensystem gewählt wurde. Auf Basis der von NETSOLUT
entwickelten Technologie MapTP ist es möglich, Geodaten mit hoher
Geschwindigkeit auf aktuellem Kartenmaterial über das Internet zu visualisieren.
Der Anwender muss keine umfangreiche Software installieren, für die
Geokodierung ist lediglich eine Internet-Anbindung notwendig. Per Knopfdruck
kann jetzt aus orgAnice 3 die exakte Position des Kunden oder Lieferanten
ermittelt werden. Ebenfalls per Knopfdruck lässt sich die Routenplanung zu einer
in orgAnice 3 gespeicherten Adresse durchführen. Die Einbindung des Systems
in orgAnice 3 überzeugte während der Systems 2000 in München bereits
Fachhändler und Endkunden.
"Die Integration von MAP24 in einem CRM-System in der realisierten Form ist
bisher einmalig, NETSOLUT setzt jetzt ebenfalls orgAnice für die Bereiche
Vertrieb, Marketing und Support ein - bereits während eines Anrufes wissen wir,
wo unser Ansprechpartner sitzt." so Thomas Golob, Geschäftsführer der
NETSOLUT GmbH.
Thomas Gueffroy, Leiter Marketing der bit by bit Software AG ergänzt: "Die
Flexibilität von orgAnice 3 hat die Integration von Map24 innerhalb kürzester
Zeit ermöglicht - der Anwender erhält bereits in der Basisversion einen
deutlichen Mehrwert.".
Der Leistungsumfang soll zukünftig ausgebaut werden, um auch anspruchsvolle
Visualisierungsaufgaben umsetzen zu können. Eine Integration der
Zusatzleistungen wird für die Anwender von orgAnice 3 ohne zusätzlichen
Administrationsaufwand möglich sein.
Halte meine Aktien grundsätzlich zwei Jahre!!!
Information zum Produkt orgAnice 3
Berlin, den 29.11.2000
In Zusammenarbeit mit einem der führenden Unternehmen für
Kartenvisualisierungssysteme ist es gelungen, die Geokodierung von
Adressdaten in die neueste Version der erfolgreichen Software für das
ganzheitliche Kunden- und Kontaktmanagement einzubinden. Der Anwender
erhält damit die Möglichkeit, einzelne Adressen und Adresspools via Internet zu
visualisieren.
Die NETSOLUT GmbH betreibt das Internet Mapping Portal MAP24, das bereits
im zweiten Monat nach dem Launch von AOL Deutschland zum besten
Online-Kartensystem gewählt wurde. Auf Basis der von NETSOLUT
entwickelten Technologie MapTP ist es möglich, Geodaten mit hoher
Geschwindigkeit auf aktuellem Kartenmaterial über das Internet zu visualisieren.
Der Anwender muss keine umfangreiche Software installieren, für die
Geokodierung ist lediglich eine Internet-Anbindung notwendig. Per Knopfdruck
kann jetzt aus orgAnice 3 die exakte Position des Kunden oder Lieferanten
ermittelt werden. Ebenfalls per Knopfdruck lässt sich die Routenplanung zu einer
in orgAnice 3 gespeicherten Adresse durchführen. Die Einbindung des Systems
in orgAnice 3 überzeugte während der Systems 2000 in München bereits
Fachhändler und Endkunden.
"Die Integration von MAP24 in einem CRM-System in der realisierten Form ist
bisher einmalig, NETSOLUT setzt jetzt ebenfalls orgAnice für die Bereiche
Vertrieb, Marketing und Support ein - bereits während eines Anrufes wissen wir,
wo unser Ansprechpartner sitzt." so Thomas Golob, Geschäftsführer der
NETSOLUT GmbH.
Thomas Gueffroy, Leiter Marketing der bit by bit Software AG ergänzt: "Die
Flexibilität von orgAnice 3 hat die Integration von Map24 innerhalb kürzester
Zeit ermöglicht - der Anwender erhält bereits in der Basisversion einen
deutlichen Mehrwert.".
Der Leistungsumfang soll zukünftig ausgebaut werden, um auch anspruchsvolle
Visualisierungsaufgaben umsetzen zu können. Eine Integration der
Zusatzleistungen wird für die Anwender von orgAnice 3 ohne zusätzlichen
Administrationsaufwand möglich sein.
können die planzahlen eingehalten werden?
