Paul Hartmann AG (Seite 166)
eröffnet am 13.11.05 11:57:45 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 39.486.725 von SiebterSinn am 09.05.10 09:50:04Hallo Siebter,
ich weiss zwar nicht, was an meinem Redebeitrag so viel Aufmerksamkeit hervorgerufen haben sollte, wenn es aber gewünscht wird, gerne.
Mir hat die HV ausserordentlich gut gefallen, sowohlo die Abwicklung, der Empfang, die handelnden Personen, vor allem Dr. Reguzzi mit seiner eher bescheidenen aber zielgerichteten Art, die Aussichten, die Offenheit in fast allen Bereichen.
Ich werde meinen Bestand sicher nicht verkaufen sondern eher bei günstiger Gelegenheit nachkaufen. Und wenn Herr Schleicher seinen Anteil weiter aufstocken sollte, wäre es mich auch recht, ich würde es ihm dann gleichtun.
gruss parade
H V - P a u l H a r t m a n n A G 2010
Sehr geehrte Damen und Herren,
verehrter Vorstand und AR,
Mein Name ist John. Ich komme aus dem Hinterland des Bodensees, und ich vertrete die Aktien meiner Familie.
Ich bin erst seit kurzer Zeit Aktionär der Paul Hartmann AG, obwohl ich mich bereits seit rund 40 Jahren intensiv mit Aktien und Börse beschäftige.
Die Aktie ist mir nie so recht aufgefallen aus welchen Gründen auch immer. Und dies obwohl das Geschäftsfeld unserer Gesellschaft unglaublich interessant und vielversprechend ist.
Als neuer Aktionär erlaube ich mir, Ihnen meine Herren vom Vorstand einen Verbesserungsvorschlag zu machen. Bei der Durchsicht Ihres GB 2009 vermisste ich ein Inhaltsverzeichnis, weshalb es sehr schwierig ist, unter 135 Seiten die gesuchten Kapitel zu finden. Erst durch Zufall fand ich dann dieses Verzeichnis auf Seite 27. Mehr brauche ich vermutlich nicht dazu sagen. Eine Verlegung dieser Seite ganz nach vorne könnte sicher dazu beitragen, den GB wesentlich übersichtlicher zu machen.
Seit etwa 1 Jahr beschäftige ich mich nun intensiver mit dieser Aktie, weil ich irgendwo las, dass ein Herr Schleicher die Mehrheit an der Hartmann AG erworben hatte. Warum, so fragte ich mich, erwirbt man die Mehrheit an einer Gesellschaft, die sich mit Watte beschäftigt. Ich kenne die Hartmann AG seit meiner Kindheit nur als Wattehersteller.
Und dann lernte ich die Produktpalette unserer Gesellschaft kennen und sah die enormen Entwicklungsmöglichkeiten, denn praktisch keine höher entwickelte Industriegesellschaft kommt an Hartmann-Produkten vorbei, es sei denn, man bietet sie ihnen nicht an. Die demografische Entwicklung der hochentwickelten Gesellschaften Europas, Amerikas und Asiens, hier meine ich speziell Japan, könnte der Wachstumsmotor für die Paul Hartmann AG sein.
Als ich aber dann im Lagebericht unseres Vorstandes, Herrn Dr. Riguzzi las, das es gelang, den dynamischen Wachtumskurs von Hartmann konsequent fortzusetzen und die Profitabilität der Umsätze erneut zu verbessern, habe ich mir diese dynamische Entwicklung einmal angesehen.
Unter dynamischer Entwicklung in einer sich dynamisch entwickelnden Branche verstehe ich etwas anders, denn wir dürfen ja nicht vergessen, dass diese Branche von Finanzkrisen nicht oder nur ganz begrenzt betroffen werden kann. Krank ist krank und muss in der Regel behandelt werden. Und das besonders dann wenn es sich um operativ zu behandelnde Krankheiten handelt, wo auch Hartmann-Produkte benötigt werden. Und wer pflegebedürftig ist, der bleibt auch trotz Finanzkrise pflegebedürftig und benötigt auch weiterhin seine Hartmann-Produkte.
Von 2005 bis 2008, also in 4 Jahren, stieg der Umsatz der Hartmann AG von rund 1,2 Milliarden E auf 1,38 Milliarden E. Das sehe ich nicht als dynamisch an, eher das Gegenteil. Der Gewinn je Aktie sank sogar von 10,85 E auf 6,12 E.