Ich werd´hier noch verückt...
Was soll der quatsch???
@Pomado
1. Wiese CRM-System. In der ausgelieferten Fassung ist organice3 lediglich eine veränderbare Datenbank und kein CRM!!!
2. Der zitierte Gueffroy ist längst nicht mehr bei bbb. Auch andere haben den Laden bereits verlassen.
3. Die Planzahlen sind m.E. nicht erreichbar. Aktuell liegt bbb (inkl. http.net) bei rund 300.000 € und man munkelt das http erhebliche finanzielle Probleme hat. http hat aber z.B. im letzten Jahr mehr als 50% zum Ergebnis beigetragen!!!
Die aktuelle Situation könnt Ihr im letzten Forum "Erst CANCOM..." nachlesen. Also bitte fangt diese "ein sehr interessanter Wert" Diskussion nicht wieder von vorne an.
T´schönen Tag noch...
Was soll der quatsch???
@Pomado
1. Wiese CRM-System. In der ausgelieferten Fassung ist organice3 lediglich eine veränderbare Datenbank und kein CRM!!!
2. Der zitierte Gueffroy ist längst nicht mehr bei bbb. Auch andere haben den Laden bereits verlassen.
3. Die Planzahlen sind m.E. nicht erreichbar. Aktuell liegt bbb (inkl. http.net) bei rund 300.000 € und man munkelt das http erhebliche finanzielle Probleme hat. http hat aber z.B. im letzten Jahr mehr als 50% zum Ergebnis beigetragen!!!
Die aktuelle Situation könnt Ihr im letzten Forum "Erst CANCOM..." nachlesen. Also bitte fangt diese "ein sehr interessanter Wert" Diskussion nicht wieder von vorne an.
T´schönen Tag noch...
@3.
<XtraGem>
Die Planzahlen sind m.E. nicht erreichbar. Aktuell liegt bbb (inkl. http.net) bei rund 300.000 € und man munkelt das http erhebliche finanzielle Probleme hat. http hat aber z.B. im letzten Jahr mehr als 50% zum Ergebnis beigetragen!!!
</XtraGem>
Wenn`s denn so ist wärs ja ziemlich Cool:
Bei einem angenommenen mittleren Umsatz der http.net von ~ 120 TDM / Monat macht die ja ~ 80% des 300 T€ konsolidierten Umsatzes aus. Sollte die http.net tatsächlich erhebliche Finanzielle Probleme haben wäre das ja durchaus bedauerlich zumal bei einem vergleichbares Unternehmen (Umsatz/Kundenzahlen/...) vor kurzem - 03/2001 - 5.4 Mio. DM für 51% gezahlt wurden; Aber ich denke, das die http`ler relativ schnell wieder ein neues Unternehmen gründen würden - wie es funktioniert wissen die entscheiden Köpfe ja.
Welche Auswirkungen es auf die BBB hat? Keine rechte Ahnung - aber man kann ja auch Verluste steuerlich absetzen (gilt im übrigen auch für Spekulationsverluste sollte die BBB 0€ wert sein, was in diesem Fall ja nicht so unwahrscheinlich wäre).
Nun ja - wie immer - es bleibt so oder so interessant.
AOE
P.S.: XtraGem
Woher hast du denn deine Infos - die erscheinen mir - wenn Sie stimmen - als Insider-Infos - Bist du etwa AR bzw. V der BBB, in der GL der http oder nur ein guter Freund von einer der genannten Personen. Vor allem verstehe ich nicht ganz wieso du so extrem darauf erpicht bist, den mit allen Mitteln den Kurs zu drücken? Steuerersparniss?
<XtraGem>
Die Planzahlen sind m.E. nicht erreichbar. Aktuell liegt bbb (inkl. http.net) bei rund 300.000 € und man munkelt das http erhebliche finanzielle Probleme hat. http hat aber z.B. im letzten Jahr mehr als 50% zum Ergebnis beigetragen!!!