Das Eigenkapital je Aktie stieg in diesen 4 Jahren lediglich von 110 E auf 128 E um insgesamt nur rund 16 %, und das obwohl Sie jedes Jahr den grössten Teil des Jahresüberschusses einbehalten und nur einen relativ kleinen Anteil an uns Aktionäre ausschütten.
Und auch unser Aktienkurs hat sich seit Ende 2002 mit rund 160 E bis Ende 2008 mit ebenfalls rund 160 E kaum verändert, von zwischenzeitlichen krisenbedingten Schwankungen einmal abgesehen. Erst 2009 entwickelte sich der Aktienkurs bis heute auf neue Höhen, so als sei eine Zeitenwende eingetreten. Dies vermutlich nur deshalb, weil ich mit meinen Aktienkäufen begonnen hatte. Kleiner Spass am Rande.
Herr Dr. Riguzzi, darf ich Sie fragen, wo sehen Sie die von Ihnen formulierte Dynamik? Wann beginnt für Sie die Dynamik in einem dynamischen Markt?
Erst im Jahre 2009 erwachte unsere Paul Hartmann AG aus dem „Dornröschenschlaf“. Und da stellt sich für mich die Frage, wer denn der Prinz war, der unser Dornröschen wachgeküsst hat? War das vielleicht der bewusste Herr Schleicher, der unserem Vorstand erklärt hat, was man in diesem Markt unter Dynamik verstehen muss?
Nun weiss ich inzwischen, dass Herr Schleicher als langjähriger grosser Anteilseigner bereits seit Jahren in unserem AR sitzt und vielleicht eines Tages der Meinung, war, dass man aus der Paul Hartmann AG mehr machen könne als bisher gemacht wurde.
Und als sich eine günstige Gelegenheit bot, die Mehrheit zu übernehmen, tat er das.
Wenn dem so wäre, und ich glaube daran, dann würde ich mich gerne bei Herrn Schleicher bedanken, denn seit 1 Jahr tut sich etwas in unserer Gesellschaft. Die Umsatzerlöse stiegen kräftig um 13,3 %, der Gewinn je Aktie wuchs dynamisch um 127,7 % und die vorgeschlagene Dividende von 3,60 E auf 4,90 E um 36 %.
Das ist Dynamik!
Meine Frage an den Vorstand: was war der Grund dafür, dass erst im GJ 2009 die Dynamik in Umsatz-, Gewinn- und Dividendenentwicklung erkennbar wurde. Warum dümpelte das Geschäft von 2004 (frühere Daten kenne ich nicht) bis 2008 nur so dahin?
Ausserdem wüsste ich gerne, ob wir uns darauf einstellen können, dass die seit 2009 erlebte Dynamik auch für die nächsten Jahre geplant ist?
Und wenn ich Herrn Schleicher befragen dürfte, so würde ich ihn fragen, warum er leider erst so spät bei der Hartmann AG eingestiegen ist.
Spass beiseite.
Wenn ich mir unsere Absatzmärkte ansehe, dann fällt mir auf, dass unser Umsatz zu 90,4 % in Europa stattfindet, davon 35,2 % in Deutschland. Ja, meine Herren, wo bleibt denn da der kleine Rest der Welt? Amerika, die grösste Konsumgesellschaft der Welt, ist mit kläglichen 4,2 % vertreten. Die gesamte übrige Weltbevölkerung mit lächerlichen 5,4 % des Gesamtumsatzes.
Natürlich muss uns klar sein, dass man in Mittel- und Südamerika, in Afrika, Asien oder in Ozeanien, ausser vielleicht in Südafrika, noch nicht den europäischen Standart bei Wundbehandlungen, Operationen, Hygiene oder Altenpflege erreicht hat, das kann man sich dort sicher auch noch nicht leisten, aber auch in Indien und China, in Korea, Australien oder den Arabischen Staaten gibt es genug wohlhabende Leute, die als Konsument von Hartmann-Produkten in Frage kommen.
Die Weltkarte auf Seite 137 des GB zeigt es deutlich. Hartmann ist auf Europa konzentriert, der Rest ist gähnende Leere.
Deshalb meine Frage an den Vorstand: kann man es so formulieren, dass sich die Hartmann AG in all den Jahren nur auf Europa konzentriert und den Rest der Welt vernachlässigt hat? Oder muss man feststellen, dass es der Hartmann AG in all den Jahren nicht gelungen ist, in den vielen für unsere Hartmannprodukte interessanten Ländern Fuss zu fassen, weil entweder die Konkurrenz zu gut oder unser Interesse zu klein war?
Haben Sie erkannt, dass es noch ein riesiges Potential gibt, mit dem Sie unsere Umsätze dynamisch steigern können.
Welche Massnahmen sind geplant, um dieses Ungleichgewicht zu beseitigen? Die finanziellen Mittel stehen Ihnen zur Verfügung.
Und in diesem Zusammenhang wüsste ich gerne, welche grösseren Konkurrenten es in Europa gibt und welchen Marktanteil die Hartmann AG beherrscht.
Hat die Hartmann AG vielleicht Schwierigkeiten, ihren Marktanteil zu vergrössern, weil ihre Produkte evtl. teuerer sind als die der Konkurrenz. Ich hörte von meiner 90jährigen Mutter, dass sie Tena-Produkte vorzieht, weil sie billiger sind und nicht nur in Apotheken und Sanitätshäusern verkauft werden? Ist das so richtig? Wenn ja, warum ist das so?
In der FTD las ich in der Ausgabe vom 27.4.2010, dass sich die Firma SCA aus Schweden künftig auf Hygieneartikel konzentrieren will. Die SCA ist ja wohl der Hersteller der Tena-Produkte. Könnte uns dieser Umbau umsatzmässig belasten?
Und wer ist in den USA die Konkurrenz. Sind deren Produkte besser als die Hartmann-Produkte, oder warum kommen wir auf diesem Markt nicht voran?
Als Neuaktionär fiel mir bei der Durchsicht des GB auf Seite 39 auf, dass die Paul Hartmann AG keine börsennotierte Gesellschaft ist, also lediglich im Freiverkehr gehandelt werden kann.
Darf ich fragen, aus welchen Gründen Sie diesen Zustand herbeigeführt bzw. beibehalten haben. Kostengründe können es bei einer gut verdienenden Gesellschaft nicht sein.
Auf der selben Seite kann man lesen, dass Sie es aufgrund dieses Zustandes ablehnen, direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die 10 % übersteigen, zu nennen.
Warum wollen Sie diese Anteile nicht nennen? Diese Frage stellt sich zumindest für mich sehr intensiv. Wollen Sie vielleicht verhindern, dass die übrigen Aktionäre bemerken, dass sich im Hintergrund jemand der restlichen Anteile bemächtigt, weil sonst vielleicht der Preis dafür zu hoch werden könnte?
Ich darf Sie darauf aufmerksam machen, dass uns diese Gesellschaft gemeinsam gehört und jeder Aktionär das gleiche Recht auf Information hat. Mir scheint, dass bei der Paul Hartmann AG manche Aktionäre mehr Rechte haben als andere.
Wenn aber meine Vermutungen falsch sind, dann fordere ich Sie auf, aus der nicht börsennotierten Gesellschaft eine börsennotierte Gesellschaft zu machen. Die Kosten werden wir schon verkraften.
Gleichzeitig fordere ich die Verwaltung bzw. die sogenannte Schutzgemeinschaft auf, diesen sonderbaren Sonderstatus aufzugeben, da er ja inzwischen sowieso überflüssig geworden ist durch die Übernahme der Mehrheit durch die Schwenck Limes GmbH bzw. Herrn Schleicher. Wie ich hörte, soll ja auf der letzten HV ein Aktionär diese Schutzgemeinschaft als „Dinosaurier-Club“ bezeichnet haben. Dem kann ich mich nur anschliessen.
Abschliessend möchte ich trotz aller Kritik mein Lob zumindest für das vergangene GJ aussprechen verbunden mit der Hoffnung, dass die Verwaltung alle Anstrengungen unternimmt, damit die Gesellschaft nun dauerhaft ihre Chancen am Weltmarkt wahrnimmt und die Paul Hartmann AG in ein neues Zeitalter eintritt. Denn mit dieser Produktpalette und der demographischen Entwicklung weltweit gehört ihr die Zukunft.