</XtraGem>
Wenn`s denn so ist wärs ja ziemlich Cool:
Bei einem angenommenen mittleren Umsatz der http.net von ~ 120 TDM / Monat macht die ja ~ 80% des 300 T€ konsolidierten Umsatzes aus. Sollte die http.net tatsächlich erhebliche Finanzielle Probleme haben wäre das ja durchaus bedauerlich zumal bei einem vergleichbares Unternehmen (Umsatz/Kundenzahlen/...) vor kurzem - 03/2001 - 5.4 Mio. DM für 51% gezahlt wurden; Aber ich denke, das die http`ler relativ schnell wieder ein neues Unternehmen gründen würden - wie es funktioniert wissen die entscheiden Köpfe ja.
Welche Auswirkungen es auf die BBB hat? Keine rechte Ahnung - aber man kann ja auch Verluste steuerlich absetzen (gilt im übrigen auch für Spekulationsverluste sollte die BBB 0€ wert sein, was in diesem Fall ja nicht so unwahrscheinlich wäre).
Nun ja - wie immer - es bleibt so oder so interessant.
AOE
P.S.: XtraGem
Woher hast du denn deine Infos - die erscheinen mir - wenn Sie stimmen - als Insider-Infos - Bist du etwa AR bzw. V der BBB, in der GL der http oder nur ein guter Freund von einer der genannten Personen. Vor allem verstehe ich nicht ganz wieso du so extrem darauf erpicht bist, den mit allen Mitteln den Kurs zu drücken? Steuerersparniss?
Hallöchen...
@AOE
Ich hatte - genauso wie viele andere - mal an die Idee von bbb geglaubt. Wenn man sich Leute anschaut, die vor dem Börsengang von bbb bereits Anteile gezeichnet haben, dann kann man die Verärgerung durchaus verstehen. Zur Situation von bbb kann ich mich nur wiederholen, die Fehler die dort im Management gemacht wurden (und werden!) sind so offentsichtlich, dass ich mir nur vorstellen kann, dass die Beteiligten den Niedergang z.T. billigend hingenommen haben. Man muss sich nur die Meldungen und Aussagen über den gesamten Zeitraum anschauen.
Da kauft man sich Ende 1999 die http und spricht von ASP und dann schafft man es nicht einmal, die Client-Server (sprich organice3) Version herauszubringen. In 2000 startet man eine grosse Kampagne für die neue Version mit dem Schwerpunkt CRM (u.a. div. Kongresse, Messen sogar kurzzeitig eine Hauszeitschrift) und dann hört man irgendwann, dass es die neue Version zwar bald geben wird, aber wann CRM und SQL (eine Grundvoraussetzung, die alle Mitbewerber erfüllen!) steht in den Sternen. Nach der Auslieferung verlässt dann der CRM-Frontmann das Unternehmen und bbb tritt nichtmal auf der CeBIT auf. Das Geld wurde offentsichtlich für die diversen Softwarezusätze (Doublettenprüfung usw.) ausgegeben und jetzt fehlt das Geld für die Vermarktung. Das schlimmste ist jedoch, dass es für organice3 tatsächlich einen Markt gibt. Während die diversen New Economy Unternehmen mit Ihren Träumen untergingen, mangelt es bbb lediglich an einem Vermarktungskonzept und an einer wirtschaftlichen Planung. Vielleicht ist es jetzt bereits zu spät, aber man hätte mit einer anderen Mannschaft sicher Erfolg gehabt, denn soviel kann man normalerweise nicht falsch machen.
Jetzt zu Deinem Satz "Aber ich denke, das die http`ler relativ schnell wieder ein neues Unternehmen gründen würden - wie es funktioniert wissen die entscheiden Köpfe ja.".
Ich kann mich irren, aber ich denke Du stammst aus dem http-Umfeld...oder? Ich schliesse aus Deiner Aussage, dass auch bei euch der Frust über die Entscheidungen der "Mutter" überwiegt, denn anstatt die Tochter strategisch zu nutzen, hat bbb lediglich vom guten Ergebnis profitiert und zieht diese jetzt mit nach unten.
Nochmal zu den Insider-Infos. Wenn man einige Leute im bbb-Umfeld kennt, kann man selber zu diesen Informationen kommen. Wo Frust ensteht machen sich halt einige Leute auch mal Luft. Wenn ich im AR von bbb gesessen hätte, wäre ich bereits vor 12 Monaten Sturm gelaufen. Ich kann z.B. Leute wie den Herrn Niedermaier nicht verstehen, die sich selbst als Business-Angels bezeichnen und dann nicht mit Ihrer Erfahrung eingreifen wenn es brenzlig wird. Das Verhalten des - zum Glück - mitlerweile ausgeschiedenen Mr. Buchner habe ich bereits beschrieben. Solange wie in kleinen Unternehmen wie bbb solche Leute das Sagen haben, werden noch hunderte gute Ideen verbrannt.