Ich bin froh, noch rechtzeitig Aktionär dieser Gesellschaft geworden zu sein.
Insofern wünsche ich der Gesellschaft, der Verwaltung, der Belegschaft und uns Aktionären gutes Gelingen.
Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit.
ich weiss zwar nicht, was an meinem Redebeitrag so viel Aufmerksamkeit hervorgerufen haben sollte, wenn es aber gewünscht wird, gerne.
Mir hat die HV ausserordentlich gut gefallen, sowohlo die Abwicklung, der Empfang, die handelnden Personen, vor allem Dr. Reguzzi mit seiner eher bescheidenen aber zielgerichteten Art, die Aussichten, die Offenheit in fast allen Bereichen.
Ich werde meinen Bestand sicher nicht verkaufen sondern eher bei günstiger Gelegenheit nachkaufen. Und wenn Herr Schleicher seinen Anteil weiter aufstocken sollte, wäre es mich auch recht, ich würde es ihm dann gleichtun.
gruss parade
H V - P a u l H a r t m a n n A G 2010
Sehr geehrte Damen und Herren,
verehrter Vorstand und AR,
Mein Name ist John. Ich komme aus dem Hinterland des Bodensees, und ich vertrete die Aktien meiner Familie.
Ich bin erst seit kurzer Zeit Aktionär der Paul Hartmann AG, obwohl ich mich bereits seit rund 40 Jahren intensiv mit Aktien und Börse beschäftige.
Die Aktie ist mir nie so recht aufgefallen aus welchen Gründen auch immer. Und dies obwohl das Geschäftsfeld unserer Gesellschaft unglaublich interessant und vielversprechend ist.
Als neuer Aktionär erlaube ich mir, Ihnen meine Herren vom Vorstand einen Verbesserungsvorschlag zu machen. Bei der Durchsicht Ihres GB 2009 vermisste ich ein Inhaltsverzeichnis, weshalb es sehr schwierig ist, unter 135 Seiten die gesuchten Kapitel zu finden. Erst durch Zufall fand ich dann dieses Verzeichnis auf Seite 27. Mehr brauche ich vermutlich nicht dazu sagen. Eine Verlegung dieser Seite ganz nach vorne könnte sicher dazu beitragen, den GB wesentlich übersichtlicher zu machen.
Seit etwa 1 Jahr beschäftige ich mich nun intensiver mit dieser Aktie, weil ich irgendwo las, dass ein Herr Schleicher die Mehrheit an der Hartmann AG erworben hatte. Warum, so fragte ich mich, erwirbt man die Mehrheit an einer Gesellschaft, die sich mit Watte beschäftigt. Ich kenne die Hartmann AG seit meiner Kindheit nur als Wattehersteller.
Und dann lernte ich die Produktpalette unserer Gesellschaft kennen und sah die enormen Entwicklungsmöglichkeiten, denn praktisch keine höher entwickelte Industriegesellschaft kommt an Hartmann-Produkten vorbei, es sei denn, man bietet sie ihnen nicht an. Die demografische Entwicklung der hochentwickelten Gesellschaften Europas, Amerikas und Asiens, hier meine ich speziell Japan, könnte der Wachstumsmotor für die Paul Hartmann AG sein.
Als ich aber dann im Lagebericht unseres Vorstandes, Herrn Dr. Riguzzi las, das es gelang, den dynamischen Wachtumskurs von Hartmann konsequent fortzusetzen und die Profitabilität der Umsätze erneut zu verbessern, habe ich mir diese dynamische Entwicklung einmal angesehen.
Unter dynamischer Entwicklung in einer sich dynamisch entwickelnden Branche verstehe ich etwas anders, denn wir dürfen ja nicht vergessen, dass diese Branche von Finanzkrisen nicht oder nur ganz begrenzt betroffen werden kann. Krank ist krank und muss in der Regel behandelt werden. Und das besonders dann wenn es sich um operativ zu behandelnde Krankheiten handelt, wo auch Hartmann-Produkte benötigt werden. Und wer pflegebedürftig ist, der bleibt auch trotz Finanzkrise pflegebedürftig und benötigt auch weiterhin seine Hartmann-Produkte.
Von 2005 bis 2008, also in 4 Jahren, stieg der Umsatz der Hartmann AG von rund 1,2 Milliarden E auf 1,38 Milliarden E. Das sehe ich nicht als dynamisch an, eher das Gegenteil. Der Gewinn je Aktie sank sogar von 10,85 E auf 6,12 E.
Das Eigenkapital je Aktie stieg in diesen 4 Jahren lediglich von 110 E auf 128 E um insgesamt nur rund 16 %, und das obwohl Sie jedes Jahr den grössten Teil des Jahresüberschusses einbehalten und nur einen relativ kleinen Anteil an uns Aktionäre ausschütten.
Und auch unser Aktienkurs hat sich seit Ende 2002 mit rund 160 E bis Ende 2008 mit ebenfalls rund 160 E kaum verändert, von zwischenzeitlichen krisenbedingten Schwankungen einmal abgesehen. Erst 2009 entwickelte sich der Aktienkurs bis heute auf neue Höhen, so als sei eine Zeitenwende eingetreten. Dies vermutlich nur deshalb, weil ich mit meinen Aktienkäufen begonnen hatte. Kleiner Spass am Rande.
Herr Dr. Riguzzi, darf ich Sie fragen, wo sehen Sie die von Ihnen formulierte Dynamik? Wann beginnt für Sie die Dynamik in einem dynamischen Markt?
Erst im Jahre 2009 erwachte unsere Paul Hartmann AG aus dem „Dornröschenschlaf“. Und da stellt sich für mich die Frage, wer denn der Prinz war, der unser Dornröschen wachgeküsst hat? War das vielleicht der bewusste Herr Schleicher, der unserem Vorstand erklärt hat, was man in diesem Markt unter Dynamik verstehen muss?
Nun weiss ich inzwischen, dass Herr Schleicher als langjähriger grosser Anteilseigner bereits seit Jahren in unserem AR sitzt und vielleicht eines Tages der Meinung, war, dass man aus der Paul Hartmann AG mehr machen könne als bisher gemacht wurde.
Und als sich eine günstige Gelegenheit bot, die Mehrheit zu übernehmen, tat er das.
Wenn dem so wäre, und ich glaube daran, dann würde ich mich gerne bei Herrn Schleicher bedanken, denn seit 1 Jahr tut sich etwas in unserer Gesellschaft. Die Umsatzerlöse stiegen kräftig um 13,3 %, der Gewinn je Aktie wuchs dynamisch um 127,7 % und die vorgeschlagene Dividende von 3,60 E auf 4,90 E um 36 %.
Das ist Dynamik!
Meine Frage an den Vorstand: was war der Grund dafür, dass erst im GJ 2009 die Dynamik in Umsatz-, Gewinn- und Dividendenentwicklung erkennbar wurde. Warum dümpelte das Geschäft von 2004 (frühere Daten kenne ich nicht) bis 2008 nur so dahin?
Ausserdem wüsste ich gerne, ob wir uns darauf einstellen können, dass die seit 2009 erlebte Dynamik auch für die nächsten Jahre geplant ist?
Und wenn ich Herrn Schleicher befragen dürfte, so würde ich ihn fragen, warum er leider erst so spät bei der Hartmann AG eingestiegen ist.
Spass beiseite.
Wenn ich mir unsere Absatzmärkte ansehe, dann fällt mir auf, dass unser Umsatz zu 90,4 % in Europa stattfindet, davon 35,2 % in Deutschland. Ja, meine Herren, wo bleibt denn da der kleine Rest der Welt? Amerika, die grösste Konsumgesellschaft der Welt, ist mit kläglichen 4,2 % vertreten. Die gesamte übrige Weltbevölkerung mit lächerlichen 5,4 % des Gesamtumsatzes.
Natürlich muss uns klar sein, dass man in Mittel- und Südamerika, in Afrika, Asien oder in Ozeanien, ausser vielleicht in Südafrika, noch nicht den europäischen Standart bei Wundbehandlungen, Operationen, Hygiene oder Altenpflege erreicht hat, das kann man sich dort sicher auch noch nicht leisten, aber auch in Indien und China, in Korea, Australien oder den Arabischen Staaten gibt es genug wohlhabende Leute, die als Konsument von Hartmann-Produkten in Frage kommen.
Die Weltkarte auf Seite 137 des GB zeigt es deutlich. Hartmann ist auf Europa konzentriert, der Rest ist gähnende Leere.