Ich fordere hiermit alle Aktionäre auf, einen Neuanfang zu fordern. Ich hoffe, dass das neue AR-Mitglied hierzu beitragen kann, auch wenn er offentsichtlich dem Vorstand sehr nahe steht.
Sorry für die seeehr lange Antwort und
T´schönen Abend noch...
@AOE
Ich hatte - genauso wie viele andere - mal an die Idee von bbb geglaubt. Wenn man sich Leute anschaut, die vor dem Börsengang von bbb bereits Anteile gezeichnet haben, dann kann man die Verärgerung durchaus verstehen. Zur Situation von bbb kann ich mich nur wiederholen, die Fehler die dort im Management gemacht wurden (und werden!) sind so offentsichtlich, dass ich mir nur vorstellen kann, dass die Beteiligten den Niedergang z.T. billigend hingenommen haben. Man muss sich nur die Meldungen und Aussagen über den gesamten Zeitraum anschauen.
Da kauft man sich Ende 1999 die http und spricht von ASP und dann schafft man es nicht einmal, die Client-Server (sprich organice3) Version herauszubringen. In 2000 startet man eine grosse Kampagne für die neue Version mit dem Schwerpunkt CRM (u.a. div. Kongresse, Messen sogar kurzzeitig eine Hauszeitschrift) und dann hört man irgendwann, dass es die neue Version zwar bald geben wird, aber wann CRM und SQL (eine Grundvoraussetzung, die alle Mitbewerber erfüllen!) steht in den Sternen. Nach der Auslieferung verlässt dann der CRM-Frontmann das Unternehmen und bbb tritt nichtmal auf der CeBIT auf. Das Geld wurde offentsichtlich für die diversen Softwarezusätze (Doublettenprüfung usw.) ausgegeben und jetzt fehlt das Geld für die Vermarktung. Das schlimmste ist jedoch, dass es für organice3 tatsächlich einen Markt gibt. Während die diversen New Economy Unternehmen mit Ihren Träumen untergingen, mangelt es bbb lediglich an einem Vermarktungskonzept und an einer wirtschaftlichen Planung. Vielleicht ist es jetzt bereits zu spät, aber man hätte mit einer anderen Mannschaft sicher Erfolg gehabt, denn soviel kann man normalerweise nicht falsch machen.
Jetzt zu Deinem Satz "Aber ich denke, das die http`ler relativ schnell wieder ein neues Unternehmen gründen würden - wie es funktioniert wissen die entscheiden Köpfe ja.".
Ich kann mich irren, aber ich denke Du stammst aus dem http-Umfeld...oder? Ich schliesse aus Deiner Aussage, dass auch bei euch der Frust über die Entscheidungen der "Mutter" überwiegt, denn anstatt die Tochter strategisch zu nutzen, hat bbb lediglich vom guten Ergebnis profitiert und zieht diese jetzt mit nach unten.
Nochmal zu den Insider-Infos. Wenn man einige Leute im bbb-Umfeld kennt, kann man selber zu diesen Informationen kommen. Wo Frust ensteht machen sich halt einige Leute auch mal Luft. Wenn ich im AR von bbb gesessen hätte, wäre ich bereits vor 12 Monaten Sturm gelaufen. Ich kann z.B. Leute wie den Herrn Niedermaier nicht verstehen, die sich selbst als Business-Angels bezeichnen und dann nicht mit Ihrer Erfahrung eingreifen wenn es brenzlig wird. Das Verhalten des - zum Glück - mitlerweile ausgeschiedenen Mr. Buchner habe ich bereits beschrieben. Solange wie in kleinen Unternehmen wie bbb solche Leute das Sagen haben, werden noch hunderte gute Ideen verbrannt.
Ich fordere hiermit alle Aktionäre auf, einen Neuanfang zu fordern. Ich hoffe, dass das neue AR-Mitglied hierzu beitragen kann, auch wenn er offentsichtlich dem Vorstand sehr nahe steht.
Sorry für die seeehr lange Antwort und
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