Deshalb meine Frage an den Vorstand: kann man es so formulieren, dass sich die Hartmann AG in all den Jahren nur auf Europa konzentriert und den Rest der Welt vernachlässigt hat? Oder muss man feststellen, dass es der Hartmann AG in all den Jahren nicht gelungen ist, in den vielen für unsere Hartmannprodukte interessanten Ländern Fuss zu fassen, weil entweder die Konkurrenz zu gut oder unser Interesse zu klein war?
Haben Sie erkannt, dass es noch ein riesiges Potential gibt, mit dem Sie unsere Umsätze dynamisch steigern können.
Welche Massnahmen sind geplant, um dieses Ungleichgewicht zu beseitigen? Die finanziellen Mittel stehen Ihnen zur Verfügung.
Und in diesem Zusammenhang wüsste ich gerne, welche grösseren Konkurrenten es in Europa gibt und welchen Marktanteil die Hartmann AG beherrscht.
Hat die Hartmann AG vielleicht Schwierigkeiten, ihren Marktanteil zu vergrössern, weil ihre Produkte evtl. teuerer sind als die der Konkurrenz. Ich hörte von meiner 90jährigen Mutter, dass sie Tena-Produkte vorzieht, weil sie billiger sind und nicht nur in Apotheken und Sanitätshäusern verkauft werden? Ist das so richtig? Wenn ja, warum ist das so?
In der FTD las ich in der Ausgabe vom 27.4.2010, dass sich die Firma SCA aus Schweden künftig auf Hygieneartikel konzentrieren will. Die SCA ist ja wohl der Hersteller der Tena-Produkte. Könnte uns dieser Umbau umsatzmässig belasten?
Und wer ist in den USA die Konkurrenz. Sind deren Produkte besser als die Hartmann-Produkte, oder warum kommen wir auf diesem Markt nicht voran?
Als Neuaktionär fiel mir bei der Durchsicht des GB auf Seite 39 auf, dass die Paul Hartmann AG keine börsennotierte Gesellschaft ist, also lediglich im Freiverkehr gehandelt werden kann.
Darf ich fragen, aus welchen Gründen Sie diesen Zustand herbeigeführt bzw. beibehalten haben. Kostengründe können es bei einer gut verdienenden Gesellschaft nicht sein.
Auf der selben Seite kann man lesen, dass Sie es aufgrund dieses Zustandes ablehnen, direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die 10 % übersteigen, zu nennen.
Warum wollen Sie diese Anteile nicht nennen? Diese Frage stellt sich zumindest für mich sehr intensiv. Wollen Sie vielleicht verhindern, dass die übrigen Aktionäre bemerken, dass sich im Hintergrund jemand der restlichen Anteile bemächtigt, weil sonst vielleicht der Preis dafür zu hoch werden könnte?
Ich darf Sie darauf aufmerksam machen, dass uns diese Gesellschaft gemeinsam gehört und jeder Aktionär das gleiche Recht auf Information hat. Mir scheint, dass bei der Paul Hartmann AG manche Aktionäre mehr Rechte haben als andere.
Wenn aber meine Vermutungen falsch sind, dann fordere ich Sie auf, aus der nicht börsennotierten Gesellschaft eine börsennotierte Gesellschaft zu machen. Die Kosten werden wir schon verkraften.
Gleichzeitig fordere ich die Verwaltung bzw. die sogenannte Schutzgemeinschaft auf, diesen sonderbaren Sonderstatus aufzugeben, da er ja inzwischen sowieso überflüssig geworden ist durch die Übernahme der Mehrheit durch die Schwenck Limes GmbH bzw. Herrn Schleicher. Wie ich hörte, soll ja auf der letzten HV ein Aktionär diese Schutzgemeinschaft als „Dinosaurier-Club“ bezeichnet haben. Dem kann ich mich nur anschliessen.
Abschliessend möchte ich trotz aller Kritik mein Lob zumindest für das vergangene GJ aussprechen verbunden mit der Hoffnung, dass die Verwaltung alle Anstrengungen unternimmt, damit die Gesellschaft nun dauerhaft ihre Chancen am Weltmarkt wahrnimmt und die Paul Hartmann AG in ein neues Zeitalter eintritt. Denn mit dieser Produktpalette und der demographischen Entwicklung weltweit gehört ihr die Zukunft.
Ich bin froh, noch rechtzeitig Aktionär dieser Gesellschaft geworden zu sein.
Insofern wünsche ich der Gesellschaft, der Verwaltung, der Belegschaft und uns Aktionären gutes Gelingen.
Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit.
In Stichworten einige HV-Eindrücke
Natürlich verlief die diesjährige Hauptversammlung aufgrund der vorjährigen und auch aktuellen Entwicklung ausgesprochen harmonisch.
Dabei betonte die Verwaltung bei verschiedenen Gelegenheiten, dass man nun die "schlechte Zeit" hinter sich habe und die Fehlentwicklungen, die weitgehend in der Geschäftspolitik des hier so genannten Pfarrers begründet lagen, abgearbeitet habe.
Interessant war natürlich auch die Tatsache, dass Herr Schleicher sowohl innerhalb der Schutzgemeinschaft wie wohl auch an der Börse weiter zugekauft hat.
Als Gesamteindruck vielleicht sinngemäß ein Auszug aus der Rede eines Herrn, der sich als Berufsbörsianer outete:
"Er meinte, dass wir nun die Weltfinanzkrise der Unternehmen weitgehend überstanden hätten und jetzt die Weltfinanzkrise der Staaten folge. Aus seinem Depot würde er, bei welcher Krise auch immer, als allerletztes die Aktie dieses Unternehmens verkaufen."
Vielleicht möchte ja auch parade gelegentlich seine mit viel Aufmerksamkeit bedachte HV-Rede hier einstellen!?
P.H.
Natürlich verlief die diesjährige Hauptversammlung aufgrund der vorjährigen und auch aktuellen Entwicklung ausgesprochen harmonisch.
Dabei betonte die Verwaltung bei verschiedenen Gelegenheiten, dass man nun die "schlechte Zeit" hinter sich habe und die Fehlentwicklungen, die weitgehend in der Geschäftspolitik des hier so genannten Pfarrers begründet lagen, abgearbeitet habe.
Interessant war natürlich auch die Tatsache, dass Herr Schleicher sowohl innerhalb der Schutzgemeinschaft wie wohl auch an der Börse weiter zugekauft hat.
Als Gesamteindruck vielleicht sinngemäß ein Auszug aus der Rede eines Herrn, der sich als Berufsbörsianer outete:
"Er meinte, dass wir nun die Weltfinanzkrise der Unternehmen weitgehend überstanden hätten und jetzt die Weltfinanzkrise der Staaten folge. Aus seinem Depot würde er, bei welcher Krise auch immer, als allerletztes die Aktie dieses Unternehmens verkaufen."
Vielleicht möchte ja auch parade gelegentlich seine mit viel Aufmerksamkeit bedachte HV-Rede hier einstellen!?
P.H.
dda ht gestern abend ja jemand drei stück abgestaubt.
war jemand auf der HV ?
Gruss nastarowje
war jemand auf der HV ?
Gruss nastarowje
Antwort auf Beitrag Nr.: 39.481.404 von muellerthurgau am 07.05.10 15:48:00nein normalerweise erst am montag. dividende wurde ja erst heute beschlossen.
Heute ex-dividende oder?
Gruesse aus der hervorragend renovierten und kinderfreundlichen www.burg-egloffstein.de
M-t
Gruesse aus der hervorragend renovierten und kinderfreundlichen www.burg-egloffstein.de
M-t
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 39.158.079 von SiebterSinn am 17.03.10 13:09:53Neue Gewinnschätzung für das laufende Geschäftsjahr
Mit Hinweisen auf das Bezugsposting (+ Geschäftsbericht 2009) sowie auf das heute veröffentlichte Quartalsergebnis erwarte ich für das laufende GJ ein Konzernergebnis von 68 - 74 Millionen Euro, woraus sich nach Abzug der Minderheitenanteile ein Ergebnis je Aktie von ca. 19 Euro errechnen würde.
Mit Hinweisen auf das Bezugsposting (+ Geschäftsbericht 2009) sowie auf das heute veröffentlichte Quartalsergebnis erwarte ich für das laufende GJ ein Konzernergebnis von 68 - 74 Millionen Euro, woraus sich nach Abzug der Minderheitenanteile ein Ergebnis je Aktie von ca. 19 Euro errechnen würde.
Antwort auf Beitrag Nr.: 39.450.676 von aufgepasst am 04.05.10 11:16:32Ja, danke für deinen Zusatz!
Genau genommen müssten wir uns dann auf die Steigerung beim operativen Konzernergebnis in Höhe von 37,9% stützen.
In jedem Fall werde ich meine Ertragsschätzungen überarbeiten und bin auch schon gespannt wann endlich irgendein Wirtschaftsdienst auf die Story aufmerksam wird.
Gerade eben kam ja Handelsblatt-online...
Genau genommen müssten wir uns dann auf die Steigerung beim operativen Konzernergebnis in Höhe von 37,9% stützen.
In jedem Fall werde ich meine Ertragsschätzungen überarbeiten und bin auch schon gespannt wann endlich irgendein Wirtschaftsdienst auf die Story aufmerksam wird.
Gerade eben kam ja Handelsblatt-online...
Antwort auf Beitrag Nr.: 39.450.459 von SiebterSinn am 04.05.10 10:55:53Die Paul Hartmann AG der kommenden Jahre dürfte nicht mehr viel mit dem alten langweiligen Wattewert zu tun haben.
Hallo SiebterSinn,
diese Einschätzung teile ich. Allerdings "verzerren" die von Dir geposteten + 63% im Konzernergebnis eine nüchterne Sicht.
Denn im Aktionärsbrief wird ja auch darauf hingewiesen das dieser Anstieg aufgrund fehlender "Sondereffekte" entstand - die aber im Vorjahr verzeichnet wurden.
Aber auch die + 21,4 im operativen EBIT zeigen ja in eine sehr sehr gute Richtung.
Grüße aufgepasst
Hallo SiebterSinn,
diese Einschätzung teile ich. Allerdings "verzerren" die von Dir geposteten + 63% im Konzernergebnis eine nüchterne Sicht.
Denn im Aktionärsbrief wird ja auch darauf hingewiesen das dieser Anstieg aufgrund fehlender "Sondereffekte" entstand - die aber im Vorjahr verzeichnet wurden.
Aber auch die + 21,4 im operativen EBIT zeigen ja in eine sehr sehr gute Richtung.
Grüße aufgepasst
Antwort auf Beitrag Nr.: 39.450.347 von muellerthurgau am 04.05.10 10:44:49Hallo muellerthurgau,
der Ausblick in den Quartalsberichten wird seit Jahren defensiv-vorsichtig formuliert!
Eigentlich zeigt der jüngste Ergebnisausweis, dass die Befürchtungen einiger Leser, dass es sich beim 2009er-Ergebnis um eine Eintagsfliege gehandelt hätte, unbegründbar werden.
Die Paul Hartmann AG der kommenden Jahre dürfte nicht mehr viel mit dem alten langweiligen Wattewert zu tun haben.
der Ausblick in den Quartalsberichten wird seit Jahren defensiv-vorsichtig formuliert!
Eigentlich zeigt der jüngste Ergebnisausweis, dass die Befürchtungen einiger Leser, dass es sich beim 2009er-Ergebnis um eine Eintagsfliege gehandelt hätte, unbegründbar werden.
Die Paul Hartmann AG der kommenden Jahre dürfte nicht mehr viel mit dem alten langweiligen Wattewert zu tun haben.
Antwort auf Beitrag Nr.: 39.449.822 von SiebterSinn am 04.05.10 09:45:43wollte ich auch grade schreiben nach Erhalt des Aktionärsbriefes ;-)
Der Ausblick ist allerdings sehr vorsichtig: Verschuldung der Staaten wird weiterer Druck auf Kosten in Gesundheitssystemen erwartet, ausserdem stark steigende Rohstoffpreise. Aber dank HARTMANN 2011 wird ein trotzdem ein höherer operativer GEwinn erwartet.
lässt doch recht gut schlafen für die imho turbulenteren Wochen, die jetzt kommen...
m-t
Der Ausblick ist allerdings sehr vorsichtig: Verschuldung der Staaten wird weiterer Druck auf Kosten in Gesundheitssystemen erwartet, ausserdem stark steigende Rohstoffpreise. Aber dank HARTMANN 2011 wird ein trotzdem ein höherer operativer GEwinn erwartet.
lässt doch recht gut schlafen für die imho turbulenteren Wochen, die jetzt kommen...
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